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人員激勵(lì)方案

時(shí)間:2021-10-29 17:00:18 方案 我要投稿

人員激勵(lì)方案(精選5篇)

  為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編幫大家整理的人員激勵(lì)方案(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

人員激勵(lì)方案(精選5篇)

  人員激勵(lì)方案1

  針對(duì)店慶期間,為激勵(lì)員工的銷售熱情,特設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)做為店慶活動(dòng)的激勵(lì)措施:

  1、高單獎(jiǎng):(根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的不同,將會(huì)于第二天直接給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))

  即活動(dòng)期間,單筆消費(fèi)達(dá)到一定金額的,樓層將會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)不同的中分類,特設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng):

  傲勝專柜:5萬(wàn)

  床品、毛衫區(qū):一等獎(jiǎng):2萬(wàn),二等獎(jiǎng):1萬(wàn)

  運(yùn)動(dòng)、內(nèi)衣、兒童:一等獎(jiǎng):1.5萬(wàn),二等獎(jiǎng):0.8萬(wàn)

  2、連帶獎(jiǎng):(根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的不同,將會(huì)給予不同的禮品)

  活動(dòng)期間,單筆銷售連帶達(dá)到以下數(shù)量的獎(jiǎng)會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì):

  一等獎(jiǎng):31件

  二等獎(jiǎng):21件

  三等獎(jiǎng):11件

  3、夜場(chǎng)銷售達(dá)成獎(jiǎng):

  內(nèi)衣、床品、運(yùn)動(dòng):一等獎(jiǎng):5萬(wàn)

  二等獎(jiǎng):3萬(wàn)

  三等獎(jiǎng):2萬(wàn)

  羊絨毛衫區(qū):一等獎(jiǎng):10萬(wàn)

  二等獎(jiǎng):8萬(wàn)

  三等獎(jiǎng):5萬(wàn)

  兒童區(qū):一等獎(jiǎng):3萬(wàn)

  二等獎(jiǎng):2萬(wàn)

  三等獎(jiǎng):1萬(wàn)

  以上中分類,根據(jù)不同的獎(jiǎng)項(xiàng),將會(huì)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì):

  一等獎(jiǎng):50

  二等獎(jiǎng):20

  三等獎(jiǎng):10

  4、店慶活動(dòng)期間銷售達(dá)成獎(jiǎng):(根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的不同,將會(huì)于活動(dòng)結(jié)束后給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))

  在店慶活動(dòng)期間,不同的專柜將會(huì)給予不同的銷售計(jì)劃,特設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng):一等獎(jiǎng):完成銷售計(jì)劃的150%50元

  二等獎(jiǎng):完成銷售計(jì)劃的130%30元

  三等獎(jiǎng):完成銷售計(jì)劃的100元。

  人員激勵(lì)方案2

  根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制訂以下考核方法:

  一、分工與具體事務(wù)

  根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點(diǎn),公司設(shè)內(nèi)勤二名,主管一名,內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分對(duì)外業(yè)務(wù)、對(duì)內(nèi)管理各一名,主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。

  對(duì)外業(yè)務(wù)內(nèi)勤:xx

  主要工作:

  1、業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理;

  2、銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系;

  3、開(kāi)票、應(yīng)收應(yīng)付款對(duì)帳,行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系

  4、公司正常消耗品的采購(gòu)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)等費(fèi)用支出、報(bào)銷。

  臺(tái)帳記錄:

  1、日常工作臺(tái)帳:記錄公司當(dāng)日接聽(tīng)電話客戶、或主管人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等記錄

  2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳:對(duì)公司由于經(jīng)營(yíng)、日常工作需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、辦公用品支出、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)支出,其他收入支出的流水帳目,要求有主要事項(xiàng),發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。

  3、每月5日前對(duì)公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,收入、支出、應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計(jì)報(bào)表

  4、統(tǒng)計(jì)每月客戶新增情況,原客戶業(yè)務(wù)量增減情況內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤:王新東

  主要工作:

  1、公司產(chǎn)品進(jìn)銷存管理、倉(cāng)庫(kù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)

