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企業(yè)年終評優(yōu)方案

時間:2022-01-22 11:10:50 方案 我要投稿

企業(yè)年終評優(yōu)方案

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,常常需要預(yù)先制定方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么你有了解過方案嗎?以下是小編為大家整理的企業(yè)年終評優(yōu)方案,希望對大家有所幫助。

企業(yè)年終評優(yōu)方案

  企業(yè)年終評優(yōu)方案1

  為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)凝聚力,公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊”評選活動。對獲選的人員和團(tuán)隊,公司將給予獎勵。具體評選辦法如下:

  一、目的

  1.為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境,調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  2.弘揚(yáng)公司企業(yè)文化,發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

  3.增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

  二、評選范圍

  1.優(yōu)秀員工評選范圍:公司全體在職正式員工。

  2.優(yōu)秀管理人員評選范圍:公司全體管理人員。

  3.優(yōu)秀團(tuán)隊評選范圍:以編制部門為評選單位進(jìn)行評選。

  4.員工及管理人員評選權(quán)利:當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。

  5.各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn),適當(dāng)放寬入職時間。

  6.人員、部門分配情況:(以當(dāng)年度實際人數(shù)另行通知)

  三、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1.優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)

 、殴ぷ鞣e極主動,態(tài)度端正,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng)。

 、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄、技術(shù),并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,工作積極主動不找任何借口,有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

 、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴,無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄,全年請事假不超過2天。

 、茸鹬厣纤炯巴,有良好的團(tuán)隊合作精神,同事關(guān)系良好。

 、蓪腿嘶蛲路⻊(wù)熱情,受到過客人或同事的好評和表揚(yáng)。

 、蕦局艺\度高,能同甘共苦,共同發(fā)展,誠實守信,敬崗愛業(yè),認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價值觀。

  2.優(yōu)秀管理人員評選基本標(biāo)準(zhǔn)

  ⑴滿足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)。

 、朴休^強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力,受到員工的尊重和信服。

 、菧贤ê徒鉀Q問題能力強(qiáng),能帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和指標(biāo)。

 、饶軌蚺嘤聦、督導(dǎo)下屬,使團(tuán)隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。

  3.優(yōu)秀團(tuán)隊評選基本標(biāo)準(zhǔn)

 、挪块T員工模范遵守勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度,部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。

  ⑵高效率的`完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),完成或超過本年度工作計劃目標(biāo);積極反映發(fā)現(xiàn)的問題,為公司提出合理化建議。

 、遣块T開展工作有計劃、有制度,有成效。

 、葐T工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊精神。

 、膳c其他部門關(guān)系融洽。

 、史e極參加公司組織的各項活動,并取得較好成績。

  四、評選名額

  1.評選分區(qū):評選分為4個評選區(qū)進(jìn)行。

  2.評選區(qū)負(fù)責(zé)人:各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。

  3.名額由公司于評選前確定。

  五、評選程序

  1.優(yōu)秀員工評選程序思想

  采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的`辦法,即:

 、艈T工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》,交本部門負(fù)責(zé)人,作自我推薦。

  ⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單(含未自薦員工),交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

 、窃u選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

  ⑷行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總,報總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。

  2.優(yōu)秀管理人員評選程序

 、鸥鞴芾砣藛T(含評選區(qū)負(fù)責(zé)人)根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》,由評選區(qū)負(fù)責(zé)人收集,交公司行政人事部匯總。

 、菩姓耸虏扛鶕(jù)管理人員的自薦情況,草擬優(yōu)秀管理人員名單(含未自我推薦的管理人員),報公司總經(jīng)辦審核評定。

  3.優(yōu)秀團(tuán)隊評選程序

 、鸥髟u選單位根據(jù)本部門情況,填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊自薦表》,交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。

 、圃u選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊推薦名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。

 、切姓耸虏繉⒏髟u選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊相關(guān)情況匯總,報總經(jīng)辦審核評定。

  4.評選時間:由公司另行通知確定。

  六、監(jiān)督執(zhí)行

  本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋,自即日起執(zhí)行。

  企業(yè)年終評優(yōu)方案2

  一、目的

  為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員,樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向,特制訂方案。

  二、范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。

  三、評優(yōu)人數(shù):評優(yōu)人員占全體員工的10%。

  四、組織保障

  1、評審小組:為保證各獎項評選的公正、公平、合理,此次評優(yōu)將成立評審小組。

  2、評審小組成員

  組長:于暢洋

  成員:姜立申、高志杰、劉倩

  五、評選原則

  1、優(yōu)中選優(yōu):同樣滿足評選條件,在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

  2、優(yōu)先原則:在同等條件下優(yōu)先考慮:A.考勤成績更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;

