工作分配方案范文（精選12篇）
工作方案需要編寫者有深思熟慮的判斷。當(dāng)計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)，我們就要為上級(jí)準(zhǔn)備幾份工作方案以供參考，那么你會(huì)寫工作方案嗎？以下是小編精心整理的工作分配方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作分配方案 篇1
一、總量目標(biāo)
年全縣各行業(yè)蔡旗斷面和井口用水總量控制目標(biāo)為3.74億立方米，折算到出庫井口水量為3.51億立方米。其中，地表水2.29億立方米，地下水1.22億立方米紅崖山灌區(qū)8900萬立方米，環(huán)河灌區(qū)1868萬立方米，昌寧灌區(qū)1422萬立方米)各灌區(qū)控制用水總量。
二、分配原則
一）堅(jiān)持總量控制、定額管理、人均公平享有水資源原則。全縣用水總量控制以出庫和井口計(jì)量為準(zhǔn)，鄉(xiāng)、村、社水量分配以斗口和井口計(jì)量為準(zhǔn)。
二）堅(jiān)持基本用水優(yōu)先、公平與效率兼顧的原則。優(yōu)先保障基本生態(tài)和城鄉(xiāng)生活用水、公平保障農(nóng)業(yè)灌溉用水、盡可能滿足工業(yè)發(fā)展用水、協(xié)調(diào)分配其它生態(tài)用水。
三）堅(jiān)持下管一級(jí)、逐級(jí)分配的原則。水量由縣政府分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)再結(jié)合各自實(shí)際分配到各村農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)將水權(quán)分配管理到各農(nóng)戶、機(jī)井和輪次。
四）堅(jiān)持先地表水、后地下水的分配原則�？晒┑牡乇硭畠�(yōu)先配置，紅崖山灌區(qū)除大田滴灌和日光溫室實(shí)施區(qū)的生育期苗灌不配置地表水外，其它區(qū)域優(yōu)先安排地表水。當(dāng)?shù)乇硭_(dá)不到配水計(jì)劃時(shí)，用水戶按程序提出申請(qǐng)，以地下水進(jìn)行置換；當(dāng)?shù)乇硭疂M足時(shí)，不愿澆灌地表水的所配地表水從配水總量中予以扣除，不再增配地下水。
五）堅(jiān)持政府調(diào)控與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)內(nèi)節(jié)約的水量，可依照《縣水權(quán)水市場(chǎng)建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)規(guī)定，可跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨行業(yè)進(jìn)行交易，促進(jìn)水資源的最優(yōu)化配置和效益最大化。
三、分配辦法
一）農(nóng)田灌溉用水量分配。依據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村社確認(rèn)的種地人口,人均按2.5畝核定農(nóng)田灌溉配水面積。依據(jù)《石羊河流域重點(diǎn)治理規(guī)劃》中各灌區(qū)的配水定額，年全縣斗口井口平均配水定額確定為415立方米/畝。
二）基本生態(tài)用水量分配�；旧鷳B(tài)用水按人均農(nóng)田配水面積的15%配置，其中10%用于農(nóng)田林網(wǎng)灌溉，5%用于縣、鄉(xiāng)生態(tài)建設(shè)預(yù)留水量�；旧鷳B(tài)配水定額為160立方米/畝。
三）生活及畜禽用水量分配。城鎮(zhèn)居民生活用水按實(shí)際居住人口計(jì)，配水定額75升/人天；農(nóng)村居民生活用水按調(diào)查統(tǒng)計(jì)的實(shí)有人口計(jì)，配水定額50升/人天，畜禽用水按農(nóng)村生活定額的2倍配置。
四）工業(yè)用水量分配。規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)萬元產(chǎn)值配水定額為73立方米中小企業(yè)工業(yè)用水的配置，由工業(yè)和信息化局編制工業(yè)企業(yè)水資源配置方案進(jìn)行分配。
四、保障措施
一）靠實(shí)工作責(zé)任,明確目標(biāo)任務(wù)。水資源分配方案的落實(shí)按照屬地管理和歸口管理的原則，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)用水配置與管理；建設(shè)局負(fù)責(zé)縣城機(jī)關(guān)單位和居民生活用水配置與管理；工信局負(fù)責(zé)全縣中小型企業(yè)及規(guī)模以上工業(yè)用水配置與管理。同時(shí)，采取層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書的辦法明確責(zé)任主體，實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核制度。對(duì)在水權(quán)落實(shí)過程中違規(guī)和不執(zhí)行水權(quán)配置有關(guān)規(guī)定的單位或個(gè)人，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，切實(shí)鞏固水權(quán)制度改革的成果。
二）全力調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高用水效益。按照縣上實(shí)施“2311農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整計(jì)劃的要求，農(nóng)牧部門要年度工作的基礎(chǔ)上，適時(shí)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)以水定結(jié)構(gòu)、以水定布局和以水定規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整模式。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在維護(hù)好已建渠灌、管灌、滴灌等灌溉設(shè)施和設(shè)備的基礎(chǔ)上，具體抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃的落實(shí)工作。各農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)要積極做好以水定植、以水調(diào)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，做好以地表水灌溉為主、地下水灌溉為輔的用水調(diào)度計(jì)劃。農(nóng)牧、水務(wù)、農(nóng)機(jī)部門要把農(nóng)民節(jié)水技術(shù)培訓(xùn)作為種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)工作，適時(shí)指導(dǎo)群眾落實(shí)各項(xiàng)節(jié)水措施，進(jìn)一步提高用水效益。
三）規(guī)范用水程序，強(qiáng)化過程控制。全縣各灌區(qū)統(tǒng)一實(shí)行用水計(jì)劃申請(qǐng)制度。用水程序?yàn)椋河盟畱籼岢錾暾?qǐng)→協(xié)會(huì)核對(duì)加注意見→鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源管理辦公室審核批復(fù)→水管單位確認(rèn)后出售水票和刷卡充值→取水。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源管理辦公室要結(jié)合各自實(shí)際，及時(shí)將水權(quán)逐級(jí)分配下達(dá)，指導(dǎo)用水戶擬定作物種植計(jì)劃，年3月10日前將水權(quán)細(xì)化分解到機(jī)井、作物和輪次，填寫輪次水量確認(rèn)表。同時(shí)，要在作物輪次用水期間實(shí)行用水旬報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)制度，以張榜公示、手機(jī)短信等形式，及時(shí)將逐輪次水量使用情況向用水戶進(jìn)行告知，實(shí)行水資源的精細(xì)化管理和嚴(yán)格的過程性控制。
四）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督�？h上成立的水權(quán)落實(shí)工作督查組，要逐月對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各灌區(qū)的水權(quán)落實(shí)情況進(jìn)行專門督查，并將督查結(jié)果應(yīng)用到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年終考核中，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水權(quán)落實(shí)的管理和考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各灌區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)縣上制定出臺(tái)的智能化計(jì)量設(shè)施管理辦法、操作規(guī)程和操作指南等相關(guān)文件精神，集中開展打擊非法取水和破壞智能化設(shè)施等專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處破壞智能化設(shè)施和違規(guī)取水的行為，通過嚴(yán)格水政執(zhí)法，有效保證取用水程序規(guī)范。
