公司部門責任書
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公司部門責任書1
基于公司戰(zhàn)略安排及結果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。
甲方：
乙方：身份證號碼：
一、崗位目標
甲方聘任乙方擔任崗位，主要負責。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時間）崗位目標定為：。
二、甲方的權利及義務
�。ㄒ唬嗬�
1、甲方有權隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促；
2、甲方有權對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核；
3、甲方有權對乙方的各項工作計劃進行批準及指導；
4、甲方有權對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關管理制度進行處罰；
5、甲方有權根據(jù)公司的發(fā)展需要，結合公司內外的實際情況，下達及調整乙方的崗位目標；
6、甲方有權在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調整薪資在內的各項措施。
�。ǘ┘追降牧x務
1、保證乙方工作必備費用的及時到位；
2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內的工作支持要求及申請；
3、甲方應該履行的其它義務。
三、乙方的權利及義務
（一）乙方的權利
1、乙方有權在工作期間免費使用各項辦公設施；
2、乙方有權針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權根據(jù)實際情況向公司提出調整崗位目標的申請；
4、乙方有權享受公司規(guī)定的待遇及獎金；
5、乙方有資格享有的其它權利。
�。ǘ┮曳降牧x務
1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度；
2、按照公司的要求，按質按量的完成規(guī)定的崗位目標，如未完成自愿接受公司的考核處理；
3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。
四、獎罰考核
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如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：。
�。ǘ┨幜P考核
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。
對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。
五、附則
�。ㄒ唬┘�、乙雙方應認真、全面履行本責任書，如因本責任書的相關事宜發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。
�。ǘ┍矩熑螘皇絻煞�，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：
XXX
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書2
為強化內部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。
一、工作任務目標
（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。
�。ǘ┘訌姴块T監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設活動。
�。ㄈ┘訌娢拿餍袠I(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質和團隊的整體文明水平，營造團結、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
�。ㄋ模┍O(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
�。ㄎ澹┍O(jiān)督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
�。┩瓿深I導交辦的其他工作。
二、強化管理培訓指標
（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件。
�。ǘ⿵娀芾恚鞔_責任，全面推行質量責任追究制，層層簽訂工作責任書。
三、進度指標
�。ㄒ唬┲朴喒ぷ饔媱潱菩泄ぷ魍瓿韶熑沃�，將工作進度責任分解量化到個人。
�。ǘ┓e極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。
�。ㄈ┱J真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。
四、安全指標
（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。
�。ǘ┘哟蟀踩M織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
（三）實行安全責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。
五、精神文明建設指標
（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格，團結互助，積極上進。
（二）認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。
�。ㄈ┘哟笫占�、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。
六、考核獎懲
XXX
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書3
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、 工資結構：
基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、 新產(chǎn)品開發(fā)：
根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、 技術降成本：
根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、 研發(fā)流程：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、 研發(fā)費用：
總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質量：
1、研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、 設計文件：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的.1%，月度評價進行，年終總評價。
八、 技術服務：
客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經(jīng)理： 研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書4
為了落實安全第一、預防為主、綜合治理方針，進一步明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書：
一、目標
1。認真貫徹安全第一、預防為主的方針和誰主管、誰負責的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。
2。責任人履行好職責，確保本負責領域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災事故。
二、措施
1。及時傳達有關安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務，督促各責任人完成相關安全生產(chǎn)經(jīng)營指標。
2。適時組織本企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，責成各責任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。
3。責任人要提高自身的安全素質，增強本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。
4。做好責任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的總結推廣，表彰先進。
5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關責任人報告。
三、考核
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2。責任人每半年的中旬將本部門的各項指標完成情況向公司安全科作一次書面報告。
3。年度考核在責任人自行檢查考核的基礎上，由公司組織對責任人（部門）指標完成情況和工作情況進行檢查、評定。
