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工程施工計(jì)劃
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工程施工計(jì)劃1
摘要:在當(dāng)前公路工程項(xiàng)目施工中,施工設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制在整個(gè)公路工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要位置,這就要求相關(guān)人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的相關(guān)內(nèi)容,努力提高管理水平。本文重點(diǎn)闡述了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制的相關(guān)問題,先闡述了公路工程設(shè)備材料計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容,再對(duì)如何開展成本控制進(jìn)行研究,希望能對(duì)相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。
關(guān)鍵詞:公路工程;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料;計(jì)劃管理;成本控制
在我國公路工程項(xiàng)目快速發(fā)展的大背景下,做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制,在保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利運(yùn)行中發(fā)揮著重要意義。但從當(dāng)前部分公路工程項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀來看,受多方面因素影響,很多公路工程在設(shè)備材料管理中存在問題,表現(xiàn)為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等,最終對(duì)設(shè)備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此,要重視對(duì)公路工程設(shè)備材料管理問題的研究,為切實(shí)保證工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
1、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理內(nèi)容
1.1計(jì)劃管理內(nèi)容簡述
從廣義上將,計(jì)劃管理就是要在管理工作中,對(duì)各項(xiàng)管理策略的總稱,體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對(duì)公路工程項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)算管理,就是需要在查明整個(gè)工程項(xiàng)目中各種施工步驟對(duì)設(shè)備材料的需求,并編制相對(duì)應(yīng)的原材料供給辦法,保證設(shè)備材料供給穩(wěn)定性。
1.2公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理內(nèi)容研究
結(jié)合當(dāng)前公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,本文認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)劃管理中,主要的管理內(nèi)容包括:
。1)對(duì)材料需求量的計(jì)劃,主要指在計(jì)劃期內(nèi)為了完成工程任務(wù)而必須使用的物資量,是整個(gè)設(shè)備材料管理工作的基礎(chǔ)。
。2)設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃。按照用量計(jì)劃表,有依據(jù)的開展設(shè)備材料供應(yīng)方案。
(3)設(shè)備材料采購計(jì)劃。根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與設(shè)備材料的使用情況,設(shè)備材料采購人員面向市場(chǎng)進(jìn)行原材料采購,確保能有效滿足工程項(xiàng)目對(duì)原材料的需求。
對(duì)公路工程項(xiàng)目而言,在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)劃管理中,需要嚴(yán)格按照上述三點(diǎn)開展計(jì)劃管理工作,才能保證設(shè)備材料管理水平能滿足工程項(xiàng)目需求,最終提高設(shè)備材料管理質(zhì)量。
2、公路工程項(xiàng)目設(shè)備材料成本控制
由于設(shè)備材料成本在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中占據(jù)著重要位置,因此,為了進(jìn)一步降低工程造價(jià),就必須要進(jìn)行設(shè)備材料成本控制。
2.1明確設(shè)備材料管理的基本流程
在設(shè)備材料管理中,應(yīng)該重視與供應(yīng)商合作的方法,采用ABC分類法,對(duì)供應(yīng)商的合作渠道進(jìn)行控制,這些都會(huì)為道路工程項(xiàng)目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于ABC分類法的公路項(xiàng)目設(shè)備材料供應(yīng)商優(yōu)化結(jié)構(gòu)示意圖對(duì)公路工程項(xiàng)目而言,在整個(gè)設(shè)備材料管理中,必須嚴(yán)格按照?qǐng)D1的供應(yīng)商劃分情況對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商進(jìn)行控制,才能保證成本管理策略得到有效落實(shí)。在材料計(jì)劃管理中,四川路橋公司嚴(yán)格按照計(jì)劃期內(nèi)工程任務(wù)必須的物資量進(jìn)行控制,并按照工程項(xiàng)目的原材料供應(yīng)計(jì)劃,有計(jì)劃的開展年度、季度、月度的原材料供給,其計(jì)算公式為:儲(chǔ)備量庫存量需要量物資供應(yīng)量
2.2明確崗位責(zé)任
在公路工程項(xiàng)目施工前,需要對(duì)工程項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行全面的分析,并積極發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中的作用,確保能及時(shí)排除圖紙中的不合理因素,降低設(shè)備材料浪費(fèi)概率。之后,針對(duì)全體施工人員開展技術(shù)交底工作,詳細(xì)講述本次施工中關(guān)鍵項(xiàng)目的重難點(diǎn)技術(shù),保證施工人員在相關(guān)路段施工中能夠保持警惕,保證施工質(zhì)量,避免出現(xiàn)返工問題。
2.3施工過程中的材料管理
。1)在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中,應(yīng)該嚴(yán)格按照《貨物檢驗(yàn)程序》的'相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,將相關(guān)原材料做好表示,并有規(guī)律的擺放在施工現(xiàn)場(chǎng);貨物入庫時(shí)間要保證機(jī)動(dòng)靈活,充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)有限的原材料儲(chǔ)存空間,避免對(duì)正常施工產(chǎn)生影響。
。2)同時(shí),要建立完整的限額領(lǐng)料制度,根據(jù)管理人員提出計(jì)劃分工段、分區(qū)域情況編制臺(tái)賬,所有原材料出庫情況均在臺(tái)賬上登記,無計(jì)劃不允許發(fā)放原材料,并杜絕混用、挪用原材料等不良現(xiàn)象。
。3)堅(jiān)持在工程項(xiàng)目中實(shí)施中間分析與核算制度,根據(jù)工程項(xiàng)目具體的工程分段情況,有計(jì)劃的開展原材料核算工作,并評(píng)估本施工段原材料使用情況,避免超出。
。4)組織開展原材料回收工作,材料管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部具有回收價(jià)值的原材料進(jìn)行回收,集中起來后進(jìn)行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率,也能幫助施工人員樹立節(jié)省原材料的意識(shí)。
