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寫明年工作計劃

時間:2024-09-03 02:34:07 計劃 我要投稿
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寫明年工作計劃(通用7篇)

  時光在流逝,從不停歇,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,先做一份工作計劃,開個好頭吧。估計許多人是想得很多,但不會寫,以下是小編精心整理的寫明年工作計劃(通用7篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

寫明年工作計劃(通用7篇)

  寫明年工作計劃1

  展望未來的20年,我們充滿希望和期待。對于我們的醫(yī)院和外科來說,這仍然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和擴大的關(guān)鍵一年。我們感受到一定的壓力和困難,但充滿熱情和信心。具體到外科,我們認為以下工作需要進一步加強和努力:

  一、是進一步強化管理意識。

  具體措施是進一步降低藥品費用占比,擴大服務(wù)范圍,從服務(wù)中求效益,從新技術(shù)中求效益,從醫(yī)療中求效益。外科是臨床重要科室,也是高危戰(zhàn)場。我們真誠地希望,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,明年手術(shù)可以搬入新樓,上一層樓就能進去工作。

  二、加強與交警、公安、保險部門的合作。

  相關(guān)部門工作人員來我部調(diào)研協(xié)調(diào)工作時,我們要熱情接待,耐心服務(wù),悉心照顧。加強科室內(nèi)部管理,及時與患者家屬溝通。對于交通創(chuàng)傷患者,及時與我院警醫(yī)聯(lián)系小組溝通,積極主動尋找“三無”患者家屬,盡量防止患者擅自出院造成欠款。

  進一步加強與我院市場部的合作,提高社會影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,適當降低社會患者住院期間的費用,努力擴大患者來源,從而提升手術(shù)在全社會的影響力。

  三、是進一步完善服務(wù)流程。

  新患者入院后,科室會以名片的形式告訴患者或其家屬主管醫(yī)師、護士、科室主任、護士長的姓名和聯(lián)系電話,便于溝通。

  加強人文關(guān)懷,保障醫(yī)療安全,提高患者滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室,多深入病房,向患者及家屬征求意見和要求,將可能出現(xiàn)的糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。對內(nèi),我們提出要有“隨時準備和每一位患者一起上法庭”的風(fēng)險意識,時刻貫徹醫(yī)療安全意識,把醫(yī)療規(guī)章制度落實到每一個環(huán)節(jié)。

  四、加強學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)水平。

  該部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識需要進一步加強。學(xué)習(xí)無止境,服務(wù)無止境。關(guān)鍵是用心去努力,用真情去做好腳下的每一件事,做好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。鼓勵每個員工繼續(xù)深造。如果醫(yī)院和科室條件允許,建議有計劃、有步驟地選派基礎(chǔ)素質(zhì)好的人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

  五、注重奉獻,提高效率。

  我們科室危重病人多,工作沒有節(jié)奏。我們經(jīng)常加班,加班加點。我們部門的`工作人員經(jīng)常要一個人為兩個人工作。假期里我們從不休息,我們通常加班。但是我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的難處,從來沒有告訴過他們累了或者要求賠償。為了促進科室的發(fā)展,提高工作人員的積極性,希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。

  六、加強學(xué)術(shù)研究,提升醫(yī)院形象。

  總之,我院外科仍處于發(fā)展壯大期。我院勤奮、正直、積極、無畏的領(lǐng)導(dǎo)為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣,為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。我們一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,以極大的熱情和信心投入到工作中去,為我院的發(fā)展做出力所能及的貢獻。

  寫明年工作計劃2

  一年之際在于春,為做好20xx年全年工作,現(xiàn)將工作計劃匯報如下:

  一、完成招工任務(wù)。

  根據(jù)公司發(fā)展步伐,明年將有一批新項目陸續(xù)建成投產(chǎn),明年的招工任務(wù)仍然是一項主要工作,又加之人員流動性大,根據(jù)20xx年員工流性約50%,計劃明年在員工招聘和留用中采取如下措施。

