方案推廣4篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編整理的方案推廣4篇，歡迎大家分享。
方案推廣 篇1
為保證兗州市20xx-20xx年基層農(nóng)技推廣體系改革與示范補(bǔ)助項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益進(jìn)行，推動科技入戶工作深入持久地開展下去，建立技術(shù)人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的科技成果快速轉(zhuǎn)化長效機(jī)制，持續(xù)提高我市小麥生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。特制定本技術(shù)指導(dǎo)方案。
一、主要目標(biāo)
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案安排，全市共選擇了100個(gè)小麥專業(yè)種植村，科技示范戶400戶，輻射帶動4000戶，建立3個(gè)科技示范試驗(yàn)基地。項(xiàng)目實(shí)施主要目標(biāo)為：根據(jù)小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)技術(shù)思路，適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新形勢需求，加大農(nóng)技農(nóng)機(jī)結(jié)合力度，推廣小麥主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，加強(qiáng)小麥“雙寬”播種、小麥深松少免耕播種、配方施肥與氮素后移延衰高產(chǎn)栽培、病蟲草害綜合防治等技術(shù)的集成應(yīng)用，提高關(guān)鍵技術(shù)到位率，全面提升小麥生產(chǎn)技術(shù)水平，確保小麥持續(xù)增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。
二、技術(shù)內(nèi)容
（一）主導(dǎo)品種
根據(jù)兗州市氣候條件、農(nóng)民意愿及市場需求確定我市小麥主導(dǎo)品種為濟(jì)麥22、濟(jì)南17、濟(jì)麥20。其中濟(jì)麥22主要集中在新兗鎮(zhèn)、興隆莊鎮(zhèn)、大安鎮(zhèn)、漕河鎮(zhèn)及顏店鎮(zhèn)東部種植，種植面積22萬畝左右；濟(jì)南17適應(yīng)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥品種的需求，采用規(guī)�；�、集約化種植模式，集中在小孟鎮(zhèn)、新驛鎮(zhèn)、顏店鎮(zhèn)西部及大安鎮(zhèn)和新兗鎮(zhèn)的部分村，種植面積20萬畝左右。這兩個(gè)品種占到我市小麥種植總面積的95%以上。濟(jì)麥20面積逐年減少，目前在我市種植0.7-0.8萬畝之間
�。ǘ┲魍萍夹g(shù)：
近年來，在小麥生產(chǎn)中，我們相繼推廣應(yīng)用了秸稈還田、寬幅精播高產(chǎn)栽培、規(guī)范化播種技術(shù)、小麥深松少免耕鎮(zhèn)壓節(jié)水栽培技術(shù)、配方施肥、氮肥后移優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培、病蟲草害無公害綜合防治和災(zāi)情應(yīng)對等一系列技術(shù)，通過這些技術(shù)的推廣應(yīng)用，我市小麥生產(chǎn)水平持續(xù)提高，單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十連增”。20xx-20xx年度，我市向省農(nóng)業(yè)廳推薦了以下小麥主推技術(shù)。
1、冬小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)
該技術(shù)是對小麥精播半精播高產(chǎn)栽培技術(shù)的延續(xù)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合，其核心“擴(kuò)大行距，擴(kuò)大播幅，健壯個(gè)體，提高產(chǎn)量”。有利提高個(gè)體發(fā)育質(zhì)量，構(gòu)建合理群體提高產(chǎn)量，是我市近年來宣傳推廣的主要技術(shù)，目前已成為主推技術(shù)之一，特別今年利用小麥高產(chǎn)創(chuàng)建和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金，購買了108臺小麥寬幅精播機(jī)，無償提供給部分鎮(zhèn)村，加快了該技術(shù)的推廣力度。目前我市推廣的種植模式為：2.6米一畦，畦背0.4米，畦內(nèi)種植9行小麥，小麥播幅8-10厘米，平均行距為29厘米。今后幾年，小麥寬幅精播種植模式將作為我市小麥種植中的主要種植模式加以推廣。
2、小麥氮素后移延衰高產(chǎn)栽培技術(shù)
