物流復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案（精選5篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的物流復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物流復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案1
為指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有序開(kāi)展新冠肺炎疫情防控工作，提高企業(yè)防控能力，有效防范疫情在企業(yè)發(fā)生、擴(kuò)散，保障員工身體健康和生命安全，維護(hù)正常企業(yè)生產(chǎn)秩序，制定本方案。
一、建立機(jī)制
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)企業(yè)主體責(zé)任。要建立新冠肺炎疫情防控組織機(jī)構(gòu)和管理體系，企業(yè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，成立工作專班，負(fù)責(zé)企業(yè)疫情防控工作。
�。ǘ┲贫ǚ揽胤桨�。包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報(bào)告、應(yīng)急處置等內(nèi)容，要細(xì)化落實(shí)到車間、班組，明確專人負(fù)責(zé)。
�。ㄈ┙∪畔�(bào)告和聯(lián)絡(luò)員制度。要建立與轄區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、衛(wèi)生健康等部門的信息通報(bào)機(jī)制，指定專人負(fù)責(zé)。建立疫情信息報(bào)告制度，明確流程和責(zé)任人。
二、嚴(yán)密排查
�。ㄒ唬┓诸惙祶彙Ｆ髽I(yè)要做好員工健康狀況排查登記，確認(rèn)員工健康后方可返崗。目前仍在疫情重點(diǎn)地區(qū)的人員，暫不返崗；對(duì)有其他疫情較重地區(qū)旅居史、曾與確診或疑似病例有密切接觸史的員工，實(shí)行集中隔離或居家醫(yī)學(xué)觀察14天；對(duì)省內(nèi)其他各市返回的無(wú)流行病學(xué)史、無(wú)相關(guān)癥狀的員工，確因生產(chǎn)需要返崗的，可按照“廠區(qū)內(nèi)上班，14天內(nèi)不得離開(kāi)廠區(qū)、宿舍或指定區(qū)域”的方式返崗。
�。ǘ┙⑴_(tái)賬。實(shí)行返崗職工健康狀況“一人一檔”管理，全面掌握職工返崗前14天內(nèi)的行動(dòng)軌跡（地點(diǎn)具體到門牌號(hào)，時(shí)間具體到某日某時(shí)）、身體狀況是否良好、是否與發(fā)熱患者有過(guò)密切接觸、是否接觸過(guò)野生動(dòng)物、返程交通工具及行程等情況。要與返崗職工簽訂誠(chéng)信承諾書，并每日開(kāi)展健康監(jiān)測(cè)。
�。ㄈ┰O(shè)置臨時(shí)隔離點(diǎn)。依托醫(yī)務(wù)室或轄區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好醫(yī)療保障，在企業(yè)醫(yī)務(wù)室、集體宿舍等區(qū)域按照要求設(shè)置臨時(shí)隔離室。不具備設(shè)置隔離場(chǎng)所條件的企業(yè)，根據(jù)縣（區(qū)）和園區(qū)統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點(diǎn)并按要求向所在園區(qū)和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）報(bào)備。
三、做好防護(hù)
�。ㄒ唬┓雷o(hù)準(zhǔn)備。
統(tǒng)計(jì)、購(gòu)置、儲(chǔ)備所需的口罩、消毒劑、手套等防疫物資，定時(shí)排查庫(kù)存量，要確保每一名進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員均能按規(guī)定佩戴口罩，安排專人負(fù)責(zé)廢棄防護(hù)用品處置。
�。ǘ┩L(fēng)消毒。
1、日常消毒。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，對(duì)企業(yè)所有場(chǎng)所進(jìn)行一次消毒，之后定期開(kāi)展消毒。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要安排專人每天早晚各消毒一次。通勤車使用后要立即消毒、更換椅墊套。
2、日常通風(fēng)。工作場(chǎng)所每天至少兩次保持30分鐘開(kāi)窗通風(fēng)。要關(guān)閉中央空調(diào)，確有需要的，按相關(guān)規(guī)定采取進(jìn)風(fēng)消毒過(guò)濾；對(duì)有回風(fēng)的集中式空調(diào)系統(tǒng)，要在回風(fēng)口設(shè)置低阻中效空氣過(guò)濾器，并加強(qiáng)新風(fēng)口空氣過(guò)濾器的清潔和更換。
�。ㄈ┤藛T防護(hù)。
1、個(gè)人防護(hù)。所有員工、體溫檢測(cè)人員上班期間要全程配戴口罩，作業(yè)崗位保持安全間隔距離。企業(yè)物業(yè)、保潔等要按要求佩戴口罩、手套等防護(hù)用品。
2、手衛(wèi)生。企業(yè)工作和生活場(chǎng)所要設(shè)置洗手設(shè)施和消毒用品。