  1、公司人力資源處常年接受報名人員,為企業(yè)儲備外部人才,根據(jù)招工需求,實時組織面試培訓(xùn),滿足用工需求。

  2、加強企較合作,逐步提高大中專員工的比例,最好能與多家學(xué)校建立合作關(guān)系,擴大招工來源。職教中心現(xiàn)有委培人員,明年可安排部分到年齡的學(xué)員先進廠工作;同時可由學(xué)校抽選部分不升學(xué)的學(xué)員組成短期培訓(xùn)班,學(xué)完專業(yè)知識后進廠務(wù)工;另外最好每年都從職教中心委培訓(xùn)一批學(xué)員。

  同時應(yīng)到武安一中等其他學(xué)校進行招工和宣傳,如資助部分專業(yè)的貧困生入學(xué),畢業(yè)后到企業(yè)工作,即可擴大對企業(yè)的宣傳,又可提高企業(yè)的知名度和美譽度。

  3、提高工齡工資,目前工齡工資為10元,建議提高到20元,可最高享受20xx年工齡等,鼓勵員工在企業(yè)長期工作,這樣可以在工資上使新老形成一定差距,提高老員工積極性,又十分公平。

  二、進一步完善管理制度,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高公司整體管理水平。從20xx年整體工作來看,人力資源管理水平有很大提高,但與企業(yè)發(fā)展速度和先進企業(yè)相比,我們的`管理水平還需要進一步提高。

  1、首先修訂現(xiàn)有人力資源管理制度和工作程序,制定一整套適合我公司實際的,科學(xué)完整人力資源管理制度,使每一項工作有章可循,有據(jù)可依。

  2、按照管理制度各司其職,權(quán)力分級落實,充分提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的明年的工作計劃主觀能動性,避免問題的層層上交,提高處理問題的及時性和工作效率。

  3、近幾年企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量都得到空前發(fā)展,而企業(yè)管理整體水平與企業(yè)規(guī)模不配套,制約著企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)的管理水平是一個必然的趨勢,也是一項長期的任務(wù),而要提高企業(yè)管理水平,首先要提高參與企業(yè)管理人員的水平,所以加強人事部門人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是一項重要途徑,(如有必要也可以送出去)要制定本部門全年、每月的培訓(xùn)計劃、課程安排,學(xué)習(xí)重點等,每周參加培訓(xùn)的時間不應(yīng)少于2小時。

  4、加強同行業(yè)的交流與合作,到先進的企業(yè)走一走,看一看,取取經(jīng),善于走出去,善于學(xué)習(xí),把先進的理念和方法帶進來,是企業(yè)提高管理水平的捷徑。

  寫明年工作計劃3

  20xx年即將過去,回首這一年,我組在開展運行工作的過程中,有得有失,遇到過各類異常事件,在處理過程中總結(jié)出許多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這對于規(guī)劃新一年的工作計劃和思路是有很大幫助的。因此,在規(guī)劃新一年的工作計劃之前,首先,先總結(jié)一下,自己小組在這一年的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

  20xx年,我組人員在上半年,沒有什么變化,人員配置以銀行卡交換崗位3人,ABIS崗位3人的方式展開,為形成各成員的默契配合,嘗試過各類組合,人員崗位調(diào)配較為頻繁,不過,效果并不是非常理想,原因是由于配合時間過短,還沒有適應(yīng)過來,就換其他人員了,導(dǎo)致在操作過程中存在著比較嚴重的風(fēng)險。下半年人員變動,原銀行卡交換崗位及貸記卡崗位人員被交換至他組,而本組增加一名ABIS崗位人員,再加上新員工進入工作小組,使得組內(nèi)下半年的整體運行工作穩(wěn)定性出現(xiàn)問題,主要體現(xiàn)在銀行卡交換系統(tǒng)及貸記卡崗位人員過于薄弱,ABIS崗位人員又太過充實,在意識到這一問題的存在后,我試過進行了部分調(diào)整,組內(nèi)目前的配置是3人銀行卡交換系統(tǒng),4人ABOIS崗位,目前,組內(nèi)可以非常熟練地操作的人員為4人,;另外1人操作較為生疏,1人處于學(xué)習(xí)狀態(tài)。這一現(xiàn)象需要我在新一年提出較有針對性的計劃,逐步改善組內(nèi)存在著的人員配置不平衡問題。

