中層管理人員述職報告范文
時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,我們的工作又將告一段落了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,是時候認真地寫一份述職報告了。那么問題來了,述職報告應該怎么寫?下面是小編精心整理的中層管理人員述職報告范文,歡迎大家分享。
中層管理人員述職報告1
各位領導、各位同事:
你們好!
我是xxx,分公司的一名中層管理者,同時負責分公司的維系工作。春華秋實,夏去冬來,過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,我克服了許多困難,在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里,總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為了今后更好的開展工作,為了讓領導,同事們更好的監(jiān)督指導我的工作,現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面,將本人20xx年的表現(xiàn)及工作情況述職如下,請予以審議:
一、加強理論學習,不斷增強政治理論水平和思想道德素質
理論學習是工作人員的立身之本,成事之基。近年來,我一直將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,努力增強黨性觀念,提高思想政治素質,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,全心全意為人民服務,始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己,更新自己,為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。
二、注重求真務實,不斷提高自身的工作能力
自己在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學習、不斷積累,具備了比較熟練的辦事流程,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面,經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,在日常的各項工作過程中,盡量避免出錯。提高工作能力的基本途徑,就是堅持把參加各種學習活動與自學結合起來,并認真做好重點學習筆記和工作記錄,做到個人與組織相一致,理論與業(yè)務相結合。
三、愛崗敬業(yè),勤奮工作,不斷取得新進展
勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,對工作中遇到的'難題,總是想方設法、竭盡所能予以解決,始終能夠任勞任怨,盡職盡責。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處,多想自己不足,就能不斷提高政治業(yè)務素質。只有尊重他人,就是尊重自己,不論領導交待的任務,還是同事咨詢工作上的情況,我時刻提醒自己,要誠懇待人,態(tài)度端正,積極想辦法,無論大事小事,都要盡最大能力幫助。平時要求自己,從遵守公司紀律、團結同事、打掃衛(wèi)生等小事做起,嚴格要求自己。我能夠認真遵守公司制定的各項規(guī)章制度,努力提高工作效率和工作質量,保證了工作的正常開展,沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅守在工作崗位上,我始終認為,一個人苦點累點沒有關系,人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值,促進公司的發(fā)展、社會的和諧。無論在何地工作,我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度,堅持任勞任怨,刻苦鉆研,與時俱進,開拓創(chuàng)新,各項工作均取得較好的成績。
四、履職盡責,完成各項工作任務
20xx年,我按照分公司的總體工作部署和目標任務要求,以科學發(fā)展觀為指導,以做好維系工作為己任,切實將工作落到了實處,取得了可喜成績:
(一)刻苦努力工作,圓滿完成年度工作任務
20xx年,我?guī)ьI整個團隊員工,圍繞分公司的中心工作,樹立為客戶全心全意服務的宗旨,立足本職,不怕困難,團結協(xié)作,頑強拼搏,認真做好客戶服務工作,維系工作質量全面提高,確保通信質量和網(wǎng)絡安全,全面完成分公司下達的年度工作任務,......
