建筑質(zhì)量控制方案（通用5篇）
為保障事情或工作順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編為大家收集的建筑質(zhì)量控制方案（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑質(zhì)量控制方案1
對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標(biāo)定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現(xiàn)。
1、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀與所存在的問題
1.1管理理念滯后、管理制度不健全
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當(dāng)前建筑企業(yè)對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責(zé)難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理工作的實際之需設(shè)置完善的組織機構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過低。
1.2管理模式陳舊
當(dāng)前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對于現(xiàn)有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術(shù)等進行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對于質(zhì)量安全風(fēng)險的管控力度不足
在現(xiàn)有管理人員隊伍的建設(shè)上，當(dāng)前，基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專業(yè)性較強，對相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責(zé)任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設(shè)周期長，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強調(diào)施工進度，進而忽視了對施工質(zhì)量與施工安全的管理，進而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2、建筑行業(yè)實現(xiàn)建筑工程管控措施完善落實的對策
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)
在當(dāng)前的建筑行業(yè)市場競爭格局下，要想確保建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機遇的同時，推進體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實職責(zé)，合理設(shè)置管理崗位，并以責(zé)任制度的落實來激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實現(xiàn)對施工承建隊伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān)，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本控制上，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應(yīng)的施工流程來落實相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上，要積極的將信息化管理手段進行應(yīng)用，搭建相應(yīng)的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實質(zhì)量安全監(jiān)管工作
首先，要進一步加大對相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度�；诮ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膶嶋H之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔(dān)負(fù)起該項管理工作的職責(zé)；同時要進一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責(zé)任意識，能夠嚴(yán)格約束自身的行為。其次，要實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強化質(zhì)量、安全以及進度控制的力度，以通過完善質(zhì)量安全管理體系的建立來規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
3、總結(jié)
綜上所述，對于建筑行業(yè)而言，在面對當(dāng)前行業(yè)市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的.綜合效益與競爭實力來促進自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實力度，為從根本上實現(xiàn)這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力奠定基礎(chǔ)。
建筑質(zhì)量控制方案2
穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。
一、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強化經(jīng)濟管理
