農(nóng)經(jīng)站年終總結(jié)
一、創(chuàng)新思維，謀求財務管理見成效。
完善10項財務制度，對票據(jù)管理、 “一事一議”、帳務處理三方面作了重點規(guī)范，提升了區(qū)村兩級的管理水平，在抽查評比中，石城村被授予鎮(zhèn)江市農(nóng)村財務管理示范村。
創(chuàng)新機制、規(guī)范運作，全面推行會計電算化工作，做到軟件基礎、硬件設施齊頭并進，按時優(yōu)質(zhì)地完成記帳任務，凸顯出我們在全市的領先位置。創(chuàng)新思維、組織培訓，將電算化管理工作延伸到村級。
二、強化職能，謀求村級經(jīng)濟發(fā)展見成效。
鎖定村級債權債務，做到細化落實，累計化解債務235萬元，四個村徹底消除了涉農(nóng)債務。圍繞“三增”主題活動，充分發(fā)揮財務職能，幫助村、社區(qū)規(guī)范承包合同，全年實現(xiàn)各項收入639萬元，其中穩(wěn)定性收入138萬元，同比增長18.2%，公益事業(yè)及亮化工程實現(xiàn)財務支出263萬元。在紀委黃書記的帶領下，分別對長新、恒平、五躍三個村進行了內(nèi)審，并由傳統(tǒng)的'財務收支審計轉(zhuǎn)為經(jīng)濟責任及效益審計，為集體資金的安全運作和村級經(jīng)濟的快速發(fā)展發(fā)揮了一定的參謀作用。
三、深入實際，謀求農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展見成效。
緊扣“引導、扶持”，走村串戶，廣泛宣傳，為 “石城特種水產(chǎn)專業(yè)合作社”建立健全了各項管理制度，實行規(guī)范運作。主動與市局聯(lián)系，全力推出新民“燈籠”產(chǎn)品。在登記注冊、包裝整理等方面提供了全程的跟蹤服務。今年所入社的12戶農(nóng)戶已新增收入15.7萬元。
四、多措并舉，謀求減負增收見成效。
1、按照“多予、少取、放活”的方針，全面落實各項惠農(nóng)政策。 對全區(qū)150個村民小組，4282戶農(nóng)戶所涉及的6215.28畝的水稻種植面積全部核實直補到位。
2、構建新型農(nóng)村價格監(jiān)管網(wǎng)絡，不斷提升監(jiān)管水平。 在分管領導陸主任的正確指導下，順利地成立了 開發(fā)區(qū)價格管理站， 發(fā)展了10個信息員，建立了3個監(jiān)測點。
五、融入中心，為園區(qū)建設做貢獻。
以經(jīng)濟發(fā)展總公司為載體，努力構建融資平臺。會同區(qū)經(jīng)貿(mào)、規(guī)劃、統(tǒng)計、服務中心等部門，對光伏產(chǎn)業(yè)園、科技創(chuàng)業(yè)中心、污水管網(wǎng)工程進行精心包裝，積極爭取國家、省市扶持資金，為園區(qū)建設作出了貢獻。
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