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保供穩(wěn)價專班工作方案
工作方案需要編寫者有深思熟慮的判斷。在提出某個項目前，為了領(lǐng)導(dǎo)更好的決策，我們需要準(zhǔn)備多份工作方案，你知道寫工作方案需要注意哪些問題嗎？下面是小編為大家收集的保供穩(wěn)價專班工作方案，歡迎閱讀與收藏。
保供穩(wěn)價專班工作方案 1
按照中華全國供銷合作總社、自治區(qū)供銷合作聯(lián)社、百色市供銷合作聯(lián)社農(nóng)資保供穩(wěn)價有關(guān)工作要求，經(jīng)區(qū)聯(lián)社研究決定，現(xiàn)就建立系統(tǒng)農(nóng)資保供穩(wěn)價工作協(xié)調(diào)機(jī)制有關(guān)事項通知如下:
一、成立區(qū)社農(nóng)資保供穩(wěn)價工作專班，高位推動系統(tǒng)農(nóng)資組織供應(yīng)相關(guān)工作
（一）專班組成人員
組長：
副組長：
成員：
�。ǘ⿲０喙ぷ髀氊�(zé)
區(qū)社農(nóng)資保供穩(wěn)價專班下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、農(nóng)資供應(yīng)組、指導(dǎo)服務(wù)組3個工作小組，工作職責(zé)如下：
1.綜合協(xié)調(diào)組由區(qū)社業(yè)務(wù)股牽頭各基層供銷合作社配合。
組長：
成員：
主要工作：負(fù)責(zé)工作專班日常工作，收集掌握調(diào)度系統(tǒng)各地農(nóng)資組織供應(yīng)工作進(jìn)展；督促和指導(dǎo)全區(qū)系統(tǒng)做好農(nóng)資保供穩(wěn)價供應(yīng)工作、監(jiān)測農(nóng)資市場價格走勢；負(fù)責(zé)起草匯報材料，督促落實工作專班議定事項；及時匯總整理全區(qū)系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)存在的問題和意見建議，并向?qū)０嘟M組長、副組長匯報；加強(qiáng)輿論宣傳，展示供銷社良好社會形象；負(fù)責(zé)起草和報送相關(guān)信息；收集整理各地經(jīng)驗做法。
2.農(nóng)資供應(yīng)組由業(yè)務(wù)股牽頭，財審股、鑫合資產(chǎn)管理公司、右江區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷合作社配合。
組長：
成員：
主要工作：發(fā)揮右江區(qū)供銷農(nóng)資在供給體系中的作用，帶頭維護(hù)市場秩序，以保供應(yīng)為首要任務(wù)；加強(qiáng)與上游農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，加大采購和供應(yīng)力度，加強(qiáng)主要品種的調(diào)運和儲備；指導(dǎo)和督促各級供銷社組織所屬農(nóng)資生產(chǎn)及流通企業(yè)，制定本區(qū)域農(nóng)資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，針對出現(xiàn)的農(nóng)資貨源偏緊等情況，及時組織貨源調(diào)劑余缺，保障供應(yīng)。
3.指導(dǎo)服務(wù)組由鑫合資產(chǎn)管理公司牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷合作社配合。
組長：
成員：
主要工作：負(fù)責(zé)指導(dǎo)全區(qū)系統(tǒng)大力開展土地托管、代耕代種、統(tǒng)防統(tǒng)治等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，為農(nóng)民提供更加周到便捷的服務(wù)；發(fā)揮村供銷社作用，建立農(nóng)村農(nóng)資“線上線下”配送機(jī)制，著力打通農(nóng)資流通“最后一公里”，確保農(nóng)民能順利進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
二、進(jìn)一步提高政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓實抓細(xì)系統(tǒng)農(nóng)資保供穩(wěn)價相關(guān)工作
(一)高度重視。各級供銷社要把做好系統(tǒng)農(nóng)資保價穩(wěn)供相關(guān)工作作為一項長期的、重要的任務(wù)抓緊抓實，進(jìn)一步加強(qiáng)工作調(diào)度，積極調(diào)動一切力量，全力確保系統(tǒng)農(nóng)資保供穩(wěn)價，為全右江區(qū)糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供作出積極貢獻(xiàn)，堅決將黨中央、國務(wù)院的決策部署不折不扣落實到位。