3、住宿安排。集體宿舍要盡量減少同房間入住人數(shù)，盡量分散布置在四個(gè)方位，建議床外圍設(shè)布簾隔斷，避免頭頂頭休息。集體衛(wèi)生間要設(shè)置洗手消毒設(shè)備，個(gè)人生活用品嚴(yán)格分開(kāi)。
�。ㄋ模┤藛T管控。
1、減少聚集。鼓勵(lì)采用信息化手段開(kāi)展辦公，減少會(huì)議頻次和開(kāi)會(huì)時(shí)間。如確需開(kāi)會(huì)的，要選擇相對(duì)寬敞、通風(fēng)的空間，參會(huì)人員要佩戴口罩。
2、優(yōu)化招聘方式。提倡線上招聘員工，要做好應(yīng)聘人員的健康預(yù)檢，嚴(yán)格核查其過(guò)去14天內(nèi)的流動(dòng)情況并做好登記等工作，在確保安全的情況下辦理入職手續(xù)。
3、通勤安排。鼓勵(lì)工作人員自駕、騎行或步行上班，盡量減少使用公共交通工具。外地員工原則上14天內(nèi)不得離開(kāi)廠區(qū)、宿舍或指定區(qū)域。
�。ㄎ澹┚筒凸芾�。
1、食堂安全衛(wèi)生。按照食品安全規(guī)范執(zhí)行，不得采購(gòu)未經(jīng)宰殺、未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品。
2、規(guī)范操作服務(wù)。每日崗前對(duì)食堂服務(wù)人員開(kāi)展健康檢查、體溫測(cè)量，并做好記錄，食堂服務(wù)人員作業(yè)中要統(tǒng)一佩戴手套、口罩、防護(hù)鞋等。
3、合理安排就餐。盡量個(gè)人單獨(dú)用餐，推行分餐制、盒飯制，可采取分時(shí)段進(jìn)餐、用餐人員之間保持1。5米以上距離并減少交談、送餐到各單位等方式減少人員聚集。食堂餐廳要加強(qiáng)日常消毒與通風(fēng)。
四、開(kāi)展監(jiān)測(cè)
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)門崗體溫監(jiān)測(cè)登記制度。企業(yè)要每日開(kāi)展兩次體溫檢查，多渠道及時(shí)了解員工健康狀況。在廠區(qū)、園區(qū)大門及集體宿舍區(qū)等地建立體溫檢測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對(duì)進(jìn)出人員、車輛實(shí)行嚴(yán)格檢查，做好信息登記，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱/呼吸道感染癥狀者，要求其暫停上崗，并及時(shí)就醫(yī)。
�。ǘ┞鋵�(shí)員工健康監(jiān)測(cè)報(bào)告制度。做好員工日常缺勤登記，及時(shí)了解缺勤原因。有通勤車的企業(yè)，應(yīng)配專人在員工上車前進(jìn)行體溫測(cè)量，發(fā)現(xiàn)異常，按應(yīng)急處置流程及時(shí)處置。
五、處置疫情
企業(yè)要制定應(yīng)急處置方案，及時(shí)處置突發(fā)情況。
�。ㄒ唬┮咔樘幹贸绦�。發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、胸悶、氣促等可疑癥狀者，要第一時(shí)間報(bào)告轄區(qū)衛(wèi)生健康部門及主管部門，并采取隔離等措施。
�。ǘ┟芮薪佑|者管理。按照屬地管理原則，積極配合相關(guān)部門，對(duì)密切接觸者采取暫時(shí)隔離管理措施，并做好思想安撫工作。
�。ㄈ┙K末消毒。疫情發(fā)生后，在當(dāng)?shù)丶部貦C(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第四版）》中的《特定場(chǎng)所消毒技術(shù)方案（第二版）》，做好病例生產(chǎn)生活等疫點(diǎn)的終末消毒。
�。ㄋ模⿻和Ｉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)疫情波及的范圍、發(fā)展趨勢(shì)，由轄區(qū)政府決定。必要時(shí)采取臨時(shí)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施。
六、開(kāi)展宣傳
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳。收集有關(guān)防疫知識(shí)、宣傳片和宣傳視頻，通過(guò)宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等開(kāi)展宣傳。
�。ǘ┘夹g(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)體溫檢測(cè)、消殺等相關(guān)工作人員操作技能培訓(xùn)。
�。ㄈ┙】到逃�。普及新冠肺炎預(yù)防知識(shí)，讓每一個(gè)員工都知曉新冠肺炎預(yù)防知識(shí)，教育引導(dǎo)員工注意個(gè)人衛(wèi)生。每日佩戴口罩，與人交流保持1米以上距離。一旦出現(xiàn)任何身體不適及時(shí)告知管理人員，及時(shí)就醫(yī)，積極配合相關(guān)部門的隔離治療和調(diào)查。
物流復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案2
為切實(shí)做好分公司所轄項(xiàng)目春節(jié)節(jié)后復(fù)工、“新型冠狀病毒感染的肺炎”疫情防控工作，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司、股份公司、建設(shè)公司關(guān)于春節(jié)節(jié)后復(fù)工、新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，落實(shí)主體責(zé)任，確保所轄項(xiàng)目復(fù)工平穩(wěn)安全，切實(shí)做好春節(jié)節(jié)后復(fù)工和疫情防疫工作，分公司制定了《西北分公司春節(jié)節(jié)后復(fù)工工作方案》，具體安排如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施
