2021年動(dòng)員大會(huì)總結(jié)（通用5篇）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的2021年動(dòng)員大會(huì)總結(jié)（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
動(dòng)員大會(huì)總結(jié)1
今年“五一”小長(zhǎng)假，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持和密切配合下，市場(chǎng)營(yíng)銷部全體員工堅(jiān)持以宣傳營(yíng)銷為主線，以強(qiáng)化景區(qū)檢票管理為重點(diǎn)，精心組織、認(rèn)真籌備、有效協(xié)調(diào)、克服困難，確保了小長(zhǎng)假的平穩(wěn)過度，實(shí)現(xiàn)了“安全、秩序、質(zhì)量、效益”的高度統(tǒng)一，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、游客接待情況
“五一”小長(zhǎng)假三天，嵩山景區(qū)共接待游客94460人次，與xx年同期接待人數(shù)92964人次相比，增加1496人次，同比上升2%；其中有效購(gòu)票人數(shù)合計(jì)80115人次，較去年同期的73602人次增加6513人次，同比上升9%；散客52934人次，同比增長(zhǎng)6%；團(tuán)隊(duì)20828人次，同比減少4%；其它（包含政府購(gòu)票、稽查等）6084人次，同比上升18.71%。實(shí)現(xiàn)總收入6341029元，較去年同期6514895元，減少收入173866元，同比下降3%。電瓶車在節(jié)日期間總計(jì)接待游客45100人次，營(yíng)業(yè)收入451000元，較去年同期人數(shù)減少8600人次，人數(shù)及收入同比下降16%。
“五一”小長(zhǎng)假期間景區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要有：
1、短線近郊游占主流。“一日游”及登山團(tuán)隊(duì)增加迅猛，五一期間一日游接待4512人次，較去年1128人次增加300%，太室山及少室山登山接待5728人次，較去年3449人次增加了66.01%，專項(xiàng)營(yíng)銷取得了階段性的成效。
2、“自駕游”增長(zhǎng)迅速。嵩山景區(qū)的散客數(shù)量有較大增幅，但針對(duì)散客市場(chǎng)缺乏有效營(yíng)銷措施及手段。反映了景區(qū)在廣告宣傳的投入不足及散客銷售推廣上滯后。在以后的營(yíng)銷中要針對(duì)不同客源地市場(chǎng)及細(xì)分市場(chǎng)，擬定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，力爭(zhēng)優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)廣告宣傳推廣，增加對(duì)散客的吸引力。
3、三景區(qū)接待數(shù)量極不平衡。三天的小長(zhǎng)假，少林景區(qū)有效購(gòu)票人數(shù)71128占嵩山景區(qū)的88.78%，營(yíng)業(yè)收入占95.67%。其它兩個(gè)景區(qū)占有效購(gòu)票人數(shù)11.22%、收入的
4.33%。但景區(qū)針對(duì)三景區(qū)接待不均的情況，在節(jié)前及四月旺季到來(lái)之前，針對(duì)嵩陽(yáng)景區(qū)開展了專項(xiàng)營(yíng)銷，對(duì)專線團(tuán)隊(duì)及學(xué)生客源推出來(lái)專項(xiàng)產(chǎn)品，因此嵩陽(yáng)景區(qū)五一期間共接待8953，較去年同比增長(zhǎng)22%。
4、游客總量沒有明顯增長(zhǎng)，特別是假期首日客流量呈大幅下降。原因主要有：一是為避免出現(xiàn)交通堵塞，游客擁擠和安全事故的.發(fā)生，我們召開了新聞發(fā)布會(huì)，建議游客錯(cuò)開“五一”小長(zhǎng)假來(lái)嵩山旅游。二是天氣因素，4月30日風(fēng)力較大，沙塵飛揚(yáng)，5月1日、2日出現(xiàn)陣雨，影響了游客出
行。三是小長(zhǎng)假時(shí)間調(diào)整，往年為1—3日，今年調(diào)整為4月30日—5月2日。在很多人的習(xí)慣里，5月1日才是出門旅游的日子。而今年假期第一天是4月30日，因此五一假期的第一天嵩山景區(qū)游客人數(shù)是22324人次，較去年同期30440人次減少26.66%，基本減少三分之一。
5、景區(qū)互動(dòng)活動(dòng)項(xiàng)目受到游客的青睞，取得了較好的效果�！拔逡弧毙￠L(zhǎng)假期間推出的武風(fēng)、舞韻主題活動(dòng)，受到了游客的追捧，也得到了媒體的關(guān)注和好評(píng)，事實(shí)證明具鮮明特色化和參與性較強(qiáng)的節(jié)慶活動(dòng)，對(duì)游客和媒體都是具有較強(qiáng)的吸引力。
二、制定方案，明確責(zé)任，周密安排。
4月中旬，我部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、提前籌劃、積極準(zhǔn)備，結(jié)合景區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)“五一”小長(zhǎng)假工作做了通盤安排，一是成立了“五一”小長(zhǎng)假工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí)施統(tǒng)一指揮，分塊負(fù)責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)�？偨�(jīng)理室成員分塊負(fù)責(zé)，親臨一線，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，安全管理萬(wàn)無(wú)一失。二是嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并做好處理工作。三是制定了《市場(chǎng)營(yíng)銷部“五一”小長(zhǎng)假工作方案》和應(yīng)急預(yù)案。細(xì)化了職責(zé)任務(wù)，完善了措施。四是根據(jù)方案多次專門召開了高級(jí)經(jīng)理和經(jīng)理會(huì)議，并分塊召開員工會(huì)，把任務(wù)、目標(biāo)、措施落實(shí)到處室、落實(shí)到人，小長(zhǎng)假期間，全員上崗，各司
