計(jì)件管理實(shí)施方案（通用10篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案可以對一個(gè)行動明確一個(gè)大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的計(jì)件管理實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。

　　計(jì)件管理實(shí)施方案 1

　　第一條：制訂本制度的目的：

　　1、提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。

　　3、工資工資工資將分為計(jì)時(shí)工資，月薪，計(jì)件工資三種。

　　第二條：適用范圍

　　全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。

　　第三條：工資結(jié)構(gòu)

　　1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制，特殊情況集體計(jì)件和保底。

　　2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測試而定。

　　保底950元/月（按月休一天計(jì)算，職員按月休兩天計(jì)算），加班另計(jì)1：1計(jì)算。

　　計(jì)算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費(fèi)。法定假日上班算加班，加班費(fèi)1：2計(jì)算

　　備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計(jì)算。

　　3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級別計(jì)算月薪。

　　第四條：假日和上班時(shí)間

　　1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；

　　2、生產(chǎn)管理（廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、采購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時(shí)間不得安排另行補(bǔ)假；

　　3、辦公室人員（財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；

　　4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；

　　5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；

　　6、國假日：

　　元旦：法定一天

　　春節(jié)：法定三天

　　清明節(jié)：法定一天

　　勞動節(jié)：法定三天

　　端午節(jié)：法定一天

　　中秋節(jié)：法定一天

　　國慶節(jié)：法定三天

　　7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。

　　第四條：工資級別和定級權(quán)限

　　凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動強(qiáng)度、工作責(zé)任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照《薪資對照表》附表一

　　1.主管、財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位定級工資級別。

　　2.其他人員均由行政部根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位進(jìn)行合理定級。

　　第五條：工資計(jì)算辦法和假期及異常考勤薪資

　　1、標(biāo)準(zhǔn)日薪＝薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪＝標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時(shí)

　　2、月應(yīng)出勤天數(shù)＝當(dāng)月實(shí)際天數(shù)－當(dāng)月周日天數(shù)－當(dāng)月法定假日天數(shù)。

　　備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過部門上級領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒有時(shí)間休假，則按加班計(jì)算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補(bǔ)假，上班30天則算加班1天，以此類推。

　　例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國假日），一共休息3天，正�！�5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。

　　◎每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假，其余時(shí)間為無薪假（日薪計(jì)算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應(yīng)為25天）天=日薪

　　◎國假期間值班人員工資按雙倍計(jì)算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計(jì)算，其余時(shí)間（正月十五之前）雙倍計(jì)算。

　　3、個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價(jià)。

　　4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價(jià)

　　5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計(jì)件工資

　　6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計(jì)算薪資。

　　7、事假扣款：實(shí)際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資＝事假扣款。

　　8、病假扣款：病假按實(shí)際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。

　　9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

　　第六條、加班薪資：

　　1、加班薪資計(jì)算：

　�、倨綍r(shí)加班時(shí)薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)。

　�、谥苋諡榧偃眨�假日加班薪資＝加班時(shí)薪×2×加班時(shí)間

　�、鄯ǘ�假日，加班薪資＝加班時(shí)薪×3×加班時(shí)間

　　2、發(fā)生自然災(zāi)害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長工作時(shí)間者，按平日每小時(shí)薪資計(jì)發(fā)。

　　第七條、異動薪資

　　1、異動崗位薪資：

　　①根據(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪資。

　�、趩T工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項(xiàng)工作指標(biāo)差異確定是否需要考察見習(xí)期，通�？疾煲娏�(xí)期為1～3個(gè)月。

　　2、特別調(diào)薪：

　　①加薪：對在工作中成績特別優(yōu)異，對公司有特殊貢獻(xiàn)以及符合加薪條件的.員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評價(jià)資料，交行政部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處理。

　　②降薪：對在工作中表現(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門主管提報(bào)并列具體評價(jià)資料，交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理。

　�、厶貏e調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級別的調(diào)整。

　　3、季度年度調(diào)薪：

　　季度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果，對員工薪資職級進(jìn)行調(diào)整，每工作滿半年加薪一次（即第7個(gè)月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額，財(cái)務(wù)備案。

　　4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據(jù)情況加給職務(wù)津貼）。

　　第八條：異常情況處理

　　一、計(jì)算工資的異常

　　1.因來料不良需加工挑選時(shí)，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

　　計(jì)算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)=時(shí)薪（加班費(fèi)）

　　2.因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用.

　　3.因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，按個(gè)人底薪計(jì)算工資.

　　4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算/元/小時(shí)計(jì)算

　　5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)進(jìn)行計(jì)算工資.

　　6.所有因?yàn)樵谖锪仙暇�時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.

　　7.因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算.

