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物業(yè)第一季度服務(wù)報(bào)告

時(shí)間:2024-07-26 08:44:46 秀雯 報(bào)告 我要投稿

2024物業(yè)第一季度服務(wù)報(bào)告

  在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧,以下是小編為大家收集的2024物業(yè)第一季度服務(wù)報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。

2024物業(yè)第一季度服務(wù)報(bào)告

  物業(yè)第一季度服務(wù)報(bào)告 1

  我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,按照公司及我部工作要求,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,確保了我部服務(wù)工作的'穩(wěn)步提升,保證了業(yè)主單位的絕對(duì)安全,在此對(duì)本季度工作做以簡(jiǎn)要總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出不足,為下月工作打好基礎(chǔ)。

  一、當(dāng)月任務(wù)完成情況

  1、進(jìn)入四月以來支行停車場(chǎng)實(shí)行新的機(jī)動(dòng)車車輛停放管理辦法,我部及時(shí)對(duì)院內(nèi)車輛進(jìn)行再次摸底落實(shí),進(jìn)行了詳細(xì)的登記,與業(yè)主單位配合完成停車協(xié)議簽訂共52份,我部復(fù)印存檔,原件交后勤站。

  2、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會(huì)議的保障11場(chǎng)次,共服務(wù)保障參會(huì)人數(shù)約900人次。

  3、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動(dòng),利用閑暇時(shí)間積極開展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練,同時(shí)資質(zhì)保潔班及時(shí)清理各樓層管道井雜物,消除安全隱患。

  4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點(diǎn)、登記、領(lǐng)用等出入庫工作。

  5、及時(shí)與公司市場(chǎng)部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印?/p>

  6、進(jìn)入雨季為防止意外事故發(fā)生,我部及時(shí)組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺(tái)雜物,并為下水道口加蓋防護(hù)網(wǎng),防止堵塞。

  7、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)及各類會(huì)議的保障工作。

  二、搞了二次職業(yè)培訓(xùn)

  4月15日下午,物業(yè)系統(tǒng)(物管中心、能源中心、工程公司)員工80余人,在北教學(xué)樓306教室接受了節(jié)能培訓(xùn)xx副總經(jīng)理主講,和防火、防盜培訓(xùn)-客戶服務(wù)部經(jīng)理xx主講。另外物業(yè)系統(tǒng)各個(gè)部門搞了一次培訓(xùn)。

  1、作發(fā)放"大眾物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡"。

  2、搞了二次內(nèi)部質(zhì)檢和改進(jìn)工作。

  3、完成電梯維修和續(xù)簽維修合同。

  4、了"創(chuàng)建生態(tài)文明、綠色小區(qū)活動(dòng)"的啟動(dòng)工作。

  5、物管三部保持了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的正常秩序和清潔衛(wèi)生,完成了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)收費(fèi);對(duì)業(yè)主裝修進(jìn)行有效管理。

  物業(yè)第一季度服務(wù)報(bào)告 2

  為了不斷總結(jié)閱歷,提升物業(yè)服務(wù)水平,為了增加我們的服務(wù)意識(shí),規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,為您供應(yīng)一個(gè)舒適、優(yōu)美、平安、衛(wèi)生的生活環(huán)境,讓您更加深化的了解金石城物業(yè)服務(wù)中心日常工作內(nèi)容,提高廣闊業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的認(rèn)知度,保障您在服務(wù)、管理活動(dòng)中的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),現(xiàn)將金石城物業(yè)服務(wù)中心20xx年第一季度工作總結(jié)進(jìn)行公示。

  客服部

  客服部20xx年第一季度(1月-3月)接待業(yè)主來電353次,接待業(yè)主來訪264次;電話訪問293次,上門巡查52戶,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通;辦理裝修申請(qǐng)手續(xù)9戶,嚴(yán)格根據(jù)管理制度執(zhí)行裝修管理規(guī)定;處理業(yè)主投訴6次;準(zhǔn)時(shí)整理更新業(yè)主信息檔案,確保一戶一檔且檔案信息完整。

  工程部

  工程部是園區(qū)的'平安保障,負(fù)責(zé)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的巡察檢查和日常維護(hù)保養(yǎng),以及接受公司其他部門和業(yè)主的報(bào)修,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、處理和解決公共設(shè)備設(shè)施存在的問題,排解故障、消退隱患。第一季度公共區(qū)域共修理64項(xiàng),業(yè)主報(bào)修修理165項(xiàng)。

