生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)

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生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)1

　　1、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；

　　2、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；

　　3、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計劃；

　　4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

　　5、如果公司有ERP之類的管理信息系統(tǒng)，需及時維護(hù)系統(tǒng)PP模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會要求在系統(tǒng)中完成；

　　6、有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計劃，需隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的.安全庫存和采購周期等；

　　7、銷售預(yù)測也是會隨時變更的，有必要時需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售變動需求。

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)2

　　1、編制日生產(chǎn)計劃（備料計劃、外協(xié)計劃）；

　　2、編制臨時計劃（樣品計劃、受托加工計劃、出貨計劃、返修加工計劃、變更計劃）；

　　3、統(tǒng)計日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì)；

　　4、處理生產(chǎn)過程中的異常事宜；

　　5、月、周、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計和分析；

　　6、提供日產(chǎn)量報表及庫存報表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　7、發(fā)貨跟蹤；

　　8、記錄表單收集、整理、歸檔；

　　9、嚴(yán)格按照5S管理規(guī)定執(zhí)行；

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；

　　6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　　7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的'檢查及落實工作；

　　8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)4

　　（一）崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進(jìn)度計劃表報項目部批復(fù)，編制圖紙設(shè)計進(jìn)度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

　　2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,并組織檢查落實。

　　3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

　　4、加強現(xiàn)場6“s”管理。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

　　6、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平

　　7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關(guān)部門。

　　8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。

　　9、完成項目部臨時布置的各項任務(wù)。

　　（二）職權(quán)

　　1.有權(quán)對生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　2.在保證完成生產(chǎn)計劃的'前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。

　　3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

　　4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

　　（三）職責(zé)

　　1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

　　2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

　　3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

　　4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

　　5.對因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

　　6.對本科方針目標(biāo)未及時展開。檢查診斷和落實負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)5

　　1、原材料的申領(lǐng)、物料報廢控制及成品的入庫;

　　2、嚴(yán)格按照sop進(jìn)行安全生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、生產(chǎn)區(qū)域的6S制度的貫徹執(zhí)行;

　　4、配合研發(fā)部門進(jìn)行樣機的.組裝和調(diào)試;

　　5、積極反饋現(xiàn)場問題并提出改善，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;

　　6、完成上級主管交待的其他任務(wù)。

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)6

　　1、編制生產(chǎn)計劃周報表（訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積）

　　2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

　　3、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進(jìn)行。

　　4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。

　　5、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的.標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

　　6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。

　　7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)主計劃分解制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制;

　　2、生產(chǎn)任務(wù)單錄入確認(rèn)及下達(dá)、打印安排生產(chǎn)領(lǐng)料;

　　3、生產(chǎn)異常及時跟蹤、處理、匯報，并記錄閉環(huán);

　　4、物料申購審核控制，呆滯物料消耗管控;

　　5、物料變更管理，并監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)單入庫結(jié)案;

　　6、完成上級安排的相關(guān)事宜。

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)月度計劃，編制車間細(xì)排產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性及進(jìn)度符合計劃要求;

　　2、物料計劃模式的制定,負(fù)責(zé)物料計劃日常業(yè)務(wù)規(guī)則的制定與建立;

　　3、物料需求計劃的分析與、下達(dá);

　　4、物料齊套性分析、提升;

　　5、庫存的`管控,以及呆滯的消耗;

　　6、斷點、變更的管控;

　　7、協(xié)調(diào)車間,倉庫及各相關(guān)部門異常問題的處理;

　　8. 領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時交貨；

　　2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定；

　　3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題，指出各項問題根本原因并實施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對及時供貨的需求。

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計劃制定與推進(jìn)，對產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購計劃、生產(chǎn)計劃下達(dá)；負(fù)責(zé)采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

　　3、根據(jù)商品上貨計劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計劃。

　　4、推進(jìn)生產(chǎn)計劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部，對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲備加工資源。

　　6、定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

　　7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況，及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的'問題和潛在危機。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理辦公室安排工作的跟進(jìn)、檢查、評比等;

　　2、負(fù)責(zé)會議組織、會議記錄、通知撰寫、文件收發(fā)方面的工作;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的.收集、統(tǒng)計、分析等;

　　4、參與生產(chǎn)流程的梳理;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件或資料的歸檔管理;

　　6、協(xié)助生產(chǎn)管理部相關(guān)培訓(xùn)的組織開展;

　　7、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)開展其他日常工作。

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)12

　　1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。

　　2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

　　4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

　　5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。

　　6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的'記錄)。

　　8、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)

　　9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

　　10、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進(jìn)行。

　　11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。

　　12、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

　　13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。

　　14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。

生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。

　　4、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。

　　5、月底工作匯總報告

　　生產(chǎn)計劃員90%以上的`工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。