　　8.所有計(jì)算工資異常由車間領(lǐng)班申請，經(jīng)部門最高管理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)總經(jīng)理室審核。

　　第九條：不計(jì)算工資的異常

　　1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

　　2、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

　　3、資料錯(cuò)誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門管理承擔(dān)。

　　4、由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

　　6、因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償并承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

　　8、對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

　　第十條：計(jì)時(shí)工資和假期工資及福利

　　1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。

　　2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費(fèi)用，如停電，政府要求拆遷等情況。

　　3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。

　　4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿3個(gè)月（未滿6個(gè)月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個(gè)月（未滿9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個(gè)月（未滿11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。

　　5.其他費(fèi)用：凡在公司工作滿3個(gè)月，春節(jié)回家公司給予報(bào)銷來回車費(fèi)（長途車費(fèi)，不含短途公交），部分人員報(bào)銷機(jī)票（總經(jīng)理特批）。報(bào)銷方式，年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。

　　第十一條、離職薪資

　　1.員工申請離職后，其離職當(dāng)月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當(dāng)天結(jié)算工資。

　　2.離職員工離職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。

　　3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工正常離職必須提前30天書面申請，否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　計(jì)件管理實(shí)施方案 2

　　一、目的

　　以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。

　　二、原則

　　1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

　　2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。

　　3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。

　　三、范圍

　　公司沖壓、安裝車間

　　四、職責(zé)：

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實(shí)施過程中異常的收集及解決。

　　2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。

　　3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

　　五、具體實(shí)施細(xì)則

　　（一）、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu)：

　　計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎+其他補(bǔ)助

　　1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)

　　2、單價(jià)

　　單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

　　3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)）

　�。�1）、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12.6—15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。

　�。�2）、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11.7—14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。

　�。�3）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí)）

　　（4）、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

　　4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)

　�。�2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請補(bǔ)助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

　　5、全勤獎

　�。�1）、全勤獎統(tǒng)一為100元/月

　�。�2）、員工當(dāng)月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎。

　�。ǘ�）、單價(jià)的制定及調(diào)整

　　1、單價(jià)調(diào)整遵循申請、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整，在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。

　　2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

　　3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。

　　4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整。

　　（三）、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法

　　1、生產(chǎn)異常的情況有：

　�。�1）、計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

　�。�2）、材料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。

　�。�3）、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水，氣，電等原因而導(dǎo)致的`異常。

　　（4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常。

　�。�5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常。

　�。�6）、模具異常：因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。

　�。�7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常

　�。�8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

　　2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請步驟

　　（1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。

　�。�2）、車間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。

　�。�3）、生產(chǎn)副總審批損失工時(shí)申請，并評估其合理性。

　�。�4）、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時(shí)申請表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。

　　3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長，以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。

　　六、新員工補(bǔ)助方法

　　為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助：

　　1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%，第三個(gè)月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補(bǔ)助。

　　2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。

　　3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補(bǔ)助。

　　七、方案實(shí)施要求

　　車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號前提交本月的調(diào)整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號前審核完成，生產(chǎn)副總在30號前審批完成，試行單價(jià)在下月1號正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、各車間爭取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

　　4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí)，每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。

　　計(jì)件管理實(shí)施方案 3

　　一、計(jì)件薪酬方案概述

　　計(jì)件薪酬方案是一種根據(jù)員工完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量來支付薪酬的制度。這種制度通常適用于生產(chǎn)部門或服務(wù)行業(yè)，能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和工作效率。在設(shè)計(jì)計(jì)件薪酬方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作量等因素。

　　二、計(jì)件薪酬方案的設(shè)計(jì)原則

　　1、公平性原則：計(jì)件薪酬方案的設(shè)計(jì)應(yīng)確保所有員工都能感受到公平，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。

　　2、激勵性原則：通過合理的計(jì)件單價(jià)和考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和效率。

　　3、透明性原則：薪酬方案應(yīng)公開透明，避免員工對薪酬制度產(chǎn)生誤解或不滿。

　　4、適應(yīng)性原則：計(jì)件薪酬方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

　　三、計(jì)件薪酬方案的實(shí)施過程

　　1、崗位分析：明確崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求，為計(jì)件薪酬方案的制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　2、崗位評估：根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，對崗位進(jìn)行評估，確定不同崗位的等級和計(jì)件單價(jià)。

　　3、培訓(xùn)員工：為員工提供必要的培訓(xùn)，使其了解計(jì)件薪酬方案的實(shí)施方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、實(shí)施計(jì)件薪酬方案：根據(jù)崗位評估結(jié)果，制定相應(yīng)的計(jì)件薪酬制度，并正式實(shí)施。

　　5、監(jiān)督與反饋：定期對計(jì)件薪酬方案的`實(shí)施效果進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整和完善方案。

