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年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間:2021-11-23 08:17:07 責(zé)任書(shū) 我要投稿

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,我們都跟責(zé)任書(shū)有著直接或間接的聯(lián)系,通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū),我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和職責(zé)。你所接觸過(guò)的責(zé)任書(shū)都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

  為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)防止重大事故,減少各類(lèi)一般事故的發(fā)生,根結(jié)合新區(qū)實(shí)際情況,新區(qū)管委會(huì)決定和(企業(yè))簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下:

  一、目標(biāo)

  1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

  2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過(guò)0人。

  3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過(guò)0人。

  4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上,或直接財(cái)產(chǎn)損失15萬(wàn)以上的火災(zāi)事故。

  二、安全生產(chǎn)管理工作

  1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū),有完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的有效措施,確保責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  2、每季度至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,并根據(jù)企業(yè)的具體情況,適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。

  3、及時(shí)向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告各類(lèi)重大事故。

  4、經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,提高職工安全意識(shí),營(yíng)造人人講安全的氛圍。

  5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員落實(shí),能開(kāi)展正常工作。

  6、各企業(yè)分別在7月20日和200X年1月10日前,將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況,書(shū)面報(bào)告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。

  7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上,由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行綜合評(píng)定,公布考核結(jié)果。

  8、責(zé)任書(shū)簽字人工作變動(dòng),接任人自然簽字人。

 。ㄆ髽I(yè))

  簽字人:

  簽字人:

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

  為進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的開(kāi)展,促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù),明確工作任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門(mén)如下:

  1、招商引資項(xiàng)目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分,其中招商引資項(xiàng)目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

  2、黨建工作20分。其中:組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分,具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

  3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿(mǎn)分,未按時(shí)完成任務(wù),每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)5分。按照農(nóng)業(yè)險(xiǎn)種分項(xiàng)考核,凡能按時(shí)完成農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)任務(wù)的得滿(mǎn)分,增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶(hù)養(yǎng)殖小區(qū)得滿(mǎn)分(上級(jí)政策指標(biāo)除外),每超一個(gè)加0.5分,加分最高不超過(guò)本項(xiàng)基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織建設(shè)10分,其中,農(nóng)民資金互助合作社5分,凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿(mǎn)分,增減按比例加減分;農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿(mǎn)分,增、減一個(gè)加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

  4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時(shí)完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿(mǎn)分,合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財(cái)政所為準(zhǔn),完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

  5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿(mǎn)分,完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

  6、計(jì)劃生育10分。其中:領(lǐng)導(dǎo)重視2分,每月匯報(bào)一次計(jì)生工作,年初落實(shí)好村組干部計(jì)劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制,不到位不得分;無(wú)違法生育8分,有一例計(jì)劃外一孩扣0.5分,計(jì)劃外二孩扣1.5分;社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分,不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核。

  7、綜合治理、社會(huì)穩(wěn)定、信訪(fǎng)工作1 0分。詳見(jiàn)胡集鎮(zhèn)20xx年度社會(huì)治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪(fǎng)辦考核。

  獎(jiǎng)懲辦法:年終綜合考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據(jù),對(duì)工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒?shū)記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用。對(duì)全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話(huà);連續(xù)兩年屬于末位的,將對(duì)村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

  中共黨委:村(社區(qū))黨組織書(shū)記

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

  根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人:

  銷(xiāo)售區(qū)域:

  二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù):xx年責(zé)任目標(biāo)元。

  三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限:

  20xx年x月x日20xx年x月x日

  四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

  1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

  2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

  4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

  監(jiān)督人:責(zé)任人:

  20xx年月日20xx年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

  為認(rèn)真做好**年的安全生產(chǎn)工作,確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求,按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí),一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,公司與主管安全負(fù)責(zé)人簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、工作目標(biāo)

