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資產(chǎn)管理實施方案（通用11篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的資產(chǎn)管理實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
資產(chǎn)管理實施方案 篇1
根據(jù)公司賦予資產(chǎn)管理處的職責(zé)及管理要求，片區(qū)管理處采取集中辦公，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理方式，結(jié)合管理處的特點及實際情況，特制定本細(xì)則。
一、組織機(jī)構(gòu)
�。ㄒ唬┕芾頇C(jī)構(gòu)
根據(jù)管理處的職責(zé)和具體情況，管理處設(shè)辦公室、資產(chǎn)管理組、安全保衛(wèi)組、安全生產(chǎn)管理組4個職能部門。以上部門的職責(zé)由管理處工作人員承擔(dān)。
�。ǘ┤藛T配置
1、資產(chǎn)管理處設(shè)處長1名，由公司聘任；副處長1名，由處長提名，經(jīng)公司考察聘任。
2、資產(chǎn)管理組設(shè)資產(chǎn)管理員1名，屬管理人員，由處長提名，經(jīng)公司考察聘用。
3、安全保衛(wèi)組人員數(shù)量根據(jù)實際情況配置，屬非管理人員，由管理處擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)，實行臨時勞務(wù)合同管理，一年一聘。
4、安全生產(chǎn)管理組由水電管理、維修人員組成，最少配置2人，屬非管理人員，由管理處擬定，經(jīng)公司批準(zhǔn)，實行臨時勞務(wù)合同管理，一年一聘。
5、辦公室另配置文秘、財務(wù)報賬人員1名，屬管理人員，由處長提名，經(jīng)公司考察聘用。
二、工作職責(zé)
�。ㄒ唬┨庨L主持管理處的日常工作，對管理處的職責(zé)負(fù)全面責(zé)任；副處長協(xié)助處長的工作。
�。ǘ┺k公室職責(zé)
1、負(fù)責(zé)管理處收發(fā)文、文字處理等文秘工作和接待工作；
2、負(fù)責(zé)將日常費用按月匯總并按公司制度逐級審核報銷；
3、按月編制管理處臨聘人員勞務(wù)費匯總表并負(fù)責(zé)領(lǐng)取按時發(fā)放；
4、根據(jù)工作制度對所有工作人員進(jìn)行考勤，并將特殊情況報公司備案；
5、遇重大節(jié)假日或特殊情況，按公司要求制定值班表安排值班，并報公司備案；
6、協(xié)助公司物管部做好資產(chǎn)的招商和租金催收工作；
7、協(xié)助公司物管部做好租賃企業(yè)的管理與服務(wù)工作，督促租賃企業(yè)合法經(jīng)營；
8、協(xié)助資產(chǎn)管理組配合公司的資產(chǎn)核查工作；
9、協(xié)助政府及相關(guān)部門處理原改制企業(yè)的歷史遺留問題，處理好廠群與廠鄉(xiāng)關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門并負(fù)責(zé)處理維穩(wěn)工作，妥善解決各種矛盾糾紛；
10、協(xié)助安全保衛(wèi)組維護(hù)管理處的正常工作秩序。
（三）資產(chǎn)管理組職責(zé)
1、規(guī)范建立所轄廠區(qū)資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)明細(xì)賬卡，并報公司物管部和財務(wù)部核對備案；
2、定期組織對廠區(qū)資產(chǎn)進(jìn)行清查、統(tǒng)計，將相關(guān)記錄留查備案，保證賬、卡、物三相符；
3、定期對廠區(qū)資產(chǎn)進(jìn)行巡查，確定資產(chǎn)是否存在毀損或滅失、主體結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施是否完好，是否存在租戶或第三方不當(dāng)占用、擅自改造、轉(zhuǎn)租或改變租賃用途的情況，將有關(guān)情況及時上報；
4、配合公司組織的資產(chǎn)核查工作；
5、協(xié)助公司物管部做好資產(chǎn)處置的相關(guān)工作；
6、協(xié)助管理處的其他相關(guān)工作。
�。ㄋ模┌踩Ｐl(wèi)組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對外來人員及車輛的接待、登記、檢查、出入放行；
2、負(fù)責(zé)物資檢查、出入放行；
3、負(fù)責(zé)廠區(qū)安保巡查工作，確保廠區(qū)公共設(shè)施及國有資產(chǎn)的安全；
4、加強(qiáng)與駐地派出所和駐廠租賃企業(yè)的聯(lián)系和溝通，做好廠區(qū)聯(lián)防工作，維護(hù)管理處轄區(qū)的治安秩序；
5、保衛(wèi)人員要有維穩(wěn)意識和敏銳性，時時觀察廠區(qū)和周邊的動態(tài)，對有可能出現(xiàn)不穩(wěn)定的人或事進(jìn)行分析、排查，做好應(yīng)對措施，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，管理處及時采取措施予以消除；
6、協(xié)助資產(chǎn)管理組的資產(chǎn)清查工作和管理處其他相關(guān)工作。
（五）安全生產(chǎn)管理組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)管理處所有用水、用電設(shè)施的.維修與保養(yǎng)工作，確保用水、用電正常；
2、負(fù)責(zé)組織管理處的安全生產(chǎn)檢查工作；
3、負(fù)責(zé)配電室的值班和日常巡檢及保養(yǎng)工作，確保配電室安全運行；
4、做好與市供水公司、供電公司的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，及時催收各租賃企業(yè)的水、電費，并及時交繳，確保用水、用電正常；
5、協(xié)助管理處其他相關(guān)工作。
三、管理制度
為加強(qiáng)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，資產(chǎn)管理處實行制度化管理；根據(jù)管理處的實際情況，制定以下管理制度，可視管理要求，逐步健全和完善其他管理制度的制定。
1、《門衛(wèi)管理制度及處罰條例》
2、《安全生產(chǎn)檢查制度》
3、《消防安全管理制度》
4、《配電室安全管理制度》
5、《水電管理維修人員職責(zé)》
6、《資產(chǎn)管理制度》
四、獎懲辦法
1、資產(chǎn)管理處所有工作人員的獎懲總原則按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行；
2、資產(chǎn)管理處層面的獎懲，按管理處有關(guān)管理制度執(zhí)行。
資產(chǎn)管理實施方案 篇2
為加強(qiáng)xx單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定和使用，堅決糾正管理不嚴(yán)、處置不當(dāng)，造成公共資源浪費、國有資產(chǎn)流失問題，按照《xx市黨的群眾路線教育實踐活動正風(fēng)肅紀(jì)專項治理行動實施方案》和《關(guān)于開展市屬行政業(yè)單位國有資產(chǎn)管理專項核查工作的通知》要求，結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，制定國有資產(chǎn)管理實施方案。
一、工作目標(biāo)
對xx單位國有資產(chǎn)的基本情況、財務(wù)狀況、存量資產(chǎn)以及轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)情況進(jìn)行全面、徹底專項核查，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理。通過核查，使國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合，資源整合與共享共用相結(jié)合，加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理，規(guī)范收入分配秩序，有效盤活資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效率，全面規(guī)范、加強(qiáng)xx單位資產(chǎn)管理，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整。同時以查促建、以查促管，充分發(fā)揮資源效益，保障學(xué)校教學(xué)、科研等各項事業(yè)的正常開展，防止國有資產(chǎn)流失。
二、組織機(jī)構(gòu)
為確保國有資產(chǎn)管理專項核查工作順利實施，成立xx單位國有資產(chǎn)管理專項核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
�。ㄒ唬┏闪匈Y產(chǎn)管理專項核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：xxx 局長
副組長：xxx 副局長
成 員：xxx 辦公室主任
xxx 后勤處主任
xxx 會 計
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xxx兼任辦公室主任
三、核查范圍內(nèi)容
（一）資產(chǎn)清查范圍為20xx年xx單位所有資產(chǎn)情況，包括：
1、單位20xx年前國有資產(chǎn)明細(xì)及20xx年3月前新增固定資產(chǎn)是否及時登記入賬；
2、國有資產(chǎn)的記錄是否規(guī)范完整，分類是否合理；
3、低值易耗品的登記與日常管理；
4、單位國有資產(chǎn)報損手續(xù)是否合規(guī)，賬務(wù)記錄是否完整；資產(chǎn)處置后是否對賬務(wù)進(jìn)行及時處理；
5、往來賬款是否及時清理。
�。ǘ┖瞬榈闹饕獌�(nèi)容包括：
1、房屋建筑物類：包括租（借）房屋資產(chǎn)、出租（借）房屋資產(chǎn)、清查變動房屋資產(chǎn)數(shù)據(jù)等；
2、交通運輸設(shè)備類：包括汽車、摩托車、電動車等；
3、電子及通信設(shè)備類：計算機(jī)、照相機(jī)、投影儀、掃描儀、電話、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、電水壺、音響設(shè)備等；
4、辦公家具類：家俱用具指辦公桌椅、文件柜、沙發(fā)、茶幾及其它類固定資產(chǎn)；
5、低值易耗品：單位價值在規(guī)定限額以下或使用年限比較短（一般在一年以內(nèi)）的物品；
6、往來賬款類:包括一年以上的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收賬款、其他應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款的清理；
四、工作內(nèi)容及步驟
1、研究制定《xx單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定》，成立xx單位國有資產(chǎn)管理核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)有關(guān)財務(wù)、會計制度和單位內(nèi)部制度，按照實物盤點同核實賬務(wù)相結(jié)合的原則，對照提出的范圍和內(nèi)容，對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的'清理、核對和查實。建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，對清查出的各種資產(chǎn)盤盈和盤虧，出借和閑置等資產(chǎn)按照資產(chǎn)清查要求進(jìn)行分類，搜集相關(guān)材料。
2、按照清理搜集整理的材料，（賬實不符的資產(chǎn)及特殊事項必須說明，并提出處置意見），（表格向xx市財政局國有資產(chǎn)管理中心領(lǐng)�。�，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核加蓋公章。