　　四、計(jì)件薪酬方案應(yīng)注意的問題

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量問題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，避免員工為追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。企業(yè)可以采取質(zhì)量獎勵機(jī)制，鼓勵員工提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、工作效率問題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)對員工的工作效率進(jìn)行監(jiān)控和管理，避免員工出現(xiàn)加班過多的情況。企業(yè)可以采取彈性工作時(shí)間、合理安排工作量等措施，提高員工的工作效率。

　　3、安全生產(chǎn)問題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)關(guān)注安全生產(chǎn)，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)可以加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全檢查，確保安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

　　4、激勵與約束平衡問題：在實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，應(yīng)關(guān)注激勵與約束的平衡，避免出現(xiàn)過度激勵或過度約束的情況。企業(yè)可以通過合理的考核機(jī)制和獎懲制度，實(shí)現(xiàn)激勵與約束的平衡。

　　五、結(jié)論

　　計(jì)件薪酬方案作為一種有效的薪酬制度，能夠激發(fā)員工的工作積極性和工作效率，為企業(yè)帶來更高的效益。在設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)件薪酬方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和工作量等因素，遵循公平性、激勵性、透明性和適應(yīng)性的原則，同時(shí)注意產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全生產(chǎn)和激勵與約束平衡等問題。只有通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和實(shí)施，才能充分發(fā)揮計(jì)件薪酬方案的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

　　計(jì)件管理實(shí)施方案 4

　　一、工資構(gòu)成：

　　工資＝工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰

　　二、分配方式

　　1.工時(shí)工資：另見明細(xì)

　　2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

　　1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個(gè)人系數(shù)

　　2)裝配定額：另見明細(xì)

　　3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。

　　3.機(jī)床作業(yè)分配方式：

　　1)獨(dú)立識圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；

　　2)他人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調(diào)試者。（一個(gè)月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請為獨(dú)立操作工）

　　4.班組操心費(fèi)（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

　　5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi)：視復(fù)雜程度核定。

　　6.熟練系數(shù)：xx年底前熟練系數(shù)為1.3；xx年

　　1、2月份熟練系數(shù)為1.2；xx年

　　3、4月熟練系數(shù)為1.1，xx年5以后熟練系數(shù)為1.0。

　　三、工時(shí)值：

　　1.普車精車：10元/小時(shí)；

　　2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)；

　　3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；

　　四、調(diào)度紀(jì)律：

　　不按車間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。

　　五、質(zhì)量獎罰：

　　1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達(dá)99%且無廢品的`質(zhì)量獎100~200元（事先申報(bào)，制造部批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員跟蹤）。

　　2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎50~100元。

　　3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。

　　4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。

　　5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)

　　6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅?0xx年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%，20xx年元月至xx年6月個(gè)人分?jǐn)?0%，20xx年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。

　　六、出勤獎罰：

　　1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎；

　　2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

　　七、“6S”獎罰：

　　按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎勵。

　　八、成本考核：

　　另行出臺定額。

　　九、年功工資：

　　公司對部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計(jì)算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

　　十、工資統(tǒng)計(jì)方案

　　1.工時(shí)：

　　1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號總工時(shí)及輔助工時(shí)。

　　2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做

　　2.加班：

　　1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

　　2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時(shí)，制造部每周上報(bào)一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補(bǔ)。

　　3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條，員工自行加班不予計(jì)算。

　　計(jì)件管理實(shí)施方案 5

　　一、目的：

　　為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。

　　二、適用范圍：

　　生產(chǎn)部全體員工

　　三、方案：

　　A、生產(chǎn)部管理層方案

　　A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）

　　A.2、細(xì)則：

　　A.2.1：線長，車間主任薪資計(jì)算方式

　　1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

　　2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資

　　3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資

　　A.2.2：組長，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：

　　1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

　　2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資

　　3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資

　　A.2.3：領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式

　　1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資

　　2、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)―（200元考核工資）=基本工資

　　3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資

　　A2.2.3一線員工薪資計(jì)算方式：

　　1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資

　　4、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)

　　B、一線薪資計(jì)算方式

　　B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表

　　2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種

　　3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表

　　4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。

　　5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。

　　6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

　　7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資

　　8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

　　9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

　　10、因?yàn)樯弦坏郎�產(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

　　11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。

　　12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。

　　例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時(shí)為2萬=平均每小時(shí)為10元。

　　張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。

　　13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。

　　14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).

