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項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的總結(jié)

時(shí)間:2024-07-21 08:57:45 總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的總結(jié)(4篇)

  總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的總結(jié)(4篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的總結(jié)(4篇)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的總結(jié)(4篇)1

  渝懷項(xiàng)目部于20xx年2月正式成立,主要擔(dān)負(fù)工程:武隆隧道進(jìn)口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座;在局指及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在項(xiàng)目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力,齊抓共管,經(jīng)過近兩年施工,截止20xx年12月底,已完成涵洞、站場路基及其附屬工程,隧道完成開挖1400m,襯砌760m,鋪底1140m;兩年中特別是在隧道施工中,我們緊緊結(jié)合工程實(shí)際,采取了針對性的特色的技術(shù)與管理措施,工作中力求做到:超前謀劃,規(guī)范運(yùn)作,管理到位,科學(xué)決策,監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導(dǎo),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,使我項(xiàng)目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都始終處于局各兄弟單位前列,同時(shí)鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才,F(xiàn)就我項(xiàng)目部工作總結(jié)如下:

  一、工程施工質(zhì)量

  渝懷項(xiàng)目部一成立,就確定了武隆隧道“開工必優(yōu),一次成優(yōu),確保部優(yōu),爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),首先,我項(xiàng)目部編制了<<實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)>>和根據(jù)iso9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計(jì)劃,確定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次,在施工過程中用iso9002標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理,建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系,廣泛開展群眾性qc質(zhì)量管理小組,加強(qiáng)對技術(shù)資料文件的管理,同時(shí),嚴(yán)格采購控制,確保原材料質(zhì)量關(guān),從而使工程質(zhì)量不斷提高。第三,開工前在認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)文件嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上,由技術(shù)人員向施工隊(duì)交底(設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底),編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到施工隊(duì),開工前對工班長及以上的技術(shù)人員進(jìn)行工前培訓(xùn),使其工作中有章可循。第四,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,加強(qiáng)現(xiàn)場檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的控制,嚴(yán)格施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行內(nèi)部定期考核,不定期檢查,內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎罰制度,加大了現(xiàn)場監(jiān)控力度,確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài),使工程質(zhì)量上升到新的水平,確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  目前,按照項(xiàng)目部編制的鉆爆設(shè)計(jì)施工的上導(dǎo)坑開挖,正已每天8m的速度向前掘進(jìn),爆破效果良好,周邊炮眼保存率高達(dá)90%以上,超欠挖控制在+5cm之內(nèi),為后期襯砌順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ),節(jié)約了工程成本,預(yù)計(jì)20xx年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達(dá)10種,變換臺車模板頻繁,一定程度上影響了襯砌的順利進(jìn)行,但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪拌、運(yùn)輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴(yán)格把關(guān),保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求,成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的結(jié)果表明,武隆隧道進(jìn)口襯砌優(yōu)良,在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時(shí),我項(xiàng)目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水,達(dá)到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實(shí)外美,不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時(shí)工程,我們始終以永久工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,樹立了項(xiàng)目部的質(zhì)量信譽(yù)。

  二、項(xiàng)目部技術(shù)管理

  我項(xiàng)目部的所有技術(shù)人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工,明確了每個(gè)人的工作職責(zé)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場實(shí)行技術(shù)人員24小時(shí)輪流值班制度,確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查落實(shí)中不斷提高自身的技術(shù)管理水平,在實(shí)踐中豐富充實(shí)自已的隧道施工經(jīng)驗(yàn)。

  三、項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)

  針對施工中遇到的問題,由項(xiàng)目部成立科技攻關(guān)小組,進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用,取得了較好的實(shí)施效果。

  1、淺埋軟弱圍巖隧道進(jìn)洞施工技術(shù)

  針對武隆隧道進(jìn)口76m長軟弱淺埋段(厚5~8米)土體結(jié)構(gòu)特點(diǎn),施工中通過綜合運(yùn)用地表深孔預(yù)注漿、φ89大管棚超前注漿預(yù)支護(hù)技術(shù)對地層進(jìn)行預(yù)加固,改善了土體的物理力學(xué)性質(zhì),提高了土體的自穩(wěn)性和承載力,達(dá)到了加固地層的`目的。在掘進(jìn)過程中又成功運(yùn)用了三臺階分層開挖(上臺階環(huán)狀開挖,予留核心土,中下臺階左右交錯(cuò)開挖)、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時(shí)拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù),成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進(jìn)洞的安全施工難題。

