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企業(yè)行政工作報告

時間:2021-09-25 09:14:04 報告 我要投稿

企業(yè)行政工作報告(精選5篇)

  在我們平凡的日常里,報告的使用頻率呈上升趨勢,報告具有語言陳述性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼,以下是小編為大家整理的企業(yè)行政工作報告(精選5篇),歡迎大家分享。

企業(yè)行政工作報告(精選5篇)

  企業(yè)行政工作報告1

  一、營銷工作步步為營

  孫玉祥在報告中指出,去年,國家政策、經濟環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年,市場依然保持增長,公司經營勢頭強勁,中標金額超過28億元。三季度以來,在金融海嘯的強大威力下,許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建,致使我們沒有重點項目投標,公司果敢調整營銷策略,到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份,在國家擴大內需的政策措施下,市場開始回暖,我們抓準時機,重拳出擊,歲末再傳捷報,中標了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來,營銷工作的主要收獲為:

  1、區(qū)域經營成果豐碩;

  2、海外市場開發(fā)取得重要進展;

  3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;

  4、產品結構得到有效改善;

  5、公司資質經營績效明顯;

  6、生產經營聯(lián)動機制初步形成。

  二、施工生產平穩(wěn)有序

  報告指出,20XX年公司在建項目具有大項目多、產品種類多、技術含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響,在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯(lián)動年”工作精神,突出施工組織管理,加強項目前期策劃,使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中,認真開展勞動競賽,加大重點項目、困難項目管控力度,推動在建項目均衡發(fā)展;重點指導項目部抓好過程控制,把握施工節(jié)奏,盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時協(xié)調解決施工中的突發(fā)事件,加強與相關業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢,施工生產整體平穩(wěn)有序,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務。

  三、企業(yè)管理從緊從嚴

  報告指出,在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下,公司經濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效,企業(yè)的風險控制能力逐步增強。

  1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策,管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器,主動出擊維權,積極應訴化險。

  2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作,并督促項目及時辦理分包結算,有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理,實施季度過程評價和完工評價制度,培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制,對工期跨度大的項目實施分段預兌現(xiàn)辦法,提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經理述職,幫助虧損項目開展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進,數(shù)據(jù)錄入率達標,各個模塊正常運行,實現(xiàn)了遠程查看和審批功能。

  3、技術創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發(fā)。8項施工技術獲得局科技進步獎,經科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內先進水平7項; 5項工法獲得XX省施工工法,其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流,在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了。

  4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度,加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質量通病預控,完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司20XX年度總工會,專題研究和部署工程質量管理工作。公司20XX年質量管理目標基本實現(xiàn),主要項目管理精細,工程質量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質工程獎1項、局優(yōu)質工程和優(yōu)質混凝土獎2項,省級優(yōu)秀qc小組7項。

  5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動,狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓,提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“XX市安全生產先進企業(yè)”。

  6、設備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設備和小型設備相關管理辦法,統(tǒng)一設備攤銷尺度,理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。港渝設備租賃分公司創(chuàng)新設備星級制管理,將作業(yè)標準細分到位,區(qū)分新舊船機設備,推行“基星級”概念,使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合;不斷強化專業(yè)優(yōu)勢,全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置,為降低項目船機成本做了大量工作,服務水平大步提高。

  7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項目的物資采購供應和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績,項目所需周轉材料由物流分公司統(tǒng)一調劑配置,公司生產管理部嚴格把關,加快了周轉、提高了利用率,克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn),黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益。

  8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部,實行網(wǎng)上審批,項目工資控制標準與產值、利潤、安全、質量等指標復合掛鉤,有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員,盡量減少臨時性用工,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓,打造學習型企業(yè),全年舉辦各類培訓21期共1216人次,員工培訓率達到41.2%,其中,適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多。三是根據(jù)局部署進行適應性減員18人,減員率1.3%。

  9、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設深入推進,實現(xiàn)了主要業(yè)務模塊的上線運行,完成了綜合業(yè)務平臺的基礎建設,信息化建設逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資,并在其基礎上成立了作業(yè)分公司,企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐。四是適應未來發(fā)展的項目組織架構進一步完善和優(yōu)化,“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成。

