市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會工作總結(jié)及工作思路 -工作思路
南平市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會在市社科聯(lián)、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會的指導(dǎo)下,在各會員單位的大力支持下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞新時期衛(wèi)生改革與發(fā)展中的重大問題,聯(lián)系醫(yī)療衛(wèi)生單位和衛(wèi)生事業(yè)的實際情況,開展衛(wèi)生經(jīng)濟理論和實踐的探索,做了一些工作,取得一定成績,具體有以下幾個方面:
一、 開展重要課題研究,取得一定理論成果,
市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會工作總結(jié)及工作思路
。根據(jù)省衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會第二次重點研究課題招標(biāo)的通知,學(xué)會成員單位南平市第一醫(yī)院聯(lián)系本院實際,選擇了“醫(yī)院成本管理研究”的課題,并向省衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會進行投標(biāo),經(jīng)省衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會組織專家評審,我會中標(biāo)。繼而成立課題小組,并按照省會要求進行研究,于2010年9月1人結(jié)題,向省會提交課題研究報告,經(jīng)省婚組織專家教授評審,我會“醫(yī)院成本管理研究”課題獲得三等獎,該課題對醫(yī)院成本、科室成本、項目成本進行了多方面的研究,特別是對病種成本核算方法,對制定病種成本管理有參考意義。課題組由第一醫(yī)院張永平院長任組長,王炳榮會長為課題顧問,林蓉金副院長為課題指導(dǎo),副會長陳雄美以及高級會計師鄭麗敏、高級會計師林麗華為課題主要成員。
二、 運用衛(wèi)生經(jīng)濟理論,推進衛(wèi)生項目建設(shè)。
市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會秘書長、市衛(wèi)生局計財科科長陳敏,在市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在衛(wèi)生項目工作,財務(wù)管理,以及落實醫(yī)改政策任務(wù)方面起到了很好參謀作用,指導(dǎo)、策劃、落實、督察、儲備衛(wèi)生項目建設(shè)。一是積極策劃項目申報,2010年全年共爭取衛(wèi)生項目資金8700萬元;二是督促指導(dǎo)項目運作;三是建立“南平市衛(wèi)生項目儲備庫”,為陸續(xù)退出各類衛(wèi)生項目做和前期準(zhǔn)備工作;四是做和醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項目建設(shè)落實工作。市衛(wèi)生局計財科在陳敏科長、學(xué)會秘書長的帶領(lǐng)下,配合出臺的醫(yī)改方案,在“兩費”控制方面做了大量的統(tǒng)計分析以及控制工作,使我市的縣以上醫(yī)療機構(gòu)的“兩費”控制工作取得明顯成效。2010年度的全省衛(wèi)生財務(wù)年報,南平市衛(wèi)生局計財科被評為全省第一名,衛(wèi)生統(tǒng)計工作也得到省廳的表揚。在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下,積極向上爭取各項資金,爭取世行貸款在結(jié)核病專項資金32萬元。2010年度轉(zhuǎn)撥衛(wèi)生專項資金6746萬元。
三、 運用衛(wèi)生經(jīng)濟成果,推進醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。
南平市第一醫(yī)院在院長張永平引領(lǐng)醫(yī)院財務(wù)科以及全院各科室,運用成本核算的課題研究理論,從人力成本、空間資源的利用,醫(yī)療設(shè)備儀器存量資源的優(yōu)化配置,增量資源的科學(xué)論證,閑置設(shè)備的激活,資金資本的運作,衛(wèi)生材料耗材,水電辦公費用的定額管理,后勤社會化管理,床位以及醫(yī)務(wù)人員的動態(tài)配置,以收定支的預(yù)算管理,規(guī)范財務(wù)開支,改進服務(wù)流程,開展運營分析,調(diào)整收入結(jié)構(gòu),加大人才隊伍建設(shè)力度,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,縮短平均住院日等方面去控制運營成本,提高投入產(chǎn)出之比。2010年取得可喜的社會效益和經(jīng)濟效益,全年門診病人達62萬人次,出院病人達到3.02萬人次,業(yè)務(wù)總收入達到2.45億元,年結(jié)余達到2300萬元,門診、出院病人的人均費用控制在市衛(wèi)生局核定指標(biāo)內(nèi)。