　　15、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）

　　16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報(bào)表（總裝車間另加成品入庫單）

　　17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。

　　18、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算

　　B.2.同級別車間，B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計(jì)算工資

　　B.2.2：其它與總裝車間一致

　　四、質(zhì)量管理規(guī)定：

　　1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。

　　2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的'不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。

　　3、每道工序的合格率必須滿足98%。

　　五、制度：

　　1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。

　　2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

　　3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。

　　4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

　　5、產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。

　　6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。

　　7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。

　　8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。

　　9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。

　　10、本制度的考核制度實(shí)行上級考核下級的制度

　　計(jì)件管理實(shí)施方案 6

　　一、引言

　　計(jì)件工資是一種常見的薪酬制度，它根據(jù)員工完成的工作量或生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來計(jì)算工資。這種制度在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，因?yàn)樗�能夠有效地激勵員工提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也能夠降低企業(yè)的成本。然而，計(jì)件工資方案的制定并非易事，需要充分考慮多個(gè)關(guān)鍵因素，以確保其公平性、激勵性和可持續(xù)性。

　　二、計(jì)件工資方案的設(shè)計(jì)原則

　　1.公平性：計(jì)件工資方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該確保所有員工都能夠根據(jù)其工作表現(xiàn)獲得公平的回報(bào)。這意味著，工作量或產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)算方法應(yīng)該清晰、明確，以便員工理解并遵守。

　　2.激勵性：計(jì)件工資方案應(yīng)該能夠激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率。為此，薪酬制度的獎勵機(jī)制應(yīng)該足夠強(qiáng)大，以吸引員工參與并積極工作。

　　3.可持續(xù)性：計(jì)件工資方案應(yīng)該能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，具有一定的靈活性，以便根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整薪酬制度。

　　三、計(jì)件工資方案的詳細(xì)制定

　　1.確定計(jì)件單價(jià)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和難度，確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)件單價(jià)。單價(jià)應(yīng)該合理，既不過高也不過低。

　　2.確定工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工的'工作職責(zé)，確定每個(gè)員工應(yīng)該完成的工作量或產(chǎn)品數(shù)量。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確、可衡量，并且具有可操作性。

　　3.制定獎勵機(jī)制：為了激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制。這可以包括額外的獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等。

　　4.考慮特殊情況：在制定計(jì)件工資方案時(shí)，應(yīng)該考慮到一些特殊情況，如員工生病、休假、生產(chǎn)設(shè)備故障等。這些情況下，應(yīng)該有一套合理的應(yīng)對措施，以確保員工的工資能夠得到合理補(bǔ)償。

　　5.試行與調(diào)整：在正式實(shí)施計(jì)件工資方案之前，應(yīng)該進(jìn)行試行，以便了解方案的可行性和效果。試行過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案，以確保方案的公平性、激勵性和可持續(xù)性。

　　四、結(jié)論

　　制定合理的計(jì)件工資方案對于激勵員工努力工作、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。在制定方案時(shí)，應(yīng)充分考慮公平性、激勵性和可持續(xù)性等關(guān)鍵因素。通過確定計(jì)件單價(jià)、工作量或產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、獎勵機(jī)制以及特殊情況的應(yīng)對措施，并試行與調(diào)整方案，可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，同時(shí)也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　計(jì)件管理實(shí)施方案 7

　　一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項(xiàng)目）

　　1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

　　每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

　　2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)

　　3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計(jì)

　　4.保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%

　　每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)

　　5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

　　二、日常管理作業(yè)

　　6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　7.物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　8.保持地面干凈、整潔、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分

　　11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分

　　12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

　　13.對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

　　14.液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分

　　三、單據(jù)帳務(wù)

　　15.每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

　　16.單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

　　四、其它方面

　　17.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政處罰另計(jì)

　　18.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉庫每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

　　19.要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

　　五、獎勵加分

　　20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的.獎勵行政獎勵另計(jì)

　　說明：

　　1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。

　　2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

　　3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門大會上通報(bào)表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎勵該員工45元獎金。

　　4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。

　　5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

　　6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門大會上通報(bào)批評，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

　　7）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

　　8）連續(xù)三個(gè)季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

　　9）收貨、發(fā)貨、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

　　10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。

　　計(jì)件管理實(shí)施方案 8

　　第一條：目的

　　為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作積極性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會，從而到達(dá)提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　第二條：分配原則：

　　1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

　　3、公平、公正、公開、合理原則。

　　第三條：職責(zé)權(quán)限

　　3.1總經(jīng)理：計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。

　　3.2人力資源部：

　　3.2.1人力資源部：計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂；

　　3.2.2薪酬管理員：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎金、罰款、扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價(jià)。

　　3.3運(yùn)營系統(tǒng)(生產(chǎn)車間)：

　　3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理：

　　3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂；

　　3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。

　　3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

　　3.3.2班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì))：如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的`各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機(jī)臺生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%；如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　3.4技術(shù)部：

　　3.4.1技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核；

　　3.4.2技術(shù)員：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。

　　3.5財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。

　　第四條：管理資料：

　　4.1計(jì)件工資崗位：

　　4.1.1本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

　　4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。

　　4.1.3班組長：實(shí)行計(jì)件+提成工資制

　　4.2計(jì)件工資類型

　　4.2.1群眾計(jì)件工資：不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計(jì)件，群眾計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配；

　　4.2.2個(gè)人計(jì)件工資：按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。

　　4.2.3班組長：根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

　　4.3工資結(jié)構(gòu)