�。ǘ┭杆俪闪⒐ぷ鲗０�。參照市供銷社的做法，迅速成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，單位主要負(fù)責(zé)同志要直接掛帥、靠前指揮，抽調(diào)精干力量，完善工作機(jī)制，落實主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，全力完成農(nóng)資保供穩(wěn)價的各項工作任務(wù)。
�。ㄈ┤ΡＵ限r(nóng)資供應(yīng)。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司要緊急聯(lián)系品牌信譽高、合作關(guān)系好的上游廠家，加大貨源采購，及時補充部分存在供需缺口的化肥和農(nóng)藥品種；二是要督促和指導(dǎo)所屬農(nóng)資企業(yè)加大貨源采購儲備力度，有序組織調(diào)度貨源，提前向基層農(nóng)資網(wǎng)點鋪貨，防止供應(yīng)斷檔、貨源脫銷；三是要深入農(nóng)資供應(yīng)第一線，第一時間了解掌握農(nóng)資貨源的到位和供應(yīng)情況，及時了解農(nóng)資供求和價格變化情況，加大綠色農(nóng)資產(chǎn)品的供應(yīng)力度，組織供應(yīng)適銷對路的農(nóng)資商品；四是要優(yōu)化農(nóng)資供給結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)等其他農(nóng)資的供應(yīng)能力。
�。ㄋ模┓e極拓展綜合服務(wù)。一是要督促和指導(dǎo)所屬農(nóng)資企業(yè)創(chuàng)新農(nóng)資營銷、配送和服務(wù)方式，大力推廣電話預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、線上指導(dǎo)、線上線下一體等多種服務(wù)模式；二是要因地制宜開展系統(tǒng)的.農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)和農(nóng)化知識宣傳，指導(dǎo)農(nóng)民識假辨假，科學(xué)合理施肥用藥；三是要以土地托管為依托，積極為農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供系列化、專業(yè)化、規(guī)�；娜a(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級。
�。ㄎ澹┣袑嵓訌�(qiáng)行業(yè)自律。一是農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)要堅持底線思維，認(rèn)真履行“放心農(nóng)資哪里有，請找供銷合作社”的莊嚴(yán)承諾，嚴(yán)格履行進(jìn)貨手續(xù)，堅決防止經(jīng)營的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題；二是要切實履行監(jiān)管職能，組織專門力量，迅速對本區(qū)域內(nèi)供銷合作社出資的農(nóng)資企業(yè)、懸掛“中國供銷合作社”標(biāo)識的直營店、加盟店開展專項檢查，堅決從源頭防止和杜絕假冒偽劣商品從供銷合作社渠道流入市場；三是要主動配合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、市場監(jiān)督管理等相關(guān)部門開展農(nóng)資打假行動，對不法分子形成有力震懾，切實維護(hù)廣大農(nóng)民合法權(quán)益；四是農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行穩(wěn)定農(nóng)資價格政策，防止我系統(tǒng)出現(xiàn)主要農(nóng)資品種價格上漲過快、市場供應(yīng)波動過大的情況，帶頭維護(hù)市場穩(wěn)定。
三、具體工作要求
�。ㄒ唬┘哟蠊ぷ鞫讲榱Χ�。一是農(nóng)資組織供應(yīng)工作列入社領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系督查內(nèi)容，生產(chǎn)期間，領(lǐng)導(dǎo)至少帶隊到聯(lián)系基層供銷社開展工作調(diào)研一次；二是農(nóng)資保供穩(wěn)價工作專班要不定時到產(chǎn)糧大縣開展抽查，確保各項工作順利推進(jìn)，取得實效。
（二）爭取黨委政府支持。一是要積極爭取將系統(tǒng)農(nóng)資保供穩(wěn)價相關(guān)工作列入當(dāng)?shù)卣r(nóng)業(yè)、農(nóng)村內(nèi)容，進(jìn)一步推動農(nóng)資保價穩(wěn)供等工作；二是要結(jié)合自身實際，積極爭取承擔(dān)國家和地方農(nóng)資儲備任務(wù)，在保障糧食生產(chǎn)和糧食安全中努力發(fā)揮重要作用。