本文主要研究了公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)原材料的計(jì)劃管理與成本控制的相關(guān)內(nèi)容,從本次研究結(jié)果來看,公路工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)劃管理與成本表控制中,必須要高度重視對(duì)計(jì)劃管理與成本控制策略的探索,能結(jié)合多個(gè)工程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)成本控制與計(jì)劃管理方法進(jìn)行研究,為保證本次工程項(xiàng)目順利開展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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工程施工計(jì)劃2
一、工期目標(biāo)
本工程在150日歷天內(nèi)完成全部工程內(nèi)容,力爭(zhēng)提前完成。
我公司在此承諾,按招標(biāo)文件要求完成工程項(xiàng)目。
為了實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度目標(biāo),計(jì)劃采取以下措施,保證工程的施工進(jìn)度。
二、建立完善的組織網(wǎng)絡(luò)
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首各施工責(zé)任部門組成的施工管理組織機(jī)構(gòu),選派業(yè)干的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部、負(fù)責(zé)組織本工程的施工實(shí)施。制定完善的規(guī)章制度,職責(zé)明確、責(zé)任到人、促進(jìn)各部門、各責(zé)任人認(rèn)真工作,緊緊圍繞工程施工開展工作,做好本職工作。
三、強(qiáng)化工作計(jì)劃、配足施工資源
在工程施工實(shí)施時(shí),首先要編制詳細(xì)、周密的生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)業(yè)主的總體施工要求和結(jié)合本工程的施工特點(diǎn),抓住關(guān)鍵線路,分別制定階段性的施工目標(biāo),圍繞著制定目標(biāo),層層分解、落實(shí)、檢查,以確保階段性目標(biāo)和總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn),要根據(jù)計(jì)劃安排情況,配置足夠的施工資源,包括材料供應(yīng)計(jì)劃,周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃,設(shè)備配置計(jì)劃,勞動(dòng)力計(jì)劃等。
四、加強(qiáng)施工管理
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作的施工管理,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,制定本工程的管理規(guī)范制度,以制度管人、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,強(qiáng)化施工過程控制,加強(qiáng)施工程序控制,加強(qiáng)職工思想教育,提高質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系,樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是進(jìn)度”的思想,“安全就是效益”的觀念,在保質(zhì)量、安全的情況下,加強(qiáng)施工進(jìn)度。
同時(shí)加強(qiáng)管理,確保設(shè)備完好率,不能因設(shè)備問題,而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理,以確保控制好施工過程,控制避免不必要的浪工、返工,確保施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
五、施工進(jìn)度詳見附表四:計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
六、施工工期組織措施
根據(jù)本工程特點(diǎn),遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則,配足勞力和設(shè)備,早進(jìn)點(diǎn),早開工,加班加點(diǎn),晝夜施工,加快施工進(jìn)度,調(diào)配好勞力,確保各個(gè)階段的正常施工。
為加強(qiáng)進(jìn)度管理,確?偣て诤途唧w形象進(jìn)度如期兌現(xiàn),特成立強(qiáng)有力的保工期組織機(jī)構(gòu)。
保工期組織機(jī)構(gòu)框圖
項(xiàng)目部保工期領(lǐng)導(dǎo)小組
項(xiàng)目部保工期領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:項(xiàng)目經(jīng)理
副組長:項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理
成員:技術(shù)部、物資設(shè)備部、計(jì)財(cái)部及專業(yè)工程師、調(diào)度
各作業(yè)隊(duì)
隊(duì)長班組長
班組技術(shù)骨干計(jì)工員
1.1.充分作好施工前準(zhǔn)備工作
⑴.以快進(jìn)場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工為指導(dǎo)思想,施工人員、機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場(chǎng),積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作,修建施工便道,搶建完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。
、.技術(shù)準(zhǔn)備:成立測(cè)量組,積極聯(lián)系建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位,對(duì)設(shè)計(jì)所用樁、基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),組織各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接樁,測(cè)設(shè)線路中心樁、水準(zhǔn)點(diǎn),定位放線;進(jìn)行砂石料試驗(yàn),選定料場(chǎng)及砼施工配合比,三材復(fù)試;設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審;修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料,申請(qǐng)開工報(bào)告等。
、.物資準(zhǔn)備:及早組織備運(yùn)開工初期所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)。
、.實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定,目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙,中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá),確保工程按時(shí)(或提前)開工。
⑸.盡快做好施工準(zhǔn)備工作,認(rèn)真復(fù)核圖紙,進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)施工方案,積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系,取得地方政府及有關(guān)部門的支持,施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí),將統(tǒng)籌安排,及時(shí)調(diào)整,確?傮w工期。
、.根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采用各項(xiàng)措施,提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
、.強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
、.建立從經(jīng)理部到施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng),全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào),對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究,制定措施,及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī),保證工程的'連續(xù)性和均衡性。