　　4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績效獎金；

　　4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績效工資+工齡工資；

　　4.3.3班組長=計(jì)件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。

　　關(guān)于組長參與計(jì)件問題：

　　1)、工作需要時(shí)，群眾計(jì)件組組長能夠參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡群眾計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。

　　2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　4.4工資計(jì)算辦法

　　4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法

　　4.4.1.1群眾計(jì)件員工：計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。)

　　4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工：計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款

　　4.4.1.3班組長：計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款；

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×xx。

　　4.5試用期員工計(jì)件說明：

　　4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承擔(dān)。

　　4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求，其本人申請完全獨(dú)立計(jì)件的，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。

　　4.5.3試用期滿的員工，務(wù)必按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。

　　4.6保底工資：當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰：

　　1)違反國家法律法規(guī)的；

　　2)違反公司規(guī)章制度的；

　　3)不服從分配；

　　4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。

　　4.7異常狀況處理

　　4.7.1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍�因造成的返工，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計(jì)件工資；

　　4.7.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算；

　　4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí)，按xx元/小時(shí)計(jì)算；

　　4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設(shè)備維修班及時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按xx元/小時(shí)計(jì)算；

　　4.7.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎車間所有計(jì)件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。

　　4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資，xx元、xx元、xx元。

　　第五條：工資結(jié)構(gòu)

　　員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)某當(dāng)月員工平均計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

　　第十三條：報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)由廠長負(fù)總責(zé)，班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì))負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給；

　　第十四條：本制度是《xxxx公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。

　　第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級別考核制度。

　　計(jì)件管理實(shí)施方案 9

　　第一章：總則

　　第一條：按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章：原則

　　第二條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。

　　第三條：結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條：以員工崗位職責(zé)、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、職責(zé)重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　第五條：構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

　　第六條、計(jì)件工資的目的

　　員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個(gè)人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時(shí)反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能理解這種公平性，它還能促使工人自覺地改善工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。

　　計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動時(shí)間來計(jì)量勞動報(bào)酬，而是用必須時(shí)間內(nèi)的勞動成果來計(jì)算勞動報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和群眾計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動定額的工種；群眾計(jì)件工資適用于工序過程要求群眾完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

　　第三章：的構(gòu)成

　　一、原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、

　　因效（益)定獎(績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)某崗位價(jià)值系數(shù)某績效考核系數(shù)）。

　　三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)�齡不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級50元，一年工齡一級。

　　四、薪資制度

　　實(shí)行計(jì)件工資制的背景

　　工廠員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種狀況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，期望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。

　　五、計(jì)件測算基本方法

　　實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：

　　將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級歸類（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級焊點(diǎn)。再定出每一級焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測算。

　　計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。

　　計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。

　　計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。

　　計(jì)算公式如下：

　　計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如：

　　1.當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上，換料次數(shù)在5次以內(nèi)（含5次），按件資計(jì)算。

　　2.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按累積件資計(jì)算。

　　3.個(gè)人主觀原因未能到達(dá)額定產(chǎn)量的，不另計(jì)薪資。件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量×難度系數(shù)；

　　目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)×IE產(chǎn)能周期×100%實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量；計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量；不良折扣：

　　產(chǎn)出之不良品造成的'浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗。

　　不良品：

　�、傧乱还ば蛱蕹�的；

　�、谙乱还ざ瓮素浀�；

　�、叟�量不良另案規(guī)定處理。

　　不良品單價(jià)：

　　無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價(jià)某-100%；含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)某-200%；高成本類=件資單價(jià)某-400%；不良折扣=不良單價(jià)×不良數(shù)(5)補(bǔ)時(shí)工資：

　　1、在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

　　2、因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員理解其它工作安排的，可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

　　注：為便于操作，補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分。

　　補(bǔ)計(jì)工時(shí)

　　貼合補(bǔ)時(shí)工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄內(nèi)含時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報(bào)資料。并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì)，否則補(bǔ)時(shí)工資無效。

　　補(bǔ)時(shí)金額=H×補(bǔ)計(jì)工時(shí)。日工資=總件件資-不良折扣

　　計(jì)件工資具體有以下幾種形式：

　　1、直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；

　　2、間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資；

　　3、有限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的必須百分比；

　　4、無限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；

　　5、累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；

　　6、計(jì)件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量到達(dá)某一水平就給予必須獎勵；

　　7、生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，從《計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。

　　采用計(jì)件法務(wù)必注意：

　　1、計(jì)件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序務(wù)必要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成超多重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對象。

