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企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板(精選14篇)
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編為大家收集的企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板,歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇1
一、實(shí)訓(xùn)目的:
我學(xué)的專業(yè)是會(huì)計(jì),為了加強(qiáng)自身的素質(zhì),培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力,20xx.2.20-5.20這段期間我在太原一家公司進(jìn)行了專業(yè)實(shí)訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)期間要努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,遵守工作紀(jì)律,不遲到、早退,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作等。在實(shí)訓(xùn)的這段時(shí)間也是我大學(xué)里生活很充實(shí)的日子,每天擠公交車到高新開(kāi)發(fā)區(qū)西口,然后還要走一段路程才可以到單位,工作吃飯休息工作下班,生活很有規(guī)律。它檢驗(yàn)了我在三年來(lái)的理論知識(shí),同時(shí)也讓我接觸了社會(huì)的各種情況,學(xué)會(huì)了怎么分析社會(huì)的很多情況,讓我更快的融入社會(huì),適應(yīng)社會(huì)起了很大的觸進(jìn)作用。
二、公司概況
我所在的公司叫山西彤輝科貿(mào)有限公司,它是一家自然人投資或控股的有限責(zé)任公司,其經(jīng)營(yíng)范圍是家具及木器制品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售;家具設(shè)計(jì)及室內(nèi)裝橫;軟件開(kāi)發(fā)及應(yīng)用;數(shù)碼產(chǎn)品、五金交電、家電、針紡織品、化工產(chǎn)品(不含危險(xiǎn)品)、煤制品、生鐵、鋼材的批發(fā)零售;酒店管理咨詢服務(wù);機(jī)械設(shè)備的銷售及租賃。財(cái)務(wù)室設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng),一個(gè)出納,兩個(gè)會(huì)計(jì)員,而教導(dǎo)我的是老會(huì)計(jì)李會(huì)計(jì)。
三、實(shí)訓(xùn)經(jīng)過(guò)
剛到會(huì)計(jì)部李會(huì)計(jì)就叫我先看他們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對(duì)于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握,也正是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄,以至于后來(lái)李會(huì)計(jì)讓我嘗試制單的良苦用心。于是實(shí)訓(xùn)時(shí)只能晚上回家補(bǔ)課了,把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。畢竟會(huì)計(jì)分錄在書(shū)本上可以學(xué)習(xí),可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)訓(xùn)時(shí)才能真正接觸,從而有了更深刻的印象。別以為光是認(rèn)識(shí)就行了,還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類,并把每筆業(yè)務(wù)的'單據(jù)整理好,用圖釘裝訂好,才能為記帳做好準(zhǔn)備。
制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事,可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線,再蓋上責(zé)任人的章,才能作廢。對(duì)于數(shù)字的書(shū)寫(xiě)也有嚴(yán)格要求,字跡一定要清晰清秀,按格填寫(xiě),不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱,不能亂寫(xiě),否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎,這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已,這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù),是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。
從制單到記帳的整個(gè)過(guò)程基本上了解了個(gè)大概后,就要認(rèn)真結(jié)合書(shū)本的知識(shí)總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。李會(huì)計(jì)很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫(xiě)方式以及什么時(shí)候才使用這種帳單,有了基本認(rèn)識(shí)以后學(xué)習(xí)起來(lái)就會(huì)更得心應(yīng)手了。
此外還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》、《稅法》《會(huì)計(jì)法》,真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中,從抽象的理論回到了多彩的實(shí)際生活,細(xì)致的了解了本單位會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理,并掌握了三門財(cái)務(wù)軟件的使用實(shí)訓(xùn)期間,我利用此次難得的機(jī)會(huì),努力工作,嚴(yán)格要求自己,虛心向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教,認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論,學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)等知識(shí),利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí),掌握了一些基本的會(huì)計(jì)技能,具體包括了以下幾點(diǎn):
1、原始憑證的審核方法及要點(diǎn);
2、記賬憑證的填寫(xiě)及審核要點(diǎn);
3、明細(xì)賬、總賬的登記及對(duì)賬;
4、財(cái)務(wù)報(bào)表及納稅申報(bào)表的編制與申報(bào);
5、會(huì)計(jì)檔案的裝訂及保管常識(shí)。
從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識(shí),為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。更讓我感到感動(dòng)的是,領(lǐng)導(dǎo)讓公司的前輩教會(huì)我處理公司的綜合事物。例如營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理。稅務(wù)登記的有關(guān)事項(xiàng)。一般納稅人的申請(qǐng)。以及如何進(jìn)行企業(yè)合法節(jié)稅的運(yùn)用。等等。在這個(gè)學(xué)習(xí)和聯(lián)系的過(guò)程中。我發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)是一門實(shí)務(wù)與理論結(jié)合性很強(qiáng)的學(xué)科,盡管我學(xué)過(guò)這門課,但是當(dāng)我第一次和公司的同事操作具體業(yè)務(wù)時(shí),覺(jué)得又和書(shū)上有些不同,實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的,只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。這次實(shí)訓(xùn)最主要的目的也是想看看我們所學(xué)的理論知識(shí)與公司實(shí)際操作的實(shí)務(wù)區(qū)別在哪里,相同的地方在哪里,內(nèi)部控制如何執(zhí)行,如何貫徹新的會(huì)計(jì)政策,新舊政策如何過(guò)渡,一些特殊的帳戶如何會(huì)計(jì)處理等等。
帶著這些問(wèn)題,我在這幾個(gè)月里用眼睛看,不懂的請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事,讓我對(duì)這些問(wèn)題有了一定的解答,達(dá)到了這次實(shí)訓(xùn)的目的。除了與我專業(yè)相關(guān)的知識(shí)外,我還看到許多在課堂上學(xué)不到的東西。公司是如何運(yùn)做的,員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神,處理業(yè)務(wù)的過(guò)程,規(guī)章制度執(zhí)行情況,企業(yè)的管理等等。另外我也看到公司存在的一些漏洞,例如內(nèi)部控制情況,其中主要包括現(xiàn)金收支制度執(zhí)行情況,公司在執(zhí)行國(guó)家政策規(guī)定方面也不容樂(lè)觀。然而在現(xiàn)實(shí)的小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)這種情況可能普遍存在。作為一名會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員,通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)也更加讓我看清自己今后的努力方向。例如:實(shí)務(wù)能力,應(yīng)變能力,心理素質(zhì),適應(yīng)能力等等。
四、實(shí)訓(xùn)收獲
這次實(shí)訓(xùn)讓我明白進(jìn)取心是非常重要的。在工作中僅靠我們課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因此我們要在其他時(shí)間多給自己充電,在扎實(shí)本專業(yè)的基礎(chǔ)上也要拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。同時(shí)在實(shí)際的工作中遇到問(wèn)題時(shí)要多向他人請(qǐng)教。人際溝通也是非常重要的一點(diǎn),如何與人打交道是一門藝術(shù),也是一種本領(lǐng),在今后的工作中也是不能忽視的。馬上就要進(jìn)入社會(huì)的我們也要面臨正式的實(shí)訓(xùn)了,我想每一次的經(jīng)歷都是一種積累,而這種積累正是日后的財(cái)富。在工作上,在學(xué)習(xí)上,我們要讓這些寶貴的財(cái)富發(fā)揮它的作用,從而達(dá)到事半功倍的效果。在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái),充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇2
為期兩天的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,雖然只有短短兩天,但是好像真實(shí)的經(jīng)營(yíng)了企業(yè)七年。雖然在最后一節(jié)課上我們努力之后沒(méi)能拿到第一,但是對(duì)于這次的實(shí)習(xí),沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)給我的不只是一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)施的過(guò)程及基本技能,我認(rèn)為更重要的是讓我知道了,自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向,并學(xué)以致用!
一、實(shí)訓(xùn)目的與要求
在實(shí)訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性,了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全過(guò)程,直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì),要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化,分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷等方面的決策,提高學(xué)生的綜合知識(shí)的理解、掌握和運(yùn)用能力,為學(xué)生將來(lái)選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識(shí)。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
“沙盤(pán)競(jìng)賽”是一種集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽。我們給我們組取名為‘popstar’我所在的組成員有:CEO:xxx、CFO:xxx、COO:xxx、CMO:xxx、研發(fā)總監(jiān):xxx。
首先,老師為我們介紹了“沙盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)”的一些規(guī)則,同時(shí)還用沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)了一年給我們觀看。然后老師讓我們4人組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入CEO盤(pán)面模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
進(jìn)入盤(pán)面,所有人都站在一個(gè)起跑線上開(kāi)始了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。第一年只有beryl產(chǎn)品和本地市場(chǎng),所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額。
在投廣告的過(guò)程中,我們?yōu)榱饲蠓(wěn),不敢冒險(xiǎn),所以投了4到5個(gè)廣告,但是訂單不是很多,但是我們的產(chǎn)量遠(yuǎn)大于訂單量。故我們?cè)诘谝荒瓴](méi)有獲利多少。同時(shí),我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析發(fā)現(xiàn),Crystal在近幾年有很大的市場(chǎng)需求,beryl前幾年的需求雖需求很大,但利潤(rùn)不大,Crystal在近幾年有很大的市場(chǎng)需求,且利潤(rùn)可觀。而且根據(jù)得分規(guī)則,生產(chǎn)CRYSTAL分?jǐn)?shù)也會(huì)高。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)RUBY的市場(chǎng)也不錯(cuò),故我們準(zhǔn)備研發(fā)CRYSTAL和RUBY產(chǎn)品。
若要在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候同時(shí)研發(fā)產(chǎn)品,而且要想提高產(chǎn)量和獲取更高的利潤(rùn)。我們必須換生產(chǎn)線,這所有的一切都需要大量的資金,所以我們必須要貸款。貸款分為三種:短期貸款、長(zhǎng)期貸款、民間融資。開(kāi)始的幾天我們一直都有貸款,可是都不敢放開(kāi)的去貸,導(dǎo)致一開(kāi)始我們小組的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力拼不過(guò)其他小組。直到期間經(jīng)營(yíng)困難了,我們小組的各個(gè)成員去其他小組間諜了幾次之后才發(fā)現(xiàn)我們除了投資風(fēng)險(xiǎn)很謹(jǐn)慎以外還有應(yīng)付賬款這一項(xiàng)目沒(méi)有使用。在后來(lái)的幾年后我們小組就放手經(jīng)營(yíng)公司了:首先,我們把廠房賣了改為租用,為了空出現(xiàn)金來(lái)買設(shè)備,然而等到我們小組在3~4年后有足夠的流動(dòng)資金了我們?cè)侔褟S房買回來(lái)。其次,擁有了很多的生產(chǎn)線之后我們的生產(chǎn)力已經(jīng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力了,我們就在第二.三年主要生產(chǎn)Crystal,附帶生產(chǎn)Ruby。在第四年之后,根據(jù)市場(chǎng)行情,我們小組逐漸把生產(chǎn)力移到了Ruby上,這樣決策之后我們小組在第四年獲得Ruby的生產(chǎn)第一。其后幾年我們公司路線平穩(wěn),最終我們小組的所有者權(quán)益榮獲第二名。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),商戰(zhàn)中有激烈的競(jìng)爭(zhēng),在商場(chǎng)上是沒(méi)有情分可講的。只能夠靠自己,憑自己的努力與實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手。
三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前,一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等都由我們來(lái)共同完成。是我們概括性的了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,也同樣讓我們看到了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為生存而競(jìng)爭(zhēng)的狀況,為我以后走出校園,走向社會(huì)有一定的啟示。做完按照以舊規(guī)則的6年運(yùn)行操作后,接著進(jìn)行的是嚴(yán)格按照全國(guó)規(guī)則操作的比賽,這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯(cuò)誤,在6年的操作中,我們組從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違規(guī)的操作,也沒(méi)有什么大的失誤,各個(gè)成員的對(duì)自己的職責(zé)工作也相當(dāng)熟悉。特別是正CEO的正確決策還有營(yíng)銷總監(jiān)拿的訂單相當(dāng)好,這對(duì)我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當(dāng)重要的影響。由于開(kāi)始大家都理解錯(cuò)貸款的規(guī)則,很多組都開(kāi)始面臨危機(jī)了,所以我們組也就謹(jǐn)慎起來(lái)。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問(wèn)題,然后在產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用等方面也都做出相應(yīng)的`控制,使得我們能在第2年順利地剛好借到80M長(zhǎng)貸。第1年和別的企業(yè)不同的地方,主要是廠房的利用,我們利用資金只租了一個(gè)小廠房,建滿了4條線,2條柔性生產(chǎn)線,2條自動(dòng)線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出,我們第1年只貸了40的長(zhǎng)貸,在前3年中我們都是主打CRYSTAL、RUBY產(chǎn)品。這使得我們能順利地過(guò)渡到P4產(chǎn)品的出現(xiàn)!在第3年末,我們擁有兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,兩條柔性生產(chǎn)線。在本地市場(chǎng)中,由全自動(dòng)的CRYSTAL轉(zhuǎn)RUBY產(chǎn)品,在前3年中都是有4條線沒(méi)變,然后我們?cè)诘?年的第3季開(kāi)始了P4的研發(fā)。并且開(kāi)發(fā)產(chǎn)品我們只開(kāi)了CRYSTAL、RUBY,節(jié)省開(kāi)支,沒(méi)開(kāi)發(fā)BERYL。經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃后,我們?cè)诘?年的時(shí)候開(kāi)始了P4的研發(fā),并且在第4年的時(shí)候租了大廠房,順利地在5年初開(kāi)始生產(chǎn)P4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單,為了能夠按時(shí)交貨,我們要進(jìn)行緊急采購(gòu),由此而多花費(fèi)了4M。市場(chǎng)方面,我們沒(méi)有盲目地全面投資,放棄了最后一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。并且在第4年的時(shí)候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性,搶到了亞洲市場(chǎng)的老大地位。廣告費(fèi)投入方面,我們都是很認(rèn)真的研究了市場(chǎng)的走勢(shì),然后投放廣告,使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里,由于一些小組的經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了,使得我們拿單更加容易,拿了共256M的高額訂單,共有16個(gè)P4。所謂是前所未有的高額!這是我們比較成功計(jì)算后得到的結(jié)果,我們的經(jīng)營(yíng)策略是走高科技路線。
在生產(chǎn)線方面,除了剛開(kāi)始的4條線,我們?cè)诘?年又上了2條全自動(dòng)線,在第5年再加1條全自動(dòng)線,最后共7條線,其中生產(chǎn)P4的又4條線,這樣就使我們的高科技經(jīng)營(yíng)策略得以實(shí)現(xiàn)。
這幾年企業(yè)運(yùn)行得還是比較順利的。在公布成績(jī)時(shí),我們組在班里的所有者權(quán)益和分?jǐn)?shù)是最高的。我們組本次比賽的經(jīng)營(yíng)策略是走高科技路線,風(fēng)險(xiǎn)很高,收益也很高。所以,一不小心的話,我們也還很有可能面臨著危機(jī)。但是高科技路線最終被證明是可行的,它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。通過(guò)本次嚴(yán)格按照全國(guó)規(guī)則比賽的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),我深刻理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性;同時(shí),在ERP實(shí)訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程中,我對(duì)人生的感悟頗深:在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前,是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”,這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)自己的一生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)相當(dāng)有意義,希望對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有一定的幫助!
