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環(huán)保文化建設(shè)方案

時間:2024-07-11 07:27:48 方案 我要投稿
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環(huán)保文化建設(shè)方案

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編為大家收集的環(huán)保文化建設(shè)方案,歡迎大家分享。

環(huán)保文化建設(shè)方案

公司各單位、職能各部室:

  為了實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化全面建設(shè)的目標(biāo),需要營造一個和諧的環(huán)保文化氛圍,用文化的力量引領(lǐng)員工環(huán)保價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變、規(guī)則意識的樹立、良好行為的養(yǎng)成,來實(shí)現(xiàn)構(gòu)建本質(zhì)環(huán)保化機(jī)床的要求。為此,我們必須建立一套行之有效的環(huán)保機(jī)制,有利的調(diào)動職工環(huán)保生產(chǎn)積極性、有效地控制事故,實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)良性循環(huán),因此構(gòu)建具有機(jī)床特色的環(huán)保文化,以特色環(huán)保文化引領(lǐng)公司環(huán)保發(fā)展,從根本上提高職工素質(zhì)達(dá)到環(huán)保與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展是現(xiàn)在勢在必行的道路。

  環(huán)保文化是企業(yè)文化的一部分,在尊重原有公司文化的基礎(chǔ)上,建設(shè)機(jī)床有特色的環(huán)保文化。

  環(huán)保文化來源于公司文化,同時也作用與企業(yè)文化。在公司培育“環(huán)保理念,綠色環(huán)保持續(xù)發(fā)展”的口號帶領(lǐng)下,開發(fā)綠色機(jī)床,實(shí)施綠色制造,提供綠色服務(wù),推動節(jié)能減排,投身環(huán)保行動。和公司文化系統(tǒng)的建立一樣,環(huán)保文化系統(tǒng)做為公司文化的分支,同樣有三個層面的內(nèi)容,即精神層、制度層和物資層,相應(yīng)的也應(yīng)該有三個部分組成,即:環(huán)保理念識別系統(tǒng)、環(huán)保行為識別系統(tǒng)和環(huán)保視覺識別系統(tǒng)。

  一、企業(yè)環(huán)保文化理念識別系統(tǒng)的建設(shè)

  公司從培育環(huán)保理念入手,用環(huán)保文化的力量來凝聚職工思想,規(guī)范職工行為,避免短期行為,杜絕環(huán)保事故,這是公司“綠色環(huán)保持續(xù)發(fā)展”的工作方針和營造濃厚的環(huán)保文化氛圍的一大舉措。主動培養(yǎng)職工的環(huán)保自愿、自需、自求意識,在加強(qiáng)環(huán)保教育上,堅(jiān)持以環(huán)保文化為基調(diào),采取全員式環(huán)保培訓(xùn),重點(diǎn)宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹《環(huán)境保護(hù)法》,宣傳環(huán)境保護(hù)與人類可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,確立環(huán)保與環(huán)保并重的思想,努力營造環(huán)保氛圍。

  企業(yè)要想堅(jiān)持走高效率、低消耗、無污染的發(fā)展新路,就必須讓環(huán)保文化根植于干部職工心中。堅(jiān)持科學(xué)化管理,強(qiáng)化環(huán)?己藱C(jī)制,自主創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,加大環(huán)保治污財(cái)力投入,傾力打造全新綠色企業(yè)形象。在實(shí)施資源戰(zhàn)略中,我們每家企業(yè)都要奏響環(huán)保文化之曲,舉起環(huán)保文化之旗,讓企業(yè)走出一條生產(chǎn)與環(huán)保并舉,經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的發(fā)展之路。

  環(huán)境治理,只有更好,沒有最好;只有開始,沒有結(jié)束;只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)!只有培育環(huán)保文化,最大限度地提高資源利用率,科學(xué)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展,才能打造全新的綠色企業(yè),讓人人共享綠色鳶都、綠色生活。

  公司環(huán)保文化理念識別系統(tǒng),其內(nèi)容應(yīng)該包括:企業(yè)環(huán)保宗旨、企業(yè)環(huán)保目標(biāo)、企業(yè)五年環(huán)保方針和戰(zhàn)略、公司環(huán)保價(jià)值觀、公司環(huán)保哲學(xué)、公司環(huán)保精神、公司環(huán)保道德、公司環(huán)保工作作風(fēng)、公司環(huán)保口號、用語等九個方面的內(nèi)容。要求各單位的環(huán)保文化工作者共同配合,盡快盡力企業(yè)的環(huán)保文化理念。

  二、企業(yè)環(huán)保文化行為識別系統(tǒng)的建設(shè)