在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟活動，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經(jīng)濟管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過程所涉及的各項活動準(zhǔn)確表述出來，在實際工作中容易出現(xiàn)過分強調(diào)工程管理先驗假設(shè)及理論指導(dǎo)等問題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結(jié)合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強化經(jīng)濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測工程造價、評估工程收益與風(fēng)險、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟管理工作時，首先應(yīng)分析影響工程造價的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時應(yīng)考慮造價構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細(xì)分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎(chǔ)造價等。
二、全面管理工程責(zé)任成本
責(zé)任成本指的是各個部門在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費用與經(jīng)濟投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時，應(yīng)全面控制各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設(shè)費用形成過程，同時要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問題。對于分包的工程項目，在招標(biāo)時應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費用�？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴(yán)格控制安全費用。班組、項目部、公司均應(yīng)針對建筑工程的特點制定安全管理責(zé)任書，在責(zé)任書中明確班組或個人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟分析工作
建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟性強的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟管理工作。開展經(jīng)濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手�？尚行苑治鍪侵阜治黾夹g(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無需進一步分析其他經(jīng)濟性指標(biāo)。對于通過可行性分析的技術(shù)方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現(xiàn)場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟分析工作時需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。
四、結(jié)語
綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應(yīng)注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經(jīng)濟效益達到最大化的因素，主動探尋經(jīng)濟管理工作的發(fā)展規(guī)律，確保控制措施運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。
建筑質(zhì)量控制方案3
建筑工程管理工作對于項目施工質(zhì)量有著直接的影響，對于施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關(guān)系。所以，做好建筑工程管理研究能夠為建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導(dǎo)。[1]我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關(guān)問題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。
一、建筑工程管理存在的問題
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理工作不到位
首先為質(zhì)量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質(zhì)量管理工作的必要性和重要性，很多員工認(rèn)為只要自己做好本職工作就不會對施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責(zé)任意識，態(tài)度消極，導(dǎo)致項目建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)較多的問題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致建筑工程施工工作的順利進行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質(zhì)量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質(zhì)量進行驗收，若出現(xiàn)問題之后再選擇補救措施只會增加施工難度和施工工作量，導(dǎo)致施工進度受到影響。
�。ǘ┌踩芾砉ぷ鳑]有落實
首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預(yù)防的重要性，在實際施工過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應(yīng)的解決措施，也難以在日常施工中進行預(yù)防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會誘發(fā)嚴(yán)重的安全風(fēng)險和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達到賞罰分明的要求，導(dǎo)致施工工作人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習(xí)慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關(guān)工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問題。
二、做好建筑工程管理工作的相關(guān)措施
（一）做好成本工作控制