五、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識。全面、準(zhǔn)確、及時清理xx單位國有資產(chǎn)，有利于摸清“家底”，對學(xué)校的固定資產(chǎn)合理配置、調(diào)劑、處置國有資產(chǎn)等提供真實可靠依據(jù)；有利于提高國有資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)流失、浪費。各處室要統(tǒng)一思想，將此項工作作為正風(fēng)肅紀(jì)的重要任務(wù)，認(rèn)真按照要求，切實抓緊、抓實。
�。ǘ┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各處室要切實加強(qiáng)對清理工作的認(rèn)識，xx局長是清理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)認(rèn)真組織開展國有資產(chǎn)清理、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實發(fā)揮牽頭組織的作用，核查組工作人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是的做好核查工作，對核查工作的真實性、有效性負(fù)責(zé)。
�。ㄈ﹪�(yán)肅工作紀(jì)律。各處室要堅持實事求是的原則，認(rèn)真清理國有資產(chǎn)占有、使用情況，如實、準(zhǔn)確、詳細(xì)填報相關(guān)報表，不得虛報、瞞報。因故意不報或漏報信息，導(dǎo)致資產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果不準(zhǔn)的，由填報處室負(fù)責(zé)人和填表經(jīng)辦人承擔(dān)責(zé)任。對隱匿瞞報資產(chǎn)的，一經(jīng)查實，按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
聯(lián)系人：xxx
聯(lián)系電話：xxx
資產(chǎn)管理實施方案 篇3
為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量，降低盤點難道，明確責(zé)任，特制定以下方案：
1. 固定資產(chǎn)管理以部門為單位。
固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個人固然責(zé)任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責(zé)任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應(yīng)該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領(lǐng)一次，看似可行但不利于操作！
若以部門為單位，例如某部門，應(yīng)該又多少電腦，多少打印機(jī)，多少桌椅等，至于如何分配，責(zé)任怎么分擔(dān)，統(tǒng)一交到各部門負(fù)責(zé)人。每個月只要對照該部門的應(yīng)有數(shù)量，進(jìn)行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任！
2. 制定統(tǒng)一的編號
既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！
建議編號方式：
HL（代表公司）
ZJB0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）
PTDN（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）
001（代表序號）
HLZJB0PTDN001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001
HL0923JSDN002 表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號是002
3.采取抽查的方式盤點
每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處，各部門自行盤點，盤點后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。公司每個月隨機(jī)選擇幾個部門進(jìn)行盤點！
4.固定資產(chǎn)變動
新增：由部門負(fù)責(zé)人提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn)！
更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門核實，公司領(lǐng)導(dǎo)同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報廢處理！
調(diào)撥：對于部門有閑置固定資產(chǎn)，相關(guān)部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由相關(guān)部門間的進(jìn)行調(diào)撥。
維護(hù)：基本的維護(hù)，例如表面的清潔，簡單故障的處理等由固定資產(chǎn)所在部門負(fù)責(zé)，不能處理的，交由相關(guān)部門尋找專人處理。
5.庫房的清理
對于無用的固定資產(chǎn)，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的'整潔，同時對庫房的物品做到心中有數(shù)！
對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標(biāo)簽機(jī)和一套軟件，費用大概在500-600左右！使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率，同時也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改！標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效。
6.執(zhí)行步驟：
1.對全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，優(yōu)化部門的配置。
2.打印標(biāo)簽，貼上統(tǒng)一編號的標(biāo)簽。
3.制定完善的設(shè)備申領(lǐng)，更換，維修，調(diào)撥，報廢流程。
4.交專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行！
資產(chǎn)管理實施方案 篇4
一、賬數(shù)管理
�。�1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目。包括范圍很廣，各類資產(chǎn)的的使用周期、購建成本、維護(hù)保養(yǎng)、折舊比例、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬”進(jìn)行核算，反映固定資產(chǎn)的各類別比例、存在狀態(tài)、賬面價值及清理殘值。
�。�2）根據(jù)管理需要�？傎~“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設(shè)立二級科目。如：“固定資產(chǎn)——機(jī)電設(shè)備”、“固定資產(chǎn)——辦公設(shè)備”等等。
（3）對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤點。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確、設(shè)備是否完好，及時修護(hù)清理、調(diào)整賬簿記錄。保證賬實相符。
二、日常管理
設(shè)備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：
（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和跟進(jìn)。建立設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案。負(fù)責(zé)收集、整理和更新機(jī)械設(shè)備“使用說明書”、“維修保養(yǎng)合同”、日常維修記錄等資料和文件。
�。�2）編制管理表格，培訓(xùn)員工。對有關(guān)人員進(jìn)行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn)。使機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)工作能夠落實到每個部門和員工。
（3）設(shè)備升級改造、（大型設(shè)備）采購與安裝、竣工（投產(chǎn)）驗收。
�。�4）固定資產(chǎn)臺賬管理，設(shè)備的請購審批、報廢清理流程。填寫和審核、確認(rèn)資產(chǎn)報損單（報廢單）。
�。�5）登記和保管固定資產(chǎn)明細(xì)賬。編制資產(chǎn)報表。反映各會計時期各類資產(chǎn)明細(xì)項目的增減、折舊、清理、收回殘料價值等信息。
�。�6）對固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類、編號。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡。建立、健全管理固定資產(chǎn)臺賬。
�。�7）編寫《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度。分類、整理各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、安全操作的方面資料文件。
三、權(quán)責(zé)分配
固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類資產(chǎn)有單臺機(jī)械設(shè)備，也有多臺（套）設(shè)備系統(tǒng)總成。數(shù)量多，工作比較繁瑣。在管理上要將各項日常具體工作按公司總體要求，合理分解到各部門乃至具體使用人。
（1）一般情況下，各部門負(fù)責(zé)人是本部門設(shè)備資產(chǎn)（日常管理、維護(hù)保養(yǎng)）的第一責(zé)任人。
�。�2）部門大、設(shè)備較多，負(fù)責(zé)人在本部門內(nèi)部指定具體責(zé)任人。或者對于某些主要的機(jī)器設(shè)備確定具體責(zé)任人。
�。�3）一般情況下，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人。大型設(shè)備要求由專業(yè)機(jī)修人員直接負(fù)責(zé)日常管理。
四、臺賬掛卡
固定資產(chǎn)要編寫臺賬。采用掛卡（臺賬副本），以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息，臺賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容和信息：
�。�1）基本信息：
1.1資產(chǎn)設(shè)備的編號、存放地點、分屬類別。
1.2資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱（全稱）、單位、型號規(guī)格、產(chǎn)地和供應(yīng)商、來源（公司購建或融資租入）、使用日期。
�。�2）狀態(tài)信息：
包括正在使用、正在維修、閑置、清理報廢或待處理等。
�。�3）使用信息：
（3.1）資產(chǎn)設(shè)備使用時間、設(shè)備維修（大修）次數(shù)、維修保養(yǎng)日期、主要檢修項目、維修人姓名等（主要指外請的維修人員）。
（3.2）資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名、責(zé)任人變更日期、責(zé)任起止日期。
（4）財務(wù)信息：
即登記和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專業(yè)財務(wù)人員。因此需要進(jìn)行必要財務(wù)知識培訓(xùn)。
�。�4.1）設(shè)備類資產(chǎn)的部份財務(wù)信息可以記錄、反映于臺賬。但臺賬不屬于財務(wù)檔案。
