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小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

時(shí)間:2024-04-10 11:11:40 夏杰 方案 我要投稿
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小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案(通用11篇)

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編精心整理的小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案(通用11篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案(通用11篇)

  小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 1

  一、總體原則:

  1、保證基本激勵(lì)。每年都有的,今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果,但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的`不滿意。

  2、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

  3、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

  4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。

  5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通,明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,達(dá)到激勵(lì)效果。

  6、成本控制與未來發(fā)展?紤]公司未來發(fā)展,合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

  二、分配方式:

  1、 基本激勵(lì):一個(gè)月基本工資。(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放)。

  2、承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾,通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分:

  3.1 全面獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

  3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)):(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  3.4 長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng):(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分,作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

  4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次:

  4.1 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

  4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

  4.3 部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

  5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

  5.1 評(píng)比方案:各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定,獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

  5.2評(píng)比時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

  5.3 獎(jiǎng)金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

  6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

  6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。

  6.2 發(fā)放時(shí)間:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

  小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 2

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時(shí)間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:

  年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

  四、第13個(gè)月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

  五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:

  1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷售總額×5‰。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績(jī)效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

  六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法:

  1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

  2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

  3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

  例:小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬,實(shí)際完成銷售額為15萬,且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%,小林的年終績(jī)效分值為:

  1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%

  3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

  既:小林年終績(jī)效分值為:77分(注:在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的.人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 3

  一、總則

  (一)為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

  (二)本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

 。ㄈ┛记、績(jī)效考核時(shí)間為X月

  二、年終獎(jiǎng)金的分配方案

 。ㄒ唬┛荚u(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

  (二)獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下: 工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

  3個(gè)月≤ X<6個(gè)月 當(dāng)月工資的30%

  6個(gè)月≤ X<12個(gè)月 當(dāng)月工資的50%

  12個(gè)月≤ X<24個(gè)月 當(dāng)月工資的90%

  24個(gè)月≤ X 當(dāng)月工資的110%

  三、發(fā)放方式

  (一)工作時(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的.70%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

  (二)工作時(shí)限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

  四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

 。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

 。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配:

  1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;

  2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

  3、年度請(qǐng)假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

  4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

  五、其他

  經(jīng)公司董事會(huì)商議,年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)

  六、附則

 。ㄒ唬┍疽(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

  (二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

  小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 4

  一、制定目的:

  促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  二、分配原則:

  內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

  公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

  獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則

  三、適應(yīng)人員:

  公司全體部門

  四、獎(jiǎng)金總額提取說明

  1、年度整體總獎(jiǎng)金提。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。

  2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額,即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn),建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤(rùn)為M,年終獎(jiǎng)金提取總額為:Mx2%。 或者按:全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn),由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如:

  1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/2000萬x100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。

  2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬,提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬,則:獎(jiǎng)金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/2000萬x100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

  3、部門獎(jiǎng)金總額提。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

  預(yù)算部: 1.5采購部: 1.2 倉庫:0.9

  生產(chǎn)部: 1.4行政人事部: 1.1質(zhì)檢部:0.8 技術(shù)部: 1.3財(cái)務(wù)部: 1.0

  部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額x(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)x目標(biāo)達(dá)成率

  生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

  采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤,年度目標(biāo)值為:60%

  質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標(biāo)值為99%

  行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤,目標(biāo)值是10-11%

  目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法:

  4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

  部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式: 個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額x(個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)x其他

  5、年度績(jī)效說明

  (1)試用期的員工不參與考評(píng),只發(fā)放過節(jié)費(fèi);

 。2)員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤,超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,體對(duì)應(yīng)如下表:

 。3)員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算:產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi),不扣年終獎(jiǎng),3個(gè)月以上,按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng);

  (4)工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金,但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的'見義勇為的,可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金,超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除;

 。5)員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表:

 。6)員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例:該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放,入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

  (7)員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短,在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元;

 。8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。

 。9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

  小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 5

  一、考核宗旨

  1、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  2、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  三、績(jī)效分等

  年度考績(jī)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

  (1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退今年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工今年選1日以上(不合)者。

  2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

  ①曾受記過以上處不舍,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

 、诟鞑块T考核平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的`核計(jì)。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