�。ㄈ┙⑿畔笏椭贫取Ｒ皇寝r(nóng)資公司要按照市社下發(fā)的《百色市供銷合作社關(guān)于全力做好2022年春耕農(nóng)資供應(yīng)工作的通知》要求認(rèn)真組織填報《2022年春耕主要農(nóng)資情況月報表(X月)》，指定專人負(fù)責(zé)，按時報送區(qū)聯(lián)社社業(yè)務(wù)股處；二是農(nóng)資公司、各基層供銷合作社要及時掌握調(diào)度本地工作進(jìn)展情況，監(jiān)測農(nóng)資市場價格走勢，積極向區(qū)聯(lián)社反映系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)中出現(xiàn)的問題及相關(guān)政策建議；三是各地在系統(tǒng)農(nóng)資保價穩(wěn)供相關(guān)工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性和突發(fā)性問題，要第一時間向區(qū)社業(yè)務(wù)股報告。
保供穩(wěn)價專班工作方案 2
按照市委、市政府部署要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)全市物價調(diào)控工作，確保全市價格總水平基本穩(wěn)定，結(jié)合X工作實際，現(xiàn)制定如下工作方案。
一、工作目標(biāo)
根據(jù)市委、市政府保供穩(wěn)價工作部署和要求，緊緊圍繞省政府下達(dá)的全年居民消費價格指數(shù)（CPI）控制在3.0%以內(nèi)的調(diào)控目標(biāo)任務(wù)，積極應(yīng)對新常態(tài)下價格工作的新形勢、新要求、新任務(wù)，以提高人民群眾滿意度和獲得感為根本，以資金保障為抓手，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，針對“重點企業(yè)、主要商品、關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，通過直補限價、調(diào)運儲備、平價銷售、加強(qiáng)監(jiān)管等一系列動態(tài)調(diào)控措施，綜合施策，齊抓共管，確保市場供應(yīng)充足、居民消費價格總水平基本穩(wěn)定。
二、保供穩(wěn)價具體措施
（一）健全保供穩(wěn)價政策辦法，建立價格調(diào)控長效機(jī)制。加強(qiáng)政府保供穩(wěn)價調(diào)控力度，進(jìn)一步完善政府價格調(diào)控辦法，制定印發(fā)《X市X年保供穩(wěn)價工作方案》《X市蔬菜平價店運營監(jiān)督管理辦法》《關(guān)于合理布局X年蔬菜平價店的建議計劃》等辦法措施，逐步建立分工具體、職責(zé)清晰、要求明確的保供穩(wěn)價工作體系。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、各縣區(qū)政府）
（二）加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高蔬菜自給率。按照區(qū)域化布局和規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，進(jìn)一步落實扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項政策措施，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，X年新建和改造1000棟溫室，實施5個蔬菜品種政策性蔬菜價格指數(shù)保險2萬畝，全年全市蔬菜產(chǎn)量達(dá)80萬噸；完成標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)規(guī)模養(yǎng)殖基地提檔升級25家，建設(shè)生態(tài)牧場6家，組織全市已建成5萬余棟溫棚大部分投入應(yīng)季蔬菜生產(chǎn)，確保蔬菜自給率達(dá)到58%以上。（責(zé)任單位：市農(nóng)牧局、各縣區(qū)政府）
�。ㄈ┘哟笫卟似絻r店建設(shè)運營管理。加大蔬菜平價店建設(shè)力度，在鞏固提升X年已建成蔬菜平價店的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化銷售網(wǎng)點布局，充分發(fā)揮蔬菜銷售網(wǎng)點資源，科學(xué)規(guī)劃全市蔬菜平價店零售經(jīng)銷網(wǎng)點的數(shù)量、功能及服務(wù)半徑，X年新建蔬菜平價店60家，累計達(dá)到200家。加強(qiáng)蔬菜平價店運營管理，不斷規(guī)范經(jīng)營者行為，提升服務(wù)質(zhì)量，蔬菜平價店日常銷售平價蔬菜價格低于市場零售均價15%以上；加強(qiáng)平價蔬菜配送管理，著力提升平價蔬菜配送質(zhì)量和數(shù)量，努力做到價格最低、菜品最佳，不斷提高市民對菜品質(zhì)量的`認(rèn)可和滿意度，推動蔬菜平價店長期平穩(wěn)運行，打造全市保供穩(wěn)價惠民品牌。（責(zé)任單位：市商務(wù)局、市供銷聯(lián)社、X農(nóng)商公司、X區(qū)政府）
