匯報工作報告

時間：2024-08-10 13:16:10 報告我要投稿

相關推薦

匯報工作報告

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的頻率越來越高，報告包含標題、正文、結尾等。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的匯報工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

匯報工作報告

　　匯報工作報告1

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家下午好!

　　我是網(wǎng)絡部的美工張紅權，很榮幸站在這里!對此，我要特別感謝各位領導，各位同事給我這個展示自我的機會。我是三月初入職的，算起來有一個多月了，回顧自己這段時間的工作，反思一下不足，思考一下打算，非常必要和及時，現(xiàn)將這段時間的工作匯報如下，請領導對我的工作批評指正。

　　一、對工作職責的認識

　　整形行業(yè)是一個很時尚，很高端的行業(yè)，網(wǎng)站是一個醫(yī)院的臉面，它不僅要求功能上能夠使用，更要求好的視覺設計，沖擊力強。讓訪問者第一次瀏覽，就能被它吸引，直至記憶在腦海中，良好的用戶體驗，是訪問者樂此不倦訪問網(wǎng)站原因之一。作為醫(yī)院的美工，我很幸運擁有這份工作，但同時我深知責任的重大，只有精益求精，追求完美的`工作作風，才能圓滿的完成這一工作。

　　二、工作的執(zhí)行情況

　　在這一個月里，我主要做了以下工作：

　　1.醫(yī)院網(wǎng)站js代碼的修改，圖片的處理，廣告的制作，專題的設計等。

　　2.加強對醫(yī)院項目的熟悉，現(xiàn)在能基本了解一些項目。

　　3.輔助企劃部做一些力所能及的事基本上完成領導交給我的工作，但距醫(yī)院的要求和自己的目標，還有一段距離。

　　三、工作中的不足之處需改進的地方

　　回顧這一個月工作情況，對照職責，認為自己還是稱職的，但也存在著諸多不足，有待改正。

　　首先：在色彩把握上有待提高;

　　其次：設計的綜合應用能力距公司要求還有距離;

　　然后：在對業(yè)務的熟悉程度上還要加強;

　　最后：自己在綜合素質(zhì)上，與人相處能力上有所欠缺;

　　四、如何開展以后的工作

　　在下一步的工作中，培養(yǎng)自己的色彩感知能力，加強軟件的熟練運用，加強軟件快

　　捷鍵的記憶，多看行業(yè)內(nèi)好的設計作品，增強自己的設計審美能力和軟件運用能力;虛心的向其他同行和公司同事學習業(yè)務方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，同時在業(yè)余時間努力學習更多的專業(yè)知識，擴大自己的知識面，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，使自己的全面素質(zhì)有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

　　總之，在公司的一個多月里，我有很多的收獲，在以后的工作中，我將努力改掉自己身上的缺點，為做好工作向同事學習，注重溝通，圓滿完成本職工作，熱愛自己的工作，一直保持一個良好的心態(tài)。只有保持這樣的心態(tài)，才能干好工作，也只有干好工作，不僅是對醫(yī)院的負責，更是對自己的負責。

　　匯報工作報告2

　　今年以來，我縣各地認真貫徹落實中央1號文件和中央、省、市農(nóng)村工作會議精神，把握“兩個趨向”，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”目標，積極推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整，努力構筑農(nóng)村和諧穩(wěn)定社會，促進我縣由“農(nóng)業(yè)大縣”向“農(nóng)業(yè)強縣”轉變。目前，我縣第一季度農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟運行總體上保持良好的發(fā)展態(tài)勢。全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達15995萬元，比上年同期增長2.9%，農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入達到2047元，全縣財政總收入31699萬元，同比增長15.83%。

