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項目管理方案

時間:2022-03-24 20:53:43 方案 我要投稿

項目管理方案范文(精選7篇)

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編整理的項目管理方案范文,歡迎閱讀與收藏。

項目管理方案范文(精選7篇)

  項目管理方案 篇1

  1、當(dāng)月工程施工概況

  第20合同段起點位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣金堡鄉(xiāng)羊滿哨村,起點樁號為K135+560,在金堡鄉(xiāng)政府附近設(shè)金堡隧道,設(shè)大壩大橋跨越縣道X832,在貴馬設(shè)貴馬隧道,設(shè)運朝高架橋、元河高架橋、元兆河口高架橋、石橋大橋后到達(dá)報京鄉(xiāng)石橋村,終點樁號為K143+560。里程長度7.992xx6公里。主要工程量:本合同段總挖方74.46萬m3,總填方77.10萬m3,防護(hù)及排水工程67470m3。涵洞(通道)23道?傇靸r為:3.8997億元,合同工期26個月。

  2、安全管理目標(biāo)

  1、杜絕重大傷亡事故發(fā)生,減少一般事故,無重大責(zé)任事故(施工單位職工、民工)

  2、人員因工負(fù)傷率小于2.8‰,重傷率小于0.45‰;

  3、特種設(shè)備全部經(jīng)檢測單位檢驗合格后方能使用、特種作業(yè)人員百分之百持證上崗;

  4、不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)病發(fā)生,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程;

  5、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成損壞。

  3、本月安全管理工作重點和難點及控制措施

  本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開挖,土石方開挖施工等。

  (一)本月安全工作重點為:

  1、以石橋大橋孔樁開挖施工作業(yè)現(xiàn)場為主,加大監(jiān)管力度。

  2、明確責(zé)任,落實考核目標(biāo)。

  3、狠抓現(xiàn)場安全管理

  a、嚴(yán)格落實三級安全教育和安全技術(shù)交底,未接受過項目部和工區(qū)組織的安全教育和安全技術(shù)交底的做也人員禁止上崗作業(yè)。堅持班前和班后例會、交接班檢查和巡回檢查等各項制度。

  b、增強(qiáng)員工主動杜絕“三違”、遵章操作的自覺性,落實用工登記建卡制度,發(fā)現(xiàn)未滿18周歲或已滿55周歲的作業(yè)人員立即勸其返回,不得在本項目作業(yè)。

  c、制作安全宣傳牌的安全警示牌在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置,起到警示作用。

  4、強(qiáng)化危險源監(jiān)控

  以孔樁施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作業(yè)、施工便道安全為重點。加強(qiáng)危害辨識,充分識別管理和施工過程中存在的各種風(fēng)險和隱患,完善控制措施,堵塞漏洞。

  5、強(qiáng)化安全隱患的治理

  要按照“安全自查,隱患自除,責(zé)任自負(fù),接受監(jiān)督”的原則,安全科及各工區(qū)安全員認(rèn)真排查安全事故隱患,加大安全資金投入力度,逐項落實整改措施。

  6、強(qiáng)化職業(yè)健康防護(hù)工作

  機(jī)料科及時購買勞保用品至施工現(xiàn)場,各施工點負(fù)責(zé)人嚴(yán)格督促作業(yè)人員正確使用。

  項目管理方案 篇2

  為了確保中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育“班班通”項目在我校順利實施,保證工程項目建設(shè)高效、有序,并在最短時間內(nèi)建成發(fā)揮效益,特制定如下實施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  為了促進(jìn)教育均衡發(fā)展,讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術(shù),促使教師把現(xiàn)代教育技術(shù)和教育理念運用到教育教學(xué)中,在有效的提高課堂效率,促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高的同時減輕學(xué)生負(fù)擔(dān);逐步縮小城鄉(xiāng)之間的差距(即城鄉(xiāng)之間的信息鴻溝)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  學(xué)校根據(jù)“班班通”工作要求成立了以校長為組長的“班班通”工程建設(shè)及應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保此項工作的落實。

  組長:xx

  副組長:xx

  組員:各科任教師

  三、建設(shè)方案

  本次班班通工程中我校有11套班班通設(shè)備。在我,F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,將班班通建設(shè)工作作如下布置:

  1、以校長第一責(zé)任人,實行專人專管,制定管理使用制度,進(jìn)行日常的管理、使用及維護(hù)。

  2、結(jié)合教育局培訓(xùn)計劃,制定本校培訓(xùn)計劃,讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教育現(xiàn)代化。

  四、管理措施

 。ㄒ唬┡嘤(xùn)計劃

  結(jié)合教育局培訓(xùn)計劃,制定本校培訓(xùn)計劃,讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教育現(xiàn)代化。

  1、培訓(xùn)內(nèi)容:

  包括“班班通”硬件設(shè)備、白板軟件培訓(xùn)及日常維護(hù)注意事項等內(nèi)容。

  2、工作重點

 。1)建立科學(xué)新型的、基于信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)的教育教學(xué)思想和理念。

 。2)掌握信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識和操作技能。

  (3)根據(jù)教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學(xué)。

 。4)使教師由會用、愿用到用好的過度。

  3、主要措施及方法

 。1)20xx年5月起,成立學(xué)校“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,學(xué)校教育信息化的管理由專人負(fù)責(zé),并把多媒體教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用納入學(xué)校工作及教學(xué)教研工作計劃中去,形成常規(guī)工作。

 。2)建立健全多媒體教育工作制度,加強(qiáng)管理,落實到位。

 。3)堅持請進(jìn)來帶出去的原則,有計劃選派骨干教師外出學(xué)習(xí),同時,組織校內(nèi)講座,觀看錄像、研討等,以達(dá)到轉(zhuǎn)變教師的教育理論和意識,提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力。

 。4)從20xx年5月起,有計劃的讓信息員對教師進(jìn)行多媒體資源的使用、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識和操作技能、課件制作等方面的培訓(xùn)。

 。5)結(jié)對互幫:熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師,特別是老教師是他們能夠基本上會使用電腦,并能利用課件上課。

 。6)合理安排教師輪流上機(jī)強(qiáng)化熟悉電腦操作、制作課件、電子備課等。

 。ǘ┻M(jìn)課堂的激勵督促措施

  1、將多媒體的使用納入教師月考評中——教學(xué)常規(guī)的考核中去,激勵教師使用并用好多媒體。

  2、制定硬性指標(biāo):每周每個教師利用多媒體上課不少于6節(jié)(含光盤播放)

  3、制定使用記錄表,校長、主任錯開時間對教師多媒體的使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。

  (三)績效評估措施

  制定績效評估細(xì)則用打分的形式結(jié)合平時多媒體的使用情況進(jìn)行綜合評估,每月進(jìn)行一次綜合評估,其評估結(jié)果將納入每月教學(xué)常規(guī)考核中。(評估內(nèi)容包括:課件制作情況、多媒體使用情況、教學(xué)效果等三大方面)

  (四)設(shè)備維護(hù)措施

  1、學(xué)校安排專人管理、維護(hù)“班班通”設(shè)備。學(xué)校要為管理技術(shù)人員配備必要的工具及相應(yīng)的工具軟件。設(shè)備故障維護(hù)必須在查清楚原因后進(jìn)行,原因不明不得擅自維護(hù),更不得未經(jīng)供貨商的同意擅自打開機(jī)箱,更換配置的硬件,一般技術(shù)故障由學(xué)校管理員排除,不能排除的報請教育局,由教育局安排管理員排除,屬于硬件的故障,無論是否在保修期范圍內(nèi)的,學(xué)校管理員都要電話和教育技術(shù)裝備站或是供貨商取得聯(lián)系,以便盡快維護(hù)更換。

  2、在安裝設(shè)備時候,學(xué)校管理員必須收齊、保管好各設(shè)備的說明書、保修卡以及相關(guān)的軟件,并編號保管存檔,以便維護(hù)使用方便查找。學(xué)校要把包裝箱集中保管一年以上,以防硬件維修托運包裝,不得隨意丟棄和變賣。屬于人為損壞的所需的配件及維修費用由損害者承擔(dān)。