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇3
一、實(shí)習(xí)目的:
根據(jù)本學(xué)期開(kāi)設(shè)的化工原理課程,實(shí)地了解實(shí)際生產(chǎn)中的化學(xué)工藝流程,鞏固所學(xué)的化工原理知識(shí),提高實(shí)際動(dòng)手和操作能力。在實(shí)習(xí)中體會(huì)化工行業(yè)的工作,學(xué)習(xí)一些高層知識(shí),激發(fā)自己對(duì)專業(yè)的熱愛(ài)和求知欲,對(duì)自己將來(lái)的工作有了一個(gè)明確的.目標(biāo)。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間:
20xx年x月x日—20xx年x月x日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn):
河南新鄉(xiāng)新鄉(xiāng)長(zhǎng)垣縣蒲北區(qū)
河南省輝縣市洪洲產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
四、實(shí)習(xí)單位和部門:
xxxxx有限公司
xxxxxx有限公司
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容:
xxxxxx有限公司
。ㄒ唬⒐靖艣r
新鄉(xiāng)市華瑞精細(xì)化工有限公司地處黃河之濱,是一家集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的公司。公司占地面積30000平方米,年銷售收入5000余萬(wàn)元。公司年生產(chǎn)能力:橡膠防焦劑CTP1000噸,氯代環(huán)己烷20xx噸/年,環(huán)己烯300噸/年,環(huán)己烷400噸/年。
。ǘ、公司主要產(chǎn)品及主營(yíng)行業(yè)
生產(chǎn)產(chǎn)品有:橡膠防焦劑(CTP);氯代環(huán)己烷;環(huán)己烯;鄰苯二甲酰亞胺;環(huán)己烷;DCDS;DTDM;促進(jìn)劑CBS;促進(jìn)劑MBT;促進(jìn)劑MBTS;促進(jìn)劑TMTM。
主營(yíng)行業(yè):合成材料助劑其他合成材料助劑合成材料抗氧化劑硫化劑
(三)、工藝流程及過(guò)程
1.焦化粗苯
2.預(yù)蒸餾
3.萃取蒸餾
4.提取成品
自硫銨工段來(lái)的煤氣,進(jìn)入終冷塔分二段用循環(huán)冷卻水與煤氣逆向接觸冷卻煤氣,將煤氣冷到一定溫度送至洗苯塔。同時(shí),在終冷塔上段加入一定堿液,進(jìn)一步脫除煤氣中的H2S。下段排出的冷凝液送至氰污水處理工段,上段排出的含堿冷凝液送至硫銨工段蒸氨塔頂。
從終冷塔出來(lái)的煤氣進(jìn)入洗苯塔,經(jīng)貧油洗滌脫除煤氣中的粗苯后送往各煤氣用戶。由粗苯蒸餾工段送來(lái)的貧油從洗苯塔的頂部噴灑,與煤氣逆向接觸吸收煤氣中的苯,塔底富油經(jīng)富油泵送至粗苯蒸餾工段脫苯后循環(huán)使用。
從終冷洗苯裝置送來(lái)的富油進(jìn)入富油槽,然后用富油泵依次送經(jīng)油汽換熱器、貧富油換熱器,再經(jīng)管式爐加熱后進(jìn)入脫苯塔,在此用再生器來(lái)的直接蒸汽進(jìn)行汽提和蒸餾。塔頂逸出的粗苯蒸汽經(jīng)油汽換熱器、粗苯冷凝冷卻器后,進(jìn)入油水分離器。分出的粗苯進(jìn)入粗苯回流槽,部分用粗苯回流泵送至塔頂作為回流液,其余進(jìn)入粗苯中間槽,再用粗苯產(chǎn)品泵送至油庫(kù)。
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇4
一、實(shí)訓(xùn)目的:
1、了解倉(cāng)儲(chǔ)基本管理及基本運(yùn)作模式;
2、通過(guò)對(duì)華軟的操作了解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作基本程序;
3、把握業(yè)務(wù)操作管理中心的主要業(yè)務(wù)流程和功能設(shè)計(jì),熟悉入庫(kù)、出庫(kù)程序。
二、實(shí)訓(xùn)要求:
1)、掌握倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作模式;
2)掌握倉(cāng)儲(chǔ)軟件數(shù)據(jù)初始化的步驟和要求;
3)掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本運(yùn)輸環(huán)節(jié),著重掌握入庫(kù)出庫(kù)的操作。
三、實(shí)訓(xùn)過(guò)程:
這學(xué)期我們進(jìn)行了為期兩周的物流實(shí)訓(xùn),整整兩周都在機(jī)度過(guò)。實(shí)訓(xùn),顧名思義是以理論為基礎(chǔ)的實(shí)踐操作。是提高我們應(yīng)用操作能力的必經(jīng)過(guò)程,因此。如果想讓自己所學(xué)的知識(shí)得到升華,能學(xué)以致用就應(yīng)好好把握這次機(jī)會(huì)。第一周主要是了解與熟悉我們實(shí)習(xí)內(nèi)容,在謝老師的指導(dǎo)下熟悉華軟運(yùn)輸管理系統(tǒng)與基本數(shù)據(jù),學(xué)習(xí)如何新增車輛、客戶單位以及貨物等。別以為運(yùn)輸管理只是簡(jiǎn)單的派車送貨,其實(shí)它的流程有很多:從用戶分配、基礎(chǔ)資料管理價(jià)格管理的基本信息錄入后,開(kāi)始業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入、審核,車輛調(diào)度、車倆跟蹤與車輛返回,成本結(jié)算,報(bào)表管理等。
倉(cāng)儲(chǔ)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理系統(tǒng)一般統(tǒng)稱為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,且整個(gè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求也日益提高,隨之而來(lái)的問(wèn)題是如何存儲(chǔ)這些產(chǎn)品,如何在需要這些產(chǎn)品的時(shí)候迅速地找到他們,如何采用有限的倉(cāng)儲(chǔ)面積存儲(chǔ)更多的物品以及如何合理配置產(chǎn)品品項(xiàng)以最低的品項(xiàng)數(shù)和庫(kù)存數(shù)滿足市場(chǎng)的需要,如何安排倉(cāng)庫(kù)門口(Docking)的裝卸作業(yè),使該作業(yè)能夠迅速準(zhǔn)確地被完成。先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)為了能夠達(dá)到上述結(jié)果,在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計(jì)了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)劃系統(tǒng),該系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)狀態(tài)非常敏感,他可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化而實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,使整個(gè)作業(yè)計(jì)劃安排能夠達(dá)到最佳。
在計(jì)劃自動(dòng)生成的時(shí)候,所考慮的因素主要有品項(xiàng)特性(是否對(duì)存儲(chǔ)和搬運(yùn)有特殊要求),儲(chǔ)位分布以及儲(chǔ)位分配情況,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)面積,操作人員數(shù)以及操作人員的訓(xùn)練程度,作業(yè)允許的時(shí)間以及客戶給定的服務(wù)時(shí)間以及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行狀況等等。另外,某些WMS系統(tǒng)采用了Rulebase或Knowledgebase技術(shù),將人們?cè)趯?shí)際倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)整合到系統(tǒng)作業(yè)管理中,使系統(tǒng)能夠充分整合現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)資源而達(dá)到作業(yè)效率的.最佳化,另外倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理系統(tǒng)還要支持倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)所有自動(dòng)化設(shè)備。
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體功能如下設(shè)計(jì):
物料管理
物料管理根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)以及物流業(yè)務(wù)以及今后電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)主要將定位于以下幾個(gè)功能方面:
。1)物料的屬性與分類管理
目前,物料屬性分類方式有兩種:
一種,是代碼繼承式分類,這種方式通過(guò)代碼分段方式建立物料的屬性分類,其優(yōu)點(diǎn)是相同屬性物料在排序上歸為一類,容易管理。但該方法隨著物料種類的增加造成代碼過(guò)長(zhǎng),字段過(guò)多且不同物料屬性類別使用同一字段造成管理不便,在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上表現(xiàn)為稀疏矩陣,浪費(fèi)存儲(chǔ)資源。主要代表性的編碼方案有Unspsc、UCC和EAN等。
另一種,方法是采用屬性結(jié)構(gòu)表方式進(jìn)行物料屬性的定義,其主要特性是首先定義物料的分類以及分類屬性,然后再定義屬性值,其結(jié)構(gòu)有些像金字塔型,在這種分類方法中,可以做到物料的代碼的編撰方式與物料屬性無(wú)關(guān),分類可以無(wú)限增加。同時(shí),采用屬性結(jié)構(gòu)表方式建立物料屬性的描述體系,可以在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中表達(dá)不同的屬性描述類別,但不存在屬性類別的浪費(fèi)和字段空值過(guò)多的稀疏矩陣狀況的出現(xiàn)。
(2)物料的存儲(chǔ)描述
物料屬性定義完成后,需要定義的另一個(gè)物料屬性就是物料的存儲(chǔ)屬性,其中主要包括了下列信息內(nèi)容:
物料的存儲(chǔ)信息,包括存儲(chǔ)地區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存儲(chǔ)區(qū)域以及貨架儲(chǔ)位。
物料的庫(kù)存信息,其中包括物料的存儲(chǔ)庫(kù)存和在途庫(kù)存,由于中國(guó)審計(jì)特性與國(guó)外不同,中國(guó)是根據(jù)政府頒布的原始樣張作為原始記錄依據(jù),因此對(duì)于貨到,單未到的情況無(wú)法進(jìn)行登帳處理。
倉(cāng)儲(chǔ)配置管理
物料的存儲(chǔ)條件需要進(jìn)行配置,先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)體參數(shù)配置,實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源的識(shí)別和管理,需要配置的信息主要有倉(cāng)儲(chǔ)編號(hào),倉(cāng)儲(chǔ)面積,儲(chǔ)位編號(hào),儲(chǔ)位面積以及儲(chǔ)位存儲(chǔ)規(guī)則等等。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)配置,可以根據(jù)實(shí)際作業(yè)需求制定優(yōu)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的高效利用,即以有限的面積存放更多的貨品,以有限的資源得到更大的倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量,以有限的人力物力獲得更高的作業(yè)效率和速度。
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃是通過(guò)采集收發(fā)貨品訂單以及根據(jù)系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)配置數(shù)據(jù),并結(jié)合在系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)定的作業(yè)規(guī)則(ProcessRule),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的作業(yè)計(jì)劃,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃主要有下列幾個(gè)方面:
。1)收貨上架
(2)揀貨
。3)補(bǔ)貨
。4)碼頭裝載
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)執(zhí)行控制
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃生成以后,需要得到完美執(zhí)行,倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)一般都會(huì)結(jié)合硬件設(shè)備和條碼設(shè)備輔助完成倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃,因此倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)計(jì)劃管理系統(tǒng),更是一個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行管理系統(tǒng),在作業(yè)執(zhí)行方面,許多WMS產(chǎn)品都有比較先進(jìn)的解決方案和相應(yīng)的產(chǎn)品,如ExE的Exceed,ES/1AWM等系統(tǒng),其中ES/1AWM還提供了基于打印工作令的執(zhí)行管理系統(tǒng)以適應(yīng)自動(dòng)化水平較低的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境。
1、倉(cāng)儲(chǔ)資源管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中另一個(gè)重要管理對(duì)象是倉(cāng)儲(chǔ)資源管理,倉(cāng)儲(chǔ)資源除了倉(cāng)儲(chǔ)本身還包括了倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員等資源的管理。主要功能體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的合理調(diào)配,并通過(guò)設(shè)備檢修計(jì)劃提高設(shè)備完好率;合理配置倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu),提高場(chǎng)地利用率;合理組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員,是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率能夠得到最大化。
2、異常處理
現(xiàn)實(shí)生活中,倉(cāng)儲(chǔ)管理是非常復(fù)雜的,在倉(cāng)儲(chǔ)管理中,會(huì)遇到各種突發(fā)事件以及其他異常交易作業(yè),因此要求一個(gè)優(yōu)秀的WMS系統(tǒng)能夠妥善地處理這些異常情況。
3、作業(yè)成本管理
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的優(yōu)化,將最終體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)成本的降低和作業(yè)效率的提高,而成本控制是應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的一個(gè)主要目的之一。然而,與ERP系統(tǒng)不同,ERP系統(tǒng)所描述的成本控制,大多以物料成本為中心展開(kāi),而WMS系統(tǒng)的成本,必須以作業(yè)成本為中心,因?yàn)閃MS系統(tǒng)的主要管理對(duì)象雖然是物料,但管理的主體確實(shí)作業(yè),因此,作業(yè)成本的可控以及優(yōu)化是4.WMS系統(tǒng)比較重要的環(huán)節(jié)。
長(zhǎng)期以來(lái),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是企業(yè)內(nèi)部的成本中心,長(zhǎng)期困擾企業(yè)管理者的問(wèn)題是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本比較難于核算和控制。隨著企業(yè)生產(chǎn)逐步由大而全走向分工合作,專業(yè)化方向,企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)將不會(huì)只對(duì)企業(yè)的一個(gè)部門或幾個(gè)部門提供服務(wù),將會(huì)逐步走向集團(tuán)企業(yè)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)中心或以第三方物流服務(wù)的形式出現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)將會(huì)從成本中心走向費(fèi)用中心,最終走向新的利潤(rùn)中心。因此先進(jìn)的WMS系統(tǒng)都會(huì)提供基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng),幫助倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理人員精確地核算倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本,為進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率奠定基礎(chǔ)。
實(shí)訓(xùn)心得:
1、培訓(xùn)工作任務(wù)煩重。老師們克服種種困難,加班加點(diǎn),從不會(huì)到會(huì),保證了實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行。
2、教師組織嚴(yán)謹(jǐn)。系領(lǐng)導(dǎo)、教研組、實(shí)訓(xùn)教師對(duì)這次實(shí)訓(xùn)工作高度重視,是這次實(shí)訓(xùn)的首要因素。
3、學(xué)生自覺(jué)認(rèn)真。實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,絕大多數(shù)同學(xué)熱情越來(lái)越高,自覺(jué)性越來(lái)越強(qiáng),態(tài)度越來(lái)越認(rèn)真,不僅僅限于掌握軟件流程,特別是對(duì)軟件中各種客戶之間關(guān)聯(lián)的關(guān)系,客戶與費(fèi)用之間關(guān)聯(lián)的關(guān)系等全局化的問(wèn)題有進(jìn)一步了解,能將課本上學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)學(xué)及運(yùn)輸知識(shí)與軟件特別是其中的流程對(duì)應(yīng)理解。這是這次實(shí)訓(xùn)成功的根本因素。
4、教師盡職盡責(zé)。萬(wàn)事開(kāi)頭難。由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí),這次配備的三名指導(dǎo)教師,拿出了全身心投入的敬業(yè)精神,從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行,循序漸進(jìn),有始有終。