�。�4.2）登記“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬簿”，反映內(nèi)容除基本信息外，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購置時間、設(shè)備使用年限、購建金額、累計折舊、當(dāng)前凈值、以及報損、變更存在狀態(tài)、清理、轉(zhuǎn)移出售的時間、價值。
�。�4.3）固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機(jī)械設(shè)備主管人員，在財務(wù)部門的指導(dǎo)下完成。并對財務(wù)部門負(fù)責(zé)。
（5）設(shè)備管理卡或稱看板（臺賬資料的副本）：
�。�5.1）對于設(shè)備類資產(chǎn)現(xiàn)場管理，除建立臺賬外，還需要將臺賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式，貼、掛于每臺（套）設(shè)備之上。并對有關(guān)內(nèi)容及時更新。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、責(zé)任人變更。使現(xiàn)場管理一目了然。
�。�5.2）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、清理出售、變更名稱或更換掛卡時，原掛卡回收存檔備查。
�。�5.3）保證臺賬資料、設(shè)備管理卡、固定資產(chǎn)明細(xì)賬上所記錄的設(shè)備名稱、內(nèi)容、單位準(zhǔn)確、一致。
五、管理架構(gòu)
1.財務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄、維護(hù)保養(yǎng)二個方面。公司應(yīng)有人負(fù)責(zé)這二個方面工作。（或成立設(shè)備科）。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理。
2.管理層級；上級部門對下級部門的資產(chǎn)進(jìn)行管理，下級部門不可以查詢上級或同級部門的固定資產(chǎn)狀況。
3.各部門負(fù)責(zé)人對設(shè)備的數(shù)量、交接、轉(zhuǎn)移工作直負(fù)責(zé)。機(jī)修部負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備的`保養(yǎng)維修、跟進(jìn)等工作對負(fù)責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)人對辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、跟進(jìn)負(fù)責(zé)。
一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。機(jī)修部門具體管理設(shè)備臺賬。
（資產(chǎn)設(shè)備多、規(guī)模較大時，各部門均管理自己部門的明細(xì)賬簿�？偡诸愘~戶固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個二級科目。）
4.設(shè)備的購置安裝、維護(hù)保養(yǎng)、責(zé)任人交接、存放地點改變、重新安裝、清理轉(zhuǎn)讓、報損報廢等工作。需填寫相應(yīng)的記錄或表格，交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人備案。（一般指大型設(shè)備）
5.機(jī)修部門由設(shè)備管理人員直接負(fù)責(zé)。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門的指導(dǎo)。機(jī)修部門具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、臺賬資料的建立和管理。
6.大型的機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，由機(jī)修部門確定專人直接負(fù)責(zé)。對日常維護(hù)、大修等做好記錄。
資產(chǎn)管理實施方案 篇5
為全面掌握我市市級國有資產(chǎn)情況，及時清理國有資產(chǎn)，順利建設(shè)國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，盤活存量資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的通知》和《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，結(jié)合我市實際情況，特制定本實施方案。
一、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的工作目標(biāo)
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化配置，加快清查盤活國有資產(chǎn)。對全市市級行政事業(yè)單位及其下屬單位、市屬國有公司及其控股企業(yè)的基本情況、財務(wù)情況及國有資產(chǎn)，包括已入賬的和未入賬的全部資產(chǎn)進(jìn)行全面清理和清查，加強(qiáng)對房產(chǎn)、土地、經(jīng)營性資產(chǎn)、交通運輸工具、大型設(shè)備和專用設(shè)備（10萬元及以上）、對外投資、大額債權(quán)債務(wù)等重點資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)的清理、核查，完整、準(zhǔn)確、真實地反映單位資產(chǎn)全貌和財務(wù)狀況。對于因改制等歷史遺留原因造成權(quán)屬不清的或無房產(chǎn)證、無土地證的房產(chǎn)、土地和其他資產(chǎn)，資產(chǎn)使用、管理或代管單位負(fù)責(zé)開展清理和確權(quán)工作，相關(guān)職能部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)配合清理和確權(quán)工作。通過開辟綠色通道，減免相應(yīng)稅費，開展房產(chǎn)證、土地證“兩證”補(bǔ)辦和登記手續(xù)，防止國有資產(chǎn)流失。通過清理清查，厘清資產(chǎn)分布、配置狀況，有效推動資產(chǎn)盤活、優(yōu)化配置和有效利用，保障國有資產(chǎn)保值增值。
�。ǘ┙⑵脚_，實行國有資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)監(jiān)管。建立全市統(tǒng)一的國有資產(chǎn)信息管理平臺，提供完整、準(zhǔn)確、及時的國有資產(chǎn)信息，實現(xiàn)資產(chǎn)信息資源共享共用和動態(tài)反饋機(jī)制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，實施網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)監(jiān)管，建立由財政、國資、紀(jì)檢監(jiān)察等部門和市級行政事業(yè)單位、國有企業(yè)共同參與、相互配合、協(xié)調(diào)一致的機(jī)制，共同推進(jìn)國有資產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ㄈ┮�(guī)范管理，構(gòu)建市屬國企集團(tuán)管理模式。將市屬國有公司財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、資金管理、人力資源管理全部納入市國資辦集團(tuán)管理平臺，市屬國有公司作為子集團(tuán)，管理本級及其所屬全資、控股子企業(yè)，使用同樣的集團(tuán)管理軟件。通過專線網(wǎng)絡(luò)終端操作財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金結(jié)算和資本運作管理以及通過“內(nèi)部結(jié)算”降低資金結(jié)算成本。通過集團(tuán)資金管理，減小資金分散、沉淀，增強(qiáng)資金調(diào)度能力、理財能力。要通過集團(tuán)核算和網(wǎng)上查詢管控功能，減少國有企業(yè)月度、季度財務(wù)、資產(chǎn)、資金及融資情況等資料上報業(yè)務(wù)，提高國有企業(yè)管理人員工作效率。實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營管理信息即時更新、即時查詢、即時分析，有效提升國資、國企精細(xì)化管理。
二、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的組織保障
（一）市政府成立市級國有資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組，詳見附件）。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市國資辦。設(shè)立軟件開發(fā)維護(hù)工作小組、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作小組。其中，軟件開發(fā)維護(hù)小組負(fù)責(zé)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)軟件開發(fā)、調(diào)試、安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)等管理職責(zé)；資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)全市市級行政事業(yè)單位、市屬國有企業(yè)的國有（集體）資產(chǎn)清理、核實、資產(chǎn)信息網(wǎng)上核對工作，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收。
（二）市各有關(guān)部門、市屬國有公司以及下屬單位、下屬子公司要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位所轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作，并報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
三、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的范圍、內(nèi)容和時點
�。ㄒ唬┓秶蛢�(nèi)容：全面清理、核對和查實市屬國有公司及其全資、控股子企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)以及債權(quán)債務(wù)等全部資產(chǎn)，包括單位財務(wù)賬面入賬資產(chǎn)和沒有登記入賬的'全部資產(chǎn)（含有賬無物、有物無賬的全部資產(chǎn)）。
因改制遺留原因未入賬的資產(chǎn)統(tǒng)一按“改制遺留資產(chǎn)”單項單獨列表按明細(xì)錄入。
市級行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)情況進(jìn)行全面清理，重點做好固定資產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)出租出借、對外投資、各類賬外資產(chǎn)和對外擔(dān)保等事項的清查。對清查出的各種資產(chǎn)盤盈和盤虧、報廢及壞賬進(jìn)行分類，提出相關(guān)處理建議。
�。ǘ⿻r點：20xx年3月31日作為資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的基準(zhǔn)日。
四、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的工作安排
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（4~5月）：國有資產(chǎn)信息管理軟件開發(fā)和配套文件制定等準(zhǔn)備工作。
�。ǘ⿲嵤╇A段（6~9月）：6月，市級行政事業(yè)單位及其下屬單位，市屬國有公司及其下屬子企業(yè)分別進(jìn)行自查清理，按歸口管理分級上報，保證本單位及所轄范圍清查結(jié)果的完整、真實、準(zhǔn)確，產(chǎn)權(quán)管理型公司清查結(jié)果同時報主管部門和上級公司；6月底前，完成軟件培訓(xùn)；8月系統(tǒng)正式上線；9月完成錄入。