其職，各負(fù)其責(zé)。由于班子重視、組織得力、各處室和相關(guān)部門通力協(xié)作，為今年的春節(jié)旅游黃金周工作提供了強(qiáng)有力的組織保證，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
三、強(qiáng)化武術(shù)表演的協(xié)調(diào)服務(wù)，進(jìn)一步提高景區(qū)的影響力
�。ㄒ唬┺k好迎賓儀式，喜迎四方游客。
“五一”小長(zhǎng)假期間，將游客中心廣場(chǎng)原來(lái)的迎賓儀式表演節(jié)目進(jìn)行重新編排，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名街舞表演團(tuán)“嘻哈幫”的一線專業(yè)演員，協(xié)同塔溝武術(shù)學(xué)校300名學(xué)生，“武”風(fēng)“舞”韻、同臺(tái)獻(xiàn)藝，將傳統(tǒng)少林武術(shù)的勇猛剛勁與現(xiàn)代流行街舞的元素創(chuàng)意相結(jié)合，每天上午9:00準(zhǔn)時(shí)為游客呈現(xiàn)了一場(chǎng)頗具享受的視覺盛宴，這個(gè)節(jié)目也成為今年景區(qū)一個(gè)新的亮點(diǎn)和各個(gè)媒體爭(zhēng)相報(bào)道的曝光點(diǎn)。
（二）增加互動(dòng)項(xiàng)目，制造室外武術(shù)表演新亮點(diǎn)。
在“五一”小長(zhǎng)假期間，堅(jiān)持每天上、下午在少林景區(qū)塔溝武校室外表演場(chǎng)組織專場(chǎng)武術(shù)表演，以減輕少林武術(shù)表演的壓力，結(jié)合目前室外武術(shù)表演的內(nèi)容，在每場(chǎng)武術(shù)表演演出前邀請(qǐng)一位游客到表演臺(tái)上啟鼓納福，為武術(shù)表演開場(chǎng)助威，游客反響很熱烈，很多游客均表示這種方式很好，希望自己能有這個(gè)運(yùn)氣能被邀請(qǐng)到。另外在表演中穿插養(yǎng)生八段錦互動(dòng)項(xiàng)目，讓游客能在最短的時(shí)間體驗(yàn)少林養(yǎng)生法的精妙所在，增加了武術(shù)表演的新亮點(diǎn)。小長(zhǎng)假期間，共組織室
外表演12場(chǎng)，觀看游客達(dá)5萬(wàn)人次。
（三）室內(nèi)武術(shù)表演受到游客好評(píng)。
“五一”小長(zhǎng)假期間，室內(nèi)武術(shù)表演場(chǎng)場(chǎng)爆滿，5月2日上午，因?yàn)榻涤晔彝馕湫g(shù)表演無(wú)法進(jìn)行，我部及時(shí)與武術(shù)館溝通協(xié)調(diào)，增加了3場(chǎng)室內(nèi)武術(shù)表演，來(lái)滿足游客對(duì)武術(shù)表演的喜愛之情，使游客都能夠看到精彩的武術(shù)表演，有效地避免了游客投訴事件的發(fā)生。
四、嚴(yán)格票檢工作，堵塞門票漏洞。
一是抽調(diào)人員，合理調(diào)配。為保證崗位落實(shí)，人員到位，我們?cè)凇拔逡弧毙￠L(zhǎng)假期間，首先從部門內(nèi)部的市場(chǎng)拓展處、銷售處抽調(diào)人員，充實(shí)到檢票崗位。其次是在公司的大力支持下，又借調(diào)武警30名，執(zhí)法隊(duì)員10名，分別配備在少林、嵩陽(yáng)、中岳各檢票口，保證了人力的正常使用。
二是采取強(qiáng)力措施，嚴(yán)格把關(guān)。為保證少林景區(qū)游客有序進(jìn)入景區(qū)，維護(hù)檢票秩序，確保游客安全，我們加強(qiáng)了少林景區(qū)主檢票口和消防通道檢票口的人員力量，充實(shí)了塔溝南門、李家門、大黃廟等便道的檢票人員，嚴(yán)格堵截逃票游客。中岳廟檢票處和嵩陽(yáng)景區(qū)檢票處在“五一”小長(zhǎng)假前，就及時(shí)與文物、宗教部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通，全員上崗，及時(shí)處臵擾亂檢票秩序的行為，各檢票點(diǎn)堅(jiān)持早上班、晚下班，嚴(yán)格履行檢票職責(zé)，確保了小長(zhǎng)假期間檢票秩序平穩(wěn)安全。
動(dòng)員大會(huì)總結(jié)2
伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口流動(dòng)越來(lái)越頻繁，游樂園的發(fā)展也越來(lái)越迅速。游樂園是一種綜合的娛樂場(chǎng)所，有多種游樂項(xiàng)目，也有許多服務(wù)行業(yè)，而現(xiàn)在很多工作人員也都認(rèn)識(shí)到：只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。我們是一個(gè)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)大家庭，所以大家都互相幫助，互相討論，努力提升自己。
主要經(jīng)驗(yàn)和收獲：擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)、樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
在工作過程中，我們不可能是一帆風(fēng)順，沒有遇到挫折。有時(shí)，在服務(wù)他人的時(shí)候，他們冰冷的眼神、鄙視的'話語(yǔ)或無(wú)視的表情就可以讓我們的心瞬間凍結(jié)。這樣就不只是生理上的煎熬，還有心理上的壓力。不過，我們選擇不在意。這樣的挫折反而更能教育我們，激勵(lì)我們的潛力，讓我們變得更加成熟，這就是這次實(shí)踐的另一個(gè)收獲：挫折教育
加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，因?yàn)榘踩鹿试谌珖?guó)各地時(shí)有發(fā)生，要時(shí)刻把安全問題放在第一位，把安全隱患降為最低。通過“五一”的總結(jié)，我有點(diǎn)感觸同時(shí)也是“十一”的一個(gè)計(jì)劃：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力
必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
動(dòng)員大會(huì)總結(jié)3
