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執(zhí)行力的心得體會

時間:2022-06-15 14:38:53 心得 我要投稿

關(guān)于執(zhí)行力的心得體會(精選21篇)

  當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,好好地寫一份心得體會,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。到底應(yīng)如何寫心得體會呢?下面是小編收集整理的關(guān)于執(zhí)行力的心得體會,希望對大家有所幫助。

關(guān)于執(zhí)行力的心得體會(精選21篇)

  執(zhí)行力的心得體會 篇1

  執(zhí)行力不僅涉及工作管理,還是生活的重要部分,貫徹著整個人生。

  許多人只是想到工作的執(zhí)行力,那他就排斥這個問題,因為誰都想工作輕松一點(diǎn)。要將執(zhí)行力提高到整個人生構(gòu)成,他才會重視。

  我們做事或整個生活,基本是三個過程組成:思想過程、行動過程和實(shí)現(xiàn)終點(diǎn)。其中行動過程就是關(guān)于執(zhí)行的過程,這是一個很重要的而且是必要的過程,沒有執(zhí)行,再好的思想和方法都沒有用,更不要談實(shí)現(xiàn)了。

  執(zhí)行力首先是起始于:你馬上要去做嗎?這要克服懶惰、恐懼、拖沓。世界上有一部分人就在這一步邁不出去。有的人晚上想得好好的,早上起來又不做了,這是懶惰造成;有的人剛要做,被一個困難一擋,有顧慮了,又收腿了;有的人被無關(guān)的事拖住,不管是有意還無意的,總是執(zhí)行不了原來的想法。要能夠邁出第一步,真的需要勇氣和決心,逼都要逼自己去做的。因此執(zhí)行力首先是勇氣和決心,這難道不是人生所必備的嗎?

  執(zhí)行不僅是做,還要說。就舉做夢吧,有的人愛做夢,但對于做光做夢型的人,是談不了執(zhí)行力的,這種人甚至沒有勇氣或想將夢想告訴別人,他從不說的。有的人會將夢想告訴別人,讓別人去實(shí)現(xiàn),別小看這個“告訴”,這也是執(zhí)行力的一部分。作為管理者,要能夠?qū)粝敫嬖V手下或合作者,并讓他們?nèi)プ觯蛔鳛殚L者,要能夠幫助小孩建立夢想,并叫他去做;作為智者,要解析夢的迷惑,給夢者指引實(shí)現(xiàn)夢的道路。所以,說者之說,也是執(zhí)行。有質(zhì)量的執(zhí)行力是含有智慧的。有的人蠻干,不是將事情搞砸,就是事倍功半;也有人投機(jī)取巧,要么想不付出勞動,要么是不知道有的執(zhí)行是不能省的。要知道正確的執(zhí)行、合理的執(zhí)行、省力的執(zhí)行、事半功倍的執(zhí)行,那需要太多的智慧了。

  其實(shí),也不要想太多,簡單的直接的執(zhí)行,也很好,可知道執(zhí)行過程的收獲不僅僅事情本身。不是說“知者樂水,仁者樂山”嗎?智者和仁者的做事(執(zhí)行)是不同的表現(xiàn),我覺得都是智慧的,有智慧的生活才有質(zhì)量。

  執(zhí)行力還包含堅韌。有的人走到半路,發(fā)現(xiàn)路不好走,又回頭了。半途而廢的人和事是太多了,這里不要多說了。需要提高到一個高度:沒有堅韌的人生是沒有體格的,不僅缺乏執(zhí)行能力,也沒有健康的思想耐力,往往終身一事無成。

  如果人生是一座大樓,思想過程是埋在土里的基礎(chǔ)部分,執(zhí)行則是露出地面的部分,而實(shí)現(xiàn)則是竣工的禮炮。如果人生如大戰(zhàn),指揮大營是思想,陣前戰(zhàn)斗是執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)則是插上勝利的紅旗。

  這里不說管理學(xué)所言的執(zhí)行力,只從人生角度來談,但愿有點(diǎn)意義。

  執(zhí)行力的心得體會 篇2

  通過一段時間對執(zhí)行力的學(xué)習(xí),聯(lián)系到自己的工作實(shí)際,深受啟發(fā),下面就是我的學(xué)習(xí)體會。

  執(zhí)行力就是及時行動,絕不拖延。很多成功的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度,這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。今日事,今日畢。一個優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有馬上行動的習(xí)慣,立即行動也是一種成功的態(tài)度。一個計劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計,更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好,那么再好的設(shè)計也只能是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行得好,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙,而執(zhí)行過程中最重要的就在于細(xì)節(jié)。

  我認(rèn)為,執(zhí)行力的核心是理解領(lǐng)導(dǎo)心意;制訂執(zhí)行計劃;付諸實(shí)際行動;校正執(zhí)行偏差;確保執(zhí)行結(jié)果;完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了個人所具備的能力與素質(zhì)外,關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切!好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以,一個人的執(zhí)行力好不好,決定于他的意愿和心態(tài)。

  執(zhí)行力同樣離不開企業(yè)文化的建設(shè)。學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”,在以后的工作中,我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,今日畢,言必行,行必果,果必優(yōu)”,我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,知識改變命運(yùn),能力提升位次”!不斷學(xué)習(xí),努力提升自己的能力,確實(shí)作到“日精進(jìn),修己安人”。

  執(zhí)行力的心得體會 篇3

  執(zhí)行力聽起來有點(diǎn)神秘,其實(shí)說白了就是解決問題的能力,任何一個企業(yè)的發(fā)展、任何一項活動的推動都不是一帆風(fēng)順的,如果有了強(qiáng)悍的執(zhí)行力終究困難也能迎刃而解。

  為什么強(qiáng)大的美國會在越南戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。今天我就從三個方面談一談我對執(zhí)行力的看法。

  執(zhí)行—沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,有這樣一篇文章,幾乎被世界上所有的語言翻譯過—《致加西亞的信》。文中講述的是在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后,有一位將軍叫加西亞,美軍必須和他取得聯(lián)系。主人公羅文接過總統(tǒng)的信時,他不知道加西亞在哪,他只知道唯一要做的事是進(jìn)入一個危機(jī)四伏的國家并找到加西亞。他沒找任何借口,只是接受了命令,然后全力以赴地去執(zhí)行。

  當(dāng)“羅文送信的故事”廣為流傳后,越來越多的人意識到要想成功,是否擁有完美的執(zhí)行力是至關(guān)重要的。在實(shí)際執(zhí)行的過程中,借口總在我們耳畔竊竊私語,告訴我們不能做某事或做不好某事的理由,一些中層干部經(jīng)常將業(yè)績不佳歸咎于下屬工作不力,他們可能根本不知道業(yè)績不好到底是什么原因造成的。一些員工經(jīng)常將干不好工作歸咎于領(lǐng)導(dǎo)沒有交代清楚或沒經(jīng)驗等等。

  實(shí)際工作中,不論中層干部還是普通員工,缺少的正是那種不找任何借口,想盡辦法完成任務(wù)的執(zhí)行力。最近大家都在積極參與今年的文化月活動,其中有一項集體活動—廣場舞比賽,這時各種各樣的借口就來了:“?休息時間排練?我參加不了”“哦,我年齡大了,身體僵硬,記憶力也不好,記不住動作了!薄拔覐臎]跳過舞,跳不了”組織者聽到這些,也認(rèn)為,大家都有困難不如就降低要求吧,自己也不用那么累,結(jié)果可想而知。其實(shí)不論是年齡大也好,還是沒跳過舞也好,無非是給自己不想努力的借口而已。

  執(zhí)行—需要注重細(xì)節(jié)。古往今來,許多人的成功在于細(xì)節(jié),許多人的失敗也源于細(xì)節(jié)。只有重視細(xì)節(jié)的人才有可能對工作認(rèn)真,對自己的工作充滿熱情。

  貝律銘是一位著名的華裔建筑師,他認(rèn)為自己設(shè)計的最失敗的一件作品是北京香山賓館。因為他在這座賓館建成前一直沒有去施工現(xiàn)場督促過,工人在施工過程中對一些“細(xì)節(jié)”毫不在乎,隨意改變水流的線路和大小,搬運(yùn)石頭時不分輕重,在不經(jīng)意中調(diào)整了石頭的重量甚至形狀,石頭的擺放位置也是隨隨便便,實(shí)際上貝律銘在建筑設(shè)計中對這些都是有精確的規(guī)劃的,正是這些“細(xì)節(jié)”才能體現(xiàn)出大師的獨(dú)到之處。香山賓館建筑的失敗不能歸咎與貝律銘的設(shè)計,而在于工人執(zhí)行中對細(xì)節(jié)的忽視。

  我們每一項工作的成敗也不僅僅是取決于計劃或方案,更在于實(shí)際中的執(zhí)行,如果執(zhí)行的不好,再好的計劃也只能像貝律銘設(shè)計的香山賓館一樣是紙上的藍(lán)圖。唯有執(zhí)行得好,才能完美體現(xiàn)計劃或方案的精妙,而執(zhí)行的過程中最重要的在于細(xì)節(jié)。