  其二,組內(nèi)存在著工作精細化程度仍然不夠,遺漏簽名,復(fù)核不到位,甚至遺忘操作的現(xiàn)象仍然存在。這要分為兩部分來看,客觀上,人員的調(diào)動,導(dǎo)致配合出現(xiàn)問題,再加上新員工的'加入,使得遺漏現(xiàn)象較為突出。不過,更為主要的是主觀因素,組內(nèi)人員包括組長被人都存在著松懈的思想情緒,長時間的重復(fù)工作,使得人員出現(xiàn)了疲勞現(xiàn)象,重復(fù)勞動帶來的是習(xí)慣性操作,甚至出現(xiàn)不看日志進行操作的現(xiàn)象,隨之帶來的就是遺漏操作,遺漏簽名,復(fù)核不到位等問題,針對這一問題,我需要好好提出新的規(guī)劃規(guī)避,杜絕這一問題。

  新一年的計劃,主要分為3方面,第一和第二方面主要是針對前一年存在的問題展開,第三方面是對于新一年的展望。

  第一點,組內(nèi)人員配置,需要重新進行調(diào)整,這次調(diào)整是包含著與新員工培訓(xùn)計劃的。分為3步實行,首先,通過前期觀察,明確各個組員的掌握業(yè)務(wù)知識的程度,以及操作習(xí)慣,實施時間為一個月,然后便逐步進行調(diào)配,新員工新一年第一個月的學(xué)習(xí),也可以很好地掌握知識,進入崗位,調(diào)整崗位分為3個月實行,以老帶新為主,保證操作的穩(wěn)定性,在操作過程中,及時發(fā)現(xiàn)各類問題做微調(diào),確保3個月之后,人員可以很好地進行操作和管理。新員工通過新一年的前四個月鍛煉也基本可以很好地開展工作。第三步,在人員調(diào)整完成之后,在接下來的兩個月,要求新熟悉崗位的人員主操作,老員工進行復(fù)核,達到鞏固和加深印象的效果,這段時間,需要關(guān)注的是各成員之間的配合,人員對于系統(tǒng)的掌握是否存在縫隙和漏洞。

  第二點,加深對于本組的精細化管理。首先,需要讓組員加強對于操作風(fēng)險的意識,需要通過幾方面實行,主要方法是無時無刻的提醒一些比較粗枝大葉的人員,并加強監(jiān)督這類組員的操作進程。同時,要求一些在這方面做的較好的組員帶頭,通過幫帶以達到讓部分員工很好地成長,不會偏離正道。另外,在操作的同時,加強復(fù)核,明確復(fù)核人員的職責(zé),加強復(fù)核人員的責(zé)任比重,需要告訴組員的是,復(fù)核所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險尤勝操作。漏簽名方面,加強組員的責(zé)任意識是關(guān)鍵,在我檢查的同時,我會要求每份日志由一位組員負責(zé)檢查,保證人人都能負起認真簽名的職責(zé),規(guī)避漏簽名現(xiàn)象。

  第三點,加強組內(nèi)成員的主人翁意識,雖然部門在中心的地位并不理想,但是,首先不能讓組員產(chǎn)生自卑的情緒,要想別人尊重自己,首先自己要尊重自己,知道自己的價值。這里有一些設(shè)想,對于部分異常事件,我們部門是不是可以能夠主動地去承擔(dān),解決。主動配合其他部門提出解決想法。在填寫運行情況的同時,是不是可以產(chǎn)生一份基于解決異常事件的想法的報告,這類報告應(yīng)該從一線工作人員在操作流程,操作習(xí)慣,事件處理時效性等方面進一步進行探討。定期在部門中,組織部分運維和運行人員,進行溝通,總結(jié)這段時間的業(yè)務(wù)系統(tǒng)異常情況和解決流程,人員應(yīng)該不局限于組長,應(yīng)該包括各系統(tǒng)的主要骨干操作運行人員。這樣做的目的是,加強與運維人員的溝通,同時,提高運行人員的業(yè)務(wù)知識。相信這樣做可以提高部門人員的素質(zhì),并且產(chǎn)生的報告對于中心所承擔(dān)的系統(tǒng)有更好地改良,同時提高我部門在中心的位置。第二點,銀行卡交換的監(jiān)控一直存在著時效性不強的問題,這需要對系統(tǒng)進行改良,同時,進一步和分行進行溝通,如果可以做到第一時間發(fā)現(xiàn)交易異常,那對于整個部門的提升有莫大的好處。