五）深化水權(quán)改革，提高節(jié)水意識(shí)。深化水權(quán)水價(jià)制度改革，全面提高群眾的節(jié)水意識(shí)，促進(jìn)節(jié)約用水和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；通過建立完善農(nóng)業(yè)水價(jià)形成機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)業(yè)差別水價(jià)改革，促使水資源由低效益向高效益利用轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)水資源的二次優(yōu)化配置目標(biāo)；通過建立完善水權(quán)交易平臺(tái)，農(nóng)民公平利用水資源的前提下，調(diào)動(dòng)自主節(jié)水和自律節(jié)水的積極性，為最嚴(yán)格的水資源管理制度推行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六）強(qiáng)化科學(xué)調(diào)度，提高用水效率。進(jìn)一步落實(shí)以地表水灌溉為主、地下水灌溉為輔的灌溉模式。采取地表水、地下水靈活調(diào)度措施，根據(jù)上游地表水來水情況，隨時(shí)配置并供給地表水進(jìn)行灌溉。同時(shí)加大人工影響天氣作業(yè)力度，有效增加降雨量，建立天上水、地表水、地下水“三水”聯(lián)合調(diào)度長(zhǎng)效機(jī)制。要不斷強(qiáng)化水資源的合理配置與高效利用，大力推廣科學(xué)合理的灌溉制度和膜下滴灌等高效節(jié)水技術(shù)，繼續(xù)推行“一畝一輪次節(jié)約一度電”計(jì)劃，科學(xué)安排灌溉輪次間隔時(shí)間和水量，使每眼機(jī)井每輪次節(jié)電節(jié)水量落實(shí)到作物灌溉期的全過程，進(jìn)一步提高地下水利用率。
七）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源管理辦公室要積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)動(dòng)水電、公安、司法等成員單位的工作積極性，通過齊抓共管，形成部門合力，及時(shí)調(diào)解水事糾紛和矛盾，嚴(yán)格落實(shí)水電共管措施。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善協(xié)會(huì)各項(xiàng)制度，明確村級(jí)農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的職能職責(zé)，按照目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，將協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人員的工資報(bào)酬與工作任務(wù)掛鉤，通過進(jìn)一步完善約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的參與式管理作用。
工作分配方案 篇2
根據(jù)衛(wèi)辦3號(hào)文件《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見（試行）》的精神，為做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作，充分調(diào)動(dòng)本中心工作人員積極性，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定《區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（試行）》并經(jīng)全體職工審議通過。
一、指導(dǎo)思想
在上級(jí)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，建立符合本單位分配激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
二、分配原則
貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則；堅(jiān)持“公開、公平、公正“原則；堅(jiān)持“科學(xué)合理“原則處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，在實(shí)施中逐步完善分配方案。
三、分配對(duì)象
1、分配對(duì)象：為在編在崗的正式職工（現(xiàn)為3人）。
2、不參加分配對(duì)象：為年度考核不合格人員。
3、當(dāng)月取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象：每月曠工累計(jì)超過三天的；病事假當(dāng)月累計(jì)達(dá)到或超過十五天的。法定假期（含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假），不計(jì)入事假天數(shù)。
四、分配額度及構(gòu)成
本單位月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的額度為3人2240元（另:3人每月基礎(chǔ)性績(jī)效工資3360元進(jìn)入基金冊(cè)按月發(fā)放）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼、工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。
五、分配及發(fā)放辦法
�。ㄒ唬┞殑�(wù)（崗位）補(bǔ)貼分配辦法
職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的15%，每月3人為336元，按月發(fā)放。
1、正股級(jí)崗位補(bǔ)貼140元；
2、副股級(jí)崗位補(bǔ)貼120元；
3、科員崗位補(bǔ)貼100元；
4、以上職務(wù)兼職的取高崗位的補(bǔ)貼+低崗位補(bǔ)貼的一半。
以上合計(jì)：300元余額36元
�。ǘ┕ぷ髁浚ㄈ蝿�(wù)）補(bǔ)貼分配辦法
工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務(wù)情況、加班情況等，按月發(fā)放。
1、出滿勤每人按200元發(fā)放，對(duì)“法定假期“和因公外出的不計(jì)缺勤。因病事假當(dāng)月累計(jì)十五天以下，請(qǐng)假一天扣發(fā)30元，遲到三次扣發(fā)20元，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月滿勤補(bǔ)貼。
2、完成工作好，每人按300元發(fā)放，工作中出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤一次扣發(fā)50元，效能告誡一次扣發(fā)200元。
3、加班1天每人按50元發(fā)放。
�。ㄈI(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法
1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，3人224元12個(gè)月2688元，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。
2、年終考核合格的約按700元發(fā)放，工作中被評(píng)為優(yōu)秀的另獎(jiǎng)500元。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在每月或年終考核公示無意見后發(fā)放。
工作分配方案 篇3
一、指導(dǎo)思想
為落實(shí)區(qū)府12號(hào)文件精神，進(jìn)一步加大幼兒園分配制度改革的力度，建立教職工檔案工資和實(shí)際工資投入相分離的，適應(yīng)我園特點(diǎn)的，以崗位為基礎(chǔ)的園內(nèi)分配制度。
二、原則
1、以崗位定待遇的原則。
2、重貢獻(xiàn)，重實(shí)績(jī)的原則。
3、向教學(xué)第一線人員傾斜的原則。（將工作量、工作難易程度與經(jīng)濟(jì)相掛鉤）
4、合理拉開檔次的原則。
5、待遇配比，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。
三、實(shí)施辦法與內(nèi)容
1、對(duì)教職工的原工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等進(jìn)行重新組合，再加上幼兒園投入，實(shí)行以幼兒園崗位工資為主的分配制度。
2、在幼兒園分配總額中，由基礎(chǔ)工資、崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分構(gòu)成，所占比例分別為20%左右、50%左右及30%左右。