實(shí)訓(xùn)的主要情況總結(jié)如下:
實(shí)訓(xùn)劃分為業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)和小結(jié)兩大部分。其中業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)部分主要是華軟物流管理軟件的運(yùn)用。這其中包括了參數(shù)設(shè)置—入倉(cāng)—保管—出倉(cāng)—調(diào)度—費(fèi)用核算等較為完整的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在實(shí)訓(xùn)中,主要是通過(guò)使同學(xué)們?cè)诹私獯塑浖痉兜幕A(chǔ)上自己分配了各崗位參數(shù):如貨主、工廠、供應(yīng)商、購(gòu)買商、運(yùn)輸公司、裝卸公司等不同角色,并通過(guò)參數(shù)設(shè)置了解如入倉(cāng)、出倉(cāng)等各環(huán)節(jié)中的步驟。使學(xué)生身臨其境,掌握倉(cāng)儲(chǔ)各子環(huán)節(jié)體會(huì)不同崗位的職業(yè)特征和要求。
同學(xué)們暢談了實(shí)訓(xùn)給自己帶來(lái)的種種變化,歸納起來(lái),有以下六個(gè)方面:
1、在知識(shí)上,由朦朦朧朧變得比較明白;
2、在能力上,由完全不會(huì)動(dòng)手,到基本能動(dòng)手;
3、在作風(fēng)上,由以前普遍性的馬虎、拖沓,變?yōu)榇蠖鄶?shù)人能謹(jǐn)慎、主動(dòng);
4、在相互關(guān)系上,由彼此很少交流,到能實(shí)現(xiàn)真正的互幫互助
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇5
一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
我所實(shí)習(xí)的煙臺(tái)高新區(qū)華威機(jī)械工程有限公司是一家集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷售于一體的綜合性私營(yíng)實(shí)體企業(yè),注冊(cè)資金500萬(wàn)元。公司地處風(fēng)景優(yōu)美的海濱港城煙臺(tái)市萊山區(qū),靠近煙臺(tái)繞城高速和煙威高速公路,地理位置優(yōu)越,交通便利、快捷。公司擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量,現(xiàn)有員工50多人,擁有機(jī)加工、鈑金、鉚焊、裝配、噴涂等車間;有大型數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)、卷板機(jī)、車床、鉆床、銑床、刨床、電焊機(jī)、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、壓力機(jī)等機(jī)械設(shè)備80多臺(tái)套,綜合生產(chǎn)能力可達(dá)2000噸/年以上。
公司主要產(chǎn)品包括:彈簧支吊架,管道支吊架,滑動(dòng)支座等系列產(chǎn)品。
公司多年來(lái)以“本本分分做人,踏踏實(shí)實(shí)干事”的理念不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,隨著質(zhì)量管理水平的不斷提高,公司順利通過(guò)了中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)質(zhì)量認(rèn)證有限公司的各項(xiàng)審核,于2005年10月獲得了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。
公司以“誠(chéng)信為本、客戶至上”為原則銳意開(kāi)拓市場(chǎng),以齊魯為基地,產(chǎn)品供應(yīng)西至新疆,南達(dá)廣東,北及黑龍江,并通過(guò)山東省機(jī)械進(jìn)出口公司使產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印度尼西亞等東南亞國(guó)家和地區(qū)。
二、實(shí)習(xí)崗位說(shuō)明、實(shí)習(xí)內(nèi)容與過(guò)程
我所工作的崗位是技術(shù)員工作,主要是軟件制圖,按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行電腦繪圖,產(chǎn)品報(bào)價(jià)和加工流程的制作,剛到公司首先參加了公司組織的新員工入職培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn),了解了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度,學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員。通過(guò)幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn),我感受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們。
4月份,我參加了公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),我極積配合公司領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)工程師們開(kāi)發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的意見(jiàn)并采納。剛到公司,技術(shù)主管多次指導(dǎo)并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔,并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)公司的工作。
從5月份開(kāi)始,我開(kāi)始接觸關(guān)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)指導(dǎo),技術(shù)人員安排我進(jìn)入車間熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,并適當(dāng)給予支持指導(dǎo)。以后的時(shí)間里部門根據(jù)我的實(shí)際情況,合理的給我安排了任務(wù),讓我從基本做起,并逐步深入地接觸工作流程,鍛煉了我的工作能力,增加了我干好工作的信心。
我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常的跟進(jìn)和數(shù)據(jù)上報(bào)、報(bào)表填寫(xiě),設(shè)備的調(diào)試。由于我們的工作對(duì)生產(chǎn)非?粗,所以在經(jīng)理的的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我們開(kāi)動(dòng)腦筋想盡方法,爭(zhēng)取把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對(duì)我們的工作表示滿意并,我們的工作得到了肯定。其間我還負(fù)責(zé)既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),規(guī)劃,并極時(shí)安排人員裝配,調(diào)試,F(xiàn)只等相關(guān)輔助設(shè)備到位就可投產(chǎn)運(yùn)作。
通過(guò)這段的時(shí)間的學(xué)習(xí)使我對(duì)生產(chǎn)加工較高的認(rèn)識(shí),至少開(kāi)闊了視野。我們?cè)谌魏螘r(shí)候,都應(yīng)該持一顆平常心去對(duì)待,在遇到質(zhì)量問(wèn)題是應(yīng)當(dāng)據(jù)理力爭(zhēng),不能畏難而退,因此一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度在心底誕生,不論學(xué)習(xí)、生活、還是工作,一顆負(fù)責(zé)任的心伴隨著自己,使得許許多多的問(wèn)題迎刃而解,責(zé)任心往往是某些工作的動(dòng)力支柱。細(xì)節(jié)決定成敗,作為一個(gè)操作新手,短時(shí)間內(nèi)頂崗需要極大地細(xì)心,避免出現(xiàn)重大事故,而細(xì)心在于對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注,在面對(duì)大問(wèn)題時(shí),要冷靜處理,將事件影響降到最低。在工作負(fù)責(zé)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)提高工作效率,合理的安排加工工序,規(guī)避因時(shí)間而造成的質(zhì)量問(wèn)題,所以,一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)的態(tài)度,又使得自己做事效率得到了提升,一個(gè)良好的生活態(tài)度是一筆很貴重的財(cái)富,辦事的能力源于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。
很快,實(shí)習(xí)期已經(jīng)過(guò)去了,我也正是的走上了崗位,走上了社會(huì),但是這并不意味著學(xué)習(xí)的終結(jié),為了能在今后能更好的生活工作,學(xué)習(xí)是必然的選擇,不論將來(lái)工作還會(huì)有何變動(dòng),學(xué)習(xí)都會(huì)是自己變得更加有資本,而這學(xué)習(xí)已經(jīng)不在是學(xué)校,老師系統(tǒng)性的灌輸了,而是工作生活中嗎,方方面面的積累,和自己主動(dòng)地積極汲取?偟膩(lái)說(shuō)這次實(shí)習(xí),自己最大的收獲便是自己更加成熟了。
三、實(shí)習(xí)感悟
時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼間,在煙臺(tái)高新區(qū)華威機(jī)械工程有限公司的實(shí)習(xí)馬上要接近尾聲了。在這兩個(gè)月的時(shí)間,我學(xué)到了很多東西,不僅有工作方面的,更學(xué)到了很多做人的道理,對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺。做為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō),什么都不懂,沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。不過(guò),在朋友和同事的幫助下,我很快融入了這個(gè)新的環(huán)境,這對(duì)我今后踏入新的工作崗位是非常有益的。其次,我還學(xué)會(huì)了如何更好地與別人溝通,如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn),如何說(shuō)服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的最重要的基石。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在生活、工作上我們嚴(yán)格要求自己,虛心向技術(shù)員和各位技術(shù)工人請(qǐng)教,認(rèn)真完成技術(shù)員交給我們的任務(wù),積極參與各項(xiàng)工作及會(huì)議。也是在這段時(shí)間里,我充分認(rèn)識(shí)到了我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到的不過(guò)是理論,與實(shí)際相差還有相當(dāng)大的`距離,讓我明白了不能盲目地只看書(shū)本,要結(jié)合實(shí)際地工作來(lái)學(xué)習(xí),否則的話那么就不會(huì)真正地學(xué)到東西。
課堂上學(xué)習(xí)最基本的理論知識(shí),但是我們更需要了解加工現(xiàn)場(chǎng)的流程,積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷完善和充實(shí)自己。而這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)課程就給我們提供了一次最好的機(jī)會(huì),我們可以把所學(xué)進(jìn)行實(shí)踐,進(jìn)一步鞏固所學(xué)的理論知識(shí),并培養(yǎng)綜合運(yùn)在學(xué)習(xí)過(guò)程中,成功的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,懂得了在工作中要講求實(shí)際效率,與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度,使自己真正參與其中,發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力,這將為我們以后從事機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎(chǔ)。
在外面實(shí)習(xí)的這些日子里,通過(guò)親身經(jīng)歷,對(duì)于將來(lái)我的實(shí)際的設(shè)計(jì)工作也提供了很大的幫助,為畢業(yè)設(shè)計(jì)提供了現(xiàn)實(shí)資料。從而避免了在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相脫節(jié)的現(xiàn)象。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),所獲得的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)對(duì)我將終身受益,在未來(lái)的工作中我要把我學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái),充分展示自我的個(gè)人價(jià)值。
四、實(shí)習(xí)結(jié)論
過(guò)這次實(shí)踐,我有了很深的體會(huì),感覺(jué)到理論和實(shí)踐之間有著不同之處,這次在煙臺(tái)高新區(qū)華威機(jī)械工程有限公司的實(shí)踐,雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是收獲頗多。開(kāi)始認(rèn)為社會(huì)實(shí)踐只是走走過(guò)場(chǎng)形式一下而已,不會(huì)對(duì)自己有什么幫助,但事實(shí)上,通還是有一定差別的,在實(shí)踐過(guò)程中能主動(dòng)的請(qǐng)教,虛心的學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了加工工藝工作的一般流程、盡量把理論知識(shí)融入到實(shí)踐中去,使自己的理論知識(shí)更上個(gè)臺(tái)階,而且實(shí)踐技能與水平得到提高。在實(shí)踐過(guò)程中與該公司領(lǐng)導(dǎo)和一般科室人員相處關(guān)系融洽,鍛煉了自己在社會(huì)上人與人之間相處的方式、方法,深刻體會(huì)到立足于社會(huì)是多么不容易的一件事情。
十幾年的學(xué)生生活,即將劃上一個(gè)句號(hào)。在煙臺(tái)高新區(qū)華威機(jī)械工程有限公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間,我懂了不少東西。大人們都說(shuō)剛畢業(yè)的學(xué)生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點(diǎn)”,現(xiàn)在我終于親身體會(huì)到了。以前作為一名學(xué)生,主要的工作是學(xué)習(xí);現(xiàn)在即將踏上社會(huì),顯然,自己的身份就有所變化,自然重心也隨之而改變,現(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)從學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)移到工作上。這兩個(gè)月,好比是一個(gè)過(guò)渡期從學(xué)生過(guò)渡到上班族,是十分關(guān)鍵的階段;叵胱约涸谶@期間的工作情況,不盡如意。對(duì)此我思考過(guò),學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)自然是一個(gè)因素,然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒(méi)有做到位,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個(gè)不足之處,應(yīng)該還算是及時(shí)吧,因?yàn)槲颐靼琢撕沃^工作。在接下來(lái)的日子里,我會(huì)朝這個(gè)方向努力,我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點(diǎn)”抹掉,F(xiàn)在就要和老師離別了,多少有點(diǎn)傷感,感謝老師們對(duì)我的指導(dǎo)和教誨,我從中受益匪淺。
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇6
一、實(shí)習(xí)目的
了解企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法,提高自己理論與實(shí)際相結(jié)合的能力,提高自己協(xié)同合作及組織工作的能力,提高自己溝通與表達(dá)的能力,培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx年6月7日至20xx年8月21日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
濟(jì)南市歷下區(qū)解放路30號(hào)國(guó)華經(jīng)典
四、實(shí)習(xí)單位和部門
xx知識(shí)產(chǎn)權(quán)濟(jì)南分公司
商務(wù)一部
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
(一)、公司簡(jiǎn)介:
xx知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司是中國(guó)最具實(shí)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)機(jī)構(gòu)之一,目前已發(fā)展有西安分公司、蘭州分公司、濟(jì)南分公司、成都分公司、長(zhǎng)沙分公司、合肥分公司、北京分公司、唐古知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司等機(jī)構(gòu),為超過(guò)15萬(wàn)家企業(yè)提供著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
主要業(yè)務(wù)是:專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、版權(quán)登記、ISO9000認(rèn)證、QS認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)商標(biāo)注冊(cè)等。公司現(xiàn)有律師5人,商標(biāo)代理人80多人,專利代理人15人,專利代理人助理30人,員工總?cè)藬?shù)200多人。
多次獲得市“重信用,守合同”企業(yè)、國(guó)家商標(biāo)局優(yōu)秀代理機(jī)構(gòu)等稱號(hào),與國(guó)家商標(biāo)局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、各地市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等政府部門保持著良好的合作關(guān)系。
公司的宗旨是:“客戶第一,誠(chéng)信服務(wù)”。
公司經(jīng)營(yíng)理念是“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越”。
xx的優(yōu)勢(shì)1——速度
xx的優(yōu)勢(shì)2——專業(yè)
遠(yuǎn)景目標(biāo):做中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)首選品牌!
