物業(yè)公司年終評(píng)優(yōu)方案

時(shí)間：2024-08-06 14:04:43 毅霖方案我要投稿

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物業(yè)公司年終評(píng)優(yōu)方案（精選5篇）

　　為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的物業(yè)公司年終評(píng)優(yōu)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物業(yè)公司年終評(píng)優(yōu)方案（精選5篇）

　　物業(yè)公司年終評(píng)優(yōu)方案 1

　　依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1、最佳榜樣獎(jiǎng)1名；

　　2、最佳出勤獎(jiǎng)1名；

　　3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；

　　4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名；

　　5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

　　a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；

　　b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；

　　d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

　　2、最佳出勤獎(jiǎng)

　　a、在公司工作滿1年；

　　b、20xx年度期間無請(qǐng)假、曠工等情況；

　　c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；

　　d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。

　　根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）

　　請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的."最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

　　3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

　　a、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績(jī)；

　　b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。

　　4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)

　　a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；

　　b、工作中言必行、行必果；

　　c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。

　　5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

　　b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著；

　　c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

　　三、評(píng)選辦法

　　第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人（部門），同時(shí)要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）

　　第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布）。

　　推薦名單：

　　推薦部門：

　　物業(yè)公司年終評(píng)優(yōu)方案 2

　　一、目的

　　為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制本方案。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

　　三、管理職責(zé)

　　行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。

　　四、評(píng)選條件

　　1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員；

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；

　　3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

　　4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

　　5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。

　　五、評(píng)選方法

　　采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的`順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

　　七、附則

　　略。

　　物業(yè)公司年終評(píng)優(yōu)方案 3

　　第一條總則

　　為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

　　第二條評(píng)選原則及方式

　　評(píng)選原則："評(píng)優(yōu)評(píng)先"的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

　　績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)�，�?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月—20xx年11月。

　　推薦：采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

　　具體評(píng)選方式見下文。

　　第三條評(píng)選日程安排

　　由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四條評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的`員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：

　　略。

　　第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┗緱l件

　　1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

　�。ǘ┢渌麠l件

　�。ㄈ┮汛_認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　第六條注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；

　　2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查；

　　3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦；

　　5、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證；

　　6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；

　　7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

　　8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過1個(gè)月者不參與評(píng)選；

　　第七條相關(guān)附件

　　略。

　　物業(yè)公司年終評(píng)優(yōu)方案 4

　　一、20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃制訂依據(jù)（培訓(xùn)需求分析）

　�。ㄒ唬﹩T工素質(zhì)分析

　　1、學(xué)歷普遍偏低。

　　截至12月份，項(xiàng)目服務(wù)中心管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理級(jí)7人，本科學(xué)歷0人，大專學(xué)歷僅2人；主管級(jí)17人，本科僅1人，大專僅1人；領(lǐng)班級(jí)28人，本科僅1人，大專僅3人，其它均是大專以下學(xué)歷。

　　2、物業(yè)管理知識(shí)嚴(yán)重缺乏

　　項(xiàng)目服務(wù)中心管理團(tuán)隊(duì)主管級(jí)以上人員24人，僅2人具備物業(yè)管理上崗證，且所學(xué)專業(yè)無一人是物業(yè)管理。

　�。ǘ┡嘤�(xùn)調(diào)查問卷總結(jié)分析

　　今年9月份，人力資源部開展了培訓(xùn)需求調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：

　　1、公司職能部門、服務(wù)中心的培訓(xùn)力度不夠，有的部門全年度甚至未組織過一次正式的培訓(xùn)。

　　2、基層員工希望多開展崗位技能方面的培訓(xùn)。

　　3、對(duì)戶外拓展培訓(xùn)的反響較好。

　　4、多數(shù)管理人員反映，希望公司加強(qiáng)對(duì)ISO質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)。

　�。ㄈ┯^察

　　通過觀察發(fā)現(xiàn)，各個(gè)服務(wù)中心的管理人員存在以下問題：

　　1、部分管理人員對(duì)職能部門存在偏見，部分項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不和

　　睦，說明團(tuán)隊(duì)合作精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的意識(shí)需要加強(qiáng)。

　　2、部分管理人員缺乏管理的知識(shí)、藝術(shù)及相關(guān)技能。

　　3、部分管理人員公文寫作、電腦操作方面的技能比較缺乏。

　　4、主要管理人員對(duì)物業(yè)專業(yè)知識(shí)掌握程度不夠。

　　5、主要管理人員對(duì)公司重大決策、指示的貫徹執(zhí)行力不強(qiáng)。

　　二、20xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)工作指導(dǎo)思想

　　1、杜絕培訓(xùn)流于形式，加強(qiáng)監(jiān)督及指導(dǎo)，將培訓(xùn)工作做實(shí)、做出成效，切實(shí)提高人員素質(zhì)及技能水平。