3、崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按系數(shù)予以發(fā)放。園級(jí)副職：系數(shù)1.3；工會(huì)、團(tuán)支部、人事：系數(shù)1.2；科研主任、財(cái)務(wù)：系數(shù)1.1；教師：系數(shù)1；職工：系數(shù)0.8。
基礎(chǔ)工資
各類人員的職務(wù)工資、10%、教齡津貼、車貼、房貼、保健、工貼、八類、效貼、醫(yī)補(bǔ)及部分崗貼等，各自計(jì)算。（注：教師的10%，現(xiàn)因各種原因離開教學(xué)崗位半年以上，10%部分暫停發(fā)放。享受職工補(bǔ)貼）
崗位工資
崗位中每人300元，節(jié)編獎(jiǎng)、事業(yè)津貼200元、教育工作者津貼30元、書報(bào)費(fèi)60元、伙補(bǔ)90元、物價(jià)補(bǔ)貼67元、地區(qū)補(bǔ)貼40元等重新分配。（共計(jì)787元）
1、崗位等級(jí)工資：學(xué)校依據(jù)崗位的難易程度、責(zé)任大小、崗位所需的專業(yè)知識(shí)程度、工作量大小及對(duì)工作態(tài)度、水平、成績(jī)的考評(píng)定級(jí)。共設(shè)三崗2級(jí)6等，崗位等級(jí)差為第一崗第二崗50—100元，第三崗等級(jí)差20元。
第一崗：正班主任、保健老師。A檔：1100元；B檔：1050元。
第二崗：副班主任。A檔：1000元；B檔：950元。
第三崗：后勤人員。A檔：900元；B檔：880元。
說明：1、崗位工資按本學(xué)期崗位定崗。
2、檔次按上學(xué)期考核分定本學(xué)期A、B檔。
�、� 考核與獎(jiǎng)金掛鉤，具體方法為一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)制，級(jí)級(jí)相扣，同漲同跌。若考核與同類人員有明顯差異，則在B等基礎(chǔ)上下降50—100元。
�、� 職級(jí)上下浮動(dòng)：上浮：學(xué)期考評(píng)名列前茅即現(xiàn)崗位人員中排上學(xué)期考核分?jǐn)?shù)的名次（正班前一名，副班前一名，后勤第一名）；科研論文（有課題的）獲區(qū)一等獎(jiǎng)、市二等獎(jiǎng)；高級(jí)教師教育工作滿20年及以上，均可上浮1檔。上浮二檔封頂。下�。耗甓瓤荚u(píng)在后一位（正班、副班、后勤各一名），考核與同崗位有明顯差異的下浮1檔；連續(xù)二年考評(píng)最后一名，第三年跟班學(xué)習(xí)，只享有市規(guī)定的基本生活費(fèi)。
2、崗位津貼：
�、� 職務(wù)
園級(jí)副職：職能效益獎(jiǎng)按工作成績(jī)有教委期末作一次性獎(jiǎng)勵(lì)工會(huì)主席、人事干部、團(tuán)支部書記：300元
科研主任：250元
注：以上人員1人兼職不重復(fù)享受。
�、� 崗位津貼：
正班主任：100元
副班主任：40元
保健教師：60元
營(yíng)養(yǎng)員、保育員、門衛(wèi)：20元
⑶ 崗位補(bǔ)助津貼：
教研組長(zhǎng)：100元
家教主任100元
科技輔導(dǎo)員：100元
報(bào)帳員：100元
女工、工會(huì)組長(zhǎng)：100元
信息網(wǎng)絡(luò)管理員：20元
食堂、保育員負(fù)責(zé)人：20元
�、� 超學(xué)額費(fèi)：任教班額托班20人、小班25人、中班30人、大班35人以上。
臨時(shí)代課費(fèi)：每天40元（按每周五天計(jì)算）。
臨時(shí)代工費(fèi)：每天20元（按每周五天計(jì)算）。
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
⑴ 月考核獎(jiǎng)勵(lì)：依據(jù)每月教職工保教工作、師德考核等情況，予以獎(jiǎng)勵(lì)，常規(guī)考核獎(jiǎng)400元，師德、文明組室考核獎(jiǎng)100元（一學(xué)期）。
�、� 安全獎(jiǎng)：安全獎(jiǎng)100元，確保全園教職工、幼兒安全無事故。
�、� 年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（全部由學(xué)校投入）：依據(jù)年度幼兒園保教工作考核結(jié)果定等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)金額視當(dāng)年幼兒園經(jīng)濟(jì)效益而定。
�、� 各類活動(dòng)賽事獎(jiǎng)：
教職工在園級(jí)以上的各類活動(dòng)比賽中得獎(jiǎng)情況與獎(jiǎng)金掛鉤：科研論文、德育論文、家教、心理、案例等獲市以上等第獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)1000——300元；獲區(qū)等第獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500——50元。同時(shí)采用積分制度，作為學(xué)年度考評(píng)、評(píng)選優(yōu)秀、職稱晉升的依據(jù)。
⑸ 若違反以下條例，則扣除當(dāng)月部分工資乃至只發(fā)基本生活費(fèi)。
A、師德一票否決制
B、違反教師行為規(guī)范，不服從幼兒園安排、違反教育教學(xué)常規(guī)、嚴(yán)重失職影響幼兒園聲譽(yù)等，視情節(jié)輕重、后果大小，一次扣除100—500元。
C、遲到、早退10分鐘內(nèi)，一次扣15元。半個(gè)小時(shí)之內(nèi)一次扣30元，一小時(shí)之內(nèi)作半天事假，一小時(shí)以上半天之內(nèi)（11：20）作半天曠工處理，病假一天扣50元，事假一天扣100元，曠工一天扣200元。病事假累計(jì)滿10天，扣半月崗位工資和月考核獎(jiǎng)，滿一月，扣除當(dāng)月崗位工資和考核獎(jiǎng)。
注：
1、崗位工資一學(xué)期調(diào)整一次。
2、此方案20xx年9月正式實(shí)施，解釋權(quán)屬人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。
工作分配方案 篇4
第一條分配原則：
按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
第二條適用范圍：
適用于本公司銷售部所有銷售人員
第三條實(shí)施辦法
�。ň唧w內(nèi)容）
1、獎(jiǎng)金總額管理
銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。
2、分配方法
�。�1）發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。
�。�2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提
根據(jù)公司薪酬制度第XX條第XX款規(guī)定，分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。
（3）年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：
1）簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
第一：各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)X本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金＝部門績(jī)效考核系數(shù)X本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人年終獎(jiǎng)總額＝個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金＋部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金
2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。
�。�4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
�。�5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；
2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。
工作分配方案 篇5
一、目的與意義：
明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時(shí)間：
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：
年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。
四、第13個(gè)月工資：
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資X（在職月數(shù)÷12個(gè)月）
五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額X5‰。
2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。
3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。
六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額X權(quán)重（60%）；