  即對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、分類儲(chǔ)存、貨位登記、臺(tái)帳登記,并在每月5號(hào)出具上月的倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  2、對(duì)公司日常消耗的物資、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理,和公司日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的監(jiān)督。

  即對(duì)公司對(duì)外內(nèi)勤采購(gòu)回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記,根據(jù)對(duì)外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求,對(duì)郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺(tái)帳登記。

  3、人員考勤登記

  對(duì)公司人員根據(jù)工作實(shí)際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。臺(tái)帳記錄要求:

  1、考勤記錄表和統(tǒng)計(jì)當(dāng)月公司人員考勤情況

  2、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)情況登記本

  3、出入庫(kù)臺(tái)帳、產(chǎn)品銷售臺(tái)帳

  4、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表(每月5日)

  5、物資管理臺(tái)帳

  二、工資結(jié)構(gòu)

  基本工資50%日常工作考核40%考勤10%

  三、管理考核辦法

  (一)考勤

  1、時(shí)間規(guī)定

  公司正常工作時(shí)間為星期一至星期五全天,星期六半天,上班時(shí)間:上午8:00---11:30下午:13:00---17:00

  2、遲到與早退

  無(wú)正當(dāng)事由遲到與早退時(shí)限為15分鐘,每遲到或早退一次扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%,當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%,(有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無(wú)正當(dāng)理由遲到或早退)立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

  3、請(qǐng)假與曠工

  正常上班時(shí)間如因私事請(qǐng)假根據(jù)實(shí)際天數(shù)按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)比例扣除基本工資,公事出差回來(lái)后,半天內(nèi)向公司銷假并匯報(bào)出差情況,報(bào)銷差旅費(fèi)用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

 。ǘ┤粘9ぷ骺己

  日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份

  1、工作完成度30%

  對(duì)于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查,或正常業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中

  發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法:第一次5%、第二次10%、第三次15%,扣完三次立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

  2、工作紀(jì)律10%

  在工作場(chǎng)地發(fā)生以下事件的一次扣5%

  a、上班時(shí)間玩游戲

  b、用辦公電話聊天

  c、同事之間吵架、打架

  d、其他與工作無(wú)關(guān)事件

  四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

 。ㄒ唬┛己霜(jiǎng)勵(lì)

  1、季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎(jiǎng)勵(lì)200元

  2、半年內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)500元,即700元

  3、全年內(nèi)在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)1000元,即1200元

  (二)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司日常管理中積極學(xué)習(xí),對(duì)公司管理、業(yè)務(wù)工作提出建設(shè)性意見(jiàn),并形成文字方案,經(jīng)公司采納使用并取得實(shí)際效果的,一次獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  2、積極學(xué)習(xí),通過(guò)自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的,在取得證書(shū)后,公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。

 。ㄈ﹥(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)5000元

  優(yōu)秀員工入選條件:取得考核獎(jiǎng)勵(lì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)和進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)三次以上(含三次)。

  人員激勵(lì)方案3

  一、員工介紹客戶購(gòu)車獎(jiǎng)勵(lì)

  為了增加展廳客流,促進(jìn)展廳新車銷售工作,同時(shí)滿足全員營(yíng)銷機(jī)制。

  公司決定凡本公司員工(除銷售顧問(wèn)以外)介紹新潛客到店賞車、試乘試駕、洽談并后期成交者,公司對(duì)該員工以現(xiàn)金方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體措施如下:

  1、凡是介紹新潛客到展廳賞車的,每位獎(jiǎng)勵(lì)10元

  2、凡是介紹新潛客到展廳試駕并洽談的,每位獎(jiǎng)勵(lì)20元

  3、凡是引導(dǎo)奔馳車主置換評(píng)估或轉(zhuǎn)介紹親友到展廳賞車的,每位獎(jiǎng)勵(lì)30元。

  4、凡是介紹新潛客到展廳購(gòu)車的,每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)300元

  二、介紹客戶流程如下:

  員工介紹新潛客到展廳賞車的,由前臺(tái)員工做好登記工作,并由介紹人簽字確認(rèn),接待、洽談及銷售工作由銷售顧問(wèn)完成,凡是通過(guò)員工介紹成交的客戶,由銷售部統(tǒng)一報(bào)到公司,公司發(fā)放現(xiàn)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、公司員工介紹新客戶購(gòu)車的優(yōu)惠措施:

  凡是公司員工介紹的新客戶成功購(gòu)車的,除正常優(yōu)惠以外再享1000元優(yōu)惠。

  四、奔馳車主轉(zhuǎn)介紹福利政策

  凡是奔馳車主介紹親友購(gòu)車者:

  當(dāng)年1臺(tái):送A基礎(chǔ)保養(yǎng)1次及奔馳拉桿箱1個(gè)。當(dāng)年2臺(tái):送1000元油卡

  當(dāng)年3臺(tái):送車主本人及配偶全身免費(fèi)體檢1次當(dāng)年5臺(tái):送全家三口人海外游1次

  以上產(chǎn)生的費(fèi)用除禮品外都納入銷售成本。

  人員激勵(lì)方案4

  研發(fā)人員是企業(yè)的核心員工,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉和發(fā)展的關(guān)鍵。其本質(zhì)特征是他們擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神,這種技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神與企業(yè)的其他資源相結(jié)合,能夠轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和市場(chǎng)。如何吸引和留住研發(fā)人員,并鼓勵(lì)和激發(fā)他們利用自己的技能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,是當(dāng)今企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。

  許多企業(yè)對(duì)與研發(fā)人員往往還采用以往的以崗定薪原則,通過(guò)績(jī)效考核來(lái)量化研發(fā)人員的績(jī)效。但是,研發(fā)工作具有很強(qiáng)的不確定性,影響研發(fā)項(xiàng)目成功的因素很多,產(chǎn)品和項(xiàng)目組成員構(gòu)成越復(fù)雜,不確定性就越大,尤其對(duì)于基層研發(fā)人員。在這樣的情況下,希望考核結(jié)果準(zhǔn)確和完全量化不現(xiàn)實(shí),相反,如果將考核結(jié)果的準(zhǔn)確和量化作為目標(biāo),可能會(huì)走入誤區(qū),最后花費(fèi)大量人力物力,卻收不到預(yù)期的效果。

  因此,對(duì)于研發(fā)人員的有效激勵(lì),企業(yè)應(yīng)該基于研發(fā)人員的'特征,根據(jù)自身的技術(shù)特點(diǎn)以及實(shí)際發(fā)展情況來(lái)選擇合適的激勵(lì)組合。首先我們必須承認(rèn),提高研發(fā)人員的薪酬是吸引和留住研發(fā)人員的主要方式,基于員工自身的能力讓薪酬與績(jī)效掛鉤。其次,對(duì)于研發(fā)人員,更為巧妙地留住他們的方式就是激勵(lì),這就要求企業(yè)建立一個(gè)完善的薪酬激勵(lì)體系。對(duì)于研發(fā)人員的激勵(lì)主要有以下幾種方法:

  1.采用效益提成、利潤(rùn)分享、入股分紅、科研津貼以及獎(jiǎng)勵(lì)期股等多種方式,促進(jìn)研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。研發(fā)人員不僅需要實(shí)際的工資報(bào)酬去調(diào)動(dòng)其積極性,還需要多種薪酬激勵(lì)方式來(lái)促進(jìn)其創(chuàng)新積極性。要進(jìn)一步改革分配制度,使研發(fā)人員能在創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)高新技術(shù)中得到較多的經(jīng)濟(jì)利益。

  2.機(jī)會(huì)型激勵(lì)。作為知識(shí)技術(shù)型員工,研發(fā)人員對(duì)是否有機(jī)會(huì)發(fā)揮個(gè)人知識(shí)專長(zhǎng),是否有獲得知識(shí)更新的機(jī)會(huì)都非常重視,所以機(jī)會(huì)激勵(lì)對(duì)于研發(fā)人員來(lái)說(shuō)是一種有效的激勵(lì)措施。這里的機(jī)會(huì)是指各種學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、交流以及獲得有挑戰(zhàn)性的工作的機(jī)會(huì)。挑戰(zhàn)性的工作可以有效地激發(fā)研發(fā)人員的工作興趣,而全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,是企業(yè)對(duì)研發(fā)人員人力資本的投資,有利于研發(fā)人員知識(shí)的更新,能力的提高,從而保持企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力的領(lǐng)先地位。在運(yùn)用機(jī)會(huì)激勵(lì)時(shí),要講究公平原則,即每位員工都有平等的機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和獲得具有挑戰(zhàn)性的工作,這樣才不會(huì)讓研發(fā)人員感受到不公平從而失去工作的積極性。