1.2.強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理
、.組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員,調(diào)遣施工能力強(qiáng)、實(shí)力雄厚、精干的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。
、.圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃,每月檢查落實(shí),定期召開工程例會(huì),及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),了解各專業(yè)進(jìn)度情況,對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因,制定改進(jìn)措施,做到旬保月、月保總工期。
、.實(shí)行工期目標(biāo)管理,建立崗位責(zé)任制,簽訂包保責(zé)任狀,明確各級(jí)管理人員職責(zé),完善考核及獎(jiǎng)罰制度。
1.3.嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制
、.建立嚴(yán)格的《工程施工日志》,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。
⑵.堅(jiān)持每周定期召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持,各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,提出明確的調(diào)整意見。
、.各級(jí)指揮員必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.4做好材料供應(yīng)保障工作
基于前期圬工材料及鋼材使用數(shù)量較大、耗用量不均衡、現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地有限,必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲(chǔ)存及供應(yīng),做到既滿足施工進(jìn)度需要,現(xiàn)場(chǎng)又不長期積壓。為此,須按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專用模板,并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度,大宗地材設(shè)置地磅驗(yàn)斤核方,杜絕人為浪費(fèi)。
1.5.合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)
上足配套的施工專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的必要措施,依據(jù)施組計(jì)劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配,加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查,配齊配足維修人員,保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。
1.6.優(yōu)化施工方案,科學(xué)組織施工
、.成立有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,充分細(xì)致的做好上場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備工作,快速組織進(jìn)場(chǎng);精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并按施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素;弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目數(shù)量,依靠科技進(jìn)步,精心安排工序,保證均衡生產(chǎn),以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來保證總體工期。
、.以保證質(zhì)量,優(yōu)化工期為原則,編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中,廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng),積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),提高施工的科技含量,充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用,加快施工進(jìn)度。在施工過程中,運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究,取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序,緊緊抓住關(guān)鍵工序不放,正確處理各工序之間的矛盾,做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性,使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。
1.7.以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期
抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度,確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故,穩(wěn)步推進(jìn),保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。
在場(chǎng)地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施。
1.8.開展勞動(dòng)競(jìng)賽,掀起施工高潮
工程展開施工后,本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則,根據(jù)工程進(jìn)展情況,適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情,不斷掀起施工高潮,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,加快施工進(jìn)度,確?偣て诘膶(shí)現(xiàn)。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平,提高機(jī)械施工程度,充分發(fā)揮先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì),提高生產(chǎn)率,加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程計(jì)劃管理,制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,建立健全“標(biāo)、保、考”責(zé)任制,確保施工進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管,使責(zé)任和效益掛鉤,個(gè)人利益和完成工作量掛鉤,作到多勞多得,調(diào)動(dòng)施工隊(duì),個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。
1.9.優(yōu)化環(huán)境,和諧合作
營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件。為此:
⑴.主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系,通力合作;認(rèn)真聽從督導(dǎo),遇有分歧,應(yīng)坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。
、.積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系,把工作做到前面,與友鄰單位密切配合,協(xié)調(diào)運(yùn)作。
1.10.加強(qiáng)施工管理,避免產(chǎn)生不合格工程
嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工,對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中,避免不合格工程發(fā)生,從而避免因工作失誤延誤工期。
工程施工計(jì)劃3
一、工程簡介:
我公司蘭山區(qū)城開景悅配電工程于臨沂市蘭山區(qū)沂州路西與清河北路北交匯處,自10kV城南八回線清河北路104#環(huán)網(wǎng)柜3#開關(guān)沿電纜通道向西30m至新上環(huán)網(wǎng)柜,由新上環(huán)網(wǎng)柜向東沿電纜隧道敷設(shè)390m高壓至沂州路路口,出電纜隧道向北挖電纜溝下排管至人行道,向東30m,向北5m處新上分支箱,沿原有頂管敷設(shè)電纜至城開景悅新上環(huán)網(wǎng)柜。