2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)X權(quán)重（40%）；
3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。
例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：
1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000X60%=75%X60%=45%
2、年終工作績(jī)效分值=80%X40%=32%
3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）
七、相關(guān)規(guī)定：
1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
工作分配方案 篇6
一、經(jīng)濟(jì)適用住房分配方案
一申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用住房的條件
有滿5年以上本地城鎮(zhèn)戶口申請(qǐng)購買經(jīng)濟(jì)適用住房以家庭為單位。申請(qǐng)人須具有完全民事行為能力;單身家庭申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用住房的申請(qǐng)人須年滿30周歲；家庭人均可支配收入低于我縣上年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入80%人均住房建筑面積低于上年度人均住房面積60%或無住房的家庭；包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、各類保險(xiǎn)金及其他勞動(dòng)收入、儲(chǔ)蓄存款利息等（申請(qǐng)家庭成員之間應(yīng)具有法定的贍養(yǎng)、扶養(yǎng)或者撫養(yǎng)關(guān)系家庭收入是指全部家庭成員申請(qǐng)之月前12個(gè)月的全部家庭收入總和。購買取得經(jīng)濟(jì)適用住房的同時(shí)，租賃公有住房的家庭。應(yīng)退出租住的公有住房；未退出福利住房的不得購買經(jīng)濟(jì)適用住房；已按房改政策購買公有住房的不得購買經(jīng)濟(jì)適用住房；已購買經(jīng)濟(jì)適用住房的不得再購買經(jīng)濟(jì)適用住房。已享受福利分配住房的家庭。
二經(jīng)濟(jì)適用住房按照申請(qǐng)、受理、審核、公示的程序辦理
同意審核單位向有關(guān)部門(如工商、稅務(wù)、交通等)公/私營(yíng)機(jī)構(gòu)(如銀行、證券交易所、車輛管理所等)或其工作單位調(diào)查其家庭收入、住房、資產(chǎn)等情況，1申請(qǐng)人持家庭戶口簿、身份證（原件、復(fù)印件家庭成員所在單位或管委會(huì)出具的住房及收入情況證明(已退休人員憑退休金領(lǐng)取證計(jì)算收入、失業(yè)人員憑失業(yè)保險(xiǎn)金額領(lǐng)取證計(jì)算收入)向戶口所在社區(qū)（村委會(huì)提出申請(qǐng)。申請(qǐng)家庭須做出聲明。并索取相關(guān)證明。社區(qū)（村委會(huì)自受理申請(qǐng)之日起，采取入戶調(diào)查、組織聽證等方式，對(duì)申請(qǐng)人家庭收入、家庭住房狀況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，15日內(nèi)提出核查意見，符合條件的申請(qǐng)人戶口所在地社區(qū)（村委會(huì)進(jìn)行公示；戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)（村委會(huì)應(yīng)在兩地同時(shí)公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經(jīng)社區(qū)（村委會(huì)審核異議不成立的將申報(bào)材料上報(bào)管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)社區(qū)（村委會(huì)上報(bào)的證件與資料，2管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請(qǐng)材料之日起。對(duì)申請(qǐng)家庭進(jìn)行初審，并提出初審意見，與申請(qǐng)材料一并報(bào)送民政部門。
并在15日內(nèi)提出審核意見，3民政部門負(fù)責(zé)責(zé)審核申請(qǐng)家庭收入狀況。符合條件的申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)送住建局并提出審核意見。符合條件的將審核材料報(bào)縣保障性住房分房領(lǐng)導(dǎo)組，4住建局負(fù)責(zé)審核申請(qǐng)家庭住房狀況。并在縣電視臺(tái)或政府網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行公示，公示期為15天。公示期內(nèi)無異議或經(jīng)復(fù)核異議不成立的核準(zhǔn)申請(qǐng)。
三購買經(jīng)濟(jì)適用住房的程序
1銷售公告。住建局應(yīng)將全部房源信息進(jìn)行預(yù)（銷售公告。公告內(nèi)容包括房源位置、數(shù)量、基準(zhǔn)價(jià)格、開發(fā)建設(shè)單位、銷售方式、售房時(shí)間及拆遷安置情況等。公示期為7天。
2入圍排序。住建局根據(jù)房源數(shù)量和申請(qǐng)數(shù)量的一定比例和申請(qǐng)人住房困難程度排序確定入圍名單并予公示。符合申請(qǐng)條件的`家庭。
3公開選房。經(jīng)審核、公示通過。以搖號(hào)方式確定分配順序。
二、廉租房分配方案
一申請(qǐng)廉租住房家庭應(yīng)具備的條件
具有本縣非農(nóng)業(yè)戶口2年以上（含2年且實(shí)際在本縣居住）。家庭人均可支配收入低于上年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的40%但家庭人均建筑面積在15平方米以下。無房戶或雖然擁有私有住房和承租公有住房。
二廉租住房按照申請(qǐng)、受理、審核、公示的程序辦理
由戶主向戶口所在社區(qū)（村委會(huì)提出書面申請(qǐng)，1申請(qǐng)廉租住房保障的家庭。填寫申請(qǐng)表，并提供家庭人均可支配收入證明或低保證（原件、復(fù)印件以及住房證明材料。
就申請(qǐng)人的家庭收入、家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進(jìn)行核實(shí)，2各社區(qū)（村委會(huì)自受理申請(qǐng)之日起15日內(nèi)。并提出初審意見，符合條件的申請(qǐng)人戶口所在地社區(qū)（村委會(huì)進(jìn)行公示，戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)（村委會(huì)應(yīng)在兩地同時(shí)公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經(jīng)社區(qū)（村委會(huì)審核異議不成立的將申報(bào)材料上報(bào)管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)社區(qū)（村委會(huì)上報(bào)的證件與資料，管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請(qǐng)材料之日起。對(duì)申請(qǐng)家庭進(jìn)行初審，并提出初審意見，符合條件的將申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)送民政部門。
就申請(qǐng)人的家庭收入狀況是否符合規(guī)定條件提出審核意見，3民政部門自收到申請(qǐng)資料之日起15日內(nèi)。并將符合條件的資料轉(zhuǎn)送住建局。
對(duì)申請(qǐng)人家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進(jìn)行審核，4住建局自收到資料之日起。并提出審核意見。符合條件的將審核材料報(bào)縣保障性住房分房領(lǐng)導(dǎo)組，并在縣電視臺(tái)或政府網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行公示，公示期為15天。公示期內(nèi)無異議或經(jīng)復(fù)核異議不成立的核準(zhǔn)申請(qǐng)，作為廉租住房保障對(duì)象予以登記，并向社會(huì)公開登記結(jié)果。
三配租廉租住房輪候順序
為第一批輪候家庭，享受城市低保家庭至少一年的無房或人均住房建筑面積低于15㎡的雙市民家庭。其中孤、老、病、殘等特殊困難家庭優(yōu)先保障；部分為農(nóng)業(yè)人口，本人有殘疾證的無房或人均住房建筑面積低于15㎡的城市低保家庭（家庭成員部分為非農(nóng)業(yè)人口。只保障非農(nóng)業(yè)人口。為第二批輪候家庭；為第三批輪候家庭；無房或人均住房面積低于15㎡的城市低收入雙市民家庭。部分為農(nóng)業(yè)人口，無房或人均住房面積低于15㎡的城市低收入家庭（家庭成員部分為非農(nóng)業(yè)人口。只保障非農(nóng)業(yè)人口。為四批輪候家庭；申請(qǐng)家庭無正當(dāng)理由拒絕接受廉租住房安排的應(yīng)當(dāng)重新輪候。