市財政局、國資辦和市各相關(guān)部門要根據(jù)“分級管理”原則對管轄內(nèi)所屬單位的有關(guān)資料認(rèn)真檢查審核，并將經(jīng)審核確認(rèn)的數(shù)據(jù)錄入信息系統(tǒng)，按資產(chǎn)管理權(quán)限授權(quán)規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)更新和管理。市屬國有公司要在規(guī)定時間內(nèi)將清查、核實確認(rèn)的數(shù)據(jù)錄入資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。清查數(shù)據(jù)錄入后，對新增加、減少資產(chǎn)按授權(quán)實施分級審批、動態(tài)更新管理。
�。ㄈ┛偨Y(jié)驗收階段（10~11月）：由市國有資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查驗收。
五、資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市各有關(guān)部門、各國有企業(yè)要充分認(rèn)識開展資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作的重要性和必要性，提高全局意識，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抽調(diào)骨干力量，組成工作機(jī)構(gòu)，明確分工，落實責(zé)任，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、整體規(guī)劃、分級管理、分步驗收”的原則，全面開展資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作，按期圓滿完成資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)各項工作任務(wù)，保證清理結(jié)果完整、準(zhǔn)確，切實做到賬賬相符、賬表相符、賬證相符、賬實相符、動態(tài)監(jiān)管。
�。ǘ┚慕M織，狠抓落實。市各有關(guān)部門、各國有企業(yè)要按市委、市政府的工作要求，制定工作方案，做好宣傳發(fā)動，明確目標(biāo)，突出重點，認(rèn)真部署各階段工作，同時做好本系統(tǒng)下屬單位的資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作。要主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的溝通與協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量按時完成本系統(tǒng)、本單位工作。國土、住建等部門要安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室并指定專人負(fù)責(zé)配合本次資產(chǎn)清理業(yè)務(wù)工作。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。市各有關(guān)部門、各國有企業(yè)要加強(qiáng)對本單位及所屬單位資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的督導(dǎo)工作，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在問題，不得瞞報、虛報。市監(jiān)察局、財政局、國資辦、審計局等部門要加強(qiáng)督查督辦工作，對工作不力、責(zé)任不落實的單位、企業(yè)要啟動效能監(jiān)察，通報批評并限期整改；對資產(chǎn)清理和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作中出現(xiàn)的違紀(jì)違法行為，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。
�。ㄋ模┙ㄕ铝⒅�，完善管理。對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，市各有關(guān)部門、各國有企業(yè)要在全面總結(jié)、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)整改措施和意見，建立健全資產(chǎn)管理和網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)管理制度。
資產(chǎn)管理實施方案 篇6
為有效的控制和管理公司的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率、完好率，使其發(fā)揮更大的效益，現(xiàn)制定本辦法。
一、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在20XX元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
1、固定資產(chǎn)是指單位價值在20XX元以上且使用年限為1年以上的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)劃分為房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸工具、計算機(jī)設(shè)備、辦公家具及設(shè)備、其它設(shè)備七大類別；
2、低值易耗品是指單位價值50元以上20XX以下或者單位價值雖在20XX元以上但使用年限1年以內(nèi)的資產(chǎn)以及其它認(rèn)為需要納入管理的資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)的分類及編號
1、固定資產(chǎn)（見附表1）
2、低值易耗品（見附表2）
編號的原則:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號進(jìn)行編制,資產(chǎn)編號由11位組成，共分五個部分。
第一部分：公司代碼（以集團(tuán)編號為準(zhǔn)，共２位）；
第二部分：資產(chǎn)大類（１位）；
第三部分：類別代碼（１位）；
第四部分：采購年限（年２位和月２位）；
第五部分：流水號（３位）。
如20XX年8月購買第一輛面包車,則編號為:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號
SJ+G+C+1008+001
20XX年2月購買第二臺電視機(jī)，則編號為：公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號
SJ+D+I+1102+002
三、各部門的職責(zé)
主管部門的職責(zé)
1、公司財務(wù)部為固定資產(chǎn)主管部門。
2、隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點，保證帳、卡、物三相符。
4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負(fù)責(zé)審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。
5、根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計劃，按期編報設(shè)備更新計劃。
6、對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的增減變動及時進(jìn)行帳務(wù)處理。
7、設(shè)置低值易耗品總帳及明細(xì)分類帳，低值易耗品在財務(wù)核算上通過“當(dāng)期領(lǐng)用匯總表”采取一次性攤銷法。對于單位價值較高的易損件按使用期限分?jǐn)偂?/p>
使用部門的職責(zé)
1、各固定資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，應(yīng)設(shè)置專職或兼職的設(shè)備管理員，各生產(chǎn)班組要設(shè)置工人設(shè)備管理員，每臺設(shè)備要明確使用、保管、維護(hù)的責(zé)任者。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3、建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。
4、根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、卡、物三相符。
四、固定資產(chǎn)的購置
1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”，由部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購部門安排專人負(fù)責(zé)采購，采購進(jìn)行詢價、比價后報經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。
3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收單”（格式后附3）一式三份，在驗收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。一份由使用部門留存，一份交財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳，落實使用責(zé)任人。
五、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
1、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。
2、公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，并通知相關(guān)的會計進(jìn)行賬、卡交接。
3、公司對外的設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式，設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設(shè)備的價值不得低于設(shè)備的折余價值，對外處理設(shè)備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)。4、未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責(zé)任。
六、固定資產(chǎn)的出售
1、資產(chǎn)使用部門應(yīng)定期對本部門資產(chǎn)進(jìn)行清理，如有閑置資產(chǎn)應(yīng)填寫〈〈閑置資產(chǎn)明細(xì)表〉〉，將閑置的資產(chǎn)報備企業(yè)財務(wù)部。
2、公司財務(wù)部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況，確實不需要使用或更新?lián)Q代而需出售的，應(yīng)擬定出售意見后按以下步驟執(zhí)行：
1、）資產(chǎn)如需出售。需由公司資產(chǎn)主管部門提出申請，填寫〈〈資產(chǎn)處置申請單〉〉，列出準(zhǔn)備出售的資產(chǎn)明細(xì)、出售原因。單位價值或總價1萬元以下的'呈報總經(jīng)理審批，單位價值或總價1萬元以上的須呈報集團(tuán)審批。
2、）出售申請批準(zhǔn)后，由公司總經(jīng)理指派專人或由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)尋覓廠商比價，填制固定資產(chǎn)出售詢價對比單，第一聯(lián)自存，呈公司總經(jīng)理或集團(tuán)核準(zhǔn)后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送企業(yè)財務(wù)部。
3、）資產(chǎn)出售處置后，企業(yè)行政部登記臺賬，做資產(chǎn)減少處理。