  秩序維護(hù)部

  秩序維護(hù)部每日實(shí)行安全管理工作,加強(qiáng)來往車輛登記問詢工作;幫助客服部處理投訴大事;春節(jié)期間對(duì)業(yè)主燃放鞭炮做合理管控,建設(shè)和諧文明社區(qū);定時(shí)巡檢園區(qū)裝修,囑咐施工人員留意安全;對(duì)園區(qū)內(nèi)空置房及各單元走廊進(jìn)行衛(wèi)生清掃和巡檢;定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行巡檢。

  保潔部

  保潔員們每日穿梭在各個(gè)樓棟之間,園區(qū)整體地面清理、園區(qū)外圍垃圾清理、樓道內(nèi)衛(wèi)生清掃、準(zhǔn)時(shí)清掃積雪、全部公共區(qū)域清掃。第一季度已完成垃圾桶消殺,更換、修剪園區(qū)樹木,草坪打蓄水孔,修理灑水車及開春之后首次園區(qū)綠植澆水。

  物業(yè)每一項(xiàng)工作的開展都離不開您的支持與配合,對(duì)于物業(yè)服務(wù)中存在的不足,我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行改進(jìn),努力提高服務(wù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量。您的滿足,是我們最大的動(dòng)力,有了您的支持我們才會(huì)做的更好。

  物業(yè)第一季度服務(wù)報(bào)告 3

  一、服務(wù)概況

  本季度,物業(yè)服務(wù)中心秉承“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的宗旨,致力于為全體業(yè)主提供高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。通過全體員工的共同努力,我們?cè)谇鍧嵕G化、公共設(shè)施維護(hù)、安全管理、客戶服務(wù)等方面取得了顯著成效。

  二、主要工作成果

  清潔綠化

  每日對(duì)小區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行清掃,保持地面干凈整潔。

  完成雜草清理和補(bǔ)種工作,修剪長(zhǎng)年未修剪的樹木,提升小區(qū)綠化品質(zhì)。

  對(duì)多個(gè)小區(qū)車庫頂棚進(jìn)行徹底打掃和沖洗,改善停車環(huán)境。

  在大雪天氣及時(shí)清理地面積雪和薄冰,確保業(yè)主出行安全。

  公共設(shè)施維護(hù)

  配合相關(guān)部門對(duì)小區(qū)供配電、排水、消防、電梯、智能化系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行維保工作。

  按照要求對(duì)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢,及時(shí)維修更換單元樓層照明燈、疏通污水排水管道等。

  修補(bǔ)小區(qū)損壞路面,安裝標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及溫馨提示語,提升小區(qū)整體形象。

  安全管理

  巡邏崗每日巡查,夜間加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域巡查工作,確保小區(qū)安全。

  整理非機(jī)動(dòng)車亂停亂放現(xiàn)象,統(tǒng)一清理地下非機(jī)動(dòng)車及僵尸車,劃定區(qū)域定點(diǎn)存放。

  定期開展消防系統(tǒng)測(cè)試和應(yīng)急演練,提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的.能力。

  客戶服務(wù)

  客服部接待并處理業(yè)主來電來訪、投訴、報(bào)修等事宜,及時(shí)響應(yīng)業(yè)主需求。

  每月對(duì)入住業(yè)主進(jìn)行拜訪,每周對(duì)空置房、裝修戶進(jìn)行巡查管理,確保小區(qū)秩序良好。

  開展業(yè)主滿意度調(diào)查工作,收集業(yè)主意見和建議,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

  社區(qū)文化活動(dòng)

  舉辦“元宵節(jié)活動(dòng)”、“植樹節(jié)活動(dòng)”等社區(qū)文化活動(dòng),豐富業(yè)主文化生活,拉近業(yè)主間的距離。

  三、存在的問題與改進(jìn)措施

  存在問題

  部分業(yè)主對(duì)裝修噪音管控不夠配合,導(dǎo)致噪音擾民現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  小區(qū)內(nèi)違停車輛現(xiàn)象依然存在,影響道路通行和消防安全。