　　2、制訂各階段的培訓(xùn)計(jì)劃并切實(shí)監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

　�。ǘ┡嘤�(xùn)工作重點(diǎn)

　　1、20xx年，重點(diǎn)是建設(shè)培訓(xùn)體系（基本按照廣州保利物業(yè)培訓(xùn)體系的建立方式建立公司的培訓(xùn)體系），重中之重是建立切合公司培訓(xùn)需求、符合公司實(shí)情的課程體系。

　　課程來源于幾個(gè)方面：

　　一是充分整合資源。兄弟公司的資源、上級(jí)公司的資源都可以利用，錄音、錄像、培訓(xùn)資料等，只要是切合培訓(xùn)需求的.較好的課程并且是可以借用的，人力資源部積極聯(lián)系并收集，及時(shí)納入課程體系，有效整合資源可以節(jié)省大筆培訓(xùn)費(fèi)用。

　　二是內(nèi)部講師開發(fā)的，及時(shí)收集。

　　三是外部講師的課程，包括公司出資請(qǐng)外部講師授課的課程，還包括市面上的光盤錄制的課程，以及網(wǎng)絡(luò)上實(shí)用的課程、資料等，人力資源部日常注意跟蹤收集，納入課程體系，不斷補(bǔ)充完善。

　　2、構(gòu)建基本滿足培訓(xùn)要求的講師團(tuán)隊(duì)。

　　在講師團(tuán)隊(duì)的組建上，采取強(qiáng)制規(guī)定與自愿報(bào)名相結(jié)合的原則，部門經(jīng)理、主管級(jí)必須能實(shí)施培訓(xùn)，這是強(qiáng)制性的，同時(shí)鼓勵(lì)基層管理人員甚至員工開發(fā)培訓(xùn)課程，積極實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)授課講師給予相應(yīng)的津貼。根據(jù)公司目前的情況，除公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理能實(shí)施授課外，項(xiàng)目經(jīng)理能實(shí)施培訓(xùn)的較少，如果嚴(yán)格評(píng)估講師資格，可能不現(xiàn)實(shí)，會(huì)打擊授課積極性。建議先寬后嚴(yán)，相應(yīng)級(jí)別的管理人員都按規(guī)定實(shí)施授課，授課完畢由學(xué)員打分評(píng)估，幾個(gè)季度后，綜合統(tǒng)計(jì)分析評(píng)分情況，再根據(jù)結(jié)果評(píng)定講師是否合格及確定相應(yīng)的等級(jí)。

　　提議公司領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門負(fù)責(zé)人積極開發(fā)課件，實(shí)施專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)可以開發(fā)企業(yè)管理類、品牌建設(shè)、企業(yè)文化類培訓(xùn)課程。職能部門經(jīng)理可以開發(fā)管理專業(yè)方面的課程，比如財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，可以開發(fā)并實(shí)施預(yù)算管理、如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表、如何控制成本等課程；人力資源部經(jīng)理可以開發(fā)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、績(jī)效管理等培訓(xùn)課程。職能部門負(fù)責(zé)人開發(fā)課程并講授，不僅可以提高服務(wù)中心管理人員對(duì)職能部門的認(rèn)可度，還可以拉近彼此的心理距離，增強(qiáng)感情。

　　3、對(duì)三級(jí)培訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)察督導(dǎo)。

　　三級(jí)培訓(xùn)即由公司各服務(wù)中心主管以上人員組織對(duì)基層員工進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)。對(duì)三級(jí)培訓(xùn)的監(jiān)督，是人力資源部20xx年監(jiān)督工作的重點(diǎn)，因?yàn)橹挥腥?jí)培訓(xùn)做到位，一線基層員工的行為、意識(shí)才能得到改善，品牌建設(shè)才有一個(gè)實(shí)施的基礎(chǔ)。三級(jí)培訓(xùn)的課程主要是具體的作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括程序文件里的作業(yè)程序）、禮儀規(guī)范、親情和院品牌建設(shè)光盤內(nèi)容、公司基本制度以及實(shí)際操作/練（包括師帶徒）等。具體做法是人力資源部確定指導(dǎo)性的各專業(yè)模塊的課程（課程表見附件），幫助服務(wù)中心二級(jí)部門制訂培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格督導(dǎo)各級(jí)主管實(shí)施計(jì)劃。

　　4、加強(qiáng)物業(yè)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

　　設(shè)置系列物業(yè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程，拓寬知識(shí)面。通過培訓(xùn)，服務(wù)中心副經(jīng)理、經(jīng)理掌握工程、客服、安防、保潔、綠化等方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。公司鼓勵(lì)基層及中層管理人員報(bào)考物業(yè)管理師（對(duì)報(bào)考通過者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)），參與考試培訓(xùn)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。

