車間安全宣傳的策劃方案
為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的車間安全宣傳的策劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間安全宣傳的策劃方案1
本次“安全生產(chǎn)月”活動各級領導高度重視，各責任部門認真落實，全體員工積極參與，不僅安全生產(chǎn)月宣貫、教育、隱患排查和應急演練等常規(guī)性工作得到了逐層遞進全面順利的開展，一些存在高風險的部門還自主開展了相關創(chuàng)新性的工作，包括安全文化長廊策劃和建設、風險點告知和管控、重點崗位人員管控、安全道具制作和安全教育視頻拍攝等內(nèi)容，通過本次安全生產(chǎn)月活動的推進，全面營造了安全生產(chǎn)氛圍，有效提升了風險防控能力，進一步夯實了安全管理基礎。
一、安全生產(chǎn)宣傳
1、5月27日，隨著北京廠區(qū)安委會主任xx主持的20xx年安全生產(chǎn)月啟動會的召開，安全生產(chǎn)月活動正式拉開了帷幕。北京工廠四位廠長分別對各部門進行了安全生產(chǎn)月的活動宣貫。
2、采取懸掛安全警示條幅、張貼安全生產(chǎn)月宣傳掛圖、電子屏滾動播放安全標語、微信平臺傳送安全信息等多種形式，全面提升全員安全意識，營造更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
3、為營造團隊氛圍，激發(fā)團結(jié)精神，在存在高風險的班組，舉行了安全倡議活動，通過集體宣誓、簽訂互助聯(lián)保責任書的方式，點燃員工對安全工作的熱情。
二、安全教育
1、各級安全培訓：廠級培訓由工廠領導層、各業(yè)務主管部門對10類重點崗位人員進行了培訓，共組織工廠級培訓17次、接受培訓人員1338人、培訓學時1664小時;部門級培訓由各作業(yè)部對重點崗位人員進行專項培訓，接受培訓人員615人、培訓學時947.5小時;班組級培訓由班組長每周至少一次對班組成員進行培訓，通過各班組提煉自己的安全理念在班組園地內(nèi)張貼、與新員工和違章員工簽訂互助聯(lián)保協(xié)議、對發(fā)生過安全問題或情緒低落的員工使用親情管理法等手段，提高員工的安全意識。
2、組織20xx年安全生產(chǎn)月安全知識答卷活動，完成242份知識答卷，組織北汽集團20xx年“安全生產(chǎn)月”安全知識答卷，完成1062份知識答卷。
3、向班組長和新進員工發(fā)放員工安全行為手冊，包括安全生產(chǎn)的重要性、危險有害因素辨識與控制、基本安全技術知識、事故案例分析、班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理等內(nèi)容。
三、隱患排查
1、各級隱患排查：分區(qū)域、分業(yè)務扎實推進三級隱患排查機制，全面開展安全隱患排查并整改，共開展廠級檢查9次，發(fā)現(xiàn)隱患107項，到期整改完成95項;部門級檢查共15次，發(fā)現(xiàn)隱患227項，全部完成整改;安全生產(chǎn)月期間班組長每日進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患115項，全部完成整改。
2、通過各級隱患排查制定改善項目16項。
車間安全宣傳的策劃方案2
一、指導思想和總體要求
堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實基礎，深化整治，強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來源于文秘站一般事故，努力實現(xiàn)上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務
1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的.死亡事故。全面實現(xiàn)上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進一步落實安全生產(chǎn)工作責任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩(wěn)步推進職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員(兼職工種)、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險化學品聯(lián)苯、氮氣;特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆;消防預防等安全專項整治。車間內(nèi)無非法運行設備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時、準確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象。
三、主要措施
(一)強化工作領導，落實工作責任
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領導。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領導要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產(chǎn)工作的領導。
2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書;并將安全生產(chǎn)各項指標進行層層分解，層層簽訂安全工作責任書，認真組織考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
4、全面加強安監(jiān)工作機構(gòu)建設。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項經(jīng)費，確保運轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
(二)強化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關、準入關。確保辦證率達到100。
