建設(shè)單位項目竣工總結(jié)(通用6篇)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編幫大家整理的建設(shè)單位項目竣工總結(jié)(通用6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
建設(shè)單位項目竣工總結(jié)1
一、項目執(zhí)行情況
從項目的執(zhí)行情況來看,絕大多數(shù)是好的,達(dá)到了項目建設(shè)目的,項目在我市的野生動物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項目效與評價
野生動物自然保護(hù)區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng),使我市野生動物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),一批野生動物保護(hù)站、觀測點的建,促進(jìn)了我市野生動物保護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn),保護(hù)站等,使大熊貓等野生動物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù),數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的勝林一號放歸;金絲猴數(shù)活動范圍擴(kuò)大,常在旅游景點與游人相遇;野生鳥類明顯增加,在城區(qū)時?梢姟6汲浞终f明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善,以及人們生態(tài)意識和保護(hù)動物意識的明顯提高。
三、存在問題和建議
問題1:骨干苗圃項目設(shè)計、批復(fù)與實際投入不符,在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年,國家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。各項目承擔(dān)區(qū)縣按照要求,由具備設(shè)計資格的省林業(yè)設(shè)計院對項目進(jìn)行了初設(shè),并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計要求,每個骨干苗圃項目,國家投資在80100萬元。但實際投資均為40萬元,再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn),致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同,雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容,仍能依據(jù)土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn),但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗,確不相適應(yīng)。
建議:國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設(shè)的要求,通過省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門,以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議,一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解,對是否應(yīng)該立項和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán);二是地市州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用,有爭取同級財政配套的可能;三是較之于國家和省廳,地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力,更有利于項目建設(shè)。
問題2:地方配套資金確有困難,致使建設(shè)項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高,通過項目建設(shè),可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是,絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項目的配套投資不能到位,不是基層單位不爭取,而是決策權(quán)在地方政府,地方政府要辦的事太多,對來至方方面面的建設(shè)項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目,不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設(shè),還給項目竣工決算和審計帶來問題。
建議:國家在下達(dá)項目時,對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問題3:多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設(shè)管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動頻繁,項目建設(shè)管理的具體人員不清晰,往往都是單位負(fù)責(zé)制,導(dǎo)致了項目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題,嚴(yán)重影響了林業(yè)項目建設(shè)。
建議:一是加強(qiáng)林業(yè)項目建設(shè)管理培訓(xùn);二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設(shè)程序填報制》;三是實行并落實《林業(yè)項目建設(shè)責(zé)任制》。
建設(shè)單位項目竣工總結(jié)2
由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū),在各參建方的共同精心管理下,一期工程主體已全部結(jié)束,并通過市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程,,從而實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績,施工至目前無一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故,在這來之不易的成績的背后,既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司的重視,也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用科學(xué)方法強(qiáng)化工程施工項目管理給我們所帶來的益處,生動地演繹了規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程項目名稱:貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米,總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟,于20XX年10月開工,整個小區(qū)工程項目計劃于20XX年5月底完成。
2、設(shè)計單位:江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院。
3、總承包單位:江陰新德建設(shè)工程有限公司。
4、監(jiān)理公司:上海同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況:
由于本小區(qū)為拆遷安置房工程,在保證工程進(jìn)度的.同時必須要確保工程質(zhì)量,為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定以貫標(biāo)工作為主線,以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,實行定期檢查和定量評分,結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度,實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程一開工,我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點,提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標(biāo)為:實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%,優(yōu)良率80%,創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標(biāo),在質(zhì)量計劃中,將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制,重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則,制訂消除質(zhì)量通病計劃,將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分;嚴(yán)格推行“樣板間”制度,將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格定位,爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護(hù)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用,使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低!痹谪炃f安置房小區(qū)工程項目實施中,公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。
