計劃管理部崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃管理部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　計劃管理部崗位職責(zé)1

　　1. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)按照經(jīng)營計劃確定的任務(wù)節(jié)點，跟蹤對接任務(wù)的`實際完成情況;

　　2. 負(fù)責(zé)歸納、整理、貫通公司月度、季度、年度工作計劃，使之有效銜接;

　　3. 負(fù)責(zé)跟蹤各主要部門計劃的執(zhí)行情況;

　　4. 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬定項目公司管控節(jié)點，配合領(lǐng)導(dǎo)對項目各階段的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查、評估。

　　計劃管理部崗位職責(zé)2

　　1、執(zhí)行國家有關(guān)合同管理的法律及集團(tuán)公司、公司下發(fā)的有關(guān)文件，按相關(guān)規(guī)定去開展業(yè)務(wù)工作；

　　2、建立合同管理制度，負(fù)責(zé)合同的評審、起草和訂立工作，監(jiān)督合同的履行；參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解；

　　3、編制項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)計劃，做好計劃編制與下達(dá)，按期對計劃完成情況進(jìn)行考核、分析；

　　4、及時完成計量支付及驗工計價等工作；

　　5、定期組織本項目責(zé)任成本核算并及時完成變更、索賠原始資料的整理工作；

　　6、組織施工隊伍的.資料審查；

　　7、負(fù)責(zé)本部門的檔案管理、統(tǒng)計管理工作；

　　8、做好優(yōu)化施工方案的經(jīng)濟(jì)評價；

　　9、及時收集、整理統(tǒng)計報表，向上級主管部門及有關(guān)單位報送定期統(tǒng)計報表；保證統(tǒng)計報表的及時性和準(zhǔn)確性；

　　10、建立健全統(tǒng)計臺帳，及時提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　計劃管理部崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)制定卡中心預(yù)算管理政策和措施、完善和優(yōu)化預(yù)算管理體制，制定預(yù)算管理相關(guān)規(guī)則，設(shè)計優(yōu)化預(yù)算編制程序、方法和模型，協(xié)調(diào)卡中心各部門對預(yù)算情況的`反饋意見和建議；

　　2、負(fù)責(zé)組織編制卡中心年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算編制草案，根據(jù)總行年度經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)籌制定卡中心各業(yè)務(wù)條線、部門年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算方案，分析、預(yù)測和監(jiān)控預(yù)算方案執(zhí)行情況，組織實施財務(wù)決算工作；

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌卡中心財務(wù)資源配置、制定和優(yōu)化財務(wù)資源配置策略，并指導(dǎo)和監(jiān)督實施，合理確定成本費用分類管理標(biāo)準(zhǔn)，科技核定成本費用標(biāo)準(zhǔn)，分析、監(jiān)測成本費用預(yù)算執(zhí)行情況，并落實成本管控措施；

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)卡中心各業(yè)務(wù)條線、部門、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，定期對預(yù)算責(zé)任單位進(jìn)行相關(guān)財務(wù)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、兌現(xiàn)和評價，根據(jù)經(jīng)營狀況對各業(yè)務(wù)條線、部門的財務(wù)狀況以及重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域等進(jìn)行分析評價，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)和支持，提出合理化意見和建議，分析業(yè)務(wù)部門相關(guān)需求，合理確定解決方案，反饋相關(guān)意見和建議，監(jiān)督和落實相關(guān)方案及問題解決情況。

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