  六、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  7、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);

  8、踏實守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  9、積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

  10、全年事假累計不得超過3天,病假合計不得超過10天;

  11、20XX年1月1日以后入職的員工不參與評選;

  12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

  13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

  14、全年曠工次數(shù)為0次;

  15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報以上處分,本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;

  七、評選步驟

  1、資格遴選:由人事總務(wù)部對公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選),并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示,公示期為三天,如無異議,即認(rèn)定結(jié)果有效;

  2、民主測評:各評選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票,被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員,票多者得入圍,比例為本組總?cè)藬?shù)的30%,不足1人按1人計算;

  3、部門負(fù)責(zé)人對員工一年來的工作成績打分,滿分為10分。

  評價資格:

  3、主管評定:公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20XX年度優(yōu)秀員工。

  八、表彰、獎勵、處罰

  1、通報表揚(yáng):授予20XX年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號;

  2、頒發(fā)獎金:“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元;

  3、薪酬獎勵:獲得20XX年年度“優(yōu)秀員工”的人員,自xx年1月開始績效工資上調(diào)1檔;

  4、實行末位淘汰機(jī)制,對20XX年度評價最低的員工做勸退處理。

  九、評選時間及申報材料內(nèi)容:

  1、時間要求:

  1.1在12月20日前,人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過,并進(jìn)行公示。

  1.2在12月25日前,各組、部門進(jìn)行民主測評,將評選結(jié)果報人事總務(wù)部。

  1.3在12月31日前,對獲得20XX年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示,并進(jìn)行備案。

  2、申報材料內(nèi)容

  2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片,推薦表中需含事跡材料,字?jǐn)?shù)多可另附材料。

  2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

  2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

  2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

  十、其他

  本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

  附件:

  1、《遴選符合條件人員名單公示表》

  2、《20XX年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

  企業(yè)年終評優(yōu)方案3

  a部份:績效考核

  一、考核原則

  1、堅持實事求是的原則:以事實為依據(jù),嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假;

  2、堅持公平、公正的原則:嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見,報復(fù)被考核者;

  3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則:被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),對照目標(biāo)分析得失,切忌空談;

  4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則:個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

  二、考核時間

 。1)、xx年1月4日—1月8日,為自我評價及部門考核時間段;

 。2)、xx年1月9日—1月11日,為集中考評時間段(考核組全程參與);

 。3)、xx年1月12日,為公司部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段;

 。4)、xx年1月13日—1月15日,為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時間段,由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導(dǎo)審批。

  三、考核依據(jù)

  (1)、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書;

  (2)、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

  四、考核范圍

 。1)副總級的考核:由董事長另行安排;

 。2)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核:分三級考核,即自評~相關(guān)副總級評~績考委評

 。3)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核:三級,即自評~部長評~副總評

  (4)部門主管級:三級,即自評~經(jīng)理評~副總評

  (5)其他月薪同事:三級,即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

  五、計分規(guī)則

  (1)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核:自評(權(quán)重30%)~相關(guān)副總級評(權(quán)重40%)~績考委評(權(quán)重30%)(績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%)

 。2)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核:三級,自評(權(quán)重30%)~部長評(權(quán)重40%)~副總評(權(quán)重30%)

  (3)部門主管級別職位考核:三級,自評(權(quán)重30%)~經(jīng)理評(權(quán)重40%)~副總評(權(quán)重30%)

 。4)其他月薪同事:三級,自評(權(quán)重30%)~部門主管評(權(quán)重40%)~部門經(jīng)理評(權(quán)重30%)

  六:考核方式

  個人述評與集體述職,分級考核與集中考核相結(jié)合,具體辦法如下:

  1)填寫《公司考核表》進(jìn)行自評分,部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個交流,且簽署評價意見及評分,于xx年1月8日前報人力資源部;

  2)公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分;

  3)公司將組織部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)負(fù)責(zé)人于1月12日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會,會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評先,評選出先進(jìn)部門(含車間)三個,由人資部收票并統(tǒng)計,提交領(lǐng)導(dǎo)審批,(每個部門述評限10分鐘之內(nèi));

  4)附件《公司考核表》,請各位及時下載

  七、考核組成員

  八:績效獎金

  按薪酬管理辦法執(zhí)行

  b部份:評優(yōu)評先

  一、評比內(nèi)容(建議)

  1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者評比,以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn),按總?cè)藬?shù)6%的比例推選;

