物資工作總結(jié)（精選12篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的物資工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
物資工作總結(jié) 篇1
物資設(shè)備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務(wù)。通過近一年的見習工作，我從以下幾點談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復雜，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使很多紙質(zhì)資料需要重新補做，這樣浪費了時間又浪費了紙張。所以應(yīng)該盡快實行物理管理系統(tǒng)，運用先進的管理系統(tǒng)來進行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機應(yīng)變。同時也節(jié)省了人員工作量。
2、如果要實現(xiàn)先進的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。因為文化水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)是開展工作的基本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應(yīng)時刻提高自身的知識儲備，培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心，責任心。
3、要嚴格把關(guān)物資設(shè)備的進場驗收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對進場物資設(shè)備的時候，我們物資部門應(yīng)該嚴格把關(guān)物資設(shè)備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進行嚴格驗收，并及時報監(jiān)理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應(yīng)現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的有權(quán)領(lǐng)料人進行簽字驗收，其他人一律無效。同時對于機械設(shè)備進行質(zhì)量驗收，保證設(shè)備的工作效力。
4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設(shè)備采購合同，對物資質(zhì)量、運距，質(zhì)量進行對比，做到三項統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時要嚴格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價格，供貨及時性，以及配合項目部工作的態(tài)度。
5、加強物資設(shè)備計劃管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購的依據(jù)，嚴格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無備料單不進料，有備料單不多進料，不進次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時在對備料進行匯總時，充分考慮現(xiàn)場施工情況，合理組織物資的采購批次與數(shù)量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風險。做到物資采購的計劃性。同時根據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備經(jīng)常，提高設(shè)備的率用率。
6、加強周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
物資工作總結(jié) 篇2
一、常規(guī)工作
1、自4月下旬開始實行指紋打卡，按時上下班制度。服從上級安排，在館內(nèi)工作繁多的情況下，無條件借出3名同志從事中心工作。
2、完善館內(nèi)各項規(guī)章制度，實行政務(wù)公開，并全部制度上墻。
3、新出宣傳窗一期，新購置對外宣傳電子屏一塊，擴大了文化館的社會影響。
4、上半年與三封、治河渡、團洲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站聯(lián)合共出《谷雨》文學雜志3期，發(fā)表處女作127篇，加強了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的聯(lián)系。
5、在今年4月召開的市群藝館工作大會上，我館榮獲20xx年度全面工作先進單位。全市僅4個文化館獲此榮譽。
6、今年上半年，白賽宇、郭永鋒分別加入湖南省作家協(xié)會和湖南省攝影家協(xié)會。白賽宇獲評群文管理中級職稱，晉升此職稱全市僅有2名同志。
7、上半年有6位同志分三批次參加了市群藝館、縣委黨校、縣人事局組織的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓班。
8、拿文件，找財政爭取財政預算，落實了文化館績效工資政策。
二、群眾文化
1、協(xié)助縣局、代表縣政府起草了《華容河文化廣場建設(shè)方案》草案。
2、召開了全縣各群眾文化隊伍負責人新春座談會。
3、協(xié)助縣攝協(xié)舉行了交通杯攝影作品展，聯(lián)合縣音協(xié)錄制8首原創(chuàng)歌曲參加全國音樂創(chuàng)作賽。
4、文化館牽頭組織了一年一度的萬眾歡騰鬧元宵群眾文化活動。
5、堅持對外開放，歌舞廳、閱覽室、舞蹈房、培訓中心上半年累計接待人數(shù)1萬余人。分別接待了汨羅、湘陰、樓區(qū)、臨湘及南縣、石首群眾文化團隊負責人并展開了業(yè)務(wù)活動交流�？h京劇票友協(xié)會、秋韻藝術(shù)團、激情廣場歌友會定期在活動中心開展活動。
6、堅持做好文化館素質(zhì)教育基地南街小學的素質(zhì)教育工作，每周星期三下午文化館老師為南街小學留守兒童進行了音樂、舞蹈、書法、寫作四個興趣小組的素質(zhì)培訓，取得了較好的社會效益�！都t網(wǎng)》、《長江信息報》、華容電視臺、《今日華容》、華容在線、華容手機報等媒體都進行了報道
