煉鋼分廠安全的工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，為此需要好好地寫一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的煉鋼分廠安全的工作計劃，歡迎大家分享。

　　一、安全管理目標、指標

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　�。ǘ�）重傷事故為零。

　�。ㄈ�）四小時以上的設備、生產(chǎn)事故為零，火災事故為零。

　　（四）重大危險源和高度及以上危險源受控率、重點危險場所隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

　�。ㄎ澹┌踩珮藴驶�合格班組達標率100%。

　　二、安全生產(chǎn)重點工作

　�。ㄒ唬┩七M職現(xiàn)在、業(yè)健康安全體系的有效運行

　　1、各作業(yè)區(qū)、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件，制定安全文件學習計劃，自3月1日開始，由作業(yè)長親自組織，對全員進行安全操作規(guī)程、安全管理制度、事故預案的系統(tǒng)學習，分廠組織考試，班組、作業(yè)區(qū)每月對職工利用班前、班后會進行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報學習計劃、抽考記錄）。

　　2、在危險源辨識上下功夫，通過細化崗位作業(yè)活動，關注臨時活動，按活動之間固有的有序性、邏輯關聯(lián)性梳理作業(yè)活動，增強危險源辨識的準確性、適用性。（3月10日前完成）

　　轉爐作業(yè)區(qū)細化補爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的危險源辨識，進一步對凈汽化系統(tǒng)煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報警裝置設施進行排查，對危險源點進行修訂完善。

　　保障作業(yè)區(qū)對過渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車輛協(xié)調(diào)等作業(yè)的危險源進行重新辨識。

　　連鑄作業(yè)區(qū)對卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺相對變小，中包車加長、二層平臺管網(wǎng)增加等進行新一輪危險源辨識，制定切實可行的安全措施。

　　各作業(yè)區(qū)對檢修、搶險、清理等作業(yè)，進一步細化作業(yè)步驟，對現(xiàn)有的停送電、掛牌、安全監(jiān)護進行全面跟蹤，對現(xiàn)有的文件制度再次進行梳理。

　　（二）持續(xù)開展反習慣性違章活動

　　分廠將把“反習慣性違章活動”深入持久的開展下去，通過反習慣性違章活動，不斷夯實安全管理基礎，規(guī)范人員的作業(yè)行為，以班組為單位，全方位進行違章違紀的檢查力度，對違紀人員嚴格按照《翼鋼公司安全生產(chǎn)管理考核辦法》，并逐級進行責任追究。班組、作業(yè)區(qū)、分廠做好反習慣性違章的檢查、評價、登記工作，定期統(tǒng)計分析，針對分析結果對管理薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管，并有針對性組織對各級人員進行反違章的專題教育，提高各級人員的認識，杜絕管理技術人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，每周對各單位反習慣性違章工作進行一次排序，每月進行評價。（值班長每周四上報本班組違紀人員，分廠周五評價會進行通報）

　�。ㄈ�）落實隱患排查、整改和安全項目措施

　　分廠要求各作業(yè)區(qū)技術管理人員要深入現(xiàn)場，深入各崗位進行安全隱患排查，每周二（轉爐作業(yè)區(qū)）、周三（保障作業(yè)區(qū)）、周四（連鑄作業(yè)區(qū)）由作業(yè)長組織安全檢查，分廠參加，安全隱患的治理要按照“四定三不推”的原則進行處理，各作業(yè)區(qū)要及時解決本單位能夠處理的隱患，對本單位不能解決的安全隱患和問題要及時上報。對確定的安措項目，分廠將定期進行跟蹤落實，對不能按要求、進度實施的安措項目，將加大考核力度，著力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現(xiàn)場本質(zhì)安全程度。

　�。ㄋ模┴瀼貓�(zhí)行好協(xié)作單位一體化管理

　　1、分廠對各個協(xié)作單位進行危險源告知、分廠所制定的安全規(guī)程以及公司所制定的安全規(guī)程進行了告知。并對落實情況嚴格監(jiān)督檢查。

　　2、各作業(yè)區(qū)根據(jù)分廠要求，管理技術人員掛靠到各個協(xié)作單位，負責對協(xié)作單位人員進行安全培訓、安全教育、安全檢查等活動認真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故按照第一管理責任落實考核。（管理技術人員掛靠各個協(xié)作單位明細見附表）

　　3、各作業(yè)區(qū)進一步完善和細化協(xié)作單位的安全規(guī)程，依據(jù)體系建設的要求對協(xié)作單位的各項規(guī)章制度重新修訂、完善。加大對協(xié)作單位危險源的辨識工作，細化作業(yè)流程，認真查出作業(yè)過程中的不安全行為。

　　4、分廠通過協(xié)調(diào)，使飛越、東升、安達的部分職工由值班長統(tǒng)一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風險。

　�。ㄎ澹┩菩邪嘟M安全標準化評價驗收

　　安全標準化合格班組建設由各作業(yè)區(qū)每月組織驗收一次，每季度最后一個月重點對前兩個月驗收不合格班組進行復查；分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全標準化合格班組驗收工作的開展情況進行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責任。每季度對各作業(yè)區(qū)安全標準化合格班組建設進行驗收，對驗收不合格的班組分廠將追究相關人員的責任。

　　（六）發(fā)揮技術優(yōu)勢，對新工藝、新材料、新設備開展安全評價

　　對新工藝、新材料由主任工程師牽頭，新設備由設備副廠長牽頭。按照“三同時”進行，投用前組織相關技術管理人員召開評價會。根據(jù)設備、工藝要求制訂相關的技術規(guī)程。并給崗位提高可操作性的安全操作規(guī)程。為確保安全投用、安全生產(chǎn)，無評價、無安全操作規(guī)程嚴禁投入使用。

　　（七）提升職工的安全技能、安全知識，建立長效的培訓機制

　　通過進一步提高各類安全教育和活動的質(zhì)量，使“以人為本，安全第一”的安全理念和價值觀得到全體員工的廣泛認同。

　　1、各作業(yè)區(qū)認真組織對歷年來所發(fā)生的事故案例、以及本專業(yè)、本區(qū)域發(fā)生的事故案例分檔、歸類，要把安全生產(chǎn)作為班組最重要的工作來抓，要經(jīng)常不斷地進行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的安全意識。促使每個班組成員對于安全的認識完成從紙面到現(xiàn)場的轉變，完成從在平時我知道安全轉變?yōu)樵诂F(xiàn)場我首先考慮安全的安全意識上的升華。分廠對學習材料、學習效果組織檢查。

　　2、各作業(yè)區(qū)認真學習氣體介質(zhì)專業(yè)知識，3月至6月認真組織職工進行學習。結合現(xiàn)場讓職工熟練掌握現(xiàn)場所使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點等，并要求職工掌握現(xiàn)場氣體介質(zhì)管線的附設、以及各閥門的安裝位置等。

　　3、由于天車是特種設備所以要求天車工、指車工對起重、司索指揮的相關知識加強學習，各作業(yè)區(qū)要合理安排，認真組織職工學習，通過學習使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關知識，杜絕現(xiàn)場的違章作業(yè)，違章指揮行為。

　　4、加強安全文化職業(yè)道德建設，通過下發(fā)通報、通知等形式將安全管理的最新法律法規(guī)、上級要求、全公司安全動態(tài)及時傳達到作業(yè)區(qū)、班組。作業(yè)區(qū)要長期對職工進行安全管理知識的培訓教育。每月作業(yè)區(qū)內(nèi)部必須制訂相應的培訓計劃，培訓措施、培訓時間、并設專人負責培訓。分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全培訓工作的開展情況進行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責任。

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