中國(guó)工藝美術(shù)歷史悠久，是我國(guó)文化寶庫(kù)中一顆璀璨明珠，在國(guó)際上素負(fù)盛名。為促進(jìn)該院的學(xué)風(fēng)建設(shè)，并在實(shí)踐中提升學(xué)生的專業(yè)、師范技能，體育與健康科學(xué)學(xué)院于4月13日下午12：30在綜合南樓303召開20XX年“手工藝美術(shù)作品展”動(dòng)員大會(huì)。該院黨總支副書記陳邦全、學(xué)工辦主任王詩(shī)成、美術(shù)專業(yè)指導(dǎo)老師朱曉、團(tuán)總支學(xué)生會(huì)主要學(xué)生干部及全體藝體專業(yè)同學(xué)參加了會(huì)議。
大會(huì)以學(xué)生優(yōu)秀手工藝美術(shù)作品鑒賞拉開序幕，琳瑯滿目的作品使在場(chǎng)的同學(xué)們都為之驚嘆并深刻感受到了藝術(shù)的獨(dú)特魅力。首先，朱曉老師致熱情揚(yáng)溢的'開幕詞。他指出作品展是同學(xué)展現(xiàn)智慧、顯示信心的舞臺(tái)，同時(shí)鼓勵(lì)大家虛心學(xué)習(xí)，用心創(chuàng)作，積極參與，努力攀登藝術(shù)巔峰，并預(yù)祝展覽舉辦成功。緊接著王詩(shī)成主任簡(jiǎn)要分析了目前幼兒教育及小學(xué)教育專業(yè)的就業(yè)形式，并希望同學(xué)們加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，敢于創(chuàng)業(yè)。他強(qiáng)調(diào)該院將培養(yǎng)更多的教學(xué)應(yīng)用型人才。
大會(huì)來(lái)臨之際，在會(huì)長(zhǎng)及團(tuán)支書的領(lǐng)導(dǎo)下，各位干事各司其職，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，都順利完成協(xié)會(huì)分配下來(lái)的任務(wù)。盡管只有自己才明白那是怎樣的一種辛苦，但依然堅(jiān)持守護(hù)當(dāng)初的承諾。我們堅(jiān)信自我價(jià)值能在堅(jiān)忍中達(dá)到一個(gè)新的高度。
在此次動(dòng)員大會(huì)中，同學(xué)們都流露出很高的積極性，充分地體現(xiàn)了同學(xué)們熱衷于集體活動(dòng)，熱愛藝術(shù)的態(tài)度。大會(huì)上，我們給同學(xué)們播放了曾經(jīng)參加過此活動(dòng)同學(xué)的優(yōu)秀的作品，以及朱曉老師的珍藏作品，帶動(dòng)了同學(xué)們的積極性。大會(huì)最后，王老師做大會(huì)總結(jié)，他闡述了專業(yè)的重要性，同時(shí)還希望同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)自身實(shí)踐能力，提高自身綜合素質(zhì)，為以后就業(yè)打下殷實(shí)的基礎(chǔ)。
動(dòng)員大會(huì)總結(jié)4
同志們：
今天的會(huì)議是繼三干會(huì)之后又一次非常重要的會(huì)議。這既是一次表彰會(huì)，又是一次動(dòng)員部署會(huì)，更是一次提神鼓勁、升溫加壓的大會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的10個(gè)先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀，希望你們?cè)俳釉賲枺賱?chuàng)佳績(jī)！剛才學(xué)東同志代表縣委、縣政府作了非常全面的報(bào)告，尤其是下一步的措施很有針對(duì)性和可操作性，希望各級(jí)各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)。會(huì)上3個(gè)單位作了典型發(fā)言，交流了工作經(jīng)驗(yàn)，講得很好，值得大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)借鑒。下面，我就如何有效推進(jìn)全縣招商引資工作再講五點(diǎn)意見。
一、必須進(jìn)一步營(yíng)造招商氛圍
一份工作、一項(xiàng)事業(yè)成效如何，成功與否，工作氛圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進(jìn)展，前提條件是要在全縣上下營(yíng)造濃厚的工作氛圍。如何營(yíng)造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務(wù)必強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，形成四大局面。
一要強(qiáng)化“首位”意識(shí)，形成“大事大抓”的新局面。近年來(lái)的充分表明，如果沒有招商引資，我縣制約發(fā)展的資金“瓶頸”問題就難以突破，我們的“兩大一新”等重點(diǎn)項(xiàng)目就無(wú)法施展開來(lái)，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力就不可能實(shí)現(xiàn)較大跨越，在全市乃至全省的位次就很難象現(xiàn)在這樣引人注目。所以說(shuō)，抓住了招商引資，就是抓住了經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”，就是抓住了促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就是抓住了贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，我縣的發(fā)展正處在一個(gè)“緊一緊就會(huì)拼上去，松一松就會(huì)掉下來(lái)”的關(guān)鍵時(shí)期，加大投入，提速前進(jìn)，加快發(fā)展，勢(shì)在必行。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切實(shí)強(qiáng)化“首位”意識(shí)，真正把招商引資擺在經(jīng)濟(jì)工作的“龍頭”位置，抓在手上，放在心上，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時(shí)間、集中財(cái)力抓招商，真正在全縣上下形成“大事大抓、特事特抓”的良好局面。二要強(qiáng)化“參與”意識(shí)，形成“全民大招商”的新局面。招商引資，人人有責(zé)。在招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)問題上沒有局外人。