核心文化:速度文化、執(zhí)行力文化、結(jié)果文化。
。ǘ⿲(shí)習(xí)內(nèi)容:
在公司實(shí)習(xí)期間,我主要從事業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、版權(quán)登記、ISO9000認(rèn)證、QS認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)商標(biāo)注冊(cè)等。
國(guó)外來(lái)說(shuō),公民的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)是非常薄弱的,因此在我們國(guó)家盜版侵權(quán)的現(xiàn)象在各行各業(yè)頻頻發(fā)生。近年來(lái)政府通過(guò)各種法律,政策來(lái)加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度,我們也就需要主動(dòng)去幫助那些沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的公司去建立保護(hù)系統(tǒng)。
由于公司的員工多,所以部門每天下發(fā)的資料是有限的,這就需要我們自己通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等各種渠道去搜索了解各種公司對(duì)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的一些基本信息。我們甚至在坐公交車的時(shí)候注意到某家店面或公司都會(huì)回來(lái)在網(wǎng)上詳細(xì)的查詢一下,看一下知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否保護(hù)到位。
經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的查詢之后,如果這家企業(yè)或單位對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位,我們會(huì)聯(lián)系這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人,了解一下負(fù)責(zé)人的看法想法,幫助他們做一下分析,再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出保護(hù)發(fā)展方案。
工作大體就是一個(gè)了解情況,解決問(wèn)題的基本過(guò)程,但是看似簡(jiǎn)單的事情我們做起來(lái)非常不容易,有時(shí)我們會(huì)為了一個(gè)logo做上十幾個(gè),幾十個(gè)甚至上百個(gè)圖標(biāo),為了一個(gè)產(chǎn)品的名字絞盡腦汁,搜盡各種資料。
。ㄈ⿲(shí)習(xí)過(guò)程:
剛進(jìn)公司時(shí),對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)名詞都非常陌生,業(yè)務(wù)更談不上從何下手,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是更遠(yuǎn)大的事情。后來(lái)在公司老師的帶領(lǐng)下,開(kāi)始對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了解,并充分的學(xué)習(xí)關(guān)于商標(biāo)、專利、版權(quán)的一些知識(shí),很快的了解了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的一些過(guò)程。由于公司是咨詢服務(wù)性的公司,對(duì)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)態(tài)度的要求是甚是苛刻的。
看上去或許很簡(jiǎn)單,但是真正實(shí)施起來(lái)做好難度不小,需要注意幾個(gè)方面:
1、企業(yè)信息的了解;
2、專業(yè)知識(shí)的掌握程度;
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);
4、與客戶的溝通技巧等。
這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的,只是大概的有些了解,并不懂得,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐,才讓我真正全方位的了解,當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠,需要以后多加了解和學(xué)習(xí)。
以上業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi),通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和公司老師的指導(dǎo)是很快就可以掌握的,但真正和客戶溝通起來(lái)還是有些困難的,他們或許并不是很懂,或許會(huì)很排斥,但是你站在客戶的角度上為其考慮,大多數(shù)客戶會(huì)理解的。
我覺(jué)得在公司,最讓我感觸深受的是人性化的氛圍,老員工們特別耐心客氣,隨時(shí)會(huì)放下自己的工作為你解答每一個(gè)問(wèn)題,經(jīng)常休息時(shí)間和你談話鼓勵(lì)支持你,我們受到特別的尊重,內(nèi)心常常充滿感動(dòng)。我們彼此尊重,彼此信任,在工作中極力配合,工作積極性非常高,工作效率自然也很高。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷,我也體會(huì)到人性化管理的重要性,對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響可以說(shuō)是絕對(duì)性的。
六、實(shí)習(xí)總結(jié)
。ㄒ唬⿲(shí)習(xí)工作的總結(jié):
實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作:
一是搜集資料,了解企業(yè)信息,為工作的.開(kāi)始做好準(zhǔn)備,做到信息的詳細(xì)準(zhǔn)確,保證工作的的順利展開(kāi)。
二是與客戶溝通,讓其認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性,發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的漏洞,在溝通的過(guò)程中最重要的是誠(chéng)懇,站在客戶的角度上考慮分析問(wèn)題。但是在這方面存在的欠缺是不能準(zhǔn)確把握客戶情況。
。ǘ┊厴I(yè)實(shí)習(xí)的體會(huì)、收獲:
1、任何工作崗位都要求認(rèn)真細(xì)致,尤其是工作單位的搜查資料更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
2、與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協(xié)調(diào)非常重要。每一個(gè)完整的任務(wù)都需要大家分工合作完成,所以同事之間的交流和溝通顯得尤為重要。
3、正確對(duì)待自己的人生觀和價(jià)值觀。
4、相信,此次實(shí)習(xí)將是我今后人生的一個(gè)良好開(kāi)端
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇7
一、實(shí)驗(yàn)名稱:
TOP-BOSS企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬運(yùn)營(yíng)
二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/strong>
1、通過(guò)學(xué)習(xí),發(fā)展跨部門整合的能力,訓(xùn)練出更好的決策能力和決策品質(zhì)
2、學(xué)習(xí)集合市場(chǎng)環(huán)境咨詢,判斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),分析企業(yè)資源,從而做出更好的決策 3、通過(guò)實(shí)驗(yàn),了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:
1、 公司簡(jiǎn)介:
金壹朝陽(yáng)有限責(zé)任公司一直追求效益與規(guī)模并重,質(zhì)量與形象并重,風(fēng)控與發(fā)展并重,秉承價(jià)值發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新啟優(yōu)、投涓報(bào)泉的理念,以人為本、和諧誠(chéng)信、合作分享、創(chuàng)新共贏。為個(gè)人、企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)超值服務(wù),達(dá)到客戶滿意、公司滿意、社會(huì)滿意。
公司團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理、企劃經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理組成,總經(jīng)理從總體上制定企業(yè)計(jì)劃,從全局決定企業(yè)的決策問(wèn)題;企劃經(jīng)理主要根據(jù)公司所需要的生產(chǎn)量,增加設(shè)備投資的支出以提高生產(chǎn)量;營(yíng)銷經(jīng)理主要分析市場(chǎng)的需求情況和市場(chǎng)潛能,決定企業(yè)在北、中、南以及國(guó)外市場(chǎng)的價(jià)格、營(yíng)銷預(yù)算、計(jì)劃生產(chǎn)量以及公司研發(fā)發(fā)展的預(yù)算;生產(chǎn)經(jīng)理主要考慮公司當(dāng)期以及下期的產(chǎn)能、資金狀況以及原材料剩余情況,制定企業(yè)每一期的生產(chǎn)任務(wù)和維護(hù)費(fèi)用;財(cái)務(wù)經(jīng)理主要是關(guān)注每一期經(jīng)營(yíng)之后各個(gè)環(huán)節(jié)的資金的流動(dòng)情況,決定公司股利的發(fā)放以及與銀行的借款、還款金額;采購(gòu)經(jīng)理就是考慮公司產(chǎn)品的銷售量、公司的資金狀況、原材料的剩余狀況,決定下期所要購(gòu)入的物料數(shù)量;通過(guò)分工合作,有條不紊的運(yùn)作,保證公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展。
2、 實(shí)驗(yàn)步驟:
。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
由于我們的初始資金有限,不能在四個(gè)市場(chǎng)都占有優(yōu)勢(shì),首要任務(wù)就是通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)決定主要的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),從上圖我們可以看出,北市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)影響比較大,可以利用良好的產(chǎn)品形象來(lái)保證銷量。另外,南市場(chǎng)的價(jià)格彈性比較小,由于是第一期經(jīng)營(yíng),風(fēng)險(xiǎn)較大,選擇價(jià)格彈性較小的市場(chǎng)有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。所以,我們團(tuán)隊(duì)討論最后的結(jié)果就是主攻北市場(chǎng)和南市場(chǎng),兼顧中市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)。
。ǘ┌似诮(jīng)營(yíng)決策分析:
第一期:
圖1-1 第一期決策
上圖就是我們團(tuán)隊(duì)第一期的決策,通過(guò)分析現(xiàn)金流,我們團(tuán)隊(duì)決定向銀行先借款1000000元。正如我們商討的,北市場(chǎng)的營(yíng)銷影響較大,所以我們團(tuán)隊(duì)在北市場(chǎng)投入了一筆較大的營(yíng)銷預(yù)算,因?yàn)槲覀兾覀兊某醪接?jì)劃是占領(lǐng)北市場(chǎng)和南市場(chǎng),所以在第一期我們的北市場(chǎng)和南市場(chǎng)的商品價(jià)格定的相對(duì)于中市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)較低,同時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)量相對(duì)較多。
圖1-2 第一期產(chǎn)品、質(zhì)量形象圖
從上圖可以看出,經(jīng)過(guò)第一期的經(jīng)營(yíng),我們公司在北市場(chǎng)的產(chǎn)品形象相對(duì)較好,這也達(dá)到了我們靠營(yíng)銷打開(kāi)北部市場(chǎng)的初步構(gòu)想。
圖1-3 第一期業(yè)務(wù)狀況表
從第一期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看,我們公司所有市場(chǎng)的產(chǎn)品都已經(jīng)賣空,說(shuō)明此時(shí)我們的產(chǎn)品銷量還是相當(dāng)不錯(cuò)的,但是第一期的結(jié)果是我們公司排名第八,并從上圖可以我們公司的市場(chǎng)占有率并不是很理想,所以可以推測(cè)出其他公司的生產(chǎn)量比我們公司要多,因此第二期的初步?jīng)Q定應(yīng)當(dāng)是增加計(jì)劃生產(chǎn)量。
第二期:
圖2-1 第二期決策
由于第一期我們公司的產(chǎn)品全部賣出沒(méi)有剩余,并且南市場(chǎng)占有率相對(duì)較大,所以我們第二期決定加大南市場(chǎng)的生產(chǎn)量,同時(shí)購(gòu)入的物料費(fèi)也相對(duì)上一期增加一些,在第一期的結(jié)果可以看出,這期的產(chǎn)能不夠生產(chǎn)這么多產(chǎn)品,所以第一期沒(méi)有花費(fèi)的設(shè)備投資支出在這一期需要投入一些。另外,我們公司北市場(chǎng)的產(chǎn)品形象比較好,我們推測(cè)應(yīng)該可以維持這一期的銷售,所以在北市場(chǎng)的營(yíng)銷預(yù)算相對(duì)上一期減少了一些。同時(shí),為了保證充足的現(xiàn)金流,經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的提議,最終決定依舊向銀行借款1000000元。
圖2-2 營(yíng)業(yè)凈利
從第二期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看,我們公司從第八名上升到了第七名,本期的凈利也從負(fù)的 57 萬(wàn)多縮小到負(fù)的 38 萬(wàn)多,說(shuō)明公司在穩(wěn)步中尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)。
圖 2-3 業(yè)務(wù)狀況表
第二期我們生產(chǎn)的產(chǎn)品又一次賣空了, 說(shuō)明產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)是相當(dāng)有前景的。 但是從圖 2-3,我們還是可以看出,我們公司的市場(chǎng)占有率相對(duì)于第一期又下降了,說(shuō)明我們的生產(chǎn) 量還需要提高,可是我們?cè)锪蠋?kù)存又相當(dāng)少,我們?cè)诓少?gòu)原材料上出了很大的失誤。
第三期:
圖 3-1 第三期決策
從第二期的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看, 我們公司的銷售前景還是比較好的, 但是市場(chǎng)占有率卻比較 低,所以我們這次準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)量,同時(shí)物料購(gòu)入量也翻了一倍,因?yàn)槲覀冎皟善诘匿N售 量都很不錯(cuò),所以這次在北、南、國(guó)外市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格都適當(dāng)?shù)淖隽颂岣摺?/p>
圖 3-2 營(yíng)業(yè)凈利
在圖 3-2 中,我們可以看出我們公司從第七名一下子挺近前三名,雖然營(yíng)業(yè)凈利還是負(fù) 值,但是能夠一下子前進(jìn) 4 名說(shuō)明我們公司上一期的決策還是較優(yōu)的
圖 3-3 市場(chǎng)銷售單價(jià)與銷售量圖 3-4 業(yè)務(wù)狀況表
在圖 3-3 中,可以清晰的看出,在北市場(chǎng)、中市場(chǎng)、南市場(chǎng),我們公司的價(jià)格都是相對(duì) 較高的,但是在國(guó)外市場(chǎng)定的價(jià)格卻很低,這應(yīng)該是我們?cè)诘谌诘臎Q策中的失誤。 從第三期的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看, 由于前幾期良好的產(chǎn)品形象和質(zhì)量, 我們公司的銷售情況一 直都非常樂(lè)觀,所以在這次擴(kuò)大生產(chǎn)同時(shí)又提高價(jià)格的情況下,產(chǎn)品仍然賣空了,這樣的銷 售情況讓我們非常興奮。 但同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品賣空了, 這時(shí)的原材料雖然比第二期結(jié)束后多 了很多,但依舊不滿足現(xiàn)在市場(chǎng)的需求,同時(shí),除了中市場(chǎng),我們公司在其他三個(gè)市場(chǎng)的市 場(chǎng)潛能也相當(dāng)大, 這時(shí)候的計(jì)劃生產(chǎn)量還是需要提高的, 我們?cè)诓少?gòu)原料方面還是欠缺考慮。
圖 3-5 損益表(部分)
從圖 3-5 可以看出,由于前兩期購(gòu)買的材料較少,第三期又加大生產(chǎn)量,導(dǎo)致這一期我 們公司出現(xiàn)了 44 萬(wàn)的緊急采購(gòu)費(fèi),所以我們的要在下一期再次加大物料的采購(gòu)量。同時(shí)我 們公司第一次真正需要利用加班來(lái)完成生產(chǎn)了, 說(shuō)明此時(shí)我們公司的.產(chǎn)能過(guò)低, 仍需要調(diào)整。
第四期:
圖 4-1第四期決策
首先,經(jīng)過(guò)第三期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果商討,我們討論的結(jié)果就是繼續(xù)提高生產(chǎn)量,但是在我們 計(jì)算生產(chǎn)量與原料的時(shí)候發(fā)現(xiàn), 我們的原料依舊不夠我們的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量, 這一期同樣也會(huì)產(chǎn) 生緊急采購(gòu)費(fèi),所以物料的購(gòu)入依舊需要增加。另外,就是要提高價(jià)格,我們公司的銷量一 向很好,只要我們公司的產(chǎn)品形象和產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,適當(dāng)?shù)奶岣邇r(jià)格相信不會(huì)降低銷售量, 所以這次主要提高國(guó)外市場(chǎng)價(jià)格,適當(dāng)提高其他三個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格。同時(shí),為了保證產(chǎn)品的質(zhì) 量,公司決定適當(dāng)提高公司的研究發(fā)展預(yù)算。