7、由文化館組織花鼓戲協(xié)會、花鼓戲?qū)W唱團、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)民間表演隊送戲下鄉(xiāng)5次、先后在治河渡、新河、東山、萬庾、景港等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進行了慰問演出。沱江廣場由文化館花鼓戲群眾文化團體輪流設(shè)臺，做到了天天有活動，月月有大戲、社會影響非常好。
8、文化館業(yè)務(wù)老師分別到縣公安局、縣消防大隊、縣人事局、城關(guān)鎮(zhèn)、護城鄉(xiāng)等單位進行群眾文化業(yè)務(wù)輔導8次。
9、組織歡樂瀟湘幸福岳陽文明華容大型群眾文藝展演4場
三、非遺工作
1、積極申報非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護項目，新申報了《華容陳氏泥鰍肚手工制秤》、重新申報了《華容竹馬戲》等2個市級非物質(zhì)遺產(chǎn)保護項目。
2、新搜集了《華容民俗風情圖片》371張，重新整理了《華容民間故事》，正在收集《華容民間美食》。
3、申報了第二批省級非遺項目傳承人1人
4、我館4位同志參加了市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心舉辦的理論培訓班。
5、陪同局領(lǐng)導參加了第四屆中國成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié)開幕式。
6、6月8日是第xx個文化遺產(chǎn)日，我縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心在《谷雨》雜志進行了專版宣傳，在我館電子宣傳屏進行了常態(tài)宣傳，提高了公眾對文化遺產(chǎn)保護重要性的認識。
四、下半年工作重點
1、找資金。跟緊上半年給省廳的爭資項目報告；積極爭取縣財政對文化活動中心資金扶持。
2、準備歡樂瀟湘幸福岳陽文明華容大型群眾文藝匯演剩余的5場賽事，協(xié)助縣局搞好華容專場的進市展演。
3、出版非遺資料《華容民俗圖片展》、《華容民間故事》。
4、開辦一期少兒暑假培訓班。
5、以《谷雨》雜志為平臺，舉辦一期文學講習班。
6、籌備成立文化志愿者協(xié)會。
物資工作總結(jié) 篇3
衡茶吉鐵路站后工程自開工建設(shè)以來，已經(jīng)有一年多的時間了，我們準指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項物資供應(yīng)及時。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下總結(jié)：
優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程中每項工作開工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我們在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿�，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表揚和獎勵。
把好物資采購關(guān)。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時，認真對供方進行評審，選擇合格供供應(yīng)商；堅持“多家競爭、比價采購”的原則，力爭以最低價格采購到合格產(chǎn)品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
另外對進場原材料試驗工作，列如對沙石料的實驗，信號設(shè)備送電務(wù)段檢測都要及時，以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時完成對物資設(shè)備報驗工作；推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表揚，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
物資工作總結(jié) 篇4
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。
三、關(guān)于采購
1、嚴把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2、面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。
3、做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4、存在的問題
�。�1）、是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
�。�2）、是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
�。�3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。
�。�4）、沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
物資工作總結(jié) 篇5
各位領(lǐng)導、各位同仁：
下午好！我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導和同仁做一個匯報。
公司進入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場的復蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神。可喜的是在領(lǐng)導的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務(wù)，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，采取的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報。