(二)堅持統(tǒng)籌與團結,努力做凝聚班子合力的推動者
班子是企業(yè)的龍頭,是決定企業(yè)走勢、造福一方職工、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關鍵。一年來,我都始終把凝聚班子合力作為首要任務,靠共同的目標凝聚班子、靠真誠的支持團結班子、靠大膽的實踐錘煉班子。在日常工作中,堅持“三會”,即每日早會、每周培訓會、每月例會,著重解決遺留下來的問題及布置下一步工作,盡量了解班子成員的最新動向并采取處理意見,在班子內部,我十分注意與班子成員的協(xié)作,經(jīng)常與他們溝通,了解大家的想法,對他們提出的意見,我都能給予足夠的重視,給予足夠的支持,給大家創(chuàng)造條件、創(chuàng)造環(huán)境,最大可能地集中和展示大家的智慧和力量,使每位同志都能按各自分工大膽地、創(chuàng)造性地工作,努力在班子內部建立和諧、融洽的工作關系。同時,我還十分注意與部門同志們的協(xié)作,堅持多調研、多指導、多幫助、多服務,作到嚴管不失愛心、團結不失批評、支持不失準則,努力為同志們出主意、想辦法,幫助他們打造團結向上的工作環(huán)境,使大家在一起心情舒暢的工作。
(三)加大培訓力度,提升團隊整體戰(zhàn)斗力
20xx年,為提升維系隊伍業(yè)務能力和服務能力,增強維系能力、綜合營銷能力和維系技巧,達到塑造優(yōu)秀團隊的目的,我主要從培養(yǎng)員工思想道德情操,加強對團隊員工的學習培訓,樹立服務意識,為客戶提供優(yōu)質服務,加強廉政建設幾點著手,努力提高團隊整體素質。主要做法有:1、強化維系培訓制度,組建一支維系內訓師團隊,開展形式多樣的培訓活動,定期對維系客戶經(jīng)理進行培訓,達到以優(yōu)質維系促進客戶穩(wěn)定。2、以參加“天翼騰飛”滿意服務競賽為契機,將業(yè)務知識、維系經(jīng)理規(guī)范等融入到競賽中進行系統(tǒng)的培訓學習,在團隊內采用以賽代訓的方式,制定出詳細培訓計劃,做到理論結合實戰(zhàn)演練,結合十堰電信維系工作的實際情況,把涉及到維系工作的各個環(huán)節(jié),運用到實際工作的場景。3、組織團隊員工學習分公司的勞動競賽辦法,結合本團隊實際,討論擬定了本中心維系團隊的競賽服務細則,做到勞動競賽有標準、能量化,服務細則緊緊圍繞維系工作作業(yè)規(guī)范和日常工作中的重要指標。4、要求團隊每一個員工要樹立服務意識,為客戶提供優(yōu)質服務。一是要求對客戶做到用心服務,微笑服務。用心服務就是要求我們用自己的思想,用自己的知識,用自己的技能,全心全意,毫無保留地辦好客戶的所有要求。微笑服務就是要求我們用自己的音容,用自己的情感,用自己的行為,讓客戶感到親切、愉悅和滿意。5、切實加強廉政建設,落實廉政建設責任制,按照分公司的要求,努力建立一支廉潔高效團隊。一是加強廉政建設教育,使團隊全體員工進一步堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀與權力觀、地位觀、利益觀、筑牢拒腐防變的思想道德防線。二是開展舉辦講座、召開座談會、建設廉政文化等活動,在工作中查找廉政建設風險點,加強預防職務犯罪教育,提高反腐倡廉工作效果。三是令行禁止,加強日常紀律教育,要求團隊每個員工一定要遵守分公司的工作紀律。
(四)制定管理制度,確保維系工作順利展開
20xx年,我在基礎管理中加強內部管理,建立健全多項管理制度,加強監(jiān)督檢查,確保各項制度落實到位。一是堅持“三會”,即每日早會、每周培訓會、每月例會,做到維系工作日清日結,周清月結;二是堅持分級進行客戶認領包保,確保中高端用戶一對一服務制,客戶指標一對一負責制,客戶流失一對一考核制;三是堅持“三通報”,即整體月通報,部門周通報,客戶經(jīng)理日通報,強化維系工作落實執(zhí)行,建立維系工作督導機制;通過建立健全多項管理制度,強化制度的落實,形成了維系工作的長效機制,用規(guī)范的管理確保維系工作的制度化、日常化,保證了所在團隊維系服務工作的順利進行,維系效果逐步提升。
五、廉潔自律,做到拒腐蝕永不沾