兗州市肥水條件優(yōu)越，小麥單產(chǎn)水平遠(yuǎn)高于全省平均水平，小麥氮素后移延衰高產(chǎn)栽培技術(shù)適用于肥水條件較好的高產(chǎn)麥田和強(qiáng)筋及中筋小麥的田間管理，該技術(shù)在我市大面積應(yīng)用已有多年，是小麥生產(chǎn)中的主要應(yīng)用技術(shù)。其中心內(nèi)容可概況為“一個(gè)減少，一個(gè)推遲”，即減少底肥施用中氮素的比列，推遲小麥春季肥水管理的時(shí)間，由原來習(xí)慣的返青-起身期進(jìn)行肥水管理推遲到起身-拔節(jié)期。
3、小麥深松少免耕鎮(zhèn)壓節(jié)水栽培技術(shù)
目前小麥生產(chǎn)中大面積麥田采用旋耕后直接播種的耕作模式，在耕層下形成堅(jiān)實(shí)的犁底層，影響蓄水及小麥根系下扎，小麥深松少免耕鎮(zhèn)壓節(jié)水栽培技術(shù)適應(yīng)生產(chǎn)形式需求，通過秸稈還田
方案推廣 篇2
崗位職責(zé)：
1、 建立起三個(gè)重點(diǎn)市場品牌推廣團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行培訓(xùn)、迅速落地KA及社區(qū)品牌試吃活動；
2、 制定各崗位崗位職責(zé)并制定合理的激勵(lì)管理制度；
3、 制定年度品牌推廣計(jì)劃及操作排期表；
4、 完成公司年度品牌推廣目標(biāo)；
5、 制作年度品牌推廣費(fèi)用預(yù)算；
6、 籌備部門工作開展所需軟硬件設(shè)施；
流通品推主管職責(zé)
1、 協(xié)助品推經(jīng)理完成上級交辦的各種工作；
2、 制定鄭州流通社區(qū)品推工作計(jì)劃及工作開展推進(jìn)時(shí)間表；
3、 帶領(lǐng)監(jiān)督品推督導(dǎo)按照計(jì)劃進(jìn)行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日報(bào)上報(bào)工作；
4、 配合品推經(jīng)理進(jìn)行員工知識技能培訓(xùn)及演練；
5、 組織每天晨會、每周例會，監(jiān)督品推督導(dǎo)完成工作日報(bào)、總結(jié)每周工作中的問題并提出反饋意見至品推經(jīng)理；
6、 根據(jù)品推活動需求合理申請品推物料，設(shè)計(jì)制作品推活動中的個(gè)性物品；
7、 帶領(lǐng)品推督導(dǎo)組件臨時(shí)促銷員隊(duì)伍，并進(jìn)行培訓(xùn)；
8、 負(fù)責(zé)每月品推費(fèi)用申報(bào)工作、負(fù)責(zé)品推督導(dǎo)的考勤管理；
品牌推廣督導(dǎo)工作職責(zé)
1、 完成上級交辦的各項(xiàng)工作；
2、 執(zhí)行社區(qū)品推計(jì)劃，進(jìn)行場地洽談、促銷員招聘、活動策劃、物料申請、活動費(fèi)用預(yù)算、活動效果預(yù)估工作；
3、 結(jié)合一線市場活動中的實(shí)際情況，做出合理化活動建議及創(chuàng)新活動策劃；
4、 管理臨時(shí)促銷員團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)臨時(shí)促銷員人員工資申報(bào)工作；
5、 每天填寫工作日報(bào)，對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)反思不足之處；
6、 針對競品進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)反饋上報(bào)競品信息及品推策略；
KA品推主管
1、 2、 3、
完成上級交辦的各種工作；
協(xié)調(diào)KA經(jīng)理及主管組織實(shí)施KA品推工作；
管理品牌推廣員，操作實(shí)施以下品推管理制度;
例會制度：每周周一組織一次例會，安排本周主要工作并總結(jié)上周工作，例會時(shí)間不能遲到，不能缺勤，無故未到者一律一次罰款50元（所有罰款統(tǒng)一登記作為團(tuán)隊(duì)活動基金）。
檢查柜面陳列：貨品陳列應(yīng)整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳列區(qū)的清潔衛(wèi)生及油品包裝、貨架、陳列柜臺的整潔；陳列商品需標(biāo)明價(jià)簽，衣架貼、價(jià)簽等要保持其完整，若發(fā)現(xiàn)損壞或者有污漬應(yīng)及時(shí)更換，贈品懸掛如有斷裂及時(shí)更換；此條例在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，如檢查不合格者罰款50元。
監(jiān)督考勤制度：要求品推員嚴(yán)格按照超市安排的班次表上崗，如需調(diào)班或請假必須提前通知主管；若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當(dāng)月班次表（包括用餐時(shí)間表、休息時(shí)間表），便于查崗用。在正常上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)空崗、串崗、脫崗者，一律作辭退處理，視任何解釋無效。