各工程管理部要充分認(rèn)識(shí)新型冠狀病毒感染肺炎防控工作的重要性和緊迫性，各管理部經(jīng)理是本單位防控工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，精心組織，全面動(dòng)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指南”和“新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識(shí)手冊(cè)”，嚴(yán)格執(zhí)行屬地疫情防控措施，加強(qiáng)與地方防疫部門的溝通與聯(lián)系，同時(shí)，要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，按照“防疫、生產(chǎn)兩不誤”的原則，制定春節(jié)節(jié)后復(fù)工工作方案和應(yīng)急預(yù)案，明確組織機(jī)構(gòu)，安排專人專責(zé)，全力做好本單位防控疫情工作，請(qǐng)各工程管理部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，于2021年2月20日前將春節(jié)節(jié)后復(fù)工工作方案和應(yīng)急預(yù)案報(bào)送至分公司安全運(yùn)營(yíng)部。
二、實(shí)行復(fù)工項(xiàng)目報(bào)批制
春節(jié)期間停工的所有工程項(xiàng)目的復(fù)工日期，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目所在地方政府部門關(guān)于工程項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工時(shí)間和相關(guān)手續(xù)的要求；若項(xiàng)目所在地政府無(wú)要求的，各工程管理部復(fù)工時(shí)間不得早于2月16日。
工程管理部復(fù)工前，須向分公司提出書面申請(qǐng)，填寫復(fù)工申請(qǐng)表（附表1），明確防控工作具體聯(lián)系人，同時(shí)上報(bào)復(fù)工人數(shù)、消毒物資準(zhǔn)備情況，編制應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)分公司總經(jīng)理同意后，報(bào)公司疫情防控應(yīng)急指揮部辦公室備案后，方可復(fù)工。
三、做好現(xiàn)場(chǎng)人員管理
一是節(jié)后復(fù)工進(jìn)場(chǎng)人員。節(jié)后復(fù)工進(jìn)場(chǎng)人員（含管理人員、勞務(wù)工人）到管理部后，由管理部安排專人對(duì)每一位進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)無(wú)發(fā)熱癥狀的，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后佩戴好口罩等個(gè)人防護(hù)用品。暫不錄用來(lái)自湖北疫區(qū)的作業(yè)人員。管理部要安排專人，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，如實(shí)登記姓名、住址、來(lái)去方向及時(shí)間等信息（附表2）。
二是臨時(shí)進(jìn)、出場(chǎng)人員。工地大門值班人員要嚴(yán)格登記管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；生活保障物資由專人外出采購(gòu)，外出人員做好自身防護(hù)措施，出入時(shí)間、路線做好登記備案；配送材料、物資的外來(lái)車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由管理部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
各工程管理部要安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員做好登記和健康監(jiān)測(cè)，每天早、晚2次對(duì)人員進(jìn)行體溫測(cè)量和登記，一旦出現(xiàn)發(fā)熱（腋溫37.3度以上）、咳嗽、乏力等呼吸道感染癥狀的，立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置措施。
四、做好節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)條件確認(rèn)工作
各工程管理部要按照“項(xiàng)目20xx年春節(jié)節(jié)后復(fù)工安全檢查表”(見(jiàn)附件3)，全面開(kāi)展節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)條件自查確認(rèn)工作。重點(diǎn)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、基坑、腳手架、爬架、模板支撐體系、懸挑式卸料平臺(tái)等危大工程、臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、消防設(shè)施、文明施工、應(yīng)急物資和生活區(qū)等設(shè)施的安全生產(chǎn)條件檢查確認(rèn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、隱患、文明施工不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的情況，要按照“定人員、定時(shí)間、定措施”的要求立即整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)管理部自查確認(rèn)符合復(fù)工條件后，向分公司打“復(fù)工申請(qǐng)書”（見(jiàn)附件4）；經(jīng)分公司安全運(yùn)營(yíng)部確認(rèn)后，由分公司總經(jīng)理書面簽發(fā)“項(xiàng)目復(fù)工令”（見(jiàn)附件5），方可復(fù)工。