二、施工計(jì)劃:
本工程施工手續(xù)辦理完成,立即組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,施工計(jì)劃在日內(nèi)完成。
三、施工方案:
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況本工程土建施工需臨時(shí)挖掘非機(jī)動(dòng)車道和人行道各1處用于電纜排管鋪設(shè),臨時(shí)挖掘非機(jī)動(dòng)車道3x3=9m2,開挖深度為0.70m ;開挖人行道18mx1=18m2;新上環(huán)網(wǎng)柜挖掘占用綠化帶5x2=10m2 ,新上分支箱挖掘占用綠化帶2x1=2m2 。
施工前按照有關(guān)規(guī)定要求辦理臨沂市蘭山區(qū)市政設(shè)施建設(shè)類審批申請(qǐng)手續(xù),手續(xù)辦理完成后先進(jìn)行封閉圍擋搭設(shè),然后施工人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。瀝青路面使用割縫機(jī)彈線割縫后人工使用風(fēng)鎬破碎;人行道板人工拆除后使用風(fēng)鎬破碎砼墊層;電纜隧道側(cè)壁人工使用風(fēng)鎬開洞口(500mmx500mm)敷設(shè)電纜排管后進(jìn)行防水封堵。施工作業(yè)時(shí)使用人工進(jìn)行溝槽和基坑開挖、分支箱砌筑、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)、電纜敷設(shè)等工作。施工作業(yè)完成后及時(shí)按原樣恢復(fù)人行道板、瀝青道路。施工現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)要求使用圍擋封閉施工。
四、質(zhì)量保證措施
施工以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”為宗旨,按照公司制定的《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)文件,落實(shí)工程質(zhì)量管理、精心安排組織施工、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及控制,實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
。1)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和地方政府的法律法規(guī),做好施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。
(2)建立和健全質(zhì)量責(zé)任制,做到職責(zé)分明,落實(shí)到人。
。3)針對(duì)該工程的特點(diǎn)、施工方法、所使用的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)影響等對(duì)工人實(shí)施三級(jí)教育、交底,并及時(shí)做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握本工種操作技能。
。4)隧道電纜管防水封堵:在原預(yù)留洞邊及洞壁鑿毛,并把垃圾,灰塵清理干凈再用清水沖洗干凈,潤濕24小時(shí)以上,先用清水沖洗管壁,保證管壁濕潤,再用細(xì)石混凝土(摻12%USA膨脹劑)填充至套管的中間1/3部位,并在管道的上下左右振搗密實(shí)。第二次封堵從墻的外側(cè)進(jìn)行先刷一層摻防水膠的素水泥漿,方法同第一次封堵方法一樣。第三次從墻的內(nèi)面進(jìn)行封堵。如果第一次堵洞后試水滲漏量較大,或第二次堵洞后滲漏,則須鑿開所有堵洞混凝土,重新堵洞,堵洞方法與上述方法一樣,直到不滲漏為止。凡未經(jīng)試水合格的洞口不得進(jìn)行下一道工序。
。5)施工作業(yè)完成后及時(shí)按照原樣恢復(fù)人行道板和瀝青路面。
五、安全、文明保證措施:
施工安全是保證工程質(zhì)量和工期的重要前提條件,因此在施工過程中,除認(rèn)真落實(shí)《技術(shù)規(guī)范》和《安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)要求外,必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,并制定如下措施:
。1)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和地方政府的安全生產(chǎn)法律法規(guī),分階段做好安全檢查與防護(hù)。
。2)建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到職責(zé)分明,落實(shí)到人。
。3)在申請(qǐng)作業(yè)地點(diǎn)按規(guī)劃審批放線進(jìn)行施工。
(4)針對(duì)該工程的特點(diǎn)、施工方法、所使用的.機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)影響等對(duì)工人實(shí)施三級(jí)教育、交底,并及時(shí)做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握本工種操作技能。
。4)施工作業(yè)前根據(jù)查明的沿線管線分布圖,確定人鉆和出鉆,確保原有管線的安全。
(5)施工前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查,防止帶病作業(yè)。
。6)施工區(qū)域使用臨建發(fā)【20xx】9號(hào)文要求設(shè)置硬質(zhì)圍擋進(jìn)行封閉施工,支撐穩(wěn)定牢固。
(7)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的交通導(dǎo)向標(biāo)志,夜間有警示燈具。
。8)施工材料在圍擋內(nèi)擺設(shè),施工現(xiàn)場(chǎng)不放置與施工無關(guān)的物品。
。9)現(xiàn)場(chǎng)垃圾即挖即清,不揚(yáng)塵,確保施工安全文明。
工程施工計(jì)劃4
施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下,審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較。通過對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析,提出監(jiān)理意見和建議,且通過對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn),確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(一)事前控制
1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自:
1) 設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;
2) 業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;
3) 勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
4) 設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
5) 設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;
6) 計(jì)劃不周,導(dǎo)致停工待料,相關(guān)作業(yè)脫節(jié),工程無法正常進(jìn)行。
7) 有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善。
8) 業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。
9) 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,需要停工整頓。
10) 雨天太多,無法進(jìn)行填方作業(yè)。
(二)事中控制
1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的`關(guān)鍵控制點(diǎn),掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,避免施工單位超報(bào)工作量,監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況,做好工程施工進(jìn)度記錄,為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,要求承建單位采取趕工措施,即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃,并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè),從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。