4。本著誰主管、誰負責的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。
四、獎罰
根據(jù)年終責任人完成安全生產(chǎn)責任情況，進行安全考核，對沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。
xx公司xx部門
負責人（簽字）：責任人（簽字）：
公司部門責任書5
為了落實安全第一、預防為主、綜合治理方針，進一步明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書：
一、目標
1、認真貫徹安全第一、預防為主的方針和誰主管、誰負責的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。
2、責任人履行好職責，確保本負責領域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災事故。
二、措施
1、及時傳達有關安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務，督促各責任人完成相關安全生產(chǎn)經(jīng)營指標。
2、適時組織本企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查，責成各責任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。
3、責任人要提高自身的安全素質，增強本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。
4、做好責任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的總結推廣，表彰先進。
5、企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，立即向公司安全科及相關責任人報告。
三、考核
1、考核為xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
2、責任人每半年的中旬將本部門的各項指標完成情況向公司安全科作一次書面報告。
3、年度考核在責任人自行檢查考核的基礎上，由公司組織對責任人（部門）指標完成情況和工作情況進行檢查、評定。
4、本著誰主管、誰負責的原則，責任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。
四、獎罰
根據(jù)年終責任人完成安全生產(chǎn)責任情況，進行安全考核，對沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎勵。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對造成重大事故者追究責任。凡隱瞞事故不報，弄虛作假的取消全部獎勵，并罰款1000元。
xx公司xx部門
負責人（簽字）：xxx責任人（簽字）：xxx
公司部門責任書6
一、行政部人員安全職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、辦公室人員作為公司行政、人事和日常事務的管理、協(xié)調部門的管理人員，在日常工作中要協(xié)調、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。
4、積極參加本公司內部員工的安全生產(chǎn)培訓、教育活動，提高自身素質。
5、辦公司人員根據(jù)個人分工，要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發(fā)、人員值班等。
6、加強對本公司車輛的管理、維護、保養(yǎng)，司機在行車過程中要嚴格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。
7、加強對電腦網(wǎng)絡、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
8、加強對辦公區(qū)域內的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。
二、目標：
1、安全生產(chǎn)零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級來電傳遞及時率達100%。
4、安全生產(chǎn)資源提供及時率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
四、本責任狀一式二份。
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至XXX年XX月XX日止。
部門主管：員工：
東菱技術股份有限公司
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書7
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、 新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、 技術降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質量：研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、 設計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、 技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經(jīng)理： 研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書8
公司為更好的落實xx目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定xx目標管理責任書。
一、經(jīng)營目標
1、xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、xx年行政部全年費用目標為：xx萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、xx工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配xx必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止
授權方：xx公司（簡稱）
代表人（簽）：xxx
責任方：行政部
代表人（簽）：xxx
公司部門責任書9
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產(chǎn)事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，現(xiàn)實消除事故隱患，控制事故發(fā)生，重大傷亡事故為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷率為零。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定和市安監(jiān)局的有關要求。結合本公司安全生產(chǎn)管理工作實際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。
一、目標
1、勞動安全：不發(fā)生一起勞動安全事故。
2、消防安全：不發(fā)生一起火災事故。
3、綜合治理：在員工中不發(fā)生一起刑事犯罪例案案件，不發(fā)生一次外盜事件。
4、交通安全：單位車輛不發(fā)生重大交事故。
5、特種設備安全：不發(fā)生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內機動車輛、爆炸等事故。
6、職業(yè)中毒事故：不發(fā)生職業(yè)中毒事故。
7、飲食安全：不發(fā)生員工飲食中毒事故。
8、電器安全：不發(fā)生觸電傷亡事故
9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易制毒品嚴格管理，不造成意外事故。
10、技術文件資料、檔案安全：所有技術文件資料，不泄露技術情報，按期歸檔。
二、責任
為現(xiàn)實上述各項目標，各職能部門(車間)必須采取以下措施：
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及上級有關生產(chǎn)規(guī)程、法規(guī)和文件精神。
2、各職能部門(車間)貫徹落實公司各項安全制度，按職責分工，安全管理項目，各負其職，并進行安全宣傳教育，切實抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅持“安全第一”的思想。定期召開安全工作會議，并有記錄。
3、根據(jù)安全管理職責范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時向公司提示對本部(車間、班組)生產(chǎn)中不安全因素。有義務向公司提安全整改合理化建議。