  3、我校將進(jìn)一步建立建全管理使用制度,做好文字記載,制度要張貼在醒目的位置。建立行之有效的激勵機(jī)制。認(rèn)真落實各級各部門的管理意見。

  4、所有遠(yuǎn)程教育設(shè)備必須按要求安裝在規(guī)定的地方,不得挪作它用,但也不能擔(dān)心設(shè)備用壞了而將設(shè)備閑置不用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究學(xué)校校長的責(zé)任。確因情況變化需變更地方和用途的,事先要報經(jīng)教育技術(shù)裝備站同意后方可實施。

  5、加強(qiáng)“班班通”設(shè)備的安全保衛(wèi)工作,設(shè)立值班安全保衛(wèi)制度。

  項目管理方案 篇3

  我公司接到××小區(qū)業(yè)委會發(fā)來的投標(biāo)邀請函,經(jīng)過對此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實際情況,經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定,決定參加此次競標(biāo),力爭與之順利合作。

  一、前期調(diào)研情況說明

  1.小區(qū)(大廈)主推戶型為面積適中的中小戶型,業(yè)主數(shù)量相對較多,由此引發(fā)裝修、停車、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產(chǎn)生的問題多而復(fù)雜。

  2.據(jù)我們的研究分析,未來的業(yè)主以首次置業(yè)者及來在此工作多年的工薪階層為主,且多為具有一定學(xué)歷的階層,素質(zhì)相對較高,對物業(yè)管理的期望值也較高,因此要求物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化。

  二、職責(zé)

  1.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。

  2.公司各職能部門抽調(diào)相關(guān)人員組成投標(biāo)編制小組,負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作。

  三、投標(biāo)書的編制

  1.人員安排

  公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(或議標(biāo)書邀請)后,通過對該項目的分析考慮公司實際情況,公司決定參加投標(biāo),由公司總經(jīng)理組建投標(biāo)書編制小組,其小組分工如下。

 。1)經(jīng)營管理部人員負(fù)責(zé)及時全面地收集擬接項目的信息。

 。2)財務(wù)部人員負(fù)責(zé)開辦費用、管理成本、預(yù)期效益的測算。

 。3)物業(yè)部人員負(fù)責(zé)日常管理工作方案和難點、重點管理方案的擬定、編制。

 。4)行政人事部人員負(fù)責(zé)擬接項目的人員配置,設(shè)備、設(shè)施配置,以及編制投標(biāo)方案資料的收集、提供。

 。5)質(zhì)量管理部人員負(fù)責(zé)管理目標(biāo)、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制。

  2.投標(biāo)書編寫的主要內(nèi)容

  物業(yè)管理投標(biāo)書,即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件,主要包括如下7方面的內(nèi)容。

  (1)管理模式

 。2)管理組織架構(gòu)

 。3)管理目標(biāo)與管理經(jīng)營宗旨

 。4)管理操作

 。5)管理費用收支預(yù)算方案

 。6)附件

  (7)招標(biāo)文件要求提供的其他相關(guān)材料

  3.編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求及應(yīng)注意的問題

 。1)編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求

 、籴槍π詮(qiáng);

 、诳刹僮餍詮(qiáng);

 、垠w現(xiàn)本公司自身優(yōu)勢及專業(yè)水平。

 。2)編制物業(yè)管理投標(biāo)書應(yīng)注意的問題

  ①確保填寫無遺漏,無空缺。投標(biāo)文件中的每一空白都需填寫,如有空缺,則被認(rèn)為放棄意見;重要數(shù)據(jù)未填寫,可能被作為廢標(biāo)處理。

 、谶f交的全部文件每頁應(yīng)簽字,若填寫中有錯誤而不得不修改,則應(yīng)在修改處簽字。

 、厶顚懛绞揭(guī)范。投標(biāo)書最好用打字方式填寫,或者用墨水筆工整填寫。

 、懿坏酶淖儤(biāo)書格式。若投標(biāo)公司認(rèn)為原有標(biāo)書格式不能表達(dá)投標(biāo)意圖,可另附補(bǔ)充說明,

  投標(biāo)文件應(yīng)字跡清楚、整潔,裝幀美觀大方。

 、萦嬎銛(shù)字必須準(zhǔn)確無誤。投標(biāo)公司必須對單價、合計數(shù)、分步合計、總標(biāo)價及其大寫數(shù)字進(jìn)行仔細(xì)核對。