五、做好就餐管理各工程管理部人員就餐應(yīng)采取分餐分散就餐的方式
由食堂工作人員打好飯菜，管理人員將飯菜帶回辦公室分開(kāi)就餐；作業(yè)人員按班組劃分就餐時(shí)間，分散就餐，避免人流聚集，減少傳染風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)做好餐具的消毒工作，嚴(yán)禁餐具混用。
六、做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作各工程管理部要認(rèn)真采取防疫措施
配備必要的防疫物資，要根據(jù)宿舍數(shù)量，合理分配人員住宿，盡可能減少同一宿舍居住人員數(shù)量，杜絕大通鋪現(xiàn)象；要對(duì)施工人員集中的食堂、宿舍等重點(diǎn)部位和人員密集場(chǎng)所，每天早、晚2次采取消毒、通風(fēng)換氣等措施，保持衛(wèi)生清潔；要嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存等衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，工地食堂不得違規(guī)宰殺、處置家禽和野生動(dòng)物，切實(shí)保障食品安全；各工程管理部要密切聯(lián)系屬地環(huán)衛(wèi)部門，及時(shí)清除工地和宿舍區(qū)的衛(wèi)生死角，對(duì)當(dāng)天產(chǎn)生的生活垃圾要及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。
七、做好宣傳教育、檢查工作各工程管理部復(fù)工后，要加強(qiáng)員工健康教育、檢查工作。
成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、黨員及各部門人員為成員的宣傳、檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任人員要佩戴袖標(biāo)加強(qiáng)宣傳和檢查工作并形成相應(yīng)記錄。通過(guò)設(shè)置橫幅、喇叭播音宣傳、班前提醒、發(fā)放疫情預(yù)防宣傳冊(cè)等形式普及疫病防控知識(shí)，增強(qiáng)自我預(yù)防，幫助各級(jí)人員提高防范意識(shí)，了解防治知識(shí)，督促施工人員做好個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。
八、其他事項(xiàng)
疫情未解除前，分公司將暫停季度領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作，各工程管理部禁止舉辦觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、30人以上早班會(huì)、集體進(jìn)場(chǎng)安全教育會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、交底、檢查等，要利用好班前講評(píng)臺(tái)，分批次，分班組在通風(fēng)條件良好的條件下進(jìn)行，嚴(yán)禁作業(yè)人員群體作業(yè)，合理安排施工工序，切實(shí)保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
物流復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案3
一、要高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)決克服松散麻痹思想和盲目樂(lè)觀情緒，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)、各崗安全生產(chǎn)工作職責(zé)，及早規(guī)劃制定安全工作目標(biāo)及有關(guān)工作方案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
二、要重視和做好節(jié)后復(fù)工前建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)教育，未經(jīng)教育不得上崗。針對(duì)春節(jié)后外來(lái)民工大量進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，詳細(xì)調(diào)查摸底節(jié)后進(jìn)場(chǎng)工人的年齡及健康狀況，對(duì)患有疾病或年齡偏大，不適合從事建筑施工的人員，要及時(shí)調(diào)離工作崗位或勸退。對(duì)節(jié)后工人可能出現(xiàn)的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等，要開(kāi)展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底，特別是要強(qiáng)化新招收工人和轉(zhuǎn)崗工人的上崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，按規(guī)定確保各類施工人員了解其所施工區(qū)域存在的危險(xiǎn)源，增強(qiáng)從業(yè)人員的自我保護(hù)和防范意識(shí)。