  1、重大人身傷亡事故為零。

  2、重大火災(zāi)事故為零。

  3、重大交通事故為零。

  4、輕傷率小于3‰。

  5、最大限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達(dá)95%以上。

  6、員工廠(chǎng)級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%。

  二、責(zé)任

  1、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)年度計(jì)劃、各部門(mén)及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各責(zé)任部門(mén)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),建立安全責(zé)任考核制度,定期考核,予以獎(jiǎng)懲。

  2、會(huì)同各責(zé)任部門(mén)組織制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。

  3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

  4、指導(dǎo)聯(lián)合項(xiàng)目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制,定期監(jiān)察承包人履職情況。

  5、會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)組織警示標(biāo)志的設(shè)置工作。

  6、負(fù)責(zé)建立變更管理制度,對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序,對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。

  7、負(fù)責(zé)建立事故報(bào)告制度,明確事故報(bào)告程序。

  8、負(fù)責(zé)建立事故臺(tái)帳,事故調(diào)查和處理,按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理,編制事故調(diào)查報(bào)告.

  9、組織公司級(jí)安全檢查,將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤,并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。

  三、附則

  1、本責(zé)任書(shū)有效期限為一年,即:XX年01月01日至XX年12月31日。

  2、本責(zé)任書(shū)期一式兩份,公司與個(gè)人雙方各執(zhí)一份。

  總經(jīng)理簽字: 安全負(fù)責(zé)人簽字:

  年 月 日 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

  為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求,進(jìn)一步理順建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作機(jī)制,加強(qiáng)安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,從源頭上預(yù)防和減少各類(lèi)安全事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》,結(jié)合實(shí)際,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與施工企業(yè)鑒定XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

  一、責(zé)任目標(biāo)

  (一)、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

  1、施工企業(yè)年度內(nèi),不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。

  2、對(duì)各級(jí)檢查出的各類(lèi)事故隱患按期整改率達(dá)到100%。

  3、施工企業(yè)年度內(nèi)創(chuàng)市級(jí)安全文明工地達(dá)到30%以上。

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)分達(dá)70分以上(含70分)。

  (二)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

  1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長(zhǎng),分管副職為副組長(zhǎng)的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

  2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員,每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動(dòng)向、新問(wèn)題,落實(shí)安全防范措施,會(huì)議要有記錄。

  3、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,與各級(jí)各部門(mén)簽定《建筑施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,明確工作職責(zé)及相應(yīng)責(zé)任人。

  4、健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,明確部門(mén)內(nèi)崗位和相應(yīng)責(zé)任人。

  5、企業(yè)要有計(jì)劃的對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

  6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng), (申請(qǐng)書(shū)) 組織搶救,并將事故情況及時(shí)上報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及有關(guān)部門(mén)認(rèn)真調(diào)查,及時(shí)做好善后處理工作,不得隱報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。

  7、按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工(農(nóng)民工)工資,杜絕因拖欠職工(農(nóng)民工)工資而引發(fā)上訪(fǎng)事件。

  8、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作,尤其是要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員、新進(jìn)場(chǎng)或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工的教育培訓(xùn)。

  二、安全生產(chǎn)檢查考核

  1、季度檢查:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局每季度對(duì)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施檢查。檢查結(jié)果,作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。

  2、臨時(shí)檢查和隨機(jī)抽查:在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將不定期、不定時(shí)的對(duì)企業(yè)施工的工程項(xiàng)目實(shí)施檢查,檢查的結(jié)果,記入當(dāng)季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)中,也是季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。

  3、年度綜合考評(píng):根據(jù)四個(gè)季度的安全檢查、臨時(shí)檢查、隨機(jī)抽查的結(jié)果,年終對(duì)企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評(píng)價(jià),通報(bào)考核結(jié)果。

  三、獎(jiǎng)懲措施

  住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對(duì)全面完成責(zé)任目標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未完成責(zé)任目標(biāo)的,取消企業(yè)及負(fù)責(zé)人的評(píng)選先進(jìn)資格,對(duì)其通報(bào)批評(píng),并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)管理不善,造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的,按有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

  臨邑縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)人簽字:

  建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字:

  XX年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1、產(chǎn)值:確保萬(wàn)元;力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  2、庫(kù)存成品不超過(guò)100萬(wàn)元,材料庫(kù)存不超過(guò)80萬(wàn)元,自制半成品不超過(guò)30萬(wàn)元;

  3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次,引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零;

  4、收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

  二、管理目標(biāo)

  1、建立健全生產(chǎn)部門(mén)的考核制度、分配制度;

  2、服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督;

  三、安全目標(biāo)

  1、杜絕一切中大型安全事故;

  2、違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1、生產(chǎn)工人工時(shí)費(fèi)控制在占產(chǎn)品成本的以下;

  2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;

  3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;

  4、設(shè)備維修費(fèi)用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;

  5、設(shè)備完好率保證在95以上。

  五、精神文明目標(biāo)

  1、辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾;

  3、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  4、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  5、無(wú)打架斗毆現(xiàn)象;

  6、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1、及時(shí)公布生產(chǎn)情況,按時(shí)組織生產(chǎn)例會(huì);

  2、物資進(jìn)出庫(kù)票證齊全,無(wú)差錯(cuò);

  3、庫(kù)存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì);

  4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時(shí),不影響生產(chǎn);

  七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)

  2、管理指標(biāo)(20分)

  3、安全管理指標(biāo)(15分)

  4、主要成本指標(biāo)(25分)

  5、精神文明建設(shè)(5分)

  6、其它目標(biāo)(10分)

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.銷(xiāo)售額:確保萬(wàn)元;

  力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  2.回款率:確保95;

  力爭(zhēng)100。

  3.新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè);

  4.收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度,完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系;

  2.服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督;

  3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

  4.顧客投訴次數(shù)為零。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  2.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  3.全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾;

  2.無(wú)打架斗毆;

  3.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì),全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇;

  2.開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng),進(jìn)行顧客訪(fǎng)問(wèn),每年顧客滿(mǎn)意度調(diào)查不少于一次;

  3.年月銷(xiāo)售計(jì)劃符合公司要求;

  4.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

  七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(15分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)8

  為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制定如下目標(biāo)責(zé)任:

  一、職責(zé):

  1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作,組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

  2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,全面做好財(cái)務(wù)核算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

  3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理,實(shí)現(xiàn)降本增效,使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

  4、做好公司資金的`統(tǒng)一分配管理,掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

  5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付,做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算,節(jié)能降耗,提高資金使用率。

  6、做好公司銀行賬戶(hù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

  7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào),確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映,配合做好公司的績(jī)效考核工作。

  8、做好稅務(wù)申報(bào)工作,協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

  二、目標(biāo)

  規(guī)范管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流的財(cái)務(wù)工作局面,為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)采取如下措施:

  1、每天時(shí)前報(bào)送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表;

  2、每月日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告分析;

  3、每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);

  4、每月按時(shí)做好稅務(wù)、工資、電費(fèi)、燃?xì)獾荣M(fèi)用的繳納;

  5、每半年與客戶(hù)進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì)、對(duì)銷(xiāo)售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計(jì);

  6、每年配合公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)。

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)9

  一、考核指標(biāo):

 。ㄒ唬、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

  1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

  2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

  3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

  5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

  6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

 。ǘ、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

  二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %,考核0.2分;

  2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

  6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),考核0.2分;

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。

  2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠(chǎng)代表考評(píng)?己素(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、考核期限:

  二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 人力資源部(簽字):

  簽字日期: 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)10

  為確保物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人(級(jí)別)共同商定,確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo),并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

  一、物業(yè)管理處人員定編表

  二、責(zé)任目標(biāo)

 。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標(biāo)

  (二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本:指在工作職責(zé)范圍內(nèi),需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)

  1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為:萬(wàn)/年;(50分)

  2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為:萬(wàn)/年;(100分)

  3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類(lèi)型及計(jì)算方式:

 。1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既:基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值)]}

 。2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既:全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))]}

 。3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以?xún)?nèi)則采用同比按金額換算分值。既:奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))]}