　　一、糧食生產(chǎn)得到重視，效益農(nóng)業(yè)發(fā)展良好。

　�。ㄒ唬┞鋵嵏黜椪叽胧Ｕ霞Z食生產(chǎn)安全。為了貫徹落實中央、省委1號文件精神，加強糧食綜合生產(chǎn)能力，確保糧食生產(chǎn)安全，縣政府出臺《關于做好20xx年度X縣糧食生產(chǎn)意見》和《關于做好20xx春耕備耕工作的通知》兩個文件，加大政策措施和檢查督促力度，堅決制止耕地拋荒，狠抓早稻面積的落實，全縣落實計劃早稻播種面積1.8萬畝，在保持原有的扶持糧食生產(chǎn)政策的基礎上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步加大扶持力度，如橋頭鎮(zhèn)、橋下鎮(zhèn)、西溪鄉(xiāng)對種糧大戶每畝追加補助100元，上塘鎮(zhèn)每畝追,加補助50元，甌北鎮(zhèn)、烏牛鎮(zhèn)、沙頭鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)每畝追加補助10元。

　�。ǘ├^續(xù)推進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，效益農(nóng)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。

　�、俅杭Z生產(chǎn)。全縣春糧總面積13.56萬畝，同比減少3.4 %。

　�、谛笄萆a(chǎn)。畜牧業(yè)保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。全縣肉類總產(chǎn)量5089噸，同比增長1.4%。其中生豬產(chǎn)量3855噸，家禽產(chǎn)量990噸，禽蛋產(chǎn)量926噸，豬的存欄數(shù)達15.1萬頭，家禽存欄162萬羽。

　�、凼卟松a(chǎn)。全縣蔬菜播種面積約5.5萬畝，其中大棚蔬菜5700畝，比上半同期增加300畝。

　　④特產(chǎn)經(jīng)濟。由于受“3.12”雪災影響，今年我縣烏牛早茶葉損失嚴重，烏牛早茶葉總產(chǎn)量170噸，同比減少80%，產(chǎn)值損失近1億元，水果總產(chǎn)值2萬噸，水果產(chǎn)值估計損失5000萬元。

　�、轁O業(yè)生產(chǎn)，第一季度水產(chǎn)品總產(chǎn)量340噸，其中：養(yǎng)殖產(chǎn)量260噸，捕撈產(chǎn)量80噸，稻田養(yǎng)魚面積2萬畝。

　　二、培育和發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平進一步提高。

　　1、圍繞畜牧、蔬菜、茶葉、水果、田魚等五大支柱產(chǎn)業(yè)，努力打造特產(chǎn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地。第一季度新增蔬菜基地面積1800畝，優(yōu)勢特產(chǎn)基地面積900畝，其中烏牛早茶葉基地面積2000畝，名優(yōu)水果基地2000畝，東魁楊梅5000畝。另外，建設烏牛早茶葉無公害示范基地1萬畝。

　　2、扶持培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體市場。

　�、偈谴罅Ψ龀洲r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，今年以來，通過調(diào)查摸底，確認全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)60家，在資金、技術和信息等方面給予幫助，積極扶強、扶大、扶優(yōu)。

　�、谶M一步加快農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設，今年我縣發(fā)展了3家專業(yè)合作社，涉及藥材、水果特產(chǎn)等方面。目前，全縣共有農(nóng)民專業(yè)合作組織39家，其中專業(yè)合作社29家，協(xié)會10家。

　　三、“十村示范、百村整治”工程有序推進。

　　1、明確今年的工作思想和總體目標，按照以人為本和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，整合部門力量，加大財政投入力度，以村莊環(huán)境整治為重點，大力推進欠發(fā)達地區(qū)和沿路沿江的環(huán)境整治，加快新農(nóng)村社區(qū)建設�？傮w目標是完成所有中心村的規(guī)劃編制，全面推進15個示范村建設，新啟動55個村的環(huán)境整治。

　　2、開展調(diào)查摸底工作。對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報要求啟動環(huán)境整治的80多個村進行調(diào)查摸底，把村班子團結，群眾有信心，有一定經(jīng)濟基礎的村確定為今年啟動村。