4、制訂設備維修保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對特種設備要嚴格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅持有效合格證。
5、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，特殊工種必須經(jīng)培訓合格后持證上崗，提高職工安全素質和安全意識。
6、根據(jù)上級有關衛(wèi)生法規(guī)定，定期進行有毒、有害進行人員體檢。并抓好食堂衛(wèi)生工作，防止員工食物中毒，對食堂人員每年進行一次健康檢查。保持廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，道路暢通。
7、積極參加公司組織的各項安全生產(chǎn)各項活動。
8、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
三、上述責任書規(guī)定的要求，每年底公司會同各職能部門(車間)組織檢查和考核。
寧波市世紀工礦燈具有限公司 各職能部門
簽字人： 責任人：
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書10
為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，提高業(yè)務一部部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署，總經(jīng)理與業(yè)務一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營目標，業(yè)務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人：部門所有成員為責任人，部門經(jīng)理是責任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
二、責任期限：xx年xx月xx日～xx年xx月xx日
三、工作目標及重點
1、任務一：
2、任務二：
3、任務三：
四、經(jīng)濟指標：
1、基本目標：利潤x萬元，收入x萬元。
2、爭取目標：利潤x萬元。
五、其他指標：
1、質量事故：無質量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業(yè)務骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務（績效考核等）。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
1、部門經(jīng)理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數(shù)。
2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)。
3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資系數(shù)（k）計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則k=0；
2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則k=0.5；
3、利潤基本目標、收入目標都完成，則k=1+（實際利潤—利潤基本目標）/（利潤爭取目標—利潤基本目標），k最大值為2；
4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則k=0.5+（實際利潤—利潤基本目標）/（利潤爭取目標—利潤基本目標），k最大值為1.5；
5、發(fā)生一般質量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5；發(fā)生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則k=0；
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5；若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1；
7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級項目經(jīng)理以上），根據(jù)情況加0.1～0.2；不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業(yè)務骨干流失，扣0.1；
8、不重視內部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1；未及時完成績效考核工作1次，扣0.2；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責制定分配xx，經(jīng)分管xx批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得xx，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當加分；若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
公司總經(jīng)理業(yè)務一部經(jīng)理
簽日期簽日期
公司部門責任書11
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在xx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫xx年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、工資結構：
基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產(chǎn)品開發(fā)：
根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。
三、技術降成本：
根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
四、研發(fā)流程：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度xx，年終總xx。
五、研發(fā)費用：
總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
六、研發(fā)產(chǎn)品質量：
研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、設計文件：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度xxx行，年終總xx。
八、技術服務：
客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度xxx行，年終總xx。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
xxx年xx月xx日
公司部門責任書12
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、技術降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。
五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、研發(fā)產(chǎn)品質量：
1、研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、設計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書13
甲方：延安華圣三農(nóng)科技服務有限公司
乙方：財務負責人
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂xxx年度部門目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：
通過分解公司年度經(jīng)營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關鍵指標，以保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)；建立公司經(jīng)營目標責任考核體系，推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展；用量化考核指標替代粗線條的考評；分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線條的考評；推動各部門管理手段和管理風格的轉變，增強管理層的責任意識和經(jīng)營管理意識。
二、xxx年度考核區(qū)間：
xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權利與義務：
1、甲方必須為乙方業(yè)務開展xx必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資（具體標準和方式等按照公司相關規(guī)定核發(fā)）；
