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質(zhì)量教育計(jì)劃

時(shí)間:2024-07-27 03:44:29 計(jì)劃 我要投稿
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質(zhì)量教育計(jì)劃

  時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,讓我們對今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的質(zhì)量教育計(jì)劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

質(zhì)量教育計(jì)劃

  一、指導(dǎo)思想

  以堅(jiān)持“誠信守約,追求卓越”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良,業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo),以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線,規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn),強(qiáng)化自我完善機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn),狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng),嚴(yán)格過程控制,杜絕質(zhì)量事故,確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  二、教育培訓(xùn)對象

  項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、施工人員和各班、組長(包括新入場、轉(zhuǎn)崗人員及外聘人員)。

  三、明確教育含義

  1、使員工在思想上高度重視質(zhì)量,讓每一位員工在一個(gè)適合發(fā)揮自己才干的環(huán)境里,充分地發(fā)揮自己的才能。具有良好的理念和行為,使自己具有較高的技術(shù)操作水平。

  2、通過質(zhì)量培訓(xùn)教育,能夠在每個(gè)員工的頭腦中建立起很強(qiáng)的質(zhì)量意識,讓全體員工都意識到,自己有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)解決質(zhì)量問題。

  3、還應(yīng)注意對員工提高質(zhì)量的行為進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的激勵(lì)?梢詫ⅹ(jiǎng)金和質(zhì)量掛鉤,質(zhì)量好則獎(jiǎng)金高,質(zhì)量下降則獎(jiǎng)金會受到明顯影響。應(yīng)當(dāng)意識到,當(dāng)今市場的競爭是質(zhì)量的競爭,而質(zhì)量的競爭又是技術(shù)和人才的競爭。加強(qiáng)質(zhì)量教育不僅可以促進(jìn)質(zhì)量的提高,也是人力資源開發(fā)的根本途徑之一。質(zhì)量教育不是一勞永逸的事,而需要不斷地、經(jīng)常性地進(jìn)行,只有不斷學(xué)習(xí),定期培訓(xùn),才能適應(yīng)發(fā)展的需要。這種學(xué)習(xí)本身,實(shí)際上也是現(xiàn)代企業(yè)員工的一種精神需要,是滿足員工需求、激勵(lì)員工的一種有效途徑。

  四、教育培訓(xùn)形式

  項(xiàng)目質(zhì)檢部將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定,質(zhì)量管理體系文件和總公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。

  1、利用文件、圖片展等形式。

  2、召開質(zhì)量會、講座。

  3、自學(xué)。

  五、教育培訓(xùn)內(nèi)容

  1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件。

  2、公司、業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工藝規(guī)范等。

  3、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范。

  六、教育培訓(xùn)地點(diǎn)

  根據(jù)教育培訓(xùn)的類型和形式,培訓(xùn)地點(diǎn)為項(xiàng)目部會議室或者施工現(xiàn)場。

  七、教育培訓(xùn)目的、效果

  1、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)到100%。

  2、主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員持證上崗率達(dá)到100%。

  3、新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%。

  4、各類分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。

  5、加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化責(zé)任追究,努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。

  6、掌握國家對質(zhì)量管理的規(guī)定和管理?xiàng)l例。

  7、加強(qiáng)各控制點(diǎn)質(zhì)量得到有效的提高。強(qiáng)化體系意識,使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限,并按要求做好本職工作,消除管理和操作的隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄

  8、通過學(xué)習(xí),教育全體職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣,堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工,杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。

  八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

  1.對有下列行為之一的,每次將對責(zé)任人處以50~200元的經(jīng)濟(jì)罰款,并提出批評處理:

  a 、未按規(guī)定持證上崗的。

  b 、施工中未執(zhí)行過程“三檢制”的。

  c、未按“標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行作業(yè)的。

  d、隱檢工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)而擅自進(jìn)入下道工序施工,尚未造成損失。

  2、凡具有下列行為之一的,一經(jīng)查實(shí)將處以責(zé)任人200~500元的經(jīng)濟(jì)罰款,并停工檢討:

  a、嚴(yán)重違反施工技術(shù)要求進(jìn)行施工,尚未造成影響的。

  b、對監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查人員指出的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患,不及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改尚未造成后果的。

  c、對業(yè)主、監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查人員不尊重,或進(jìn)行頂撞、威脅的。

  d、對在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題故意欺瞞不報(bào)的。

  e、凡具有下列行為之一的,一經(jīng)查實(shí)將處以責(zé)任人500~1000元的經(jīng)濟(jì)罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,清退出場:

  f、嚴(yán)重違反技術(shù)要求進(jìn)行施工造成不良影響的,或?qū)医滩桓牡摹?/p>

  g、拒絕執(zhí)行監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查人員下達(dá)的指令,造成一定后果的。

  h、對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故未按規(guī)定及時(shí)上報(bào),或故意隱瞞不報(bào)的。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)

  a、項(xiàng)目部全年無任何任何質(zhì)量事故,人均按100元、主要負(fù)責(zé)人及有突出貢獻(xiàn)的人,人均按500~1000元給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  b、對于防止各類事故及對工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,將按200~1000元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  c、對于揭發(fā)檢舉在施工作業(yè)中弄虛作假,不按技術(shù)要求進(jìn)行施工,一經(jīng)查實(shí),將按100~500元的標(biāo)準(zhǔn)對舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

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