�。ㄋ模├^續(xù)開展直補限價工作。在重要節(jié)假日或市場價格異常波動時，組織調(diào)運符合節(jié)日或價格異常波動需求且市場需求量較大的人民生活必需品，在認(rèn)真組織調(diào)研市場供給情況的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)測算最高零售限價，在承擔(dān)政府直補限價的各經(jīng)營企業(yè)（店、點）開展掛牌直補限價工作；堅持實事求是，嚴(yán)格審核兌現(xiàn)補貼資金，堅決防止虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、市財政局、市市場監(jiān)管局、X農(nóng)商公司、X區(qū)政府）
�。ㄎ澹p少中間環(huán)節(jié)費用，降低流通成本。進(jìn)一步清理規(guī)范我市涉企收費，取消不合理收費，切實降低企業(yè)經(jīng)營成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；實行集貿(mào)市場攤位實名制管理，嚴(yán)禁集貿(mào)市場攤位層層轉(zhuǎn)手倒賣、倒包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由市場管理主體立即收回；對新鮮蔬菜、活畜、肉蛋奶等鮮活農(nóng)產(chǎn)品嚴(yán)格落實“綠色通道”制度；在集散中心設(shè)立本地蔬菜銷售專區(qū)，免除攤位費和進(jìn)場費用，鼓勵本地蔬菜銷售。（責(zé)任單位：市發(fā)改委、X農(nóng)商公司、市公安交警支隊、X區(qū)政府）
�。┘訌�(qiáng)肉菜調(diào)運儲備。按照科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)運的要求，針對我市蔬菜供應(yīng)淡季，詳細(xì)測算制定調(diào)運儲備計劃。根據(jù)蔬菜價格和漲價趨勢，科學(xué)測算蔬菜調(diào)運量，進(jìn)行動態(tài)調(diào)運。加強(qiáng)與德陽、攀枝花、X、隴南等地蔬菜基地對接，配套相應(yīng)的優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，加大基地蔬菜直銷力度。加強(qiáng)活體生豬、牛羊等儲備力度，適時投放。（責(zé)任單位：市商務(wù)局、市發(fā)改委、X農(nóng)商公司）
�。ㄆ撸┮龑�(dǎo)重點商場開展服裝鞋帽、家用電器打折讓利活動。組織動員大十字百貨、X百貨、蘇寧電器、國美電器等重點商貿(mào)流通企業(yè)以節(jié)慶活動為契機(jī)，對服裝、鞋帽、日用品、生鮮食品、電器等商品開展打折讓利活動，提升人氣、聚集商氣、穩(wěn)定物價、擴(kuò)大消費，滿足居民消費需求。
保供穩(wěn)價專班工作方案 3
面對疫情的嚴(yán)峻性和不確定性，為全力守護(hù)我市重要生活必需品市場供應(yīng)充足、價格穩(wěn)定，金華商務(wù)鐵肩擔(dān)當(dāng)、守土盡責(zé)，市商務(wù)保供專班實戰(zhàn)運行、高效有序。從目前全市市場監(jiān)測情況來看，市場供應(yīng)充足、價格總體平穩(wěn)，老百姓盡可以在市場上買到各類生活物資，“宅家”也能無憂……
在金華，有這么一支隊伍，高效響應(yīng)疫情“命令”，迅速開啟“戰(zhàn)”時狀態(tài)，放棄休假，一線堅守，辛勤付出，是他們，在背后高效支撐著這座城市的市場有序供應(yīng)，這支隊伍就是市商務(wù)保供工作專班……
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)專班運作
市委市政府高度重視保供工作，成立由市商務(wù)局黨組書記、局長邵國龍擔(dān)任組長的市商務(wù)保供工作專班，辦公室設(shè)在市商務(wù)局，由市商務(wù)局、市委宣傳部、市委網(wǎng)信辦、市發(fā)改委、市公安局、市財政局、市交通運輸局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市市場監(jiān)管局、市供銷社共10家成員單位組成，制定專班戰(zhàn)時工作方案，建立例會報告、監(jiān)測研判、督查指導(dǎo)、保供對接、應(yīng)急值守等機(jī)制。
精準(zhǔn)監(jiān)測合力保供
