工程項目設(shè)計方案

時間：2024-09-03 15:12:44 方案我要投稿

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工程項目設(shè)計方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編整理的工程項目設(shè)計方案，希望能夠幫助到大家。

工程項目設(shè)計方案

　　一、項目工程設(shè)計方案

　�。ㄒ唬┯嬎愎こ塘�

　　通常可以利用工程預(yù)算中的工程量。工程量計算準(zhǔn)確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算。

　　（二）確定施工方案

　　如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務(wù)就是進一步具體化，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。

　�。ㄈ┙M織流水作業(yè)，排定施工進度

　　根據(jù)流水作業(yè)的基本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并按工作日排出施工進度。

　�。ㄋ模┯嬎愀鞣N資源的需要量和確定供應(yīng)計劃

　　依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進度，就可以計算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供應(yīng)計劃。

　�。ㄎ澹┢胶鈩趧恿�、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃

　　根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷，即應(yīng)將進度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應(yīng)更為合理。

　�。┰O(shè)計施工平面圖

　　施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進度。

　　二、施工組織設(shè)計編制的方法

　�。ㄒ唬┦┕し桨傅闹朴喸瓌t和內(nèi)容

　　1．施工方案制訂的原則

　�。�1）制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進和快速。

　�。�2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制。

　�。�3）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。

　�。�4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等）和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。

　　2．施工方案制訂的內(nèi)容

　　施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題。

　�。�1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個基礎(chǔ)上進行。

　�。�2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者又有相互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理；

　　而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。

　�。�3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機械、機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進行加工。

　　（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。

　�。�5）現(xiàn)場平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的費用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用。

　�。�6）技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低施工成本的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進技術(shù)，建立安全質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度等。

　　（二）工程施工進度安排原則、依據(jù)和作用

　　1．工程施工進度安排的原則

　�。�1）符合合同條款有關(guān)進度要求；

　�。�2）先進可行，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性；

　　（3）符合國家政策、法律和法規(guī)．

　�。�4）結(jié)合項目部的施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進度；

　�。�5）滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標(biāo)；

　�。�6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；

　　（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；

　　（8）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。

　　2．工程施工進度安排的依據(jù)

　�。�1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間；

　　（2）設(shè)計圖紙、定額資料等；

　　（3）機械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況；

　　（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；

　�。�5）工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；

　�。�6）工程項目所在地資源可利用情況；

　　（7）影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；

　�。�8）工程項目的外部條件等。

　　3．工程施工進度安排的作用

　�。�1）規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間；

　　（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動力、機械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)計劃；

　　（3）可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。

　　施工進度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng)，會導(dǎo)致工期延誤，增加施工現(xiàn)場各項費用的開支，使得工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴重影響。

　　（三）資源、供應(yīng)計劃的作用及編制要求

　　1．資源供應(yīng)計劃的作用

　　施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導(dǎo)所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；

　　若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供應(yīng)計劃，以避免停工待料對施工進度產(chǎn)生影響。

　　資源供應(yīng)計劃與施工成本有著密切的關(guān)系，特別是材料供應(yīng)計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應(yīng)計劃關(guān)系到項目流動資金的周轉(zhuǎn)。資源供應(yīng)計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。

　　2．資源供應(yīng)計劃編制的要求

　�。�1）明確編制資源供應(yīng)計劃的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應(yīng)計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標(biāo)時由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟合理、成套齊備地供應(yīng)工程項目建設(shè)所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設(shè)。

　�。�2）按質(zhì)就是按工程設(shè)計所提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確選用品種、規(guī)格并能滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求。不能低于設(shè)計要求，否則工程質(zhì)量不合格；

　　高于要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。

　�。�3）按量指進貨量、儲存量和供應(yīng)量要能滿足施工需要，要有一定的余量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；

　　過多，造成積壓和浪費資金。

　　（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應(yīng)現(xiàn)場。過早，費用增加；

　　過晚，造成窩工。

　�。�5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預(yù)算價格。

　�。�6）經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低。

　�。�7）成套齊備指材料供應(yīng)要符合項目建設(shè)的配套要求；

　　不齊，則此配套項目不能一次性完成。

　�。ㄋ模┦┕て矫娌贾玫膬�(nèi)容和設(shè)計原則

　　1．內(nèi)容

　　（1）原有地形地物；

　�。�2）沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施；

　�。�3）沿線的便道、便橋及其他臨時設(shè)施；

　�。�4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；

　�。�5）安全消防設(shè)施；

　　（6）施工防排水臨時設(shè)施；

　�。�7）主要結(jié)構(gòu)物平面位置等。

　　2．設(shè)計原則

　�。�1）充分利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本；

　　（2）充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；

　�。�3）場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理；

　　（4）場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設(shè)，應(yīng)盡量減少二次倒運和縮短運距；

　�。�5）一切設(shè)施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要；

　�。�6）必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)組織措施

　　技術(shù)組織措施是工程項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的。技術(shù)組織措施主要反映工程項目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。

　　1．施工進度組織措施的主要內(nèi)容

　�。�1）施工進度的控制及動態(tài)管理；

　�。�2）施工各方的協(xié)調(diào)；

　　（3）施工現(xiàn)場的管理；

　�。�4）施工進度管理的崗位責(zé)任制及管理制度；

　�。�5）項目各職能部門的保障工作等；

　�。�6）和施工進度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。

　　2．施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容

　�。�1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任；

　　（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程；

　�。�3）實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；

　�。�4）設(shè)立重點、難點及技術(shù)復(fù)雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點；