  企業(yè)環(huán)保制度文化,是企業(yè)環(huán)保文化體系的重要組成部分,它是以國家環(huán)保法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、先進(jìn)的管理方法、科研成果、試驗(yàn)結(jié)論以及事故教訓(xùn)等為依據(jù)而建立起的、員工共同遵守的環(huán)保法規(guī)體系、環(huán)保制度體系、環(huán)保操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書以及體制機(jī)制等方面的綜合。是環(huán)保理念文化轉(zhuǎn)化成環(huán)保行為文化和物質(zhì)文化的紐帶,是公司環(huán)保理念文化固化于制的具體體現(xiàn),它是對企業(yè)和員工行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的文化。

  作為制度層的環(huán)保文化建設(shè),公司要配合開展主管領(lǐng)導(dǎo)簽定環(huán)保責(zé)任狀、組織“6.5”環(huán)境日、宣傳環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保教育活動、環(huán)保科技活動、環(huán)保管理活動、環(huán)保宣傳活動、環(huán)保檢查活動等方面有聲有色的活動。

  與此同時環(huán)保教育和培訓(xùn)也貫穿到日常工作中,環(huán)保現(xiàn)場會根據(jù)實(shí)際需要及時組織召開,形成適用于全體職工的環(huán)保行為規(guī)范。

  總之環(huán)保文化行為識別系統(tǒng)的建設(shè),應(yīng)該按照企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)的規(guī)范,重新整理,形成規(guī)范的環(huán)保文化行為識別系統(tǒng)。

  三、企業(yè)環(huán)保視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)

  企業(yè)環(huán)保視覺系統(tǒng)建設(shè),實(shí)質(zhì)上包含了企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)的物質(zhì)層次建設(shè)。物質(zhì)層次的設(shè)計(jì)和建設(shè),要遵循環(huán)保、美觀、適用、醒目、方便等原則。既符合國家統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),又達(dá)到保護(hù)生產(chǎn)環(huán)保、環(huán)境和職工身心健康及提高職工環(huán)保意識的要求。

  環(huán)保視覺系統(tǒng)建設(shè)包含了幾個方面的建設(shè)。首先是環(huán)保標(biāo)志的設(shè)計(jì),應(yīng)該有企業(yè)環(huán)保部門協(xié)同企業(yè)文化部門統(tǒng)一設(shè)計(jì),字體、顏色等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,既與企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一,又達(dá)到環(huán)保工作個性化的要求。這里也包括環(huán)保服裝的設(shè)計(jì)和標(biāo)志。其次是企業(yè)的自然環(huán)境和建筑布局的設(shè)計(jì)。應(yīng)兼顧環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用、美化環(huán)境和突出企業(yè)文化特征。并遵照功能分區(qū)、經(jīng)濟(jì)高效、整體協(xié)調(diào)、風(fēng)格傳播的原則。辦公樓的內(nèi)部應(yīng)該有顯著的環(huán)保標(biāo)志,便于識別?稍诠緝(nèi)設(shè)置環(huán)保公司形象宣傳墻,以環(huán)保公司發(fā)展史,文字圖片并茂的形式,講述環(huán)保公司成立到發(fā)展過程,并對未來提出展望。

  車間和辦公室的設(shè)計(jì)應(yīng)該符合技術(shù)和工藝特點(diǎn)、符合員工的生理要求和心理協(xié)調(diào)、按照降低噪音、保持空氣流通、溫度、濕度達(dá)到一般的環(huán)保要求等等。

  總之,企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)是建設(shè)企業(yè)文化的重要部分。搞好環(huán)保文化建設(shè),對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

  四、企業(yè)環(huán)保文化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  (1)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:關(guān)錫友、張偉明

  副組長:孫純君、車欣嘉、董凌云

  成員:由安全環(huán)保部、宣傳部、生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、人力資源部、工程管理部、供應(yīng)鏈管理部、市場和服務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、行政管理總部、工會和相關(guān)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人組成。

 。2)成立工作活動推進(jìn)工作辦公室,辦公室設(shè)于安全環(huán)保,推進(jìn)辦公室下設(shè)協(xié)調(diào)組、宣傳組、接待組。

  主任:董凌云

  副主任:張振華

  聯(lián)絡(luò)員:杜偉

  五、環(huán)保文化工作開展的幾點(diǎn)要求

  1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和積極抓好環(huán)保文化構(gòu)建工作,領(lǐng)導(dǎo)垂范,身體力行,從細(xì)節(jié)做起,帶領(lǐng)全體員工不斷推進(jìn)環(huán)保管理水平的提升,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

  2、要把環(huán)保文化構(gòu)建作為各層級的一項(xiàng)重要的工作納入議事日程,與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。各單位要明確環(huán)保文化構(gòu)建的主管部門,安排專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,形成環(huán)保文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工創(chuàng)建、員工廣泛參與的構(gòu)建體制。

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