要能干做好建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質(zhì)量的主要措施。在對材料成本進行控制時，要能夠堅持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；[3]在對施工設(shè)備成本進行控制時，要能夠定期對施工設(shè)備進行維護以及檢修，減少施工機械設(shè)備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復(fù)雜的工程，要能夠正確科學(xué)地選擇施工人員，并做好科學(xué)安排，減少因為人員冗余增加施工成本的現(xiàn)象。
（二）進一步完善安全管理工作制度
要能夠制定并完善響應(yīng)的監(jiān)督管理工作機制，并對安全施工管理制度進行健全，積極調(diào)動所有施工人員的安全責(zé)任意識，要能保證對所有安全管理要求進行落實，一旦出現(xiàn)任何安全管理問題，都要能夠落實到相關(guān)部門和工作人員身上，達到獎罰分明、責(zé)任到位的要求。[4]進一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學(xué)有效地應(yīng)急機制和預(yù)案，針對隨意、盲目、違規(guī)等施工問題，要能夠強化安全預(yù)防工作力度，建立相應(yīng)的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問題之后要能夠及時進行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現(xiàn)的不安全因素。
�。ㄈ┳龊檬┕り犖榻ㄔO(shè)工作
對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質(zhì)較低的問題，建筑施工企業(yè)在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要能夠強化對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們能夠掌握更多科學(xué)有效地施工技術(shù)和施工方案，保證他們的綜合素質(zhì)得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠?qū)κ┕と藛T做好相應(yīng)的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應(yīng)的安全意識，并且在實際施工過程中規(guī)避各種安全隱患和安全風(fēng)險，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結(jié)合自我發(fā)展需求引進更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。
�。ㄋ模┩晟乒こ瘫O(jiān)督管理工作體系
要想提升建筑工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。[5]還要能夠堅持負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來開展相關(guān)監(jiān)管工作，進一步建立工程監(jiān)管績效考核評價指標(biāo)體系，通過科學(xué)有效的評價機制來保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進工程管理工作的順利進行。
三、結(jié)語
在建筑施工企業(yè)市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識，其服務(wù)和質(zhì)量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優(yōu)勢。而建筑工程管理工作對于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領(lǐng)導(dǎo)階層全面改進其管理方法、管理理念，通過使用科學(xué)有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項目施工工作順利進行保駕護航。
建筑質(zhì)量控制方案4
影響建筑工程整體質(zhì)量提高的相關(guān)因素有很多，包括工程施工之前的設(shè)計圖紙、施工過程中的相關(guān)技術(shù)、施工之后的維護工作等。其中建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題是影響建筑工程整體質(zhì)量提高的主要因素。在建筑工程施工過程中，需要使用到的施工技術(shù)較多且較為復(fù)雜，其中主要的施工技術(shù)有混凝土工程施工技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)，因此，要想加強建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制，必須從混凝土施工技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)兩方面進行分析。
一、混凝土工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略
(一)保證混凝土的良好配置
1.配合比的精確換算
一般而言，在實驗過程中混凝土配合比的計算是在各種材料完全無雜質(zhì)的狀態(tài)下進行的，所使用的各級骨科料是以飽和面干狀態(tài)存在的，沒有超遜徑顆粒，然而在實際施工中，各級骨科料中多少都含有一定量的超遜徑顆粒，因此，為了能夠在實際施工中進行準(zhǔn)確的配合比換算，必須在施工之前，對混凝土配料進行抽樣檢查，在施工過程中沒根據(jù)現(xiàn)場實際情況對混凝土配合比進行換算。
2.改善混凝土的和易性
混凝土在攪拌過程中，必須保證混合物之間的保水性、粘結(jié)性和流動性，而混合物之間的保水性、粘結(jié)性和流動性等多種性能的綜合表述就是和易性，如果混凝土的和易性較差，就會容易出現(xiàn)離析或者振搗不實的.現(xiàn)象，從而造成一定程度的質(zhì)量缺陷。在很多建筑工程施工中，配置混凝土的技術(shù)人員，往往會選擇一些坍落度低、水量低、高強度的振實工藝等對混凝土質(zhì)量進行確保，但是這種方法的采用容易造成孔洞和蜂窩等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對建筑的整體質(zhì)量也會造成一定程度的影響。為了解決這一問題，應(yīng)該采用摻入高效減水劑的方式來提高混凝土的和易性，從而保證混凝土的流動性和可塑性的提高，混凝土和易性的提高，也有利于澆筑振實，從而避免產(chǎn)生泌水或者離析現(xiàn)象。
(二)注重混凝土的澆筑和振搗