  執(zhí)行———需要團(tuán)隊精神。管理學(xué)上有一個著名的理論“木桶理論”,其核心含義是,一只桶能裝多少水并非取決于最長的木板,而是取決于最短的木板;另一個意思是,木桶能裝多少水,除了考慮木板的長度外,其實(shí)也取決于木板間的緊密程度,如果木板間有空位裂縫,水桶中的水也會從這些位置漏走。

  這告訴我們,團(tuán)隊成員間的取長補(bǔ)短很重要,一個單位團(tuán)隊的執(zhí)行力不單只取決于每一個成員的能力,更關(guān)鍵的是取決于員工與員工間、部門與部門間的配合與協(xié)調(diào)。

  每年公司的新年晚會是全體后勤人辛苦了一年后的一場視覺盛宴,這臺晚會能夠連續(xù)六年成功舉辦,離不開公司各部門的緊密配合,離不開導(dǎo)演組每一位導(dǎo)演的取長補(bǔ)短。賽龍舟的場面大家也都見過,十幾名劃船人在號令員的指揮下,動作協(xié)調(diào)一致,似乎有一條繩把他們連在了一起,而繩的一端緊緊握在號令員手中,隨著號令員的指揮,他們動作一致令人贊嘆。我們的晚會也一樣,繩握在總導(dǎo)演的手中,隨著他的指揮,我們目標(biāo)一致,同時朝著一個方向發(fā)揮合力,讓我們成為了最快的那條“龍舟”。

  對于一個單位來說,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行力,對公司乃至學(xué)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,讓我們贏在執(zhí)行,追求卓越!

  執(zhí)行力的心得體會 篇4

  通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服務(wù)。對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。

  一、通過學(xué)習(xí),加深了對政府執(zhí)行力的理解

  執(zhí)行力,顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對于政府執(zhí)行力的概念,雖然早就看到過、聽說過,但是理解上很片面和膚淺,對政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。通過這次學(xué)習(xí),我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。

  比如,從法學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解:廣義是指政府為達(dá)到既定目標(biāo),通過貫徹實(shí)施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計劃等行為,對各種資源進(jìn)行使用、調(diào)度和控制,有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效力。通過學(xué)習(xí),我了解到政府執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合,各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終,在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。

  二、提高執(zhí)行力要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念

  我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時,總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認(rèn)為,有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作,不要總是找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動自發(fā)地做好本職工作。

  三、通過學(xué)習(xí),確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。

  對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求,結(jié)合我自身的情況,我總結(jié)了一下差距,確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。

  首先要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。政府執(zhí)行力中領(lǐng)會力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),才能正確地把握政治方向,從而掌握領(lǐng)會力。

  第二,要提高業(yè)務(wù)工作能力。無論是預(yù)測力中要求的準(zhǔn)確的判斷力、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調(diào)查研究的能力、擬定計劃方案的能力,都與業(yè)務(wù)工作能力密切相關(guān),如果業(yè)務(wù)不熟、能力不強(qiáng),是不可能作出準(zhǔn)確的判斷,不可能擬定成熟的計劃方案的。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是我今后工作努力的一個重點(diǎn)方向。

  第三,要強(qiáng)化創(chuàng)新意識。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合,比普通能力而言具有更高的水平、更強(qiáng)的能級和更快的效率。各級政府干部的創(chuàng)新力,一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做,提出新見解、發(fā)明新辦法,克服常人或前人所克服不了的困難,解決常人或前人所解決不了的問題,實(shí)現(xiàn)政府工作的新突破。要提高政府的執(zhí)行力,要求每一個政府干部都要有創(chuàng)新能力,這樣才能使整體創(chuàng)新能力得到提高。通過對這次的學(xué)習(xí),我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法,比如書中所提到的“設(shè)問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等,這些方法對我今后的工作學(xué)習(xí)大有裨益。

  在今后的工作中,我將勤于思考、多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績,為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量!

  執(zhí)行力的心得體會 篇5

  我讀到一個令人印象深刻的故事:說是中國一個留學(xué)生為了驗證德國人的刻板,在相鄰的兩個電話亭上分別貼上了男、女兩個標(biāo)志。結(jié)果令中國學(xué)生驚奇的是,德國人都十分規(guī)矩地按自己的性別走到各相對應(yīng)的電話亭里。有時“男”電話亭這邊人多,已經(jīng)排起長隊,而“女”電話亭是空閑的,但卻沒有一個男人過去,后來他們發(fā)現(xiàn)連德國的教授也排在“男”亭的隊伍里,中國學(xué)生便圍上去問他們?yōu)楹尾坏娇罩摹芭蓖だ锶ゴ?德國教授聳聳肩膀:“無論是學(xué)生還是教授,制度是人人都要遵守的!

  這也許就是我們德中兩國非常具有代表性的文化差異之一。在日常生活中,我們經(jīng)常會看到很多中國人有章不循,有紀(jì)不守,自由散漫、各行其是的例子。比方說大量存在的闖紅燈現(xiàn)象。為什么會闖紅燈?不是道理不懂,原因有三:一個是心存僥幸心理,認(rèn)為自己能夠避免危險;其二,就是從眾心理,看到別人大量的闖紅燈,沒有任何事情,自己也就跟著干了;其三,就是道路管理部門管制不嚴(yán),處罰不力。中國自古就有大丈夫不拘小節(jié)的傳統(tǒng),我們的社會意識也對于闖紅燈這樣的事情見怪不怪,恰恰就在這樣的小結(jié)上,顯現(xiàn)出我們的民族素質(zhì)與其它民族的差距。

  在我們中國的工廠中,也不乏好的規(guī)章制度,但是,卻經(jīng)常得不到很好的貫徹執(zhí)行。比方,在生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽,在吊裝重活時不使用相應(yīng)規(guī)格的吊裝器具,在質(zhì)量問題上不能夠做到始終如一的按原則辦事……這樣做的結(jié)果,就是我們無法做到安全100%的保證,產(chǎn)品100%的合格,進(jìn)而影響人身安全,影響產(chǎn)品質(zhì)量,影響企業(yè)的信譽(yù),造成個人身體遭受傷害或企業(yè)利潤的損失。

  有的企業(yè)會禁止亂扔煙頭,但是我們一般會看到這樣的情況:在工作現(xiàn)場,基本杜絕了這個現(xiàn)象,在廠區(qū)道路兩側(cè),或者無人監(jiān)督處,還是不時看到癮君子們?nèi)拥臒燁^。扔在工作現(xiàn)場會罰款,所以人們做的比較好,無人監(jiān)督時,就徹底暴露出我們對規(guī)章制度的執(zhí)行力究竟如何了。

  我們中國企業(yè)的目標(biāo)就是要建設(shè)世界一流的企業(yè)。在執(zhí)行力上,我們不僅要向德國人學(xué)習(xí),更重要的是,我們要從不亂扔煙頭,戴好安全帽等這樣的小事開始,在一點(diǎn)一滴中培養(yǎng)我們的執(zhí)行力。

  執(zhí)行力的心得體會 篇6

  前兩天寫了一篇有關(guān)執(zhí)行力的文章,有不少朋友加群后又來問我:金誠老師,我該如何提高個人的執(zhí)行力?我回復(fù)讓他先看看群里的分享,有把的理論文章講執(zhí)行力,還有眾多銷售神的具體案例分享。于是,接著有朋友問我:哪篇文章守于執(zhí)行力的?

  聽到這句話你會怎么想呢?

  在群友問到我這個問題時,我的第一應(yīng)是這位兄臺不是在騎著豬找馬吧?過來再一想,不對啊,有問題先從自身找原因。于是,再次翻看之前寫的文章,是的,是自己寫的不夠落地,尤其是對于拖延癥嚴(yán)重的“患者”來說,那篇文章確實(shí)不能解決他的問題。

  那么,今天就嘗試把問題再進(jìn)一步細(xì)化一些!

  再看那位群友的問題:哪篇文章守于執(zhí)行力的?從他前后的發(fā)問來看,他存在哪些問題呢?拖延、伸手黨!這兩條就是非常明顯的執(zhí)行力弱的表現(xiàn)!

  那么,到底什么是執(zhí)行力呢?先看一下度娘的答案。

  執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力,最重要的三要素:按時、保質(zhì)、保量!

  來看一下716團(tuán)隊的一位同學(xué)。某天,為檢驗執(zhí)行力,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要求家用十天的時間在某論壇注冊50個帳號。接到任務(wù)后,就在家都還優(yōu)哉游哉的做著時,這位小H同學(xué)已經(jīng)用一天的時間注冊了200個帳號。

  從這個案例來說說,執(zhí)行力強(qiáng)就需要能夠用最短的時間把任務(wù)以最好的完成度并且超出預(yù)期的數(shù)量即做完。

  那么,具體怎么做才能達(dá)到較好的執(zhí)行力呢?我們逐一列舉一下吧!