  四、認清新形勢,推動公司新一輪發(fā)展

  孫玉祥在報告中指出,在總結成績和經驗的同時,我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),工作中存在的問題和差距。主要是:營銷架構有待進一步調整,輻射經營機制不健全,訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全,公司作業(yè)層斷檔,質量問題時有發(fā)生,業(yè)主投訴增多,并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強;執(zhí)行力建設仍需深入;適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風險管理體系、信息化建設須升級上檔。

  孫玉祥全面細致地分析了公司當前面臨的新形勢。他說,20XX年將是推動公司快速發(fā)展的關鍵一年。為有效應對世界金融危機給我國經濟帶來的沖擊,保證國民經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展,國家已采取了一系列宏觀調控措施,實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,擴內需,保增長,其中,加大基礎設施建設投入成為拉動經濟增長的突出亮點。中央已經公布了4萬億的投資計劃,各地方公布了近18萬億的投資計劃,包括在建項目、已經規(guī)劃的項目和追加投資,涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設,這是繼98年金融危機以來,我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設浪潮。在鐵路方面,國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面,明后兩年交通固定資產投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平;海外建筑市場,在全球資本短缺的大背景下會受到影響,但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看,局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間,因此,在新一輪重要機遇期來臨時,我們要迅速行動起來,趁勢而上,抓份額,謀效益,為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以,我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。

  20XX年的工作方針是:認真落實局工作部署,強化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同,追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題活動,搶抓新一輪市場機遇,實現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質量升級;夯實管理基礎,建設創(chuàng)新體系,強化風險機制,推動公司由增長型向成長型轉變,實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

  五、公司20XX年工作目標及主要工作任務

  20XX年四項工作目標:

  1.新增經營合同額45億元;完成施工產值25億元;實現(xiàn)利潤6150萬元。

  2.貫徹卓越績效管理模式,完成公司管理體系再造。質量指標優(yōu)于局標準,安全指標高于局標準,杜絕重大責任事故。

  3.全員勞動生產率>200萬元/人.年。

  4.在崗職工收入適度增長。

  20XX年八項工作任務:

  1、創(chuàng)新經營架構和營銷制度。做強基層市場基礎,構建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng);完善聯(lián)合經營機制,擴大營銷網(wǎng)絡;集合拳頭力量,強化領導經營責任制;修訂營銷制度,增強激勵制度吸引力。

  推動“大土木”產品結構升級。突出特大橋品牌支撐;謀求局鐵路建設主力軍地位;努力形成城市軌道交通板塊;謀求海外業(yè)務長期發(fā)展。

  2、強化生產指揮系統(tǒng),規(guī)范項目管理行為,發(fā)揮專業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運行效率,理順管理流程,建設供應企業(yè)。

  第二作業(yè)區(qū)是有特色的,他有三條主線且特點鮮明。如服務質量、隊伍穩(wěn)定、安全生產。

  服務質量主要表現(xiàn)在計量準確、服務周到、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。成品油崗位大多數(shù)油品都是馬上可以兌換成鈔票或直接利用的,且多私人小船作業(yè)。超常規(guī)的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理,讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎,其服務質量問題表現(xiàn)出多元化、持續(xù)性特點,斬草總還除不了根。

  安全生產是基層單位的核心工作,抓這項工作的重點就是提高員工業(yè)務技能、安全意識和責任心,還有一個讓人很難控制的第三方安全問題,如船方換艙時違章、西煉停泵時找不著人等。

  企業(yè)行政工作報告2

  一、基本情況

  截至今年9月底,全市共有福利企業(yè)23家,職工總人數(shù)3317人,殘疾人數(shù)1102人,占生產人員的比例為33.22%。全年各項經濟指標仍有顯著增長,實現(xiàn)銷售3.27億元、利稅1110萬元、新安置殘疾職工321人,殘疾職工年工資增長26.4%,福利企業(yè)步入良性循環(huán)軌道。在經濟危機影響大的情況下,XX年福利企業(yè)殘疾人均工資等主要指標均超過上年度

