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關(guān)愛員工活動(dòng)方案

時(shí)間:2024-11-01 05:00:10 方案 我要投稿

關(guān)于關(guān)愛員工活動(dòng)方案

  為了確;顒(dòng)有序有效開展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是整場(chǎng)活動(dòng)的戰(zhàn)略,可以為活動(dòng)指明方向。那么活動(dòng)方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是小編精心整理的關(guān)于關(guān)愛員工活動(dòng)方案,希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于關(guān)愛員工活動(dòng)方案

  關(guān)愛員工活動(dòng)方案1

  一、工作目標(biāo)

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),六有六要為總體目標(biāo),堅(jiān)持以人為本原則,結(jié)合街道工作實(shí)際,開展以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng),以用人單位是否依法支付工資(含最低工資)、與職工簽訂勞動(dòng)合同、依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)等情況為重點(diǎn)檢查內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)可能引起欠薪逃匿重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)控,做好工資保證金制度、欠薪應(yīng)急專項(xiàng)資金制度等應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。

  二、工作范圍和時(shí)間

  工作范圍:街道各類用人單位,重點(diǎn)是招用農(nóng)民工較多的加工制造、建筑交通施工、餐飲服務(wù)及其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)、個(gè)體工商戶。特別是當(dāng)前已處停產(chǎn)、半停產(chǎn)以及租賃廠房,存在經(jīng)營(yíng)困難等隱患的用人單位。

  工作時(shí)間:20xx年11月15日起至20xx年2月9日

  三、具體措施

  街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由王玲玲任組長(zhǎng),徐興建、謝水萍任副組長(zhǎng),周定榮、祝金龍、徐國(guó)民、薛江琦、傅成功為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,謝水萍任辦公室主任,活動(dòng)分為宣傳、自查、檢查、總結(jié)四個(gè)階段。

 。ㄒ唬┬麄麟A段(20xx年11月15日至12月5日)。通過送法律知識(shí)上門、設(shè)立職工維穩(wěn)告示牌、發(fā)放宣傳資料等形式,普及《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《省企業(yè)工資支付管理辦法》等法律法規(guī)知識(shí),提高廣大職工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí),營(yíng)造“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良好氛圍。

  1、張貼、發(fā)放宣傳資料。一是在企業(yè)、社區(qū)和公共場(chǎng)所張貼“六有六要”主題宣傳海報(bào)。二是制作發(fā)放“雙愛”活動(dòng)宣傳卡、宣傳冊(cè)等。

  2、電子顯示屏滾動(dòng)宣傳。在社區(qū)的電子顯示屏定期播放“雙愛”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。

 。ǘ┳圆殡A段(20xx年12月6日至12月25日)。經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)組織街道內(nèi)用人單位對(duì)工資支付情況開展自查自糾:對(duì)存在的問題提出具體的整改方案,并將自查情況及整改方案按時(shí)報(bào)送街道經(jīng)發(fā)辦。重點(diǎn)督促有明顯拖欠、克扣職工工資的`問題單位,在整改方案中詳細(xì)說明拖欠、克扣工資的時(shí)間長(zhǎng)度、人員數(shù)量、金額大小、產(chǎn)生拖欠原因及如何整改等。

 。ㄈz查階段(20xx年12月26日至20xx年1月31日)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有用人單位開展大排查,做到橫向到邊,縱向到底,不留死角,并及時(shí)處理用人單位拖欠和克扣職工工資等行為,如發(fā)現(xiàn)企業(yè)拖欠職工工資累計(jì)超過三個(gè)月或拖欠職工工資額大于本企業(yè)自有資產(chǎn)30%以上的;企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)或由于經(jīng)營(yíng)者失蹤、企業(yè)突然關(guān)停導(dǎo)致職工工資未付的,及時(shí)以書面形式向縣人力社保局報(bào)告。

 。ㄋ模┛偨Y(jié)階段(20xx年2月1日至2月9日)。認(rèn)真梳理活動(dòng)開展過程中存在的問題,并對(duì)開展情況進(jìn)行總結(jié),以書面材料形式報(bào)送縣人力社保局。

