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工作分析總體實(shí)施方案

時(shí)間:2024-06-30 18:59:18 方案 我要投稿
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工作分析總體實(shí)施方案

  工作方案是對(duì)將要開展的項(xiàng)目做不同角度的分析設(shè)計(jì)。在開展工作前,我們需要先準(zhǔn)備多份工作方案以供參考,現(xiàn)在你是否對(duì)工作方案一籌莫展呢?下面是小編精心整理的工作分析總體實(shí)施方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作分析總體實(shí)施方案

  一、 背景

  某某學(xué)校老師是一名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的新老師,為幫助其理清工作內(nèi)容,更加的全面的了解工作,需實(shí)實(shí)工作分析。

  二、 目的

  通過工作分析使其進(jìn)一步深入和細(xì)化自己的工作內(nèi)容和性質(zhì),使其成為一名更加合格的輔導(dǎo)員。明確界定其作為輔導(dǎo)員的職責(zé)與權(quán)限。確定其主要的工作績效、指標(biāo)和基本要求。為更好的開展學(xué)生工作奠定基礎(chǔ)。

  三、 工作分析的內(nèi)容和結(jié)果

  本次工作分析要完成下列工作內(nèi)容

  1、了解輔導(dǎo)員的主要職責(zé)和任務(wù)

  2、確定輔導(dǎo)員的關(guān)鍵績效和指標(biāo)

  3、根據(jù)教師團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的要求合理清晰的界定職位的職責(zé)、權(quán)限以及在組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系

  4、確定工作任職者的基本要求

  工作分析的最終成果將形成輔導(dǎo)員職位的工作說明書。

  四、 工作分析的方法

  工作分析涉及的方法有

  1、資料調(diào)研

  2、工作日志

  3、問卷調(diào)查

  4、訪談法

  5、現(xiàn)場觀察

  五、工作分析的實(shí)施者

  本次工作分析由GO組成工作分析小組

  該小組的組成為: 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的總體策劃與實(shí)施 記錄員 聯(lián)絡(luò)人 調(diào)查員。

  六、工作分析的實(shí)施程序

  本次工作分析主要分為三個(gè)階段,即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和聚合階段 階段一:準(zhǔn)備階段(10月19號(hào)-10月25號(hào))

  1、對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行研究

  2、選定輔導(dǎo)員為調(diào)查對(duì)象

  3、設(shè)計(jì)調(diào)查用的工具

  階段二:實(shí)施階段(10月26日-11月1日)

  1、聯(lián)系輔導(dǎo)員進(jìn)行宣傳、動(dòng)員

  2、測定具體的調(diào)研計(jì)劃

  3、記錄工作日志

  4、實(shí)施訪談和現(xiàn)場觀察

  5、發(fā)放調(diào)查表

  階段三:整合階段(11月2號(hào)-11月8號(hào))

  1、對(duì)搜集來的信息進(jìn)行整合

  2、與有關(guān)人員確認(rèn)信息,并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

  3、編寫工作說明書

  4、制作電子表格

  七、需要的資料

  1、組織結(jié)構(gòu)圖

  2、輔導(dǎo)員職能說明書

  3、職權(quán)體系表

  4、職位責(zé)任制

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