  二、主要工作

  (一)完善機制,助推福利企業(yè)發(fā)展

  堅持以政府為主導,發(fā)揮民政部門職能作用,加強統(tǒng)籌協(xié)調,整合社會資源,為福利企業(yè)的發(fā)展提供多重保障。一是政府推動。市委市政府十分重視弱勢群體基本生活保障,為讓發(fā)展成果更多的惠及弱勢群體,積極營造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境,以提高殘疾人就業(yè)率促進人際和諧,以福利企業(yè)健康發(fā)展促進全市社會和諧,把福利企業(yè)發(fā)展擺上了重要位置。二是部門聯(lián)動。稅務、財務、殘聯(lián)、勞動、衛(wèi)生、金融等相關部門,在福利企業(yè)的申辦和管理中,各司其職,相互協(xié)作,民政和稅務部門還建立了聯(lián)席會議制度,每月對企業(yè)檢查一次,互通情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,沒有問題的按月及時退稅。三是社會互通。通過報紙、電視等新聞媒體,開設福利企業(yè)發(fā)展專題專欄,宣傳企業(yè),讓社會了解政策現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。政府、部門、社會互聯(lián)互動,營造政府重視福利企業(yè),部門支持福利企業(yè),社會重視福利企業(yè)的良好氛圍。

  (二)理清思路,規(guī)范執(zhí)法服務活動

  依照“內抓管理、外樹形象、嚴格執(zhí)法、熱情服務”的工作思路,我們始終把服務福利企業(yè)作為第一要務,以服務企業(yè)為宗旨,以依法行政為保障,以創(chuàng)建規(guī)范化服務為抓手,在規(guī)范管理、創(chuàng)新服務方式等方面有計劃、有步驟地做了大量扎實有效的工作。一是目標管理。為了加強對福利企業(yè)資質認證工作的組織領導,我們根據(jù)《河南省福利企業(yè)資格認定辦法》、局將資質認證工作納入全年民政工作考核內容,并具體實行目標管理。建立了局長總負責,生產辦組織實施,專職干部把關的工作機制。年初層層簽訂目標責任書,明確分工、規(guī)范登記、文明服務。生產辦還根據(jù)《關于促進殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的通知》精神,制定了嚴格的福利企業(yè)資質認證工作程序和工作流程圖,切實保證了認定審核工作的準確性、合理性和時效性,全年認定差錯率為零,收到了較好的效果。二是優(yōu)質服務。全國統(tǒng)一實行調整后的促進殘疾人就業(yè)稅收政策后,生產辦專門安排業(yè)務理論水平較好的人員深入全市福利企業(yè),幫助企業(yè)搞調研輔導,釋疑解難,大力宣傳新政策。使他們充分了解和正確認識調整后的稅收優(yōu)惠政策,為政策的落實創(chuàng)造良好的條件。我們始終堅持從工作中的每個細節(jié)入手,樹立為福利企業(yè)服務的思想理念,提高我們的服務水平。三是強化監(jiān)督。圍繞福利企業(yè)健康發(fā)展,我們不斷增強工作主動性,強化監(jiān)督管理,在認真開展年檢年審工作的同時,階段性有重點地組織進行福利企業(yè)的負責人、會計培訓班,按要求、有步驟地推進福利企業(yè)規(guī)范性自覺管理。同時,增強培養(yǎng)福利企業(yè)自身的法律意識和責任意識,認識到位、規(guī)范措施到位,努力做到責任管理、企業(yè)發(fā)展與權益保護同步推進、同步提高,引導福利企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展軌道。促進了我市福利企業(yè)的健康發(fā)展。今年新安置殘疾人職工四百余人,緩解了我市殘疾人就業(yè)難的問題,確保了社會穩(wěn)定。