四廉租住房分配順序
申請(qǐng)貨幣補(bǔ)貼的由保障性住房分配領(lǐng)導(dǎo)組辦公室予以發(fā)放租賃住房貨幣補(bǔ)貼。1已登記為廉租住房保障對(duì)象的家庭。
并考慮其收入水平確定輪候順序由保障性住房分配領(lǐng)導(dǎo)組辦公室確定分房對(duì)象進(jìn)行分配。尚未輪候到位的輪候期間按照貨幣補(bǔ)貼方式予以保障。2申請(qǐng)實(shí)物配租的按住房申請(qǐng)順序和困難程度。
五承租廉租住房原則
辦理租賃手續(xù)。原承租公有住房的由縣房地產(chǎn)管理所收回其承租權(quán)，申請(qǐng)家庭承租配租住房的應(yīng)當(dāng)與房地產(chǎn)主管部門簽訂配租住房協(xié)議。繼續(xù)用于廉租住房的配租。人均居住建筑面積超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的超出部分按照標(biāo)準(zhǔn)租金計(jì)租。每一戶申請(qǐng)家庭只能承租一處與居住人口相當(dāng)?shù)呐渥庾》�。承租配租住房的人均居住建筑面積標(biāo)準(zhǔn)為15平方米。配租住房租金標(biāo)準(zhǔn)由物價(jià)局批準(zhǔn)后執(zhí)行。低收入家庭由民政部門核定。租賃期限不超過一年，實(shí)物配租廉租住房。租賃期滿應(yīng)對(duì)承租戶資格重新審核，符合條件的須重新簽訂租賃合同。社區(qū)管委會(huì)發(fā)現(xiàn)不符合條件的按照程序逐級(jí)上報(bào)，享受廉租住房的家庭應(yīng)當(dāng)于每年年底向社區(qū)管委會(huì)如實(shí)申報(bào)家庭人口、收入、住房等變化情況。租賃戶應(yīng)限期退回承租的住房。
三、公共租賃住房分配方案
一申請(qǐng)公共租賃住房家庭應(yīng)具備的條件
申請(qǐng)公共租賃住房應(yīng)具備下列條件之一：
1城市中等偏下收入的無房、住房困難家庭。
2無房的新就業(yè)單位正式職工。
3與用工單位簽訂經(jīng)勞動(dòng)保障部門備案勞動(dòng)合同并連續(xù)繳交勞動(dòng)事業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)一年(含一年)以上的外來務(wù)工人員。
二輪候程序
1城市中等偏下收入的無房、住房困難家庭。
2無房的新就業(yè)單位正式職工。
3與用工單位簽訂經(jīng)勞動(dòng)保障部門備案勞動(dòng)合同并連續(xù)繳交勞動(dòng)事業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)一年(含一年)以上的外來務(wù)工人員。
三申請(qǐng)程序
向戶口所在地社區(qū)提出申請(qǐng)，公共租賃住房保障對(duì)象。并提交下列證件與資料:
1公共租賃住房申請(qǐng)表》;
2戶口本及同戶籍家庭成員身份證(原件、A4復(fù)印件;
3收入情況證明材料（單位或社區(qū)加注審核意見并蓋章;
4住房情況證明材料（單位或社區(qū)加注審核意見并蓋章;
5其他有關(guān)證明材料。
四審核、公示程序
采取入戶調(diào)查等方式，社區(qū)自受理申請(qǐng)之日起。對(duì)申請(qǐng)人家庭收入、家庭住房狀況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，15日內(nèi)提出核查意見。符合條件的申請(qǐng)人戶口所在地社區(qū)進(jìn)行公示；戶口所在地和居住地不屬同一社區(qū)的應(yīng)在兩地同時(shí)公示，公示期限為7天。公示期無異議的或經(jīng)社區(qū)審核異議不成立的將申報(bào)材料上報(bào)管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)社區(qū)上報(bào)的證件與資料，管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)自收到申請(qǐng)材料之日起。對(duì)申請(qǐng)家庭進(jìn)行初審，并提出初審意見，符合條件的將申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)送民政部門。就申請(qǐng)人的家庭收入狀況是否符合規(guī)定條件提出審核意見，民政部門自收到申請(qǐng)資料之日起15日內(nèi)。并將符合條件的資料轉(zhuǎn)送住建局。并提出審核意見。符合條件的將審核材料報(bào)縣保障性住房分房領(lǐng)導(dǎo)組，住建局對(duì)申請(qǐng)人家庭住房狀況是否符合規(guī)定條件進(jìn)行審核。并在縣電視臺(tái)或政府網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行公示，公示期為15天。公示期內(nèi)無異議或經(jīng)復(fù)核異議不成立的核準(zhǔn)申請(qǐng)，作為公共租賃房保障對(duì)象予以登記，并向社會(huì)公開登記結(jié)果。
五分配程序
符合申請(qǐng)公共租賃房條件的家庭，經(jīng)審核、公示通過。按照輪候順序以搖號(hào)方式確定分配順序。
六退出
由管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)縣保障性住房分房領(lǐng)導(dǎo)組，供應(yīng)家庭應(yīng)按年度如實(shí)向管委會(huì)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)告家庭收入和住房情況。不再符合條件的家庭。取消其租賃資格，退出公共租賃住房。
四、罰則
如實(shí)提供有關(guān)材料。騙租廉租、公租住房的家庭，一申請(qǐng)人及有關(guān)單位、組織或個(gè)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)配合有關(guān)部門調(diào)查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令立即退出承租住房，并取消其三年內(nèi)申請(qǐng)保障性住房資格。為申請(qǐng)家庭提供住房和收入情況虛假證明材料的依法追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。
交納租金及相關(guān)費(fèi)用、合理使用房屋，二承租住房的家庭應(yīng)當(dāng)按照租賃合同的約定。保證承租住房建筑結(jié)構(gòu)的安全和設(shè)施、設(shè)備的正常使用，不得擅自加層、改建。
或者連續(xù)6個(gè)月以上未在所承租的住房居住或未交納廉租住房租金及相關(guān)費(fèi)用的房地產(chǎn)主管部門將收回其承租住房，三承租人將所承租的廉租、公租住房轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租、改變用途。并依照有關(guān)規(guī)定追究其違約責(zé)任。
工作分配方案 篇7
一、考核依據(jù)：
在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案（試行稿）》。
二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：楊國(guó)斌
成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明
姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、
吳莉莉、劉芳、劉美玲、張?bào)闵健⒌驴�、湯傳軍、向中秋�?/p>
湯寶興、各教研組長(zhǎng)、各年級(jí)組長(zhǎng)
三、核算小組具體分工：
楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。
張建、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)的考核分配工作。
金 中：負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核分配工作。
劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配工作。
吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。
嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。
董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總。
四、序時(shí)進(jìn)度安排：
1月10日----12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算；
1月13日----16日：會(huì)計(jì)室合成匯總；召開校長(zhǎng)辦公會(huì)及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議；
1月17日----19日：考核結(jié)果公示；
1月20日：上報(bào)教育局。
揚(yáng)州市江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中
工作分配方案 篇8