20xx年,在加強廉政建設教育,努力建立一支廉潔高效團隊的同時,我做到了以身作則、率先垂范,時時處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上,能維護大局,注重團結,以誠待人。平時工作中任勞任怨,扎實細致。牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀,從思想上、政治上時刻與黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求,率先垂范,以身作則,時刻做到自重、自醒、自警、自勵,自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設,進一步堅定了全心全意為分公司服務的宗旨觀念,把廉政建設變成自覺行動,貫穿于日常工作始終,自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,養(yǎng)成奉公守法,以清廉為榮的作風,做到拒腐蝕永不沾。
回顧本年度的學習和工作,有成績也有不足。作為一名分公司中層管理人員,工作中有不細心的地方,還有就是工作的創(chuàng)新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作:
1、在現(xiàn)有的團隊氛圍里,我要加強對團隊意識的培養(yǎng),增強內部凝聚力,鍛煉個人業(yè)務能力。
2、要求部門員工在工作過程中不斷學習提高自身專業(yè)技能水平,把握好工作的細節(jié),爭做一名優(yōu)秀電信工作人員。
3、積極協(xié)助配合上級領導開展各項工作,增強自身的協(xié)調能力,加強后期的電信維系工作。
4、生活上盡自己的力,做好應該做的事,服從領導日常工作安排把自己的本質工作做得更出色。
5、工作上,繼續(xù)完善工作部各項規(guī)章制度,積極聽取廣大員工的意見和建議,在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓,加強自身建設。
6、做好客戶服務工作,提高服務工作效率與服務工作質量,樹立精品意識,打響服務品牌,切實為我分公司電信事業(yè)的發(fā)展護好航。
總結過去,是為了肯定成績,找出不足;展望未來,是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在20xx年的起點,我將滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,把工作做的更加出色。
中層管理人員述職報告2
尊敬的公司領導、各位同事:
我是XXXX服務處XXX。XX年我時刻不忘作為一名公司的中層管理人的神圣職責,始終與服務處員工團結協(xié)作,帶領、團隊努力工作,不斷強化管理,規(guī)范運作,提高服務質量,F(xiàn)將自己一年的工作情況匯報如下,請大家指教:
一、履行職責,努力完成各項指標
1、 一年來,我堅持落實公司“精、細”的管理品牌,不斷增強自身的管理水平,提高干好工作的責任感。使我處的工作得到了甲方領導的肯定,回訪滿意率100%,服務費收繳率100%。
2、服務處積極響應公司號召,在保證日常工作的有效運行下,綜合把控服務處各項支出,繼續(xù)加強節(jié)能減排工作。
3、服務處克服了維修人員少、維修量大的`困難,保質保量的完成設施設備維修保養(yǎng)工作,使各其正常運行。全年維修601次,配合局進行大修4次,維修及時率100 %,維修合格率100%。
4、全年接待各種大小會議共502場,其中大型會議29次,局長樓層會議242場,各類培訓109場。接待服務32108人次。通過會后回訪滿意率100 %,得到了委托方的肯定和表揚。特別是在今年的花博會期間,我們會務在現(xiàn)場指揮部接待省廳,市局領導多次會議,得到了領導的贊賞和表揚。
5、服務處全年謹慎、細致,無工程重大責任事故,無重大火災事故,重大事故發(fā)生率0。
二、不斷學習,努力提升
我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理的相關知識,參加公司的各類培訓,按公司要求轉變觀念。對此,本人從思想上首先要求做到“認識到位、思想到位、工作到位”,為帶好隊伍,我嚴格執(zhí)行公司的各項制度和流程,定期的組織學習公司的理念及相關內容,提高自身的整體素質和服務意識。
三、嚴格自律、他律,樹良好形象
