勞動技能競賽方案

時間：2024-10-08 04:48:57 方案我要投稿

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勞動技能競賽方案

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的五小勞動技能競賽方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

勞動技能競賽方案

　　勞動技能競賽方案1

　　一、活動目的

　　1、通過有針對性的活動，提高隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。

　　2、通過活動加強(qiáng)隊(duì)員間的相互了解，同時提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　3、在經(jīng)過近期緊張的生產(chǎn)后，在國慶假期給隊(duì)員組織休息放松的活動，通過這樣一個游戲結(jié)合的競賽，提高隊(duì)員土氣，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　4、通過過程的組織，提高團(tuán)隊(duì)的組織能力及隊(duì)員的參與積極性。

　　二、相關(guān)規(guī)則

　　1、分組：倉庫現(xiàn)有人數(shù)分為二隊(duì)，每隊(duì)15人。

　　分組原則：男女平衡、各庫區(qū)人員分散。

　　2、每隊(duì)隊(duì)名、隊(duì)長、隊(duì)標(biāo)、口號。

　　3、所有競賽項(xiàng)目均為團(tuán)體項(xiàng)目，每位隊(duì)員都須參與，取全隊(duì)總成績?yōu)閯儇?fù)依據(jù)。

　　4、處罰：負(fù)方一人表演節(jié)目或選擇挨打。

　　5、打人方法：打人者5位，拿充氣棒繞被打者轉(zhuǎn)圈，被打者蒙上眼睛，猜出打人者為過關(guān)，否則游戲繼續(xù)。

　　6、在競賽過程中觀眾可預(yù)測勝方，錯者接受處罰。

　　7、獎勵

　　表演節(jié)目或受罰的人員都能拿到10元左右的禮品。競賽優(yōu)勝隊(duì)每人發(fā)20左右的禮品。費(fèi)用預(yù)算900元以內(nèi)，費(fèi)用公司支持。

　　8、活動日期

　　8月30日至9月8日間生產(chǎn)間歇

　　活動地點(diǎn)：電子料倉庫

　　9、組織安排

　　A）9月9日至活動期吳曉暉、孫亞楠細(xì)化活動項(xiàng)目規(guī)則，征集群眾意見豐富活動內(nèi)容。

　　B）劉永超、張磊準(zhǔn)備所需的道具，規(guī)劃場地。

　　C）各隊(duì)長、隊(duì)副組織隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)練習(xí)，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，借機(jī)掀起倉庫學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的競賽。

　　三、游戲項(xiàng)目

　　1、打包接力賽

　　要求：每隊(duì)完成15只箱子的打包任務(wù)。

　　規(guī)則：每隊(duì)15只要打纏繞膜的箱子，組員輪流打包每人1只，要求最少打9層。用時短的隊(duì)為勝。

　　活動達(dá)到目的：提高隊(duì)員打包技術(shù)速度、使每人都能打包，從而達(dá)到提高成品出貨速度的目的。

　　道具準(zhǔn)備：箱子30只、纏繞膜2卷、打包支架2臺

　　排練：各隊(duì)長在每天14：00組織隊(duì)員去成品庫幫助出貨，練習(xí)打包技術(shù)爭取獲勝。

　　2、備料接力賽

　　要求：每隊(duì)在最短時間內(nèi)正確備出30盤物料。

　　規(guī)則：貨架前放只箱子，箱內(nèi)有N個寫有物料號的`小紙條，隊(duì)員跑至箱內(nèi)抽出1張紙條，按料號在電子倉備出物料，寫出標(biāo)識卡，入庫到指定的貨架上，下一位隊(duì)員接著完成以上動作，用時短的隊(duì)取勝。

　　活動達(dá)到目的：不光電子倉的人會備料，其他各庫隊(duì)員都熟悉物料貨位，提高倉庫應(yīng)急機(jī)動能力。

　　道具準(zhǔn)備：料號打印、盤點(diǎn)表打印、空紙箱1只、掛料車1臺、標(biāo)識卡N張

　　排練：隊(duì)長組織人員加強(qiáng)電子料盤點(diǎn)，熟悉物料及貨位。

　　3、電腦輸入

　　要求：每隊(duì)在最短時間內(nèi)把數(shù)據(jù)錄入電腦。

　　規(guī)則：每位隊(duì)員發(fā)寫有物料號數(shù)量的紙條個一張、寫有漢字的的紙條一張，隊(duì)員將料號、數(shù)量、漢字分別輸入word、Excel中，每隊(duì)最后一位隊(duì)員須算出數(shù)量合計，讀出word輸入完整的文章，用時短方取勝。

　　活動達(dá)到目的：倉庫統(tǒng)計員、倉管員都要熟練使用電腦，提高隊(duì)員綜合素質(zhì)。

　　道具準(zhǔn)備：電腦2臺、報表二份、優(yōu)美散文二篇

　　排練：隊(duì)長組織人員加強(qiáng)電腦輸入練習(xí)。

　　4、點(diǎn)料比賽

　　要求：每人在最短時間內(nèi)正確清點(diǎn)物料

　　規(guī)則：每隊(duì)各一臺點(diǎn)料機(jī)，對已經(jīng)被遮蓋了數(shù)量的30盤物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，每隊(duì)隊(duì)員輪流上場，先完成方為勝。