在完善混凝土的配合比之后，最需要重視應(yīng)該就是混凝土的澆筑和振搗，因為在整個混凝土的養(yǎng)護過程中，澆筑和振搗時這一過程中最主要工作和環(huán)節(jié)，如果沒有對混凝土的澆筑和振搗加以關(guān)注，就會出現(xiàn)各種各樣的工程施工技術(shù)質(zhì)量問題。在實際施工過程中，經(jīng)過澆筑的墻壁在外觀上容易出現(xiàn)孔洞、蜂窩、麻面和氣孔等問題，而這些問題的出現(xiàn)則很容易引起施工人員的重視，但是，在墻壁內(nèi)部出現(xiàn)的一些孔洞和蜂窩則容易被施工人員忽視，按照危害程度來說，墻壁內(nèi)部的孔洞和蜂窩比表面上的孔洞和蜂窩危害更大。因此，為了能夠有效解決這一問題，應(yīng)首先對振搗施工人員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，其次做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，保證整個振搗過程的連續(xù)性和及時性，為了防止工程留下安全隱患，應(yīng)該在振搗之后，通過采用放射性探傷的方法對振搗質(zhì)量進行全方位檢測。
(三)防止混凝土的變性和裂縫
混凝土性能的變化，在不同環(huán)境下會有不同的影響因素，根據(jù)筆者多年經(jīng)驗，導(dǎo)致混凝土變性的主要原因有四個方面，分別是:(1)在荷載作用下出現(xiàn)的變性;(2)因溫度的變化而出現(xiàn)的變性;(3)因濕度的變化出現(xiàn)的濕脹干縮變性;(4)隨著自身體積的變化而變化。而混凝土的變性會在各種影響條件下出現(xiàn)干裂現(xiàn)象，例如，混凝土在成型之后沒有得到良好的養(yǎng)護，在長時間的風(fēng)吹日曬下，混凝土表面的水分會逐漸蒸發(fā)，這時候就會出現(xiàn)體積收縮的現(xiàn)象，最終造成混凝土表面開裂。
加強混凝土裂縫處理技術(shù)的重要措施包括:(1)在使用材料方面應(yīng)該選購安定性較好的水泥，只有經(jīng)實驗驗證合格后的砂石才能投入使用，砂必須清潔，其中含有的雜質(zhì)必須在規(guī)定范圍之內(nèi)。在具體施工過程中應(yīng)該根據(jù)外界環(huán)境的不斷變化而合理選擇水泥的溫度，對于配合比的換算也應(yīng)該根據(jù)實際情況而定。(2)加強施工工藝的控制，在混凝土配置過程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制水泥和水的用量，并且確保攪拌的均勻程度;在澆筑過程中，應(yīng)該遵循相關(guān)規(guī)定和技術(shù)指標(biāo)進行，不能隨意改變澆筑時間;在對混凝土施工結(jié)束階段處理時，不應(yīng)過早拆�；蛘呒雍桑鹉Ｖ髴�(yīng)該對其進行養(yǎng)護，避免外界環(huán)境對混凝土的質(zhì)量進行破壞等。
二、鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略
(一)加強鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)交流
任何建筑在施工之前都會對施工過程進行設(shè)計和規(guī)劃，而設(shè)計圖紙就是施工的重要依據(jù)，也是施工技術(shù)實施和質(zhì)量控制的保障，只有保證擁有完整和良好的設(shè)計成果，才能保證建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的有效控制。因此，在施工之前，工程技術(shù)人員應(yīng)該與圖紙設(shè)計單位和工程監(jiān)理人員進行全面交流，對于施工過程中需要注意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制度規(guī)范、工藝流程和技術(shù)條件等進行全面的分析和探討，以此，保證設(shè)計人員能夠?qū)κ┕み^程中進行全方位的認(rèn)識和了解，對于施工中可能出現(xiàn)的任何情況進行推測，并將這些推測錄入設(shè)計圖紙和計劃中，以避免在施工過程中出現(xiàn)各種不必要的錯誤。
(二)嚴(yán)格審查鋼結(jié)構(gòu)施工組織計劃
鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)含量較高，而鋼結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計是施工單位進行編制的，因此，嚴(yán)格審查鋼結(jié)構(gòu)施工組織計劃對鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進度的提高有著直接的影響。相關(guān)技術(shù)人員對鋼結(jié)構(gòu)施工組織計劃進行嚴(yán)格審查的過程中，應(yīng)該確保施工單位建立了良好的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并且保證這些體系建立的科學(xué)性和合理性;對鋼結(jié)構(gòu)施工組織計劃的人員有無進行嚴(yán)格和全方位的培訓(xùn)進行檢查，對施工技術(shù)質(zhì)量進行檢查，對施工技術(shù)水平能否滿足施工現(xiàn)象的實際需求進行嚴(yán)格審查;對新工藝的使用情況進行嚴(yán)格審查，保證新工藝的有效使用;對施工計劃能夠滿足施工實際的需要進行嚴(yán)格審查，在審查過程中，要確保施工組織設(shè)計的針對性;最后是要確保施工進度和質(zhì)量控制的方法的正確。
(三)加強鋼結(jié)構(gòu)工程主體的質(zhì)量控制
在安裝梁柱時，應(yīng)首先檢查底板下部的墊鐵是否平整，螺栓的牢固程度和摩擦面的清潔程度等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如果這些工序都符合規(guī)定要求，驗收合格后便可起吊梁柱。安裝完成鋼結(jié)構(gòu)之后，必然會形成固定單元，這時候應(yīng)該用膨脹混凝土對基礎(chǔ)頂面和柱底板進行第二次澆筑，以保證其密實程度。一般情況下，普通螺栓的連接地方使用的墊片都在兩個或者兩個以下，如果在特別情況下，需要擴孔，一定不能夠使用氣割，并且擰緊后的外露螺紋不得少于兩個。在使用高強度螺栓之前，必須對其按照出廠合格證和復(fù)檢單進行驗收，安裝過程中應(yīng)該保持板疊基礎(chǔ)面的平衡度，使得整個安裝過程自由穿入。
三、結(jié)束語