人事管理：若品牌推廣員認(rèn)為不適合當(dāng)前工作或不希望繼續(xù)在本公司工作須提前2周以書面形式向公司遞交辭職申請報(bào)告，未經(jīng)同意對無故提前離職者扣除一個(gè)月全額工資。
銷量管理:每天早上10：00以前將前一天的銷售準(zhǔn)時(shí)報(bào)給主管，無任何理由搪塞，晚報(bào)一次罰款5元，（罰款交主管）
報(bào)數(shù)電話：于建紅：18623968280
報(bào)表管理：認(rèn)真完成各種銷售報(bào)表，確保銷售數(shù)據(jù)的真實(shí)及完整，時(shí)時(shí)留意所在賣場其它競爭品牌的銷售情況及排面變動情況及時(shí)反映給公司或相關(guān)負(fù)責(zé)人。
庫存管理：對待工作需保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加強(qiáng)對庫存的管理，降低損耗；若賣場損耗是由于品牌推廣員工作失誤造成的，則由當(dāng)事品牌推廣員賠償。
思想管理：我司品牌推廣員必須具備全面的綜合素質(zhì)，德才兼?zhèn)�，定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試。三次未及格者作淘汰對象處理。成績優(yōu)異者享有優(yōu)秀品牌推廣員稱號的評選資格 ? 形象管理：提高全員素質(zhì)，重視自我內(nèi)涵，接待顧客要求微笑、主動熱情、禮貌，當(dāng)好顧客參謀，樹立公司的企業(yè)形象，充實(shí)自身的業(yè)務(wù)公關(guān)能力，積極配合賣場組織貨源，保證貨品充足，保障銷售的順利進(jìn)行。
考評管理：每月對品牌推廣員的計(jì)劃完成情況及進(jìn)考評，并予以在次月初例會中公布，嚴(yán)格執(zhí)行小組細(xì)分，任務(wù)分解。落實(shí)橫向比銷售，縱向比占有率的原則，實(shí)行末位淘汰制（即連續(xù)兩月銷售未位者，無條件作淘汰對象處理）。
激勵(lì)管理：對于有特別貢獻(xiàn)、業(yè)績突出或技巧創(chuàng)新，有愛崗敬業(yè)的精神，能協(xié)調(diào)廠商客情關(guān)系，達(dá)到銷售量及占有率指標(biāo)，售點(diǎn)維護(hù)，現(xiàn)場氣氛營造，有創(chuàng)意的合理化建設(shè)采納者的人員，經(jīng)公司考核均予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
方案推廣 篇3
一、指導(dǎo)思想
語言是最重要的交際工具和信心載體。學(xué)校作為社會精神文明發(fā)展的領(lǐng)頭軍，更應(yīng)該重視普通話的推廣和普及，作為職業(yè)學(xué)校我們更加要努力學(xué)習(xí)普通話，做到人人使用普通話交際生活。普通話是人們?nèi)粘＝涣魑拿髋c進(jìn)步的象征，使用普通話不但可以顯示個(gè)人修養(yǎng)，也可以促進(jìn)人們之間的交流與溝通。普通話是教師的職業(yè)語言，《教師法》規(guī)定：“普通話是教師的職業(yè)語言”、“能用普通話進(jìn)行教學(xué)是合格教師的必備條件之一”。在學(xué)校推廣普通話，加強(qiáng)校園精神 精神文明建設(shè)，提升師生的語言素質(zhì)和綜合人文素質(zhì)刻不容緩。為此，學(xué)校決定在全校開展推廣普通話工作。宣傳《國家通用語言文字法》，增強(qiáng)全校師生的語言規(guī)范意識和推廣普通話的參與意識，促進(jìn)推廣普通話和語言文字規(guī)范化工作不斷深入，為構(gòu)建和諧校園和安全文明校園營造良好的語言環(huán)境。通過本次活動，充分認(rèn)識推廣普通話對消除語言隔閡、增進(jìn)人際溝通、促進(jìn)社會交往、維護(hù)國家統(tǒng)一方面的重要作用。
二、活動主題
心相印 語相通
三、活動時(shí)間
20xx年春季學(xué)期
四、活動內(nèi)容及安排：
�。ㄒ唬┯蓪W(xué)校推廣普通話領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、計(jì)劃安排、監(jiān)督實(shí)施、檢查評估。
推廣普通話領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：牟朝軍 副組長：劉興壽
成員：蔣道順、楊朝祥
組員：各科室、各班班主任及任課教師
�。ǘ┩茝V宣傳動員，營造氛圍。
（1）一次專題校會，動員全體老師推廣普及活動的方案及落實(shí)。
�。�2）在教學(xué)樓處張貼以宣傳推廣普通話為為主題的.標(biāo)語和宣傳畫，懸掛“說好普通話、寫好規(guī)范字、做文明”、“說好普通話、溝通你我他，使用規(guī)范字，方便千萬家”宣傳橫幅，形成推廣普通話良好氛圍。
（三）利用學(xué)校宣傳
�。�1）一次國旗下講話。
利用周一升國旗的時(shí)機(jī)做推廣普通話的宣傳在校內(nèi)選拔出2—4名推廣普通話形象大使做宣傳演講。并由領(lǐng)導(dǎo)小組向全校師生發(fā)出倡議。