  (三)落實政策,維護殘疾職工權益

  殘疾人職工是福利企業(yè)職工中的特殊群體,殘疾職工的管理教育是福利企業(yè)管理的關鍵,為此,我們從落實政策入手,重點抓好三個方面工作:一是抓基礎設施建設。要求企業(yè)完善“三室”(即康復室、娛樂室、圖書室),配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無障礙設施。細節(jié)設計無微不至,讓殘疾職工有家的感覺,有的企業(yè)還專門制定了娛樂、康復、心理疏導等規(guī)章制度。二是抓基本權益保障。維護殘疾職工基本權益是工作的根本。我們每月都安排人員到企業(yè)了解殘疾職工的保險辦理、工資發(fā)放、上崗比例、工作時間等情況。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月550元的最低工資足額及時發(fā)放的同時,還百分之百的為殘疾職工辦理了“四金”,殘疾職工的福利待遇得到有效保障。三是抓心理輔導教育。讓殘疾職工更好地融入企業(yè),融入社會,心理疏導教育是重要的一個側面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動、心理健康教育課、請知名人士講座、開辦殘疾職工之家,經常舉辦一些技能比賽、團隊合作游戲文體活動等,如正龍食品、中博剛制品等針對殘疾職工制訂了“對殘疾職工實施的優(yōu)惠政策”,每逢重大節(jié)日,企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食,豐富職工的精神文化生活。普及健康知識,增強心理素質,開發(fā)殘疾職工潛能,幫助殘疾職工解除心理困擾,提高殘疾職工適應能力。有的企業(yè)還定期開辦輔導人員培訓班,不斷提升管理的專業(yè)水平。激勵殘疾職工,熱愛工作,奉獻社會。走出了教育和就業(yè)、培訓結合的新路子。

  企業(yè)行政工作報告3

  20xx年度,我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領導下,始終把安全生產放在工作的首要位置,認真落實安全生產責任制,努力學習安全知識,通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理,和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范,收到了很好的效果,公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,圓滿地完成了全年安全指標,保證了經營工作的順利開展,以下是我的述職報告。

  一、學習方面

  能夠積極參加總公司召開的安全生產例會和其他安全生產分析會,認真記錄會議內容,及時傳達和落實上級安全會議精神;自學交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關內容,學習經營管理知識,提高管理水平;學習有關法律法規(guī),為安全經營打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經驗教訓,結合公司實際,教育員工注重安全基礎,形成人人關心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍,在思想上保證安全不出問題。

  二、組織方面

  加強安全生產組織建設,成立了以我為組長,分管經理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū),落實防火防盜安全責任人,制定明確的安全職責和任務,層層分解,責任到人,全面落實了安全生產責任制,在組織上保證安全不出問題。

  三、硬件方面

  加強安全經費的投入,為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,我根據(jù)公司安全要求,安排布置公司安全員對安全重點進行檢查,新購進部分滅火器材,對辦公室、商嘗倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次,增加監(jiān)控攝像頭3個,增加漏電開關一組,同時配備安全協(xié)管員一名,在硬件上保證安全不出問題。

  四、培訓方面

  加強安全培訓和教育,增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓,部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員,根據(jù)崗位性質的不同,對安全重點進行培訓,如在店面營業(yè)的人員,重點培訓防火防盜方面的知識,維修人員重點培訓外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應付的安全責任,在技能上保證安全不出問題,工作報告《企業(yè)安全工作報告》。

  五、監(jiān)督方面

  強化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求,組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對存在的問題進行認真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時加大監(jiān)督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性,在監(jiān)管上保證安全不出問題。

  六、重點工作方面

  突出安全重點,制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中,要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬,逐一過問,確保在重點工作方面不出問題。

  1、防止火災事故。商貿公司是一個主要面向外部市場經營的企業(yè),經營品種多樣化,有空調,電腦,圖書等產品,對防火的要求很高。特別是圖書更是如此,針對這種情況,我在工作中做了認真部署,設置了專職消防人員,制定消防預案,進行防火知識宣傳和消防知識培訓,消防演習等,使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