3、甲方有權對乙方的業(yè)務開展過程進行檢查、監(jiān)督，并提出改進意見；
4、甲方有權在乙方業(yè)務開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
5、甲方有權對乙方的業(yè)績進行定期考核；
四、乙方的權利與義務：
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定；
2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責；
3、乙方應完成下列主要業(yè)務目標：
3.1、考核指標定義
3.1.1、農(nóng)資銷售額指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值；
計算公式：定額農(nóng)資銷售額—全年所有農(nóng)資銷售額總和
3.1.2、財務賬務處理指：財務數(shù)據(jù)及時準確
3.1.3、收購質量指：所管轄區(qū)域采購果品質量的平均不合格率；
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4、收購數(shù)量指：所管轄區(qū)域各級服務人員完成的收購人均量；
計算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員（含站長）
3.1.5、采購費率指：單公斤采購費用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%
3.2、單項指標評分：
單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權重最終考核成績=單項指標之和
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與管理活動有關的各項文件和資料；
5、乙方享有部門員工的管理權和指揮權；
6、乙方享有業(yè)務經(jīng)理級以下員工的辭退權，總站經(jīng)理的任免建議權；
7、乙方按時參加公司組織的月度經(jīng)營會，并嚴格落實各項會議決意，完成各項重點xxx。
8、乙方應接受甲方對其月度工作進行考核；
9、乙方應接受甲方對其年度工作進行考核；
五、目標考核和獎懲辦法
1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業(yè)績提取獎金總額，并依據(jù)個人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。
3、個人獎金系數(shù)為1.0；
4、個人年終獎金的計算；
個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額
注：
�。�1）個人獎金分配分值=考核成績×獎金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率
�。�2）每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和
六、其他：
1、本責任書xxx由公司行政管理服務中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經(jīng)理和責任中心第一負責人簽署后立即生效。
3、本責任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務中心、責任中心各執(zhí)一份。
公司總經(jīng)理：xxx責任人：xxx
日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xx月xx日
公司部門責任書14
為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的管理方針，強化安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，保障廣大員工的安全和健康及公司財產(chǎn)不受損失，促進公司長久穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》的有關規(guī)定，公司各級單位簽訂如下安全生產(chǎn)管理責任書：
一、目標值：
1、死亡與重傷事故為0。
3、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失0.5萬元以上的火災事故。
4、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失1萬元以上的生產(chǎn)、設備事故。
5、輕傷人數(shù)不突破2人。
二、職責：
在總經(jīng)理的領導下，對分管業(yè)范圍內的安全生產(chǎn)負責;
1、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;監(jiān)督檢查各部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為;
2、組織制定、修訂各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施;
3、組織各部門業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改;
4、組織各部門開展安全生產(chǎn)竟賽活動，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進車間、班組及個人;
5、負責各部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作;
6、組織職責范圍內的事故調查處理，并及時向上級報告;
7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的部題。
三、考核：
1、考核期從XXX年1月1日至XXX年12月31日止。
2、考核對象為企業(yè)負責人。
3、責任期間責任人如因監(jiān)督管理不力造成事故的，應承擔經(jīng)濟和法律責任。
4、責任期間責任區(qū)內未發(fā)生事故的責任人，將給予一定獎勵。
深圳市永聯(lián)盛工貿(mào)有限公司
部門：
總經(jīng)理：
企業(yè)負責人：
XXXX年XX月XX日
公司部門責任書15
為認真貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)主體責任和各級安全生產(chǎn)責任制，預防和減少各類事故，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，積極推進公司生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展，特簽訂本責任書。
一、公司總體目標與指標
1、重大危險化學品泄漏事故發(fā)生率為零；
2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零；
3、全年火災事故發(fā)生率為零；
4、直接經(jīng)濟損失3000元以上事故發(fā)生率為零；
5、設備設施完好率達95%以上；
6、事故隱患整改率達95%以上；
7、從業(yè)人員上崗前培訓率為100%。
二、職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)章制度，協(xié)助主管領導及有關部門積極做好安全生產(chǎn)的管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)的工作負全面責任。
2、對本部門員工進行經(jīng)常性的安全意識教育，配合公司組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育的有關活動。
3、做好本部門的日常安全檢查，參加公司安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時向領導報告，并落實措施，整改到位。
4、負責對各車間、部門內部消防設施、器材，維護、保管的檢查監(jiān)督，督促主管部門做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購工作，確保消防器材安全有效。
5、根據(jù)公司對部門、車間分配的安全生產(chǎn)職責，認真完成本職工作。
6、及時做好對下屬班組、人員的安全責任制考核工作。
7、積極做好本部門、車間安全生產(chǎn)臺帳工作。
8、認真組織本部門、車間開展各項安全生產(chǎn)活動。
9、及時完成公司布置的有關工作任務。
三、考核
1、考核時限為XXX年1月1日至XXX年12月31日。
2、考核指標按部門與公司簽訂的責任書和公司考核方法執(zhí)行。
四、獎罰
1、月度獎懲，根據(jù)公司月度檢查考核情況，結合生產(chǎn)責任制考核，核發(fā)部門安全獎，部門負責人將考核情況列入績效考核。
2、年終獎懲，根據(jù)公司對部門每月的考核情況年終再進行一次綜合評定，被評為優(yōu)秀或不合格的按公司《安全責任制考核方法》給予獎罰。
公司負責人簽字：
部門（車間）負責人簽字：
XXXX年XX月XX日
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