實行重點商超每日監(jiān)測報告制度和市場異動零報告制度。對全市34家重點監(jiān)測超市生活必需品、2家糧食批發(fā)市場、1家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場產(chǎn)品銷量、庫存、價格等情況進(jìn)行每日監(jiān)測通報。開展“菜籃子”商品價格監(jiān)測工作，對全市80個監(jiān)測點開展價格巡查，及時通報監(jiān)測結(jié)果。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場蔬菜購銷情況監(jiān)測，指導(dǎo)企業(yè)適度增加耐儲蔬菜儲備。
握指成拳全力巡檢
形成干部聯(lián)系制度，疫情期間專班干部深入一線，開展保供業(yè)態(tài)和大型商超的.走訪巡查，實時實地掌握民生商品市場供應(yīng)情況，指導(dǎo)企業(yè)研判形勢，加強(qiáng)產(chǎn)銷對接，協(xié)助組織貨源，穩(wěn)定市場供應(yīng)。根據(jù)檢測情況，專班進(jìn)行研判會商，協(xié)調(diào)保供工作，同時督促商超等經(jīng)營主體落實防疫防控措施，守好商貿(mào)領(lǐng)域“小門”，維護(hù)市場安全有序。截至目前，全市商務(wù)系統(tǒng)累計出動人員3051人次，檢查出問題567處，現(xiàn)場整改567處，已全部整改到位。
保供專班開展市場巡察
1、聯(lián)保聯(lián)供常態(tài)長效
將疫情期間保供專班各項工作方案、工作機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案整理成冊，梳理各部門、各縣（市、區(qū)）在保供工作中形成的優(yōu)秀經(jīng)驗，形成我市聯(lián)保聯(lián)供體系常態(tài)化工作機(jī)制。（包含：生活必需品市場供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、生活必需品10+10+N聯(lián)保聯(lián)供戰(zhàn)時應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練預(yù)案、封控區(qū)生活必需品保供預(yù)案、保供交通運輸物流運輸保障方案、農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急保供方案、蔬菜肉類供應(yīng)方案、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場應(yīng)急保供預(yù)案等8項應(yīng)急預(yù)案和商務(wù)保供專班戰(zhàn)時工作方案等工作機(jī)制方案）。
2、聚焦保供服務(wù)大眾
從全市選出代表性強(qiáng)、覆蓋面廣、銷售額大的各類企業(yè)作為重點聯(lián)系單位，明確全市重點批發(fā)企業(yè)25家、零售企業(yè)40家、養(yǎng)殖企業(yè)50家、蔬菜種植企業(yè)45家、其他企業(yè)4家（電商及配送）作生活必需品保供企業(yè)，指企業(yè)積極拓寬貨源渠道，提升市場供應(yīng)能力。根據(jù)保供需要和企業(yè)經(jīng)營變化情況，動態(tài)調(diào)整企業(yè)名錄，確保名單上企業(yè)有能力承擔(dān)保供責(zé)任。
3、宣傳引導(dǎo)回應(yīng)關(guān)切
加大主流媒體和新媒體宣傳，及時公布保供信息動態(tài)，回應(yīng)民眾關(guān)切。同時也號召商場超市利用廣告牌、電子屏、場內(nèi)廣播等開展公眾防疫宣傳，強(qiáng)化個人防護(hù)意識，讓防疫聲音”響起來”，防疫舉措“動起來”，營造群防群控的良好社會氛圍。
保供穩(wěn)價專班工作方案 4
一、保供專班組成
牽頭人：
組長：
成員：
專班辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局
主任：
成員：
二、保供專班主要任務(wù)職責(zé)
(一)主要任務(wù)
“兩保障、一協(xié)調(diào)”，即保障生活必需品市場穩(wěn)定供應(yīng)、保障生活必需品市場價格基本穩(wěn)定，協(xié)調(diào)糧、油、肉、蛋、菜、奶、水產(chǎn)品等重要生活必需品生產(chǎn)、流通、銷售、運輸企業(yè)相互協(xié)同，做到保供迅速、高效、有序。
(二)主要職責(zé)
負(fù)責(zé)全區(qū)生活必需品保供的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分析研判和政策指引；及時了解生活必需品需求動態(tài)和生產(chǎn)、流通、庫存及來源保障情況，協(xié)調(diào)生活必需品供應(yīng)環(huán)節(jié)存在問題，做好調(diào)撥調(diào)配；維持正常市場秩序，保持物價基本穩(wěn)定；形成重大事項快速響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)形勢發(fā)展，適時啟動聯(lián)保聯(lián)供機(jī)制。