  1、有合理的計劃,把總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分解,細(xì)分到每一天、每一分鐘甚至每一秒鐘;

  2、必須完成的決心,無論任務(wù)是簡單還是困難,無論是時間充足還是倉促,都必須不折不扣地完成;

  3、專注,當(dāng)開始做任務(wù)時,排除周圍一切干擾,屏蔽一切恐懼、害羞等負(fù)面情緒,全身心地投入到執(zhí)行中;

  4、量化,做銷售,沒有數(shù)量級打底,什么都別談。我們要做到執(zhí)行力冠,在數(shù)量上就要達(dá)到其他人的十倍以上;

  5、要對自己夠狠,堅持,要達(dá)到數(shù)量級是別人的十倍,是一個非?菰锏倪^程,只有不知疲倦地復(fù)去執(zhí)行;

  6、負(fù)責(zé),以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工,不做“伸手黨”,把任務(wù)都當(dāng)成自己的事情來做,把遇到的困難、屈一并承受,當(dāng)作是修煉,當(dāng)作是渡劫,“度完劫就可以飛升上神了”;

  7、最重要的:現(xiàn)在、立刻、馬上去做!

  執(zhí)行力的心得體會 篇7

  通過兩天的培訓(xùn),深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的緣由,和進(jìn)步執(zhí)行力的建議。

  1、執(zhí)行力好與不好在于

  溝通企業(yè)執(zhí)行力不好,其中最大的題目源自于溝通,也就是說執(zhí)行者沒有弄清楚整個事情的來龍往脈,就開始執(zhí)行操縱。這類錯誤幾率肯定非常的高。有的時候,不是不想弄明白,而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有弄清楚就使然。

  2、進(jìn)步執(zhí)行力的措施

  一是管理者常抓不懈,管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,致使即便有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

  二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn),假如常常朝令夕改,就會讓員工莫衷一是。

  三是制度本身分歧理,缺少針對性和可行性,或過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的進(jìn)程過于煩瑣、分歧理。

  執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針,而不是哪一個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我以為,堅定執(zhí)行哪一個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響,這類做法恰恰不是為了企業(yè)斟酌,恰正是利己的作風(fēng),是為了自己而做。假如這類氛圍得不到遏制的話,就會蔓延到每個干部,終究致使企業(yè)的利益受損。

  3、鼓勵是進(jìn)步執(zhí)行力的重要因素

  獎罰要分明,該獎的及時獎,獎得興高采烈;該罰的及時罰,罰得膽戰(zhàn)心驚。

  執(zhí)行力的心得體會 篇8

  正月初六我們迎來了盼望已久的連云堯老師的講座,這次連老師給我們講授的是執(zhí)行力與管理者的轉(zhuǎn)型。

  當(dāng)今社會執(zhí)行力的現(xiàn)狀普遍低下有一下表現(xiàn)1.拖拉執(zhí)行。2.死板執(zhí)行。3.未堅持執(zhí)行。4.推脫執(zhí)行。5.形式主義。執(zhí)行力不講如果只講結(jié)果,對于一名公司的員工來說對于領(lǐng)導(dǎo)的決策我們要強(qiáng)而有力的去執(zhí)行,不要去抱怨,人人都要以上一級組織的目標(biāo)為方向要求,一科長的態(tài)度當(dāng)科員,以部長的立場當(dāng)科長,以老總的胸懷當(dāng)部長,以老板的心態(tài)來打工。俗話說的好,境界決定世界,態(tài)度決定高度,在當(dāng)今社會人們的都是自私的感覺沒有利益時誰都不愿意去做,但是反過來想你不去努力不去創(chuàng)新沒有把公司當(dāng)成你的公司,公司是公平的只能對于你現(xiàn)在的付出做出相應(yīng)的回報。貢獻(xiàn)決定了待遇,價值決定了價格。

  管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的。潛力是逼出來的。一個好的管理者都是在不斷的實(shí)踐中成長。連老師告訴我們一件事,當(dāng)你想去自主創(chuàng)業(yè)時,你要先想明白你為什么想做這行,為什么你選的對,你能獲取多大的財富,同時做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者時你要這同等條件下創(chuàng)造出不同的條件,舉例說明:一家公司的采購員與同行同時簽約一家工廠為你公司所做設(shè)備,作為采購的你就要在同等條件下打不不一樣的效果。你可以在此與廠家協(xié)商是否可以根據(jù)你們公司的情況在公司設(shè)備上做出一些更符合你們公司的樣子。同時簽約保密與幾年不得對其他公司出售與你同等微調(diào)的設(shè)備,在此公司會因為這次微調(diào)而永遠(yuǎn)的超越于一般的企業(yè)公司所生產(chǎn)的東西。而他也會得到更好的發(fā)展以此案例告訴我們,成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)不改變方法。

  有時不是沒有辦法,而是沒有用心的想辦法,用心想辦法一定有辦法。也更加證明了我們企業(yè)的格言;管理是定出來的,技能是連出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  作為一家優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán),有時給予員工福利時候不一定要給予物質(zhì)或金錢,他們會選擇給予你們可以在以后社會中成長的技能。在此感謝集團(tuán)給予我們這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,同時我們一定也會落實(shí)行動。

  我們這個社會進(jìn)入了一個微利的時代,因為我們可以明顯的感覺到,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們的市場越來越規(guī)范,市場由供不應(yīng)求,轉(zhuǎn)而變?yōu)楣┻^于求,同行業(yè)的市場競爭日趨激烈,而且,除了少數(shù)壟斷行業(yè)外,任何一個行業(yè),只要利潤空間稍大,就必然會導(dǎo)致大量資本短期迅速進(jìn)入,競爭自然猛烈加劇,利潤率陡然下降,導(dǎo)致利潤空間逐漸縮小,整個社會的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時代。

  毫無疑問,《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)在我們今天講高效執(zhí)行的微利時代,尤其有益,因為高效執(zhí)行有賴于精細(xì)化管理的支撐,而且早在我國的制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)就已經(jīng)普遍的提出了"精細(xì)化管理年"這一口號。

  執(zhí)行力的心得體會 篇9

  通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),使我認(rèn)識到:執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求,不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單,做起來卻未必簡單。對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,必須解決好“執(zhí)行”的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。

  一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念。

  對待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動自發(fā)的做好本職工作,我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù),一種是面對問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會完成,反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認(rèn)識到,任何一個事物的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

  二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。

  唯物辯證法認(rèn)為,任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,以工作實(shí)際出發(fā),加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,世上無難事,只怕有心人。

  三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。

  對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),認(rèn)識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,被動應(yīng)對,甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負(fù)責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機(jī),最后什么都沒做成,什么也沒做好,拉里?麥克默荒有一句話這樣說:“如果你等待,你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,唯一的只是你變老了”。

  四、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人,認(rèn)真做事。

  我們常說,誠誠實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),做事也要有一個做事的原則,但具體到實(shí)際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章,究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,一個做人是否誠實(shí),做事是否認(rèn)真的問題,聯(lián)系到我們平時,對待每一位前來辦事的人員,要用一顆感恩的心,像對待自己的父母一樣對待,這樣才會有一種良好的心態(tài),才會有一種積極向上的工作態(tài)度,誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要視服從為美德,工作中無小事,工作就意味著責(zé)任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情,帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責(zé)地做好,對待工作,不要說不行,有時困難重重,也要堅決去執(zhí)行,別人不會干的,自己要能干,別人會干的,自己要更會干。

  五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好。

  只有更好,當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,受到表彰獎勵時,總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績,這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn),但也同時說明一個道理,那就是,無論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定成績,但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。

  六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中,監(jiān)督就是最好追蹤考核。

  確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不斷監(jiān)督和跟進(jìn),就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題,使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo),監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,容易造成職責(zé)不明確,無法考核,對目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措,對科室及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,便于考核,做到獎懲分明,這將對規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌。 在今后的工作中,我將勤于思考、多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,

  在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績,為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

  執(zhí)行力的心得體會 篇10

  鄭州市第九人民醫(yī)院在2016年3月15日下午對全院班組長以上的中層進(jìn)行了“醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)”,聆聽了香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)鄧成偉老師的講課,感想很多,收獲很,主要有以下幾點(diǎn):

  更加深刻的理解了“團(tuán)隊”的含義:

  “團(tuán)隊”是個經(jīng)常提起的名詞,但真正的含義自己以前并不是深刻領(lǐng)會,但聽了培訓(xùn)才明確的知道了“團(tuán)隊”的真正意義:思想、方向、行為三者的統(tǒng)一才是真正的“團(tuán)隊含義”。并不是有了組織就是“團(tuán)隊”了,細(xì)細(xì)想,也的確如此,在一個集體里如果家想的不是一樣的,不能統(tǒng)一家的思想、方向和行為,就算集體里每個人都非常努力的工作,個人能力越強(qiáng)而會離“團(tuán)隊”的目標(biāo)越遠(yuǎn)。做為一名中層,就要緊緊轉(zhuǎn)繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),自覺規(guī)范自己的言行,把個人的理想與醫(yī)院總體的“思想、方向和行為”相統(tǒng)一,不僅個人理想得到了實(shí)現(xiàn)也促進(jìn)了醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣工作才更有干勁,“團(tuán)隊”才更有活力。