四、 財務(wù)預(yù)算更加科學(xué),操作更加規(guī)范合理。
南平市延平區(qū)衛(wèi)生局副局長廖建祿,對編制綜合性醫(yī)院的年度預(yù)算進行有益探索,一是提出成立醫(yī)院預(yù)算編制工作小組,改變過去由財務(wù)一人做預(yù)算,為全院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室集體研究預(yù)算;二是認(rèn)真分析研究醫(yī)院在新一年度來到將的宏觀、中觀及微觀的環(huán)境,有利因素,不利因素,進行揚長避短,抓住機遇;三是確定新一年度醫(yī)院的主要工作目標(biāo);四是尋找醫(yī)院新一年度經(jīng)濟、業(yè)務(wù)的新增長點,新增的成本;五是采取零基預(yù)算加滾動預(yù)算,概率預(yù)算的綜合預(yù)算編制方法;六是形成預(yù)算草案;七是征求領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)科室意見;八是經(jīng)院長辦公會研究;九是提交醫(yī)院職代會通過等預(yù)算編制方法,
工作思路
《市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會工作總結(jié)及工作思路》(http://www.ishadingyu.com)。五、 強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行,積極進行方法創(chuàng)新。
學(xué)會成員單位,理事肖繼強科長,在預(yù)算的.編制、執(zhí)行、檢查、控制等全程預(yù)算管理方面進行探索和實踐,他提出在編制預(yù)算時,注重量化分析和科學(xué)論證,不再是“基數(shù)+增長”的方法,在收入方面,由院部對新一年的工作量(門診人次、出院病人)進行評估和確定,再根據(jù)市衛(wèi)生局下達的人均費用,去測算新一年度的經(jīng)營目標(biāo)。在成本費用方面采用“以收定支,量入為出”的原則,分別測算各成本項目的比率,他提出在預(yù)算的執(zhí)行和跟蹤管理方面實行以收定支,分項管理,按自位所,逐項分解,及時反饋的方法,從而使預(yù)算落到實處。他認(rèn)為預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心,以預(yù)算的剛性為基本條例,利用絕對數(shù)與相對數(shù)的結(jié)合,以絕對數(shù)反映預(yù)算的剛性,以相對數(shù)費用預(yù)算的柔性,這樣可增強預(yù)算的適用性。
六、 衛(wèi)生學(xué)會成員單位,探索救助資金管理。市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長嚴(yán)蘇燕,在如何用好貧困高危孕產(chǎn)婦救助資金方面進行有益探索,她分析認(rèn)為比較高的籌資水平是救助跟蹤辦好辦實的基礎(chǔ)和前;二是建立長效的救助籌資機制;三是實施機制資金對降低孕產(chǎn)婦死亡率有重要影響,她建議:加強政策宣傳;逐步提高籌資水平并建立籌資機制;實行貧困高危孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助卡;健全資金管理體系;完善醫(yī)藥費控制機制。
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單位工作總結(jié)
七、 學(xué)會會刊穩(wěn)定發(fā)展,內(nèi)容形式不斷創(chuàng)新。
市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會副會長、學(xué)會會刊常務(wù)副主編吳劍同志,在會員單位的支持下,全年編輯4期會刊,刊登文章21篇。
2010年是十一五規(guī)劃的最后一年,也是全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一年,在新的一年里,南平市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)會工作,圍繞醫(yī)改核心和南平市衛(wèi)生局工作重點,努力做和以下幾個方面的工作:
一、 積極開展衛(wèi)生經(jīng)濟政策研究,努力為衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,建言獻策;
二、 對醫(yī)院的預(yù)算管理,財務(wù)管理,成本核算進行深入科研,總結(jié)推廣行之有效的管理方法和經(jīng)驗;
三、 努力探索單病種成本核算及單病種費用結(jié)算,并在有條件的醫(yī)療機構(gòu)科室進行試點;
四、 加強理論知識培訓(xùn),舉辦1-2期培訓(xùn)班或者講座;
五、 主動配合衛(wèi)生行政部門承擔(dān)起各類專項檢查,項目督察等任務(wù)工作;
六、 繼續(xù)編印好學(xué)會會和做好征訂《衛(wèi)生經(jīng)濟研究》刊物的工作;
七、 完成衛(wèi)生行政主管部門和會員單位交辦的各項任務(wù)和服務(wù)工作,做和團體會員費的收繳工作。
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