4、）公司財務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請單，開具發(fā)票或收據(jù)并收款，并對資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。
七、固定資產(chǎn)的報廢
1、公司的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢單一式三份由財務(wù)部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復(fù)后，辦理報廢相關(guān)手續(xù)。
2、凡符合下列條件可申請報廢：
3、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。
4、不能動遷的設(shè)備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
5、腐蝕嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。
6、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復(fù)價值的。
7、因事故或其他自然災(zāi)害，使設(shè)備遭受損壞無修復(fù)價值的。
8、凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)，變價收入上交財務(wù)部。
9、凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管。
10、閑置設(shè)備和封存設(shè)備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。
八、資產(chǎn)出租或外借
公司財務(wù)部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況確實不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序為理：
1、公司財務(wù)部擬定出租或外借合同呈公司總經(jīng)理。單位價值或總價一萬元以下的公司總經(jīng)理審批，單位價值或總價一萬元經(jīng)下的呈報集團(tuán)審批，合同內(nèi)容應(yīng)包括修繕保養(yǎng)及稅費負(fù)擔(dān)、租金、運輸費、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細(xì)等。
2、出入廠區(qū)時，公司財務(wù)部應(yīng)填制送貨單，履行出庫手續(xù)，經(jīng)對方驗收人員驗收蓋章，公司財務(wù)部憑經(jīng)更新資產(chǎn)臺帳。
九、審批權(quán)限
單價在1萬元以下（不含1萬元）的固定資產(chǎn)購置、出售、報廢、盤盈盤虧等結(jié)果的處理由所屬公司的總經(jīng)理審批，單價在1萬元以上，報集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部審批，其中辦公用品及禮金單筆在5000元以上的，報集團(tuán)公司履行審批手續(xù)。
十、固定資產(chǎn)的清查
1、為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。
2、固定資產(chǎn)每半年至少清查一次。遇有下列情況，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行全部或部分的臨時清查：
�。�1）直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調(diào)動工作；
�。�2）因機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)變動，辦理財產(chǎn)交接；
（3）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；
�。�4）單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定進(jìn)行的臨時抽查。
3、根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，成立由資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、使用部門、技術(shù)人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
4、對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查以前，財務(wù)部門必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應(yīng)當(dāng)及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
5、經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應(yīng)當(dāng)將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理，對尚未點驗入庫和應(yīng)當(dāng)調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。
6、固定資產(chǎn)清查應(yīng)當(dāng)逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應(yīng)當(dāng)查明毀損的程度、原因和責(zé)任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清查，并分別填制清查表。
7、對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應(yīng)當(dāng)由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務(wù)部門一份。
8、財務(wù)部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進(jìn)行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應(yīng)該及時查明原因，必要時進(jìn)行復(fù)查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。
9、對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)集體審批。財務(wù)部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務(wù)的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
10、公司簽訂的業(yè)務(wù)購銷合同、基建合同、行政事務(wù)合同，一律放財務(wù)部門保管并立檔，但不得將合同原件隨憑證做帳。
資產(chǎn)管理實施方案 篇7
事業(yè)單位固定資產(chǎn)是進(jìn)行社會管理和公共服務(wù)職能的比較重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著國家經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)以及財政改革的持續(xù)深入，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，為了滿足國家賦予的任務(wù)，事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的投入力度不斷加強(qiáng)，使得固定資產(chǎn)的規(guī)模隨之增大，由于缺乏相應(yīng)配套政策，固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)了很多新問題，從一定程度上大大降低了事業(yè)單位資產(chǎn)的使用效率。因此，通過規(guī)范和加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，對于提高事業(yè)單位的工作效率、增加效益、降低成本、以保障事業(yè)單位職能的順利履行，對各項社會事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，具有非常重要意義。
一、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的必要性
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是建設(shè)節(jié)約型社會的必然要求
當(dāng)前，我國正在努力建設(shè)節(jié)約型社會，制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。由于部分事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理方面存在很大不足和漏洞，造成了資源的過度浪費和使用效率等問題，從長遠(yuǎn)看，這些問題不僅影響了事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展，還嚴(yán)重制約了我國節(jié)約型社會的構(gòu)建。所以，加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，通過降低事業(yè)各項生產(chǎn)管理的運行成本，宣傳強(qiáng)化節(jié)約意識，從根本上杜絕資產(chǎn)浪費，對于我國構(gòu)建節(jié)約型社會，促進(jìn)我國事業(yè)單位和社會的可持續(xù)發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的意義。
�。ǘ┘訌�(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是健全國有資產(chǎn)管理體制，完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的必要舉措
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和政府職能的不斷轉(zhuǎn)變，在公共財政理論的指導(dǎo)下，財政管理進(jìn)行了部門預(yù)算、國庫集中收付、政府采購、收支兩條線等一系列的改革措施，這些都對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理提出了更高、更全面的要求。全面、系統(tǒng)地掌握事業(yè)單位固定資產(chǎn)情況，有利于加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，維護(hù)我國的權(quán)益。
二、目前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的一些問題
�。ㄒ唬┕芾碇贫炔唤∪�，管理責(zé)任不明確
長期以來，由于事業(yè)單位的資產(chǎn)都是財政撥款支付，沒有對固定資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視，使得固定資產(chǎn)管理的制度和一些相關(guān)規(guī)定不健全，大部分都只是在會計賬面上做出記錄，但是手續(xù)不完備，缺少相關(guān)的實物登記，資產(chǎn)領(lǐng)用也很少記錄，因此會造成固定資產(chǎn)的浪費。有些事業(yè)單位崗位設(shè)置存在問題，大部分沒有相應(yīng)的資產(chǎn)管理專職部門和專職人員，從而造成很多管理上的混亂。
�。ǘ┵~目混亂，賬物不符