　　2、計(jì)件人員必須要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。

　　定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。

　　計(jì)件管理實(shí)施方案 10

　　一.目的：

　　通過計(jì)件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。

　　二.范圍：

　　適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕�產(chǎn)輔助性人員。

　　三.實(shí)施前提：

　　3.1平衡公司與員工的利益，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加員工收入；

　　3.2品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤；

　　3.3兼顧新老員工之薪資架構(gòu)，鼓勵老員工繼續(xù)服務(wù)，激勵新員工積極性與進(jìn)取心。

　　四.權(quán)責(zé)：

　　4.1管理部負(fù)責(zé)草案的擬訂及調(diào)整和定期檢討；

　　4.2生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄及分配；

　　4.3管理部人事課負(fù)責(zé)審核計(jì)件薪資的核發(fā)；

　　4.4計(jì)件單價(jià)由IE提供，副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　4.5IE提供總單價(jià)，鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍等部應(yīng)本著公開、公平、公正的原則，將本部總單價(jià)細(xì)分至每一個(gè)工位。

　　五.定義：

　　5.1計(jì)件工資：以各車間產(chǎn)量作業(yè)計(jì)算各車間應(yīng)得計(jì)件工資總額，并按個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量的多少來計(jì)件的薪資，是按照車間和員工個(gè)人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，根據(jù)一定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動報(bào)酬的一種工資形式。

　　5.2用工說明：

　　1)臨時(shí)工：簽訂臨時(shí)雇用協(xié)議，并按本市最低小時(shí)工資計(jì)算；

　　2)試用工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，并按相關(guān)規(guī)定試用的員工；

　　3)計(jì)件工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，并按計(jì)件取酬；

　　4)技術(shù)工：按公司規(guī)定簽訂勞動合同，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

　　六.說明：

　　6.1用工形式：臨時(shí)工、試用工、計(jì)件工、技術(shù)工。

　　6.2各車間定員(附各車間人力架構(gòu)定編表)：

　　6.3各車間輪轂出庫單價(jià)：

　　6.4各車間產(chǎn)能(理論工時(shí))：

　　注：

　　1).鑄造不含模檢人員；精車人員編制在涂裝課；

　　2).工務(wù)人員取現(xiàn)場人員1.0~1.2系數(shù)；

　　3).品檢人員按工作電位取現(xiàn)場人員0.8~1.0系數(shù)；

　　4).部級主管薪資未納入車間核算；

　　6.4考核數(shù)據(jù)確認(rèn)：

　　6.4.1月產(chǎn)量以當(dāng)月各車間實(shí)際入庫的半成品、成品數(shù)量為計(jì)算計(jì)件工資的依據(jù)，月底以生產(chǎn)日報(bào)總

　　表作業(yè)計(jì)算計(jì)件工資的憑證，且由質(zhì)量部和PMC確認(rèn)方可。

　　6.4.2生產(chǎn)計(jì)劃完成率，由生產(chǎn)部對各工序的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，月底以生產(chǎn)日報(bào)總表作業(yè)獎懲依據(jù)，匯總在綜合考核中并在各車間工資總額中體現(xiàn)。

　　6.4.3質(zhì)量完成情況，由質(zhì)量部對各工序的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，月底以質(zhì)量部的考核考核匯

　　總報(bào)表作為獎懲依據(jù)，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　6.4.4成本、安全、5S、體系管理等，由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核，月底以綜合考核匯總表作為獎懲衣?lián)�，并在各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　七.鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

　　7.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于或等于xx%至xx%，不獎不罰；

　　7.1.1鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率大于xx%時(shí)，所在部門必須承擔(dān)全部制損金額，具體的材料損耗率范圍及處罰金額如下：

　　A.材料損耗大于xx%，小于或等于xx%時(shí)，處罰金額為xx元/月；

　　B.材料損耗大于xx%，小于或等于xx%時(shí)，處罰金額為xx元/月；

　　C.材料損耗大于xx%時(shí)，處罰金額為xx元/每人。

　　7.1.2鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍?nèi)藶椴牧蠐p耗金額與生產(chǎn)材料的總金額比率小于xx%時(shí)，公司將獎勵該部門，具體的材料損耗率范圍及獎勵金額如下：

　　A.材料損耗小于xx%，大于或等于xx%時(shí)，獎勵金額為xx元/月；

　　B.材料損耗小于xx%，大于或等于xx%時(shí)，獎勵金額為xx元/月；

　　C.材料損耗小于xx%時(shí)，獎勵金額為xx元/月。

　　7.2具體的材料損耗由PMC提供，具體的獎罰金額由各部最高主管提報(bào)(提報(bào)時(shí)必須附上倉儲課提供的具體材料損耗率數(shù)據(jù)及表單)，由副總審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　八.異常工時(shí)補(bǔ)償：

　　8.1異常工時(shí)補(bǔ)償統(tǒng)一按xx元/小時(shí)計(jì)算。

　　8.1.1如因供應(yīng)商來料不良造成返工等工時(shí)，由生管、工務(wù)、品管確認(rèn)后，按xx元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償該部門；