安全和文明施工管理方法:項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定,做出了以下規(guī)定。首先,在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制,項目經(jīng)理與施工負(fù)責(zé)人簽訂安全崗位責(zé)任書,并建立安全管理架構(gòu);其次,推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》,每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查,對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生;第三,實行安全設(shè)備驗收制度:“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用,塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收;第四,重視安全資料檔案工作,由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案,并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位,才能保證工程項目的順利進(jìn)行,才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面,指揮部根據(jù)《江陰市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實施文明施工要求,推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生,菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動,每月對各單位工程的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分,實行獎罰。
三、工程質(zhì)量控制
貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中,堅持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線,以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段:由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點:影響因素多,質(zhì)量波動大,質(zhì)量隱蔽性,過程驗收局限大。所以,對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督,防范于未然,將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
1)施工前控制:項目部在前期工作中,注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,也對施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作:
a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作:指揮部會同監(jiān)理預(yù)先進(jìn)行審圖,提出意見,匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進(jìn)場的管理架構(gòu),審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理,對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。
c、對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評估:審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng),審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠,所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
d、抓好原材料的進(jìn)場使用質(zhì)量。對每批進(jìn)場的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測、試驗,從而保證原材料的使用質(zhì)量,從整體上確保工程的質(zhì)量。
e、開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測,檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài),對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用,保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。
f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:指揮部在工程開工前,專門針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》,要求每個分項工程開工前,施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程,還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
2)施工過程中控制:
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查:在施工過程中,指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查,及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求,不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象,對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班,確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。
b、對進(jìn)場建筑材料先進(jìn)行目測檢查,要求按批量送檢,提交材料合格證和化驗單后才能使用;檢查混凝土配合比、坍落度,督促留取試塊;
c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn),才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后,指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理,施工過程中,各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作,將返工減少到最低。
e、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中,指揮部對基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊,使核驗工作比較順利,保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。
f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時,各專業(yè)工種的樣板間驗收后,方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制,已成為一種慣常的作法。
3)施工所形成產(chǎn)品的控制:
a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁,必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則,貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴(yán)格遵循。
b、進(jìn)入裝修階段,對于不合格部位,各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄,安排返工,并經(jīng)驗收合格后,才能進(jìn)入下一工序施工。