  2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比,以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn),由營銷中心控制在6%的比例評選;

  3、先進(jìn)部門的評比,限評3個,由部門推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

  4、先進(jìn)柜組的評比,限評10個,由營銷中心推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

  5、先進(jìn)車間共評3個,由制造部推薦,集體述職互考互評大會投票審定。

  二、評比條件

  1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件

  全年出勤天數(shù)不少于288天,無曠工;

  愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好;

  無違法違規(guī)違紀(jì)記錄,遵紀(jì)守法好,無任何事故;

  無質(zhì)量事故,無重大差錯,完成計劃目標(biāo)好;

  團(tuán)結(jié)友善,熱心公益,群眾基礎(chǔ)好;

  服從安排,聽從指揮,大局意識好。

  2、先進(jìn)部門條件

 。1)、創(chuàng)新氛圍濃,全年有突出的創(chuàng)新成果;

 。2)、團(tuán)隊建設(shè)好,員工素質(zhì)明顯提升,團(tuán)結(jié)友善,團(tuán)隊和諧;

  (3)、遵紀(jì)守法好,全年無任何重大違法違紀(jì)事件;

 。4)、任務(wù)完成好,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計劃;

 。5)、辦事不推諉、不拖拉,大局意識強(qiáng),部門間工作配合到位;

 。6)、領(lǐng)導(dǎo)作用好,能以身作則當(dāng)表率,得到員工和其他部門好評。

  3、先進(jìn)柜組條件

  完成了年度銷售第一目標(biāo)以上;

  評為所在商場的優(yōu)勝柜組;

  遵紀(jì)守法,全年無重大違法、違規(guī)事件,未發(fā)生安全事故;

  團(tuán)隊建設(shè)好,學(xué)習(xí)氛圍濃,員工素質(zhì)高;

  新品銷售率高,在同行中名列前茅;

  協(xié)作意識強(qiáng),服從人員、貨品調(diào)度;

  服務(wù)質(zhì)量高,產(chǎn)品陳列好,顧客重大抱怨為零。

  4、先進(jìn)車間條件

  (1)、團(tuán)隊精神強(qiáng),團(tuán)隊成員合作意識好,學(xué)習(xí)氛圍濃,無任何糾紛;

 。2)、任務(wù)完成好,目標(biāo)任務(wù)全面完成,精益生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨;

 。3)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu),各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo),無重大投訴;

  (4)、遵紀(jì)守法好,全年無任何違法違規(guī)記錄,無任何重大事故;

  (5)、現(xiàn)場管理好,設(shè)備保養(yǎng)好,在制品、材料管理有序,工場整潔。

  三、評比要求

  1、評比名額從嚴(yán)控制,對于條件不符的項目絕不湊數(shù),寧缺毋濫;

  2、各部門推薦名單應(yīng)于xx年1月15日前報人力資源部;

  3、凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的,逾期視為“棄權(quán)”,凡不能及時報送部門總結(jié)材料的,將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時完成任務(wù)項進(jìn)入年度考評項,并取消部門評優(yōu)資

  企業(yè)年終評優(yōu)方案4

  為了表彰20xx年在工作上有杰出貢獻(xiàn)的個人和團(tuán)隊,樹立榜樣,激勵公司全體員工在2012年取得更大成績,本著公開、公正、公平的原則,現(xiàn)結(jié)合公司實際情況制定本年度優(yōu)秀職員及團(tuán)隊評選方案如下:

  一、 評審組

  組長:總經(jīng)理

  組員:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

  二、 獎項設(shè)置及提名要素

  三、 參選資格

  1、 嚴(yán)格按照獎項說明中入職時間進(jìn)行參選;

  2、 全年本部門無安全責(zé)任事故發(fā)生;

  3、 20xx年內(nèi)無曠工、遲到早退及其他違反公司規(guī)章制度的行為,出勤率不低于98%;

  4、品德良好,為人端正、誠實、正直;有良好敬業(yè)精神,熱愛本職崗位工作。

  四、 時間安排

  五、其他說明

  1、 評審組組員由公司管理層領(lǐng)導(dǎo)組成,評審組負(fù)責(zé)對整個評選過程的監(jiān)督、指導(dǎo)、負(fù)責(zé)解釋評審辦法;

  2、 所有提名材料上要求提交具體的實際事例;

  3、 整個評選過程中,如有疑問,可隨時與綜合管理部何芳聯(lián)系。

  4、 最終獲獎獎項及人數(shù)會根據(jù)各項目提名的實際情況調(diào)整。

  特此通知!

  20xx年12月24

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