　　8.1.2因機(jī)臺設(shè)備故障造成的停工工時(shí)，由工務(wù)確認(rèn)后，按xx元/小時(shí)補(bǔ)償該部門；

　　8.1.3如因生產(chǎn)部門本身原因造成不良返工，不給予任何補(bǔ)償；

　　8.1.4換模：各部門由生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另外一個(gè)產(chǎn)品的狀態(tài)稱為換模。換模工時(shí)是一種不可避免的異常工時(shí)，但可以縮短。

　　8.1.4.1不同類別的產(chǎn)品換模依IE頒布的換模工時(shí)計(jì)，由研發(fā)部經(jīng)理簽認(rèn)，100%公司吸收。

　　8.1.4.2由于急插工單造成二次換模和待料/待工具設(shè)備等異常工時(shí)由提出單位簽認(rèn)并吸收。

　　8.1.4.3因制程異常無法順暢生產(chǎn)而換模，不可申報(bào)換模工時(shí)，造成的工時(shí)損失由責(zé)任單位簽認(rèn)并吸收。

　　8.1.5特采:

　　8.1.5.1來料合格，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時(shí)由判定單位簽認(rèn)，責(zé)任單位吸收；

　　8.1.5.2來料判特采，損失工時(shí)(含材料挑選，返工工時(shí))由IE提供工時(shí)，采購簽認(rèn)轉(zhuǎn)供應(yīng)商100%吸收。

　　8.1.5.3來料判特采，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的損失工時(shí)(因來料特采造成時(shí))，由品管簽認(rèn)，判定單位吸收xx%，責(zé)任單位吸收xx%。(判定單位如為多家則損失工時(shí)均攤)

　　8.1.6返工

　　8.1.6.1OQC判退，責(zé)任部門自行返工，不可申報(bào)產(chǎn)出工時(shí)。產(chǎn)生的'損失工時(shí)由IPQC簽認(rèn)并吸收xx%。所在部門自行吸收xx%；

　　8.1.6.2支援其他部門返工，按支援計(jì)即可；

　　8.1.6.3客戶退貨(包括庫存和未入庫之成品)，返工損失工時(shí)由品管簽認(rèn)吸收xx%，生產(chǎn)部門吸收xx%；

　　8.1.7來料不良：

　　8.1.7.1IQC判合格物料，生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)物料功能不良/混料/包裝不足/標(biāo)示錯(cuò)誤/標(biāo)示不規(guī)范均可開出來料不良異常單通知品管處理。因來料不良造成的挑選/返工/異常停產(chǎn)處理等各項(xiàng)損失由品管簽認(rèn)并吸收xx%，xx%轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

　　8.1.7.2來料判挑選，則挑選工時(shí)報(bào)投入計(jì)，由品管簽認(rèn)全部轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

　　8.1.7.3來料不良，品管已判退，但由于受交期壓力改為挑選上模，則造成的各項(xiàng)損失工時(shí)由生管簽認(rèn)后轉(zhuǎn)責(zé)任廠商吸收。

　　8.1.7.4來料不良造成異常工時(shí)責(zé)任單位是供應(yīng)商的則需轉(zhuǎn)嫁供應(yīng)商，是公司內(nèi)部單位造成則由公司內(nèi)單位吸收。

　　8.2異常工時(shí)由工務(wù)、生管、品管等相關(guān)人員確認(rèn)后，上交管理部，副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)辦存檔以備核對稽查。

　　九.薪資計(jì)算：

　　9.1計(jì)件薪資架構(gòu)：由基本薪資+效率薪資+全勤獎+崗位補(bǔ)貼(如有的)+異常工時(shí)補(bǔ)償費(fèi)用。

　　9.1.1基本薪資:為每人620元/月；

　　9.1.2效率薪資:依據(jù)產(chǎn)量、單價(jià)、品質(zhì)、成本、崗位系數(shù)、實(shí)際出勤工時(shí)、績效評定系數(shù)計(jì)算；

　　9.1.2.1崗位工時(shí)=實(shí)際出勤工時(shí)※崗位系數(shù)；

　　9.1.2.2工時(shí)分配率=(產(chǎn)量※單價(jià))之總和÷崗位工時(shí)總和；

　　9.1.2.3崗位薪資=工時(shí)分配率※崗位工時(shí)；

　　9.1.2.4績效薪資=崗位工時(shí)※績效評定系數(shù)。

　　9.2試用期內(nèi)員工，試用期內(nèi)按計(jì)時(shí)薪資計(jì)算，試用期后即參與計(jì)件，由各車間按計(jì)件計(jì)酬發(fā)薪。

　　9.3各部門聘用的臨時(shí)工薪資費(fèi)用由各聘用部門支付。

　　9.4關(guān)鍵技術(shù)崗位“低壓、CNC、噴涂、電鍍”等，可以實(shí)行師傅或技術(shù)員帶徒弟制度，凡所帶新員工在經(jīng)試用期考核合格者，師傅可獲得100元的補(bǔ)助費(fèi)，該費(fèi)用由公司支付。