一、領(lǐng)導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合
公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未準確送達裝配工位等問題，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導物資配送工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種
問題。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù)。
五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務(wù)員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施，想方設(shè)法積極組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié)；結(jié)合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環(huán)節(jié)都不放過，詳細到最后的包裝箱均有人落實，物資的采購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。
二、緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，積極組織物資分揀，提前做好進場準備
以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關(guān)注過程控制，積極協(xié)調(diào)進場次序；把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導配料作業(yè)；使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實特殊物資配送計劃，在生產(chǎn)安排與進度控制上，嚴格按現(xiàn)場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數(shù)量進行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。
三、加強信息溝通，協(xié)助生產(chǎn)做好前期準備
根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式，將當前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響；與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態(tài)，有針對性進行調(diào)整，建立整體聯(lián)動；使整個物資鏈的工作過程有條不紊；結(jié)合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢；
四、突出重點、合理調(diào)配，保證物資進出順暢
進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務(wù)繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次。配送的物資按5S要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送；配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，積極組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動全體人員積極配合，努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強文明生產(chǎn)作業(yè)，著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。
五、加強團隊意識，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線
在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動態(tài)，樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強服務(wù)意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個；配送中心唯一的鏟車工，擔負著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔晚間卸貨任務(wù)，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務(wù)又返回繼續(xù)工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿足生產(chǎn)需求。承擔配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關(guān)系，多次主動承擔了晚間卸貨工作；衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增強了服務(wù)的意識，激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動性，增強了工作的`緊迫感，責任感，使命感。
20xx年的5月是南通科技的輝煌5月，通過5月的數(shù)控會戰(zhàn)，配送中心全體員工得到鍛煉，經(jīng)受住了考驗；再過去的5月份，我們有的工作還不夠完善，還需進一步改進，要繼續(xù)對聯(lián)一、聯(lián)二的倉儲區(qū)的放置品種進一步調(diào)整，以利于提高配送效率；對聯(lián)合二的綜合庫房的庫容管理要進一步加強，以達到公司裝配一個月，儲備一個月的要求；對新品改進物資的及時動態(tài)跟蹤和反饋，要進一步完善措施；今后，我們要突破固有的思維定式，以全新的思維，求真務(wù)實地開展配送工作，把齊套配送,提高配送效率作為今后工作的重點，準確及時地按照配送周進度要求進行配送，我們將逐步實現(xiàn)從注重主要節(jié)點到保證均衡推進的轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)從注重完成任務(wù)到任務(wù)完成可控的轉(zhuǎn)變，準時送達是基礎(chǔ),關(guān)鍵在均衡、可控；我們有信心把物資配送工作做得更完美，為公司的自立自強，全面發(fā)展再立新功。