（2）一個(gè)主題班會。
“寫好規(guī)范字，講好普通話”主題班會。各班舉行一次。學(xué)校團(tuán)委組織檢查要有相應(yīng)的記錄。
�。�3）開展“紅詩頌黨恩”朗誦比賽
各班級開展“紅詩頌黨恩”朗誦活動后，選派1—2名學(xué)生參加學(xué)校組織的“紅詩頌黨恩”朗誦比賽（三月底開展具體事宜后有通知）。
五、教師方面。
�。�1）學(xué)校要求，所有任課教師上課時(shí)必須使用普通話授課，不會普通話的教師要盡量放慢語速，保證全體學(xué)生能聽懂，全校所有教職員工與學(xué)生交談時(shí)要盡量使用普通話，將普通話作為工作語言。
�。�2）學(xué)校將對全體教職員工進(jìn)行普通話培訓(xùn)，安排專人進(jìn)行輔導(dǎo)，全體教職員工在公共場所必須堅(jiān)持練習(xí)使用普通話，促進(jìn)普通話水平提高。
（3）結(jié)合推廣普通話，學(xué)校將每學(xué)期開展教師演講比賽，（事宜具體安排）
�。�4）學(xué)校把推廣普通話作為日常工作檢查，在全校范圍營造講普通話的良好氛圍，
六、學(xué)生方面。
（1）學(xué)校要求學(xué)生在校期間必須講普通話。
（2）各班級要選出兩名推廣普通話委員，在班級利用課余時(shí)間指導(dǎo)、監(jiān)督同學(xué)們說普通話。
�。�3）學(xué)生做好普通話測試考試。
�。�4）開展一些關(guān)于推廣普通話有實(shí)際意思的有效活動，比如朗誦、演講等。
七、總結(jié)評比。
對各班推廣普通話實(shí)際情況作全面檢查，如：課間學(xué)生交流普通話使用情那個(gè)情況，教師講課普通話使用情況等等，對于推廣普通話工作實(shí)施認(rèn)真，確實(shí)有實(shí)效的班級進(jìn)行表彰。并要求全校師生，以推廣普通話為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持時(shí)時(shí)講普通話。持之以恒并養(yǎng)成好習(xí)慣（評比辦法附后）。
經(jīng)過全體教師的共同努力，所有在校人員逐步感受到普通話說得好是有文化、有修養(yǎng)、有氣質(zhì)的標(biāo)志。使全體教師把學(xué)習(xí)和使用普通話看作是充實(shí)自我、完善自我和對美的追求，使推廣普通話進(jìn)入了一個(gè)新的境界。在以后的教育教學(xué)中，我們要求學(xué)生在校園中日常用語都用普通話，并將推廣普通話工作由校內(nèi)延伸到校外、家庭、社會，使每一位學(xué)生自覺成為一名推普員。
方案推廣 篇4
一、活動目的
新品上市，品牌知名度推廣，提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度
二、活動對象
河南中醫(yī)學(xué)院在校大學(xué)生
三、活動主題
青春滋味，果源來陪！
四、活動方式：
公司總部提供活動方案、禮品和監(jiān)督；直營店準(zhǔn)備物料制作執(zhí)行。
五、活動時(shí)間地點(diǎn)：
20xx年5月1日--20xx年5月7日
河南中醫(yī)學(xué)院
六、廣告配合方式：
1、廣告欄張貼海報(bào)
2、宣傳單發(fā)放
3、校報(bào)登載廣告信息
4、學(xué)校廣播站進(jìn)行廣播
七、活動內(nèi)容：
1、分別安排人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的發(fā)單、宣傳和引導(dǎo)，保證現(xiàn)場秩序
2、買飲料，送優(yōu)惠
�。�1）凡在活動現(xiàn)場購買飲料者，均有機(jī)會參加現(xiàn)場的大轉(zhuǎn)盤活動，通過轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)盤，會得到相應(yīng)的禮品，無空獎(jiǎng)。
�。�2）掃碼贈飲料，通過掃描官方二維碼，可以免費(fèi)贈送一瓶飲料。
�。�3）可以和餐廳窗口合作，凡購買特定窗口飯菜達(dá)到規(guī)定的價(jià)格，可免費(fèi)贈送一瓶。
3、可以和校方合作，購買飲料作為端午節(jié)福利，發(fā)放給老師。
4、從自動販賣機(jī)購買該飲料，可享受八折優(yōu)惠。
八、費(fèi)用預(yù)算 ：
預(yù)計(jì)銷售：
固定成本 :場地、人員、交通、海報(bào)、傳單、廣告等費(fèi)用 變動成本：活動過程中所產(chǎn)生的其他額外費(fèi)用
九、意外防范
每次活動都有可能出現(xiàn)一些意外。比如學(xué)校的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進(jìn)行等等。必須對各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物 力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。
十、效果評估：
1、 成立評估小組
2、 組織評估
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