  三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

 。ㄒ唬(quán)利

  1、人事管理權(quán)

 。1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng))以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

 。2)對(duì)物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng)、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);

  (3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán);

 。4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

  2、財(cái)務(wù)管理權(quán):遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

  3、管理決策權(quán)

 。1)主持管理處的日常管理工作;

 。2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

  (3)主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì)議;

  (4)審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。

  4、申請(qǐng)支持權(quán)

 。1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持;

 。2)申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

  (3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

 。ǘ┝x務(wù)

  1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

  2、向公司做工作匯報(bào);

  3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  4、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查;

  5、積極配合公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作;

  6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

  7、保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī);

  8、保證員工的生活、工作秩序;

  9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

  10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。

  四、公司權(quán)力及義務(wù)

  (一)權(quán)利

  1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

  2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

  3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

  4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán);

  5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán);6、專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

  (二)義務(wù)

  1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;

  2、提供信息支持;

  3、提供資金支持。

  五、管理處管理人員級(jí)別及薪資:

  管理處管理人員采用年薪制,其中年薪的25%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā),年薪的10%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā),其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下:

 。ㄒ唬┮患(jí)管理處主任:年薪:元(待議)

  (二)二級(jí)管理處主任:年薪:元(待議)

 。ㄈ┤(jí)管理處主任:年薪:元(待議)

  (四)主任助理:年薪:元(待議)

  六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

 。ㄒ唬┕矩(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng),整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制,其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。

 。ǘ┕矩(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  (三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng),考核周期貫穿整年度、月度?荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

  (四)創(chuàng)收加分及提成:各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng),并進(jìn)行分段式提成。折算方式:年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值)]。

  1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以?xún)?nèi)的,管理處按總金額的30%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報(bào)公司審核備檔。

  2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,管理處按總金額的40%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報(bào)公司審核備檔。

  3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,管理處按總金額的60%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報(bào)公司審核備檔。

 。ㄎ澹┤绻繕(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資,只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。

 。┰露瓤(jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次,如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績(jī)效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。

 。ㄆ撸┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過(guò)95分,則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績(jī)效工資。計(jì)算方式:超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。

  (八)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間,則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績(jī)效工資。計(jì)算方式:管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

 。ň牛┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績(jī)效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。

 。ㄊ┮?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,除賠償損失外,不予發(fā)放本年度績(jī)效工資,重大損失另計(jì)。

  (十一)凡弄虛作假,違背公司相關(guān)管理規(guī)定,索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

  七、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式叁份,公司人事部存檔壹份,目標(biāo)責(zé)任人留存壹份,責(zé)任部門(mén)存檔一份。

  八、未盡事宜,由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力

  九、本責(zé)任書(shū)在年月日至年月日有效。

  十、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司所有。

  公司簽章:

  目標(biāo)責(zé)任人簽章:

  公司簽字:

  目標(biāo)責(zé)任人簽字:

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)11

  為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力,全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求,本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。公司向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任:

  一、目標(biāo)責(zé)任:

  1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作,組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

  2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,全面做好財(cái)務(wù)核算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

  3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理,實(shí)現(xiàn)降本增效,使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

  4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

  5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外投資項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付,做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算,節(jié)能降耗,提高資金使用率。

  6、做好公司銀行賬戶(hù)、公積金專(zhuān)戶(hù)及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

  7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào),確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映,配合做好集團(tuán)對(duì)公司的績(jī)效考核工作。

  8、做好稅務(wù)申報(bào)工作,協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

  二、考核措施:

  1、本部門(mén)負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的第一人。

  2、本部門(mén)于年底,按《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》所定各項(xiàng)考核內(nèi)容,進(jìn)行總結(jié)自測(cè),并向公司上報(bào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的書(shū)面總結(jié)。

  3、公司根據(jù)考評(píng)組對(duì)本部門(mén)完成責(zé)任目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果,視完成目標(biāo)情況,進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì);按未完成目標(biāo)的程度,進(jìn)行批評(píng)、處罰、取消先進(jìn)評(píng)比資格,直到解聘第一責(zé)任人。