  3.情感型激勵(lì)。一般來(lái)說(shuō),知識(shí)型員工受尊重的需求程度相對(duì)較高,尤其對(duì)于研發(fā)人員來(lái)說(shuō),他們自認(rèn)為對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大,更加渴望得到尊重。因此,企業(yè)的高層管理者應(yīng)該多與他們進(jìn)行有效的溝通,征求他們的意見(jiàn),讓他們參與企業(yè)的決策討論,以增強(qiáng)他們的被認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的依賴感、認(rèn)同感以及歸屬感。情感型的激勵(lì)是留住和激勵(lì)研發(fā)人員的重要手段之一。

  4.環(huán)境型激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新的氛圍、企業(yè)全體人員對(duì)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的重視和理解,尤其是高級(jí)管理層對(duì)研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持,都是對(duì)研發(fā)人員的有效激勵(lì)。而且研發(fā)工作的有效運(yùn)行甚至成功與否都對(duì)外界資源具有較大的依賴性,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、配置較好的科研設(shè)備能夠使他們更加順利地從事研發(fā)工作。環(huán)境上的激勵(lì)對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)是一種特有的激勵(lì)手段。

  5.多通道的研發(fā)生涯路徑設(shè)計(jì)。多重職業(yè)生涯路徑,滿足員工的多樣化職業(yè)需求,是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)組織中激勵(lì)和留住研發(fā)人員的一種普遍做法。首先,對(duì)于想要轉(zhuǎn)任管理層的研發(fā)人員,在組織中的職業(yè)進(jìn)步就意味著個(gè)人被給予更高層次的管理責(zé)任,企業(yè)可以為他們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)轉(zhuǎn)管理生涯路徑。但對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō),他們并不看重管理權(quán)力的獲得,因?yàn)檫@與他們的職業(yè)興趣并不符合。對(duì)于這些研發(fā)人員,企業(yè)應(yīng)該給研發(fā)人員提供獨(dú)特的生涯路徑的升遷機(jī)會(huì)——研發(fā)生涯路徑。研發(fā)人員可以沿著這條路徑由低到高發(fā)展:研發(fā)員——研發(fā)工程師——研發(fā)代表——研發(fā)專家——高級(jí)研發(fā)專家——研發(fā)科學(xué)家。研發(fā)路徑與企業(yè)管理路徑的層級(jí)結(jié)構(gòu)是平等的,每一個(gè)研發(fā)等級(jí)都享有與管理等級(jí)相同的地位和報(bào)酬,以達(dá)到公平。這樣既保證了對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì),又使他們能充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)。

  6.其他激勵(lì)。如彈性工作制,由于研發(fā)人員的工作自主性特點(diǎn),寬松、靈活的彈性工作時(shí)間和工作環(huán)境對(duì)于保持創(chuàng)新思維很重要。對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的研發(fā)人員,可以采取研發(fā)成果署名制度,這樣既讓署名的員工得到社會(huì)認(rèn)可和聲譽(yù)提升而深受鼓舞,同時(shí)對(duì)其他員工形成鞭策,有利于激發(fā)他們的工作熱情。

  企業(yè)研發(fā)人員的需要是多層次、多樣化的,各種激勵(lì)手段都有其特定的激勵(lì)效果和局限性,因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)研發(fā)人員的特點(diǎn)以及企業(yè)的自身現(xiàn)實(shí)條件狀況來(lái)選取激勵(lì)組合,發(fā)揮最大效用。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平比較低,薪酬、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素對(duì)研發(fā)人員仍具有很好的激勵(lì)效果。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,研發(fā)人員的收入水平達(dá)到一定層次后,物質(zhì)激勵(lì)作用會(huì)逐漸減弱,個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展、精神上的滿足與愉悅才是研發(fā)人員的根本需求。

  隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展,高科技企業(yè)的成功比以往任何時(shí)候都更依賴于研發(fā)以及研發(fā)人員的技術(shù)、能力和表現(xiàn)。因此,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該選擇合適的激勵(lì)方式,有效激勵(lì)研發(fā)人員,調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)造的積極性與內(nèi)動(dòng)力,最大限度地釋放他們的工作潛能,推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng),使企業(yè)達(dá)到更好的績(jī)效水平。

  人員激勵(lì)方案5

  為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制,從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益,特制訂本方案

  一、適用范圍

  本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工:

  1.各分支公司總經(jīng)理;

  2.各分支公司副總經(jīng)理;

  3.其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員

  二、考核形式及收入構(gòu)成

  1.收入形式

  以上人員均實(shí)行年度薪酬制度(以下簡(jiǎn)稱年薪制)。

  2.收入構(gòu)成

  高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。

  三、考核指標(biāo)及基數(shù)

  1.考核指標(biāo)

  考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主,結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

  2.指標(biāo)基數(shù)

 。1)凈資產(chǎn)收益率:7%;

 。2)發(fā)展進(jìn)度:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入高于上年主營(yíng)收入;

  (3)職工收入:職工當(dāng)年人均收入比上年增加5%

  四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

  在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下,各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下:

  1.總經(jīng)理:12萬(wàn)/年

  2.副總經(jīng)理:7.2萬(wàn)/年

  3.其他:6萬(wàn)/年

  五、風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法

  風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×(1-復(fù)合指標(biāo)扣減率)

  1.總經(jīng)理考核辦法

  (1)凈資產(chǎn)收益率:低于7%折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率按0.6%的比例扣減基準(zhǔn)年薪;超過(guò)7%部分折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率,超過(guò)額度在1000萬(wàn)元之內(nèi)的,按0.5%的比例計(jì)提;超過(guò)額度在1000萬(wàn)元以上的,按1.2%的比例計(jì)提。

 。2)發(fā)展速度:若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5%。

 。3)職工收入:若職工當(dāng)年人均收入比上年增長(zhǎng)低于5%,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10%。

  2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員考核辦法

  上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績(jī)效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提(或扣減)。

  各人比例幅度如下:

  (1)副總經(jīng)理:50%——60%

 。2)其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員:45%——55%

  六、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法

  XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的(如重大投資、招商引資、配股成功等),可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì);如投資、經(jīng)營(yíng)決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失,則予以單項(xiàng)扣罰。

  七、年薪收入評(píng)估考核程序

  1.各分支公司(機(jī)構(gòu))在年度末,財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況,計(jì)算出本年度凈資產(chǎn)收益率,發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù),上報(bào)XX公司企管小組;

  2.企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后,做出評(píng)議意見(jiàn),確定復(fù)合指標(biāo)扣減率,提高XX公司董事會(huì);

  3.董事會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)意見(jiàn)對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后,確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額;

  4.董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說(shuō)明。

  八、其他事項(xiàng)

  1.經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂,下限保底”的辦法,上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍,下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),年薪考核實(shí)行一年一清,不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度;

  2.經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30%,當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí),不再增繳抵押金;

  3.經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額(效益工資)中列支;

  4.總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì),如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前年度考核年薪進(jìn)行調(diào)整,超過(guò)(或不足)部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除(或補(bǔ)發(fā))。任期未滿而無(wú)正當(dāng)理由辭職的,抵押金不與返還;

  5.經(jīng)營(yíng)層高管人員如兼任其他職務(wù)的,以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬,不能隨意選擇和多頭兼得;

  6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā),年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā),并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳;

  7.經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行年薪制后,將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤,除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外,一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等;

  8.本方案的年薪均含稅。按國(guó)家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用,均由本人自負(fù);

  9.如遇國(guó)家政策重大調(diào)整,或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況,本方案將及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止;

  10.本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價(jià)差異,但上下浮動(dòng)控制在8%之內(nèi),并必須由董事會(huì)審議通過(guò),方可實(shí)行。

  九、本方案實(shí)施時(shí)間為20xx年12月31日——20xx年12月31日

  十、本方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后生效。

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