　　5、加強(qiáng)入職培訓(xùn)。

　　入職培訓(xùn)在20xx年基本沒有嚴(yán)格按規(guī)程做起來，導(dǎo)致新入職員工不了解公司文化、管理制度、公司情況，從而很難適應(yīng)新的工作環(huán)境。這樣不僅不利于公司管理，還難以讓團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。20xx年將嚴(yán)格入職培訓(xùn)，每個(gè)月底必須組織一次，確保每一名新入職的員工都得到培訓(xùn)，并在考核通過后，方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　三、《20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃》相關(guān)說明

　　根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，參照廣州保利物業(yè)公司20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃，制訂《20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃》，見附件。（二）《20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃》相關(guān)說明：

　　1、根據(jù)級(jí)別設(shè)立適宜的培訓(xùn)課程，突出各層級(jí)重點(diǎn)，保證培訓(xùn)的充分性。設(shè)立高管層、中層管理、基層管理、一般員工等四個(gè)級(jí)別的年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定各項(xiàng)課程所要達(dá)到的目標(biāo)。

　　2、培訓(xùn)課程緊密咬合20xx年公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。20xx年，公司確立了幾項(xiàng)重大工作計(jì)劃，

　　一是在6月下旬，完成質(zhì)量、環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升；

　　二是在上半年完成公司資質(zhì)提升工作（二級(jí)升一級(jí)）；

　　三是企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)入長(zhǎng)沙物業(yè)前三甲；

　　四是完成兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)（省優(yōu)、市優(yōu)）工作；

　　五是人才培養(yǎng)計(jì)劃（培養(yǎng)10名物業(yè)經(jīng)理人）。

　　緊緊圍繞以上幾項(xiàng)重大的工作計(jì)劃，設(shè)置配套的培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)，使員工素質(zhì)尤其是管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)達(dá)到公司實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階的目標(biāo)要求。

　　3、內(nèi)培、外培、學(xué)習(xí)考察等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合。

　　4、知識(shí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合。技能培訓(xùn)方面，包含電腦操作、物業(yè)收費(fèi)、投訴處理、公文寫作、管理技能等。知識(shí)培訓(xùn)方面，既有專業(yè)的物業(yè)管理知識(shí)、還包括相關(guān)的財(cái)務(wù)、法律、人力資源等方面的相關(guān)知識(shí)。

　　5、體現(xiàn)層次性、系統(tǒng)性原則。

　　6、引進(jìn)先進(jìn)的在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式。與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為中高層管理人員開設(shè)賬號(hào)，在線學(xué)習(xí)各種課程。對(duì)學(xué)習(xí)情況，人力資源部進(jìn)行監(jiān)管。

　　7、公司培訓(xùn)計(jì)劃僅作為綱要。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃主要規(guī)劃公司各級(jí)管理人員的培訓(xùn)。為了便于人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)管，職能、業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目服務(wù)中心須制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，并須交人力資源部備份。

　　8、人力資源部充當(dāng)電源，不斷補(bǔ)充輸送專業(yè)知識(shí)。

　　20xx年，人力資源部將集中精力開展培訓(xùn)，跟蹤行業(yè)動(dòng)向，收集專業(yè)信息資料，不斷輸送至項(xiàng)目服務(wù)中心。另外，建議在各項(xiàng)目服務(wù)中心設(shè)立“圖書館”，日常供員工學(xué)習(xí)使用。

　　四、20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)步驟

　　1、公司范圍內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查分析，確定部分課程的講師，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

　　2、下發(fā)《培訓(xùn)管理制度》、《年度公司培訓(xùn)計(jì)劃》，要求各部門、服務(wù)中心制訂《月度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)人力資源部審核、備案，人力資源部對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

　　3、人力資源部緊密關(guān)注培訓(xùn)市場(chǎng)，積極搜尋培訓(xùn)資源，確保年度培訓(xùn)計(jì)劃外訓(xùn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。

　　物業(yè)公司年終評(píng)優(yōu)方案 5

　　20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀經(jīng)理：一名。

　�。ǘ﹥�(yōu)秀主管：三名。

　　（三）優(yōu)秀班長(zhǎng)：五名。

　　（四）優(yōu)秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。

　�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的'模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛本職工作。

　�。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　�。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評(píng)選辦法：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

　�。ǘ﹥�(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

　　1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評(píng)人選。

　　2、初評(píng)人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報(bào)人選，于明年1月x日上報(bào)管理部。

　　四、注意事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬└魑锕芴幰獙⒈巨k法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

　　（二）各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　�。ㄈ└魑锕芴幰龊脧埌窆脊ぷ�，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見。

　�。ㄋ模┰u(píng)優(yōu)過程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

　�。ㄎ澹﹨⑦x人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作，寫好工作總結(jié)；物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。