  ⑥嚴(yán)守秘密,公平競爭。投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項相關(guān)規(guī)定。

  四、參加開標(biāo)會議

  公司按照相關(guān)要求派出相應(yīng)的人員參加開標(biāo)會議,參加會議的人員同時應(yīng)準(zhǔn)備好所需的資料。

  五、現(xiàn)場答辯

  現(xiàn)場答辯由本公司xx總負(fù)責(zé),請做好充分準(zhǔn)備,答辯現(xiàn)場中要體現(xiàn)本公司實力和管理服務(wù)能力。在此準(zhǔn)備工作中,需做好如下兩方面的工作。

  1.答辯前

 。1)分析評委可能提出的問題,作好答案提綱;

 。2)對競爭對手進(jìn)行深入調(diào)查分析,充分了解其優(yōu)劣勢,并對比己方的優(yōu)劣勢;

  (3)知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢;

 。4)自行模擬訓(xùn)練,主要是對陳述提綱、答辯總結(jié)及答辯人的儀表、聲音、動作等進(jìn)行訓(xùn)練,及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  2.答辯中

 。1)保持良好的儀容儀表;

 。2)多利用視覺材料,提高自信,加深評委印象;

 。3)合理地把握時間。

  六、合同簽訂

  評標(biāo)小組若確定本公司為中標(biāo)方后,由本公司與招標(biāo)方簽訂合同。

  項目管理方案 篇4

  一、活動項目前期溝通

  任何一個活動項目前期溝通很重要,這就是說根據(jù)活動要求,把活動中的每一個信息點和相關(guān)的要求準(zhǔn)確無誤地傳遞給相關(guān)供應(yīng)商。

  那么,一個活動項目都需要溝通些什么呢?一般來說,活動項目前期分為禮儀管理溝通、攝影攝像管理溝通、主持人管理溝通、搭建/AV管理溝通、VIP管理溝通、演藝管理溝通、餐飲管理溝通、安保管理溝通、禮品管理溝通等等。

  上述這些細(xì)項中需要我們與供應(yīng)商溝通哪些內(nèi)容呢?如,禮儀管理的溝通,我們前期需要告知供應(yīng)商篩選符合活動要求的禮儀、提供符合活動調(diào)性的服飾、告知活動流程、細(xì)節(jié)內(nèi)容、化妝、站姿等培訓(xùn)。

  再比如主持人管理溝通,需要提前告知主持人活動的相關(guān)細(xì)節(jié),其中包括活動背景、活動人數(shù)、活動嘉賓構(gòu)成、活動環(huán)節(jié)、活動地點、活動時間、服裝要求等。

  二、執(zhí)行文案的撰寫

  所謂執(zhí)行文案,就是活動中需要的執(zhí)行手冊,它是一個活動溝通順利進(jìn)行的有力保證,將活動項目所涉及各個崗位的職責(zé)及時間安排都撰寫在執(zhí)行手冊中,有助于后期參加項目的人員能夠快速了解項目,明確分工,并了解自己的崗位要求。

  執(zhí)行手冊一般包含活動基本信息、整體活動流程安排、職責(zé)分T、AV流程控制表、物料清單、攝影攝像管理、禮儀管理等,在根據(jù)活動流程及安排將活動時間、工作內(nèi)容、工作要求填寫到活動列表每個崗位職責(zé)中去,如下圖是一個攝影的流程管理安排表,它能夠讓我們清晰地看到攝影的時間安排、工作地點、拍攝內(nèi)容及相關(guān)要求。

  我們以往做執(zhí)行手冊過程中出現(xiàn)了一個誤區(qū),從常規(guī)執(zhí)行手冊目錄上分析就是一個“已確認(rèn)信息的匯總資料”,實際上對現(xiàn)場并沒有真正起到執(zhí)行管理的作用。因此我們提出了一個方法,也可以算是一套標(biāo)準(zhǔn)。

  那么執(zhí)行手冊究竟如何撰寫?我們認(rèn)為,除了應(yīng)有的確認(rèn)信息外,還需要將現(xiàn)場的分工內(nèi)容以文字資料進(jìn)行詳細(xì)描述。這里給出一個活動執(zhí)行五要素方法論:時間、地點、做什么、怎么做、備注。如攝影攝像管理表中的內(nèi)容一樣,禮儀管理、搭建管理、演藝管理、主持人管理等,都可以將現(xiàn)場的執(zhí)行內(nèi)容提前以文字內(nèi)容寫出來,這樣做的好處有幾點:

  保證執(zhí)行效果、降低風(fēng)險。在活動中各崗位按照活動執(zhí)行手冊中的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),可以確保每項工作實施內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,保障活動的順利進(jìn)行,降低活動各環(huán)節(jié)出錯率。

  ·適合新人培訓(xùn)。新人可以按照活動執(zhí)行手冊中一個崗位職責(zé)規(guī)定直接進(jìn)行操作,可降低對新人進(jìn)行項目培訓(xùn)的溝通成本。

  ·體現(xiàn)專業(yè)度,讓客戶對我們在執(zhí)行層面的經(jīng)驗更加放心。

  三、現(xiàn)場的執(zhí)行管理

  由于活動現(xiàn)場的管理事務(wù)繁雜,如何控制好現(xiàn)場的各項工作,保證活動順利進(jìn)行,這就要求活動的管理者在事前項目溝通以及執(zhí)行文案的撰寫上準(zhǔn)備充分,即要將項目所有的細(xì)節(jié)及要求與各類供應(yīng)商談清,還有要把崗位分清楚以及各崗職責(zé)及要求寫細(xì),最后在現(xiàn)場由活動管理者統(tǒng)一管理各方面負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)和控制整個現(xiàn)場工作。

  一般在活動的現(xiàn)場活動管理人員主要工作是:監(jiān)督和控制各種崗位人員的到場和準(zhǔn)備情況。例如舞臺燈光音響視頻是否已經(jīng)安裝和調(diào)試完畢,為領(lǐng)導(dǎo)嘉賓準(zhǔn)備的水、胸花等是否齊備,演職人員及主持人是否到齊,媒體記者是否已安排妥當(dāng)?shù);?fù)責(zé)各崗位之間的信息溝通及確認(rèn)。

  參與活動的各個方面都需要互相配合,各崗位人員應(yīng)當(dāng)及時傳達(dá)他們之間的信息和各種配合要求,負(fù)責(zé)解決各崗位提出的各種要求和出現(xiàn)的各種問題,及時了解各崗位工作進(jìn)展情況等。

  可以看出現(xiàn)場的執(zhí)行管理階段是體現(xiàn)一場活動成功與否的重要階段,所以活動中的管理者在各個事項上需要做到的事無巨細(xì),這樣才能保證活動順利進(jìn)行,并取得良好的效果。

  項目管理方案 篇5

  1、前言

  在電力事業(yè)不斷壯大的背景下,電力行業(yè)中電力工程項目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè),優(yōu)化生產(chǎn)運行效率。

  2、不足之處

  2.1成本控制問題

  因政府投入資金較少,且電力企業(yè)自身在控制電力價格方面存在不足,一些企業(yè)因此而深陷危機(jī),面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面,工程項目管理工作者意識不強(qiáng),不能很好的控制施工成本,在項目施工中存在資源浪費嚴(yán)重的問題。另一方面,電力工程決算滯后嚴(yán)重,在成本支出方面不及時,使工期受到影響,問題的長期積累最終增加了工程的造價。

  2.2安全保障問題

  電力項目安全保障方面存在一定的問題,具體的影響因素為以下兩點。

 、夙椖抗芾韺⒐ぷ鞯闹匦闹饕旁诹隧椖抗芾碇械娜毕輳浹a(bǔ),注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視,導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。

 、谠趯嶋H工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責(zé)任意識不強(qiáng),操作時沒有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運行要求;在實際操作中銜接步驟存在誤差,不符合相關(guān)的安全要求等。此外,一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求,為事故的發(fā)生埋下隱患。

  2.3人員素質(zhì)問題

  一些項目管理工作人員造價意識不強(qiáng),效益觀念不佳,在訂貨時只按照預(yù)算計劃來控制價格,沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守,導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備,引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏,沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐,管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗也不了解相關(guān)的理論知識,在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗,容易因為不熟練而引起事故。