c、指揮部制訂了成品防護(hù)措施,指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項重要規(guī)定:要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報,批準(zhǔn)后才能拆除,以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。
2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況:貫莊安置房小區(qū)從開工到目前,沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面,砌磚時要限制砌筑高度,前一天砌到1.2米高左右后,24小時以后再砌上面的墻體,框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后,再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷,粉第一層后,待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下,再批第二層,從而保證不會產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前,指揮部將具體細(xì)部環(huán)節(jié)向施工單位進(jìn)行了明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,指揮部將堅決予以糾正,整改到位。
四、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來控制工程進(jìn)度。
1、工程進(jìn)度的規(guī)劃:指揮部根據(jù)總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制,在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進(jìn)行日?刂啤
2、工程進(jìn)度的檢查:每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進(jìn)度通過施工單位每月提交的工程進(jìn)度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進(jìn)度確定。
3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào):在每次例會上通報工程進(jìn)度情況,確定薄弱環(huán)節(jié),以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題,部署趕工措施。
4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時撥付,?顚S茫瑵M足工程進(jìn)度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序,只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證,總工期進(jìn)度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設(shè)資金,使資金發(fā)揮最大的效用,又要滿足工程進(jìn)度的需要,以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上,要遵循“投入少、見效高”的原則,要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測,以及按合同規(guī)定,全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上,指揮部對施工單位提出的設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更;審核施工單位編制的施工組織設(shè)計,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議,提高工效,節(jié)約成本。
建設(shè)單位項目竣工總結(jié)3
1、建設(shè)依據(jù)
簡要說明項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號,批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算),規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力,建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2、工程概況
(1)工程前期工作及實施情況;
(2)設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位;
(3)各單項工程的開工及完工日期;
(4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因,以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策)。
3、初驗與試運(yùn)行情況
初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況(應(yīng)附初驗報告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo),試運(yùn)轉(zhuǎn)時間一般為3—6個月)。
4、竣工決算概況
概算(修正概算)、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況,并進(jìn)行通信建設(shè)項目的投資分析。
5、工程技術(shù)檔案的整理情況
工程施工中的大事記載,各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
。1)主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論;
。2)工程質(zhì)量的分析,對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明;
。3)建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益;
。4)投資效益的分析,形成固定資產(chǎn)占投資的比例,企業(yè)直接收益,投資回報年限的分析,盈虧平衡的分析。
7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況
運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu),生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對工程投產(chǎn)的初步意見。
10、工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對今后工作的建議
建設(shè)單位項目竣工總結(jié)4
一、工程概況
紫荊66#樓位于文化路西側(cè),是XX房開公司開發(fā)的第四期工程。由XXX住宅建筑設(shè)計所設(shè)計,XXXX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理,XXX公司承擔(dān)施工任務(wù),并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
該工程占地面積442.66m2,建筑面積2113.30 m2,五層磚混結(jié)構(gòu),長38m,寬11.4m,架空層高2.2m,標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9m,五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價105萬元。(預(yù)算價款)
本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨(dú)立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板,后因業(yè)主要求,三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚C15砼和80厚碎石墊層(素土夯實),其余地面采用70厚C15砼(以下結(jié)構(gòu)同車庫做法),面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1:2水泥砂漿面、拉毛;多孔板(一、二層)面層為30厚C20細(xì)石砼隨搗隨抹。
內(nèi)墻面均做1:1:6混合砂漿底,紙筋灰面,頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面,其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1:2水泥砂漿墻裙,樓層廚廁間做2700高1:2水泥砂漿墻裙,其他房間做120高踢腳線,墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1:3水泥砂漿分層趕平,再用6厚1:2水泥砂漿光面,外噴立邦涂料。 上人屋面先做851防水涂料二度,再做CL7.5爐渣砼找坡層,然后是C20細(xì)砼剛性防水層,鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡,最后做無紡布SBS防水卷材,坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進(jìn)戶門均為膠合板門,刷醇酸調(diào)和漆兩度,窗為塑鋼新型窗,安裝5mm厚玻璃。