為深化教育人事制度改革，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資順利實(shí)施，維護(hù)我校廣大教職工切身利益，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)性和導(dǎo)向性，真正意義上實(shí)行多勞多得、少勞少得、干好干壞不一樣，使教師們有個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)我校教育事業(yè)的良好和諧發(fā)展，根據(jù)《河南省教育廳關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的實(shí)施意見》精神，根據(jù)中心校指定的《義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資考核分配辦法》，結(jié)合我校教育實(shí)際，特制定葛寨鄉(xiāng)義葛寨小學(xué)教師績(jī)效工資考核分配方案（草稿）
一、指導(dǎo)思想和原則
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、價(jià)值觀、質(zhì)量觀和評(píng)價(jià)觀，著力構(gòu)建長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)制度管理與人文關(guān)懷的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持教書育人、管理育人、服務(wù)育人、注重工作過程，講究工作效率和質(zhì)量，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)教職工工作實(shí)績(jī)，努力推進(jìn)我鄉(xiāng)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
績(jī)效考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則；激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的原則；以德為先、注重實(shí)績(jī)的原則；方法恰當(dāng)、定位準(zhǔn)確的原則；突出重點(diǎn)、比重合理的原則；科學(xué)實(shí)用、簡(jiǎn)便易行的原則。
二、實(shí)施范圍
全校在編在崗教職工（校長(zhǎng)？支教教師？）
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配
鄉(xiāng)中心校分配辦法是：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分兩部分控制，中心學(xué)校掌握部分包括班主任費(fèi)和鄉(xiāng)組織的兩次質(zhì)量檢測(cè)；學(xué)校掌握部分包括：師德、考勤、工作量和平時(shí)教研、競(jìng)賽、教學(xué)效果。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量按照全鄉(xiāng)人數(shù)平均計(jì)算，不再涉及職稱等問題。
學(xué)校格局鄉(xiāng)中心校實(shí)情，如果鄉(xiāng)中心校單獨(dú)核算發(fā)放“班主任費(fèi)和鄉(xiāng)組織的兩次質(zhì)量檢測(cè)依成績(jī)發(fā)放費(fèi)”，學(xué)校則不在考慮此兩項(xiàng)內(nèi)容；如果鄉(xiāng)中心校把這兩部分費(fèi)用重新?lián)艿綄W(xué)校有學(xué)校發(fā)放，則學(xué)校按照有關(guān)方案執(zhí)行。
四、考核內(nèi)容
依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，考核內(nèi)容共分為兩大項(xiàng)：（一）基本目標(biāo)考核（100分），分為五個(gè)小項(xiàng)，師德規(guī)范5分，考勤15分，工作量20分，教學(xué)成規(guī)20分，教育教學(xué)能力及教學(xué)效果40分，（二）是獎(jiǎng)勵(lì)加分（10—20分）
�。ㄒ唬┗灸繕�(biāo)考核（100分）
1、師德規(guī)范（5分）。
�。�1）忠誠于黨的教育事業(yè)，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，無私奉獻(xiàn)。（1分）
�。�2）愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，務(wù)實(shí)肯干。（1分）
�。�3）能順利完成教育教學(xué)任務(wù)，維護(hù)正常教育教學(xué)秩序，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，能團(tuán)結(jié)同志，和睦相處，不扎堆聊天，不傳播小道消息，不誹謗他人。（1分）
�。�4）關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生，不諷刺不挖苦學(xué)生，不損害學(xué)生利益，不造成不良影響。（1分）
�。�5）在師德方面不在學(xué)校社會(huì)上造成不良影響。（1分）
2、考勤（15分）。
�。�1）教職工考勤以簽到冊(cè)、例會(huì)記錄、領(lǐng)導(dǎo)值日檢查、臨時(shí)抽查等有效記錄為依據(jù)。
�。�2）平時(shí)請(qǐng)假（以請(qǐng)假條為準(zhǔn)）在準(zhǔn)許范圍內(nèi)不扣分，超出時(shí)間的有無辦理續(xù)假手續(xù)的視為曠工，一人次扣2分。
工作分配方案 篇9
一、實(shí)施目的：
為了對(duì)教師在課后延時(shí)服務(wù)工作中的工作質(zhì)量、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，弘揚(yáng)正能量，促進(jìn)教師全心全意為學(xué)生服務(wù)，推動(dòng)課后延時(shí)服務(wù)工作高質(zhì)量、高效率，辦人民滿意的教育。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神并結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
現(xiàn)草擬我校課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)開支方案如下：
二、開支原則
課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)的開支的原則是按照激勵(lì)全體教師參與課后延時(shí)服務(wù)的積極性，并根據(jù)學(xué)校課后服務(wù)工作安排，按勞取酬。課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)的開支共有四項(xiàng)，分別為：一、二年級(jí)語文數(shù)學(xué)延時(shí)服務(wù)費(fèi)，三至六年級(jí)數(shù)語英延時(shí)服務(wù)費(fèi)，體音美綜合科區(qū)域時(shí)段值班費(fèi)用，管理人員延時(shí)服務(wù)費(fèi)。每課時(shí)數(shù)不超過57元。人均每月總金額不高于1300元。
三、開支項(xiàng)目和計(jì)酬方法
(一)課后服務(wù)一般性服務(wù)支出
1.上課補(bǔ)助：
以月為計(jì)算周期，按每月實(shí)際上課節(jié)數(shù)，以一二年級(jí)每節(jié)57元，三六年級(jí)每節(jié)課52元計(jì)算。
2.管理課時(shí)：
(1)課后服務(wù)組織區(qū)域時(shí)段安全管理：按實(shí)際參加人數(shù)，體現(xiàn)差距，以每課間15元計(jì)算。
(2)行政值班管理：按一般課后服務(wù)支出部分的8%計(jì)算，折算為課時(shí)，以每節(jié)17元計(jì)算。
(二)課后延時(shí)服務(wù)績(jī)效考核支出
學(xué)校成立課后服務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照措施以下進(jìn)行績(jī)效考核：
1、正常完成教育教學(xué)工作，有效推動(dòng)課后延時(shí)服務(wù)工作健康發(fā)展，每天包年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查正常進(jìn)行的，領(lǐng)取100%績(jī)效服務(wù)費(fèi)。
2、請(qǐng)假，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)安排替班老師，無故空堂一次，班內(nèi)混亂，扣除當(dāng)月100%績(jī)效服務(wù)費(fèi)。
3、早退一次，扣除當(dāng)月10%績(jī)效服務(wù)費(fèi)，當(dāng)月三次以上，扣除當(dāng)月100%績(jī)效服務(wù)費(fèi)。
4、放學(xué)后，值班老師負(fù)責(zé)整隊(duì)送隊(duì)，做好與家長(zhǎng)交接，無家長(zhǎng)接送的學(xué)生及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，確保安全。違規(guī)一次扣除當(dāng)月10%績(jī)效服務(wù)費(fèi)，當(dāng)月三次以上，扣除當(dāng)月100%績(jī)效服務(wù)費(fèi)。