  更加明確了自身的定位與義務(wù):

  做為一名中層對態(tài)學(xué)習(xí)要有“空杯心態(tài)”,時刻自省,不斷學(xué)習(xí),完善自身,要明白自身的定位,是醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源還是負(fù)債型的人力資源,要時刻問自己,要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與敏感度,時刻提醒自己要做醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  明白了“不服從”的理由與原因:

  在工作中有時困惑,為什么有些工作安排下去了但執(zhí)行的并不能盡如人意,不知是什么原因?通過培訓(xùn)明白了是什么原因,主要有以下五個原因:

  1、思辨主義:其實(shí)質(zhì)就是自我崇拜,自以為是,這樣做有什么意義。

  2、為別人想:這是最具有欺騙性的,掩耳盜鈴,這樣做對別人不好。

  3、完美主義:一定還有更好的方法。

  4、逃避主義:不參與。

  5、忘記主義:自欺欺人,以忘了來推拖工作。明白了這五種原因,就能對癥下藥,解決工作安排中的問題。

  通過培訓(xùn),使我明白服從是一種責(zé)任,這種責(zé)任是中層應(yīng)該具備的意識,想方設(shè)法去執(zhí)行,完成任務(wù)才是中層的終極追求,不能只求也去執(zhí)行了,但效果卻與當(dāng)初安排的初衷有差異,并沒有達(dá)到當(dāng)初的目標(biāo),只是說去做了,但結(jié)果并不完美。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的。任何沒有結(jié)果的執(zhí)行都是不可取的,也是沒有意義的,只有完美的結(jié)果才能詮釋完美的執(zhí)行。明白了培訓(xùn)的意義與目的,才能工作更有主動性和目的性,才能把培訓(xùn)的內(nèi)容貫徹到日常工作去,帶領(lǐng)科室全體人員共同努力,在思想、方向與行為上與醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)保持一致,減少工作中的盲目性,有重點(diǎn),有計劃的推動科室的工作,才能凝聚人心,只有懂得人心才能做好中層工作,豐碑無語,行勝于言。

  做為中層只有想在前、干在前、樂在后,把職工的思想工作做通,才能更好的領(lǐng)導(dǎo)科室工作,服務(wù)好臨床科室,服務(wù)好,在家才能開開心心工作,提高工作的積極性和主動性。變工作的壓力為工作的動力,把要我工作變成我要工作,樹立以院為家的理念,正圈理個人利益與醫(yī)院利益的,這是個很難回答的問題,但每個人心中都有答案,也都有個人的行事準(zhǔn)則,只有經(jīng)常捫心自問,三省吾身,才能走出個人利益的藩籬,走入醫(yī)院利益的正道,只有醫(yī)院利益得到了實(shí)現(xiàn),個人利益也才有實(shí)現(xiàn)的可能,兩者并不是只有與對立,更多的是相容與統(tǒng)一,與對立是暫時的,渺小的,相容與統(tǒng)一才是永恒的,偉的。

  只有放眼長遠(yuǎn),醫(yī)院得到了更好的發(fā)展,個人也才能有更、更高的平臺來施展自己的聰明才智,才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù),誠然,每個人都有長處也都有跺,如何揚(yáng)長避短,知人善任,是我做為中層不斷追求的目標(biāo),個人的光彩只有熔入醫(yī)院發(fā)展的偉宏圖中才能更璀璨,才能更長久,我愿自己與科室全體同仁共同統(tǒng)一“思想、方向、行為”加入“九院團(tuán)隊,投入到我院發(fā)展的偉征途中,與九院及九院全體同仁共同努力,綻放出生命中最美麗的花朵,實(shí)現(xiàn)人生的最價值,祝愿我們九院的明天更美好。

  執(zhí)行力的心得體會 篇11

  對于我們微利行業(yè)的旅游服務(wù)來說,更是需要精細(xì)化管理,不僅僅是因為我們是微利行業(yè),更是因為我們是服務(wù)行業(yè),而且我們的行業(yè)競爭日趨激烈,我們旅游行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在規(guī)范化精細(xì)化管理的一個重要體現(xiàn)就是細(xì)節(jié)上的管理。企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)日趨同質(zhì)化,結(jié)果是你有我有全都有大的方面看不出什么差別,差別就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,所以,細(xì)節(jié)成為產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的最有力的表現(xiàn)形式,關(guān)注細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)往往體現(xiàn)了服務(wù)方真誠地為顧客著想的拳拳之忱。人們有理由充分相信,一個真心實(shí)意地在細(xì)節(jié)上下功夫的企業(yè),其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)一定非常優(yōu)秀。所以,企業(yè)只有細(xì)致入微地審視自己的產(chǎn)品或服務(wù),注重細(xì)節(jié),精益求精,才能讓產(chǎn)品或服務(wù)日

  臻完美,在競爭中取勝。"沒有最好,只有更好",需要完善的細(xì)節(jié)會層出不窮,根本沒有止境;產(chǎn)品或服務(wù)也正是在這種無止境的追求中不斷得到發(fā)展和提高的。這就像我們?nèi)A天旅游的方針?biāo)f的一樣,我們的產(chǎn)品就是服務(wù),竭盡全力,真誠奉獻(xiàn),才能讓客戶真正體味“游“為精彩的真情;我們的服務(wù)是永無止境的,想客戶之所想,急客戶之所急,才能使服務(wù)得到持續(xù)的升華。

  毫無疑問,今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭,將是精細(xì)化的管理。從細(xì)節(jié)中來,到細(xì)節(jié)中去,企業(yè)管理講究由簡單到復(fù)雜,而能夠把簡單的招式練到極致就是絕招,這就是精細(xì)化管理的極致。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié),在每一個細(xì)節(jié)上做足功夫,全面提高市場競爭力,才能保證企業(yè)基業(yè)長青。

  企業(yè)戰(zhàn)略已形成,為什么策略相同而效果不同,規(guī)章制度已制定,為什么制度訂一套,行動另一套。企業(yè)高效靠管理,競爭日益比執(zhí)行。連云堯教授深入淺出的為我們分析講解了實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征,用一個個生動的案例告訴了我們執(zhí)行力的理念,同時,準(zhǔn)確的指出了中層干部在管理中的執(zhí)行職責(zé)以及工作中應(yīng)注意的問題,全面的為我們講解了革除執(zhí)行力陋習(xí)的方法,通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到執(zhí)行力的意義在哪里,執(zhí)行力是將人員流程、戰(zhàn)略流程,運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改變。

  通過學(xué)習(xí)連云堯老師寫的的《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》這本書,我深深的體會到,任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工。

  1.要使員工對執(zhí)行力有一個清晰的認(rèn)識,不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上,而是提高到意識和習(xí)慣上來;

  2.讓員工對企業(yè)有歸屬感,從而以主人翁的意識要求自己;獎罰分明,才能得到每一位員工的支持,使員工樂意去完成自己的本職工作;

  3.高效的執(zhí)行有賴于精細(xì)化的管理支撐,分工越細(xì),執(zhí)行過程中就少了相互推諉的現(xiàn)象;

  4.執(zhí)行穩(wěn)重,人性化管理只有多一些溝通和理解,企業(yè)規(guī)章制度才能得以更好的貫徹,更好的去執(zhí)行;

  為什么強(qiáng)大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗?為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

  下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。

  ①執(zhí)行——沒有任何借口

  完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。

  ②執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)

  中國偉大的思想家老子曾說過:天下難事,必成于易;天下大事,必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。只要細(xì)節(jié)做到位,你就能夠用自己的成就證明你是組織最需要的骨干。

  要把組織的目標(biāo)和個人的理想落到實(shí)處,我們就要把細(xì)節(jié)做到位,注重細(xì)節(jié)就是要以做事業(yè)的態(tài)度做好每件小事,就是要把事情當(dāng)作事業(yè)來做,要求你做事從大處著眼,從小事做起。

 、蹐(zhí)行更需要團(tuán)隊精神

  大家也許都聽過三個和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項任務(wù)時,缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的能力有限,因而在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。

  目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動,如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力,單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有有

  執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。

  一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。那應(yīng)該如何改進(jìn)和促進(jìn)我們的工作呢?要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步,要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變。

  執(zhí)行力的心得體會 篇12

  一直以來,有些問題一直困擾我們:

  1、我們一直想提高效率,但在實(shí)際工作中,沒有明確的的思路和具體的方法措施,總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以,只要沒造成大的損失就可以了;

  2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài),忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉,總擔(dān)心下屬犯錯,不知道怎么給下屬有效指導(dǎo),怎么有效溝通,造成了部門工作的低效;

  3、我們只是埋頭忙于具體的工作,卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,哪些是緊急的事情,我們習(xí)慣于從簡單的工作做起,從緊急的事情做起,而不是從緊要的事情做起;