二、工程施工情況
本工程從12月26日開工,20xx年3月8日基礎(chǔ)完成,并于3月14日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移,影響工程安全施工等一系列問題,致使工程停工。20xx年9月4日,高壓線遷移,工程順利復(fù)工。項目部組織施工人員按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范,緊抓工程進(jìn)度,于20xx年10月22日主體結(jié)項,并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收,核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進(jìn)入裝飾階段的施工,通過項目部全體職工的精心施工,工程于20xx年xx月xx日順利竣工,并于xx月xx日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,精心組織施工,按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項目部在整個工程的施工過程中,對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理,隨機(jī)見證取樣,檢驗合格后才用于工程中。(詳見附表一)
2、嚴(yán)把關(guān),實行“三檢制”,班組自檢、互檢、交接檢,在此基礎(chǔ)上,由項目部檢查、公司抽查,組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”,在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,在工程隱蔽前,由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽,發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整,并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅,做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。(砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三)
4、在工程的裝飾過程中,我們采用先做樣板間,成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動,進(jìn)行全面質(zhì)量管理,先后在外墻涂料交接處不平整,屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力,基本達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
三、工程質(zhì)量自評情況
1、質(zhì)量保證資料核查 項,技術(shù)資料核查 項,經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀感應(yīng)得分 分,實得分 分,得分率為 %。
3、共8個分部工程,其中7個分部為優(yōu)良(分別為地基與、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程),分部工程優(yōu)良率為87.5%。(詳見附表四)
4、UPVC管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。
建設(shè)單位項目竣工總結(jié)5
一、工程概況
雙惠橡膠南通有限公司是成立于20xx年12月4日,公司位于海安縣南海大道39號,占地面積約156畝,法定代表人為呂偉興。
本公司于20xx年4月動工建設(shè)年產(chǎn)“4.5萬噸食品添加劑丁本項目、1.5萬噸食品添加劑聚醋酸乙烯酯項目”的一期工程1.5萬噸食品添加劑丁苯橡膠項目,并于20xx年8月竣工。
目前,本項目一期工程已建成,現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。
本項目環(huán)境影響報告由江蘇久力環(huán)境工程有限公司出具,并由南京博環(huán)環(huán)保有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計及施工。
二、環(huán)保措施落實情況
我公司于20xx年委托江蘇省久力環(huán)境工程有限公司編制了該項目環(huán)評報告書并通過了南通市環(huán)保局審批(通環(huán)管[20xx]039號)(見附件),在工程建設(shè)過程中,我公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時”制度,認(rèn)真細(xì)致的全面抓好環(huán)保工作,并根據(jù)設(shè)計要求和環(huán)評報告書的意見,在建設(shè)過程中逐項予以落實,主要建成的環(huán)保設(shè)施有:廢氣處理設(shè)施1套,廢水處理站及配套管道,3000m消防尾水收集池,固廢庫,噪聲治理和綠化,pH、COD監(jiān)測儀器等。
按照環(huán)評批復(fù)的要求,我公司積極落實各項環(huán)保工作:
1、我公司全過程貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的理念,采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,加強(qiáng)生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。生產(chǎn)過程中改進(jìn)工藝,對原輔材料回收利用,減少廢物排放。對從業(yè)人員加強(qiáng)教育,增強(qiáng)環(huán)保意識。
2、按“雨污分流、清污分流、分質(zhì)處理”的原則規(guī)劃設(shè)計廠區(qū)給排水管網(wǎng),并與區(qū)域排水系統(tǒng)相容,污水收集系統(tǒng)已設(shè)置防漏、防滲、防腐的技術(shù)保證措施,不讓污水混入雨水管網(wǎng)及向地下滲漏。
3、我公司的蒸汽由園區(qū)統(tǒng)一提供。
4、我公司合理布局,并采用低噪聲的設(shè)備,對風(fēng)機(jī)、各類泵、離心機(jī)等進(jìn)行有效隔聲、消聲和減振。我公司廠界噪聲穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
5、我公司規(guī)范建設(shè)固廢倉庫,并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對蒸餾殘渣、廢濾料、污泥等危險廢物委托有資質(zhì)單位進(jìn)行安全處置,并加強(qiáng)運(yùn)輸過程中的跟蹤檢查,嚴(yán)格落實危廢轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)處理。各類固廢及危廢的貯存、處置場所均按要求設(shè)置,并有專人管理。
6、本項目具有較大的火災(zāi)爆炸危險性,為了應(yīng)對和降低環(huán)境風(fēng)險。我公司編制了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》(見附件)并組織了相關(guān)演練。本公司在產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置了3000m的消防尾水收集池、儲罐區(qū)設(shè)置圍堰以及相應(yīng)的切斷裝置。
7、本項目100米的衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi),未建居民點、學(xué)校等環(huán)境敏感目標(biāo)。
8、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場所標(biāo)識。廢氣排放口設(shè)置了采樣口和采樣平臺,廠區(qū)污水總排放口設(shè)置了監(jiān)測采樣口,已安裝流量計、COD自動在線監(jiān)測裝置,并與環(huán)保部門污染源監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。
公司設(shè)有專門的環(huán)保部門,并配備專門的監(jiān)測儀器和專職人員,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急事故處置。
9、本公司加強(qiáng)綠化建設(shè),目前已經(jīng)種植了冬青、廣玉蘭等多種綠色植物。
三、環(huán)保管理情況