會計賬目記錄必須客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、真實、準(zhǔn)確，而大部分的事業(yè)單位普遍的問題都是固定資產(chǎn)賬實不符、反映不實。由于從業(yè)人員專業(yè)水平不高或是會計人員兼職，無意間經(jīng)常漏記固定資產(chǎn)賬，而對于非單位購買的上級調(diào)撥、接受捐贈及其他渠道等方式取得的固定資產(chǎn)，由于是無償取得的，所以未在賬面上反映出來。有些事業(yè)單位在領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、單位裝修、擴(kuò)建時固定資產(chǎn)的`改擴(kuò)建增加部分登記不及時，移交不清，造成固定資產(chǎn)僅有總賬而無明細(xì)賬，特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些小的事業(yè)里中，人員調(diào)動頻繁，更會形成單位固定資產(chǎn)賬面數(shù)連續(xù)多年基本保持不變的狀態(tài)。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)的處置不規(guī)范
由于隨著事業(yè)單位的發(fā)展，功能相近的事業(yè)單位大量整合資源，或者隨著科技的進(jìn)步，一些電子設(shè)備更新?lián)Q代，舊有設(shè)備被淘汰原因造成大量固定資產(chǎn)閑置。而這些舊有的固定資產(chǎn)處置不規(guī)范，也未按規(guī)定的程序?qū)徍�、報廢即自行處置，在一定程度上有的被浪費，有的流失，而手續(xù)的不完備造成了賬實不符合，同時也給一些人的腐敗有了可乘之機(jī)。
（四）固定資產(chǎn)管理缺乏日常性工作機(jī)制
沒有設(shè)置固定資產(chǎn)的定期清查盤點制度，由于長期的不對賬、不清點，監(jiān)管力度弱，賬面上反映的固定資產(chǎn)與實物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象普遍比較多。
�。ㄎ澹﹩挝煌獠勘O(jiān)督管理制度缺失
事業(yè)單位固定資產(chǎn)的預(yù)算采購會計制度沒有真正起到制約事業(yè)單位按預(yù)算采購的作用。近年來，隨著國庫集中支付的推行實施，雖然形式上起到一定的控制作用，但實際采購中只要零余額賬戶存有額度，就可以購買該資產(chǎn)。由于上級主管部門缺少對下屬事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況的考核標(biāo)準(zhǔn)，而財政部分在預(yù)算撥付后，沒能有效跟蹤固定資產(chǎn)的采購、使用和處置情況，導(dǎo)致原本最為有力的外部監(jiān)督效果難稱顯著。
三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策
事業(yè)單位曾在前幾年度開展過清產(chǎn)核資檢查工作，通過幾次清查摸底，對規(guī)范事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，改善和提高會計信息質(zhì)量確實起到了重要作用。但由于多年來事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度一直不完善，管理不規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠等眾多原因，資產(chǎn)管理存在的問題并未得到全面解決。同時，發(fā)達(dá)國家相比，我國在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的信息化方面還存在相當(dāng)大的差距，管理制度和相應(yīng)的法律法規(guī)也有待完善。如何才能科學(xué)有效管理事業(yè)單位固定資產(chǎn)事關(guān)我國事業(yè)單位和社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理效率是每一個事業(yè)單位都急需解決的關(guān)鍵問題。為了加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，本文提出以下幾點建議和對策：
�。ㄒ唬┌l(fā)展信息化管理，實現(xiàn)科學(xué)管理
為滿足事業(yè)單位工作的需要和科研水平的提高，事業(yè)單位固定資資產(chǎn)規(guī)模大、種類多、科技含量高特點，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計、記賬已遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的要求。固定資產(chǎn)管理信息化的實現(xiàn)不僅能夠降低管理成本，還能引導(dǎo)單位進(jìn)行科學(xué)、安全、方便的管理。目前電子信息、數(shù)據(jù)庫技術(shù)的大量應(yīng)用，為事業(yè)單位固定資產(chǎn)電算化管理的實現(xiàn)提供了技術(shù)上的支持，通過將固定資產(chǎn)的購建、決算、核算、處置、報廢等各項業(yè)務(wù)編輯入庫，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。
�。ǘ┩晟乒潭ㄙY產(chǎn)管理機(jī)制
通過建立有效的管理機(jī)制，以促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，制度的完善和落實首先領(lǐng)導(dǎo)要重視，單位可以指派專門的副職分管資產(chǎn)管理工作。各事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)制定固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制度，財政部門也應(yīng)設(shè)立監(jiān)督事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作制度，用完善的制度制約，用完善的制度管理。同時，加強(qiáng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，定期由政府的財政部門進(jìn)行檢查與考核，并充分利用好考核結(jié)果，引入獎懲機(jī)制，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中有突出貢獻(xiàn)的個人或集體要給與獎勵和宣傳；對違反規(guī)章制度造成固定資產(chǎn)流失的要追究其責(zé)任并依據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或行政處罰。
�。ㄈ┩晟乒潭ㄙY產(chǎn)清查、盤點及處置制度
事業(yè)單位要建立與實施切實可行的清查、盤點處置機(jī)制，并且嚴(yán)格執(zhí)行，落實到人。單位可以通過按月、按季度，不定期的方式或者最少每年對自身的固定資產(chǎn)展開一次徹底、全面的清查工作。在盤點中不管是盤盈還是盤虧都要查找具體的原因，通過固定資產(chǎn)實有數(shù)和賬面結(jié)存數(shù)的比較，來檢驗資產(chǎn)的使用、保管、維修等狀況是否正常。資產(chǎn)盤點工作首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，然后從制度、時間和人員上保證盤點工作落實到位，對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行統(tǒng)計與處理，嚴(yán)格追求管理和使用人員的責(zé)任。
事業(yè)單位還要針對固定資產(chǎn)的毀壞、捐贈、轉(zhuǎn)讓等制定專門的管理制度，明確規(guī)定固定資產(chǎn)的處置報批程序，任何人不得私自處置固定資產(chǎn)，以防止固定資產(chǎn)的流失。對盤點中發(fā)現(xiàn)的閑置、損壞、或者需要報廢的資產(chǎn)，能修復(fù)利用的及時修復(fù)，恢復(fù)其功能。對不能修復(fù)、閑置資產(chǎn)，及時上報財政國有資產(chǎn)管理部門，按相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)后，通過引入固定資產(chǎn)的評估程序，采用公開、透明的方式進(jìn)行競價出售或者拍賣回收資金，或依法按政策規(guī)定將閑置資產(chǎn)捐贈、租賃給需要的單位使用，提高事業(yè)單位的固定資產(chǎn)使用效率，使固定資產(chǎn)保值，增值。
四、結(jié)束語
事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題是一個全國都普遍存在的問題，而隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和法律體系的不斷健全，我國的事業(yè)單位固定資產(chǎn)在管理方面還有很大的發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g。只有通過加強(qiáng)事業(yè)單位的管理，才能有效的提高資源利用率，提高事業(yè)單位的資源優(yōu)化配置水平和經(jīng)濟(jì)效益，有助于事業(yè)單位和社會的可持續(xù)發(fā)展。
資產(chǎn)管理實施方案 篇8
1.制約媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)提升的幾點因素
1.1媒體資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的影響
媒體資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和非編網(wǎng)絡(luò)有很大的相同點，假設(shè)要形成一個雙網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，必須和其他方面的網(wǎng)絡(luò)信息互換，既可節(jié)約資金的投入，同時又使得素材可以更好的溝通。此種形式對媒體資源管理中存在很大的局限性，但其優(yōu)點就是有效的拓展了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的規(guī)模，所以，對媒體資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的打造，一定要切實符合媒體資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和檢索制度的影響
各個級別電視臺的媒體在構(gòu)造資產(chǎn)管理系統(tǒng)的工作中，其中首要的工作就是材料標(biāo)準(zhǔn)的編目和檢索制度的確立。而媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點就是要切實貼合本電視臺的實際情況，這一點主要體現(xiàn)在電視的管理工作細(xì)節(jié)上。運用網(wǎng)絡(luò)傳輸材料這是電視臺傳播信息的主要途徑，同時也可對其他電視臺的信息進(jìn)行檢索,因此要構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，電視臺一定要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和檢索制度，繼而可保持媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的互動性。
1.3基礎(chǔ)平臺存儲管理系統(tǒng)的影響
我們所講的存儲管理系統(tǒng)對于媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的意義重大，也是制約媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要因素，其作為媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本平臺，直接關(guān)系到存儲系統(tǒng)的整體性能。其主要作用是可安全有效的存儲數(shù)據(jù)，同時方便對數(shù)據(jù)的復(fù)制和使用。
2.促進(jìn)電視媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用的合理化方案
2.1對媒體資產(chǎn)科學(xué)合理的進(jìn)行存儲和轉(zhuǎn)移