各級(jí)各部門要根據(jù)今天會(huì)議的要求，認(rèn)真開好自己的動(dòng)員會(huì)，深入細(xì)致做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，教育干部職工要“跳出職能抓招商，跳出部門抓招商，跳出事務(wù)圈子抓招商，跳出縣界抓招商”，要抓住一切可以利用的機(jī)會(huì)，聯(lián)系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式廣泛開展招商引資工作，形成全民招商、全員引資的“大招商、大引資”格局。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般同志，無(wú)論是工人還是農(nóng)民，無(wú)論是本縣人還是外地人，誰(shuí)能為我們請(qǐng)來(lái)客商、招來(lái)項(xiàng)目、引進(jìn)資金，誰(shuí)就是茅臺(tái)人民的功臣。三要強(qiáng)化“協(xié)作”意識(shí)，形成“同頻共振”的'新局面。招商引資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一個(gè)項(xiàng)目的成功引進(jìn)，往往涉及到許多部門和單位，需要通力合作，同頻共振。各級(jí)各部門一定要從全縣經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，同心協(xié)力，唱好“招商”戲，對(duì)招商引資只許設(shè)路標(biāo)，不準(zhǔn)設(shè)路卡，為招商引資大開“綠色通道”，共同打造毛臺(tái)最佳投資環(huán)境，共同把招商引資工作做好。四要強(qiáng)化“爭(zhēng)先”意識(shí)，形成“你追我趕”的新局面。招商引資要有大突破，關(guān)鍵的一條是我們的干部要樹立“爭(zhēng)先”意識(shí)，在招商引資的賽場(chǎng)上一展身手，比差距、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍�？h委政府將以招商引資成效排座次，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)績(jī)論英雄，真正形成一種“招商者光榮，局外者可恥”的工作導(dǎo)向。
二、必須進(jìn)一步錘煉招商本領(lǐng)
招商引資就是闖市場(chǎng)，既要勇于招商，更要善于招商。強(qiáng)化招商本領(lǐng)，提高招商成功率尤為重要，我們要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己，進(jìn)一步把自己培養(yǎng)成為招商引資“行家里手”。當(dāng)前大家要著力研究好五個(gè)問題，補(bǔ)充新知識(shí)，增強(qiáng)新本領(lǐng)。
一要研究好宏觀政策。當(dāng)前，宏觀政策出現(xiàn)一些新的情況、新的形勢(shì)，從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)正處于新的增長(zhǎng)周期，跨國(guó)投資顯著增加，國(guó)際資本今后向中國(guó)走勢(shì)越來(lái)越好，我們國(guó)家由于建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的步伐加快，國(guó)家開放政策由地區(qū)傾斜逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)傾斜，吸引外商投資開始由主要依靠減稅讓利逐步轉(zhuǎn)向建立規(guī)范高效的體制，并適時(shí)實(shí)行國(guó)民待遇；從國(guó)內(nèi)看，國(guó)家的扶持政策向中西部地區(qū)傾斜，產(chǎn)業(yè)政策向科技型、環(huán)保型、民營(yíng)型行業(yè)和企業(yè)傾斜。縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)我們招商引資工作面臨著許多新的機(jī)遇。我們要審時(shí)度勢(shì)，把握好政策走向，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)招商引資主攻方向和著力點(diǎn)。二要研究好資本流動(dòng)規(guī)律。掌握了資本流動(dòng)規(guī)律，我們才能有的放矢，避免走彎路。資本的本質(zhì)特征是追逐高額利潤(rùn)，向低成本、高利潤(rùn)的地方流動(dòng)是它的內(nèi)在規(guī)律。當(dāng)前發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移，資本向我們欠發(fā)達(dá)區(qū)涌流，主要是看中我們的市嘗資源、勞動(dòng)力和優(yōu)惠政策，這對(duì)我們是一個(gè)難得的契機(jī)，我們要把握這一機(jī)遇，竭力打造資本投資的“洼地”，把握外商投資方向，及時(shí)發(fā)布對(duì)外招商信息，有目標(biāo)、有目的地開展對(duì)接招商活動(dòng)。三要研究好投資者的心態(tài)。現(xiàn)在全國(guó)各地都在“搶”客商、“爭(zhēng)”項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。外商要來(lái)我們這里投資，首先研究我們，研究能否最大限度地發(fā)展、賺錢。我們要提高招商的成功率，必須順其心態(tài)，也就是要研究他們，要了解他們?cè)谙胧裁�？需要什么？千方百�?jì)做好“重商、安商、富商”工作。在政策上要做到讓小利、求大利，舍眼前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)；在服務(wù)上要想其之所想，急其之所急，排其之所難；在環(huán)境上要改善到舒適、寬松、和諧的最佳狀態(tài)。四要研究好自身優(yōu)勢(shì)。區(qū)域自身優(yōu)勢(shì)是招商引資的必備條件，招商引資工作要把自身優(yōu)勢(shì)最大限度地釋放出來(lái)。所以，我們也要認(rèn)真地研究自己，要研究我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，如何向外商成功地推介我們的優(yōu)勢(shì)，吸引外商，留住外商。我縣的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和人文優(yōu)勢(shì)，都是很好的，其他縣是難以比擬的。我們還有一大特色就是新縣城的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)龐大的磁場(chǎng)，這是省內(nèi)外獨(dú)有的，我們不能捧著“金碗”討飯吃。