  2、豎井輔助通風(fēng)技術(shù)的應(yīng)用

  為解決長距離獨(dú)頭坑道通風(fēng)對隧道全程的污染,盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響,結(jié)合地形條件,于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風(fēng)豎井,經(jīng)使用,效果明顯:對瓦斯及掌子面爆煙及各種機(jī)械尾氣進(jìn)行了有效攔截,特別是20xx年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來,利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差,瓦斯自行升空排出,經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試,瓦斯?jié)舛冗_(dá)0.3%,對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯,縮短了工序循環(huán)作業(yè)時(shí)間,保證了后續(xù)工序的安全順利進(jìn)行,加快了施工進(jìn)度,降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項(xiàng)技術(shù)。

  3、瓦斯隧道施工技術(shù)

  武隆隧道進(jìn)口段設(shè)計(jì)為無瓦斯隧道(工區(qū)),20xx年11月21日凌晨3點(diǎn),在進(jìn)行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護(hù)施工時(shí),發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行量測,瓦斯涌出量為3600m3/h,圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%,工作面前方瓦斯壓力較大,根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道(礦井)的界定,武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。

  發(fā)生瓦斯燃燒事故后,單位主管領(lǐng)導(dǎo)不等不靠,在保證洞內(nèi)安全的情況下,一方面積極跑設(shè)計(jì)院出變更紀(jì)要,一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進(jìn)行參觀取經(jīng),并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家到現(xiàn)場講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點(diǎn)及變更要求,各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作,先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案》,購置并及時(shí)更換各種防爆設(shè)備及礦用安全炸藥、起炮器、瓦檢儀、導(dǎo)通表、防爆型局扇、防爆電纜、風(fēng)速表等一系列防爆產(chǎn)品,20xx年12月3日正式向前掘進(jìn)。相關(guān)瓦斯隧道施工論文材料正在進(jìn)一步的收集與整理當(dāng)中。

  四、明年技術(shù)工作目標(biāo):

  1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行iso-9002標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控,使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài),保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、建立、完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度,進(jìn)一步明確每個(gè)技術(shù)人員的權(quán)利與職責(zé),充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性。

  3、加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用。

  4、加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)人員的教育和學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)人員自身的素質(zhì),為我處培養(yǎng)一批合格的隧道施工技術(shù)人才。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的總結(jié)(4篇)2

  光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去,充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下:

  一、工作總結(jié)

  1、項(xiàng)目工程完成情況

 、夙(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

  基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo),雖然在一定程度上存在滯后,但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響,特別對小戶型施工影響最大,總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

 、谛蜗筮M(jìn)度:外幕墻形象的及時(shí)完成,為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。

  soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時(shí)候,項(xiàng)目還是克服重重困難,加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象,促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。

 、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收,為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。

  在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在春節(jié)后,但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會,討論制定落實(shí)計(jì)劃,并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,這對我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

  特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數(shù)量超過十幾家,工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監(jiān)理例會外,另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會,周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會,并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。

 、茼(xiàng)目榮譽(yù)

  整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”,同時(shí)工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”。

  2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

  項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會制度,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會,既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會及時(shí)傳達(dá)公司精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識達(dá)到了空前的高漲。

  3、個(gè)人發(fā)展和心得體會

  回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃,整個(gè)精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁?傊,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),感謝我們的團(tuán)隊(duì)。

  特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),保留著國有企業(yè)的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題,一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

  一)主動出擊,變被動等待為主動

  針對對方效率低,辦事拖拉的現(xiàn)狀,前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,但由于合同沒有形成,對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來要求這里改造那里改造,但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下,我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見,并做到有理有據(jù),主動出擊,明確我方要求,限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對方造成一定壓力,使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來返工拆除量,也就只好順著我們的意思走,結(jié)果我們節(jié)省了工期,也節(jié)省了成本。

  主動出擊不僅對外,對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,所以作為當(dāng)事人來講,我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。

  二)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

  在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,特別在最后形成裝修備忘率之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,團(tuán)隊(duì)的力量。

  三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

  在整個(gè)時(shí)間的處理過程中,如果說沒有阻力是不可能的?墒俏倚臒o雜念,一心想把事情做好,及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),加上我的真誠,贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點(diǎn)半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,做了大量的基礎(chǔ)工作,沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì),提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,我們團(tuán)結(jié)在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì),感謝我們的綠地。

  二、需要進(jìn)步和提高之處

  1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的'全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

  2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

  3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講,自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識,越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,在實(shí)踐中提高。

  4、對總包管理的全面管理作用,沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

  三、工作計(jì)劃

  1、明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。

  堡壘一:4月30日soho辦公樓具備交付條件;

  堡壘二:8月20日小戶型具備交付條件;

  堡壘三:春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

  以上三大堡壘都相當(dāng)難攻,其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨,且都為剛性必須要確保完成。

  具體來講,soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù),但真正的難題并未解決掉,關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測,3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告,只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,甚至不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備,做好打硬仗的準(zhǔn)備,必須充分調(diào)動各種有利資源,確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。