  新一年,需要我們展望和期待的事情有很多,在做好本職工作的同時,提升我部門的地位,是我們每一位運行作業(yè)部同仁應(yīng)該去做并且要做好的事情,還是那句話,“要想別人尊重你,首先你要尊重自己,并且發(fā)揮自我價值”。期待我們組能夠在新的一年中做得更好,更完美。

  寫明年工作計劃4

  新的一年,新的起點,新的舞臺,在即將來臨的20XX年,我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標,從經(jīng)營管理,菜式出品,服務(wù)質(zhì)量,成本控制,營銷創(chuàng)新等方面著力打造“精品舒適,物有所值”這一中心戰(zhàn)略,開展工作,努力提高營業(yè)收入,強化內(nèi)部管理,盡可能將各項費用控制到最低,爭取完成公司下達的計劃指標。

  一、經(jīng)營思路:

  1、樹立全體員工整體營銷意識。不要空話套話,要融入到員工日常行為規(guī)范和服務(wù)管理中去。

  2、進一步調(diào)整目標市場定位和客源結(jié)構(gòu),在穩(wěn)定維系好現(xiàn)有客源的基礎(chǔ)上,積極開拓市場。

  3、調(diào)整營銷思路,推行客戶量化管理標準,同時聯(lián)營專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷合作平臺,增強銷售力量。

  4、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值,在產(chǎn)品打包組合上做文章。

  5、根據(jù)市場變化,結(jié)合營銷手段,靈活運用價格杠桿,最大限度地獲取經(jīng)濟效益。

  6、努力拓展市場份額,以各種節(jié)假日節(jié)點為主線,作好節(jié)假日及日;檠绲臓I銷工作。

  7、了解競爭對手的信息,知己知彼,有針對性的制定本店的營銷計劃。

  8、努力提高本酒店的知名度,美譽度。

  9、以服務(wù)帶動營銷,以營銷去檢測服務(wù)為標準,加大客戶體驗與反饋溝通。

  二、管理思路:

  1、管理上定位“執(zhí)行年”,內(nèi)部管理重點為執(zhí)行力建設(shè)和團隊建設(shè)。

  2、加大經(jīng)營、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度,樹立管理的權(quán)威性和嚴肅性。

  3、把賓客的'滿意度(對外)和員工的滿意度(對內(nèi))作為系統(tǒng)工程來抓。

  4、開源節(jié)流,增收節(jié)支,緊縮內(nèi)部各項管理費用,從管理和技術(shù)上使節(jié)能降耗工作取得更大成效。

  三、經(jīng)營計劃

  一、市場營銷方面:

  1、根據(jù)定位上半年計劃完成對酒店的宣傳文案、資料的到位,其中包括重新制作宣傳視頻、客房內(nèi)開機畫面;

  2、在商超、市內(nèi)公交站臺、電臺、各旅行社門市等投入固定與活動宣傳,預(yù)計費用約10萬元;

  3、吸粉互動增強企業(yè)活力及品牌,制作各項小禮品,預(yù)計3萬元。

  4、針對市場采取平均每半月電話回訪一次,每月上門回訪一次以及每次消費完后的回訪工作;在十一前夕對所有消費達到1萬元以上客戶以及旅行社、重點商務(wù)單位進行小禮品的贈送(計劃數(shù)300份,成本約30元左右/份);

  5、在十一前對消費達到5萬以上的重點單位客戶以及重要合作伙伴進行周年禮品贈送(計劃數(shù)100份,成本約100元左右/份);每次大型團隊到店做到基本為銷售人員進行重點跟進服務(wù)。