5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。
6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。
(三)事后控制
1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作,以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。
3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃,以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進(jìn)度資料的管理。
(四)進(jìn)度控制措施
1.組織措施
落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過程,所以必須要有全盤規(guī)劃,協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作,保證工程順利進(jìn)行;
。1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目,分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目;
。2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃:協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料,咨詢有關(guān)辦理程序,提供合理的進(jìn)度建議;
(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施
結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.合同措施
4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度
工程施工計(jì)劃5
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發(fā)包模式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強(qiáng)索賠管理,公正地處理索賠。
三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的`計(jì)劃方法,并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。
1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。
2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。
3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
工程施工計(jì)劃6
一、目的及要求:
本次實(shí)習(xí)是在學(xué)完《市政工程施工組織管理》課程后進(jìn)行的一次綜合性實(shí)訓(xùn),為期一周。目的是為了熟練掌握學(xué)生編制施工組織設(shè)計(jì)的`方法和技術(shù)。通過實(shí)踐,培養(yǎng)學(xué)生誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)合作的集體主義精神和愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的職業(yè)素質(zhì)。
二、實(shí)踐內(nèi)容:
通過做一橋梁或者道路工程的施工組織總設(shè)計(jì),鞏固學(xué)生課堂上掌握的編制施工組織設(shè)計(jì)的方法,包括:
1、工程概況;
2、確定施工方案;
3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃;
4、確定施工準(zhǔn)備工作,編制各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃;
5、繪制施工平面圖。
三、進(jìn)程安排:
第七周
1、布置任務(wù):0.5天
2、作業(yè):4.5天
四、實(shí)踐組織:
指導(dǎo)老師:楊曉敏、汪映君、李嬌娜
五、實(shí)踐地點(diǎn):學(xué)院新校區(qū)。
六、實(shí)踐應(yīng)交資料:
每個(gè)人都必須上交完整的施工組織設(shè)計(jì),包括:
1、工程概況;
2、施工方案;
3、技術(shù)組織措施
4、施工進(jìn)度計(jì)劃表;
5、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃;
6、工程施工階段平面布置圖。
施工組織設(shè)計(jì)書要求文字表達(dá)清楚,章節(jié)安排合理,排版規(guī)范;圖紙必須按照國家制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制,并且圖面整潔,比例合適,尺寸正確,圖框、圖標(biāo)、字體應(yīng)符合要求,線條粗細(xì)分明,并附有必要的圖注和說明,圖標(biāo)位于圖紙右下角,圖標(biāo)中應(yīng)有學(xué)生簽字、圖紙名稱等。
七、成績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn):
施工組織設(shè)計(jì)卷面評(píng)分占65%,教師負(fù)責(zé)評(píng)定;實(shí)訓(xùn)期間學(xué)習(xí)態(tài)度及表現(xiàn)占35%;最后,將綜合評(píng)分百分制。
八、實(shí)踐經(jīng)費(fèi):
實(shí)踐發(fā)生經(jīng)費(fèi)根據(jù)系里具體發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)。
二0XX 年 九月 二十一 日
工程施工計(jì)劃7
20xx年對(duì)公司而言是提升的一年,自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、工作方面
今年年初,xx的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來,基本無故障,實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。
5月份左右,參與公司的文件改編,對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月,已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,在經(jīng)過多次的`培訓(xùn)、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。
做為xx領(lǐng)班,帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購計(jì)劃等等。
今年9月,職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來,主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理安排,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,在10月、11月班組缺人手的情況下,進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。
11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,我有幸參與其中,雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,但做為意見調(diào)查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,客戶對(duì)我們的回訪表示滿意,特別是33F的新入住公司xx對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標(biāo),而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
三、不足之處與目標(biāo)方向
過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己,從而提高自己的管理能力。
四、小結(jié)
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。
工程施工計(jì)劃8
1、1編制總進(jìn)度計(jì)劃所遵循的原則