一定要把縣情、鄉(xiāng)情弄清楚，認(rèn)真分析我們的優(yōu)勢(shì)所在，作好推介毛臺(tái)的文章，作好優(yōu)勢(shì)招商的文章，要把自然優(yōu)勢(shì)、客觀優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。五要研究好招商重點(diǎn)。招商引資工作要始終把握“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，在引資引項(xiàng)上，要突出以“工業(yè)園區(qū)為主，工業(yè)項(xiàng)目為主，大項(xiàng)目為主，科技含量高的項(xiàng)目為主”，既要加快發(fā)展，又要防止低層次發(fā)展；在招商區(qū)域上，既要瞄準(zhǔn)“長(zhǎng)三角”、“珠三角”，又要出擊省內(nèi)外所有資本活躍的地區(qū)；在招商對(duì)象上，既要緊盯縣外大企業(yè)、大集團(tuán)，又要抓住毛臺(tái)在外發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大戶。
三、必須進(jìn)一步改善招商方法
要用統(tǒng)籌的觀點(diǎn)、全局的觀點(diǎn)來(lái)思考、來(lái)安排招商引資工作，切不可孤立地、片面地抓招商引資。從我縣實(shí)際出發(fā)，大家要注意做到“五個(gè)結(jié)合”。
一要把招商引資與日常工作結(jié)合起來(lái)。各級(jí)各部門的主要負(fù)責(zé)同志，在工作擺布上一定要統(tǒng)籌處理好招商引資與日常工作的關(guān)系，既要真正將招商引資工作擺上極其重要工作位子，對(duì)干部職工嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，又要做到讓招商引資和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。二要把招商引資與項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目建設(shè)是招商引資的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。證明，沒有一批好的項(xiàng)目作前提，招商引資工作就很難取得大的成效。要緊緊圍繞縣內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)和交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和綜合開發(fā)，圍繞現(xiàn)有企業(yè)的嫁接改造和技術(shù)進(jìn)步，圍繞商貿(mào)流通和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)搞好項(xiàng)目論證、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目推介工作，擴(kuò)大招商引資的吸引力。三要把招商引資與企業(yè)改革改制結(jié)合起來(lái)。要下決心加快企業(yè)改制步伐，推進(jìn)骨干企業(yè)與省內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)的并購(gòu)重組，拿出優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)良品牌尋找合作伙伴，通過嫁接重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資合作等方式，盤活存量資產(chǎn)，讓我縣企業(yè)在合伙合作中盡快靠大靠強(qiáng)、做大做強(qiáng)。四要把招商引資與勞務(wù)輸出結(jié)合起來(lái)。我縣是勞務(wù)輸出大縣，去年在全國(guó)各地務(wù)工經(jīng)商人員達(dá)18萬(wàn)左右，這是我們的一大財(cái)富。要充分發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與務(wù)工人員聯(lián)系溝通，摸清底數(shù)、掌握情況，及時(shí)獲取有用信息，同時(shí)，繼續(xù)大力實(shí)施“引鳳還巢”工程，積極引導(dǎo)在外務(wù)工創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。五要把招商引資與爭(zhēng)取政策性投資結(jié)合起來(lái)。今年國(guó)家繼續(xù)實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀政策，發(fā)行國(guó)債擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金額比去年要大，投向的領(lǐng)域更寬，爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)很多，各級(jí)各部門都要主動(dòng)出擊，加大跑省跑部力度，掌握信息，及時(shí)編報(bào)既有可行性、又有可批性的項(xiàng)目，千方百計(jì)地爭(zhēng)取更多國(guó)債資金。還要切實(shí)加強(qiáng)金融工作，高度重視銀行資金的投入，要把效益好、前景好、誠(chéng)信好的項(xiàng)目和企業(yè)列入銀行的盤子，爭(zhēng)取銀行對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展予以最大限度支持。
四、必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商作風(fēng)
招商引資工作是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的工作，要想取勝，一靠客觀條件，二靠爭(zhēng)取力度，工作作風(fēng)事關(guān)招商引資成敗。我們要以非常的姿態(tài)、非常的精神、非常的作風(fēng)來(lái)對(duì)待招商引資工作。當(dāng)務(wù)之急，必須造就四種精神。