圖 4-2 營(yíng)業(yè)凈利
從經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看,我們公司排名升為第二,公司也已經(jīng)從虧損轉(zhuǎn)為盈利了,這是我們這 一期的進(jìn)步之處。 圖 4-3 市場(chǎng)銷售單價(jià)與銷售量
圖 4-4 業(yè)務(wù)狀況表
從上面兩張圖我們可以看出, 第四期我們的經(jīng)營(yíng)成果還是相當(dāng)不錯(cuò)的, 依舊是生產(chǎn)多少 銷售多少,同時(shí)在價(jià)格上,我們公司的價(jià)格相對(duì)于其他公司還是較高的。但是還是老問(wèn)題, 公司雖然銷售狀況很好,但是生產(chǎn)狀況非常不行,或者說(shuō)永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求量,從其 他幾個(gè)公司的銷售狀況我們可以看出,這些公司的價(jià)格沒(méi)有我們公司高,但是相對(duì)于 boss 和鯤鵬科技有限公司而言, 我們公司的銷售量還是跟不上錢, 公司在采購(gòu)和生產(chǎn)上出現(xiàn)了很 大的問(wèn)題。
第五期:
圖 5-1 第五期決策
考慮到公司已經(jīng)步入正軌, 只要不是太大的決策失誤, 公司不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)或其他對(duì)公司 發(fā)展不利現(xiàn)象,同時(shí)由于這次我們的物料有限,為了防止出現(xiàn)較大的緊急采購(gòu)費(fèi),我們團(tuán)隊(duì) 經(jīng)過(guò)討論決定這次減少生產(chǎn)量。同時(shí),經(jīng)過(guò)前三期的經(jīng)營(yíng),我們公司在南市場(chǎng)占有比較大市 場(chǎng),所以這次決定提高南市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格,提高公司在北市場(chǎng)、南市場(chǎng)以及在國(guó)外市場(chǎng)的營(yíng) 銷預(yù)算。
圖 5-2 市場(chǎng)銷售單價(jià)與銷售量
圖 5-2 中,我們可以看出,我們公司的價(jià)格在整個(gè)市場(chǎng)是是處于中高層的,但是由于我 們的主要戰(zhàn)略是主攻南市場(chǎng)和北市場(chǎng), 導(dǎo)致公司在中市場(chǎng)沒(méi)有得到好的發(fā)展, 所以中市場(chǎng)的 價(jià)格向?qū)Χ蕴幱谳^低的位置。
圖 5-3 業(yè)務(wù)狀況表
上面兩張圖顯示, 我們公司雖然在第五期選擇了保守的策略, 但是由于公司產(chǎn)品一直都 有較好的市場(chǎng), 生產(chǎn)出的產(chǎn)品得以全部售出, 公司在北部市場(chǎng)和南部市場(chǎng)都占據(jù)了較多的市 場(chǎng)。同時(shí)公司的潛能也都以增加,原物料相對(duì)而言比較充足?偟膩(lái)說(shuō),這一期公司的經(jīng)營(yíng) 狀況非常穩(wěn)定。
第六期:
圖 6-1 第六期決策
首先,在第五期中,我們減少了生產(chǎn)量,同時(shí)又購(gòu)進(jìn)了一批原料,所以在第六期中我們 有充足的物料來(lái)提高生產(chǎn)量, 這一期, 我們的主要決策就是提高生產(chǎn)量與提高價(jià)格同時(shí)進(jìn)行。 同時(shí)公司的產(chǎn)品已經(jīng)有了一個(gè)穩(wěn)定的銷售市場(chǎng),所以公司決定在研發(fā)預(yù)算上適當(dāng)?shù)臏p少出 資。 另外, 為了防止再出現(xiàn)之前的物料短缺的情況, 公司決定這一期再次提高物料的購(gòu)買量。 最后,為了防止現(xiàn)金流的短缺,公司依舊決定向銀行借款 1000000 元。
圖 6-2 中部市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量形象圖圖 6-3 市場(chǎng)銷售單價(jià)與銷售量圖 6-4 業(yè)務(wù)狀況表
第六期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果是我們公司排名第三,但是圖 6-3 顯示,我們公司中市場(chǎng)、國(guó)外市場(chǎng) 的價(jià)格相對(duì)而言卻是非常低的。圖 6-2 顯示,我們公司產(chǎn)品在中部市場(chǎng)的產(chǎn)品形象很低,質(zhì) 量也是只處于中等位置,同時(shí)從圖 6-3 還可以看出我們公司在中部市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率非常 低,說(shuō)明我們公司在中部市場(chǎng)已經(jīng)明顯處于劣勢(shì)地位。
第七期:
圖 7-1 第七期決策
第七期的決策主要是穩(wěn)中求發(fā)展, 由于是倒數(shù)第二次決策, 公司主要想的是保證下一期 的物料充足,所以,這次同樣購(gòu)進(jìn)了 200 萬(wàn)的物料。由于上一期我們已經(jīng)看出中市場(chǎng)沒(méi)有多 大的市場(chǎng)占有率, 所以這期我們公司對(duì)于中部市場(chǎng)的戰(zhàn)略是依舊保持上一期的銷售量就足夠 了,同時(shí)我們依舊貫徹最初的想法,主攻北部市場(chǎng)和南部市場(chǎng),所以這次的生產(chǎn)計(jì)劃是在北 部和南部市場(chǎng)增加一部分,營(yíng)銷費(fèi)用適當(dāng)減少。
圖 7-2 營(yíng)業(yè)凈利
從第七期的的營(yíng)業(yè)凈利圖我們可以看出,我們公司平穩(wěn)的發(fā)展,公司依舊排在第三名, 但是,很明顯的有一家公司只比我們公司差一點(diǎn)點(diǎn),這點(diǎn)是值得我們警惕的。
圖 7-3 市場(chǎng)銷售單價(jià)與銷售量 圖 7-4 業(yè)務(wù)狀況表
從第七期的經(jīng)營(yíng)成果可以看出,我們公司的銷售量還是可以的,但是由于產(chǎn)能較低,不 能生產(chǎn)出預(yù)計(jì)數(shù)量的產(chǎn)品,將圖 7-3、圖 7-4 與圖 7-1 做對(duì)比,我們看出我們預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量 根本沒(méi)有生產(chǎn)的出來(lái), 但是當(dāng)時(shí)我們并沒(méi)有注意到這點(diǎn), 導(dǎo)致在第八期中作出了錯(cuò)誤的決策。
第八期:
圖 8-1 第八期決策
首先,第八期是最后一期決策,所以,在這一期,原材料是不需要購(gòu)入的。其次,我們 沒(méi)有考慮到第七期中出現(xiàn)的狀況,沒(méi)有考慮到公司的產(chǎn)能不夠,加大了預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量,更加 錯(cuò)誤的是,在提交決策之前,沒(méi)有進(jìn)一步審核,導(dǎo)致設(shè)備投資支出預(yù)算為 0 的情況下就提交 了,這一決策更加阻礙了公司的發(fā)展。
圖 8-2 營(yíng)業(yè)凈利
在最后一期的結(jié)果中,我們從第三名掉到了第五名,從圖 8-2 和圖 7-2 的對(duì)比中,我們 不難發(fā)現(xiàn), 我們公司在最后一期其實(shí)是虧錢的, 就是因?yàn)闆Q策的重大失誤導(dǎo)致公司這一期下 降了兩個(gè)名次。
圖 8-3 市場(chǎng)銷售單價(jià)與銷售 圖 8-4 業(yè)務(wù)狀況表
另外,我們還可以看出,其實(shí)我們公司的產(chǎn)品價(jià)格完全可以提到 9 元,但當(dāng)時(shí)由于膽小怕風(fēng)險(xiǎn),一直都沒(méi)有敢賣高價(jià),這也從一定層面上導(dǎo)致了我們產(chǎn)品的虧本銷售。
四、實(shí)驗(yàn)總結(jié):
通過(guò)這次實(shí)驗(yàn),我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都學(xué)到了很多。首先我們了解到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)既有出色的專業(yè)人才、 成員間 的高度信任,又有使每個(gè)成員期望值保持高度一致的團(tuán)隊(duì)精神。比賽中企業(yè)中每一個(gè)角色各 司其職, 在完成各自工作的同時(shí)注意相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與配合,這樣便能更充分地發(fā)揮企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
其次,我們了解到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要性,決策前應(yīng)當(dāng)先充分了解和掌握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)背景 與市場(chǎng)環(huán)境。要想經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè),剛起步時(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策是相當(dāng)重要的。決策數(shù)據(jù)都 來(lái)源于給定的競(jìng)爭(zhēng)背景及市場(chǎng)環(huán)境資料,所以仔細(xì)的研究和分析是有必要的。由于賽初各企 業(yè)都處在同一層面上,前幾期的決策時(shí)非常重要的。再次,我們了解到了市場(chǎng)預(yù)測(cè)的重要性,在我們的決策過(guò)程中好幾次都因?yàn)闊o(wú)法很好的 預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景,導(dǎo)致物料不夠,搞得大家焦頭爛額,所以進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè),做出正確的 市場(chǎng)決策是非常重要的。
最后,保持平穩(wěn)的心態(tài)很重要,在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)不能過(guò)于急躁,當(dāng)然也不能過(guò)于保守,我 們公司因?yàn)檫^(guò)于保守而浪費(fèi)了很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),后期又因?yàn)樘^(guò)自大、急躁,在決策上還做 出了無(wú)設(shè)備投資支出的錯(cuò)誤決策,這都是因?yàn)槲覀冊(cè)诮?jīng)營(yíng)的時(shí)候缺乏一顆平靜的心,無(wú)法冷 靜對(duì)待市場(chǎng)狀況。這次實(shí)驗(yàn)課在老師的細(xì)心指導(dǎo)下,我們鍛煉了自身的能力,了解到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基 本概況,明白了各個(gè)部門的決策內(nèi)容以及決策中需要考慮的因素,總的來(lái)說(shuō),這次實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì) 讓我們受益匪淺!
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇8
在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的帶領(lǐng)和安排下,我們?cè)谏蟼(gè)學(xué)期末,到北京進(jìn)行了為期10天的專業(yè)實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我們?cè)趯>幊碳寄芤约败浖_(kāi)發(fā)的總體架構(gòu)思想上都收獲頗豐。
本次實(shí)訓(xùn)我們分為兩個(gè)階段,前五天為第一階段,我們進(jìn)行了理論知識(shí)的學(xué)習(xí),鞏固和深化了所學(xué)的編程知識(shí)。以下談一談個(gè)人的感受與體會(huì):
一、理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
在實(shí)訓(xùn)進(jìn)行的前五天,我們上的是java編程的理論課。負(fù)責(zé)上課的老師言語(yǔ)風(fēng)趣幽默而不失嚴(yán)謹(jǐn),在老師的引導(dǎo)和啟發(fā)下,我們鞏固了之前在學(xué)校所學(xué)的編程知識(shí),并加以深化,澄清之前對(duì)編程技術(shù)認(rèn)識(shí)的一些錯(cuò)誤或模糊的概念。
我們還在課上以java里GUI編程常用的swing框架和JAVA的容器體系作為切入點(diǎn),框架作為這期間除了學(xué)習(xí)一般的編程的知識(shí)技巧。在全面的系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)了框架同時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)了泛型技術(shù),以及框架中架構(gòu)思想的知識(shí)。在企業(yè)的實(shí)際編碼過(guò)程中,一個(gè)個(gè)框架構(gòu)成了軟件的基石,只有掌握了幾門框架知識(shí),才能在實(shí)踐中高效開(kāi)發(fā),讓自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上立于不敗之地。
在理論課的學(xué)習(xí)過(guò)程中,我們也暴露了一些問(wèn)題,比如在學(xué)校上課學(xué)習(xí)時(shí),對(duì)所學(xué)知識(shí)只是知其然而不知其所以然,不太愿意深鉆,和超前學(xué)習(xí)一些知識(shí)。
二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
在結(jié)束了理論知識(shí)的'學(xué)習(xí)之后,后五天我們?cè)趯?shí)訓(xùn)基地進(jìn)行了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。
項(xiàng)目的名稱是superVCD,是由海輝曾經(jīng)所接的一個(gè)遠(yuǎn)程音樂(lè)唱片管理軟件項(xiàng)目的精簡(jiǎn)版。雖然有所精簡(jiǎn),但是其內(nèi)容對(duì)我們學(xué)習(xí)仍具有相當(dāng)?shù)膬r(jià)值,對(duì)我們了解真實(shí)的軟件的設(shè)計(jì)規(guī)范,編碼規(guī)范,文檔規(guī)范以及客戶對(duì)軟件的需求很有參考價(jià)值。該內(nèi)容囊括了GUI設(shè)計(jì)和編碼,容器與泛型的知識(shí),規(guī)范文檔編寫(xiě),測(cè)試及日志系統(tǒng),甚至要求我們實(shí)現(xiàn)一個(gè)專用的輕量級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),這無(wú)疑是對(duì)我們很好的一次歷練機(jī)會(huì),同時(shí)可以積累豐富的知識(shí)。
平時(shí)我們很少有機(jī)會(huì)能夠完成一個(gè)如此規(guī)模的項(xiàng)目,所以在這次項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中,我的收獲也有很多。
第一,我學(xué)會(huì)了如何規(guī)范的編寫(xiě)代碼和文檔。
文檔和代碼是團(tuán)隊(duì)各成員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)交流合作中的紐帶,風(fēng)格隨意混亂的代碼和缺失或語(yǔ)義不明的文檔會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中的其他成員不能理解和使用自己寫(xiě)的程序,我在平時(shí)編寫(xiě)代碼比較隨意,并不注重這一點(diǎn),經(jīng)歷這次實(shí)戰(zhàn)演練之后,我一定會(huì)嚴(yán)格的遵守編碼規(guī)范。
第二,我學(xué)會(huì)了如何理解和分析客戶的需求。
軟件為客戶而生,只有理解了客戶的需求才有寫(xiě)出優(yōu)秀的軟件的可能,在這次實(shí)戰(zhàn)演練中,老師教會(huì)了我們?nèi)绾谓M織團(tuán)隊(duì)正確的理解和分析客戶的需求,并寫(xiě)出完善的需求分析,并用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
第三,我學(xué)會(huì)了對(duì)按照需求對(duì)軟件架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
這點(diǎn)我想是我們?cè)S多同學(xué)之前都非常欠缺的,因?yàn)槲覀冊(cè)趯W(xué)校的時(shí)編寫(xiě)代碼篇幅短小,功能單一,所以設(shè)計(jì)思路通常只留于腦內(nèi),非常模糊。而在這次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)演練中,老師手把手的教會(huì)我如何從需求中抽象出問(wèn)題,并將之模塊化,然后逐步求精,就如同為高樓大廈搭建棟梁。
第四,我學(xué)會(huì)了如何團(tuán)隊(duì)合作,共同開(kāi)發(fā)。
作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組的組長(zhǎng),我的體會(huì)更加深刻。獨(dú)木難支,光靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有管理組織好一個(gè)團(tuán)隊(duì),才能夠最終完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),或許在編程技術(shù)水平上團(tuán)隊(duì)成員有高有低,但是,每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn),總可以在團(tuán)隊(duì)的找到適合自己的位置,每個(gè)人在自己的團(tuán)隊(duì)中做的貢獻(xiàn),創(chuàng)造出不可磨滅的重大價(jià)值。
第五,我學(xué)會(huì)了如何與客戶溝通并展示自己的項(xiàng)目。
軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)最終需要的是客戶的認(rèn)可,讓客戶了解并認(rèn)可自己的產(chǎn)品的辦法就是用言語(yǔ)將自己的項(xiàng)目的的一面展示出來(lái),在最后一天里,實(shí)訓(xùn)的老師組織了項(xiàng)目的答辯,給我們提供了鍛煉自己的表達(dá)能力,展示自己的項(xiàng)目的舞臺(tái)。
在實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程中,我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程有了切實(shí)的體會(huì):學(xué)會(huì)了如何編寫(xiě)規(guī)范合格的代碼和文檔;學(xué)會(huì)了了正確理解分析客戶需求并設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方法;體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性,明白了組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體流程,還了解到了向客戶展示產(chǎn)品以及與客戶進(jìn)行溝通的技巧。