  2、防止盜竊事故。為了確保公司財產的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據(jù)阜陽市目前的治安狀況,結合公司自身的特點,我召開公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法。在空調專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng),并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設了實時監(jiān)控系統(tǒng),有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財產的安全。

  3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一,良好的安全意識,必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全,我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施:一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識,不高速行車,行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話,惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護,結合上級部門的大檢查,我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單,注明出車時間、任務,經理簽字后方可出車。

  4、防止高空墜落事故。由于商貿公司的經營項目之一是空調器的銷售安裝,存在高空作業(yè)的情況,因此,防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先,我對售后安裝維修人員嚴格要求,加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓,簽訂安全施工協(xié)議書,要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項,做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質量要合格,檢查要定期,使用要規(guī)范,做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確?照{安裝安全問題能夠一勞永逸,報三環(huán)總公司批準后,從20xx年,把公司空調安裝維修服務業(yè)務實行了外部承包,即委托具有安裝服務能力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務,從而解除了空調高空作業(yè)等一系列的安全問題。

  通過一年的努力,我公司在重點全方工作面取得了良好的成績,全年沒有發(fā)生任何安全問題,安全隱患也得到了及時排除,為公司的正常經營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20xx年,我將再接再厲,始終把握“安全是最大的效益”這一理念,把安全工作做的更扎實,更穩(wěn)固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使公司的安全工作更上一個臺階。

  企業(yè)行政工作報告4

  為了更好地完成xx年的工作任務,克服消極影響,調動一切積極因素,輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排xx年工作之前,談一談“如何正確認識xx集團股權變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

  一、正確認識xx集團股權變動后對企業(yè)的影響

  xx集團股權變動后,對我們影響,有如下幾個方面。

  其一,由于股權的變動,造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,xxxx公司成為第一大股東。這樣整個xx集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股,而董事長的易位,則更是題中應有之義了。核心層的變化,必然帶來集團所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉過這個彎并非易事,這是一種影響。

  其二,擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對現(xiàn)有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員,使我們的生存基礎喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部,包括總部領導層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產生,避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點上應該說,我們領導層是有責任的。這也是一種影響。

  其三,由于上述原因而產生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失,工作消極,會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律,使企業(yè)失去已經形成的凝聚力。

  所以消除這些影響,對于我們做好xx年的工作是十分必要的。

  在此我要對大家說,就股份制企業(yè)來說,股權的轉讓是常有的、很尋常的事,沒什么可以大驚小怪的,但股權的變動,對我們確實有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I,這種性質上的變化,必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化,在這件事上我們無法進行控制和干涉,也就是說我們既始料不及,又無可奈何,而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認,它是經濟體制、經營機制轉化的開始,民營是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。

  二、如何正視xx的昨天

  xx的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中,由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向,高起點經營、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

  到目前為止,無論是工業(yè)生產資料經營,還是電子、電腦經營,在xx市來說都是最大的,經營品種最多,占有份額最多,對外影響最大?梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位,并被省工商局授予二星級市場,三星級市場的申報工作已經完成,并已通過了省工商局的檢查驗收,成為我市星級最高的市場也指日可待。

  為了實現(xiàn)企業(yè)的'五次跨越,我們在體制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經營的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。

  我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘,我們能在探索中從無到有,從小到大走過這10年的風雨路程,我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的,就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進;诖,我想,我們沒有理由悲觀失望,沒有理由無所作為,更沒有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。

  三、如何面對xx的今天

  xx的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國xxx系統(tǒng)唯一成功上市的公司,是xx市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶,它擁有全省最大的電腦、電子市場,每年實現(xiàn)的利潤占全省xx系統(tǒng)的80%,可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說,已經處在了發(fā)展的巔峰期。但是經濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的,沒有一家企業(yè)在生產經營中會永遠呈現(xiàn)上升的趨勢,有起有伏是必然的。所以,我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,顯現(xiàn)出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來,面對現(xiàn)實找到差距和存在的問題,這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間,是大有裨益的。

  那么,在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢?