  (4)遲到早退今年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

  (5)曠工今年達(dá)2日以上(不合)者。

  (6)人數(shù)限制:

  特等:

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位

  (7)曠工1日者:扣2分;

  (8)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

  注:考核獎(jiǎng)金以年終獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)。

  倒:得甲等82分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得乙等79分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金 (固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

  1、考績(jī)特等者,優(yōu)先升遷職位度職務(wù);

  2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

  七、考績(jī)要求

  辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

  八、申訴

  經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對(duì)者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示;

  小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 6

  一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

  二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額

  按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬元)。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

  三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額

  按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:

  1、新簽合同額達(dá)到xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間、公司年終利潤(rùn)額在xxx萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的x%~x%,計(jì)算公式為年工資總額×新增訂貨額(萬元)-xx/xxx×xx%;

  2、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間,公司年終利潤(rùn)額在xxx萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的xx%~xx%,計(jì)算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×新增訂貨額(萬元)-xxx/xx×xx%;

  3、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上,回收貨款在xx萬元以上,公司年終利潤(rùn)額在xx萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)

  按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核:

  1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬元之間,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx%~xx%,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-xx/xx×xx%;

  2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬元之間,則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的.xx%~xx%,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×xx%+年工資總額×實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-xx/xx×xx%;

  3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬元以上時(shí),則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。

  個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

  六、年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放

  為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

  七、年終獎(jiǎng)發(fā)放

  公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

  八、離職不發(fā)放

  上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

  小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 7

  為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策,進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序,維護(hù) 教職工利益,構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正,有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度,調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,F(xiàn)根據(jù)仙教【20xx】1號(hào)《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核 分配指導(dǎo)意見》的精神,結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況,提出以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。

  一、指導(dǎo)思想

  引入機(jī)制,建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案,以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性,努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

  二、考核分配原則

  貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,適當(dāng)拉開分配差距,重點(diǎn)向一線教師,骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。同時(shí),統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系。

  堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主,分配工作全過程實(shí)行公開操作,確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),保障教職工的合法權(quán)益。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法

  學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案。績(jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月,其余部分的構(gòu)成為:工作量津貼占50%,工作業(yè)績(jī)津貼占50%。

  A1、班主任津貼:

  班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核,考核結(jié)果分合格、不合格二個(gè)等級(jí)。考核合格的每月按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼。

  A2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)

  1、管理職務(wù)職責(zé)工作量:

  管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的)、教研組長(zhǎng)(語文科、數(shù)學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化,在考核合格的基礎(chǔ)上,按下列辦法折算課時(shí)數(shù)。

  (1)班主任職責(zé)工作量:中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。

  (2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量:組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。

  (3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量:中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

  2、教學(xué)工作量

  (1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù):

  計(jì) 算公式:周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1、助理1.1、中級(jí)1.2、副高級(jí)1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語、數(shù)、英小學(xué) 語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為 0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語數(shù)包班、跨班、跨年段的增加1 節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上、下學(xué)期周課時(shí)數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的,分別計(jì)算后求平均值)

  (2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一 安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),早讀折算為一節(jié),早晚自修折算為0.5節(jié),節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié),行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書 管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一。

  (3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量:其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算。

  3、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的`集體活動(dòng)):

  病假1節(jié)扣0.5節(jié),事假1節(jié)扣1節(jié),曠課1節(jié)扣5節(jié),遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時(shí)數(shù)扣。

  計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼,下同)×50%÷學(xué)?偣ぷ髁(總節(jié)數(shù))×個(gè)人工作量(總節(jié)數(shù))

  A3工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效)。

  1、職業(yè)道德10%:

  ① 愛國(guó)守法,全面貫徹國(guó)家教育方針,履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);

  ②愛崗敬業(yè),教書育人,認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);

 、坳P(guān)愛學(xué)生,平等公正對(duì)待學(xué)生,不體罰或變 相體罰學(xué)生;

 、転槿藥煴,作風(fēng)正派,顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

  ⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分:

  A、實(shí)行師德考核一票否決制,即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考 核辦法》規(guī)定20條之一的;

  B、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。該項(xiàng)按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分 計(jì))。