讓我們再次以凌總xx年的講話來互勉：
我們一定能夠勝利！
讓時間來檢驗我們！
讓所有的人為我們喝彩！
物資工作總結(jié) 篇6
20xx年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
�。ㄒ唬┙∪A(chǔ)管理制度。
在公司及項目部領(lǐng)導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100﹪等各項目標制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。
�。ǘ┘訌娢镔Y計劃管理。
施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
�。ㄈ┌押梦镔Y采購關(guān)。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責明確的招議標評價小組，在項目的權(quán)責范圍內(nèi)組織物資招標議標等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進行定量考核，不達標供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
�。ㄋ模﹪栏裎镔Y入庫驗收。
在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪浴Ｍ瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。
�。ㄎ澹﹪栏窨刂莆镔Y發(fā)放。
依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責，以損換新。
（六）做好原始記錄工作。
加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
物資工作總結(jié) 篇7
為貫徹總局關(guān)于對廢舊物資行業(yè)專項整治工作及省局“深化稅收分析，強化稅源管理”工作會議精神，進一步規(guī)范和加強廢舊物資行業(yè)的稅收管理，維護正常的稅收經(jīng)濟秩序，根據(jù)市局要求，我局高度重視，精心部署，在深入學習、深刻領(lǐng)會省局《檢查方案》的內(nèi)容和要求的前提下，迅速組織各業(yè)務(wù)科室人員和基層分局人員進行了認真的貫徹落實，安排部署各基層單位按照規(guī)定組織企業(yè)進行自查，并分階段安排對企業(yè)的檢查工作，現(xiàn)將我局專項整治工作的實施情況報告：
一、領(lǐng)導重視，周密組織，確保此項工作順利開展
為了確保該項工作順利實施，我局成立了專項整治工作領(lǐng)導小組。制定了《縣國稅局對廢舊物資行業(yè)專項整治工作實施方案》，明確了各個階段的工作重點、方法和時間，首先對廢舊物資回首企業(yè)的免稅資格進行重新審核，檢查享受免稅的廢舊物資回收經(jīng)營單位是否符合稅法規(guī)定的免稅條件：是否是經(jīng)工商行政管理部門批準，從事廢舊物資回收經(jīng)營的單位，是否有固定的經(jīng)營場所及倉儲場地，財務(wù)會計核算是否健全，是否能夠提供準確稅務(wù)資料。免稅資格是否經(jīng)稅務(wù)機關(guān)認定，認定手續(xù)是否齊全、完整。其次對貨物流、資金流、發(fā)票流、價格情況進行核查。
二、采取有力措施，確保專項整治工作出成效
根據(jù)省局專項整治工作精神，我局積極開展內(nèi)部培訓，提高整治工作能力和水平。在內(nèi)部培訓和在排查摸底的基礎(chǔ)上，要求稅源管理單位采取多種形式進行納稅輔導，向納稅人宣講稅收政策，促使企業(yè)開展自查自糾。
企業(yè)自查結(jié)束后，我們將對有疑點的企業(yè)有針對性地篩選不同類別企業(yè)開展納稅評估。在評估中做到“三個結(jié)合”。一是與行業(yè)鏈相關(guān)信息相結(jié)合。根據(jù)本地稅源狀況，在總結(jié)行業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入企業(yè)開展約談和實地調(diào)查。對有疑點的企業(yè)及購銷業(yè)務(wù)，全面對其貨物流向、貨款收付、運輸方式、購、產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)進行信息收集，分析比對，確定納稅人申報的真實性。二是與有關(guān)數(shù)據(jù)比較相結(jié)合。按月分戶比較納稅人申報入庫情況，主要對申報銷售收入、申報稅款、入庫稅款、進項稅額抵扣等情況與上月申報數(shù)據(jù)、投入產(chǎn)出比、同行業(yè)稅負等相比較，分析其納稅增減原因。三是與部門管理信息相結(jié)合。加強與工商、銀行等部門的溝通，掌握與納稅有關(guān)的宏觀、微觀信息，綜合分析研究，從而判斷企業(yè)納稅的真實性。
三、專項整治開展情況
截止XX年9月13日，我局對4戶廢舊物資經(jīng)營單位、5戶利廢企業(yè)開展了檢查，共查處并入庫增值稅：3.6萬元，滯納金0.35萬元。在以后的管理工作中，要結(jié)合此次的檢查要求，加強管理，堵塞漏洞，提高征管質(zhì)量。
物資工作總結(jié) 篇8
20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：
一、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
20xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到萬元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為%。其中：貨物類采購金額為萬元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為%；工程類采購金額為萬元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為%；服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為%。公開招投標采購額萬元；詢價和談判采購額萬元；競爭性談判采購額萬元；邀請招標采購額萬元。有效地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