  改進(jìn)措施

  加強(qiáng)裝修巡查和噪音施工管控,對(duì)違反規(guī)定的業(yè)主進(jìn)行勸阻和處罰。

  完善停車管理制度,加強(qiáng)車輛引導(dǎo)和停放管理,確保小區(qū)內(nèi)道路暢通無阻。

  四、展望未來

  在接下來的工作中,物業(yè)服務(wù)中心將繼續(xù)秉持“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的服務(wù)理念,不斷提升物業(yè)服務(wù)水平。我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工素質(zhì);加強(qiáng)與業(yè)主的溝通聯(lián)系,及時(shí)了解業(yè)主需求;加強(qiáng)公共設(shè)施維護(hù)和安全管理工作,確保小區(qū)安全穩(wěn)定。同時(shí),我們也將積極探索創(chuàng)新服務(wù)模式,為業(yè)主提供更加便捷、高效、貼心的物業(yè)服務(wù)。

  物業(yè)第一季度服務(wù)報(bào)告 4

  一、客戶服務(wù)與溝通

  接待與溝通

  客服部在第一季度共接待業(yè)主來電xx次,接待業(yè)主來訪xx次,通過電話拜訪和上門巡查等方式,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,確保業(yè)主需求得到及時(shí)響應(yīng)。

  辦理裝修申請(qǐng)手續(xù)xx戶,嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行裝修管理規(guī)定,保障小區(qū)的整體美觀與安全。

  處理業(yè)主投訴xx次,及時(shí)解決業(yè)主反映的問題,提升業(yè)主滿意度。

  檔案管理

  及時(shí)整理更新業(yè)主信息檔案,確保一戶一檔且檔案信息完整,為后續(xù)的物業(yè)服務(wù)提供有力支持。

  二、公共區(qū)域維護(hù)與維修

  清潔綠化

  保潔員每日穿梭在各個(gè)樓棟之間,進(jìn)行園區(qū)整體地面清理、園區(qū)外圍垃圾清理、樓道內(nèi)衛(wèi)生清掃等工作。

  完成多個(gè)小區(qū)車庫頂棚的徹底打掃和沖洗,以及大雪天氣清理地面的積雪薄冰等任務(wù)。

  對(duì)雜草進(jìn)行清理和補(bǔ)種,對(duì)長(zhǎng)年沒有修剪的樹木進(jìn)行細(xì)心修剪,提升小區(qū)綠化品質(zhì)。

  設(shè)施設(shè)備維護(hù)

  工程部負(fù)責(zé)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的巡視檢查和日常維護(hù)保養(yǎng),第一季度共完成公共區(qū)域維修xx項(xiàng),業(yè)主報(bào)修維修xx項(xiàng)。

  配合相關(guān)部門對(duì)小區(qū)供配電、排水、消防、電梯、智能化系統(tǒng)開展維保工作,確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

  維修更換單元樓層照明燈,疏通污水排水管道,完成標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及溫馨提示語的安裝,修補(bǔ)小區(qū)損壞路面,保證居民安全出行。

  三、安全管理

  秩序維護(hù)

  秩序維護(hù)部每日實(shí)行安全管理工作,加強(qiáng)來往車輛登記問詢工作,確保小區(qū)安全。

  巡邏崗每日巡查,夜間加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域巡查工作,如非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)、各安全通道等,保證小區(qū)安全無死角。

  整理非機(jī)動(dòng)車亂停亂放現(xiàn)象,統(tǒng)一清理地下非機(jī)動(dòng)車及僵尸車,劃定區(qū)域定點(diǎn)存放。

  消防管理

  定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行巡檢,對(duì)消防泵、消防栓、噴淋泵等設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)試,確保消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

  四、社區(qū)文化活動(dòng)

  在第一季度,物業(yè)服務(wù)中心陸續(xù)開展了“元宵節(jié)活動(dòng)”、“植樹節(jié)活動(dòng)”等社區(qū)文化活動(dòng),豐富小區(qū)內(nèi)業(yè)主的文化生活,拉近業(yè)主間的距離,提升業(yè)主滿意率。

  五、員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn),包括崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的要求。通過培訓(xùn),提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平,為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,通過開展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)員工之間的凝聚力和協(xié)作能力,提升整體服務(wù)水平。

  六、總結(jié)與展望

  第一季度,物業(yè)服務(wù)中心在全體員工的共同努力下,取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足之處。在未來的'工作中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的服務(wù),為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)更加舒適、優(yōu)美、安全、衛(wèi)生的生活環(huán)境。同時(shí),我們也歡迎廣大業(yè)主的監(jiān)督、指正,提出寶貴意見,共同推動(dòng)物業(yè)服務(wù)水平的提升。

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