在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目,并編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。編制計(jì)劃必須符合施工工藝及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序,采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法,組織施工節(jié)奏緊湊,均衡連續(xù)的施工。
科學(xué)的安排雨期施工項(xiàng)目,保持施工的均衡性和連續(xù)性。
充分利用投入到本工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械和設(shè)備,擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍,提高項(xiàng)目機(jī)械化施工程度;不斷改善勞動(dòng)條件,努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
努力采用先進(jìn)施工技術(shù)、科學(xué)合理的施工方案;嚴(yán)格控制工程質(zhì)量;確保安全施工。
1、2進(jìn)度計(jì)劃的具體安排
詳見《施工總進(jìn)度計(jì)劃表》。
1、3進(jìn)度保證措施
本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點(diǎn),針對(duì)以上這些特點(diǎn)的客觀存在,需要我們運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的方法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)資源進(jìn)行合理地配置,并能夠落實(shí)各項(xiàng)保證工程進(jìn)度的措施。
1、3、1細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃,以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保工期目標(biāo)
為對(duì)施工項(xiàng)目總工期進(jìn)行有效控制,我們把制訂計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修訂計(jì)劃等過程形成閉合回路。即在實(shí)際施工中,根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計(jì)劃,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化,以確?傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、3、2合理進(jìn)行資源配置
對(duì)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,建立健全材料管理崗位責(zé)任制是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的最主要途徑;重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化,保證設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài),減少閑置、損壞,提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證。
。1)項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力的合理配置,應(yīng)根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃和特征項(xiàng)目進(jìn)行,配足技術(shù)工種與勞動(dòng)力,實(shí)行連續(xù)施工,保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力,關(guān)健在使用,使用的關(guān)鍵在提高效率,提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,調(diào)動(dòng)積極性的最好辦法是加強(qiáng)思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學(xué),從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā),進(jìn)行必要的激勵(lì)。
(2)切實(shí)安排好材料采購、供應(yīng)工作,滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表,編制各單位工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃,備足構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料;同時(shí),要根據(jù)工程進(jìn)度要求,加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉(zhuǎn)材料的投入。
。3)工程施工的.機(jī)械設(shè)備,既是固定資產(chǎn),又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計(jì)劃及時(shí)配置到位外,還應(yīng)緊抓機(jī)械設(shè)備管理的有效環(huán)節(jié),重視保養(yǎng)和維修。設(shè)備使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率,提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率,我們將狠抓機(jī)械設(shè)備的管理,落實(shí)使用、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任制,確保在本工程中配備的各種機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
1、3、3施工技術(shù)及質(zhì)量管理上的保證
運(yùn)用可靠的、合理的、先進(jìn)的施工技術(shù),避免出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故是進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平,運(yùn)用我們先進(jìn)的模板支撐技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、工程測(cè)量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等,確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。
對(duì)本工程的各施工技術(shù)特別是重點(diǎn)施工技術(shù)須做專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),確保分項(xiàng)的順利施工。
在模板施工技術(shù)上采用鋼模配合木模的模板組合,不僅可保證施工的質(zhì)量,同時(shí)也由于工人在操作上的熟練程度,使得模板的支設(shè)速度有了保證。
在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對(duì)焊、搭接焊等常規(guī)連接技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。
采用質(zhì)量可靠的泵送砼施工技術(shù),節(jié)約了施工場(chǎng)地,加快了澆筑速度。
總之多種技術(shù)的有機(jī)合成,體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量,同時(shí)也為加快施工進(jìn)度提供保證。
1、3、4施工計(jì)劃組織與管理上的保證
我公司將盡快組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工,成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),調(diào)配施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),縮短籌備周期。
采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù),對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保工期處于受控狀態(tài)。
由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開的每二周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議,對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題,確保工程按計(jì)劃實(shí)施。