建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制問題直接影響到整個工程的施工質(zhì)量，如今，社會對建筑工程的施工質(zhì)量要求越來越高，對新技術(shù)在工程施工中的具體運用也提高了重視程度，因此，加強建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制已經(jīng)勢在必行。而建筑工程所涉及到的工藝較多，系統(tǒng)性也較強，除了本文所描述的混凝土施工技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，還有很多施工技術(shù)對整個工程質(zhì)量造成不同程度的影響，所以，施工人員除了吸取以往的實踐工作經(jīng)驗和借鑒其他有效解決問題途徑和方法，還應(yīng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，以能夠從根本上控制建筑工程施工質(zhì)量。
建筑質(zhì)量控制方案5
1、園林建筑工程項目成本控制存在的問題
1.1項目規(guī)劃存在的問題
現(xiàn)階段環(huán)境保護是社會的重點關(guān)注對象，園林規(guī)劃也成為建筑工程項目的重頭戲。很多城市都對綠化特別是居民區(qū)綠化做出了明確的規(guī)定，綠化率是建筑工程項目最終審核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。正是因為這方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個項目的開發(fā)權(quán)，在向有關(guān)主管部門上報規(guī)劃方案時，都嚴(yán)格按照要求的綠化率來執(zhí)行。然而建筑商開發(fā)工程項目的最終目的還是為了盈利，很多規(guī)劃上體現(xiàn)出來的綠地區(qū)域在實際完成項目中并不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門一旦發(fā)現(xiàn)之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤方式，最后得到的結(jié)果卻是工程成本失控。
1.2設(shè)計階段不到位而導(dǎo)致變更多
縱觀當(dāng)前的園林建筑工程項目，無不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現(xiàn)著高貴的氣息。有時會讓人產(chǎn)生錯覺，這是綠化用園林還是觀賞用園林，是自家小區(qū)還是圓明園。很多開發(fā)商為了能夠吸引社會大眾的目光，不計成本的使用大量花崗巖、大理石、高級燈具、進口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟實力，忽略園林本身價值。奢侈豪華并沒有什么對錯之說，但建筑工程項目畢竟要考慮到經(jīng)濟利益，營銷策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤，但成本控制同樣也很重要，簡單化園林設(shè)計不見得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊、園林價值和人文氣息上下功夫，通過優(yōu)化園林設(shè)計來降低項目成本，同時獲得社會大眾的認(rèn)可。
1.3施工過程成本管理水平較低
建筑工程項目施工過程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對于園林建筑工程項目而言，施工過程的成本管理水平將直接影響著整個項目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單和表面，致使在實際施工過程中成本一增再增，甚至出現(xiàn)失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過程中沒有制定明確的問責(zé)制度，導(dǎo)致大量原材料浪費。有些管理者沒有按照項目所在地實際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長的植被，導(dǎo)致這些植被短期內(nèi)大面積死亡。
2、園林建筑工程項目成本控制措施
2.1項目成本預(yù)測
首先，應(yīng)該對項目建設(shè)過程中各種費用的支出進行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項目材料的使用，建設(shè)所需機械的使用等。其次，對于分期項目建設(shè)要特別注意不同時期的成本核算應(yīng)該要在不同時期內(nèi)完成，一期工程完成就要進行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項目資金使用情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應(yīng)的成本管理措施。
2.2項目成本控制
項目成本控制可以通過有針對性的成本一一對應(yīng)管理來進行，項目負(fù)責(zé)人在項目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項目成本不斷增加是由于施工材料浪費所引起的，所以建設(shè)工程項目必須要針對建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過度浪費均需要有相應(yīng)的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項目成本的主要影響過程就是項目的施工，在整個成本構(gòu)成中如何在施工階段實現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過技術(shù)手段實現(xiàn)材料價值的最大化，并運用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開支。
2.3項目成本核算
項目成本核算包括人工、材料、施工機械等費用的核算，這個過程的實現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進行最終核算時，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項目建設(shè)過程中往往不進行費用核算或者沒有將實際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中哪些因素造成了施工成本的增加。實際上，建筑工程項目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計階段的成本核算。項目設(shè)計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規(guī)模，外在形象，最重要的項目成本核算沒有全面考慮�？茖W(xué)的項目設(shè)計方案能夠從根本上對整個建設(shè)項目的成本進行有效控制。在工程項目設(shè)計方案中就將各個階段的成本進行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進一步地縮減成本。
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