經(jīng)歷過(guò)這次實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn),我們不僅在編程的理論知識(shí)上有所鞏固和深化,更重要的是有了實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)鍛煉動(dòng)手能力的機(jī)會(huì),積累了一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)雖已結(jié)束,但我們的不斷學(xué)習(xí)的征途才剛剛邁出第一步。今后的路還很長(zhǎng),還有很多機(jī)會(huì)去實(shí)訓(xùn)提高,我們要以更加積極的姿態(tài)去充實(shí)自己,學(xué)習(xí),不斷地迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇9
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)及沙盤(pán)模擬,是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)-ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)整體上有如下二方面的體驗(yàn)與收獲。
第一、我們公司各年主要策略和目標(biāo)以及決策失誤與改進(jìn)方法
第一年:
在年初投放廣告費(fèi)的時(shí)候,原本的策略目標(biāo)是以少的投入,得到高的回報(bào),結(jié)果由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),而又堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,所以廣告投放極其少,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于決策錯(cuò)誤,廣告投資太少,接訂單太少,使得只能賣出一個(gè)產(chǎn)品,我們遇到了資金不足,產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,銷量不佳,造成流動(dòng)資金少,開(kāi)支太大等一系列的問(wèn)題,直接導(dǎo)致了以后年度的惡性循環(huán)。我認(rèn)為原因在與太保守的經(jīng)營(yíng),廣告投入過(guò)少,而且不懂的其他融資手段,造成銷量不佳,資金周轉(zhuǎn)不靈等。
值得改進(jìn)的就是,靈活運(yùn)用各種融資手段,大膽下廣告費(fèi)。
第二年:
在第二年雖然我們意識(shí)到了有問(wèn)題,提高了廣告投放量,但是竭力彌補(bǔ)第一年的虧損還是杯水車薪,沒(méi)能挽回局面,而且在第二年各個(gè)公司已經(jīng)開(kāi)始擴(kuò)張,我們卻依然堅(jiān)持著保守策略,僅僅研發(fā)了P3產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)了區(qū)域市場(chǎng),ISO900資格投資;沒(méi)有運(yùn)用其他融資手段,現(xiàn)金來(lái)源主要是出售訂單產(chǎn)品,以及貼現(xiàn)。但是我們現(xiàn)有的廠房還是有合理的利用的,雖然資金不靈活,但是廠房永遠(yuǎn)都有生產(chǎn),基本上支付利息、管理費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等,現(xiàn)金剩余還有一點(diǎn)。
第三年:
我們結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,及庫(kù)存量,加大交易量,盡量多地獲取利潤(rùn),同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款,申請(qǐng)了四千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款,把生產(chǎn)線生產(chǎn)P1產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成P3產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),開(kāi)發(fā)了半自動(dòng)廠房,多接產(chǎn)品訂單,所以這一年開(kāi)始我們扭虧為盈。
第四年:
廣告投放加強(qiáng),另申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款三千萬(wàn),加強(qiáng)了生產(chǎn)線生產(chǎn),但生產(chǎn)線生產(chǎn)較慢,基本上是手工線,但企業(yè)有所轉(zhuǎn)機(jī),持續(xù)盈利,雖然還不彌補(bǔ)前兩年的虧損。
第五年:
扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題,開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛皇沟盟姓邫?quán)益與第一年持平,在大家的共同努力下,我們開(kāi)始慢慢地上了軌道。
第二、課程總體的收獲和感悟
從五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,從我擔(dān)任的財(cái)務(wù)主管角色中,我最大的.收獲就是做決定前,對(duì)企業(yè)未來(lái)好幾年的發(fā)展都做好詳細(xì)的考慮。一個(gè)制造型企業(yè)管理者工作是極其重要的,在沙盤(pán)上錯(cuò)了可以重來(lái),在實(shí)踐中一步錯(cuò)步步錯(cuò),企業(yè)就面臨著倒閉,破產(chǎn)。作為管理者必須對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到引導(dǎo)作用。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營(yíng)銷,生產(chǎn),采購(gòu),財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,接著采購(gòu)原料。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。也培養(yǎng)了實(shí)際動(dòng)手能力,增加了操作經(jīng)驗(yàn),收益匪淺。
從我自身來(lái)看我自己的不足就是做事猶豫不決,沒(méi)有第一時(shí)間判斷出資金的運(yùn)轉(zhuǎn),一味靠銷售來(lái)獲得資金,忽略了其他融資手段,太過(guò)于謹(jǐn)慎小心。
最后對(duì)課程和教師的建議如下:
1、這是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,課時(shí)太少,剛剛熟悉一些企業(yè)流程,課程就結(jié)束了,還沒(méi)有讓企業(yè)進(jìn)一步盈利,進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
2、課程最后給分標(biāo)準(zhǔn)似乎不太合理,如果現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)靠各種貸款來(lái)擴(kuò)建生產(chǎn),雖然產(chǎn)房設(shè)備等多了,但是負(fù)債累累應(yīng)該也不會(huì)發(fā)展的很好吧,所以以廠房等的多少來(lái)判斷成績(jī)高低,容易讓學(xué)生形成一種多貸款不管收益,一味擴(kuò)張的心理。
3、游戲規(guī)則太有局限性,不太符合實(shí)際生活,太片面,例如廣告費(fèi)決定訂單量。
4、沒(méi)有有效的措施來(lái)監(jiān)督控制所以模擬的企業(yè)都遵守游戲規(guī)則。
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇10
一、公司介紹
(一)公司基本情況
1、創(chuàng)高科技有限責(zé)任公司是一家仿真模擬的制造企業(yè),屬于技術(shù)含量較高的電子生產(chǎn)制造公司。該公司是一個(gè)虛擬公司。生產(chǎn)制造公司所在的電子制造行業(yè),
是一個(gè)從生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快。虛擬的電子產(chǎn)品正朝著多功能、復(fù)合化、輕便化、智能化和品位化的方向發(fā)展。產(chǎn)品附加值高。該行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量高,領(lǐng)先產(chǎn)品附加值高,但通用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)較低。
2、本公司從第八年開(kāi)始由我接手擔(dān)任CEO,帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng),首先我對(duì)本公司進(jìn)行變更登記,登記名稱為---------創(chuàng)高科技有限責(zé)任公司,并明確公司的性質(zhì),制作公司的章程和文化,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
。ǘ┢鹗寄?duì)顩r團(tuán)隊(duì)人員
1、構(gòu)成創(chuàng)高科技有限責(zé)任公司是一家具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)制作銷售公司,擁有充足的資金和良好的信譽(yù),主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)P1、P2、P3、P4產(chǎn)品,第七年年末,公司有500個(gè)P1和500個(gè)M3半成品庫(kù)存,具有300萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)資本。
2、公司設(shè)有總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管、生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管,市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源主管7個(gè)高級(jí)管理人員。
二、個(gè)人工作情況總結(jié)
1、作為CEO的我沒(méi)有管理好我們的團(tuán)隊(duì)這個(gè)是我的過(guò)錯(cuò),首先在下訂單是沒(méi)有做好決策,兩個(gè)季度都沒(méi)有搶到理想的訂單數(shù)量,沒(méi)有訂單就無(wú)法生產(chǎn),導(dǎo)致生產(chǎn)線和個(gè)人的閑置造成了資源和資金的浪費(fèi)。
2、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃決策,在資金預(yù)算上做的很不好,沒(méi)有把有限的資金做具體規(guī)劃,出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象,在許多方面都做得很欠缺。
三、 崗位勝任素質(zhì)自評(píng)
。ㄒ唬﹦偃嗡刭|(zhì)
1、CEO的職責(zé)就是戰(zhàn)略的一把手,作為一個(gè)合格的CEO,不僅僅要有很好的管理能力,也必須具備很好的市場(chǎng)觀察能力以及預(yù)測(cè)能力,做好公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并朝著規(guī)劃順利地開(kāi)展公司的運(yùn)營(yíng)。總的說(shuō)來(lái)就是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展負(fù)全面責(zé)任,會(huì)議記錄;收集資料;協(xié)調(diào)關(guān)系等
。病⒈M快看完關(guān)于客戶公司的工作流程,規(guī)章制度,業(yè)務(wù)內(nèi)容,了解與本公司會(huì)有業(yè)務(wù)來(lái)往的公司;建立公司的章程,人員安排,績(jī)效考核,及時(shí)上交公司資料 ;合法建立公司,為公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)做好一切準(zhǔn)備;把所有運(yùn)行的公司給觀摩一遍,知道地點(diǎn)以及對(duì)公司業(yè)務(wù)有關(guān)系的處理。
3、合理分配安排下屬的工作,讓他們發(fā)揮最大的才能,幫助公司在未來(lái)取得更大的發(fā)展。自己做好公司的萬(wàn)金油,幫助下屬更專心做好自己的事情,讓他們沒(méi)有后顧之憂。
。ǘ┳栽u(píng)
CEO崗位勝任素質(zhì)自評(píng)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力( 自評(píng) 2 分)
我們組的隊(duì)員都聽(tīng)從我的安排,我把具體的工作分配給他們之后他們都很積極的去做,并能夠按時(shí)完成。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力( 自評(píng)2 分)
在開(kāi)始認(rèn)識(shí)之前我就對(duì)每一個(gè)同學(xué)進(jìn)行了解,了解他們所學(xué)的專業(yè)和各自的性格特點(diǎn),來(lái)分配他們擔(dān)任的職務(wù),最后他們對(duì)我的職責(zé)任務(wù)分配都很滿意。
戰(zhàn)略管理能力( 自評(píng)1 分)
我沒(méi)有把公司資金控制好,在很多時(shí)候都造成了資金的浪費(fèi),在下訂單是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策,所以沒(méi)有為我們公司拿到理想的訂單,造成了我們公司經(jīng)營(yíng)的虧損。
系統(tǒng)思考能力( 自評(píng)1 分)
在很多方面我都是門外漢,沒(méi)有專業(yè)的知識(shí),在各個(gè)方面考慮的都不是很周全,沒(méi)有把每個(gè)部門的關(guān)系緊緊相連起來(lái)。
溝通能力( 自評(píng)2分)
我整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我和每個(gè)隊(duì)友的交流都很多,我所表述的內(nèi)容他們都能理解,一般情況他們都不會(huì)再問(wèn)我第二遍,他們都很欣賞、接受我的溝通能力。
決策能力( 自評(píng)1分)
對(duì)其它公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程不熟悉,不知道市場(chǎng)真正的運(yùn)用規(guī)則,在很多時(shí)候做決策時(shí)都比較的迷茫,所以我給自己打了1分。
成就導(dǎo)向( 自評(píng)1 分)
自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)公司,由于自己經(jīng)營(yíng)不當(dāng)兩個(gè)季度下來(lái)讓公司出現(xiàn)了巨大虧損,沒(méi)有取得什么么成就,所以自己給自己1分的評(píng)價(jià)。
全局觀念( 自評(píng)1 分)
在全局觀念上不是那么的好,在公司管理中沒(méi)有做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和打算,沒(méi)有把公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略工作任務(wù)分解細(xì)化,因此就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),所以全局觀念不是那么的好。
敬業(yè)精神( 自評(píng)2 分)
自己獨(dú)立完成自己職位的工作任務(wù),上班積極,從來(lái)不遲到,有空余時(shí)間經(jīng)常幫組其它部門的解決難題,把時(shí)間充分利用,時(shí)刻明確自己的職責(zé)任務(wù)。
風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)( 自評(píng)2 分)
經(jīng)常對(duì)公司發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)測(cè)和估計(jì),當(dāng)初現(xiàn)問(wèn)題是努力解決總是把公司的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
四、個(gè)人能力認(rèn)識(shí)及職業(yè)規(guī)劃
。ㄒ唬﹤(gè)人能力認(rèn)識(shí)
1、專業(yè)知識(shí)依然缺乏,對(duì)所學(xué)的知識(shí)不能夠充分利用;
2、為人處世能力還不是很好,有時(shí)候心里素質(zhì)也不好,總是不能很好的控制好自己 的`情緒,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還很低總之我們需要學(xué)習(xí)的地方很還多,需要在以后的學(xué)習(xí)生活中不斷的學(xué)下完善自己。
。ǘ┞殬I(yè)規(guī)劃
在當(dāng)今社會(huì)有這個(gè)種各樣的職業(yè),有農(nóng)民、工程師、科學(xué)家、軍人、創(chuàng)業(yè)的老板等,但是無(wú)論是什么職業(yè),它都離不開(kāi)“組織”這個(gè)集體,在這個(gè)組織中它必然會(huì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的存在,這就是說(shuō)如果你有管理的能力你的就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的范圍將無(wú)限的擴(kuò)大,當(dāng)然這是要再你有這積極進(jìn)取的精神的前提下在會(huì)無(wú)限的放大。近期的規(guī)劃就是畢業(yè)能早到自己滿意的工作,遠(yuǎn)期計(jì)劃就是像這次實(shí)習(xí)一樣,能夠自己經(jīng)營(yíng)屬于自己的一家公司,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng),但是計(jì)劃固然好,但更重要的,在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo),只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而,現(xiàn)實(shí)是未知多變的,定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題,要求有清醒的頭腦。其實(shí),每個(gè)人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人,若要獲得成功,必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。成功,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功不相信幻影,未來(lái),要靠自己去打拼!