發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢(shì),組織各作業(yè)隊(duì),平面上區(qū)域流水作業(yè),立體交叉施工,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1、3、5管理機(jī)制上的保證
我公司在長期的施工實(shí)踐中摸索出了一條適合自身特點(diǎn)的一套管理激勵(lì)機(jī)制,有完善的保障制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,可以充分調(diào)動(dòng)管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性。這樣的管理機(jī)制使公司上下凝成一氣,形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍。
工程施工計(jì)劃9
鑒于貴單位已獲得X省XX高速公路XX段工程施工招標(biāo)第二類工程的投標(biāo)資格,根據(jù)本項(xiàng)目資格預(yù)審文件的有關(guān)規(guī)定及在X建設(shè)工程交易中心的搖珠結(jié)果,現(xiàn)邀請(qǐng)貴單位參加本工程招標(biāo)中第二類工程第6標(biāo)段的密封投標(biāo)。 請(qǐng)注意如下事項(xiàng):
1. 請(qǐng)貴單位有關(guān)人員持本邀請(qǐng)書、單位介紹信及個(gè)人省份證(及復(fù)印件)于20xx年6月
15日10:00準(zhǔn)時(shí)到XX建設(shè)工程交易中心(地址:XX區(qū)XX路XX號(hào))購買招標(biāo)文件。招標(biāo)文件出手時(shí)間為20xx年6月15日10:00至12:00(北京時(shí)間)。 2. 招標(biāo)文件(包括工程量清單及投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng)軟鍵盤500元)每套1000元人民幣(現(xiàn)金),
售后不退。
3. 招標(biāo)文件的圖紙另收押金10000元人民幣(現(xiàn)金)。未中標(biāo)單位的押金在圖紙保持完好
且向招標(biāo)人交還,并提供收款收據(jù)后將全部退回,中標(biāo)人押金可轉(zhuǎn)作履約保證金。 4. 投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件時(shí),應(yīng)按招標(biāo)文件第2篇投標(biāo)須知第13條規(guī)定同時(shí)提交人民幣
150萬元的投標(biāo)保證金(銀行電匯或銀行保函)。
5. 招標(biāo)人將于下列時(shí)間和地點(diǎn)組織進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)考察并召開標(biāo)前會(huì)議:
現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)間: 集合時(shí)間:
考察集合地點(diǎn):XX高速公路籌建處(地址:XX市XX區(qū)XX路XX號(hào) 標(biāo)前會(huì)議時(shí)間:20xx年6 月20日9:30至12:00(北京時(shí)間) 標(biāo)前會(huì)議地點(diǎn):XX市XX酒店(地址:XX市XX區(qū)XX號(hào)
6 投標(biāo)文件遞交的期限為20xx年7月12日10:00至12:00(北京時(shí)間),投標(biāo)人不接受在此期限外遞交的.投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)遞交至:xx建設(shè)工程交易中心。 7 招標(biāo)人定于20xx年7月12日15:00在xx建設(shè)工程交易中心公開開標(biāo),投標(biāo)人法定地表人或其授權(quán)代表必須出席。
8 有關(guān)時(shí)間或地點(diǎn)如有變動(dòng),我司將以電話、傳真或其他書面的方式及時(shí)通知貴單位。 9 其他有關(guān)事宜請(qǐng)參照本工程的招標(biāo)文件。
10 請(qǐng)?jiān)谑盏奖狙?qǐng)書24小時(shí)(已發(fā)出時(shí)間為準(zhǔn))內(nèi)以傳真方式回函確定。如果貴單位不準(zhǔn)備參與投標(biāo),亦請(qǐng)?jiān)谑盏奖狙?qǐng)書后24小時(shí)內(nèi)以傳真方式回函通知我們,謝謝合作! 購買招標(biāo)文件的地點(diǎn):XX建設(shè)工程交易中心(地址:XX區(qū)XX路XX號(hào)) 招標(biāo)人:XX高速公路籌建處
招標(biāo)人地址:XX市XX區(qū)XXXXX 郵編: 聯(lián)系人: 電話: 傳真:
中標(biāo)通知書
Xx省xx公路工程有限公司: 經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦,招標(biāo)人確定你單位為xx高速公路xx段工程的中標(biāo)單位,承包內(nèi)容為招標(biāo)文件所規(guī)定的發(fā)包內(nèi)容,中標(biāo)價(jià)為人民幣一億五千元整。(¥100005000元)
請(qǐng)于xx年xx月xx日前與招標(biāo)人簽訂承發(fā)包合同。
招標(biāo)人(蓋章) 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(蓋章)
法定代表人或其委托代理蓋章: 法定代表人或其委托代理簽章: Xx年xx月xx日 Xx 日
年 月 日
建筑工程交易中心 見證(蓋章) 年 月
工程施工計(jì)劃10
本施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)勞動(dòng)力計(jì)劃和施工機(jī)具計(jì)劃三個(gè)方面。
第1節(jié)施工部署
(一)、施工部署原則
1、集中力量保重點(diǎn)部分,各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。
2、組織好分部位施工。分部位組織施工,綜合安排,確保安裝進(jìn)度。
3、組織配合施工,穿插作業(yè),
4、安裝單位與業(yè)主、監(jiān)理單位配合
(1)、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的'產(chǎn)品,業(yè)主應(yīng)按施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供。
(2)、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時(shí)提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
(3)、在施工過程中,配合業(yè)主和監(jiān)理部門對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗(yàn)收、試壓、試車應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗(yàn)收。
(4)、業(yè)主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。
第2節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃
詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),主要依據(jù)下述原則:
1、合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度要求;
2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程;
3、合同中規(guī)定的開、竣工日期和土建的施工進(jìn)度計(jì)劃;
4、設(shè)計(jì)施工圖紙和設(shè)計(jì)說明;
5、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系;
第3節(jié)各專業(yè)勞動(dòng)力安排
為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成,在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動(dòng)力,編制了相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃,在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。
工程施工計(jì)劃11
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì),大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的.前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡,工作兩大小,必需持票作業(yè)。