　　3、開展自查工作。組織相關部門對我縣申報第二批“市級村莊整治合格村”的15個已基本完成整治任務的村進行自查考核。第一季度共啟動了15個村的環(huán)境整治，拆除舊房2300平方米，新建房屋5700平方米，新增道路7100平方米，新增自來水使用人口4600人，新增綠化面積9200平方米、公廁7座、垃圾箱475個，消除露天糞坑249個，投入建設資金785萬元。

　　四、農(nóng)村勞動力培訓工程進一步深入

　　為了進一步深入實施“農(nóng)村勞動力培訓工程”，根據(jù)市委工作任務，我縣第一季度著重做了以下幾項工作：

　�。ㄒ唬﹪栏窨己�，認真總結。一月份，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和四個專業(yè)培訓小組的工作情況進行年度考核，及時召開領導小組會議和全體辦公室成員會議，認真總結經(jīng)驗，不斷完善提高。

　�。ǘ┱{(diào)整機構，制定計劃。為了加強工作力度，適當調(diào)整了我縣勞動力素質(zhì)培訓領導小組和辦公室成員。根據(jù)市委要求制定了《永嘉縣2005年度勞動力素質(zhì)培訓實施意見》，落實培訓經(jīng)費250萬元，明確各專業(yè)培訓小組和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培訓任務。

　　（三）結合實際，開展培訓。出臺了《X縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓基地認定辦法》，對各培訓基地進行了充分的整合。2月份縣教育局成立了永嘉縣先進制造業(yè)培訓基地，開展泵閥實用操作技術培訓，培訓經(jīng)費由縣農(nóng)培辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學員各承擔1/3。目前第一期50名學員已開始了為期6個月的培訓。培訓結業(yè)后，由甌北鎮(zhèn)的較大規(guī)模以上泵閥企業(yè)錄用為正式員工。縣人事局、經(jīng)貿(mào)局、農(nóng)業(yè)局等部門也按照縣委要求和部門實際，針對農(nóng)民需求，進行了不同內(nèi)容、不同形式的'培訓。第一季度我縣共培訓農(nóng)村勞動力670人。其中技能培訓260人，農(nóng)業(yè)實用技術410人。

　　五、加快農(nóng)村水利基礎設施建設，綠化造林進展良好

　　進一步加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設，今年要抓好全縣1.5萬畝標準農(nóng)田建設，推進我縣“千庫保安”、“萬里清水河道”、“百萬農(nóng)民飲用水”等工程項目建設，努力改善水利基礎設施。第一度新增灌溉面積0.11萬畝、旱澇保收面積0.6萬畝；改善灌溉面積3.2萬畝，新增節(jié)水灌溉面積0.73萬畝，治理水土流失面積6.75萬畝，新建、改建鄉(xiāng)村供飲水工程21處，受益人口3.2萬人。完成河道治理21.7公里，開展小流域治理面積0.32平方公里。春季造林成績顯著：全縣完成跡地更新3.1萬畝，四旁植樹20萬株，林木育苗70畝。結合楠溪江旅游開發(fā)、青山白化治理、村莊整治工作，完成了5公里沿江防護林帶的建設任務。

　　總的來看，我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村形勢良好，但是仍然存在許多問題和制約因素，主要表現(xiàn)在：

　　一、縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展極不平衡。沿江經(jīng)濟發(fā)展迅速，沿江6個鎮(zhèn)的工業(yè)總產(chǎn)值和財收入均占全縣總額的97%，山區(qū)32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅占3%。這種差距仍然在逐步拉大，山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的緩慢，已經(jīng)嚴重影響我縣全面發(fā)展奔小康的步伐。

　　二、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效制約因素有增無減：

　　1、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)用物資等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格上漲，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增產(chǎn)不增收現(xiàn)象嚴重。