  小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響,小戶型的主體施工受到較大程度影響,致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必須要在來年搶回,從8月20日倒排,消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月,要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間,完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成,難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的,所以說小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。

  第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工,計(jì)劃九月份主體封頂,要求年前完成幕墻施工,有效工作時(shí)間只有四個(gè)月,如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排,那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備,做好打硬仗的計(jì)劃、方案和措施,才能不畏艱難攻克難關(guān)。

  2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

  是本人三年規(guī)劃的第一年,如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí),需要通過實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高,再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高,不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面,使自己的三年成長能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

  3、擬采取的手段和措施

  一)、學(xué)習(xí):工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,提高的過程、積累的過程,在工作學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué),因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè),要求每位從業(yè)者,特別中高層管理者,必須既要懂專業(yè),也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),跨專業(yè)的學(xué)習(xí),綜合地學(xué)習(xí),才能滿足工作的需要,才能滿足成長的需要。

  二)、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識,不僅要狠抓工程管理,同時(shí)要關(guān)注營銷,關(guān)注市場,關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié),在工作中積累,在工作中成長。積極主動協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作,盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。

  三)、自我加壓,自我激勵。態(tài)度決定一切,保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力,提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足,奮發(fā)圖強(qiáng),適時(shí)加壓,自我激勵,相信自己會做得更好。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的總結(jié)(4篇)3

  我們本月都處在冬季施工當(dāng)中,由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實(shí)際作業(yè)時(shí)間也就4、5個(gè)小時(shí),日工的耗用量比較大,出工不出活,多數(shù)天氣都不能進(jìn)行施工。致使工作效率較低,工程進(jìn)展緩慢,均未能達(dá)到公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標(biāo),與11月份比較,存在一定差距。

  目前我部施工進(jìn)展?fàn)顩r,高層地下車庫肥槽回填土即將完畢;19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成,部分懸挑可靠牢固;18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成;計(jì)劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成,并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成;計(jì)劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進(jìn)行完畢。1#綜合樓,在天氣允許的情況下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修繕工作,室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚,一層隔斷膩?zhàn)诱移郊巴苛鲜┕,確保年前達(dá)到使用條件。一期30棟G238別墅,明年春季開工進(jìn)入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓,明天將進(jìn)行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工,年前計(jì)劃完成13棟基礎(chǔ)施工,并完成土方夯填工作。

  在安全、質(zhì)量方面,由于冬施,當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷,F(xiàn)場的一些安全隱患,我部主要是1#綜合樓,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。目前各項(xiàng)目均無大的安全隱患。

  質(zhì)量方面,南貨量區(qū)30棟別墅,各道工序基本全面完成了修繕工作;1#綜合樓因天氣原因無法進(jìn)行整改,一旦具備條件,我部將及時(shí)進(jìn)行各方面處理,達(dá)到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題,做以下簡單的提議,請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo):

  1、公司、集團(tuán)的文化和技術(shù)普及宣傳

  對于公司的施工項(xiàng)目來說,特別是在安全、質(zhì)量和集團(tuán)兩防要求方面的宣傳,以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用,還有公司的管理規(guī)定等等,希望公司在生活區(qū)安裝廣播,班前、班后進(jìn)行宣傳。另外,晚上在一定時(shí)間內(nèi)(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳,所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時(shí),也將公司、集團(tuán)的文化擴(kuò)大到每個(gè)民工,做到人人熟悉碧桂園、騰越,了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā),相信我們的建設(shè)項(xiàng)目,在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面,都能夠達(dá)到理想的品牌。

  2、關(guān)于農(nóng)民工工資糾紛問題

  根據(jù)當(dāng)前社會形勢,工程施工勞動力流動性太大,希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部,配合人力資源部(我們的力資源部:我部認(rèn)為是對管理人員的組織管理)、綜合部、合約造價(jià)部的工作,全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例:

  一個(gè)班組,因?yàn)橼s工期要增加勞動力,也可能從勞務(wù)市場找,也可能從該項(xiàng)目的其他班組調(diào)用,也就是費(fèi)用也可能是日結(jié)現(xiàn)金,也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費(fèi)用如何落實(shí)的問題,以及日結(jié)現(xiàn)金的'去向,轉(zhuǎn)賬是否落實(shí)的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少,轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控,最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

  對于這些,希望公司針對分包老板進(jìn)行管控,一是首先對進(jìn)入我施工現(xiàn)場,參與勞動的每個(gè)民工,哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議,這份協(xié)議規(guī)定有效時(shí)間定一年為好。二是對分包老板進(jìn)行該項(xiàng)目勞動力付款明細(xì)審查,無付款明細(xì)視為作弊,付款明細(xì)必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶,使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此,不管是對老板也好,對民工也好都要認(rèn)真辦理各項(xiàng)工作手續(xù)。即,制定統(tǒng)一文本和格式,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組,在工程款付款前,做好宣傳和通知,定時(shí)進(jìn)行檢查核對有關(guān)個(gè)人工作日以及分包老板付出的勞動力費(fèi)用,施工過程中和完工后,切實(shí)做到合理性付款的依據(jù),避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。