  計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分

  2、業(yè)務(wù)能力20%:

  (1) 德育工作10%:

 、賵(jiān)持以課堂為主渠道,將德育有機(jī)融入教學(xué)之中;

 、谧⒅嘏囵B(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣;

  ③注重學(xué)生心理健康教育;

 、芙M織內(nèi)容健康的各類活 動(dòng),陶冶學(xué)生情操;

 、輲椭鷮W(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí)。該項(xiàng)得分按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計(jì))。

  (2) 教學(xué)常規(guī)10%:

 、僬J(rèn)真?zhèn)湔n,教案齊全、規(guī)范1.5分;

 、趶膶W(xué)生實(shí)際出發(fā),精心組織教學(xué),改進(jìn)教學(xué)方式1.5分;

 、圻\(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動(dòng)1分;

 、 教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確,不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤1.5分;

 、菁皶r(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo),認(rèn)真批改作業(yè)2分;

 、捱\(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;

 、邎(jiān)持課后反思,認(rèn) 真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)1分。

  非教學(xué)人員:學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評(píng)分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。

  計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分

  3、專業(yè)發(fā)展10%:

  (1)繼續(xù)教育5%:

 、儆袇⒓优嘤(xùn)的過程記錄和總結(jié)(2分);

 、诎匆(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn),完成規(guī)定學(xué)分,考試考核合格(1分);

 、鄯e極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分)。

  (2) 教學(xué)研究5%:

 、俪袚(dān)各級(jí)各類公開課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競(jìng)賽、教學(xué)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的),縣級(jí)及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1 分;(同一類活動(dòng)取最高項(xiàng))

 、趨⒓咏萄谢顒(dòng)的情況,優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分;

  ③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn))、撰寫教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況 (不含職評(píng)規(guī)定的論文),縣級(jí)得1分、校級(jí)0.5分;

  ④以老帶新,發(fā)揮骨干教師作用情況,得1分。該項(xiàng)由片區(qū)以上證書材料評(píng)定。

  計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分

  4、工作成效10%

  (1)教學(xué)效果5%:

  ①合格率2分、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分;

 、趯W(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況1分。

  (2)育人效果5%:

 、賹W(xué)生獲獎(jiǎng)情況,縣級(jí)及以上的2分、學(xué)校得1.5分;

 、趯W(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況,優(yōu)得1分、良得0.5分;

 、蹮o安全責(zé)任事故發(fā)生得2分,否則不得分。

  非教學(xué)人員由測(cè)評(píng)小組根據(jù)職責(zé)完成情況評(píng)定,優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分,屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作,受縣局通報(bào)批評(píng)一次降一個(gè)等級(jí)。

  計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分

  (3)綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2%:該項(xiàng)由各校根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定,可對(duì)規(guī)定外的兼任科股人員,節(jié)假日誤工及對(duì)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

  工作業(yè)績(jī)項(xiàng):中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的平均值計(jì)分,教輔、后勤人員按教師民主測(cè)評(píng)和考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分。

  四、其他事項(xiàng)

  1、各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),教導(dǎo)主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作考核小組,負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核量化等工作。

  2、借用外單位的教職工,其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級(jí)平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。

  本分配方案自教代會(huì)通過后生效,適用于20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

  小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 8

  一、方案目標(biāo)

  年終獎(jiǎng)發(fā)放方案旨在激勵(lì)員工士氣,提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感。同時(shí),通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)、個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)掛鉤,體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性,增強(qiáng)員工對(duì)公司績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度。

  二、總體原則

  保證基本激勵(lì):確保員工獲得與其工作付出相應(yīng)的基本獎(jiǎng)金,滿足員工的基本需求。

  體現(xiàn)差異:根據(jù)員工的績(jī)效、能力、職級(jí)等因素,設(shè)置不同層次的獎(jiǎng)金,體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的差異性。

  公平透明:確保獎(jiǎng)金發(fā)放過程公平、公正、透明,避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾和不公平感。

  三、獎(jiǎng)金來源與額度

  獎(jiǎng)金來源:根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)成果和利潤(rùn)情況,確定年終獎(jiǎng)金總額。

  獎(jiǎng)金額度:根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)級(jí)、個(gè)人能力、職級(jí)等因素,制定具體的獎(jiǎng)金額度。