　　2、山區(qū)交通不便，市場信息閉塞、農(nóng)產(chǎn)品銷售成本較高。

　　3、農(nóng)民文化素質(zhì)不高，技術水平低，農(nóng)村勞動力就業(yè)難，

　　4、農(nóng)業(yè)資金投入不足，農(nóng)業(yè)信貸資金難和水、電等生產(chǎn)資料供應不足都嚴重制約了農(nóng)業(yè)的增效、農(nóng)民的增收。

　　三、新農(nóng)村建設步履艱難。由于我縣山區(qū)集體經(jīng)濟增收困難，有400多個村無集體經(jīng)濟收入，用于農(nóng)村公共設施建設資金的村很少，村莊整治和環(huán)境建設步伐緩慢。用地指標的控制，嚴重制約了農(nóng)村示范村建設的順利開展。

　　四、農(nóng)村文化教育衛(wèi)生條件的改善、農(nóng)民的社會保障、二輪土地承包政策的落實和農(nóng)村定銷戶問題的處理等問題的解決難度仍然很大。

　　匯報工作報告3

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　首先請允許我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠領導班子向各位領導簡單匯報歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請批評指正。

　　歡喜嶺水廠現(xiàn)有職工45人（其中男19人，女26人），三座水源站，23口單井，其中完好單井18口。20xx年歡喜嶺水廠在公司領導的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，經(jīng)過全廠干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m%，超額完成37.04萬m%。噸水變動成本0.589元/m%，比計劃指標減少0.062元/m%，較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。08年，我們的奮斗目標是：實現(xiàn)“3456”，即安全生產(chǎn)“三為零”，基層建設達“四優(yōu)”，商品水量增加5％，變動成本降低6％，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風優(yōu)良、技術過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作：

　　一、加強與用戶的協(xié)調(diào)與溝通，處理好與用戶的關系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。

　　歡喜嶺水廠08年商品水量指標為694萬m%（日均商品水量1.9萬m%），比07年增加279萬m%。1～2月份共完成商品水量115.64萬m%，其中歡六水源完成商品水量59.35萬m%。水廠現(xiàn)實際日外輸水量為1.5萬m%左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000m%左右，但我們有信心通過努力，做好與歡采油廠齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調(diào)工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時，我們將把營業(yè)收費作為一項重點工作來抓，協(xié)調(diào)好與各用水單位的關系，及時收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100％。

　　歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非�？捎^�，F(xiàn)在勘探局與油公司合并為一家單位，實現(xiàn)專業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備，希望公司領導出面協(xié)調(diào)將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉，也會給公司帶來較大的經(jīng)濟效益。

　　二、按倒算法，嚴格控制變動成本。

　　20xx年公司下達的變動成本指標為347.91萬元，噸水變動成本為0.501元/m%，比07年噸水變動成本0.651元/m%下降23％。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動成本指標進行分解，落實到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動成本控制在指標范圍內(nèi)。重點控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。

　　電費是變動成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6萬元。電量單耗指標為0.50kwh/m%，比07年的0.60kwh/m%下降16.7％。我們重點通過加強對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學調(diào)配深井泵運行功率、推廣使用節(jié)能型水泵等節(jié)能技術、減少容量費、合理調(diào)整各水源站高低峰運行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m%以內(nèi)。08年1～2月份歡四水源通過根據(jù)外輸量大小調(diào)整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節(jié)電10％。1～2月份共發(fā)生電費28.65萬元，外輸水單耗0.44kwh/m%。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關”：一是嚴把用料預算關。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠長根據(jù)計劃進行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經(jīng)過水廠主管領導、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度。同時我們在職工中認真開展修舊利廢、挖潛增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節(jié)約成本，降低消耗，挖潛增效。