  第一,企業(yè)所處的外部和內部環(huán)境欠佳,面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說,由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉型慢、經濟欠發(fā)達,所以產業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業(yè)的滯后,造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說,市場林立,競爭對手多,外購內銷造成資金外流,費用增大而毛利銳減,帶來的直接后果必然是銷售下降,利潤微薄,致使缺乏經營實力的業(yè)戶負債經營或關停。這是我們面對的內部環(huán)境。

  第二,經歷兩次股權轉讓的沖擊,股東地位喪失,“打工仔”的事實形成,員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上,我們已從第二位降到第五位,1373萬股股權,已經賣掉873萬股,剩下的500萬股已名存實亡,我們成了真正的無產者。在行政關系上,我們的命運掌握在董事會手中。換句話說xx總部在整個xx集團的地位已發(fā)生了質的變化。在身份上,我們經歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊,對我們來說影響是很大的。

  第三,員工的整體素質很難跟上飛速發(fā)展的形勢。

  員工的素質主要體現(xiàn)在觀念、知識上,觀念問題已是老問題,但老問題卻總也解決不了,即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù),碰到問題束手無策,只好減租金。工作推著干,心中沒有數(shù),推一下,動一下,可以說眼睛里沒活,干點活就想要點錢,一張報紙翻來覆去看數(shù)遍,工作時間喝大酒。二是知識問題,就我們xx總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐,真正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有4人,后經自己努力獲得本科學歷的有3人,經過自學考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專以上學歷的有27人,在經濟系列中,高級的1人,中級的10人,助師以下的17人,就是說大專以上學歷占職工數(shù)的才20%以上,中級以上經濟職稱占總數(shù)只有10%以下,這種比例,在xx系統(tǒng)似乎還可以,但與橫向上特別和上市公司的差距就大了,根本適應不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外,我們在崗員工年齡仍然偏大,與xx董事會的要求相差甚遠。

  第四,業(yè)戶經營實力弱,難抗風險,與市場的發(fā)展不相稱,特別是家電城。在我們市場經營的業(yè)戶有千余戶按照經營好、一般、差來劃分,其比例為15:40:45;按所獲利潤(萬元/年)劃分,分別為9:3:負數(shù)。在這個比例中,生產資料經營和電腦經營的業(yè)戶相對好些,電子和家電經營的業(yè)戶還達不到上述比率。也就是說,我們以上述數(shù)字為基礎,僅有近150戶業(yè)戶的經營尚能繼續(xù)發(fā)展,有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽,處在微利不虧的狀態(tài),而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經營之中,掙出費用是一大關,很難談及盈利。它與我們市場的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差,同時也反映出我們賴以生存的這個基礎還不牢固,還缺少必要的抗風險能力。

  第五,在企業(yè)內部管理上還存在問題,制約企業(yè)發(fā)展。

  管理上的問題主要體現(xiàn)在:體制、機制、管理觀念的滯后上,部門、部位之間的協(xié)調上,工作的有效銜接上,合同執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上,招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上,已有的規(guī)章制度的執(zhí)行上,企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些,從反映出來的情況看,既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度,也表明管理上的滯后,已經成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了,否則,談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起,就是一句空話。

  企業(yè)行政工作報告5

  市縣公安局墩頭鎮(zhèn)派出所轄區(qū)面積為116平方公里,轄金融、化纖、紡織、機械、醫(yī)院、學校等100余家企事業(yè)單位、18個行政村,常住人口萬人,暫住人口萬人。近年來,我們派出所所堅持科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持“立警為公,執(zhí)法為民”,充分發(fā)揮公安派出所堅強戰(zhàn)斗堡壘的職能作用,全力打造平安墩頭,有力地維護了轄區(qū)的政治穩(wěn)定和社會安定,促進了轄區(qū)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結合自己的工作感受和體會,我認為新的形勢下基層派出所服務企業(yè)必須做好“五個創(chuàng)新”。