三是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢—察—院預防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
三、實施標準化政府采購檔案管理。
20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實政府采購評審專家?guī)?/strong>
原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。
五、大力抓好制度建設(shè)。
建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。
六、抓學習、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設(shè)，塑造政府采購的良好形象。
（一）抓服務(wù)
采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象。
�。ǘ┳W習
一是采用自學與集體學習相結(jié)合方式，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；
二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學習提供物質(zhì)基礎(chǔ)；
三是積極參與市里相關(guān)知識的學習和培訓。
�。ㄈ┳ジ刹筷犖榻ㄔO(shè)
認真學習反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”。
七、存在的問題
�。ㄒ唬┎少忣A算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)
數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯。
�。ǘ┎少徱�(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)
�。ㄈ⿲＜覕�(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。
�。ㄋ模┱少徺Y金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。
（五）對政府采購法認識不到位，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序。
八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府采購規(guī)模，健全政府采購制度，編制政府采購預算，實行績效評價。
�。ㄒ唬┚幹普少忣A算，必須嚴格按計劃、按預算安排實行政府采購。
�。ǘ⿲嵭袑＜�?guī)熨Y源共享。
�。ㄈ┮㈦娮有畔⑵脚_，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺。
（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率，方便采購當事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗，結(jié)合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復招標，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購成本，節(jié)約財政資金，同時可以滿
足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的結(jié)合。今后我旗準備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。
九、加大監(jiān)督力度，開展專項檢查
政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu)、集中采購中心、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會同紀委監(jiān)察局，審計局等組成政府采購專項檢查領(lǐng)導小組，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式，使政府采購工作進一步規(guī)范。提高財政資金使用效益，從源頭上防范領(lǐng)導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
物資工作總結(jié) 篇9
20xx年，防汛物資科在處領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門大力支持與配合下，緊緊圍繞全處和公司中心開展工作，結(jié)合實際，履行職能，創(chuàng)新思路，狠抓落實，圓滿完成了年初制定的各項工作目標和任務(wù)，切實做好了防洪預案編制、防汛物資儲備落實以及防洪風險圖的繪制工作，進一步夯實了防訊工作的基礎(chǔ)，為確保安全度汛，以及國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全做出了積極的貢獻�，F(xiàn)將一年來各項重點工作開展情況總結(jié)如下：
一、強化規(guī)范，防訊物資管理水平得到新提升
今年以來，我科進一步加強了對防汛物資的管理，確保防汛物資安全儲備，在防汛期間能及時、高效的進行調(diào)運。
在汛期到來之前，為了使防汛物資的保管更加安全，調(diào)運更加合理。我們對指導各單位對防汛物資進行了分類登記，專人管理，做到賬物相符。并完善了物資進出庫的手續(xù)，使物資進出庫更加規(guī)范。同時協(xié)助各單位制定了防汛物資倉庫管理制度，對倉庫值班人員提出了明確的要求，并在庫房內(nèi)張貼了倉庫管理制度和明顯的防火標志，確保防汛物資的安全和調(diào)運。同時我們提出了“防汛物資安全儲備、規(guī)范管理、及時調(diào)運”管理的口號，并制做了橫幅懸掛在庫房內(nèi)，更好的激勵了職工的工作責任感，為防汛搶險工作提供了有力了后勤保障支撐。