  6、本地單位客戶基本做到銷售人員能第一時間在現(xiàn)場進行服務(wù)以及售后,對重點單位客戶餐飲消費進行專職的跟進服務(wù)。

  7、客房以與OTA單位“酒+景”戰(zhàn)略合作及預(yù)付政策捆綁銷售

  8、對于本地單位住房給予住一定間夜數(shù)給予一定獎勵;

  9、給予會務(wù)公司用房獎勵;加強會務(wù)主推。

  10、推出各項會員卡并給予會員充值贈送政策。

  11、加強與各商務(wù)單位、自駕俱樂部、各類高端俱樂部等拜訪,建立合作關(guān)系,聯(lián)合各渠道旅行社、會務(wù)公司、培訓(xùn)市場、單位工會、OTA等建立深度合作,以共贏為目標;提升市場占有量。

  二、客房營銷計劃:

  1、加強客戶維系、提升客戶滿意度

  1、將酒店綜合網(wǎng)絡(luò)平臺評分保持在4.7分以上為目標,,做好OTA網(wǎng)絡(luò)入住客人夜床服務(wù)及水果贈送,讓客人多寫好評,維護好賓客關(guān)系處理好客人投訴,多走動,多接觸客人,提高賓客滿意度;

  2、規(guī)范留言服務(wù),使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店服務(wù)檔次。服務(wù)體現(xiàn)于細節(jié),小小的一封留言信,寫的恰當、寫的溫馨會給人留下難忘的美好感覺。接近賓客與酒店的距離。

  3、加強禮賓員崗位工作服務(wù)規(guī)范操作,加強行李寄存及安全保管工作,完善光觀車管理制度,目前較多住店賓客并不知酒店這一項泡溫泉免費光觀車接送服務(wù),除了前臺員工在入住時會提醒賓客酒店有免費光觀車去泡溫泉,還應(yīng)在公園道大堂及溫泉中心大堂醒目位置擺放POP牌提示光觀車接送時間及聯(lián)系方式等,提高賓客滿意度。

  4、提升大堂服務(wù)主動性,自10月份開始,大堂設(shè)立了免費自助茶水供應(yīng)服務(wù),受到了賓客的滿意及好評,明年將會延續(xù)并優(yōu)化這一項服務(wù),設(shè)法將自助服務(wù)改為員工主動上前服務(wù),賓客到店,員工熱情的遞上一杯熱茶,加深賓客滿意度。

  三、餐飲營銷計劃:

  1、服務(wù)方面

  提高員工的培訓(xùn)及服務(wù)標準,并對餐飲用品適當調(diào)整,做到年輕化、標準化、熱情化。

  2、菜品方面

  菜品方面將在現(xiàn)有菜品的基礎(chǔ)上,進行菜品特色開發(fā),主要是以本地生態(tài)食材為主,增加養(yǎng)生主題概念,研發(fā)出能代表地區(qū)的地道菜肴,并與政府積極配合進行宣傳推廣。

  3、餐具方面

  根據(jù)餐飲出品定位,計劃采購系列主題餐具,以提升餐飲出品品質(zhì)。

  4、定期推出特色、特價菜活動,根據(jù)節(jié)事,節(jié)點活動,推出酒店讓利銷售折扣優(yōu)惠,吸引大眾眼球達到增加人氣,促進消費的目的。調(diào)整廚房技術(shù)力量和結(jié)果,引進本地菜系,避免“大而全”,出品上突出本地特色。根據(jù)客史檔案,有針對性推出高檔及特色菜肴,體現(xiàn)高檔次消費。

  5、加大住店客戶及內(nèi)部員工的優(yōu)惠力度,如:給住店客人憑房卡9折,給過生日員工當日消費8優(yōu)惠等等。

  6、宴會市場營銷全面鋪開,與婚慶公司、明政部門、婚紗影樓、珠寶店,花店建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系,拓寬市場信息來源與渠道。

  四、管理計劃

  一、人力資源開發(fā)與管理

  做到“兩化”管理,以“人力優(yōu)化、能源量化”為主導(dǎo)思想,做好內(nèi)部成本控制,扁平化的管理模式,實行一崗多能,一專多職的角色扮演原則。能源管理方面;做到燈有控制表,設(shè)備有使用量化表,每個員工有思想意識表。