三、成員單位職責(zé)分工
（一）區(qū)發(fā)改局。牽頭做好保供專班的統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)重要生活必需品市場價格監(jiān)測，提出動用儲備物資平抑市場價格和實施價格干預(yù)措施的建議；負(fù)責(zé)牽頭落實困難群眾價格補貼聯(lián)動機(jī)制。
�。ǘ﹨^(qū)商務(wù)局（區(qū)菜籃子辦公室）。牽頭做好保供專班的統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)監(jiān)測商場超市、農(nóng)批市場糧、油等生活必需品供應(yīng)情況并填報供需日報表；根據(jù)實際情況，做好聯(lián)保聯(lián)供應(yīng)急預(yù)案啟動的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品的政府儲備投放；負(fù)責(zé)填報豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品供需日報表。
�。ㄈ﹨^(qū)公安分局。牽頭生活必需品交通通行保障，負(fù)責(zé)保障轄區(qū)內(nèi)運輸通暢；依法打擊查處散布謠言、哄搶物資等違法行為，協(xié)同處置有關(guān)事件。
�。ㄋ模﹨^(qū)財政局。負(fù)責(zé)做好政府物資儲備等相關(guān)經(jīng)費保障。
�。ㄎ澹﹨^(qū)交通運輸局。負(fù)責(zé)生活必需品交通運輸保障。
�。﹨^(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)糧食、生豬、蔬菜等生活必需品的`生產(chǎn)，參與協(xié)調(diào)上述生活必需品的市場供應(yīng)；負(fù)責(zé)填報生豬出欄日報表。
�。ㄆ撸﹨^(qū)衛(wèi)健局。協(xié)助指導(dǎo)做好相關(guān)生活必需品保供企業(yè)衛(wèi)生防疫工作。
�。ò耍﹨^(qū)市場監(jiān)管分局。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)第三方冷庫和非國有農(nóng)貿(mào)市場的開展進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称返奈锓拦ぷ�；�?fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品食品安全情況的監(jiān)測；嚴(yán)厲打擊生活物資囤積居奇、哄抬物價、以次充好、以假充真等違法行為。
�。ň牛﹨^(qū)供銷社。負(fù)責(zé)監(jiān)測相關(guān)所屬企業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品市場供應(yīng)情況并填報供需日報表。
（十）商貿(mào)普陀分公司。負(fù)責(zé)啟動聯(lián)保聯(lián)供機(jī)制后市級調(diào)配工作的具體落實；負(fù)責(zé)監(jiān)測農(nóng)貿(mào)市場生活必需品市場供應(yīng)情況并填報供需日報表。
四、工作機(jī)制
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根據(jù)工作需要，由牽頭人或組長不定期召開專班工作例會，研究落實省委省政府和市委市政府會議精神及決策部署，對全區(qū)生活必需品保供進(jìn)行分析和研判，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，研究出臺政策，部署重點工作。
�。ǘ┙⑿畔笏团c發(fā)布制度
小組各成員單位每日下午3:30前向?qū)０噢k公室報送本部門采取的工作舉措、進(jìn)展情況、存在的問題以及相關(guān)建議。若疫情發(fā)生變化，可根據(jù)實際情況調(diào)整報告制度。
�。ㄈ┙栴}解決制度
實行問題督辦單、交辦單制度，對專班確定的事項，建立臺賬，列明任務(wù)清單，限期督辦完成，逐一解決銷號，各成員單位按要求報送解決情況。
�。ㄋ模┙⒍綄�(dǎo)評估制度
壓實“菜籃子”區(qū)長負(fù)責(zé)制，建立工作專班與應(yīng)急預(yù)案，并組織預(yù)案演練，加強(qiáng)產(chǎn)銷對接，保證生活必需品貨多、價穩(wěn)、儲備足、調(diào)度便捷。強(qiáng)化督促檢查，對存在的問題及時督促整改。
�。ㄎ澹┙０嗦�(lián)絡(luò)制度
專班辦公室成員建立釘釘工作群，手機(jī)24小時開機(jī)，保持24小時聯(lián)絡(luò)暢通。
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