防汛物資儲備是一項十分重要的工作。雖然平時的工作量并不大，但卻是“養(yǎng)兵千日，用兵一時”的工作。它是在汛期能否戰(zhàn)勝洪水的重要物資保證。為此，我們每個人都在思想上高度重視，從領(lǐng)導到每一個職工時刻都緊繃著這根弦。我們深深的懂得，只有平時將工作做的細致、扎實了，才有可能保證關(guān)鍵時刻萬無一失。為此，我們除了指導各單位做好應(yīng)做的倉庫防火、防盜工作以外，還制定了一套防汛期間物資調(diào)運的預案，并經(jīng)常對各單位的防汛物資進行檢查，及時對缺損的物資進行添補。同時要求各單位對倉庫裝卸機械進行定期的維修保養(yǎng)，保證能在使用時不出故障，確保防汛期間物資調(diào)運暢通無阻。
二、加強防范，防供應(yīng)急體系建設(shè)取得新突破
1、完成了《城市防洪應(yīng)急預案》編制�！冻鞘蟹篮閼�(yīng)急預案》的編制是我科工作重點之一，它的制訂對可能發(fā)生的各類洪水災害，預先制定方案、對策、措施，為抗洪搶險指揮調(diào)度、救災提供依據(jù)。減輕洪水災害，最大限度的避免和減少人員傷亡，減輕人民群眾財產(chǎn)損失。因此在編制過程中我科在分管領(lǐng)導的指導下，廣泛征求、聽取相關(guān)科室部門意見，經(jīng)多次反復修改，犧牲節(jié)假日，綜合歸納，在汛期來臨前形成較完整的始稿。然后上報處委會及市防辦，各位領(lǐng)導都對《城市防洪應(yīng)急預案》高度重視，特別是羅處長，親審全稿，總體把關(guān)，提出許多寶貴意見，使今年的《城市防洪應(yīng)急預案》順利通過專家審查。
2、制定了《市城市防洪搶險指揮手冊》，落實了防汛物資儲備。根據(jù)歷年搶險實踐、結(jié)合城區(qū)物資儲備情況，我科特制定《市城市防洪搶險指揮手冊》。該冊存有城指領(lǐng)導、防汛常用單位、后勤保障部門等電話，規(guī)劃了城市防汛搶險隊伍人數(shù)及責任范圍，對我處責任堤段進行了劃分，確保每段堤我處都有領(lǐng)導和技術(shù)人員負責。詳細具體列明了搶險物資儲備地點、品名、調(diào)運聯(lián)系人、聯(lián)系電話。在防洪搶險時，領(lǐng)導和相關(guān)部門通過手冊就能做到指揮有序、忙而不亂，為快速調(diào)運搶險物資提供保障。為落實防汛搶險物資儲備，我科與各物資儲備單位單位簽訂防汛物資供應(yīng)合同，明確雙方責任和義務(wù)，并到各物資儲備單位一一檢查落實，做到心中有數(shù)。
3、完成了防洪風險圖的繪制工作，將其電子化、信息化。防洪風險圖的主要作用是：預策分蓄洪區(qū)蓄水分布情況，動態(tài)演示分蓄洪區(qū)蓄水與退洪過程，對分蓄洪區(qū)內(nèi)災情預測和統(tǒng)計分析，于社會經(jīng)濟地形數(shù)據(jù)進行空間疊加綜合評價蓄水的影響，同時利用系統(tǒng)對特地水情條件下的暴雨、蓄水、潰堤等風險進行方案的分析和評估。我科高度重視此項工作，聘請專家并組織專業(yè)人員進行編制，經(jīng)過xx月的努力，圓滿完成了防洪風險圖，包括掛圖和電子版圖的編制工作，防洪風險圖的編制完成使我市的洪澇風險評估更準確、更科學，為分蓄洪區(qū)的防汛指揮和災害防范提供了決策依據(jù)。
三、落實責任，全面推動防汛機制建設(shè)取得新進展
我市進入主汛期后，降雨明顯偏多。為確保今年安全度汛，我科對處屬部門下發(fā)了防汛責任令，對我處轄區(qū)內(nèi)的堤防、涵閘和穿堤建筑物進行查看，做到隱患記錄在案，搶險預案成冊。根據(jù)出現(xiàn)的水情、雨情，我科先后五次給在建各施工單位下達了做好防汛準備工作的通知，并與在建施工單位簽訂防汛責任書，明確防汛搶險物資儲備的品種、數(shù)量，使各單位進一步增強了防訊減災的責任感和使命感，為確保安全度汛提供了有力的保障。
四、正視問題，力爭防防汛物資管理工作取得新成績
雖然我們在防汛物資管理工作中取得了一些成績，但是也存在著一些不容易忽視的問題。一是防汛物資儲備任務(wù)落實難。在市場經(jīng)濟形勢影響下，我市許多單位都進行改制，糧食局、供銷社、物資行業(yè)辦公室等主要物資儲備單位，已多次來函向我部反映其下屬部門都已改制，無能力丞擔防洪物資的儲備工作。對各單位光靠行政命令下達物資儲備任務(wù)將難以真正落實到位。二是由自存變代存，需要定金。一些主要、必備的防汛物資以前都是由城指成員單位自存，隨著改制的進行，目前大多防汛物資轉(zhuǎn)由經(jīng)銷商代存，他們提出儲備物資需要交定金，這部分資源難以落實。三是物資儲備時間久，損耗大。一些防汛物資儲存將近十年，存在一定自然損耗。如供銷社的彩條布、麻袋，林業(yè)局的木材等物資都因儲備時間久不能用，明年儲備需重新購置。
解決這些問題，一方面需要政府及相關(guān)部門的大力支持，同時，也需要我們自身的不懈努力，今后，我們將進一步加強同政府相關(guān)部門及各物資儲備單位之間的溝通協(xié)調(diào)，努力為實現(xiàn)防汛減災的同一目標而共同努力，從而實現(xiàn)防汛物資管理工作邁上新的臺階。
物資工作總結(jié) 篇10
20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)：
一、完成工作方面
1.完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ);
2.制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前，對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù);
3.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;
4.工作中團結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。
二、心得和體會總結(jié)
1.加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;
2.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略;
3.公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導;
4.逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比.
