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建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

時(shí)間:2021-10-08 19:21:29 計(jì)劃 我要投稿

建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編幫大家整理的建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

  XX程目前施工進(jìn)展順利,現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行施工的內(nèi)容主要包括XXX。下階段將進(jìn)行XXX。根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展X年X公司“質(zhì)量月“活動(dòng)質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》精神以及X項(xiàng)管部X月質(zhì)量例會(huì)上所提出的要求,項(xiàng)經(jīng)部結(jié)合X工程質(zhì)量管理工作,在工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全面學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)。本次質(zhì)量月活動(dòng)通過(guò)各種宣傳手段以及質(zhì)量管理行為進(jìn)一步提高全體工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理,將X工程X年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃傳達(dá)給工程現(xiàn)場(chǎng)所有分包隊(duì)伍。

  這次活動(dòng)的目的有以下幾點(diǎn):

  1、圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中對(duì)質(zhì)量工作提出的要求,大力實(shí)施品質(zhì)振興戰(zhàn)略,培育項(xiàng)經(jīng)部自主管控的能力,動(dòng)員和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)分包全體農(nóng)民工努力提高質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立正確的質(zhì)量榮辱觀,形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚,推動(dòng)X工程順利進(jìn)展。

  2、通過(guò)開(kāi)展與X、XX、XX等部門的對(duì)口共建學(xué)習(xí),項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量技術(shù)主管部門找出制約X工程質(zhì)量提升的瓶頸,全員參與,持續(xù)改進(jìn),為加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)和提高用戶滿意度不懈努力。

  為使X年“質(zhì)量月”活動(dòng)收到實(shí)效,項(xiàng)經(jīng)部對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了精心策劃和安排:

  1、7月份由項(xiàng)經(jīng)部組織現(xiàn)場(chǎng)所有參建分包召開(kāi)一次質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展推進(jìn)會(huì),通過(guò)宣讀公司《關(guān)于開(kāi)展X年X公司“質(zhì)量月“活動(dòng)質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》精神將質(zhì)量月活動(dòng)要求下達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)所有分包。

  2、開(kāi)展一次質(zhì)量自查自糾活動(dòng),項(xiàng)經(jīng)部將對(duì)照《關(guān)于開(kāi)展X年X公司“質(zhì)量月“活動(dòng)質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》開(kāi)展一次自查自糾活動(dòng),針對(duì)質(zhì)量體系文件對(duì)分包在質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,明確改進(jìn)的`辦法,提高項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理的能力。并要求各分包將自查分析情況及改進(jìn)方案于X年X月X日前報(bào)項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理部。由項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)考核落實(shí)改進(jìn)情況。

  3、舉辦一次QC小組成果發(fā)布會(huì)。對(duì)X年度注冊(cè)的QC小組的成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)各QC小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)QC小組進(jìn)行活動(dòng)過(guò)程記錄、階段性總結(jié)及成果發(fā)布等,培育員工形成重視質(zhì)量改進(jìn)的良好風(fēng)尚(具體時(shí)間另行通知)。

  4、開(kāi)展一次工程建設(shè)供應(yīng)商質(zhì)量月專題活動(dòng)。將質(zhì)量月主題延伸到X工程建設(shè)供應(yīng)商。組織對(duì)供方質(zhì)量管理體系(或質(zhì)量保證能力)和采購(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢查,調(diào)研各主要供應(yīng)商“質(zhì)量月”活動(dòng)的情況。

  5、組織3—5次質(zhì)量大抽查,抽查現(xiàn)場(chǎng)各分包管理質(zhì)量職能履行情況,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量講評(píng)在項(xiàng)經(jīng)部?jī)?nèi)通報(bào)違反質(zhì)量程序的人和事,曝光現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不合格項(xiàng)目。對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行好的分包隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)各分包的不合格予以處罰,追究分包負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任并教育當(dāng)事人。

  6、在X工地現(xiàn)場(chǎng)、辦公樓及主通道懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題條幅。由質(zhì)量主管部門牽頭組織,在工地現(xiàn)場(chǎng)隨報(bào)辦一期以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題的專欄,宣貫“質(zhì)量月”活動(dòng)主題及各分包“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容。項(xiàng)經(jīng)部要將本次活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)成員,利用每周項(xiàng)經(jīng)部例會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,在項(xiàng)經(jīng)部?jī)?nèi)營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的氛圍。

  7、在項(xiàng)經(jīng)部?jī)?nèi)開(kāi)展一次技術(shù)、質(zhì)量講座,組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量科青年技術(shù)管理者圍繞T2標(biāo)工程開(kāi)展討論,就我項(xiàng)經(jīng)部目前的過(guò)程質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量意識(shí)、管理能力等方面尋找問(wèn)題,以其在下階段工程建設(shè)中更好地完成現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

  為使這次“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處并取得成效,X項(xiàng)經(jīng)部對(duì)各分包提出了具體要求:

  1、現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍要將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與工程建設(shè)任務(wù)結(jié)合起來(lái)。要突出重點(diǎn),對(duì)自己承包的工程建設(shè)任務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析,抓住薄弱環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量通病制定改進(jìn)方案,扎扎實(shí)實(shí)地抓出成效,哪怕只是一項(xiàng)工作的改進(jìn)。

  2、各分包隊(duì)伍要在質(zhì)量月活動(dòng)中,掌握質(zhì)量管理的方法和技巧,提升質(zhì)量管理的水平。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中,各分包要掀起學(xué)習(xí)《貫標(biāo)體系》的熱潮,尤其是分包負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)和自覺(jué)執(zhí)行質(zhì)量體系文件,真正做到“辦事程序化、分析數(shù)據(jù)化”。

  3、各分包要積極配合本次“質(zhì)量月”活動(dòng),利用簡(jiǎn)報(bào)、公示欄、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具和形式,抓住質(zhì)量管理的契機(jī)和T2標(biāo)工程質(zhì)量月的各類活動(dòng),開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)。T2標(biāo)項(xiàng)經(jīng)部對(duì)各部門開(kāi)展的活動(dòng)將做好質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo),提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

  4、項(xiàng)經(jīng)部把各分包“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況納入質(zhì)量管理考核。并在X月X日前將項(xiàng)經(jīng)部開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)情況整理總結(jié)后報(bào)X質(zhì)量管理部門。由X質(zhì)量管理部門組織召開(kāi)專題總結(jié)會(huì),進(jìn)行分析總結(jié)。

X公司X項(xiàng)目經(jīng)理部

  X年X月X日

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