5、家長(zhǎng)投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)，視情節(jié)輕重可扣除當(dāng)月10%--100%績(jī)效服務(wù)費(fèi)。
6、發(fā)生重大安全事故，不能妥善及時(shí)處理，視情節(jié)、責(zé)任輕重，可扣除本學(xué)期50%--100%績(jī)效服務(wù)費(fèi)。
四、課后延時(shí)服務(wù)工作績(jī)效部分服務(wù)費(fèi)出現(xiàn)結(jié)余費(fèi)用分配原則：
1、獎(jiǎng)勵(lì)那些無私奉獻(xiàn)、任勞任怨、承擔(dān)學(xué)校多項(xiàng)工作，工作量大的一線教師;
2、在各類考試、比賽中獲得突出成績(jī)，名列前茅，為學(xué)校贏得突出的集體榮譽(yù)或成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)那些為孩子們辛苦付出的教師。
3、獎(jiǎng)勵(lì)那些為學(xué)校教育教學(xué)工作發(fā)展，無私奉獻(xiàn)，不計(jì)報(bào)酬，犧牲個(gè)人時(shí)間，默默付出，做出貢獻(xiàn)的教師。
五、說明：
本實(shí)施細(xì)則只適用于本校，需經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過后執(zhí)行。如果出現(xiàn)與上級(jí)文件政策相抵觸的現(xiàn)象，按照上級(jí)文件政策及時(shí)調(diào)整。
工作分配方案 篇10
本學(xué)期我校認(rèn)真貫徹《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》(中辦發(fā)(20xx)40號(hào))(以下簡(jiǎn)稱“雙減”)、《教育部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好義務(wù)教育課后服務(wù)工作的通知》(教基廳函〔20xx〕28號(hào)）和《安徽省教育廳安徽省發(fā)展和改革委員會(huì)安徽省財(cái)政廳安徽省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)生課后服務(wù)工作的通知》(皖教基〔20xx〕9號(hào))、《宿州市全面推進(jìn)中小學(xué)課后服務(wù)工作實(shí)施方案》(市教體〔20xx)111號(hào)）、《埇橋區(qū)全面推進(jìn)課后延時(shí)服務(wù)工作實(shí)施方案》（埇教體基（20xx）16號(hào)）、《桃園鎮(zhèn)全面推進(jìn)中小學(xué)課后服務(wù)工作實(shí)施方案》（桃教20xx、16號(hào)）等文件精神，對(duì)學(xué)生開展了課后延時(shí)服務(wù)，根據(jù)上級(jí)文件和要求收取了課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)用，現(xiàn)制定課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)分配方案。
一、成立課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)分配領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
成員：張學(xué)習(xí)張百民張風(fēng)
二、指導(dǎo)思想和發(fā)放使用原則
1.全校教職工（包括大門保衛(wèi)人員）全員參與。
2.根據(jù)崗位不同，以按勞取酬為原則。
3.延時(shí)服務(wù)費(fèi)用實(shí)行專款專用，主要用于開展課后服務(wù)相應(yīng)增加績(jī)效工資總量，專項(xiàng)用于參與課后服務(wù)教師的分配；聘請(qǐng)校外人員提供課后服務(wù)勞務(wù)報(bào)酬支出；開展課后服務(wù)工作的消耗品購置、場(chǎng)地器材購置維護(hù)等支出。嚴(yán)禁將課后服務(wù)資金用于學(xué)校的其他支出。
三、教師延時(shí)服務(wù)費(fèi)分配依據(jù)
以本學(xué)期參與課后延時(shí)服務(wù)教師的課時(shí)量為分配依據(jù)。
四、教師延時(shí)服務(wù)費(fèi)計(jì)酬方法
根據(jù)我校延時(shí)服務(wù)分配領(lǐng)導(dǎo)小組研究并經(jīng)全體教職工會(huì)議決定，按照每課時(shí)60元×本學(xué)期課時(shí)總量=教師個(gè)人課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)總數(shù)。學(xué)校大門保衛(wèi)兩人服務(wù)費(fèi)按90天，每日60元，共計(jì)5400元，每人2700元計(jì)算。
五、考核措施
學(xué)校成立課后延時(shí)服務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
組員：xx等
按照以下措施進(jìn)行績(jī)效考核∶
1、正常完成教育教學(xué)工作，有效推動(dòng)課后延時(shí)服務(wù)工作健康發(fā)展，每天檢查正常進(jìn)行的，領(lǐng)取100%延時(shí)服務(wù)費(fèi)。
2、請(qǐng)假，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)安排替班老師，若無故空堂一節(jié)、扣除當(dāng)節(jié)延時(shí)服務(wù)補(bǔ)助服務(wù)費(fèi)，同時(shí)，按學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。
3、遲到、早退或私自調(diào)課一次，扣除當(dāng)天當(dāng)節(jié)的延時(shí)服務(wù)補(bǔ)助費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)用由代課老師領(lǐng)取，當(dāng)月出現(xiàn)遲到、早退或私自調(diào)課達(dá)到三次以上（包含三次），扣除當(dāng)月50%延時(shí)服務(wù)費(fèi)。
4、放學(xué)后，值班老師負(fù)責(zé)整隊(duì)送隊(duì)，做好與家長(zhǎng)交接，無家長(zhǎng)接送的學(xué)生及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，確保安全。違規(guī)一次扣除當(dāng)月10%延時(shí)服務(wù)費(fèi)，若當(dāng)月出現(xiàn)三次以上（包含三次），扣除當(dāng)月50%延時(shí)服務(wù)補(bǔ)助費(fèi)。
5、家長(zhǎng)投訴，老師延時(shí)服務(wù)期間不負(fù)責(zé)任，虛應(yīng)故事，敷衍應(yīng)付。經(jīng)查情況屬實(shí)，視情節(jié)輕重可扣除當(dāng)月10%—100%延時(shí)服務(wù)費(fèi)。
6、在校延時(shí)服務(wù)期間發(fā)生重大安全事故，不能妥善及時(shí)處理，視情節(jié)、責(zé)任輕重，可扣除本月50%--100%延時(shí)服務(wù)費(fèi)。
7、為倡導(dǎo)先進(jìn)，表彰優(yōu)秀，學(xué)期底，對(duì)延時(shí)服務(wù)期間表現(xiàn)突出的老師進(jìn)行評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)。
六、其它課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)用支出辦法
在進(jìn)行課后延時(shí)服務(wù)時(shí)，所需的教學(xué)設(shè)備以及必要的耗材需要添置的，由科任教師提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)學(xué)校理財(cái)小組簽字同意，方可購置。
七、說明
1.本分配方案經(jīng)20xx年1月11日學(xué)校教師校務(wù)會(huì)議討論通過，并報(bào)上級(jí)主管部門通過后開始執(zhí)行。開始執(zhí)行后，如發(fā)現(xiàn)與上級(jí)文件、政策或精神不相符合等情況，按照上級(jí)文件政策，并經(jīng)學(xué)校教職工會(huì)討論后及時(shí)調(diào)整。
2.今后，課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)的發(fā)放，根據(jù)學(xué)生參加人數(shù)、時(shí)間，按比例進(jìn)行調(diào)整。
3.課后延時(shí)服務(wù)期間，若數(shù)、語、英老師請(qǐng)假，補(bǔ)助費(fèi)用由代課老師領(lǐng)取，若無故空課、遲到、早退及私自調(diào)課，除按照學(xué)校規(guī)定處理外，扣除的費(fèi)用累積到學(xué)期底最后一個(gè)月，作為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)給延時(shí)服務(wù)期間表現(xiàn)突出的老師。
工作分配方案 篇11
1.目的