  4、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生,特別是避免犯重復(fù)的錯誤,但沒有切實(shí)的效果,錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著;

  5、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè),團(tuán)隊協(xié)作的意識淡薄,出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,很少主動找自己的問題,即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn),沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣;

  6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動,而對具體的行動方案的可行性,需要的資源考慮較少,對困難估計不足,工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施;

  7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想,沒有顧全大局的觀念;

  8、工作中害怕犯錯,不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,溝通能力弱。

  所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考:

  1、效率不是孤立的,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的!皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè),特別關(guān)鍵的幾點(diǎn):

  1)挑選執(zhí)行人;

  2)明確目標(biāo)和期限;

  3)制訂措施;

  4)明確檢查流程;

  5)獎懲分明;

  6)共識與承諾。

  分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,有完善的管理制度,我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

  2、對重要的事情,

  我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計劃,還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情,而忽視了重要的事情,因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面)。

  3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),

  作為一名管理者同時也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己,怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,有團(tuán)隊意識合作意識,這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,溝通能力尤為重要,它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡迎的人,受大眾歡迎的一個人,我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時甚至一小時,我們將會每天都有提高,這是一個日積月累、潛移默化的過程。

  4、我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。

  生活的本質(zhì)是追求快樂,工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心,變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法,讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎?當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵,因為人都是有惰性的,在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束,讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣,一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo),大家心往一塊想,勁往一處使,還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?

  5、我們要勇于面對困難、面對錯誤,從錯誤中吸取教訓(xùn),只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。

  只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊中、如果每個人都犯錯誤,累積起來就非?膳隆K晕覀冃枰鞒、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團(tuán)隊的效率,防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起,從現(xiàn)在做起,充分利用時間,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動性,增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人

  執(zhí)行力的心得體會 篇13

  一、珍惜工作

  今天在我身邊,有許多剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生,也有很多拿著簡歷焦慮不堪穿梭在人才市場,去應(yīng)聘的同學(xué),而我很慶幸,擁有一個可以為之奮斗的企業(yè),擁有一份屬于自己的工作。因此我要感謝公司給了我一個展現(xiàn)自己的舞臺,給了我一個發(fā)展自己的平臺。讓我在這個平臺中不斷的學(xué)習(xí)成長,不斷的進(jìn)步。

  二、要去看收獲,不要去看付出

  這句話是我在培訓(xùn)中聽到的一句話。我認(rèn)為非常的好,這個將作為我以后人生的座右銘。在日常的工作中,我們很多人經(jīng)常犯的錯誤就是,天天在抱怨我為公司付出了多少,我為公司

  犧牲了多少等等。但是大家卻沒有看到在這些付出的背后我們收獲了多少。在剛剛走進(jìn)富達(dá)的時候,我從一個吧臺服務(wù)員到現(xiàn)在的客服主管,公司給了我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會。我從一個簡單了解辦公軟件到現(xiàn)在的熟練掌握。在我不斷進(jìn)步中我付出了更多的心血,更多的汗水。我以前也會經(jīng)常的在意自己付出了多少,但是當(dāng)2010年我被公司評為優(yōu)秀員工后,我知道我的付出有了結(jié)果,我的付出有了收獲。2011年我又被公司評為標(biāo)兵。通過這兩次公司對我能力和工作的認(rèn)可,我就更堅信自己以后的工作道路,不應(yīng)該只在意自己的付出,更多應(yīng)該在意的是收獲。自己哪怕做的是最平凡的崗位,只要自己夠認(rèn)真對待,細(xì)心學(xué)習(xí),不斷付出自己的激情與熱情,等待自己就將會是無窮的收獲和無數(shù)次的機(jī)會。

  三、機(jī)會永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人!

  愛崗敬業(yè)不是一句空洞的說教,努力工作不只為公司,也是為了自己和所有愛自己的人。在此次培訓(xùn)中李強(qiáng)通過自己早年在職場上的親身經(jīng)歷揭示了成功者的為人處事之道,告訴了我們?nèi)绾涡袆幼プ〕砷L和發(fā)展的機(jī)會。成功不是偶然,而是一次抓住機(jī)會且付出更多努力換來的收獲。我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長和鍛煉機(jī)會。在工作中,我要把自己定位于成長和快樂,讓自己保持快樂的工作。并且時刻為自己的奮斗目標(biāo)做準(zhǔn)備。因此在2013年里面我給自己定的目標(biāo)不僅僅是自己的學(xué)習(xí)和能力更上一個臺階,同時也希望在自己的管理經(jīng)驗?zāi)軌蚋弦粋臺階。我會時刻為自己的目標(biāo)而時刻準(zhǔn)備著,不斷的充實(shí)自己和學(xué)習(xí),為機(jī)會的到來打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、人生處處是考場,人生事事皆考題,人生人人為我?guī)?/strong>

  以前我也和一般人想的一樣,到公司就是為了好好的工作,努力的賺錢。是這次培訓(xùn)中的一句話“人生處處是考場,人生事事皆考題,人生人人為我?guī)煛边@句話感觸了我,他講的是人的一聲無論你在哪里,遇到了什么困難那都是對我們的一種考驗。在我們的人生中會遇到很多老師,在公司也是一樣的,你的老師可能是你的上級,也可能是你的下級,每個人身上都有值得大家學(xué)習(xí)的地方。所以我們要學(xué)會處處學(xué)習(xí),處處進(jìn)步。在公司里,員工之間除了能力與智慧的競爭的同時,態(tài)度也在競爭。一個人能否從眾人中脫穎而出,固然需要他的能力超越眾人,更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功,但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。因此,我也會端正我的工作態(tài)度,讓其具備更強(qiáng)大的競爭力。

  五、打不開鎖是因為沒有鑰匙,管不好人是因為沒有好的方法

  這句話對于做管理的我來說受益匪淺。剛剛走上管理的我不知道該如何去管理好自己的下屬,我一直認(rèn)為以誠相待,和員工做朋友,就能夠做好管理,但是在這種管理的情況下,也會有很多麻煩出現(xiàn),這些疑問始終讓我無法找到答案。這次培訓(xùn)后,我明白了,做管理光打感情牌是不夠的,要做到恩威并用。根據(jù)每個人的不同性格和不同的工作態(tài)度合理做出相應(yīng)的管理方法,這樣不僅可以很好的完成上級交代給我的工作,也能夠讓員工在工作上少些抱怨,快樂的工作。我知道我的管理經(jīng)驗還很欠缺,通過這次培訓(xùn)我要在管理之路上認(rèn)真學(xué)習(xí),好好鍛煉,朝著自己的理想和夢想奮斗。

  執(zhí)行力的心得體會 篇14

  熱烈的掌聲又一次響起來,劉啟正老師關(guān)于陽光心態(tài)與高效執(zhí)行的培訓(xùn)結(jié)束了,大家都還依依不舍,沒有完全從課堂里的氛圍走出來。經(jīng)過劉老師的培訓(xùn),我也感慨很多,有很多的體會與心得,下面我主要把我體會最深的三個方面與大家分享一下。

  一、凡事要勇于擔(dān)當(dāng),而不是推卸責(zé)任。

  單位請你來就是為了解決問題,而不是制造問題。在日常的工作中,我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,做問題的終結(jié)者,而不是問題的制造者,也不是問題的傳遞者。我們很多人都可能說個這樣一句話,我也不知道,你問領(lǐng)導(dǎo)吧,把問題推給了領(lǐng)導(dǎo),而不是說交給我吧,我沒問題,出了事我負(fù)責(zé),其實(shí)負(fù)責(zé)的過程就是能力提升的過程,也是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。我很欣賞劉老師說過的這一句話,負(fù)責(zé)就要克服困難,克服困難就會遇到痛苦,使我痛苦者必使我強(qiáng)大,使我痛苦的人是我生命中的貴人,使我痛苦的事,是我生命中的貴事。

  二、一切都是我的錯,有錯都是我的錯。

  這其實(shí)是一種自我覺醒的關(guān)鍵點(diǎn),就是我是根源,凡事歸因于內(nèi),不找借口。舉一個例子,晚上回家,我媳婦說我怎么這么晚回來,又去干嘛去了,又去喝酒去了?我本想給她解釋說我去街上買了

  點(diǎn)東西,回來晚了,但想到劉老師講的,我馬上說,對不起,媳婦,一切都是我的錯,我沒有事先給你說一下,去街上買東西去了,請你原諒。媳婦不像以前那樣說個不停了,而是說態(tài)度很好,下不為例?纯,一場可能的暴風(fēng)雨就這樣過去了。所以說,凡事歸因于內(nèi),找自己的錯,能化解很多的矛盾。

  三、凡事心懷感恩。

  感謝社會給我們一個安全穩(wěn)定的社會,感謝聯(lián)社給我們一個可以施展自我的平臺,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們的肯定,感謝同事對我們的幫助,正是因為有了他們的幫助我們才能一步一步的成長,才能過好我們的生活,常懷一顆感恩之心吧。