我公司設(shè)有專門環(huán)保部門,并配備專門環(huán)保負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理工作,監(jiān)督污染治理設(shè)施的運(yùn)行,制定了環(huán)境保護(hù)管理制度,環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)管理,做好危廢管理及臺賬記錄。公司設(shè)有分析室,對污水等定期進(jìn)行監(jiān)測并記錄。公司制定了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》,規(guī)定了突發(fā)污染事故的應(yīng)急處置措施。
四、試運(yùn)行期情況
20xx年8月22日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)同意投入試生產(chǎn),在試生產(chǎn)過程中,強(qiáng)化各項污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試,建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和管理制度,配備了相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備設(shè)施,確保了污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年11月11日,經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)試生產(chǎn)延期,20xx年3月按照市環(huán)保局批復(fù)的竣工驗收監(jiān)測方案,委托市環(huán)境監(jiān)測中心站開展環(huán)保驗收監(jiān)測和驗收調(diào)查工作,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)測,各項污染物排放標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)要求,污染治理設(shè)施已全面落實到位并能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜上所述,從建設(shè)期開始至試運(yùn)行期間,我公司一直將環(huán)境保護(hù)工作放在首位,切實落實了環(huán)保相關(guān)要求,通過我公司自查,達(dá)到了竣工環(huán)保驗收的標(biāo)準(zhǔn)要求。
創(chuàng)造和諧社會,保護(hù)環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任,我們將以本次環(huán)保驗收為契機(jī),立足長遠(yuǎn),不斷完善,扎扎實實的抓好環(huán)保設(shè)施的長效管理,切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
建設(shè)單位項目竣工總結(jié)6
現(xiàn)將我公司自試生產(chǎn)以來環(huán)保工作情況總結(jié)如下:
一、工程概況
XXXXXX,成立于XXXX年XX月XXX,公司位于XXXXXX,占地XXXXX平方米,法定代表人為XXX。
本公司于XXXX年XX月動工建設(shè)年產(chǎn)“XXXXXXXX”的一期工程,并于XXX年XXX月竣工。
目前,本項目一期工程已建成,現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。
本項目環(huán)境影響報告由江蘇省環(huán)境保護(hù)局出具,并由徐斌負(fù)責(zé)設(shè)計及施工。
二、環(huán)保措施落實情況
我公司于XXXX年委托江蘇省環(huán)境保護(hù)局編制了該項目環(huán)評報告書并通過了海門市環(huán)保局審批,在工程建設(shè)過程中,我公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)!叭瑫r”制度,認(rèn)真細(xì)致的全面抓好環(huán)保工作,并根據(jù)設(shè)計要求和環(huán)評報告書的意見,在建設(shè)過程中逐項予以落實,主要建成的環(huán)保設(shè)施有:車間粉塵處理設(shè)施4個,施工廢水沉淀池1座,清洗廢水沉淀池1座,生活污水收集池(環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)),生活固廢統(tǒng)一收集(綜合利用),生活垃圾統(tǒng)一收集(環(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)),倉庫儲料倉2000噸,成品倉1000噸,運(yùn)輸(委托運(yùn)輸),供電設(shè)備1間,裝機(jī)總?cè)萘繛?0000kw,綠化面積2500m2,綠化率19.2%。供水管網(wǎng)D300供應(yīng),排水分流制等。
按照環(huán)評批復(fù)的要求,我公司積極落實各項環(huán)保工作:
1、我公司全過程貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的理念,采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,加強(qiáng)生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。不合格廢料收集后回用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵經(jīng)布袋除塵器回收后,再利用。生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運(yùn)處置,污染控制措施可行、可靠,減少了廢物排放。對從業(yè)人員加強(qiáng)教育,增強(qiáng)環(huán)保意識。
2、根據(jù)工程分析噪聲影響主要為攪拌機(jī)、震動機(jī)、包裝機(jī)和混合機(jī)等機(jī)械設(shè)備,將這些設(shè)備合理安裝并采取相應(yīng)的減噪、降噪措施。經(jīng)監(jiān)測,廠界噪聲達(dá)標(biāo)排放,主要噪聲源的布局合理。
3、我公司規(guī)范建設(shè)固廢材料,并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對生產(chǎn)過程中在配料、混料、攪拌過程中產(chǎn)生的粉塵,車輛動力粉塵,通過袋式除塵器處理,除塵效率為99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面,由專人定期清掃收集,少量排放。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)處理。各類固廢及危廢的貯存、處置場所均按要求設(shè)置,并有專人管理。
4、本項目西側(cè)80米、北側(cè)100米和東側(cè)200米處有居民住戶,東側(cè)有學(xué)校,處于防護(hù)區(qū)外為敏感保護(hù)目標(biāo)。
5、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場所標(biāo)識。廢水排放沉淀池設(shè)置了采樣口和采樣平臺,公司設(shè)有專職人員,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急事故處置。
6、本公司加強(qiáng)綠化建設(shè),目前已經(jīng)種植了草皮、等多種綠色植物,還建設(shè)了噴泉裝置,假山裝飾。
三、環(huán)保管理情況
我公司設(shè)有專門環(huán)保人員,負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理工作,監(jiān)督污染治理設(shè)施的運(yùn)行,制定了環(huán)境保護(hù)管理制度,環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)管理,做好固廢管理及臺賬記錄。
四、試運(yùn)行期情況
XXXX年XX月XX日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)同意投入試生產(chǎn),在試生產(chǎn)過程中,強(qiáng)化各項污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試,建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和管理制度,配備了相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備設(shè)施,確保了污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜上所述,從建設(shè)期開始至試運(yùn)行期間,我公司一直將環(huán)境保護(hù)工作放在首位,切實落實了環(huán)保相關(guān)要求,通過我公司自查,達(dá)到了竣工環(huán)保驗收的標(biāo)準(zhǔn)要求。
創(chuàng)造和諧社會,保護(hù)環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任,我們將以本次環(huán)保驗收為契機(jī),立足長遠(yuǎn),不斷完善,扎扎實實的抓好環(huán)保設(shè)施的長效管理,切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
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