  3、深化管理措施

  我們真的要把罰款作為一種目標(biāo)中的目的,否則工程施工很多方面都是無實(shí)質(zhì)性的效果。如何實(shí)現(xiàn)目的中目標(biāo),目的是關(guān)鍵。那么就要實(shí)行額定處罰規(guī)定,比如:建筑面積5千平米作為基數(shù),對項(xiàng)目工程額定罰款2萬元,由分包班組進(jìn)行承擔(dān)。如果說,到該工程竣工罰不到2萬,那就看施工過程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款,再看施工過程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評分,反之,這個(gè)項(xiàng)目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標(biāo)不治本,有了這個(gè)目的中的目標(biāo),我們的管理人員才能切實(shí)的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,管理才有執(zhí)行力,才能提高我們的工程項(xiàng)目管理水平,也能更為有效的達(dá)到公司、集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo),這就是目的決定目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的總結(jié)(4篇)4

  本項(xiàng)目今年以來從主體一層開始施工,到8月18日封頂,至今砌體結(jié)構(gòu)基本完成,抹灰工作已開始,技術(shù)部在這一年來的工作有成功的地方,也有許多值得總結(jié)需要提高的地方。

  工程施工過程中,項(xiàng)目技術(shù)部隨現(xiàn)場施工進(jìn)度提前編制各分項(xiàng)工程施工方案,及時(shí)給現(xiàn)場作業(yè)人員提供技術(shù)上的支持,做好服務(wù)與監(jiān)督工作。圖紙產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更后,及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,并做好技術(shù)交底,統(tǒng)一思想認(rèn)識。由于本工程施工圖紙的設(shè)計(jì)人員調(diào)離了原單位,設(shè)計(jì)院將工作整體移交給了另外一個(gè)人,現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題需要咨詢設(shè)計(jì)時(shí),她經(jīng)常以本工程不是她設(shè)計(jì)的,具體不太清楚為由無法回復(fù),所以設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方面難度比較大。而甲方項(xiàng)目部在技術(shù)方面能夠提供的協(xié)助和服務(wù)也非常有限,所以項(xiàng)目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進(jìn)行溝通,參考他們的做法,然后再進(jìn)行綜合考慮,結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)確定最后做法。但是因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)有限,對圖紙的理解有時(shí)也會存在偏差,所以不可避免的出現(xiàn)了一些問題。這些都是應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),學(xué)習(xí)提高的地方。

  在科技推廣應(yīng)用方面,本工程采用了建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)中的7項(xiàng),包括高性能混凝土技術(shù)(混凝土裂縫防治技術(shù))、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)(HRB400級鋼筋的應(yīng)用、粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù))、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)(爬升腳手架應(yīng)用技術(shù))、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)(新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù))、建筑防水新技術(shù)(高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù))、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)(大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制)、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動整體升降腳手架的應(yīng)用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的,擬編制一份施工技術(shù)總結(jié),目前正在醞釀中。新技術(shù)的應(yīng)用,在一定程度上節(jié)約了項(xiàng)目成本,提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如:直徑14的豎向鋼筋本來是應(yīng)該采用綁扎搭接的,但項(xiàng)目通過與工人的交流、學(xué)習(xí),克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的'困難,采用了電渣壓力焊連接,僅此一項(xiàng)就給項(xiàng)目節(jié)約了20多萬的成本。

  此外,除了盡力完成自身工作以外,與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作,相互之間的關(guān)系都比較融洽,營造了一種和諧的工作氛圍。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的總結(jié)(4篇)5

  我們的項(xiàng)目比較大,但是地理位置、水文特點(diǎn)、氣候條件、施工工藝是一樣的,所以對于各項(xiàng)方案的編制、各項(xiàng)交底部署也應(yīng)該是一樣,但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手,何不向法律一樣,統(tǒng)一編制各項(xiàng)方案進(jìn)行施工技術(shù)交底,統(tǒng)一實(shí)施,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負(fù)擔(dān),包括我們都能夠有更多人,更多的`時(shí)間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當(dāng)中,重點(diǎn)把檢查、執(zhí)行,結(jié)合管理措施落到實(shí)處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作,我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面,何愁沒有更大的起色,百家爭鳴很難同步發(fā)展,再多的項(xiàng)目都是我們一家的。

  以上本月的工作總結(jié)匯報(bào)請公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo),謝謝。

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