  經(jīng)過對陽光心態(tài)塑造與高效執(zhí)行的培訓(xùn),使我更加深刻的認(rèn)識到陽光心態(tài)的重要性,陽光心態(tài)是知足、感恩、樂觀開朗的一種心態(tài),是一種健康的心態(tài)。高效執(zhí)行是堅持服從,找方法不找借口的執(zhí)行力,是一種能力的體現(xiàn)。通過本次學(xué)習(xí),在今后的工作中我爭取做一個積極樂觀、干事高效的員工。

  執(zhí)行力的心得體會 篇15

  很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,透過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識,同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,學(xué)到了一些解決問題的方法。下方我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

  一、建立優(yōu)良團(tuán)隊

  在我們的日常工作中,很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的,而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗,因此在工作中必須需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊,只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中,領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作潛力很強(qiáng)的隊員,卻往往忽視了那些工作潛力一般的隊員,在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就能夠了,但是他們卻沒意識到,工作不是由某個成員完成的,而是由整個團(tuán)隊完成的,只有所有的成員的潛力都提升了,整個團(tuán)隊的潛力才能提升。這就像木桶原理,木桶中盛水的.多少不是取決于木桶上最長的木板高度,而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊,必須要發(fā)揮所有隊員的作用,提高所有隊員的工作潛力,這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中,可能所有成員的個人潛力都很強(qiáng),但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,甚至效率很低,這是因為團(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作,或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力,但是每個人努力的方向不一樣,這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,要建立一個好的團(tuán)隊,必須要有統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中

  大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使,才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。

  二、工作重視工作過程,更要重視結(jié)果

  工作中,工作過程反映一個人的工作態(tài)度,工作結(jié)果反映一個人的工作潛力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度,因為這樣,我們在工作中往往比較重視工作過程,好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想,我們所需要的卻是結(jié)果,而不是過程。這就好比一個人打井,他很努力,一天挖了好幾個井,每個也都很深,但是么有一個出水的,這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真,也很努力的去工作,他費(fèi)了很大的氣力,卻是徒勞無功,因為一口沒有水的井并不是我們想要的,我們要的是一口水井,F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),這樣看似把該做的都做了,但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了,那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,我們才能努力去想辦法解決,去得到我們想要的結(jié)果,而不是把精力放在工作的過程上。

  三、堅持原則,處理問題要及時

  我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊的影響不大,但是我們必須要及時想辦法解決這些問題,因為這些小問題可能經(jīng)過累積,會構(gòu)成影響整個團(tuán)隊工作潛力的大問題,人說“千里之堤,潰于蟻穴”,小的問題我們不重視,當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候,我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤,必須要按照原則及時處理,如果不處理,或者處理不及時,這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿,錯誤如果蔓延,那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見,一個人的小錯誤如果處理不及時,也會給團(tuán)隊帶來很大的影響。

  團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊,而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo),或者某一個能干的成員,只有我們所有的團(tuán)隊成員共同努力,一齊學(xué)習(xí),一齊成長,在工作中相互幫忙,相互協(xié)作,這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高,我們的團(tuán)隊才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。只要我們整個團(tuán)隊,團(tuán)結(jié)一致,那么我們必須會,所向披靡,戰(zhàn)無不勝!

  執(zhí)行力的心得體會 篇16

  為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,進(jìn)一步提高公司的管理水平,公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口。邀請了中旭企業(yè)管理專家王丹琦老師前來南京市房屋銷售置換實(shí)業(yè)有限公司對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

  本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練模式為基礎(chǔ),提高公司管理人員的執(zhí)行能力,從而保證公司持續(xù)贏利能力。培訓(xùn)課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體管理人員進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸。本次培訓(xùn)中王丹琦老師介紹了美國西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式,強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮,執(zhí)行不找任何借口”。向公司的全體管理人員提出了“團(tuán)隊精神,敬畏客戶,勇于負(fù)責(zé),持續(xù)成長”的四大原則。

  通過培訓(xùn),讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性,對企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識。因為,在未聽課之前,單純地理解執(zhí)行力,就是在接到上司的命令或批示時,在第一時間里立即去做,至于做的這么樣,是否完成,而在做的過程中遇到什么困難或問題,多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告,對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重,卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。

  通過培訓(xùn),讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,要提高工作效率,降低無謂的內(nèi)耗,除了要把每一件工作做好,還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,積極主動、盡職盡責(zé)地完成工作,把目標(biāo)變成結(jié)果。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時,要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo),結(jié)果第一、理由第二。

  企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。

  管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ),要管理就需要有一定的依據(jù),做到有章可循,完善公司的規(guī)章制度和激勵機(jī)制,這樣執(zhí)行起來就依法可循,獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的,哪些是不應(yīng)該做的。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣,樹立威信,不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時,更要嚴(yán)格要求自己,做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關(guān)心手下的員工,要多與員工進(jìn)行溝通,多了解手下員工的思想,盡可能多為員工創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境,讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

  心態(tài)的改變,理念的轉(zhuǎn)換,把“要我做”變成“我要做”,責(zé)任心加強(qiáng)了,執(zhí)行力提高了,無謂的內(nèi)耗減少了,團(tuán)隊協(xié)作的氣氛濃了,凝聚力提升了,人人多付出一點(diǎn),少浪費(fèi)一點(diǎn),將為公司降低成本又多增加一個小數(shù)點(diǎn)。

  在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制,當(dāng)組織過程偏離計劃時,要及時給予制止。當(dāng)結(jié)果和計劃有差距時,要找出原因,使其下次不再犯同類錯誤。

  把公司看成一個團(tuán)隊,我們就是這個團(tuán)隊的一分子,只有大家分工合作,各司其職、各盡其能,才能更好、更快地完成工作,使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此,任何人想要成功就必須有團(tuán)隊意識,只有團(tuán)隊獲得成功,個人才有可能獲得發(fā)展與成功,才能體現(xiàn)出個人的人生價值!读羷藦棥菲沃,李云龍那種“舍小家顧大家”的精神,真切地體現(xiàn)出“沒有個人利益的犧牲,哪會有真正的團(tuán)隊”的真諦。“團(tuán)隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗,當(dāng)自己的個人利益與團(tuán)隊利益有沖突時,為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊利益,更應(yīng)該做到犧牲自己的個人利益,將團(tuán)隊利益放在第一位。

  通過中旭西點(diǎn)的培訓(xùn),對我個人的感觸非常深,也使我從思想上有了很大的提高,對工作有了新的認(rèn)識,但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個相當(dāng)長的過程,這個過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。在平時的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊精神;在處理問題時堅持客戶第一的原則;在不斷的實(shí)踐中,學(xué)習(xí)西點(diǎn)精神,培養(yǎng)出南房置換的優(yōu)秀團(tuán)隊。

  執(zhí)行力的心得體會 篇17

  集團(tuán)為了提高管理人員的綜合管理水平,提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊伍的整體素質(zhì),特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》、《為人處事之道》的專題培訓(xùn)。通過王恭容教授、王董事長和侯總的講解和培訓(xùn),使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識,懂得了要讓自己快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活還必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。

  企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡單的說我認(rèn)為:執(zhí)行力其實(shí)就是在完成每項目標(biāo)過程中的一種工作態(tài)度結(jié)合最有效的工作方法在最理想的時間內(nèi)達(dá)到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個單項目標(biāo)的完成結(jié)果及給社會帶來的不同效應(yīng)體現(xiàn)出來的。我們集團(tuán)目前處于飛速發(fā)展階段,確實(shí)存在一些執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象:

  1、應(yīng)付的心態(tài):安排的事情答應(yīng)得快,出結(jié)果的時間太慢。

  2、你部門的事與我無關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn)。

  3、體現(xiàn)“自我”的時候比較多:我領(lǐng)這點(diǎn)薪水就只做這點(diǎn)事,那是某某的事。等等等等。提升執(zhí)行力事在必行。

  通過這次培訓(xùn),我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用,起著上傳下達(dá)的作用,是上級領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者,是上級決策方案組織實(shí)施的執(zhí)行者,同時更是實(shí)施過程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

  作為一個中層管理人員,如何來提升執(zhí)行力呢?

  一、角色定位和角色移情。

  每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認(rèn)識和理解。只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè),才能很好地進(jìn)入角色,在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

  二、提高自身素質(zhì)和能力。

  包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價值觀等等。作為中層管理人員,必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己、提高自己,豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想,充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性。三要講究方法,切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

  三、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。

  工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員,要切實(shí)本著對企業(yè)負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作,使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來做。

  四、要重人品講操守。

  良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本。作為中層管理人員,應(yīng)該站在團(tuán)隊的最前面,身先士卒、率先垂范,積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節(jié)。敢于擔(dān)當(dāng),要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益。二是要厚道。踏實(shí)做人,認(rèn)真做事,講誠信,講方法。

  五、要堅持。

  我們無論在工作或是生活中,想做的事情都應(yīng)該堅持,要對自己有信心,對團(tuán)隊有信心,對集團(tuán)有信心,對社會有信心。在自己的角色里,不管是生活角色還是工作角色,我們在遇到困難時都要堅持,不舍棄、不放棄,才能達(dá)到最理想的境界。

  提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,與企業(yè)人自身有關(guān),還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時候,執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨(dú)特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起,振奮精神,完善自我,以提高全員執(zhí)行力為動力,把我們集團(tuán)建設(shè)得更好!