三、工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務(wù)，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.
四、明年
1.建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗;
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案;
3.善制度，職責明確，按章辦事。
總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量!
物資工作總結(jié) 篇11
秋風颯爽的季節(jié)，楓葉飄零的十月，由建安公司組織的針對所有物資人員的一次輪訓正式開始。10月7日我受公司委派帶領(lǐng)60余名物資人員奔赴河北石家莊，在石家莊鐵道大學里，他們將開始為期十五天的培訓學習生活。對于我而言，這則是一次莫大的激勵，同時也是一次巨大的挑戰(zhàn)。激勵來自于感謝公司領(lǐng)導對我的信任，將這樣一份重要的工作交給我，從而激勵我去更好的完成自己的工作；然而，更多的則是挑戰(zhàn)，作為一名機關(guān)的物資管理者，我深知此次培訓的意義的同時，也感到了巨大的壓力。古有“兵馬未動，糧草先行”的經(jīng)典，而今面對日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用，如何降低成本就是我們公司一場曠日持久的戰(zhàn)爭。要贏得未來必須有“工欲善其事，必先利其器”的信念，因此物資培訓就是在為戰(zhàn)爭做準備。為此，只要能順利完成此次培訓任務(wù)，我將竭盡全力；只要能完成好自己的工作，我也將義無反顧。十幾天以來，我感慨萬千，現(xiàn)就個人帶隊工作情況和心得總結(jié)如下：
一、基本情況
1、老師和培訓課基本情況。石家莊鐵道大學與中國鐵建淵源頗深，而負責物資培訓的經(jīng)管學院的老師們，對中國鐵建的物資管理管理現(xiàn)狀是如數(shù)家珍，這對我們非常有利，可以說培訓具有較強的針對性，學員們更能領(lǐng)悟培訓課的真諦。比如說，趙利琴教授講的現(xiàn)場物資管理，畫龍點睛，面面俱到，從施工現(xiàn)場材料管理、到物資人員的崗位配置、施工物資監(jiān)察等方面理論聯(lián)系實際的教會我們怎么才能一個優(yōu)秀的物資管理人員；當然還有段英文教授的物資成本及成本管理更是從多種途徑闡述了如何去降低物資成本，增加效益。方法很多，供大家選擇。當然其他的老師也是物資管理研究領(lǐng)域的佼佼者，就像李占平老師講的物資倉儲管理有獨到見解，劉金方教授講的物資采購管理可堪一絕，劉敬嚴老師的物資消耗定額管理及物資計劃管理對我們施工企業(yè)也非常有用。所以，我代表公司領(lǐng)導和培訓的學員由衷感謝石家莊鐵道大學經(jīng)管學院的老師們，感謝他們那種“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的無私，感謝他們桃李滿天下，不求寸功的胸懷。
2、學員基本情況。本期學員工六十二名，來自全國各地不同的項目，三世同堂，有工作一絲不茍的老同志，也有朝氣蓬勃的見習生。整體來說，大家表現(xiàn)都很好，能夠認真聽課，不早退，不遲到，有一點遺憾就是或許大家都比較羞澀，課堂氣氛不是那么活躍，和老師互動較少。
二、作為帶隊老師，我的主要工作和職責如下：
1、幫助學生快速適應(yīng)培訓的生活環(huán)境，以便能全身心的學習；
2、負責培訓學員的思想教育工作。經(jīng)常了解學員的思想情況，進行思想教育，及時向公司領(lǐng)導請示匯報和處理培訓過程中發(fā)生的問題。由于許多學員都是參加工作不久，對工作、對前途有些許迷惑，有時候不能很好的處理工作中出現(xiàn)的一些問題，再加上工作都在施工一線，物資管理工作，時間比較長、無固定節(jié)假日，工作內(nèi)容單一枯燥、公司的管理制度要求嚴格，部分學生容易產(chǎn)生情緒波動，為此，我經(jīng)常和學員一起像朋友一樣聊天，加強和學員的溝通和交流，及時的了解他們的思想動態(tài)，幫助化解相關(guān)矛盾，為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃提出建議。