  1、抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。不斷改善員工工作條件,重視員工滿意度,企業(yè)文化是維系酒店發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營重要法寶,也是企業(yè)的一種工作氛圍和習(xí)慣,同樣也是管理層敬業(yè)愛崗具有企業(yè)共同愿景一種精神依托,積極穩(wěn)定員工隊伍,降低員工流失率。繼續(xù)加強員工溝通交流制度建設(shè),推進民主與透明化管理的進程,增強員工的歸屬感,通過多種途徑體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心,最大限度地降低員工的流失率。

  2、調(diào)整與建設(shè)管理班子,抓好現(xiàn)有管理人員,以經(jīng)營為向?qū)В苑⻊?wù)為基準,抓好品質(zhì)經(jīng)營,以管理者的行動為動力,帶動全體員工的活力,推行二八管理原則,調(diào)動各崗工作積極性及服務(wù)準確性。在工作管理中,以“先扶后舍”的原則,逐步完善及更新團隊力量。

  二、服務(wù)品質(zhì)方面

  1、抓好酒店三項服務(wù),“大廳動態(tài)服務(wù)”以觀察為導(dǎo)向,“客房靜態(tài)服務(wù)”以留言個性為導(dǎo)向,“中餐現(xiàn)場服務(wù)”以交流為導(dǎo)向,從三項服務(wù)方面,做好延生,制定標準,創(chuàng)造體驗價值。

  三、培訓(xùn)方面

  品質(zhì)提升起培訓(xùn)為根本,強化酒店的各類培訓(xùn)制度,督促實施與完善,細化各項培訓(xùn)內(nèi)容,著重以新人系統(tǒng)化培訓(xùn),逐級設(shè)定崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等內(nèi)容進行細化與規(guī)范。

  1、崗前培訓(xùn),人事培訓(xùn)課件的制作,形成最基本的培訓(xùn)教材。

  2、在崗培訓(xùn),也稱為繼續(xù)教育,全面熟悉并掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會。

  3、晉升培訓(xùn),建立優(yōu)秀員工的晉升平臺,完善督導(dǎo)晉升培訓(xùn)課件,學(xué)習(xí)基本的管理技巧及知識,切實留住員工、留住人才,并構(gòu)建一個讓人才充分發(fā)揮自己的平臺。

  4、交流觀摩培訓(xùn),由酒店組織,定期開展與同行之間特別是外市區(qū)星級酒店間的交流培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。以提高員工思想境界及標準。

  5、加強培訓(xùn)記錄存檔管理,確保培訓(xùn)有計劃、有評估、有考核、有總結(jié),所有記錄全部存檔可查。

  四、成本控制方面

  1、加強客房易耗品的配送與管理,杜絕流失現(xiàn)像,做到月算月核,發(fā)現(xiàn)問題,及時查找補漏。

  2、調(diào)整客房迷你吧經(jīng)營模式,通過一年的免費贈送,市場占有率明顯提升,計劃淡季調(diào)整房價后,由免費模式改為盈利模式。達到減本增效。

  3、加強能耗管控,"水、電"使用的嚴格控制,制定酒店大型設(shè)備使用表,流量提示卡,時刻提醒員工節(jié)能意識。

  4、采購方面:多了解供應(yīng)商資料,進行合理比價,及時掌握最新價格消息,進行有效的監(jiān)督、管理、控制。嚴格按照采購的程序辦理。

  5、費用開支:嚴格按預(yù)算、計劃開支,鞏固和落實現(xiàn)有的費用報銷制度。

  五、設(shè)備管理及工程改造

  1、加強大型設(shè)設(shè)備管理責(zé)任制,做到設(shè)備落實到人,有責(zé)必究的原則,并定期開展設(shè)備操作培訓(xùn)及保養(yǎng)培訓(xùn),定期抽查,保障到各項設(shè)備良性運轉(zhuǎn)。

  2、完善大型設(shè)備巡檢制度,針對酒店空氣能、空調(diào)、太陽能、高壓配備柜等制定巡檢制度及保養(yǎng)預(yù)案,出現(xiàn)問題,能及時發(fā)現(xiàn),及時解決。