  四、分配方式

  基本激勵(lì):按照員工一個(gè)月的基本工資作為基本獎(jiǎng)金,確保員工獲得穩(wěn)定的.收入。

  績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)員工的年度績(jī)效考核結(jié)果,發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效考核應(yīng)綜合考慮員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作等因素。

  特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):針對(duì)在年度內(nèi)有特別貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的員工,設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),以表彰其優(yōu)秀表現(xiàn)。

  團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì):鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),發(fā)放團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金,以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體業(yè)績(jī)。

  五、評(píng)選范圍與方式

  評(píng)選范圍:全體員工均可參與年終獎(jiǎng)評(píng)選,確保評(píng)選的廣泛性和公平性。

  評(píng)選方式:采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。同時(shí),設(shè)立評(píng)審委員會(huì),對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行最終審核和確定。

  六、發(fā)放時(shí)間與形式

  發(fā)放時(shí)間:年終獎(jiǎng)金在次年春節(jié)前發(fā)放,以體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷和尊重。

  發(fā)放形式:獎(jiǎng)金以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放,確保員工能夠及時(shí)收到獎(jiǎng)金。

  七、注意事項(xiàng)

  獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),確保合法合規(guī)。

  在制定和執(zhí)行獎(jiǎng)金方案時(shí),應(yīng)充分征求員工的意見和建議,確保方案的合理性和可接受性。

  獎(jiǎng)金方案應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相契合,以支持公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

  小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 9

  一、發(fā)放原則

  公平原則:年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)該公平公正,避免員工之間產(chǎn)生不必要的矛盾和不滿。

  激勵(lì)原則:年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)該能夠激勵(lì)員工更積極地工作,提高工作效率。

  可持續(xù)原則:年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)該考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,避免過度發(fā)放導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)壓力增大。

  二、發(fā)放方案

  基本獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的職位、工作年限和基本工資等因素,確定每位員工的基本獎(jiǎng)金數(shù)額。這部分獎(jiǎng)金是員工年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)部分,旨在保障員工的基本利益。

  績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果,確定每位員工的績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。這部分獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工更積極地工作,提高工作效率。

  特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):針對(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中做出特別貢獻(xiàn)的員工,可以設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),以表彰他們的努力和付出。

  福利獎(jiǎng)金:除了以上三部分獎(jiǎng)金外,企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況,為員工提供其他福利獎(jiǎng)金,如旅游津貼、健康保險(xiǎn)等,以提高員工的.福利待遇和滿意度。

  三、發(fā)放時(shí)間

  年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定。一般來說,可以在年底或春節(jié)前發(fā)放,以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

  四、注意事項(xiàng)

  年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)該遵循國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,確保合法合規(guī)。

  企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定合理的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案,避免過度發(fā)放或不足發(fā)放。

  年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)該公開透明,讓員工了解獎(jiǎng)金的構(gòu)成和計(jì)算方法,以增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。

  小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 10

  一、方案目的

  年終獎(jiǎng)金分配方案旨在通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感。同時(shí),方案應(yīng)體現(xiàn)公司價(jià)值導(dǎo)向,明確績(jī)效考核的權(quán)威性,引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。

  二、總體原則

  保證基本激勵(lì):年終獎(jiǎng)金應(yīng)保證員工的基本激勵(lì),體現(xiàn)員工一年來的辛勤付出。

  公平、公正、公開:獎(jiǎng)金分配應(yīng)基于員工的績(jī)效、能力、職級(jí)和工作表現(xiàn),確保分配過程的.公平、公正,并公開分配結(jié)果,以增強(qiáng)員工對(duì)獎(jiǎng)金分配的信任感。

  合理控制成本:在考慮公司未來發(fā)展及獎(jiǎng)勵(lì)成本的基礎(chǔ)上,合理制定年終獎(jiǎng)金額度。

  三、分配方式

  基本激勵(lì):按照員工一個(gè)月的基本工資作為年終獎(jiǎng)金的基本部分,確保員工獲得基本的年度回報(bào)。

  績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)員工的年度績(jī)效考核結(jié)果,發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金?(jī)效考核應(yīng)綜合考慮員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等方面,確保獎(jiǎng)勵(lì)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。