五、個(gè)人的收獲及建議
。ㄒ唬┦斋@
1、很榮幸在這次的仿真實(shí)習(xí)中擔(dān)任了CEO的角色,這次經(jīng)歷讓我受益匪淺,個(gè)人在這次仿真實(shí)習(xí)中主要自我能力的提升、領(lǐng)導(dǎo)能力、時(shí)間把握,資金管理等的認(rèn)識(shí)。
2、領(lǐng)導(dǎo)能力這是自己一直缺乏的,由于本人性格不是很強(qiáng)勢(shì),所以沒(méi)有那種所謂的魄力,只是自己要負(fù)責(zé)通知大家一些重要事項(xiàng),其實(shí)自己可以就公司的發(fā)展需要安排任務(wù)給市場(chǎng)總監(jiān)跟財(cái)務(wù)總結(jié),可是自己太過(guò)疏懶,
所以一直沒(méi)有落實(shí)好,沒(méi)有把資金做到合理利用,造成我們公司虧本的現(xiàn)象。
。ǘ┙ㄗh
1、在進(jìn)行仿真實(shí)習(xí)的前期,最好對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)則,流程等的相關(guān)培訓(xùn),而不是把半個(gè)小時(shí)就把應(yīng)該要做的都說(shuō)完,這樣我們學(xué)生并不能吸收多少,反而在仿真中錯(cuò)漏百出。
2、還有就是我們對(duì)軟件的操作不是那么的熟練,老師應(yīng)當(dāng)在開(kāi)始之前就對(duì)我們進(jìn)行軟件的具體使用進(jìn)行培訓(xùn),還有本系統(tǒng)軟件漏洞比較的多,希望老師對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行完善。
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇11
一、企業(yè)概況:
“天泰”公司是一家制造型企業(yè)。在公司創(chuàng)業(yè)及開(kāi)始走向正規(guī)階段,是以包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理、人力資源總監(jiān)及其助理,商業(yè)間諜十二人為主體的公司!疤焯惫驹⒁庠凇疤焯煜蛏弦宦烽_(kāi)泰”,旨在用創(chuàng)新的思維去探索,用睿智的眼光去展望公司的未來(lái)?傊,我們要精彩的活下去。此外,“天泰”公司的logo標(biāo)志為兩個(gè)并肩的T,寓意我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層和員工團(tuán)結(jié)合作,攜手并肩,排除萬(wàn)難,走向幸福的生活。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況:
我們開(kāi)始公司制定的總戰(zhàn)略是不研發(fā)C產(chǎn)品,直接研發(fā)R產(chǎn)品,到別人C產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候我們的R產(chǎn)品隨后就出來(lái)了,我自己想著可以對(duì)他們研發(fā)C的公司產(chǎn)生沖擊,然而在推演過(guò)程中我們才知道R產(chǎn)品并不是C產(chǎn)品的升級(jí)品,跟C產(chǎn)品之間并沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,所以市場(chǎng)上所有的產(chǎn)品需求都同時(shí)增加了,我們公司研發(fā)的R產(chǎn)品并沒(méi)有對(duì)C產(chǎn)品的需求產(chǎn)生沖擊。再來(lái)說(shuō)我們公司6年的具體情況:
第一年:我們打算投13M的廣告搶到本地市場(chǎng)老大,然后把市場(chǎng)老大次年優(yōu)先選單的特權(quán)賣給其他公司,因?yàn)槲覀円诙隃?zhǔn)備R產(chǎn)品的生產(chǎn)線,為第三年R產(chǎn)品的推出做準(zhǔn)備,結(jié)果沒(méi)有想到還有公司投了15M,我們也就沒(méi)有搶到市場(chǎng)老大,拿到了一個(gè)5個(gè)B的訂單,因?yàn)閾尡镜厥袌?chǎng)老大這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,我們就想著改變戰(zhàn)略,走勾踐策略,因?yàn)槲覀兊闹鞔虍a(chǎn)品是R,第三年突然推出R應(yīng)該可以扭轉(zhuǎn)局勢(shì),所以我們第一年就貸了40M,研發(fā)了R,建了一條R的生產(chǎn)線。
第二年:這一年我們想著為第三年做準(zhǔn)備,就貸了60M,又修建了2條R的生產(chǎn)線,還買了幾個(gè)能生產(chǎn)R的原料,因?yàn)榈诙甑诙径萊就研發(fā)成功了,我們第二年就可以投R的廣告了。第二年我們不敢投太多,B投了3M,R投了1M,但是有一個(gè)公司他們也投了1M R產(chǎn)品的廣告,他們的廣告總數(shù)比我們多,我們錯(cuò)失了一個(gè)5個(gè)R的訂單,我們B的訂單也拿的不是很好,只能賣出3個(gè)B,所以第二年我們庫(kù)存了7個(gè)B,5個(gè)R,我們的資金全部壓在了庫(kù)存里面了。這一年,我們還研發(fā)了S產(chǎn)品。開(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)。
第三年:我們的狀況不是很好,老師就只貸了40M給我們。我們買了原料,投了廣告,就沒(méi)剩多少了,今年我們采用分散式的投廣告方法,每個(gè)市場(chǎng)都投R的廣告和B的廣告,最后拿到的訂單還不錯(cuò)總銷售額有97M,年末還了貸款,還有生產(chǎn)線的維護(hù)費(fèi),行政管理費(fèi)等。今年我們還開(kāi)拓了其他所有市場(chǎng)。因?yàn)槲覀冇?條生產(chǎn)R的自動(dòng)線,所以還有2個(gè)R的庫(kù)存。
第四年:我們滿懷信心,貸了60M的貸款。對(duì)開(kāi)發(fā)成功的市場(chǎng)都投了R產(chǎn)品和B產(chǎn)品的廣告,本地市場(chǎng)還投了R產(chǎn)品的廣告,但是我們疏忽了ISO認(rèn)證,最后導(dǎo)致丟了3個(gè)R產(chǎn)品的單子,還丟了一個(gè)S的單子。而我們的產(chǎn)能卻很足,最后積壓了8個(gè)R,2個(gè)S,我們的資金又陷入了癱瘓,不過(guò)還好的是我們是第二年辦的長(zhǎng)貸,第五年才到期,不然我們這一年真的要倒閉了。這一年我們把R的自動(dòng)線改成了S的自動(dòng)線。認(rèn)證了所有ISO。
第五年:這一年我們要把庫(kù)存快點(diǎn)賣出去,我們的S產(chǎn)品也研發(fā)成功并且還有一條自動(dòng)生產(chǎn)線。我們這一年也是分散投廣告,最后憑借S產(chǎn)品獲得了不錯(cuò)的訂單,總銷售額127M,今年還了貸款及繳納了各項(xiàng)費(fèi)用。我們的資金又所剩無(wú)幾。這一年老師給我們開(kāi)會(huì),要我們沒(méi)獲得市場(chǎng)老大的公司要搶一次市場(chǎng)老大。
第六年:我看書(shū)本上區(qū)域市場(chǎng)的S產(chǎn)品最多,而競(jìng)爭(zhēng)最小的國(guó)際市場(chǎng)卻沒(méi)有S產(chǎn)品,所以我們決定搶區(qū)域市場(chǎng)老大,但是我們沒(méi)有C產(chǎn)品,最后我們還是投了C產(chǎn)品,準(zhǔn)備搶到訂單賣給其他公司。這一年我們辦了60M的貸款,買了原料,廣告主要投在區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。我們順利拿到兩個(gè)市場(chǎng)老大,因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)就我們公司開(kāi)發(fā),所以國(guó)際市場(chǎng)我們投1M就能得市場(chǎng)老大,第五年結(jié)束后我們就應(yīng)該想到這個(gè)問(wèn)題的。第6年的銷售額不錯(cuò),達(dá)到178M。
在這六年的推演中,我們公司的狀況波折不斷,我們感受到了處于波谷時(shí)的焦慮與痛苦,也品嘗到了絕境重生的喜悅。
三、任職表現(xiàn):
在天泰公司,我擔(dān)任的職位是生產(chǎn)總監(jiān)助理。負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)總監(jiān)完成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),包括廠房租用、買進(jìn)、變賣,生產(chǎn)線構(gòu)建、改造,生產(chǎn)產(chǎn)品種類選擇以及生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控等。在生產(chǎn)總監(jiān)做出決策的時(shí)候,如果有自己的或是不同的觀點(diǎn)應(yīng)該予以提出,而在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中也應(yīng)該明確自己的職責(zé),總監(jiān)不在時(shí)幫助完成該完成的事項(xiàng)。
這是我對(duì)自己所擔(dān)任職位的認(rèn)識(shí),但是,在整個(gè)沙盤(pán)演練的過(guò)程中,我大部分時(shí)間扮演的是一個(gè)聆聽(tīng)者,我也有思考,有自己的見(jiàn)解?赡芤?yàn)樾愿穹矫娴脑颍蔀榱诵袆?dòng)上的矮子。在這里向公司其他成員表示濃濃的歉意。
前階段運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,我并不怎么清楚市場(chǎng)的行情,比如哪種產(chǎn)品需求大,大部分商家在生產(chǎn)什么,這里我想給CEO的建議是就市場(chǎng)狀況開(kāi)會(huì),讓大家清楚一下情況,這樣也好就各自的職責(zé)做出決策。我擔(dān)心,是因?yàn)樽约旱牟粔蜷_(kāi)朗活躍導(dǎo)致自己對(duì)市場(chǎng)行情知悉甚少,便沒(méi)有向他提出。后來(lái)CEO對(duì)分工的整頓,使我意識(shí)到要在生產(chǎn)方面下功夫了。翻書(shū)的時(shí)候找到了書(shū)里市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表,了解到BCRS各產(chǎn)品在不同年份在各大市場(chǎng)上的大致單價(jià)和銷量,就銷量我算了一下大致的成本和原料,就單價(jià)我想算一算利潤(rùn)和以我們現(xiàn)在的能力能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品。我便把這個(gè)建議告訴了同寢室的生產(chǎn)總監(jiān),她向我們的CEO提出來(lái)了,更值得高興的是CEO采用了,也對(duì)書(shū)上提供的數(shù)據(jù)做了參考。這里我又看到了一個(gè)問(wèn)題,書(shū)上的固然能給我們大致的樣本來(lái)知曉市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì),但是記得一次老師不知道是有意為之還是怎么,透露了一些消息,也突然改變了一些做法,于是我覺(jué)得實(shí)際的還是要跟著變化中的市場(chǎng)走,因?yàn)樗遣粩嘤幸?guī)律的`運(yùn)動(dòng)著而不是想象中靜止。市場(chǎng)也因多變的因素變得復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)也趨向白熱化,這時(shí)我認(rèn)為情報(bào)員就該挺身而出了,搜集的情報(bào)是否屬實(shí)及時(shí)以及是否能被CEO采納成了至關(guān)重要的問(wèn)題。
我的這點(diǎn)小成就如果沒(méi)有CEO采用也是泡影了,這里感謝我們的CEO哦。有一次CEO峰會(huì)我參加了,楊老師開(kāi)會(huì)的氣氛有點(diǎn)嚴(yán)肅,但我很喜歡,在講到投廣告上,我注意到一個(gè)小技巧,假如別人投的是3M的廣告,有兩次選單機(jī)會(huì),那么在眾多的兩次選單機(jī)會(huì)中機(jī)遇讓給了投4M的公司,有人認(rèn)為多投1M是浪費(fèi),其實(shí)不然。
雖然自己動(dòng)手的表現(xiàn)不多,但從中學(xué)到的和以前沒(méi)有思考過(guò)如今深入里思考了的還是很多的。
四、收獲感悟:
。ㄒ唬┱n堂收獲
楊老師的課堂,嚴(yán)謹(jǐn)卻不失幽默,也是我們每次位置坐的最前的,聽(tīng)課聽(tīng)的最專注的。老師將PPT與講述結(jié)合起來(lái),這樣邊聽(tīng)老師講邊看上面的內(nèi)容,覺(jué)得很能調(diào)動(dòng)我們的積極性。
最欣賞的是老師講的案例,都讓人受益匪淺。記憶猶新的有很多,比如蘇格拉底教導(dǎo)弟子大麥穗的故事,告訴我們幸福應(yīng)該是當(dāng)前,要有準(zhǔn)備做出選擇,且要珍惜自己擁有的;比如沙漠里尋找水的小甲蟲(chóng),聰明的運(yùn)用了當(dāng)?shù)乜亢5膬?yōu)勢(shì)和自己的甲殼狀身體找水喝;比如為了解決匱乏的土地資源,日本穿過(guò)大樓的高速公路;還有著名的迪拜旅游世界,讓我難以置信人改造自然,改造生活的潛能是多么的巨大。很多這樣的創(chuàng)新思維實(shí)例,真正的打開(kāi)了我們的思維,引起了班里的思想風(fēng)暴,原來(lái)我們班還有這么多思想不一般的同學(xué)呢。
還有生活的心境,處在鬧市而不燥,學(xué)習(xí)湖泊般的寧?kù)o;多閱讀書(shū)籍,增長(zhǎng)我們的知識(shí),讓思考問(wèn)題的方式更加合理多樣;先就業(yè)再創(chuàng)業(yè),處事中要學(xué)會(huì)利他,利己的最終要實(shí)現(xiàn)利他才能有長(zhǎng)久的效益;要有認(rèn)真,一絲不茍的做事態(tài)度,這是一個(gè)由刷馬桶到世界星級(jí)酒店的成功者告訴我的;從商智慧,計(jì)然之策有曰:貴出如糞土,賤取如珠玉,告知我們谷賤傷農(nóng)薄利多銷,且為人應(yīng)擇人識(shí);要注重細(xì)節(jié),生活中的一些小溫暖,一些善良的舉動(dòng)同樣能帶來(lái)好運(yùn)······
。ǘ⿲(shí)訓(xùn)收獲
記得在實(shí)驗(yàn)室的第一次課上,我們齊聚在室內(nèi)靠門位置的大桌旁,認(rèn)識(shí)了那個(gè)看起來(lái)像小時(shí)候玩過(guò)的模型般樣子的沙盤(pán)。其實(shí)不然,通過(guò)在教師里楊老師的介紹,它該是一個(gè)演示市場(chǎng)上企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則戰(zhàn)場(chǎng)。
在中國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)中,大多數(shù)是安于現(xiàn)狀,能平穩(wěn)活下去不愿折騰的企業(yè),而六個(gè)組中的“綠葉公司”便是對(duì)中國(guó)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀的反映。是否可以根據(jù)它的運(yùn)轉(zhuǎn)分析出其中的原因呢,我想是可以的。一來(lái)中國(guó)人求安的心理因素,是他們?nèi)菀诐M足于“溫飽”的現(xiàn)狀,二來(lái)中國(guó)人口大國(guó)的國(guó)情,中國(guó)的中小型企業(yè)很多,企業(yè)之間建立的紐扣關(guān)系使得動(dòng)一發(fā)而動(dòng)全身,另一點(diǎn)是中國(guó)高端技術(shù)缺乏以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律不夠完善等等,那么怎么在求穩(wěn)的基礎(chǔ)上騰飛就需要在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫了。
而智尚公司是一個(gè)特例了,在他們CEO的總結(jié)中,我看出他們有一點(diǎn)做的很突出,就是扎實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),因而中間沒(méi)有出現(xiàn)巨額的資金周轉(zhuǎn)困難,他們分工明確,每個(gè)人把自己的職責(zé)演化成了責(zé)任。加上他們很好的運(yùn)用了書(shū)上的市場(chǎng)預(yù)測(cè),計(jì)算出了大致的原料,貸款,這也為他們敢于大刀闊斧的打入市場(chǎng)加大了勝利的砝碼。
另外,在企業(yè)運(yùn)行艱難的時(shí)候,不能受別人的影響更加沮喪,而應(yīng)該找出失誤的原因,把危害降到最低,并尋找補(bǔ)救措施?赡芪也皇荂EO,才能坦然樂(lè)觀的想到這些。
五、存在問(wèn)題:
總的來(lái)說(shuō),我值得反思的是,我至始至終是個(gè)聆聽(tīng)者和思考者,沒(méi)有具體的動(dòng)手操作過(guò),應(yīng)該說(shuō)這門實(shí)際操作的課很是難得,可自己又一次沒(méi)有好好把握,我希望出社會(huì)之后,自己能鍛煉一下自己的膽量和合作能力。
說(shuō)到我們的楊老師,我很喜歡他的授課方式,尤其是他講課非常風(fēng)趣,時(shí)不時(shí)引起課堂上愉快的歡笑聲,這樣增加了課程的趣味,也提高了我們聽(tīng)課的注意力,使我們有動(dòng)力去積極思考。我希望老師把這一點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。
六、結(jié)束語(yǔ):
時(shí)間匆匆如流水,轉(zhuǎn)眼間,一起上過(guò)的課成了回味的記憶。在這期間,我們有太多的感慨。同時(shí)我會(huì)更加珍惜與老師同學(xué)一起度過(guò)的時(shí)光,畢業(yè)之后,這些將是寶貴的經(jīng)歷,值得去收藏,去留戀。
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇12
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)來(lái)講,是一項(xiàng)實(shí)踐性強(qiáng)、理論復(fù)雜的專業(yè)基礎(chǔ)核心課程,只有通過(guò)扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)和豐富的實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練,才能使學(xué)生具有合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng),這是當(dāng)前開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)的目的和要求。