3、充當學員、公司和老師之間的紐帶。在做好學生思想工作的同時，及時的向公司領(lǐng)導反映學生的思想動態(tài)，幫助領(lǐng)導了解培訓情況，幫助新進學員了解公司的歷史，展望公司的發(fā)展前途。
4、加強物資內(nèi)業(yè)資料和信息化系統(tǒng)的標準化管理的培訓。針對個別項目內(nèi)業(yè)資料和報表的不完整情況，白天由石家莊鐵道大學的老師上課，晚上由我給參加物資培訓的學員講解物資內(nèi)業(yè)資料和信息系統(tǒng)。白天上課很辛苦，但很高興大多數(shù)學員都很支持我的工作，積極參與到晚上的培訓中來。大家一起學習，大家一起進步，大家都有收獲，感覺淚水都是甜的，辛苦點不算什么。美中不足的是由于缺少和招待所的溝通，網(wǎng)絡(luò)的問題耗費了我們不少寶貴的時間。不過最終問題都解決了，在此，由衷感謝酒店的工作人員。
三、學習感悟
如果施工企業(yè)要想加強物資管理必須提高物資人員的管理水平，加強和提高物資系統(tǒng)管理。首先要從物資隊伍的建設(shè)入手。因此希望公司領(lǐng)導要高度重視單位物資隊伍的建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)化物資系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，加強物資人員的引進、培訓及合理使用。建設(shè)，高素質(zhì)、高效率、專業(yè)化的物資隊伍，以適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展，為更好地控制項目物資成本起到良好的作用，為公司在激烈建筑市場競爭中贏得一定的市場份額。
結(jié)束語
時光如白駒過隙轉(zhuǎn)瞬即逝，為期15天的帶隊培訓生活已經(jīng)結(jié)束，回顧所走過的路程，對我以及我們的培訓學員而言，都是一個銳變的過程。艱辛和苦難同在，喜悅與成長并存。從希望與汗水中開始，在喜悅和成長中結(jié)束。物資培訓的學員經(jīng)歷了人生的一次磨練，面對了生存，許多人曾留下了淚水，許多人曾想過放棄，但值得慶幸的是，最終他們用堅強和信心面對了生活、面對了工作。如今，他們依然努力在自己的崗位上。這次帶隊的這段時光是我人生所經(jīng)歷的很有意義的一段歲月，帶隊工作雖有苦澀，但卻從各方面讓我自身得到了提高，是這份工作讓我體會到了，作為一名物資管理工作者還有另外一種全新的工作狀態(tài)，讓我體會到了做一名帶隊老師是需要具備那么多的東西，包括高度的責任心和一定的心理承受能力。作為我個人而言，還有很多欠缺的地方，需要不斷努力學習和思考，我堅信不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓會讓我走的更遠。這次帶隊培訓的經(jīng)歷讓我學會了很多物資管理知識，我會將這一段經(jīng)歷銘記，讓它成為我生活和工作中的一筆巨大的財富。
物資工作總結(jié) 篇12
20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)�，F(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：
一、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
二、完善操作規(guī)程，確保物資采購公開、公平、公正
�。�1）是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購單位進行采購。
（2）是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
�。�3）是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
三、實施標準化物資采購檔案管理
20xx年，對實行物資采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設(shè)
建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績。
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