一是笑迎八方的“開放”精神。我們的干部要適應(yīng)時(shí)代的潮流，要走進(jìn)改革開放的大潮，努力把自己變成“開放型”的干部，在招商引資問題上，既能為“大”也能為“斜，切忌“坐井觀天、夜郎自大”。一方面要組織機(jī)關(guān)干部走出去適應(yīng)市嘗了解行情、捕捉信息、開展招商；另一方面對(duì)外來(lái)投資者要熱情相待，增加感情，留住客商。二是顧全大局的“奉獻(xiàn)”精神。全民招商在一定程度上存在著局部單位和個(gè)人的付出。我們一定要講大局、講奉獻(xiàn)，要明白“只有全縣發(fā)展，才有單位發(fā)展；只有全縣富裕，才有民眾富�！钡牡览�，切忌出現(xiàn)因局部利益、個(gè)人利益影響招商大局的現(xiàn)象。三是契而不舍的“釘子”精神。招商引資既要造勢(shì)，更要落到實(shí)處，要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，一著不讓，一步不放。掌握信息是招商引資的第一道工序，一有信息，要緊追不舍，快速跟上，對(duì)重要項(xiàng)目要采勸人盯人”戰(zhàn)術(shù)，抓在手上不放松，一抓到底，抓出成效。四是超常運(yùn)作的“果敢”精神。談判是招商引資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要學(xué)會(huì)談判，敢于決策、快速?zèng)Q策、科學(xué)決策，不能錯(cuò)失良機(jī)。
五、必須進(jìn)一步強(qiáng)化招商責(zé)任
工作責(zé)任制是搞好招商引資工作的保障措施，縣委、縣政府將參照外地經(jīng)驗(yàn)逐步完善責(zé)任考核機(jī)制。今年工作責(zé)任問題主抓“四個(gè)關(guān)鍵”。
一抓任務(wù)分解落實(shí)。今年我們對(duì)縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都下達(dá)了招商引資任務(wù)，對(duì)每位副科級(jí)以上干部下達(dá)了提供信息的具體要求，這是強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作的實(shí)質(zhì)性舉措。各級(jí)各部門要高度重視，嚴(yán)肅對(duì)待，要認(rèn)真對(duì)照工作目標(biāo)進(jìn)行分解，按照“定目標(biāo)、定分工、定措施、定期檢查”的“四定”原則，建立工作目標(biāo)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。二抓目標(biāo)考核�？h委、縣政府已成立招商引資目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，就是要以實(shí)實(shí)在在的招商效果來(lái)考核各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)績(jī)，年終是要對(duì)照檢查、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的。要通過考核獎(jiǎng)懲，“考”出快節(jié)奏，“考”出高效率，“考”出高增長(zhǎng)。希望各級(jí)各部門要根據(jù)本單位實(shí)際研究自己的責(zé)任制度，動(dòng)真格，出實(shí)招，確保如期完成任務(wù)。三抓“一把手”的重點(diǎn)考績(jī)。要把招商引資工作作為檢驗(yàn)各單位、各部門“一把手”全局觀念、發(fā)展意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，作為評(píng)優(yōu)、使用的重要依據(jù)，此項(xiàng)工作由組織部牽頭，有關(guān)部門參加，進(jìn)行全面考核。對(duì)任務(wù)完成不好、考核在最后一名的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行“黃牌警告”，第二年單位一把手要專門負(fù)責(zé)抓招商引資工作，單位日常工作由一名副職；連續(xù)兩年排位在全縣最后一名的，要免去單位一把手現(xiàn)任職務(wù)，班子領(lǐng)導(dǎo)成員一年內(nèi)按工資總額的90%發(fā)放工資。對(duì)招商引資任務(wù)完成不好的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給予通報(bào)批評(píng)，黨政一把手評(píng)先、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)等實(shí)行“一票否決”。對(duì)個(gè)人未完成任務(wù)的科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，年度考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)。四抓“有功之臣”的考核評(píng)眩今年要評(píng)選一批招商引資貢獻(xiàn)大的人物，將在政治上、經(jīng)濟(jì)上、榮譽(yù)上予以重獎(jiǎng)。
同志們，今年招商引資任務(wù)十分艱巨，工作相當(dāng)繁重，責(zé)任非常重大。全縣上下一定要進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)娶求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏，確保全面完成招商引資的目標(biāo)任務(wù)，為早日實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！
動(dòng)員大會(huì)總結(jié)5
同志們：
這次會(huì)議經(jīng)過一天的時(shí)間，就要結(jié)束了。會(huì)上，金院長(zhǎng)代表學(xué)院作了動(dòng)員報(bào)告。利用半天時(shí)間，與會(huì)同志對(duì)報(bào)告進(jìn)行了深入的討論，大家一致認(rèn)為，這是我院在關(guān)鍵時(shí)期召開的一次會(huì)議，報(bào)告對(duì)前一階段學(xué)院迎評(píng)工作的總結(jié)是客觀、準(zhǔn)確的，對(duì)存在問題的分析是實(shí)事求是的，對(duì)下一階段提出的主要任務(wù)是切實(shí)可行的。同時(shí)，在討論中與會(huì)同志對(duì)報(bào)告、對(duì)學(xué)院迎評(píng)工作、對(duì)學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和規(guī)劃，都提出了很好的意見和建議，體現(xiàn)了全院上下關(guān)心學(xué)院發(fā)展建設(shè)、心系學(xué)院前途命運(yùn)的強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和高度的歷史責(zé)任感，這也是學(xué)院賴以生存和發(fā)展的寶貴精神財(cái)富，我相信，有全院廣大教職工的積極參與、奮斗拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)，我們的迎評(píng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