電視臺的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在制作優(yōu)秀的電視節(jié)目，例如紀(jì)錄片、體育、文藝、電影、電視連續(xù)劇和很多有價值的材料等等，這些資產(chǎn)都需要電視臺的合理保存，可以為將來制作新的節(jié)目提供更多的參考。這就使得電視臺的數(shù)據(jù)存儲愈來愈多，使得其壓力也明顯增大。那么應(yīng)該采取何種方法來緩解這些壓力呢？目前有效的途徑就是要增加磁盤的存儲量,然而購置內(nèi)存比較高的磁盤費用會高很多，例如TB級別的(1TB=1000GB)，而且也不是說買一個兩個硬盤就可以滿足當(dāng)前需要的，這就使得投入的成本太大，同時對于資料的安全性能也沒有保障。對于這個問題的解決，一般可運用分級存儲的方法，也就是人們經(jīng)常提及到的在線存儲，近線和離線存儲，通過這種方法可以有效的解決以上問題。其方法具體的操作步驟如下：把最新的素材，即將上映的影視，整理好存在硬盤；把過時的材料，近期不用的等等資料存在自動化數(shù)據(jù)流磁帶庫中，這個磁帶庫可由計算機(jī)直接控制，如果有需要，也可及時的把數(shù)據(jù)流磁帶庫中信息挑選出來。從而有效的滿足使用要求，大大減少了存儲總成本，同時易于對各類影視信息管理和維護(hù)。通常分級存儲系統(tǒng)包含硬盤，CD存儲結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)流磁帶庫等。
2.2對節(jié)目的采集與傳輸
為了使得音頻數(shù)字文件的質(zhì)量提高,確保音頻和視頻的質(zhì)量原生化，媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)一定要做到可支持大批量的采集，同時要由雙向同步生成的高和低質(zhì)量流，并結(jié)合鏡頭、場景的變化自動提取關(guān)鍵幀。媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須對各種國際視頻編碼都能準(zhǔn)確的控制。對于圖像及聲音編碼中的MPEG-2或DV格式壓縮格式，一般針對高質(zhì)量程序收集使用，把其存儲在磁盤陣列中，根據(jù)存儲策略自動遷移到系統(tǒng)之中。MPEG-2的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下兩方面：第一點，產(chǎn)生高壓縮比，這主要是基于運動補(bǔ)償而來；第二點，結(jié)合需求的.不同，可參照參數(shù)調(diào)動碼率。MPEG-2被廣泛的應(yīng)用于存儲與傳輸中。媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)要有收集高低質(zhì)量處理程序，結(jié)合實際需要，可選取MPEG-4的格式，可提供檢索瀏覽的功能，同時有助于網(wǎng)絡(luò)上的流媒體的傳播。對于新一代的多媒體數(shù)據(jù)壓縮的國際標(biāo)準(zhǔn)來講，MPEG-4格式可以說是位居其一，可支持網(wǎng)絡(luò)傳播。因此，對于電視媒體采集環(huán)節(jié)上，可以形成多種格式的文件，通常要不少于提供高和低兩種碼流。
2.3確立良好的編目制度與信息索引
媒體資產(chǎn)的特點是其擁有大量的信息和信息多樣性等特點。我們可以結(jié)合此信息及時收獲實用的內(nèi)容，這在實際的運行中是很難把握的。這就要求我們有必要對AV數(shù)據(jù)索引，便于數(shù)據(jù)檢索與查閱，繼而可對數(shù)據(jù)實施合理的運用，可以充分的體現(xiàn)媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的真正價值。對媒體資產(chǎn)管理中要確立良好的編目制度，這樣才會便于資源的利用。首先我們要把握好編目工作的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照《中國廣播電視音像資料編目規(guī)范》（國家廣電總局制定）來完成，要充分的發(fā)揮其靈活性。在編目的時候可根據(jù)需要加入圖、日期等等。
3.總結(jié)
總而言之，我們要清楚的意識到媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要意義，正確看待媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)在實施中存在的不足，運用科學(xué)、合理的手段，提高媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用，這將有助于電視媒體業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
資產(chǎn)管理實施方案 篇9
為認(rèn)真貫徹落實財政部第35號、36號部長令，松政辦發(fā)[2014]16號及松教發(fā)[2014]29號文件精神，全面啟動z市機(jī)關(guān)幼兒園國有資產(chǎn)管理改革，結(jié)合我園實際，特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以上級有關(guān)文件精神為依據(jù)，以強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管、維護(hù)國有資產(chǎn)的安全與完整、確保國有資產(chǎn)保植增值為核
心，以國有資產(chǎn)統(tǒng)一管理為手段，積極配合上級各部門，切實做好國有資產(chǎn)管理改革，確保我園全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
二、工作步驟及要求
第一段（4月15——4月30日）：成立專班，制定方案，宣傳發(fā)動。召開園務(wù)委員會及教職工大會，組織學(xué)習(xí)文件，傳達(dá)會議精神，統(tǒng)一思想，明確要求，公開政策，嚴(yán)明紀(jì)律，營造氛圍。
第二階段（5月1日——6月30日）：產(chǎn)權(quán)登記。首先清理“兩證”，即土地證、房產(chǎn)證。已有“兩證”的，要對“兩證”及相關(guān)原始資料核對，保證實物與“兩證”相符。未辦“兩證”的，要區(qū)分情況，按上級要求迅速辦理。其次，產(chǎn)權(quán)登記。對“兩證”進(jìn)行清理的同時，對本園清產(chǎn)核資結(jié)果與《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)占有、使用權(quán)證》進(jìn)行核對登記。
第三階段（7月1日——8月15日）：信息錄入，移交“兩證”。一是安裝由市國資辦統(tǒng)一配置的“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”軟件，明確專人進(jìn)行日常管理。以清產(chǎn)核資結(jié)果作為初始數(shù)據(jù)來源建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，將我園資產(chǎn)的數(shù)量、品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、原值和現(xiàn)值、圖片、地點等詳細(xì)資料，全部錄入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理軟件，建立數(shù)據(jù)查詢和綜合分析系統(tǒng)，實現(xiàn)對資產(chǎn)“入口”到“出口”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。二是產(chǎn)權(quán)清理登記結(jié)束后，將“兩證”原件和出租合同等資料復(fù)印件移交市國資辦管理。
第四階段（8月15日——8月31日）：建章立制，規(guī)范管理。建立國有資產(chǎn)管理的`長效機(jī)制，從國有資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)糾紛處理、資產(chǎn)評估與清查、資產(chǎn)信息管理與報告等進(jìn)行規(guī)范，切實加強(qiáng)管理，確保國有資產(chǎn)的安全與完整，并發(fā)揮最大效益。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保我園國有資產(chǎn)管理改革順利實施，我園成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：z，副組長：z，成員：z，小組成員具體負(fù)責(zé)我園國有資產(chǎn)管理改革的相關(guān)工作。
資產(chǎn)管理實施方案 篇10
一、知識經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在的問題
知識經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在的問題有著多種的形式，并且有著不同資產(chǎn)自身的特點。
1.知識經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)管理存在的問題
固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的根本。因此，加強(qiáng)知識經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)的管理具有深遠(yuǎn)的意義。知識經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)的管理存在問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面的問題是資產(chǎn)賬實不符，很多資產(chǎn)已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用，但是在財務(wù)核算過程中卻沒有體現(xiàn)，例如，通過捐贈取得的資產(chǎn)，及借助改造擴(kuò)建增值的資產(chǎn)，這類資產(chǎn)也是企業(yè)的總體資產(chǎn)的組成部分，如果疏于管理，那么就在一定程度上造成企業(yè)資產(chǎn)的損失。另一方面的問題是企業(yè)的固定資產(chǎn)的日常管理不到位。由于企業(yè)業(yè)務(wù)比較繁忙，從而忽視了固定資產(chǎn)的定期盤存。容易造成固定資產(chǎn)在使用過程中的流失。
2.知識經(jīng)濟(jì)下流動資產(chǎn)管理存在的問題
流動資產(chǎn)是企業(yè)的血液。知識經(jīng)濟(jì)下流動資產(chǎn)管理存在主要問題是流動資產(chǎn)利用效率比較低下，資金使用的合理性受到質(zhì)疑。既有大量資金閑置浪費方面的問題，也有資金不合理占用，造成資金短缺的窘迫。這些都在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。只有合理的配置流動資產(chǎn)的使用，在最大范圍內(nèi)激發(fā)流動資產(chǎn)的活力，才能夠在更大的程度上提高流動資產(chǎn)的使用效率。
二、知識經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在問題原因
知識經(jīng)濟(jì)下資料管理存在問題的原因是復(fù)雜的，也是有多種因素共同作用的結(jié)果。
1.制度不完善
制度是企業(yè)資產(chǎn)管理的保證。只有建立完善的管理體制，才能夠促進(jìn)資產(chǎn)的合理使用。但是，很多企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)的管理過程中，重視資產(chǎn)的使用，忽視資產(chǎn)管理制度建設(shè)。在一定程度上影響了資產(chǎn)在使用方面的效率，也為資產(chǎn)的安全帶來了一定隱患。
2.科技含量低
在知識經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理之所以存在諸多問題，是和資產(chǎn)管理復(fù)雜性有著緊密的聯(lián)系的。資產(chǎn)管理不僅需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋瑫r也需要大量的'人員使用一定時間貫徹執(zhí)行，這都為資產(chǎn)管理存在問題預(yù)埋了一定的隱患。因此，加大知識經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理科技方面投入，依托科技力量提升資產(chǎn)管理水平是十分必要的。但是，很多企業(yè)在資產(chǎn)管理科技投入方面還是不夠理想，造成了資產(chǎn)管理方面存在諸多的問題。
三、解決知識經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在問題的措施