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間
20xx年x月x日
二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室
三、實(shí)訓(xùn)目的
以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為實(shí)訓(xùn)資料,運(yùn)用會(huì)計(jì)工作中的證、賬等對(duì)會(huì)計(jì)核算的各步驟進(jìn)行系統(tǒng)操作實(shí)驗(yàn),包括賬薄建立和月初余額的填制、原始憑證、記賬憑證的審核和填制,各種賬薄的登記、對(duì)賬、結(jié)賬等。
通過(guò)實(shí)際操作,不僅使得每位學(xué)生掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證,登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和方法,而且能夠切身的體會(huì)出納員、材料核算員、記賬員等會(huì)計(jì)工作崗位的具體工作,從而對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí),最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。
四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn),懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情,我開(kāi)始了實(shí)訓(xùn)的第一天。雖然以前實(shí)訓(xùn)過(guò)一次,對(duì)這樣的工作也不是太陌生,但只是粗略的沒(méi)有這次的那個(gè)“氛圍”,而且還是和同學(xué)們?cè)诘紫伦约鹤觥](méi)有這次老師的'提點(diǎn)。當(dāng)指導(dǎo)老師一聲話下“開(kāi)始登記憑證”時(shí),面對(duì)著實(shí)訓(xùn)時(shí)自己辦公桌上的做賬用品,我竟然有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué),久久不敢下筆,深怕做一步錯(cuò)一步。
后來(lái)在指導(dǎo)老師的耐心直到下,我開(kāi)始一筆一筆地登記。很快的,一個(gè)原本平常上課都覺(jué)得漫長(zhǎng)的上午飛速過(guò)去了,但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到自己所期望的要求進(jìn)度。匆匆在飯?zhí)冒橇藥卓陲。就回到了我們的教室去繼續(xù)實(shí)訓(xùn)。一整天下來(lái),幾乎整天都是做著實(shí)訓(xùn),眼睛盯著生疼。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)了,看到自己做的實(shí)訓(xùn)心里還是蠻高興的。雖然很累,很枯燥,但是很充實(shí)!
五、實(shí)訓(xùn)心得及建議
緊張得十天財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)時(shí)間就這樣在忙碌中匆匆過(guò)去了,留給我的都是豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會(huì)。我們實(shí)訓(xùn)目的就是:注重“教學(xué)”于“實(shí)踐”相結(jié)合,提高學(xué)生的動(dòng)手能力增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)一步理解,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的靈活運(yùn)用以便在以后的就業(yè)不至于“手慌腳亂”!
我們做得實(shí)訓(xùn)內(nèi)容大概是這樣的一個(gè)過(guò)程:填制原始憑證;根據(jù)原始憑證,填記帳憑證;根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細(xì)帳,現(xiàn)金日記帳,銀行日記帳;填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。
六、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn),使得學(xué)生較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法,加強(qiáng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力,提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平,也是對(duì)學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇13
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
1、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。
2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。
4、通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平。
5、 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
二、實(shí)驗(yàn)名稱
企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)
三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):
綜合樓A 803室
四、實(shí)驗(yàn)小組成員:
張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng)
五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
在一定市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的'工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。
我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見(jiàn);規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);
七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析
對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它對(duì)決策起著決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C,并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與ISO9000認(rèn)證?紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng),爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場(chǎng)也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度,浪費(fèi)了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn),但我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。
八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性:剛剛開(kāi)始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的緣故,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),是整個(gè)流程更順利的走下去。
總之,在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì),我一定會(huì)做的更好。
企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能模板 篇14
一、實(shí)習(xí)目的
通過(guò)模擬實(shí)習(xí),是我們對(duì)已掌握的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新性的實(shí)踐性嘗試,體會(huì)到競(jìng)爭(zhēng)條件下現(xiàn)代企業(yè)決策全過(guò)程的內(nèi)在聯(lián)系,培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策的能力。
二、實(shí)習(xí)概述
此次模擬實(shí)習(xí)是在老師的指導(dǎo)與主持下根據(jù)給定的模擬市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì),運(yùn)用所學(xué)的理論與方法,制定出相應(yīng)的模擬企業(yè)的銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、管理、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)的決策,經(jīng)過(guò)七個(gè)周期的模擬經(jīng)營(yíng)后從整體上對(duì)已實(shí)施的戰(zhàn)略與決策進(jìn)行剖析,尋找規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
三、成員分配
xx:市場(chǎng)需求分析、價(jià)格決策
xx:成本核算、中期貸款預(yù)算
xx:銷售人員決策、生產(chǎn)線及人員決策
xx:管理及生產(chǎn)合理化投資、廣告及社會(huì)福利費(fèi)用預(yù)算
四、實(shí)習(xí)過(guò)程與內(nèi)容
1.理論教學(xué)階段
在之前老師已經(jīng)為我們開(kāi)實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì),講述實(shí)習(xí)的具體時(shí)間和實(shí)習(xí)內(nèi)容,并將專業(yè)所有人分為19個(gè)組別,我小組被編為第7組。老師告訴我們要認(rèn)真閱讀實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū),并做好相關(guān)的讀書(shū)筆記,為正式上機(jī)實(shí)習(xí)做好理論基礎(chǔ)知識(shí)的準(zhǔn)備。
在閱讀指導(dǎo)書(shū)的過(guò)程中,我們系統(tǒng)總結(jié)與回顧了已學(xué)過(guò)的現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化決策過(guò)程中的主要原理及其相互聯(lián)系和影響,并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析、銷售優(yōu)化決策、生產(chǎn)優(yōu)化決策、存儲(chǔ)優(yōu)化決策、全面預(yù)算和盈虧計(jì)算等理論。在市場(chǎng)營(yíng)銷原理中知道了促銷運(yùn)用的主要手段有產(chǎn)品銷售價(jià)格、廣告費(fèi)用投入、銷售人員數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量水平等。還學(xué)習(xí)了生產(chǎn)調(diào)整原理、材料訂購(gòu)原理、成本核算原理、中期貸款原理以及綜合評(píng)分原理。
2.熟悉模擬系統(tǒng)
7月12號(hào),我們第一次進(jìn)行上機(jī)模擬實(shí)習(xí),同學(xué)們都有點(diǎn)興奮和不知所措。大家你看我,我看你,一個(gè)問(wèn)一個(gè),怎么開(kāi)始。老師給我們說(shuō)了企業(yè)號(hào),組號(hào),讓我們自己摸索著做了一個(gè)周期的試驗(yàn)期。對(duì)于這個(gè)試驗(yàn)期,同學(xué)都是先隨便輸入一些估計(jì)的數(shù)字,然后看看模擬系統(tǒng)的步驟、程序,然后就開(kāi)始了正式的“較量”。第一次的上機(jī)模擬,我們的結(jié)果還算好,在整個(gè)模擬過(guò)程中,我們都比較靠前,但卻不穩(wěn)定沒(méi)過(guò)一周期排名都要往后跌一名,但正是這不穩(wěn)定的模擬成績(jī),讓我們?cè)谑≈蟹e累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),結(jié)束模擬之后,我們四個(gè)組員之間進(jìn)行了交流與總結(jié),并再次認(rèn)真閱讀了指導(dǎo)書(shū)。終于,在正式考核時(shí),我們?nèi)〉昧说诙暮贸煽?jī)。
3.模擬決策階段
經(jīng)過(guò)兩次實(shí)習(xí)演練之后,我們開(kāi)始了正式的模擬比賽,運(yùn)用模擬決策系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)全過(guò)程1~7周期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策。下面對(duì)我們7組的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行分析,以第一周期為例:
、 進(jìn)入模擬之后,我們了解到第一周期的周期形式為:市場(chǎng)容量大幅度增長(zhǎng),增幅為900.00%,所以企業(yè)可以大投入的生產(chǎn),我們確定了增加5條生產(chǎn)線,原材料價(jià)格、附件價(jià)格、工人工薪均保持平穩(wěn)。根據(jù)市場(chǎng)走向我們預(yù)測(cè)在接下來(lái)的周期中,原材料價(jià)格及附件價(jià)格將會(huì)呈上升趨勢(shì),故根據(jù)“批量?jī)r(jià)格折扣”原理,我們確定了70001、的原材料及50000附件購(gòu)買數(shù)量
、 然后根據(jù)模擬系統(tǒng)中“仿真周期預(yù)算”確定了增加5條生產(chǎn)線,根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整原理確定一般市場(chǎng)計(jì)劃量為55000并招聘67名生產(chǎn)人員二回購(gòu)買70個(gè)機(jī)器人,確保生產(chǎn)線、生產(chǎn)人員負(fù)荷均保持在100%左右。
③ 接下來(lái)我們根據(jù)對(duì)本周期所有支出費(fèi)用的計(jì)算和企業(yè)資本的估計(jì),確定了中期貸款的數(shù)目為39.48百萬(wàn)元。
④ 在確定產(chǎn)品定價(jià)時(shí),為增加產(chǎn)品銷量,我們將產(chǎn)品的價(jià)格定為1150元,最大范圍內(nèi)提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
、 考慮到剛剛進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷階段,為提高產(chǎn)品知名度,打開(kāi)產(chǎn)品市場(chǎng),我們對(duì)廣告費(fèi)用的.投入較大,確定了400萬(wàn)元的廣告費(fèi)用。
、 我小組同學(xué)認(rèn)識(shí)到,在生產(chǎn)過(guò)程中適當(dāng)增加產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用能夠提高產(chǎn)品的等級(jí)質(zhì)量,使得產(chǎn)品銷售更上一層樓,故我企業(yè)在每個(gè)周期都適當(dāng)?shù)靥岣弋a(chǎn)品的改進(jìn)費(fèi)用以提高我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,在從第二周期開(kāi)始,我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量均優(yōu)于其他企業(yè)。
通過(guò)以上決策,我企業(yè)在第一周期中全部售完所有產(chǎn)品,無(wú)累積庫(kù)存,稅前盈利2136萬(wàn)元,利潤(rùn)儲(chǔ)備1646萬(wàn)元,理論市場(chǎng)占有率6.1%,實(shí)際市場(chǎng)占有率7.2%,在經(jīng)營(yíng)決策綜合評(píng)價(jià)中以總分為71.5分取得了第5名的成績(jī)。
或許第5名的成績(jī)?cè)诤芏嗳丝磥?lái)還不算太差,但評(píng)分卻只有71.5分,其中肯定有很多還沒(méi)有做好的部分,我們不多的討論,我們不斷探索,我們已經(jīng)是大量的投入生產(chǎn),可是卻沒(méi)有得到最大化的利潤(rùn),各項(xiàng)評(píng)分都不高,在看一下各組庫(kù)存量,各組的庫(kù)存都為0,可以肯定的是現(xiàn)在企業(yè)供不應(yīng)求,雖然在第2周期中預(yù)期市場(chǎng)容量將會(huì)略有下降,減幅為4.35%,相對(duì)于第一周期的增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)毫無(wú)影響,我們依然在投入5條生產(chǎn)線增大產(chǎn)量,根據(jù)中期貸款原理確定貸款5348萬(wàn)元,最終我們以73.2的綜合評(píng)分取得了第2名的好成績(jī),我們欣喜若狂,這是對(duì)我們努力進(jìn)取的極大肯定。
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