  2.4質(zhì)量監(jiān)督問題

  員工責(zé)任制是工程項目管理主要采取的監(jiān)督措施,項目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動,難以對實際的項目情況進(jìn)行掌握,控制項目進(jìn)度有心無力,且風(fēng)險防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外,人力資源管理沒有對工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配,各項目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足,容易產(chǎn)生各種矛盾,不利于各項工作的展開。

  2.5管理制度問題

  項目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度,相對落后,所采用的管理制度滯后性明顯,主要是沿襲過去的制度,造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯誤的施工行為和不規(guī)范的行為時,一些工程無法及時有效的處理,引起惡性循環(huán)。

  3、優(yōu)化方案

  3.1成本控制

  將投入產(chǎn)出的分析確切的落實在項目施工的各環(huán)節(jié)中,對所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步,實施責(zé)任成本管理和成本控制,從而實現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理,保證資金流動的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對市場經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督,保證材料采購的有效控制,保證市場競爭的公平性。在項目開始之初,為了對材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制,應(yīng)制定一次性計劃,在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,減少返工,避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對供料計劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,對材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),做好驗收工作,以實際情況對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整,在設(shè)計方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價廉的材料,控制工程造價。

  3.2安全保障優(yōu)化

  安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項目活動進(jìn)程,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,從而能夠制定有效的解決方法,對項目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮,應(yīng)對項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,真正的實現(xiàn)工程項目時效性與安全性的`增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實,規(guī)范各種不規(guī)范與錯誤的行為,將安全隱患降低,避免各種問題的發(fā)生,盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練,通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化,增強(qiáng)其自我保護(hù)意識,從而在今后的工作中注意安全操作。

  3.3人員培訓(xùn)

  電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大,因此,企業(yè)應(yīng)重視對人員的培訓(xùn),確保項目工程的實施有堅實的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動應(yīng)定期開展,培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,不斷的對人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我,加強(qiáng)安全意識,不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)管理人員之間的溝通,改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn),使施工隊伍與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力。

  3.4質(zhì)量監(jiān)督

  工程質(zhì)量管理計劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性,要能夠?qū)椖靠傮w情況進(jìn)行定期匯報,保證高質(zhì)量的項目工程。首先,應(yīng)對監(jiān)督方案進(jìn)行完善,建立質(zhì)監(jiān)小組,將監(jiān)督控制點明確,對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工整體活動中貫穿質(zhì)量管理理念,以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問題,做到對隱患的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。此外,還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè),對相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完善,使違規(guī)行為受到處罰,使各項工作有章可依。為增強(qiáng)各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確,從而共同發(fā)揮其職能,保證項目質(zhì)量。

  3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工,應(yīng)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識安全管理工作的意義,增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感,提高各項決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實,提高制度的可操作性,明確每一個工作人員的責(zé)任,從而為生產(chǎn)的正常運作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度,提高事故處理的時效性,盡可能的將損失控制到最小。此外,風(fēng)險防范也很重要,應(yīng)對各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善,不斷的將管理水平提高。

  4、結(jié)語

  電力工程項目管理較為復(fù)雜,要求管理者能夠與時俱進(jìn),不斷的對自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新,對工程項目管理中的不足進(jìn)行分析,制定對應(yīng)的解決方案,規(guī)范管理行為,提高管理效率,促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成,保證工程運行正常。

  項目管理方案 篇6

  一、項目實施目的

  通過OA軟件中項目管理模塊的應(yīng)用,對公司的研發(fā)、技改、工程、培訓(xùn)項目進(jìn)行管理和監(jiān)控,實現(xiàn)項目進(jìn)度、文件、任務(wù)等信息的及時共享,對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行提醒,對任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和發(fā)布。

  二、項目的內(nèi)容

  1、立項依據(jù):

  針對目前公司項目管理現(xiàn)狀,存在進(jìn)度發(fā)布不及時,任務(wù)超期嚴(yán)重等問題,在管理工具上進(jìn)行提升和改善。

  2、項目意義:

  提供公司項目管理中中信息發(fā)布、任務(wù)跟蹤、文件共享的平臺,提高項目組工作效率,保留項目過程文件。

  3、項目的內(nèi)容及目標(biāo):

  對模塊功能

  4、項目可行性分析:

  人員:無需新增人員,現(xiàn)有人員具備一定電腦操作能力和學(xué)習(xí)能力,滿足實施條件。

  設(shè)備:無需新增設(shè)備,現(xiàn)有電腦滿足實施條件。

  OA系統(tǒng):項目管理模塊在已采購范圍內(nèi),可以給相關(guān)人員開啟權(quán)限。

  模塊使用技能:目前人員對模塊內(nèi)容不了解,所以需要對相關(guān)人員進(jìn)行培

  訓(xùn),預(yù)計培訓(xùn)后可掌握相關(guān)技能。

  對現(xiàn)行系統(tǒng)影響:計劃上線初期與現(xiàn)行系統(tǒng)并行,無影響。

  安全:項目資料和人員權(quán)限需要分級管理,在可控范圍內(nèi)。

  三、項目管理模塊測試工作

  1、人員選擇;

  以此次QHSE培訓(xùn)項目為實施測試對象,主要任務(wù)為課程作業(yè),項目資料為作業(yè)文檔、計劃等。

  項目創(chuàng)建人:

  項目負(fù)責(zé)人:

  項目查看人:

  參與人員:QHSE培訓(xùn)小組的組長和模塊負(fù)責(zé)人

  2、里程碑事件:

  (1)項目管理模塊使用培訓(xùn)完成

 。2)項目建立

 。3)項目任務(wù)發(fā)布

  (4)任務(wù)完成情況發(fā)布

  3、時間安排:

  根據(jù)此次培訓(xùn)計劃安排。

  項目管理方案 篇7

  為提高我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)糖尿病防治能力,有效控制糖尿病及并發(fā)癥發(fā)生,維護(hù)居民健康,衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局選定遼寧、黑龍江、上海、浙江、重慶5個省(市)開展糖尿病管理模式推廣項目。為指導(dǎo)各省開展項目工作,特制定本方案,供各地在實際工作中參考,請各地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c,創(chuàng)建適宜本地區(qū)的糖尿病管理模式,為全國糖尿病防治工作提供經(jīng)驗。

  一、目標(biāo)

 。ㄒ唬┛偰繕(biāo)。

  推廣糖尿病一體化管理的成功經(jīng)驗,建立具有本地區(qū)特色的綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)合理分工、密切協(xié)作的糖尿病管理模式,提高糖尿病防控水平。

 。ǘ┚唧w目標(biāo)。

  1.建立規(guī)范、有效的糖尿病管理模式,實施以綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)相互協(xié)作的糖尿病一體化管理。各項目點與管理前相比,管理后糖尿病并發(fā)癥篩查率提高10-20%,血糖控制達(dá)標(biāo)率提高10-20%,居民糖尿病知識知曉率提高30%。

  2.開展糖尿病慢性并發(fā)癥篩查,了解本地區(qū)慢性并發(fā)癥患病率,及時采取措施,減少糖尿病嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生。

  3.建立糖尿病防、治、研信息管理平臺,實現(xiàn)糖尿病信息資源共享,為本地區(qū)糖尿病防治工作、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

  二、任務(wù)和措施

 。ㄒ唬┟鞔_綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)在糖尿病管理中的功能定位和職責(zé)。

  (二)建立綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)共同參與的糖尿病綜合防治管理團(tuán)隊。綜合醫(yī)院要組建多學(xué)科的聯(lián)合診療團(tuán)隊;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要設(shè)有專門的診療室和指導(dǎo)室,配備人員負(fù)責(zé)管理患者檔案和資料統(tǒng)計等;疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要制訂項目督導(dǎo)檢查方案,收集、分析項目相關(guān)信息,評價項目效果,開展全民健康生活方式行動。

 。ㄈ┙⑻悄虿」芾砟J骄C合培訓(xùn)制度。綜合醫(yī)院要為社區(qū)醫(yī)護(hù)人員提供臨床進(jìn)修、培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討等服務(wù),指導(dǎo)社區(qū)規(guī)范執(zhí)行項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要對社區(qū)醫(yī)護(hù)人員開展?fàn)I養(yǎng)、運動和心理等相關(guān)知識的培訓(xùn)。