日常工作中,我嚴格要求自己,以身作則。對內:注意聽取服務處成員的意見,尊重、團結每一位員工,不謀私利,自覺帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,樹立良好的個人形象;對外:我深知,整個團隊的工作,小,關系到個人榮譽;大,關系到企業(yè)形象。因此,我還要管理并帶領好下屬員工,面對問題,積極與甲方溝通、協(xié)調,嚴格按照甲方要求,協(xié)助做好各項服務工作。員工之間,服務處講求團結的同時,要求大家做好工作中的配合與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常,立即提醒,當即改正!皣烙诼杉,禮貌待人,服務到位”,一直是我們服務處的行為指南。
四、盡職盡責、做好本職工作
作為服務處主任,我將精力主要放在管理上,抓服務,抓隊伍和品牌建設上,這是本職要求。我堅持嚴格要求去安排,布置,檢查各項工作,嚴格執(zhí)行公司制定的各項制度,工作標準和考核辦法。
五、存在的不足及改進方向
一、在有些工作方面,有些工作環(huán)節(jié)上按公司精細的標準去衡量還有一定差距,還沒有把精細的工作標準貫穿到各項工作中,需要在這方面下功夫。
二、對自身的學習不夠,使得我在管理方法上有些不足,管理力度,考核力度還有待進一步提高。
三、隊伍素質建設,雖然我處經(jīng)常安排培訓,但是整體對伍素質不能適應物業(yè)管理的發(fā)展水平,還需有待提高,明年將繼續(xù)加強培訓。
四、加大對各項管理服務的巡查力度,針對難題進行專項研究,采取定期和不定期的檢查方法。措施1:在檢查中要著嚴,細認真的原則,發(fā)現(xiàn)問題一視同仁,不留情面。措施2:對工作進行高標準的管理,要嚴抓培訓,抓典型,抓宣傳。
以上存在問題并不會影響我的工作熱情,在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,帶領廣大員工奮勇爭先,努力做好各項工作。
中層管理人員述職報告3
根據(jù)公司對中層管理人員及見習經(jīng)理考核管理原則,檢閱一年來個人履職情況,考核各部門重點工作完成情況,公司定于xx年3月下旬(具體時間另行通知)對現(xiàn)有中層管理人員及見習經(jīng)理進行工作述職測評,現(xiàn)將具體事宜通知如下:
一、成立述職測評小組
二、述職主要內容
1、各單位、各部門工作總結,包括各項指標完成情況(主要包括“四大目標”、經(jīng)營指標、成本指標、費用指標、發(fā)展用戶指標、安全風險指標、制度建設等重點業(yè)務指標完成及執(zhí)行情況),重點工作的推廣和落實情況,重點要說明是否有改進、提升的'內容;
2、部門工作中存在的問題,改進的主要方向、內容及措施;
3、xx年工作思路、重點工作計劃、目標及具體措施;
4、員工管理及團隊建設采取的具體措施及效果;
5、對公司運營、管理、發(fā)展的建議。
三、述職測評形式
采取述職考評和民主測評相結合的方式進行。
述職人員考評由考核小組現(xiàn)場評分。
民主測評由與會人員現(xiàn)場以測評票形式進行考評。其中:中層管理人員測評內容分為履行職責、領導能力、業(yè)務素質、團結協(xié)作四個方面;見習經(jīng)理測評內容分為履行職責(包括計劃完成情況等)、業(yè)務素質、執(zhí)行能力、溝通協(xié)作四個方面。
四、具體要求
1、本著務實、嚴謹、坦誠的態(tài)度進行歸納、總結、反思。
2、述職ppt務實明了,盡量用數(shù)據(jù)、圖表、圖片表示。
3、演講要求語言簡練平白,觀點具體明確,思維條理清晰,提倡脫稿演講。
4、現(xiàn)場演講應在10-15分鐘。
5、述職材料ppt制作完成后應交由主管副總審閱,于3月22日前送達人力資源部。
6、述職時請注意儀表,著裝整潔,精神飽滿。
7、述職具體時間、述職順序另行通知。
【中層管理人員述職報告】相關文章:
學校中層領導述職報告10-15
公司中層領導述職報告09-07
公司中層干部述職報告08-15
學校中層副職干部述職報告06-10
銀行中層干部述職報告10-08
國企中層干部述職報告05-17
公司中層干部述職報告11-01
管理人員述職報告07-10
中層干部述職報告(精選17篇)08-13
中層干部述職報告(精選16篇)01-19