  一、創(chuàng)新工作理念,實行零距離、立體式服務

  全力打造平安有序、和諧經營的治安環(huán)境,服從服務區(qū)域經濟發(fā)展,推進社會和諧進步是我們應盡的職責。創(chuàng)新工作理念,首先要在思想意識上明確工作重點,那就是必須圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心,當好主力軍,打好主動仗。其次,要創(chuàng)新服務理念,緊緊盯住治安情況復雜的企業(yè)單位,全方位服務企業(yè),有求必應,排憂解難。甘當企業(yè)的“守護神”和“平安盾”,全力為企業(yè)發(fā)展提供“保姆式”、“零距離”服務,讓企業(yè)家安心、省心,讓墩頭成為遠近聞名的投資者的安全區(qū)、放心區(qū)、文明區(qū)與和諧區(qū)。

  二、創(chuàng)新工作載體,與轄區(qū)企業(yè)保持全天候聯(lián)系

  為了警企聯(lián)系方便,在派出所創(chuàng)建一個熱線電話平臺,暢通警企交流渠道。結合“大走訪”開門評警活動,應充分利用熱線電話互動交流功能,專門配合組建一個QQ群,企業(yè)可以通過熱線電話與個QQ群的聯(lián)系、討論功能、留言功能與我們進行隨時溝通等,也可以對派出所工作提出意見和建議,同時由派出所民警輪流擔任群主和熱線電話值機,24小時在線接受企業(yè)干部職工的詢問,解答干部職工疑難。

  三、創(chuàng)新防控制度,確保企業(yè)生產生活秩序穩(wěn)定

  建立和健全一個打擊與防控的制度,提升企業(yè)干部職工的安全感。組建警民聯(lián)防巡邏隊、企業(yè)內部保衛(wèi)、與企業(yè)家屬區(qū)群防三級聯(lián)防機制,嚴厲打擊現(xiàn)行犯罪,做到有警必接,有案必破,有患必消。值班民警采取車巡與步巡相結合的方式開展企業(yè)周圍街面巡邏,提高街面見警率,擠壓犯罪空間,依托走訪主動摸排各類違法犯罪線索,有針對性的打擊整治一批群眾反映強烈、社會影響惡劣的突出治安問題,始終保持對嚴重刑事犯罪的高壓態(tài)勢。

  四、創(chuàng)新工作作風,深入企業(yè)現(xiàn)場辦公

  轉變工作作風,提高工作效率。針對轄區(qū)企業(yè)情況,專門制定一系列便企利企措施,拓寬為企業(yè)干部職工的服務渠道。為方便群眾,實行首問負責制,對來所辦理戶口、治安業(yè)務的,誰受理,誰就為第一負責人,熱情接待好群眾,解答好群眾的每一項業(yè)務咨詢。同時,打造陽光基層派出所,每年該所都定期征求企業(yè)對派出所的建議和意見,把民警的執(zhí)法活動置于企業(yè)的廣泛監(jiān)督之下,促進公安執(zhí)法活動的公開、公正。

  五、創(chuàng)新調解機制,消除不穩(wěn)定因素

  建立糾紛調處機制,及時消除不穩(wěn)定因素。針對各類矛盾糾紛高發(fā)的特點,圍繞企業(yè)勞資糾紛等熱點敏感問題,派出所應成立維穩(wěn)工作小組,主動深入企業(yè)、重點工程項目等地,集中開展走訪,全面摸清各類矛盾糾紛苗頭,重點掌握有可能導致的上訪事件,及時做好疏導化解工作。特別是眾多企業(yè)的家屬區(qū),是我市的治安防范要害部位,各種矛盾突出,維穩(wěn)責任重大。堅持創(chuàng)新調解機制,突出維穩(wěn)重點,把各種矛盾苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

  眾所周知,由于派出所處在公安工作的最前沿,被稱為公安工作的基礎和窗口單位。為了適應新形勢下公安工作的需要,必須加大創(chuàng)新力度,使全所警員的思想、作風、方法等方面逐步做到適應新形勢的需要,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。作為基層派出所負責人,自己決心大膽改革,銳意創(chuàng)新,發(fā)揮派出所的“窗口”作用,為維護企業(yè)發(fā)展,為維護一方社會穩(wěn)定做出新的貢獻。

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