  3、針對酒店工程問題逐步調(diào)整,計劃:高級套房加裝電視轉(zhuǎn)盤,負一層改造員工更衣室及就餐區(qū),三樓廚房傳菜通道改道規(guī)范事宜,二樓棋牌室安裝分體空調(diào)工程降低能耗,三樓多功能男女洗手間座側(cè)改為蹲廁。

  六、安全管理

  1、治安管理。重點為建立完善對突發(fā)事件處理預(yù)案并認真實施。針對夜間薄弱時間段加強與安保的聯(lián)防機制。

  2、消防安全管理方面,定期組織開展員工消防教育與培訓(xùn),提高員工安全意識,加強員工對消防設(shè)備的使用與了解,并掌握一定的防火知識,做到群防群治。聯(lián)系安保部定期組織消防演習(xí)。提高員工應(yīng)急預(yù)案疏散流程掌握。

  綜上所述只是介于對酒店整體計劃管理一部分,有不到之處懇請領(lǐng)導(dǎo)與已修改指正。以上各項計劃的實施,需要全體員工的共同努力,需要各個部門的協(xié)助與配合,更需要上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持我們的計劃才能得以落實,希望明年我們再回顧20XX年的工作時,收獲的不僅是信心滿滿,更有累累碩果。

  寫明年工作計劃5

  20xx年又是一個新的開始,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力并重的開始的一年。因此,我要調(diào)整工作心態(tài)、增強管理意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識,充分認識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,我訂立了以下20xx年度工作計劃:

  一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高。

  首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下讓顧客滿意,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,全面提高自己,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破,在組織管理的能力上要有突破,在完成工作的標準上要有突破。

  二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計劃。

  做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的.動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務(wù)員的銷售能力。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

  三、業(yè)務(wù)目標及發(fā)展目標。

  首先以提高工作效率為根本,盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標,爭做公司所有項目第一優(yōu)秀樓盤,其次打造紅軍一樣的團隊,大家什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結(jié),講協(xié)作,保證完成各項工作任務(wù)。

  通過學(xué)習(xí),實踐工作結(jié)果來證明我的能力,爭取年底做到銷售總監(jiān)。

  四、加強自己思想建設(shè),增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

  積極主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要勤于匯報,善于總結(jié),使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

  寫明年工作計劃6

  回顧20xx年,在這半年的教師生涯里,有所改進也有所不足。所改進的地方就要好好保持,所不足的地方,就應(yīng)該加強學(xué)習(xí),不斷提高。我在20xx年里給自己定出如下計劃:

  1.加強知識儲備

  踏入教師行業(yè),給我印象最深的一句話就是“想教學(xué)生學(xué)會一杯水,教師要自己擁有一桶水”。所以,很有必要要加強個人知識儲備。主要從理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技能兩方面進行。我準備給自己制定個讀書計劃,堅持長期讀書,重視對現(xiàn)代教育理論和專業(yè)知識的`學(xué)習(xí)。專業(yè)技能方面,在毛筆字和素描等方面,也要加強練習(xí),不斷實踐,從而不斷提升個人的素養(yǎng)。

  2.強化課堂教學(xué)

  在教學(xué)方面,備課、上課、作業(yè)、評價、反思五大步驟要踏實做好,利用好學(xué)校優(yōu)利的教學(xué)資源。多加強與各科教師的交流合作,相互間經(jīng)驗分享,共同探索教學(xué)規(guī)律,促進教師專業(yè)成長,深入推進課程改革,進一步提高教學(xué)質(zhì)量。在教學(xué)反思方面一定要多下功夫,對學(xué)生、對課堂教學(xué)進行研究深入,為以后優(yōu)質(zhì)課的評選做好準備。

  3.鼓勵師生參展

  在本學(xué)期,學(xué)生的繪畫能力有所提高,下學(xué)期,我準備加大力氣,培養(yǎng)學(xué)生繪畫技能的提高。為學(xué)生爭取機會,參加展覽。一方面豐富學(xué)生的參賽經(jīng)驗,另一方面提高學(xué)生對繪畫愛好的積極性。老師也要加強專業(yè)技能的提高,爭取參賽,提高個人知名度?傊,在下學(xué)期,師生共同在專業(yè)技能領(lǐng)域互相提高、互相影響。另外,還要在校本開發(fā)上多做些研究。