第一,做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,找出危險(xiǎn)點(diǎn),不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。
第二,認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì),“三交三查”清楚,仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn),防范措施。
第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,倉庫必需有清楚的臺(tái)賬,進(jìn)出材料清單,合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào),假報(bào)材料。在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),每月排出工作計(jì)劃,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強(qiáng)溝通,服務(wù)于民
加強(qiáng)與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備。施工中,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工,認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,使其知道,了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭。
xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上,化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標(biāo),給公司一個(gè)滿意的答案。
工程施工計(jì)劃12
回首20xx年,擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通,市場(chǎng)形勢(shì)難以根本好轉(zhuǎn),化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大,我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型,改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。展望20xx年,鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn):企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性,提高盈利能力任務(wù)艱巨。對(duì)此工程管理部門在20xx年做了如下規(guī)劃:
一、20xx年度工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)管理,提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,堵塞管理中的漏洞,完善各項(xiàng)管理制度,車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工),普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、注重崗位練兵,培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍,關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。
3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,開展工序班組、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個(gè)部門共同努力的成效,我們一定加強(qiáng)安全管理,把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人,要求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們將提高本部門員工質(zhì)量意識(shí),在每個(gè)項(xiàng)目開工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序,力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上,出廠合格率100%。
二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議
1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)
應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,雖然經(jīng)過我們各部分積極的`配合并解決掉,但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,所以,只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,因此,我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤,最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時(shí)溝通,根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,把損耗降到最低。
2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力,積極主動(dòng)和員工溝通,了解員工所想,及時(shí)化解工作中的矛盾,解決問題,對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力,以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查,這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系!另外,加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,所屬部門負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。
3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力
因本行業(yè)工人流動(dòng)性大,個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。
面對(duì)即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
工程施工計(jì)劃13
1、安全放在第一位,這是工程施工中最重要的一個(gè)因素,是保證工程完工的先決條件,應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,杜絕隱患,安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實(shí)施。
2、材料的.供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確,用最少的資金購買最合適的材料,在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng),為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,免去公司用車來回送,造成不必要的開銷。
3、在工地的施工管理中,工人除了關(guān)心工資外,最能影響工人情緒的就是伙食問題,如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,相信工人會(huì)有更大的干勁,主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。
4、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長來說,應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,就是工程保證按時(shí)完成,但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定,如果公司要到現(xiàn)場(chǎng),由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼,調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標(biāo),以階段控制計(jì)劃為保證,采取動(dòng)態(tài)管理,施工組織科學(xué)化、合理化,確保階段計(jì)劃按期或提前完成。
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