　　在修理費方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率，延長設備經(jīng)濟使用壽命。首先將利用現(xiàn)有兩名高級技師加強對職工實際操作技能和設備維護保養(yǎng)技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養(yǎng)計劃，嚴格執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，采取專人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養(yǎng)維修；第三，成立設備維護保養(yǎng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查設備維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并負責檢查維護保養(yǎng)質(zhì)量；第四，詳細填寫設備維護運轉記錄。二是成立技術攻關小組，解決設備運行過程出現(xiàn)的各種問題，推廣使用新技術，新成果，改進工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關部門提出對過濾間進行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質(zhì)；三是利用自身技術力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執(zhí)行獎懲制度，對因操作不當或保養(yǎng)不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養(yǎng)做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠設備管理上一個臺階。

　　三、加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類事故發(fā)生。

　　安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運行，我們著重做好各水源站運行方案的'優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽一發(fā)而動全身，生產(chǎn)運行當中我們將摸索規(guī)律，對三座水源站外輸壓力、進站水量進行合理調(diào)配，力爭做到全年無一起停水事件發(fā)生。同時在水源站內(nèi)系統(tǒng)運行方案的調(diào)配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　在安全管理工作上，一是堅決執(zhí)行集團公司反違章六條禁令，做到人人會背，并將禁令落到實處；二是繼續(xù)加強崗位員工安全素質(zhì)教育和預案演練工作；三是繼續(xù)實行班子成員安全承包點制度，每名班子成員負責一個班組的安全管理工作：四是繼續(xù)做到每月至少兩次對水源站及單井進行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。

　　在管網(wǎng)巡線方面，嚴格執(zhí)行管網(wǎng)巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內(nèi)，加強管網(wǎng)巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。

　　同時，加強對車輛的管理，嚴格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執(zhí)行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆gps，杜絕不按時回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運行。

　　四、努力改善水質(zhì)，讓用戶喝上放心水。

　　水質(zhì)的好壞關系到千家萬戶，在水質(zhì)改善工作方面加大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關，不斷提高水質(zhì)，滿足用戶需求。

　　在水質(zhì)改善方面，08年重點工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究。07年，主要采用化學藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環(huán)境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費用。同時，積極配合公司科技部進行歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究，定期取送水樣，并根據(jù)反饋數(shù)據(jù)合理調(diào)配單井運行，讓用戶喝上放心水。

　　五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質(zhì)。

　　在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實際出發(fā)，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關心職工冷暖的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學一本書，發(fā)一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關懷和思想教育做到有機結合；二是發(fā)揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業(yè)，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，提高工作效率；三是提高職工的業(yè)務水平。嚴格按照“四個一”要求對職工進行培訓。在培訓內(nèi)容上，重點放在實際操作的培訓上，堅持重點指導和普遍培訓相結合，堅持請有經(jīng)驗的老泵工、技師授課，把生產(chǎn)中遇到的問題，運行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓內(nèi)容和生產(chǎn)實際緊密結合，達到學以致用，學了會用，切實提高職工的技術水平和操作技能。提高職工學習技術的積極性和主動性，實現(xiàn)從“要我學”向“我要學”的轉變；四是加強制度建設。重點加強崗位責任制和勞動紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現(xiàn)好、業(yè)績突出職工，除大小會表揚外，還要在經(jīng)濟上得到體現(xiàn)，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀者按規(guī)定嚴肅處理，以此培養(yǎng)好的廠風，帶出好的隊伍，充分調(diào)動起職工工作的積極性和主動性，實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉變。

　　六、需要公司解決的問題

　　1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護，安全隱患較大。

　　2、歡605、606單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。

　　3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)。如維修，需花費8萬元左右。為了減少維修費用，提高水質(zhì)，希望公司盡快將濾池濾后流程進行改造，可以取消4個dn300電動閥。

　　4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴重，閥門不能開關。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進行改造。

　　5、歡404集水管線建造時間較長，腐蝕嚴重，無切斷閥，且在養(yǎng)魚池下經(jīng)過。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發(fā)生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線進行改線。

　　6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進行改造。

　　7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。

　　8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。

　　9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403、404、412、413地面低，下雨天雨水倒灌。

　　10、氧氣乙炔能否聯(lián)系就近更換。

　　11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。