  我相信,有我們遠(yuǎn)東人的共同努力,我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來將更加輝煌!

  執(zhí)行力的心得體會 篇18

  20xx年xx月xx日,參加了由清華科技園舉辦《創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升》培訓(xùn),邀請深圳中商國際管理研究院、推行力研究所所長xxx為學(xué)員授課,老師抑揚(yáng)頓挫的授課形式讓整個的培訓(xùn)生動而精彩,同時我也受益良多。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)文化、執(zhí)行團(tuán)隊為基礎(chǔ),提高公司管理人員思考能力和執(zhí)行能力,從而提高管理者的能力。

  領(lǐng)導(dǎo)力方面老師講解了領(lǐng)導(dǎo)者的四種卓越特質(zhì):修身、決策、馭人、理事。著重說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用文化影響別人、達(dá)成公共目標(biāo),解決形而上的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷修煉、改變自我、提升自身的能力,身體力行、言傳身教讓企業(yè)文化教育 落地;在組織發(fā)展的不同階段,針對不同人才管理采取不同的管理辦法和教導(dǎo)辦法。

  執(zhí)行力方面老師講解了高效執(zhí)行四跨:認(rèn)同之欄、起跑之欄、提速之欄、改善之欄。著重講解了作為員工應(yīng)該充分認(rèn)同企業(yè)文化、精忠報企;管理人員選擇好目標(biāo)任務(wù)、制定詳細(xì)的計劃并和大家統(tǒng)一思想,分階段劃分任務(wù)、分階段突破并達(dá)成最終目標(biāo);并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質(zhì)和工作能力。

  首先,感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會,通過2天學(xué)習(xí),使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的、新的認(rèn)識。在過去的工作中,我過多的關(guān)注具體的事務(wù)性工作,認(rèn)為管理就是將部門的工作盡職盡責(zé)地完成,忽略了部門的整體規(guī)劃和系統(tǒng)的人員教導(dǎo)工作。我作為一個部門的負(fù)責(zé)人是一個組織系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié),是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶,在組織中擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,也是完成各項任務(wù)的中間力量。要做好這一承上啟下的角色,必須要注重修煉自己的素養(yǎng),不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,并帶領(lǐng)團(tuán)隊快速發(fā)展。

  大成功靠團(tuán)隊,小成功靠個人。抓“大”不放“小”,從大處著眼,從細(xì)節(jié)入手。既重視戰(zhàn)略規(guī)劃又重視計劃執(zhí)行。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色。一個團(tuán)隊,沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊就像一團(tuán)散沙,風(fēng)一吹各奔東西。距離一個好領(lǐng)導(dǎo),我還有相當(dāng)?shù)牟罹,因此我要通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時,更要嚴(yán)格要求自己,只有不斷點(diǎn)燃新認(rèn)識、新思想、新挑戰(zhàn)的火花,才能不斷進(jìn)步和成長。

  執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù),是一門學(xué)問,一個系統(tǒng),必須充分融入到組織的各個方面。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力,其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是營造力,其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題,可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,然而,執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見,執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位,就會事半功倍;執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位,事倍功半?梢哉f,執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵,執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。

  對執(zhí)行缺乏理解和實(shí)踐,猶如在沒有地基的地方造房子。企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。執(zhí)行力的有效提升,需要的不僅僅是個人的執(zhí)行,更需要有效的策略和方法。通過思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變,把“要我做”變成“我要做”,提高大家的責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊凝聚力。促使員工將執(zhí)行變成一種自覺的行為,使團(tuán)隊形成一種具有共同追求、目標(biāo)明確、注重現(xiàn)實(shí)、快速行動、簡潔高效的執(zhí)行文化。執(zhí)行力的提升永無止境,只要還在工作,這個過程就不能停止。

  提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是團(tuán)隊發(fā)展永恒的主題,只有通過領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),并不斷反思工作中的問題,不斷的修正和改善。給自己和團(tuán)隊設(shè)定階段性上升目標(biāo),并感召大家同心同力一起完成,這樣團(tuán)隊才能不斷創(chuàng)造價值并持續(xù)發(fā)展。管理是知易行難,貴在行,在于實(shí)踐。我要徹底的把個人角色轉(zhuǎn)變過來,從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變。以上就是我學(xué)習(xí)“創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升”的心得體會,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見和建議,以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高,不斷進(jìn)步!

  執(zhí)行力的心得體會 篇19

  企業(yè)執(zhí)行力,就是企業(yè)整體,包括員工個體完成任務(wù)的技巧和能力。執(zhí)行力對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用,它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體。企業(yè)要完成最終目標(biāo),必須通過企業(yè)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí),從而提升企業(yè)的市場競爭力,使企業(yè)在激烈競爭中勝出。

  企業(yè)的戰(zhàn)略如何落地?企業(yè)制定了很好的決策,為什么到最后的結(jié)果卻和當(dāng)初的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)……上述問題都涉及到了企業(yè)執(zhí)行力。在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱是企業(yè)核心競爭力高低的關(guān)鍵,因此,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)成了企業(yè)修煉內(nèi)功的一項大事。

  1.什么是執(zhí)行力

  通俗地講,執(zhí)行力,就是企業(yè)或者團(tuán)隊(個人)完成任務(wù)的技巧和能力。執(zhí)行有三個核心流程:一是人員流程,旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系;二是戰(zhàn)略流程,是要將人員與運(yùn)營結(jié)合起來;三是運(yùn)營流程,就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。

  執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域,“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是“execute”,其意義主要有兩種,其一是:“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng),指的是對規(guī)劃的實(shí)施,其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規(guī)劃為前提。

  執(zhí)行力的關(guān)鍵在于所謂的“任務(wù)”,在于任務(wù)和目標(biāo)是如何制定出來的。如果制定了一些“根本無法完成的任務(wù)”,然后得出結(jié)論“企業(yè)沒有執(zhí)行力”,那就是戰(zhàn)略本身的問題。

  執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問,不是一個簡單的管理問題,而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個流程中,人的因素是第一位的。因此,一個團(tuán)隊素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

  2.企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性

  執(zhí)行力是個人能力提升的基礎(chǔ),是企業(yè)提升市場競爭力,最終取得成功的保障。只有提高企業(yè)中每個成員的執(zhí)行力,企業(yè)才能提高核心競爭力,從而成為真正的高效能團(tuán)隊。

  首先,執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體。執(zhí)行力對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。企業(yè)要完成最終目標(biāo),必須通過企業(yè)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí),如果沒有企業(yè)員工的執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略規(guī)劃都是紙上談兵。

  其次,執(zhí)行力是企業(yè)中員工個體合作的基礎(chǔ)。企業(yè)是由一群不同專業(yè)、經(jīng)驗及背景的人,為了達(dá)到一個共同的目標(biāo)而組合在一起的。每個員工都要承擔(dān)一定的責(zé)任,才能使企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn),F(xiàn)代社會組織是靠流程來運(yùn)作的,個體都是這個流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個節(jié)點(diǎn),如果某個個體沒有按照事先規(guī)定的流程來做,那么整個流程執(zhí)行的效果就會受到影響。

  一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度,還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,同樣無法裝滿水。因此一個團(tuán)隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,這樣才能形成一個強(qiáng)大的整體。

  只有通過堅強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能把企業(yè)的方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中,由此,我們可以看到執(zhí)行的重要性,這也是現(xiàn)代管理所強(qiáng)調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的重要原因。

  3.企業(yè)執(zhí)行力存在的問題及原因分析

  3.1企業(yè)執(zhí)行力存在的問題

  目前,企業(yè)在執(zhí)行力上都有或大或小的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃非常好,任務(wù)也分配下去了,但是無法達(dá)到預(yù)期效果,在向目標(biāo)邁進(jìn)的過程中,執(zhí)行出現(xiàn)了問題。其中,企業(yè)執(zhí)行力存在的普遍問題主要有以下幾方面。

 。1)執(zhí)行中的馬虎現(xiàn)象

  企業(yè)中部分員工在對待“執(zhí)行”問題上,大而化之、馬馬虎虎、敷衍了事的現(xiàn)象隨處可見,“差不多先生”比比皆是。這就使決策在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致決策停留在紙上,工作落不到實(shí)處。

 。2)執(zhí)行中的本位現(xiàn)象

  主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失,認(rèn)為只要完成自己的本職工作就足夠了,對符合自己意愿或本部門利益的決策就積極執(zhí)行,反之,就拖延不前或不認(rèn)真執(zhí)行。這實(shí)質(zhì)上是缺乏全局意識和紀(jì)律觀念。

 。3)執(zhí)行中的教條現(xiàn)象

  他們不把上級精神與本地、本單位、本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,而是教條式地執(zhí)行,死搬硬套,缺乏靈活性。