  除此之外,作為一實的教師,還應(yīng)該踏踏實實做好學(xué)校的日常業(yè)務(wù)工作。做到認真負責(zé),勤學(xué)苦干,為學(xué)校、為老師做好服務(wù)工作。

  寫明年工作計劃7

  冬去春來,回顧過去,展望未來,更要把握現(xiàn)在,為了認真落實學(xué)校的工作計劃,為了使本學(xué)期工作更有成效,結(jié)合自身實際合身實際情況,特制定以下工作計劃。

  一、專業(yè)提升,般他山之石筑我方高墻

  1、學(xué)習(xí)交流,提高師德修養(yǎng),本學(xué)期,我將通過網(wǎng)落、刊物等多渠道搜集名師的事跡材料,認真學(xué)習(xí)體會他人優(yōu)秀的教育經(jīng)驗,在名師的引領(lǐng)下,進一步用愛心、耐心去呵護每一顆幼小的心靈。

  2、自主學(xué)習(xí),開闊視野。積極參加學(xué)校組織的各項培訓(xùn)、學(xué)習(xí),并記錄學(xué)習(xí)筆記。課余時間多閱讀些教育教學(xué)刊物,摘錄些對自身工作、學(xué)習(xí)等有益處的篇章段落。積極參加學(xué)校組織的教育教研活動。精心準備研討課,認真聽評他人講課,及時寫出評課報告。

  3、專業(yè)發(fā)展,提高自我。在網(wǎng)絡(luò)上建立自己的博客,虛心向老師們請教、博客的使用方法,并寫入自己在教育教學(xué)方面的點滴收獲與想法,與同行交流,借以促進提高。在博客上,本學(xué)期我將至少發(fā)表教學(xué)反思4篇、評課報告4篇、教學(xué)案例2篇、教育敘事2篇。

  4、常規(guī)業(yè)務(wù)。按“標、增、改、刪、調(diào)”的要求,認真進行二次備課,為40分鐘的課堂教學(xué)作充分準備。課后及時認真反思教學(xué)中的得與失,以便在今后的教學(xué)中揚長避短。

  二、個人業(yè)務(wù)

  作為一名教師,除了要具備良好的思想品德,高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注重開拓視野,隨時記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗、優(yōu)秀案例等材料,以備參考。

  三、教學(xué)方面

  關(guān)注課堂教學(xué),把日常的每一節(jié)課都當作公開課來上,并對所上的課進行課后分析和反思。即使把教學(xué)中點點滴滴的感受寫下來。勤讀,勤做,勤思,勤寫,在讀書的'基礎(chǔ)上,結(jié)合自身教育生活實際,撰寫教育隨筆或讀書筆記。

  四、教研工作:

  我將積極參加教學(xué)研究工作,不斷對教法進行探索和研究。謙虛謹慎,尊重同志,相互學(xué)習(xí),相互幫助。對于素質(zhì)教育的理論,進行更加深入的學(xué)習(xí)。在平時的教學(xué)工作中努力幫助后進生,采取各種措施使他們得到進步。

  五、出勤:

  在工作中我一定要做到不遲到,不早退,聽從領(lǐng)導(dǎo)分配,平時團結(jié)同志,尊老愛幼,做到互相關(guān)心,互相愛護。作為一名教師,我一定自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,工作嚴肅認真,一絲不茍,決不應(yīng)付了事,得過且過,以工作事業(yè)為重,按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。

  六、學(xué)期目標:

  通過本學(xué)期教學(xué),使學(xué)生形成一定的身體素質(zhì),能自覺運用體育知識解決生活中的健康問題,形成扎實的基本功,為今后學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。希望在期末考試中所教班級都能取得好成績。

  七、其他方面

  1、警鐘長鳴,安全第一。每周至少對學(xué)生進行一次交通、游戲、勞動、飲食等方面的安全教育。

  2、力爭按時完成各項任務(wù),堅持出滿勤。

  以上是我制定的個人工作計劃,不完善之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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