  (四)探索糖尿病健康促進(jìn)新方法。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要建立患者教育輔導(dǎo)站,開展形式多樣的健康教育,提高患者自我管理能力;推廣適宜技術(shù),開展健康生活方式行為,改變不健康的行為習(xí)慣,規(guī)劃方案《糖尿病管理方式推行項目執(zhí)行方案》。

  (五)建立糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng),使綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享,綜合利用基本信息。

  三、項目評估和質(zhì)量控制

  (一)定性方法。

  通過小組訪談、資料查閱和督導(dǎo)檢查等方式,了解各地政府制定的慢性病防治目標(biāo)和策略,糖尿病患者服務(wù)需求,社區(qū)糖尿病管理中存在的問題、困難和建議,為進(jìn)一步完善項目工作提供參考。

  (二)定量方法。

  通過問卷調(diào)查、體格檢查、臨床輔助檢查、實驗室檢測和數(shù)據(jù)分析,掌握各項目點糖尿病及慢性并發(fā)癥流行情況,掌握各項目點糖尿病患者“三率”(知曉率、達(dá)標(biāo)率、并發(fā)癥篩查率)及血壓、血脂、體重和尿微量白蛋白等指標(biāo)水平,為評價項目效果提供依據(jù)。

 。ㄈ┵|(zhì)量控制。

  項目工作組每3個月召開1次工作例會,每半年開展1次督導(dǎo)檢查,每年進(jìn)行1次工作總結(jié)。

  四、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

 。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)圖。

 。ǘ﹪翼椖款I(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)。

  1.審批項目計劃、預(yù)算和決算。

  2.監(jiān)督項目進(jìn)展。

  3.舉行項目階段性論證會、協(xié)調(diào)會等。

  (三)國家項目專家組職責(zé)。

  1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、論證并確定項目技術(shù)內(nèi)容。

  2.負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)教材。

  3.監(jiān)督評估項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

 。ㄋ模﹪翼椖抗ぷ鹘M職責(zé)。

  1.制訂項目工作計劃。

  2.負(fù)責(zé)項目各方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

  3.負(fù)責(zé)起草和整理項目文件。

  4.掌握項目工作進(jìn)度,督促項目工作。

 。ㄎ澹┩茝V地區(qū)項目工作組職責(zé)。

  1.組織實施項目工作。

  2.根據(jù)各地區(qū)實際,創(chuàng)新和推廣適合當(dāng)?shù)氐墓芾矸桨浮?/p>

  3.提供項目所需的行政及技術(shù)支持,確保項目順利進(jìn)行。

  4.檢查督導(dǎo)項目工作。

  五、項目進(jìn)度計劃

 。ㄒ唬﹛x年10-12月:制訂項目實施方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場培訓(xùn)和基線調(diào)查。

  (二)xx年1月-7月:規(guī)范化管理、干預(yù)、督導(dǎo)、指導(dǎo)和經(jīng)驗交流。

 。ㄈ﹛x年1-8月:評估和總結(jié)。

  六、項目督導(dǎo)和考核指標(biāo)

 。ㄒ唬┒綄(dǎo)方式。

  1.項目工作組和項目專家組督導(dǎo)。

  2.在項目工作組的指導(dǎo)下,各項目地區(qū)實行交叉督導(dǎo)。

 。ǘ┛己酥笜(biāo)。

  1.綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)糖尿病綜合防治管理團(tuán)隊組建情況。

  2.糖尿病管理指南和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

  3.醫(yī)生、護(hù)士接受培訓(xùn)、進(jìn)修情況。

  4.糖尿病知曉率、血糖控制率及慢性并發(fā)癥檢查率。

  5.應(yīng)用糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng),共享信息資源情況。

  6.開展項目實踐與研究,發(fā)表學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)交流情況。

  七、項目經(jīng)費管理

  (一)項目經(jīng)費由衛(wèi)生部國際交流與合作中心撥付到各地指定項目資金管理單位。

  (二)每。ㄊ校╉椖拷(jīng)費為30萬元,項目開始后先支付10萬元,剩余20萬元將根據(jù)項目進(jìn)展和年度考核情況逐年下?lián)堋?/p>

 。ㄈ╉椖拷(jīng)費主要用于項目管理工作,各項目點應(yīng)利用國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目費用,做好糖尿病防治工作。

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