  特別獎(jiǎng)勵(lì):針對(duì)有突出貢獻(xiàn)或特殊表現(xiàn)的員工,設(shè)立特別獎(jiǎng)勵(lì),以表彰他們的卓越成績(jī)和貢獻(xiàn)。

  四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng):表彰在年度內(nèi)表現(xiàn)突出的員工,激勵(lì)他們繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng):表彰在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

  創(chuàng)新獎(jiǎng):表彰在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新,推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。

  五、獎(jiǎng)金來源與額度

  獎(jiǎng)金來源:年終獎(jiǎng)金來源于公司的年度利潤(rùn)或預(yù)算中預(yù)留的獎(jiǎng)金池。

  獎(jiǎng)金額度:根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、員工績(jī)效及行業(yè)水平等因素,合理制定年終獎(jiǎng)金額度。同時(shí),應(yīng)確保獎(jiǎng)金額度具有競(jìng)爭(zhēng)力,以吸引和留住優(yōu)秀人才。

  六、評(píng)選與發(fā)放流程

  評(píng)選流程:各部門根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要求,提名候選人員或團(tuán)隊(duì)。公司設(shè)立評(píng)審小組,對(duì)提名人員進(jìn)行綜合評(píng)審,最終確定獲獎(jiǎng)名單。

  發(fā)放流程:公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)獲獎(jiǎng)名單及獎(jiǎng)金額度,核算并準(zhǔn)備獎(jiǎng)金。在年終獎(jiǎng)金發(fā)放儀式上,公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)員工或團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)金,并表彰他們的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

  七、注意事項(xiàng)

  在制定年終獎(jiǎng)金分配方案時(shí),應(yīng)充分考慮員工的意見和建議,確保方案的合理性和可操作性。

  獎(jiǎng)金分配過程應(yīng)公開透明,避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。

  對(duì)于未獲得年終獎(jiǎng)金的員工,公司應(yīng)給予充分的解釋和溝通,以維護(hù)員工的積極性和工作熱情。

  小企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案 11

  一、總體原則

  公平合理:年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)該基于員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn),確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和合理性。

  激勵(lì)導(dǎo)向:年終獎(jiǎng)應(yīng)該起到激勵(lì)員工的作用,鼓勵(lì)員工在未來繼續(xù)努力工作,提升業(yè)績(jī)。

  可持續(xù)發(fā)展:年終獎(jiǎng)的發(fā)放需要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況和未來發(fā)展,確保獎(jiǎng)勵(lì)不會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成負(fù)面影響。

  二、具體方案

  獎(jiǎng)金池設(shè)定:根據(jù)公司當(dāng)年的盈利情況和市場(chǎng)行情,設(shè)定一個(gè)合理的獎(jiǎng)金池總額。這個(gè)總額可以是一個(gè)固定的數(shù)值,也可以是根據(jù)公司盈利的.一定比例來確定。

  業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估:對(duì)員工進(jìn)行全年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,確定每個(gè)員工的業(yè)績(jī)等級(jí)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括工作任務(wù)的完成情況、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。

  獎(jiǎng)金分配:根據(jù)員工的業(yè)績(jī)等級(jí)和職位等級(jí),確定每個(gè)員工的獎(jiǎng)金系數(shù)。然后,將獎(jiǎng)金池總額按照各個(gè)員工的獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行分配。

  特別獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于在公司中有突出貢獻(xiàn)或者創(chuàng)新成果的員工,可以給予額外的特別獎(jiǎng)勵(lì),以表彰他們的努力和成果。

  發(fā)放時(shí)間:年終獎(jiǎng)通常在年底或次年年初發(fā)放,可以一次性發(fā)放,也可以分批次發(fā)放。

  三、注意事項(xiàng)

  透明公開:年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)該公開透明,讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)和計(jì)算方法,以增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。

  及時(shí)反饋:在年終獎(jiǎng)發(fā)放后,應(yīng)該及時(shí)收集員工的反饋意見,以便對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

  合規(guī)性:年終獎(jiǎng)的發(fā)放需要符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,確保獎(jiǎng)勵(lì)的合法性和合規(guī)性。

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