市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)工作總結(jié)及工作思路 -工作思路
南平市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)在市社科聯(lián)、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的指導(dǎo)下，在各會(huì)員單位的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞新時(shí)期衛(wèi)生改革與發(fā)展中的重大問題，聯(lián)系醫(yī)療衛(wèi)生單位和衛(wèi)生事業(yè)的實(shí)際情況，開展衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐的探索，做了一些工作，取得一定成績，具體有以下幾個(gè)方面：
一、 開展重要課題研究，取得一定理論成果，
市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)工作總結(jié)及工作思路
。根據(jù)省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第二次重點(diǎn)研究課題招標(biāo)的通知，學(xué)會(huì)成員單位南平市第一醫(yī)院聯(lián)系本院實(shí)際，選擇了“醫(yī)院成本管理研究”的課題，并向省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)組織專家評(píng)審，我會(huì)中標(biāo)。繼而成立課題小組，并按照省會(huì)要求進(jìn)行研究，于2010年9月1人結(jié)題，向省會(huì)提交課題研究報(bào)告，經(jīng)省婚組織專家教授評(píng)審，我會(huì)“醫(yī)院成本管理研究”課題獲得三等獎(jiǎng)，該課題對(duì)醫(yī)院成本、科室成本、項(xiàng)目成本進(jìn)行了多方面的研究，特別是對(duì)病種成本核算方法，對(duì)制定病種成本管理有參考意義。課題組由第一醫(yī)院張永平院長任組長，王炳榮會(huì)長為課題顧問，林蓉金副院長為課題指導(dǎo)，副會(huì)長陳雄美以及高級(jí)會(huì)計(jì)師鄭麗敏、高級(jí)會(huì)計(jì)師林麗華為課題主要成員。
二、 運(yùn)用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)理論，推進(jìn)衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)。
市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長、市衛(wèi)生局計(jì)財(cái)科科長陳敏，在市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生項(xiàng)目工作，財(cái)務(wù)管理，以及落實(shí)醫(yī)改政策任務(wù)方面起到了很好參謀作用，指導(dǎo)、策劃、落實(shí)、督察、儲(chǔ)備衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)。一是積極策劃項(xiàng)目申報(bào)，2010年全年共爭取衛(wèi)生項(xiàng)目資金8700萬元；二是督促指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作；三是建立“南平市衛(wèi)生項(xiàng)目儲(chǔ)備庫”，為陸續(xù)退出各類衛(wèi)生項(xiàng)目做和前期準(zhǔn)備工作；四是做和醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)工作。市衛(wèi)生局計(jì)財(cái)科在陳敏科長、學(xué)會(huì)秘書長的帶領(lǐng)下，配合出臺(tái)的醫(yī)改方案，在“兩費(fèi)”控制方面做了大量的統(tǒng)計(jì)分析以及控制工作，使我市的縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“兩費(fèi)”控制工作取得明顯成效。2010年度的全省衛(wèi)生財(cái)務(wù)年報(bào)，南平市衛(wèi)生局計(jì)財(cái)科被評(píng)為全省第一名，衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作也得到省廳的表揚(yáng)。在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，積極向上爭取各項(xiàng)資金，爭取世行貸款在結(jié)核病專項(xiàng)資金32萬元。2010年度轉(zhuǎn)撥衛(wèi)生專項(xiàng)資金6746萬元。
三、 運(yùn)用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)成果，推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。
南平市第一醫(yī)院在院長張永平引領(lǐng)醫(yī)院財(cái)務(wù)科以及全院各科室，運(yùn)用成本核算的課題研究理論，從人力成本、空間資源的利用，醫(yī)療設(shè)備儀器存量資源的優(yōu)化配置，增量資源的科學(xué)論證，閑置設(shè)備的激活，資金資本的運(yùn)作，衛(wèi)生材料耗材，水電辦公費(fèi)用的定額管理，后勤社會(huì)化管理，床位以及醫(yī)務(wù)人員的動(dòng)態(tài)配置，以收定支的預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)開支，改進(jìn)服務(wù)流程，開展運(yùn)營分析，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，縮短平均住院日等方面去控制運(yùn)營成本，提高投入產(chǎn)出之比。2010年取得可喜的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年門診病人達(dá)62萬人次，出院病人達(dá)到3.02萬人次，業(yè)務(wù)總收入達(dá)到2.45億元，年結(jié)余達(dá)到2300萬元，門診、出院病人的人均費(fèi)用控制在市衛(wèi)生局核定指標(biāo)內(nèi)。
四、 財(cái)務(wù)預(yù)算更加科學(xué)，操作更加規(guī)范合理。