為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員的價(jià)值，體現(xiàn)出高層管理人員的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，公平合理地實(shí)現(xiàn)利益共同體，特制定本獎(jiǎng)金分配辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎(jiǎng)金分配的組織、實(shí)施全過程。
3.程序執(zhí)行者
3.1董事會(huì)：審批年終獎(jiǎng)金總額度；
3.2總經(jīng)理：審批并發(fā)放年終獎(jiǎng)金分配方案；
3.3人力資源部：制定年終獎(jiǎng)金分配方案；
4.程序正文
4.1獎(jiǎng)金計(jì)算期間
高層考核計(jì)算期間即為獎(jiǎng)金計(jì)算期間，即會(huì)計(jì)年度的12月21日起至次年12月20日止。
4.2獎(jiǎng)金分配總額度
股份有限公司在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，確定公司的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，針對(duì)可能的目標(biāo)綜合完成情況設(shè)定若干獎(jiǎng)金分配總額度等級(jí)。全公司的年終獎(jiǎng)金分配在此額度范圍內(nèi)。具體分配總額度由董事會(huì)確定，計(jì)劃分配方案由總經(jīng)理確定。
4.3獎(jiǎng)金分配的崗位系數(shù)
獎(jiǎng)金分配主要依據(jù)不同崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)以及工作量大小、工作難度等不同而不同。各崗位確定的獎(jiǎng)金分配系數(shù)由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會(huì)成員共同確定。獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)（M）的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。
4.4考核綜合評(píng)分
4.1高層管理人員的全年總評(píng)，綜合反映全年中各項(xiàng)考核的結(jié)果。人力資源部根據(jù)高層管理人員各項(xiàng)考核結(jié)果加權(quán)計(jì)算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評(píng)分N并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。
4.2綜合評(píng)分N=∑（各CSF考核分×對(duì)應(yīng)權(quán)重）所對(duì)應(yīng)的本考核系數(shù)。
表一
獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)
職務(wù) 獎(jiǎng)金分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
備注
總經(jīng)理 3
營(yíng)銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，具體依其本人的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。
常務(wù)副總經(jīng)理 2
經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 1.5
管理副總經(jīng)理 1.5
財(cái)務(wù)總監(jiān) 1.5
技術(shù)總工 1.5
4.5獎(jiǎng)金分配基數(shù)
年終獎(jiǎng)金分配基數(shù)K=經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額度T÷∑（各高層管理人員考核評(píng)分N所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)×相對(duì)應(yīng)的分配系數(shù)M）
4.6獎(jiǎng)金計(jì)算
人力資源部根據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù)，計(jì)算獎(jiǎng)金值：
各高層管理人員實(shí)際年終獎(jiǎng)金所得=年終獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)K×各高層管理人員分配系數(shù)M×各高層管理人員考核評(píng)分N所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)。
4.7獎(jiǎng)金發(fā)放
4.7.1人力資源部將所有高層管理人員年終獎(jiǎng)金金額匯總編制獎(jiǎng)金分配方案（表），經(jīng)總經(jīng)理審核， 董事會(huì)審批后,總經(jīng)理發(fā)放。
4.7.2各高層管理人員年終獎(jiǎng)金支付，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支付。
4.7.3計(jì)算單位
年終獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。
4.8離職或遭解雇時(shí)的處理
4.8.1任期未滿根據(jù)組織安排調(diào)換崗位，公司根據(jù)其評(píng)價(jià)成績(jī)酌情考慮年終獎(jiǎng)金分配額度。
4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金。
4.8.3任期未滿被甲方解聘
如任期未滿半年，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金；滿半年，則按半年計(jì)算年終獎(jiǎng)金，解聘當(dāng)時(shí)即應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核該成員任職期間的目標(biāo)完成情況，年終實(shí)發(fā)。如出現(xiàn)重大失職（包括不解聘情況），甲方有權(quán)根據(jù)情況不發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀(jì)終止聘用關(guān)系
疾病及致殘按“任期未滿根據(jù)公司安排調(diào)換崗位”辦法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀(jì)則不享受獎(jiǎng)金。
5文件鏈接
5.1《績(jī)效管理體系》
6記錄與表格
無
7附件
無
工作分配方案 篇12
為確保本學(xué)期學(xué)�？�(jī)效考核分配工作有序進(jìn)行，根據(jù)《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會(huì)通過）規(guī)定的辦法，特制定本方案。
一、績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：楊國(guó)斌
副組長(zhǎng)：張 健 吳新華 翁�？� 周明廣 楊建華 劉小平 嚴(yán)秋明
成 員：蔡其根 金 中 張麗娟 郭 飛 唐寶泉 李立松 李 明 吳莉莉 劉芳 劉 勝 劉美玲 李 卉 姚愛萍 向忠秋 卜恒兵 桑茂蓉 王曉慶 馬茂兵 吉曉麗 劉 祥 曹鶴平 各年級(jí)組長(zhǎng) 各教研組長(zhǎng)
二、核算小組成員分工
1、工作量核算統(tǒng)計(jì)組
組長(zhǎng)：楊國(guó)斌
成員：各口分管校長(zhǎng) 韓 英 曹鶴平
2、津貼及出勤獎(jiǎng)考核組
組長(zhǎng)：周明廣
成員：金 中
3、師德及育人獎(jiǎng)考核組
組長(zhǎng)：劉小平
成員：劉 勝
4、教科研獎(jiǎng)及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)考核組
組長(zhǎng)：張 健
成員：唐寶泉 姚愛萍
5、后勤及裝備考核組
組長(zhǎng)：吳新華
成員：蔡其根 金 中
三、時(shí)序進(jìn)度安排
1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果交由會(huì)計(jì)室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細(xì)表初稿。
2、1月26日上午，召開績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)議。
3、1月26日下午，召開績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議，研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示。
4、1月28日，上報(bào)教育局人事科。
四、幾點(diǎn)說明
1、學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)、骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)、掛職補(bǔ)助、教科研獎(jiǎng)勵(lì)等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。
3、本學(xué)期績(jī)效工資隨2月份工資一并發(fā)放。
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