6、嚴格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當場下發(fā)整改通知書，督促整改責任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應立即報告，立即采取措施，并在24小時內(nèi)以書面形式向公司。同時嚴格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。
7、進一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項重要任務，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實效。
(三)強化基礎，全面落實班組主體責任。
8、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責任班組和個人的安全監(jiān)管力度。
9、強力推進職業(yè)安全健康管理體系建設，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務按規(guī)定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
(四)加大
10、宣傳教育和培訓力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
11、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
12、加強特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。
車間安全宣傳的策劃方案3
油田公司“安全生產(chǎn)月”活動安排，為“安全生產(chǎn)基礎年”活動，天然氣公司于6月份了以“遵章守法，關愛生命”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，回顧總結(jié)月來的活動，主要有三個的特點：
一、精心策劃、詳細部署
今年是“安全生產(chǎn)基礎年”，我公司把“安全生產(chǎn)月”活動“基礎年”活動的亮點而。從5月份開始，就著手“安全生產(chǎn)月”活動。在收到油田公司“關于xx年‘安全生產(chǎn)月’活動的通知”文件后，成立了“安全生產(chǎn)月”活動，由公司主管安全的副經(jīng)理呂金光擔任組長，活動下設辦公室，活動的組織、實施和工作，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)保科高級主管潘國政擔任，活動的。5月17日，公司下發(fā)了《關于20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》，文件油田公司的要求公司安全生產(chǎn)狀況，了活動的主題和，安排了活動的主要內(nèi)容，并對各了要求：各，本的地活動，分工，排出運行計劃，活動實效。
二、營造、實施
緊緊抓住活動主題，從5月份下旬開始，迅速掀起了“安全生產(chǎn)月”活動學習、宣傳和教育的熱潮，營造“安全生產(chǎn)月”的輿論。公司制定了活動方案，并計劃組織實施。
1、在公司各基層醒目的地方懸掛了“遵章守法、關愛生命”“關注生命、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫，在公司范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)月”活動的。
2、組織公司員工上網(wǎng)觀看油田公司網(wǎng)站和天然氣公司網(wǎng)站播出的安全生產(chǎn)宣傳片。
3、組織公司員工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，有374人參加，普法教育答卷，使員工安全生產(chǎn)知識，了員工安全意識。
4、參加大港區(qū)舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動日，協(xié)助營造大范圍的“安全生產(chǎn)月”。
5、全公司范圍內(nèi)事故案例分析活動，組織員工以“三違”帶來的危害為主題，以在身邊的典型事故或未遂事故案例分析活動，分析原因，大講“三違”帶來的惡果，預防和糾正措施。評審，評出事故案例稿件3篇，公司將獎勵。
6、組織天然氣管理站、天然氣站、CNG管理站分別應急演練活動。
(1)6月16日，天然氣站組織全站人員了球罐底部法蘭泄漏應急預案的演練，演練，職工熟悉了搶險工具的使用方法，了職工的應急搶險能力，也暴露了問題，如各車間人員之間不默契，搶險過程不流暢，有些人員對流程不熟悉，今后還要多加訓練。
(2)6月26日，CNG管理站在母站了一場應急演練，內(nèi)容為加氣接頭“O”型刺裂，氣體泄露，啟動三級A類預案，要求員工穿好防火服，消除靜電，關閉壓縮機和撬車內(nèi)所有閘門，人員手持滅火器待命，模擬撥打消防電話。這次演練，了員工熟練、情況的能力，以應付生產(chǎn)中的應急情況。
(3)天然氣管理站，本站特點，在6月份分別在南所的滄州末站和大港分輸站組織了管線漏氣等小型應急演練，演練員工應急能力，防止事故的和事故的危害。
7、編寫、發(fā)放“雨季防雷電知識宣傳材料”，讓員工雷雨天在建筑物附近和室內(nèi)室外時應該注意的，雷擊傷害事故防范措施，崗位員工自我保護能力，防止雷擊傷害事故的，大大了防雷避電知識。
三、監(jiān)督檢查，注重實效
在“安全月”期間，把“安全生產(chǎn)月”活動的監(jiān)督檢查、隱患整改和年度檢測工作的上，注重實效，掀起“天然氣公司安全生產(chǎn)月”活動高潮。
公司“安全月辦公室”季度考核，對各基層“安全月”活動情況了檢查，并現(xiàn)場提問崗位員工對安全月活動的主題及本安全月情況，本次檢查共問題39個，對查出的隱患和問題，能夠立即整改的，基層立即整改，受條件限制無法立即整改的，也制定了防范措施并限期整改，檢查，使“安全生產(chǎn)月”人心。
在活動月中，還了安全消防設施的年度檢測工作，了公司324個防雷避電接地、105個漏電保護器和484個靜電、電器接地點的檢測工作，，漏電保護器合格，對檢測過程中的不合格點，分別給責任下發(fā)了隱患整改通知單，督促限期整改�，F(xiàn)防雷避電接地的不合格點已整改完畢。
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