 。4)執(zhí)行中的推諉現(xiàn)象

  員工在執(zhí)行工作中只做自己本職工作中的一部分,不愿意多做一點(diǎn)點(diǎn),在出現(xiàn)問題時又相互扯皮,推卸責(zé)任,找借口。這實(shí)質(zhì)上是得過且過,缺乏事業(yè)心、敬業(yè)精神和責(zé)任感的表現(xiàn)。

  3.2企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析

  執(zhí)行力是否有效,不是單獨(dú)某一個人或者某一個部門的事情,而是貫穿企業(yè)從上到下的一件事,最高層的董事長到最基層的員工都擺脫不了關(guān)系,一個環(huán)節(jié)做不好,就是整個執(zhí)行鏈條有問題。有調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)執(zhí)行力低下的原因有40%是因為缺乏有效的管理流程、機(jī)制和考核,20%是因為執(zhí)行的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)不明確,15%是實(shí)操者的執(zhí)行能力不足,還有15%是因為員工的責(zé)任心不夠,10%是因為信息溝通不暢直接導(dǎo)致執(zhí)行的走樣。從數(shù)據(jù)我們可以看出,企業(yè)執(zhí)行力差,60%是管理層的原因,而總是抱怨執(zhí)行力不行的,卻恰恰是這些“當(dāng)局者迷”的中高層管理者。

  出于管理層的原因主要有以下幾個方面:第一,管理者沒有常抓不懈,對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,這就導(dǎo)致即使有好的制度規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行;第二,決策層出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常朝令夕改,讓員工無所適從;第三,制度本身不合理,缺少針對性和可操作性,或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;第四,執(zhí)行流程過于煩瑣、不合理。

  執(zhí)行力的心得體會 篇20

  20xx年5月6號有幸參加了有張戴金老師主講的《從精兵到強(qiáng)將,全員行動—執(zhí)行到底》的培訓(xùn)活動,張老師的課形象生動,語言之經(jīng)典,令我受益匪淺,張老師說企業(yè)要發(fā)展,必須的先提高執(zhí)行力,當(dāng)然提高執(zhí)行力必須與企業(yè)的目標(biāo),計劃,流程,考評監(jiān)督等分不開。所以提高執(zhí)行力必須做到以下五原則。

  1、要有明確的目標(biāo)。

  我們在做每項工作時,都先要有明確的工作目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分,決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時,要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化,這是做好每項工作的前提條件。

  2、要有細(xì)致的計劃。

  僅僅依靠目標(biāo)是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略,目標(biāo)只是一個方向,而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo),才是推動工作的重要手段。因為,每個人的理解能力不一樣,這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差,所以,必須要有“規(guī)范”的計劃方案,才能使員工按照計劃開展工作,同時,管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標(biāo)落實(shí)到位,也不便于跟蹤管理,每個目標(biāo)都要有明確的書面方案,才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。

  3、要有合理的流程。

  目前,在我們中通常也存在這樣的現(xiàn)象:一項工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問,就不會有自覺落實(shí)的行為,就象張老師所說:“管理是盯出來的”所以領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時間后,定要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。

  4、要有科學(xué)的考評。

  考評的出發(fā)點(diǎn)在于營造一個公平的工作環(huán)境,讓每個員工都得到公正的回報,所以在制定考核的過程,必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時,提高執(zhí)行力也不能過分強(qiáng)調(diào)個人英雄主義而突略團(tuán)隊的力量,要做到因團(tuán)隊的成長帶動個人的成長,也要體現(xiàn)個人的成就促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。

  5、要有到位的監(jiān)督。

  做到日事日清,日清日高。在管理過程中,監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控,任何人都可能偷懶,列寧也曾說過“信任固然好,監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié),是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查,有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、公司政策傳達(dá)到位檢查等,這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

  執(zhí)行力的心得體會 篇21

  首先,感謝區(qū)委區(qū)委組織部給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,其次,按照組織的要求,學(xué)有所思、學(xué)有所問、學(xué)有所成,做到學(xué)與事相結(jié)合、學(xué)與悟相結(jié)合、學(xué)與用相結(jié)合去認(rèn)真學(xué)習(xí)思考;通過一周時間的學(xué)習(xí)、考察,使我認(rèn)識到了提升執(zhí)行力的重要性,并增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感,對今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個地方的發(fā)展和機(jī)關(guān)職工個人的成長的重要性。結(jié)合我們平時的工作,我認(rèn)為要提升自己的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”談一談自己的心得體會:

  一、什么是執(zhí)行力

  執(zhí)行力我認(rèn)為包含三個層面、五種能力。三個層面是指:按照命令和規(guī)則做事的過程;按照預(yù)定的計劃行為的過程;將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程。五種能力是指:政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。具體而言,執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是把某項戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對基層干部個人而言執(zhí)行力就是辦事能力,其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是營造力,其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成某項的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  二、提升執(zhí)行力的必要性和緊迫性

  執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題,可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,然而,執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見,執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,它滲透到每項工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位,就會事半功倍;執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位,事倍功半。可以說,執(zhí)行力是每項工作成敗的關(guān)鍵,執(zhí)行力就是一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊的生命力。

  三、如何提升執(zhí)行力

  執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,要提升執(zhí)行力就需要不斷地學(xué)習(xí),從書本上學(xué)習(xí)、老師教授的講課、外出實(shí)地參觀學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗,增長自己的知識,開闊眼界;省委黨校安排的課程中,成都市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會統(tǒng)籌發(fā)展展推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展及創(chuàng)新和應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)與公共突發(fā)事件處理的培訓(xùn)課程,對我最有觸動;因此,要提升執(zhí)行力,就要做到以下幾個方面:

  一是不能為失敗找借口,要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人,總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力,體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,不要去為尋找借口而浪費(fèi)時間。

  二是對待工作,要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任,在這個世界上,沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,每個人都肩負(fù)著責(zé)任,對工作、對家庭、對親人、對朋友,我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功

  績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤,從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 三是要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有終,完美地將它做完,不到最后關(guān)頭,絕不能輕易放棄,要一直不斷地努力,才能取得最后的勝利。

  四是要開拓創(chuàng)新,靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示,是自動自發(fā)的服從,是自信的、主動的服從。作為一名基層干部,應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊的發(fā)展是一致的,在工作中只有懂得服從,才有圓滿地完成自己的任務(wù),才會有所發(fā)展。

  五是結(jié)果導(dǎo)向,結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果,任何事情都是講出來是容易的,但要身體力行地把它做好,卻不太容易。作為基層干部要準(zhǔn)確定位,要想體現(xiàn)自己的最大價值,必須要牢牢把握住一點(diǎn),就是在任何情況下,都要不折不扣地,很好的去完成任務(wù)。

  六是要以飽滿的熱情主動完成工作,完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命,要守住自己的崗位,珍惜自己的崗位,勝任自己的崗位。工作要努力,要盡職盡責(zé),無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),無論自己所從事的工作重要與否,我們要做的只有努力工作,要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度,態(tài)度決定行動,因為態(tài)度的不同,同樣的工作會干出不一樣的效果。

  七是努力勤奮,做好自己的本職工作。古人云:“生于憂患、

  死于安樂”,要有憂患意識,勤奮工作才會給自己帶來幸福和歡樂。在工作時,要時刻提醒自己,要為自己的現(xiàn)在、今后而努力,要用更加多的時間去學(xué)習(xí)新的知識,要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣,并且還要以快樂的心情、熾熱的態(tài)度去工作。在平時的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈,盡心盡職的完成自己的本職工作,一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去,真正做到踏實(shí)做人,感恩做事。

  八是努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,對待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷提升自己認(rèn)知能力和分析能力,改變自已的不良習(xí)慣,自覺做好本職工作;我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也沒有完成,反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們就會自問,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,很完美,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認(rèn)識到,任何一個事物的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級干部的執(zhí)行能力。

  九是認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工

  作任務(wù),認(rèn)識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對,甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求;認(rèn)識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負(fù)責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機(jī),最后什么都沒做成,什么也沒做好。

  通過一周的學(xué)習(xí)、考察,從理論到實(shí)際了解城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的規(guī)劃與推動、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展、城市數(shù)字化管理等等,領(lǐng)導(dǎo)、教授們用精辟的語言,從細(xì)微入手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典;使我從中受到了很深的啟發(fā)和教育,我深深地懂得了在日常工作中,一定要認(rèn)真履行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,充分認(rèn)識到既依法又合理的重要性和必要性。如果我們每個干部都嚴(yán)格按照制度的要求去工作,不尋找借口、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,我們的執(zhí)行能力何愁不提升?地方經(jīng)濟(jì)何愁不能壯大發(fā)展?因此作為一個基層干部,提升執(zhí)行力,是一個基本的、長期的要求,在今后的工作中,要以開放的思維,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),切實(shí)履行工作職責(zé),努力提升工作執(zhí)行力,不斷修練完善自已。在不斷提高自身

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