安全生產(chǎn)教育必須求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，并做好相關(guān)教育培訓(xùn)記錄。春節(jié)后，各單位應(yīng)針對(duì)新工人入場(chǎng)多，設(shè)備、設(shè)施停轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，開(kāi)展從業(yè)人員節(jié)后復(fù)工前的安全教育，尤其是要突出對(duì)新工人“三級(jí)”安全教育、“平安卡”培訓(xùn)等工作，提升從業(yè)人員安全意識(shí)和安全技能；
三、節(jié)后復(fù)工前，企業(yè)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行一次全面細(xì)致的復(fù)工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務(wù)實(shí)，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。檢查的重點(diǎn)：
一是塔吊、施工升降機(jī)、附著式升降腳手架等建筑機(jī)械設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)連接、安全保護(hù)裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運(yùn)行情況；
二是深基坑工程的坑壁支護(hù)和降排水措施，坑邊土體及周邊環(huán)境、建(構(gòu))筑物的變形情況；
三是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理情況；
四是臨時(shí)用電電線是否浸水、老化、漏電；
五是腳手架、外電防護(hù)架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；
六是現(xiàn)場(chǎng)防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設(shè)備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固等。特別是對(duì)塔吊、施工升降機(jī)、附著式升降腳手架、深基坑等專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)且難以發(fā)現(xiàn)安全隱患的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)委托專業(yè)技術(shù)人員或檢測(cè)人員進(jìn)行檢查，并按提出的要求進(jìn)行整改。
復(fù)查符合要求后，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復(fù)工通知方可復(fù)工。工程未經(jīng)復(fù)工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個(gè)別在節(jié)前因存在嚴(yán)重安全隱患被責(zé)令限期改正的工程，必須先行組織力量進(jìn)行整改，經(jīng)企業(yè)安全管理部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核查后方可復(fù)工。
四、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。針對(duì)節(jié)后復(fù)工人員進(jìn)出工地頻繁現(xiàn)狀，要強(qiáng)化工地門衛(wèi)管理，建立人員進(jìn)出臺(tái)帳記錄，嚴(yán)防可疑人員及可疑車輛進(jìn)入工地，防范治安等案件的發(fā)生。
物流復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案4
�。ㄒ唬┣袑�(shí)重視節(jié)后施工安全工作。
各單位要加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，建立嚴(yán)格的復(fù)工安全檢查制度，制定針對(duì)性的安全施工措施，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保障必要的安全設(shè)施投入，扎實(shí)做好節(jié)后復(fù)工的各類安全工作。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好管理人員到崗履職工作。
各工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、按規(guī)定配置的現(xiàn)場(chǎng)安全員、總監(jiān)理工程師必須全部到崗履職；項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理管理人員未經(jīng)住建委安全站工作人員審核不得隨意變動(dòng)；安全管理人員未到齊的項(xiàng)目不得進(jìn)行任何施工活動(dòng)。
�。ㄈ┣袑�(shí)做好復(fù)工前施工安全檢查工作。