  山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)大同有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部

  分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:負(fù)責(zé)人簽字:

  年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)12

  為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下:

  一、規(guī)范內(nèi)部管理

  加強(qiáng)人員培訓(xùn),建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),完善制度建設(shè)。

  二、加強(qiáng)成本控制

  對(duì)各部門(mén)的管理成本科目進(jìn)行分類(lèi),清晰識(shí)別成本控制點(diǎn),建立成本管理標(biāo)準(zhǔn),使各部門(mén)能更精細(xì)地控制成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng),完成分析的基礎(chǔ)表格。

  公司全年總成本率低于**%。

  三、精益管理

  對(duì)公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理,初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo);推進(jìn)合資公司的進(jìn)程,探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。

  四、VAVE工作

  研究和推進(jìn)VAVE工作,貢獻(xiàn)不低于**萬(wàn)元。推動(dòng)和完善成本激勵(lì)工作,成本改善方案完成不少于**件。

  五、體系管理工作

  完成**體系認(rèn)可審核,通過(guò)國(guó)家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,梳理和完善體系三級(jí)文件,并對(duì)體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  六、配合公司其他部門(mén)做好相關(guān)工作

  七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

  **公司 成本部

  總經(jīng)理: 部長(zhǎng):

  二〇XX年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)13

  甲方:新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司

  乙方:

  為了完善內(nèi)部管理機(jī)制,適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要,落實(shí)管理責(zé)任,提高財(cái)務(wù)部工作積極性,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理,特簽訂本責(zé)任書(shū)。

  一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利,建立其內(nèi)部管理機(jī)制,使之按正常軌道運(yùn)行。

  二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)工作人員的積極性,切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

  三、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過(guò)自身努力,力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo),具體目標(biāo)為:

  1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;

  2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

  3、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理,做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

  4、負(fù)責(zé)擬定各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),年終對(duì)各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

  5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析,提出合理化建議;

  6、及時(shí)了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況,通過(guò)計(jì)算燃油比例有效控制燃油使用量;

  7、通過(guò)接收工地會(huì)計(jì)每日的支出反饋情況,及時(shí)了解工地資金使用方向,禁

  止一切不合理支出的出現(xiàn);

  8、通過(guò)工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺(tái)賬,特別是設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總,根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)合理化建議;

  9、經(jīng)常與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通,了解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

  10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作,妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;

  11、負(fù)責(zé)公司融資工作,根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金,確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

  12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

  四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù)。

  五、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效,一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方:乙方:

  年月日年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)14

  為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性,確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善xxxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng),將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

  二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間

  年01月01日至年12月31日。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

 。ǘ┮曳降臋(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

 。1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

 。2)年度和月度工作計(jì)劃。

 。3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

 。4)年度銷(xiāo)售政策。

 。5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

  薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資:1萬(wàn)元/月;

  2、績(jī)效工資:3萬(wàn)元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

  3、獎(jiǎng)金:完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

  五、考核過(guò)程

  1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

  2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

  4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

  5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支;

  六、其它

  1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書(shū),在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

  2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。

  3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  4、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  5、本責(zé)任書(shū)一式四份,集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。

  集團(tuán)總裁:xxxx公司第一負(fù)責(zé)人:

  日期:日期:

年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)15

  根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.產(chǎn)值:確保萬(wàn)元;

  力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  2.利潤(rùn):確保萬(wàn)元;

  力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度;

  2.服從董事會(huì)的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  2.全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  3.全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元;

  4.全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.組織1~3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng);

  2.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  2.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  3.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  4.財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(20分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

  公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  1.產(chǎn)值:確保萬(wàn)元;

  力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  2.利潤(rùn):確保萬(wàn)元;

  力爭(zhēng)萬(wàn)元。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度;

  2.服從董事會(huì)的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  2.全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

  3.全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元;

  4.全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.組織1~3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng);

  2.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  2.設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  3.安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

  4.財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(20分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

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