南平市延平區(qū)衛(wèi)生局副局長廖建祿，對(duì)編制綜合性醫(yī)院的年度預(yù)算進(jìn)行有益探索，一是提出成立醫(yī)院預(yù)算編制工作小組，改變過去由財(cái)務(wù)一人做預(yù)算，為全院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室集體研究預(yù)算；二是認(rèn)真分析研究醫(yī)院在新一年度來到將的宏觀、中觀及微觀的環(huán)境，有利因素，不利因素，進(jìn)行揚(yáng)長避短，抓住機(jī)遇；三是確定新一年度醫(yī)院的主要工作目標(biāo)；四是尋找醫(yī)院新一年度經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)的新增長點(diǎn)，新增的成本；五是采取零基預(yù)算加滾動(dòng)預(yù)算，概率預(yù)算的綜合預(yù)算編制方法；六是形成預(yù)算草案；七是征求領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)科室意見；八是經(jīng)院長辦公會(huì)研究；九是提交醫(yī)院職代會(huì)通過等預(yù)算編制方法，
工作思路
《市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)工作總結(jié)及工作思路》(http://www.ishadingyu.com)。五、 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，積極進(jìn)行方法創(chuàng)新。
學(xué)會(huì)成員單位，理事肖繼強(qiáng)科長，在預(yù)算的.編制、執(zhí)行、檢查、控制等全程預(yù)算管理方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，他提出在編制預(yù)算時(shí)，注重量化分析和科學(xué)論證，不再是“基數(shù)+增長”的方法，在收入方面，由院部對(duì)新一年的工作量（門診人次、出院病人）進(jìn)行評(píng)估和確定，再根據(jù)市衛(wèi)生局下達(dá)的人均費(fèi)用，去測算新一年度的經(jīng)營目標(biāo)。在成本費(fèi)用方面采用“以收定支，量入為出”的原則，分別測算各成本項(xiàng)目的比率，他提出在預(yù)算的執(zhí)行和跟蹤管理方面實(shí)行以收定支，分項(xiàng)管理，按自位所，逐項(xiàng)分解，及時(shí)反饋的方法，從而使預(yù)算落到實(shí)處。他認(rèn)為預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心，以預(yù)算的剛性為基本條例，利用絕對(duì)數(shù)與相對(duì)數(shù)的結(jié)合，以絕對(duì)數(shù)反映預(yù)算的剛性，以相對(duì)數(shù)費(fèi)用預(yù)算的柔性，這樣可增強(qiáng)預(yù)算的適用性。
六、 衛(wèi)生學(xué)會(huì)成員單位，探索救助資金管理。市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長嚴(yán)蘇燕，在如何用好貧困高危孕產(chǎn)婦救助資金方面進(jìn)行有益探索，她分析認(rèn)為比較高的籌資水平是救助跟蹤辦好辦實(shí)的基礎(chǔ)和前；二是建立長效的救助籌資機(jī)制；三是實(shí)施機(jī)制資金對(duì)降低孕產(chǎn)婦死亡率有重要影響，她建議：加強(qiáng)政策宣傳；逐步提高籌資水平并建立籌資機(jī)制；實(shí)行貧困高危孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助卡；健全資金管理體系；完善醫(yī)藥費(fèi)控制機(jī)制。
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單位工作總結(jié)
七、 學(xué)會(huì)會(huì)刊穩(wěn)定發(fā)展，內(nèi)容形式不斷創(chuàng)新。
市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、學(xué)會(huì)會(huì)刊常務(wù)副主編吳劍同志，在會(huì)員單位的支持下，全年編輯4期會(huì)刊，刊登文章21篇。
2010年是十一五規(guī)劃的最后一年，也是全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一年，在新的一年里，南平市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)會(huì)工作，圍繞醫(yī)改核心和南平市衛(wèi)生局工作重點(diǎn)，努力做和以下幾個(gè)方面的工作：
一、 積極開展衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策研究，努力為衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，建言獻(xiàn)策；
二、 對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理，成本核算進(jìn)行深入科研，總結(jié)推廣行之有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)；
三、 努力探索單病種成本核算及單病種費(fèi)用結(jié)算，并在有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室進(jìn)行試點(diǎn)；
四、 加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，舉辦1-2期培訓(xùn)班或者講座；
五、 主動(dòng)配合衛(wèi)生行政部門承擔(dān)起各類專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目督察等任務(wù)工作；
六、 繼續(xù)編印好學(xué)會(huì)會(huì)和做好征訂《衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究》刊物的工作；
七、 完成衛(wèi)生行政主管部門和會(huì)員單位交辦的各項(xiàng)任務(wù)和服務(wù)工作，做和團(tuán)體會(huì)員費(fèi)的收繳工作。
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