各單位要在復(fù)工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查的重點(diǎn)是基坑支護(hù)、起重機(jī)械設(shè)備、懸掛吊籃、承重支模架、腳手架、臨邊圍護(hù)、臨時(shí)用電、消防設(shè)施，以及節(jié)前檢查中所指出的各類問(wèn)題是否有效落實(shí)整改，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題必須在復(fù)工前整改完畢。
�。ㄋ模┣袑�(shí)做好復(fù)工前安全教育培訓(xùn)工作。
各施工單位要在復(fù)工前組織工地全部人員集中開(kāi)展一次安全施工教育，強(qiáng)調(diào)復(fù)工后的安全注意事項(xiàng)，著力提高工地從業(yè)人員的自我防護(hù)意識(shí)和遵章作業(yè)的自覺(jué)性，特別是對(duì)節(jié)后新進(jìn)場(chǎng)及轉(zhuǎn)崗的農(nóng)民工，必須人人進(jìn)行崗前操作安全培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和三級(jí)安全教育的，一律不得上崗作業(yè)。
（五）切實(shí)做好復(fù)工驗(yàn)收落實(shí)復(fù)工報(bào)告工作。
各單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，對(duì)工地節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理和建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽署同意復(fù)工意見(jiàn)，向住建委安全站報(bào)送《工地節(jié)后復(fù)工報(bào)告表》（附件），由住建委安全站工作人員實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，具備安全施工條件后才準(zhǔn)許開(kāi)工。
�。┣袑�(shí)做好督促檢查責(zé)任落實(shí)工作。
住建委將從2月份開(kāi)始組織安全站工作人員對(duì)全縣建筑工地進(jìn)行暗訪、巡查和督查，對(duì)復(fù)工安全檢查搞形式、走過(guò)場(chǎng)的項(xiàng)目將重點(diǎn)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)復(fù)工安全檢查不到位、存在較多安全隱患的項(xiàng)目將進(jìn)行全縣通報(bào)。
各建設(shè)、監(jiān)理單位要共同參與復(fù)工前的施工安全檢查工作，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工程一律不得簽署復(fù)工報(bào)告；各監(jiān)理企業(yè)要充分履行安全管理責(zé)任，督促并配合施工企業(yè)做好節(jié)后復(fù)工安全檢查的各項(xiàng)具體工作，確保復(fù)工安全檢查有序開(kāi)展并落實(shí)到位。
物流復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案5
一、公司概述
1、公司名稱：星空物流有限責(zé)任公司
2、類型：有限責(zé)任公司
3、含義：我們物流有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。
二、業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍
服務(wù)直到永遠(yuǎn)，真誠(chéng)貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺(tái)，我們認(rèn)識(shí)到了物流現(xiàn)在還是一個(gè)新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展，而我們公司也是一個(gè)剛剛成立的公司，在鎖定目標(biāo)客戶的時(shí)候不應(yīng)該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個(gè)對(duì)物流需求大的行業(yè)。
在杭州，家電、服裝、醫(yī)藥、書籍、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領(lǐng)域紛紛釋放物流需要，而我們正是要抓住這一好機(jī)會(huì)，要深入細(xì)致的研究這些目標(biāo)行業(yè)，然后提供一些專業(yè)的特色服務(wù)。以服務(wù)為導(dǎo)向，真誠(chéng)做伴侶，利益一路同行，為根本目標(biāo)。不斷開(kāi)拓發(fā)展。
而當(dāng)今社會(huì)，基礎(chǔ)上單一的運(yùn)輸模式已不再是物流社會(huì)的潮流，不再客戶需要的物流服務(wù)，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進(jìn)的、全面的發(fā)展模式看齊，向運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變�？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個(gè)道理。
三、人力資源管理
各個(gè)部門職責(zé)分工：
財(cái)務(wù)中心：制定租用車輛資金的管理和資金的調(diào)度計(jì)劃；每筆業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析報(bào)告，各種憑證的辦理；每日營(yíng)業(yè)額的統(tǒng)計(jì)和稅金申報(bào)、交納；員工的`工資管理分配。