下面，我就以下幾個(gè)問題強(qiáng)調(diào)一下。
一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，把評(píng)建工作上升到事關(guān)學(xué)院生死存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
前一段迎評(píng)工作總體上看做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但實(shí)事求是地講，還存在相當(dāng)大的差距和問題，主要是相當(dāng)一部分同志重視不夠，認(rèn)識(shí)不到位，把迎評(píng)作為一般性的工作來(lái)對(duì)待，還有相當(dāng)一部分同志存在與已無(wú)關(guān)的思想，我們要切實(shí)提高對(duì)評(píng)估重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)評(píng)估重要性的宣傳力度，做到深入人心，人人皆知，不留死角。這次評(píng)估是國(guó)家級(jí)的檢驗(yàn)，對(duì)我院來(lái)說(shuō)，既是一次生死攸關(guān)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，又是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇�？梢哉f(shuō)，這次評(píng)估的重要意義，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。
國(guó)家教育部啟動(dòng)第二輪普通高校本科教學(xué)工作水平評(píng)估并將以五年為一個(gè)周期繼續(xù)搞下去，目的是進(jìn)一步規(guī)范高校本科教學(xué)工作，保證教學(xué)投入，探索解決高校擴(kuò)招后教學(xué)質(zhì)量下滑問題的有效途徑，促進(jìn)高等教育沿著規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的道路前進(jìn)。人才培養(yǎng)質(zhì)量是高校的生命線，而人才培養(yǎng)質(zhì)量是靠規(guī)范的本科教學(xué)工作來(lái)保證的。這次本科教學(xué)工作水平評(píng)估的結(jié)果要向全社會(huì)公布，將直接影響一所高校的社會(huì)聲譽(yù)。如果我院在評(píng)估中取得了優(yōu)秀的評(píng)估結(jié)論，將進(jìn)一步提升我院的社會(huì)地位和影響，也就和其它評(píng)估優(yōu)秀的院校站在了同一個(gè)起跑線上，有利于吸引生源、吸引高水平師資和學(xué)生就業(yè)，為學(xué)院的繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)造基本的條件。反之，如果我院在評(píng)估中結(jié)論較差，我們將不是考慮發(fā)展問題，而是要限制甚至停止招生，考慮學(xué)院是否下馬的問題；即使學(xué)院繼續(xù)生存，也將對(duì)招生、吸引人才和學(xué)生就業(yè)等產(chǎn)生極為不利的負(fù)面影響，甚至今后用幾倍的努力也難以彌補(bǔ)，我們將付出沉痛的代價(jià)。到那時(shí)，我們將無(wú)法向全市和全省人民交待。評(píng)估結(jié)論不僅和學(xué)院的生存息息相關(guān)，也和每位教職工的利益息息相關(guān)。因此，我們要把評(píng)估成敗上升到事關(guān)學(xué)院生存和興衰的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，以院興我榮、院衰我恥的高度歷史責(zé)任感投入到迎評(píng)準(zhǔn)備工作中來(lái)。
根據(jù)最近教育部的通報(bào)，去年、今年接受評(píng)估的高校，絕大多數(shù)評(píng)估結(jié)論為優(yōu)秀，這對(duì)我們是無(wú)形的壓力。這一形勢(shì)也迫使我們必須在評(píng)估中取得優(yōu)秀的結(jié)論，至少要確保良好。否則，我們也將在激烈的高校生源和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。保良爭(zhēng)優(yōu)是我們迎評(píng)工作堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)，我們要盡最大努力，確保實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。
二、堅(jiān)定信念，扎實(shí)工作
盡管按評(píng)價(jià)指標(biāo)相比，我院還有相當(dāng)大的差距，但只要我們用一年半的時(shí)間扎實(shí)工作，我們完全有信心，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
我們的信心是建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上的。一是我們有1997年迎接國(guó)檢的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有一支敢于奉獻(xiàn)、能打硬仗的教職工隊(duì)伍；二是經(jīng)過了是上次國(guó)檢的`建設(shè)和近幾年來(lái)的快速發(fā)展，我們具備了相當(dāng)?shù)霓k學(xué)條件和辦學(xué)實(shí)力，與1997年迎接國(guó)檢時(shí)不可同日而語(yǔ)。上次迎國(guó)檢時(shí)，我院各方面的差距比現(xiàn)在大得多，籌資環(huán)境也遠(yuǎn)不如現(xiàn)在。但我們集資、捐書、兩個(gè)寒暑假不休息，一年沒有星期日，義務(wù)勞動(dòng)，整修院容院貌，就是憑著艱苦奮斗的拼搏精神，我們實(shí)現(xiàn)了一次通過國(guó)檢的奮斗目標(biāo)。但我們也要看到，這次評(píng)估不是合格評(píng)估，是水平評(píng)估，要求高，難度大。上次評(píng)估在生1997人，這次評(píng)估到20xx年統(tǒng)招生達(dá)到近7000人，加上成人達(dá)9000人。