　　活動達(dá)到目的：隊(duì)員正確認(rèn)識物料包裝間距、正確使用點(diǎn)料機(jī)。

　　道具準(zhǔn)備：點(diǎn)料機(jī)2臺、點(diǎn)料臺2臺、被遮蔽數(shù)量物料30盤（要求間距不一）、盤點(diǎn)表一份

　　排練：隊(duì)長組織隊(duì)員熟悉所有物料的間距、熟悉不同點(diǎn)料機(jī)的設(shè)置方法。

　　5、料盤投籃賽

　　要求：將料盤投入空箱子。

　　規(guī)則：10米前放一空箱，每隊(duì)輪流上一名隊(duì)員，將空料盤投入箱子內(nèi)，多中方取勝。

　　活動目的：娛樂

　　道具準(zhǔn)備：空箱2只、空料盤N只。

　　6、倉庫知識搶答

　　要求：隊(duì)員正確回答出業(yè)務(wù)問答。

　　規(guī)則：主持人報完題后，先舉手者回答。

　　活動目的：使隊(duì)員更全面地掌握管理知識。

　　道具準(zhǔn)備：倉庫管理問答題10條，張磊、劉永超準(zhǔn)備；統(tǒng)計知識問答題10題，鄭亞萍、孫亞楠準(zhǔn)備。

　　排練：組織隊(duì)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，倉庫流程。

　　7、盤點(diǎn)比賽

　　要求：隊(duì)員正確快速地完成倉庫盤點(diǎn)。

　　規(guī)則：每隊(duì)對一排貨架上物料進(jìn)行盤點(diǎn)，將原標(biāo)識卡拿掉，隊(duì)員輪流上陣盤點(diǎn)，準(zhǔn)確、快速方勝。

　　活動目的：提高所有隊(duì)員快速準(zhǔn)確盤點(diǎn)能力，提高倉庫整體應(yīng)變能力。

　　道具準(zhǔn)備：盤點(diǎn)表

　　排練：組織隊(duì)員加強(qiáng)對電子倉盤點(diǎn)，熟悉物料貨位。

　　8、裝箱比賽

　　要求：隊(duì)員把物料最多地裝入箱子。

　　規(guī)則：每隊(duì)1只等大的箱子，10分鐘內(nèi)往箱內(nèi)裝入的空料盤多方勝。

　　活動目的：提高隊(duì)員物料堆碼技巧。

　　道具準(zhǔn)備：空箱子2只、空料盤N只。

　　9、背料號比賽

　　要求：隊(duì)員正確快速默寫出物料號

　　規(guī)則：每人0.5分鐘，在白板上寫料號，寫得多，正確方勝。（寫料號時其他人不能看到）

　　活動目的：提高隊(duì)員對料號的反應(yīng)能力，避免由于料號不熟發(fā)生錯料事故。

　　道具準(zhǔn)備：白板2塊白板筆N支

　　排練：安排隊(duì)員加強(qiáng)對料號的記憶，對區(qū)別小料號進(jìn)行分辨。

　　10、拉地牛、疊箱子比賽

　　要求：隊(duì)員穩(wěn)妥地用地牛搬運(yùn)物品。

　　規(guī)則：拉地牛過障礙物，把水杯運(yùn)送指定的位置。障礙物用纏繞膜紙芯排成與地牛等寬的小路，有彎曲。

　　活動目的：提高隊(duì)員對工具的使用技能。

　　道具準(zhǔn)備：地牛2臺、空箱N只、纏繞膜紙芯N只。

　　11、青蛙過河

　　要求：踩空料盤，二人合作走到指定位置。

　　規(guī)則：二人一組，三個空料盤走過指定的位置，必須踩在料盤上，不能接觸到地面，隊(duì)員要合理移動料盤才能到達(dá)目的地。

　　活動目的：提高隊(duì)員合作配合能力。

　　道具準(zhǔn)備：空料盤（大）6只。

　　四、參與人員職責(zé)

　　勞動技能競賽方案2

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，整頓工作作風(fēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，機(jī)加分廠將在7月份組織開展勞動技競賽，主題為“比質(zhì)量、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)、比進(jìn)步”，競賽活動在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5S、勞動紀(jì)律、成本以及創(chuàng)新等工作上全面展開，為了提高技術(shù)水平、鼓勵先進(jìn)、增強(qiáng)公司凝聚力的作用；激發(fā)廣大職工增強(qiáng)本領(lǐng)、提高工作熱情和積極性，在分廠內(nèi)部營造“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，學(xué)技能，比技術(shù)”的工作氛圍，進(jìn)一步提高勞工技能、綜合素質(zhì)和企業(yè)市場競爭力。因此進(jìn)行勞動技能比賽，比賽分兩部分，具體方案如下：

　　一、優(yōu)勝班組獎

　　以各班組7月份生產(chǎn)產(chǎn)量為依據(jù)，同時結(jié)合質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)合作精神、班組建設(shè)等進(jìn)行綜合考評對比，評選出一個優(yōu)勝班組，獎勵500元。

　　二、按照目前的`分廠的四個班組為主體，班組內(nèi)進(jìn)行技能比賽，規(guī)定時間加工或裝配零件，由檢驗(yàn)員檢查是否符合要求,評比得出結(jié)果。

　　車工班：分兩組數(shù)控車和普車

　　數(shù)控車：編程并加工出零件，計時并檢查得出比賽結(jié)果。

　　設(shè)立一等獎1名，獎金300元；

　　二等獎1名，獎金200元；

　　參與獎若干名，獎品。

　　普車：加工零件，在規(guī)定的時間內(nèi)加工零件：

　　設(shè)立一等獎1名，獎金300；

　　二等獎1名，獎金200元，

　　參與獎若干名。