人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用，人員的調(diào)動(dòng)檔案管理，崗位與組織設(shè)計(jì)，人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲(chǔ)備，已達(dá)到保駕護(hù)航的效果。
電子配送中心：進(jìn)行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它包括訂制服務(wù)、取消服務(wù)、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能。限度的發(fā)揮計(jì)算機(jī)的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè)的服務(wù)、管理、決策提供充分的信息來(lái)源。（該中心支持無(wú)線手持終端/條碼作業(yè)模式，可與供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)、承運(yùn)人的運(yùn)輸系統(tǒng)互連。）整理并保存客戶信息，維護(hù)客戶關(guān)系接受客戶投訴整理后提交決策層。
規(guī)劃發(fā)展中心：按照先進(jìn)、可靠、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以建設(shè)一個(gè)高度現(xiàn)代化的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)為最終目標(biāo)。目的是以現(xiàn)代物流信息技術(shù)改造傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)來(lái)源。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)層面。
市場(chǎng)營(yíng)銷部：做好市場(chǎng)環(huán)境分析、客戶研究，指定適合本公司的營(yíng)銷策略。根據(jù)本公司的不同時(shí)期做出不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，擬定營(yíng)業(yè)目標(biāo)并督促執(zhí)行，對(duì)產(chǎn)品的出售和售后服務(wù)等情況做出相應(yīng)的處理和反饋。
倉(cāng)儲(chǔ)后勤中心：使本公司的倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)異地多點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的管理；它可以對(duì)貨物存儲(chǔ)和出貨等進(jìn)行動(dòng)態(tài)安排，可以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的全過(guò)程進(jìn)行電子化操作；可以與電子配送中心建立數(shù)據(jù)接口使客戶通過(guò)互連網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程貨物管理，可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。對(duì)公司的車輛維修、集裝箱的安排進(jìn)行管理。
四、需要采購(gòu)的物流設(shè)備
物流配送中心采購(gòu)物流設(shè)備可以分三步走：
第一步：明確業(yè)務(wù)需求
我們經(jīng)常說(shuō)從量變到質(zhì)變。當(dāng)業(yè)務(wù)需求達(dá)到一定量時(shí)，業(yè)務(wù)模式和需要的設(shè)備可能完全不一樣。例如，一個(gè)1000平方米的配送中心，通過(guò)人工作業(yè)或叉車作業(yè)就能滿足需求。而當(dāng)配送中心超過(guò)10000平方米，人工作業(yè)或叉車作業(yè)就可能無(wú)法達(dá)到效率的要求，必須使用搬運(yùn)設(shè)備、輸送設(shè)備或揀選分揀設(shè)備了。從量化的角度來(lái)說(shuō)，明確業(yè)務(wù)需求，就是要明確存儲(chǔ)單元、庫(kù)容量需求、SKU數(shù)、出入庫(kù)流量等，一般通過(guò)EIQ分析獲得。
第二步：確定配送中心的模式
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，確定采用樓層倉(cāng)庫(kù)還是高架倉(cāng)庫(kù)，是采用叉車作業(yè)、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動(dòng)分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點(diǎn)，根據(jù)投資預(yù)算，就可以初步進(jìn)行物流設(shè)備采購(gòu)了。
第三步：選擇具體的物流設(shè)備配送中心使用的主要設(shè)備有以下幾個(gè)部分，參見(jiàn)下表（略）。
五、財(cái)務(wù)規(guī)劃
投資預(yù)測(cè)與應(yīng)用
購(gòu)買一塊地皮，構(gòu)建一個(gè)xx平米的倉(cāng)庫(kù)需資金x元。塑料托盤約x元一個(gè)購(gòu)買x個(gè)合計(jì)xx元。手動(dòng)叉車xx元一臺(tái)購(gòu)買xx臺(tái)合計(jì)xx元。
購(gòu)買叉車1臺(tái)xx元，堆高機(jī)一部xx萬(wàn)元，箱式貨車5部每部xx元合計(jì)xx元，半新面包車3部每部xxx合計(jì)xx元，條碼標(biāo)簽機(jī)一部xx元。
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