　　9.5新產(chǎn)品試模費(fèi)，鑄造工序每套補(bǔ)助xx元，加工工序每套補(bǔ)助xx元，每月由開發(fā)課匯總后交各生產(chǎn)單位審核，并報(bào)副總經(jīng)理/總經(jīng)理核準(zhǔn)，由公司支付費(fèi)用并計(jì)入各車間工資總額中兌現(xiàn)。

　　9.6鑄造車間的高溫補(bǔ)貼費(fèi)按公司原有規(guī)定執(zhí)行。

　　9.7正式聘用的計(jì)件人員符合工齡者同樣享有年資獎，但不再享有夜班津貼。

　　9.8計(jì)件人員公司每天免費(fèi)提供一餐工作餐。

　　9.9若因公司原因?qū)е庐a(chǎn)量不足，員工月計(jì)件薪資不足620元時(shí)，由公司補(bǔ)貼按620元發(fā)放。

　　十.責(zé)任廢品考核及處置規(guī)定：(需質(zhì)量課配合制訂相關(guān)規(guī)定)。

　　十一.部門考核獎懲規(guī)定：含生產(chǎn)計(jì)劃完成、質(zhì)量完成、成本、安全、5S、體系管理等。

　　十二.其它事項(xiàng)：

　　12.1各生產(chǎn)單位的考勤匯總表須于每月2日前交管理部，負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)考核人員須于每月3日前將當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成率等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況書面匯總呈總經(jīng)辦，每月5日前PMC將各部門的各項(xiàng)原輔材料實(shí)際消耗情況統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)總經(jīng)理，逾期不報(bào)，每遲一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

　　12.2總經(jīng)辦考核人員匯總審核后，每月7日召開綜合管理考評會議，報(bào)告考核結(jié)果，并將考核結(jié)果提交管理部，由管理部負(fù)責(zé)在各部門薪資總額中體現(xiàn)；每月9日前，管理部將薪資總額提交各部門，由各部門再對本部門的薪資總額進(jìn)行二次分配。

　　12.3二次薪資分配結(jié)果于每月12日之前由各部門審批后交至管理部匯總，16日報(bào)財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核后，每月20日左右發(fā)放薪資。

　　12.4質(zhì)量部、工務(wù)部、開發(fā)部、模修車間等間接人員，實(shí)行各車間或相關(guān)工序的平均計(jì)件工資乘系數(shù)乘考核得分的工資標(biāo)準(zhǔn)。不足定員的按實(shí)有人員撥發(fā)工資，超出定員的人員，公司不予以撥給工資，由本單位自行解決。另新招員工試用期滿經(jīng)考核合格正式錄用的，半年內(nèi)按相關(guān)工序的平均計(jì)件工資0.9系數(shù)撥給部門進(jìn)行二次分配。

　　12.5各車間課長、經(jīng)理等將會在訂定的固定薪資基礎(chǔ)上再參與本車間的平均計(jì)件薪資系數(shù)的分配；車間技術(shù)人員固定薪資為xx元，再享有車間平均計(jì)件薪資系數(shù)的分配；

　　12.6各二次分配部門的考核及分配方案要公正、公平、公開，獎罰名單、金額等均應(yīng)張榜公布，接受員工監(jiān)督，并將分配方案提交公司總經(jīng)辦備案，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改。

　　12.7所有文職類人員薪資均按計(jì)時(shí)薪資計(jì)算，由公司支付。

　　12.8一個(gè)月結(jié)束時(shí)，所有在制品的計(jì)件薪資的計(jì)算順延至下個(gè)月。

　　十三.計(jì)件薪資結(jié)算流程：

　　13.1標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)(含各工位單價(jià))：由IE制定，并交于生管；

　　13.2生管發(fā)放“制令單”：同時(shí)一并將各工位標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)發(fā)放至各部門；

　　13.3各部門必須對當(dāng)天入庫或轉(zhuǎn)流下一個(gè)部門/工位產(chǎn)品的日期、制令單號、產(chǎn)量、入庫數(shù)、每個(gè)工位人員當(dāng)天的計(jì)件數(shù)量和工時(shí)等作好記錄；

　　13.4異常工時(shí)由各部組長統(tǒng)計(jì)后，交相關(guān)責(zé)任部門確認(rèn)，上交副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；

　　13.5月底PMC按部門匯總出生產(chǎn)各部門入庫數(shù)量(日期、制令單號、入庫數(shù)量和物料損耗資料；品管匯總出各部品質(zhì)相關(guān)資料，交副總審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　十四.本方案自20xx-05-12起試行，各相關(guān)車間的原薪資方案取消，如在試行過程中發(fā)現(xiàn)新的問題，再做相應(yīng)調(diào)整而趨于完善。

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