按指標(biāo)體系要求，成人也算在校生規(guī)模，也就是說(shuō)，在校生是97年評(píng)估時(shí)的4.5倍，生均標(biāo)準(zhǔn)又有一定的提高，每項(xiàng)的總量，就擴(kuò)大了近5倍。因此說(shuō)，無(wú)論硬件還是軟件，難度和壓力是相當(dāng)大的。沒有國(guó)檢，我們有些事情可以緩辦，穩(wěn)步發(fā)展，就是建圖書館、實(shí)驗(yàn)樓，我們也不過欠3000萬(wàn)元貸款，是全省高校最少的。但現(xiàn)在有些條件必須上，建體育館、第二食堂、市一院教學(xué)基地，買七中的地，建附屬二院外科樓，專業(yè)建設(shè)和設(shè)備投入要至少投3000萬(wàn)元，這些投入要要靠貸款支持，馬上要啟動(dòng)貸款5000萬(wàn)元，可想而知，壓力是相當(dāng)大的，基本上進(jìn)入負(fù)債運(yùn)行的狀態(tài)。一方面要下決心，按合格標(biāo)準(zhǔn)，把應(yīng)該上的條件，必須上去，這需要我們的決心和魄力，更需要我們?nèi)荷舷碌慕y(tǒng)一思想，更需要全院上下的積極參與和奮力拼搏，沒有廣大師生的參與，全院上下形成人人為國(guó)檢做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，國(guó)檢成功是一句空話。我們要變壓力為動(dòng)力，迎難而上，把迎評(píng)真正看作是全院的一次重大發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。這就是逼上梁山，背水一戰(zhàn)，沒有退路，必須確保國(guó)檢成功。
三、按著重在建設(shè)的方針，扎扎實(shí)實(shí)地狠抓落實(shí)
評(píng)估是對(duì)學(xué)院教學(xué)工作和辦學(xué)實(shí)力的綜合評(píng)價(jià)，也是對(duì)全院工作的一次全方位國(guó)家級(jí)的檢驗(yàn)。因此說(shuō)，迎評(píng)工作涉及到全院的方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行周密的部署，制定詳細(xì)的工作方案和時(shí)間推進(jìn)表，并嚴(yán)格按照工作方案和時(shí)間推進(jìn)表去分步實(shí)施。
前一階段在基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備上，我們做了一些工作，摸清了底數(shù)，對(duì)于我們正確地分析和判斷我們存在的差距和不足，提供了依據(jù)。但我們必須清醒地看到，由于我們對(duì)迎評(píng)的認(rèn)識(shí)不到位，在主動(dòng)性、積極性上，在精神狀態(tài)上，在狠抓落實(shí)的力度上，和迎評(píng)的要求，還很不適應(yīng)，很不合拍。距離06年上半年專家組僅剩一年半的時(shí)間了，迎評(píng)的過程，要真正貫徹體現(xiàn)以評(píng)促改、以評(píng)促建、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)的方針，怎么建設(shè)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就是要不折不扣地按著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)建。這一年半時(shí)間就是評(píng)建的過程，時(shí)間緊迫，抓住了這個(gè)過程，才能交出一份滿意的答卷。
一是明確任務(wù)，迅速啟動(dòng)整改，對(duì)金院長(zhǎng)的報(bào)告中提出的任務(wù)，要保質(zhì)保量地狠抓落實(shí)。
二是落實(shí)責(zé)任，狠抓推進(jìn)。評(píng)估辦下發(fā)了第二階段整改任務(wù)書，并針對(duì)前一段迎評(píng)工作中存在的問題，提出了明確的整改要求和目標(biāo)。各部門特別是各教學(xué)系部，要嚴(yán)格按照評(píng)估辦的要求，抓好工作落實(shí)。各部門也要根據(jù)實(shí)際情況，制定本部門的迎評(píng)工作實(shí)施方案，責(zé)任落實(shí)到人，明確任務(wù)完成時(shí)限，為本部門迎評(píng)工作人員創(chuàng)造必要的工作條件，確保按時(shí)限、保質(zhì)保量地完成本部門迎評(píng)工作。
三是統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)同配合。評(píng)建工作需要全校各部門協(xié)同配合。各部門要在評(píng)估辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合，加強(qiáng)協(xié)作，絕不允許有不服從評(píng)估辦的統(tǒng)一指揮和互相推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。各部門還要注意主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展迎評(píng)工作，不等不靠，認(rèn)真分析評(píng)估指標(biāo)，深入理解指標(biāo)內(nèi)涵，探索豐富指標(biāo)內(nèi)涵的各種措施，提高本部門迎評(píng)工作水平。
四是必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。各部門在迎評(píng)準(zhǔn)備工作中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，提供本部門的實(shí)際情況和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，絕不允許弄虛作假。各部門還要注意與評(píng)估辦的信息溝通，隨時(shí)反饋情況，以便評(píng)估辦作相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)討論中大家提出的意見和建議，評(píng)估辦要認(rèn)真研究，采納好的建設(shè)性意見和建議，改進(jìn)迎評(píng)工作。
同志們，迎評(píng)工作是學(xué)院當(dāng)前壓倒一切的中心工作，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下要圍繞迎評(píng)工作，開拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)我們的迎評(píng)目標(biāo)而努力奮斗！
謝謝大家。
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