  四、工作要求

 。ㄒ唬└叨戎匾,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照六有六要的總體要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各司其職,結(jié)合實(shí)際制定行動(dòng)方案,分解落實(shí)工作任務(wù),充實(shí)一線檢查隊(duì)伍,認(rèn)真組織檢查。

  (二)突出宣傳,營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好氛圍。圍繞活動(dòng)主題,利用各種形式的新聞媒體媒介,以宣傳欄、電子顯示屏等多種宣傳載體,充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用,廣泛開展雙愛活動(dòng)和勞動(dòng)保障法規(guī)知識(shí)的宣傳。

 。ㄈ┘訌(qiáng)督導(dǎo),不斷完善雙愛活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂情況及嚴(yán)格執(zhí)行按月、足額、貨幣化支付工資規(guī)定的檢查,落實(shí)欠薪預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早兌現(xiàn),從源頭上防止新的工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。完善應(yīng)急專項(xiàng)資金墊付制度,定期開展專題督查和工作交流活動(dòng),在與現(xiàn)有的各類檢查、創(chuàng)建和考核評(píng)選活動(dòng)結(jié)合過程中,不斷總結(jié)雙愛活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),保持其持久的動(dòng)力和活力。

  關(guān)愛員工活動(dòng)方案2

  一、活動(dòng)目的

  關(guān)愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境,提升員工工作熱情、提高工作效率,拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離,共同建設(shè)一個(gè)愛與和諧的大家庭。

  二、活動(dòng)開展形式與內(nèi)容

  活動(dòng)形式:?jiǎn)T工以記名建言方式,對(duì)公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見(例如:公司X方面可以做得更好,建議通過優(yōu)化哪一部分,具體如何優(yōu)化?),公司項(xiàng)目組委會(huì)對(duì)員工建言方案進(jìn)行評(píng)審及可行性分行,并經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行,且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用,則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性,則回復(fù)員工未采用其建議的原因。

  活動(dòng)內(nèi)容:?jiǎn)T工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議,請(qǐng)站在公正的立場(chǎng)上,以端正的.心態(tài)來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面:

  1、企業(yè)文化:企業(yè)文化宣傳,企業(yè)文化活動(dòng),企業(yè)文化建設(shè);

  2、公司制度:公司營(yíng)運(yùn)管理、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等;

  3、工作設(shè)備設(shè)施:會(huì)所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設(shè)備設(shè)施,衛(wèi)生、美觀等方面;

  4、食宿:工作餐、員工宿舍;

  5、人文:人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。

  三、活動(dòng)保障

  1、成立以總裁為組長(zhǎng)的活動(dòng)項(xiàng)目小組,認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)政策與措施;

  2、員工提案需記名,任何人、尤其是管理者不得對(duì)提出建議的員工有任何不滿、為難、打擊報(bào)復(fù)行為或語(yǔ)言攻擊;

  3、認(rèn)真對(duì)待員工提出的建議,并快速回復(fù);

  4、對(duì)實(shí)施可行的提案,公司對(duì)提案員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、活動(dòng)項(xiàng)目小組

  顧問:

  組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 組員:

  項(xiàng)目小組須公平、公正、公開對(duì)待所有提案,并嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預(yù)計(jì)效果,對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。

  具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

  公司對(duì)為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議,經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)審,評(píng)估具有可行性,并預(yù)計(jì)可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

  1、在公司員工大會(huì)上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書;

  2、頒發(fā)獎(jiǎng)金:

  在提案采用的前提下,根據(jù)評(píng)估預(yù)計(jì)效果給予相應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、相關(guān)附件

  附件:《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

  《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

  1、本表由提案人填寫。

  2、部門經(jīng)理為會(huì)所經(jīng)理或總部職能部門經(jīng)理;

  3、在“公開姓名、不公開姓名”一欄中,評(píng)委組會(huì)根據(jù)您的要求來決定是否公開您的姓名,不管您是否愿意公開您的姓名,評(píng)委組都將認(rèn)真對(duì)待您的建言,給予及時(shí)回復(fù)或獎(jiǎng)勵(lì);如果您選擇不公開姓名,請(qǐng)留下回復(fù)的方式,比如說郵箱、QQ、電話或傳真。)

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