針對以上在知識經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理方面存在的諸多問題及原因，采取一定措施予以改善是十分必要的，也是刻不容緩的。
1.建立完善的資產(chǎn)管理制度
無論是以知識為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理，還是以原料，能源，勞動力為基礎(chǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理都需要建立完善的資產(chǎn)管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有完善的管理制度，資產(chǎn)管理就是水中月鏡中花，難以取得理想的效果。只有根據(jù)謹(jǐn)慎性，預(yù)防性，有效性，合理性等資產(chǎn)管理的基本原則，結(jié)合固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)及流動資產(chǎn)的具體特性性，制定嚴(yán)密，公平，可操縱性強(qiáng)的資產(chǎn)管理制度，才能夠促進(jìn)資產(chǎn)的有效使用，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。同時，在建立完善的資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，還是需要嚴(yán)格制度的執(zhí)行。如果僅僅把資產(chǎn)管理制度停留在紙面，口頭上，那么資產(chǎn)管理有效性就無從談起，企業(yè)資產(chǎn)安全性也難以得到保證。也不能夠為企業(yè)帶來效益。
2.借助高科技手段
高科技手段的充分應(yīng)用是知識經(jīng)濟(jì)顯著特點之一。也是知識經(jīng)濟(jì)能夠突飛猛進(jìn)發(fā)展的重要原因，科技是發(fā)展的原動力已經(jīng)成為社會的普遍共識。因此，在知識經(jīng)濟(jì)下的資產(chǎn)管理應(yīng)該借助知識的力量，凸顯科技手段在資產(chǎn)管理過程中應(yīng)用。例如建立固定資產(chǎn)管理的平臺，通過電腦網(wǎng)絡(luò)等科技手段，從固定資產(chǎn)引進(jìn)開始，把固定資產(chǎn)的使用，折舊，故障，檢修，擴(kuò)展功能等等信息，都在固定資產(chǎn)管理平臺上充分的展示。既方便企業(yè)對固定資產(chǎn)的狀況進(jìn)行充分的了解，也便于使用者在企業(yè)經(jīng)營過程中合理，有效的使用。同時能夠促進(jìn)企業(yè)的管理者對資產(chǎn)進(jìn)行管理，保證資產(chǎn)功能的實現(xiàn)。借助高科技手段管理知識經(jīng)濟(jì)下的資產(chǎn)，不僅清晰明了，方便快捷，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)監(jiān)督，隨時掌握資產(chǎn)的情況。既有利于資產(chǎn)的安全，也有利于企業(yè)通過資產(chǎn)創(chuàng)造效益。
3.在資產(chǎn)的管理過程中符合知識經(jīng)濟(jì)的特點
知識經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長模式是有著明顯的區(qū)別的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主要是整合各種資源，利用企業(yè)自身的原材料，勞動力，及能源生產(chǎn)產(chǎn)品，然后通過營銷手段把產(chǎn)品推向市場，從而實現(xiàn)資金和產(chǎn)品之間良性的循環(huán)。但是，知識經(jīng)濟(jì)則是以信息為基礎(chǔ)的，科技在企業(yè)的經(jīng)營過程中占用重要的地位，知識、信息構(gòu)成了知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。很多知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)都是以虛擬化的方式實現(xiàn)效益的增長的。通過許可經(jīng)營，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營，委托加工等形式，知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)造了不同以往的變革，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新鮮的活力。同時知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)資產(chǎn)的管理由此也帶來了深刻的變化，企業(yè)正在使用的資產(chǎn)，不一定是企業(yè)所擁有的資產(chǎn)。其他企業(yè)經(jīng)營過程中使用的資產(chǎn)，可能所有權(quán)是屬于本企業(yè)的。這都為企業(yè)的資產(chǎn)有效管理造成了一定的困難。也是新時期，經(jīng)濟(jì)變革為企業(yè)資產(chǎn)的管理提出新課題。所以，在知識經(jīng)濟(jì)下的資產(chǎn)管理一定要與時俱進(jìn)，適應(yīng)時代的需要，充分體現(xiàn)信息化，知識性的趨勢。
四、總結(jié)
總之，資產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。在知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)該適應(yīng)新時期資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的諸多新變化，既要管理好企業(yè)能夠控制的資產(chǎn)，同時也要加強(qiáng)由于合作的原因，在其他企業(yè)使用，但是所有權(quán)卻是屬于本企業(yè)的資產(chǎn)。只有這樣，才能夠做好知識經(jīng)濟(jì)下的資產(chǎn)管理工作，為企業(yè)的資產(chǎn)管理把好關(guān)，優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)在新時期背景下能夠得到更好的發(fā)展和進(jìn)步，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
資產(chǎn)管理實施方案 篇11
“增長陷阱”已成為國內(nèi)外許多企業(yè)面臨的棘手問題。表面上看，“增長陷阱”是營收增長問題，實際上是成本控制問題。說到成本，就不得不提供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈作為企業(yè)的三大核心職能之一，是成本控制的重頭戲。本書從前端防雜，后端減重，中間治亂三個角度，為企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資產(chǎn)問題，幫助企業(yè)養(yǎng)成好習(xí)慣，進(jìn)而成為企業(yè)文化的一部分，從而突破瓶頸，實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、本書是劉寶紅老師的第三本供應(yīng)鏈管理的書籍，前兩本也都拜讀了。
這次是從講述重資產(chǎn)企業(yè)如何降低成本，提升供應(yīng)鏈效率�？赡苁且驗樽髡唛L期從事制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，所以里面很多內(nèi)容市場營銷、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造的流程展開的，對于通信運營商這種重資產(chǎn)的服務(wù)型企業(yè)或許可以借鑒其中的管理思路。
本書可以歸納總結(jié)為以下三句話：
1、前端防雜，降低需求復(fù)雜度；
2、中間控制，降低庫存，提高周轉(zhuǎn)率；
3、后端減重，降低固定資產(chǎn)比重；
二、前端防雜
需求復(fù)雜度的控制，關(guān)系到公司的'直接成本和間接成本。最典型的就是庫存的大小和庫存周轉(zhuǎn)率。
復(fù)雜度又可以分為產(chǎn)品復(fù)雜度和組織復(fù)雜度。
產(chǎn)品復(fù)雜度可以從需求的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的通用化、模塊化著手解決。作者舉了摩托羅拉幾十種不同型號手機(jī)電池的例子，從這個側(cè)面反映摩托的衰敗從產(chǎn)品的復(fù)雜度就可以看出。
組織復(fù)雜度的控制非常不易的，對于大企業(yè)來說，產(chǎn)品復(fù)雜度好控制，但組織復(fù)雜度簡化則非常難。
組織復(fù)雜度、流程復(fù)雜度則需要從上而下的頂層設(shè)計，就像書中所說的，要么以某個強(qiáng)勢職能為中心，其它職能服務(wù)于此；要么引入KPI，同時KPI是綜合的關(guān)鍵績效指標(biāo)，而不是以某個單一指標(biāo)為準(zhǔn)。
三、中間控制
中間控制降低庫存、提高周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵是做好需求計劃。
書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)需求計劃的重要性：需求計劃是控制庫存的關(guān)鍵手段，對于運營商來說，需求計劃可以從投資計劃和市場需求計劃兩方面著手。
四、后端減重
減重的關(guān)鍵是降低固定資產(chǎn)占比，減少資產(chǎn)折舊。方法是通過市場購買服務(wù)、資產(chǎn)租賃等方式來降低，用一句通俗的話來表示就是“造不如買，買不如租”。
其中的實質(zhì)就是將公司內(nèi)部管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)商的外部管理。所以減重成敗的關(guān)鍵就是做好供應(yīng)商關(guān)系管理。
選擇一個好的供應(yīng)商只是第一步，重要的是開發(fā)和管理好供應(yīng)商。移動公司已經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，首先可以利用行業(yè)地位引導(dǎo)、要求設(shè)備供應(yīng)商提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，不同型號的產(chǎn)品只要配件通用化、模塊化。其次，發(fā)展一批戰(zhàn)略供應(yīng)商，因為本身公司的需求占據(jù)整個供應(yīng)行業(yè)的大頭，頻繁的更換供應(yīng)商，新的供應(yīng)商滿足需求而擴(kuò)大產(chǎn)能需要一定時間，等產(chǎn)能到位合同也基本結(jié)束了，將極大的影響供應(yīng)商的成本，最終這些因素也會反應(yīng)至報價當(dāng)中。
此外供應(yīng)商的不穩(wěn)定，最終會影響產(chǎn)品交付的時效和質(zhì)量。同時短期交易的成本也肯定比長期交易高，正所謂一錘子買賣，不宰白不宰。80、90年代，日本企業(yè)就是靠著長期供應(yīng)商帶來的低成本在歐美攻城略地的。
五、思考
現(xiàn)在很多供應(yīng)商管理的書針對的都是制造型企業(yè)，但是對于服務(wù)型企業(yè)的分析不多。
服務(wù)型企業(yè)的客戶是個人群體，電信服務(wù)的客戶是所有使用手機(jī)通訊的人群和企業(yè)客戶。
業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，成本是一次性的固定投資和日常的維護(hù)成本，使用的人數(shù)越多、時間越長，成本就越低。
因此首要目標(biāo)是用戶數(shù)，這個和互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)客戶、營銷目標(biāo)是一致。
但是互聯(lián)網(wǎng)公司的前期投入較小，可以通過免費的方式迅速擴(kuò)大用戶數(shù)量，但是電信營運商需要投入大量的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金，如何在設(shè)備壽命周期內(nèi)收回成本，并賺取相應(yīng)的利潤，是其面對的首要現(xiàn)實問題。
這是一個很好的課題......
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