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熱電公司工作總結(jié)工作安排 -總結(jié)
今年是**熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實質(zhì)化運(yùn)營的第一年,也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年,一年來在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難,以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),不斷建立完善各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實開展各項工作,三個文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績?nèi)。?h3>熱電公司工作總結(jié)工作安排。
(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:
1、發(fā)電量
全年計劃為13700萬千瓦時,1-11月份實際完成11080萬千瓦時,完成全年計劃的80.88%,12月預(yù)計1060萬千瓦時,全年預(yù)計可完成12140萬千瓦時,完成全年計劃的88.61%;
2、上網(wǎng)電量
全年計劃為11013萬千瓦時,1-11月份實際完成8643萬千瓦時,完成全年計劃的78.48%,12月預(yù)計816萬千瓦時,全年預(yù)計可完成9459萬千瓦時,完成全年計劃的85.89%;
3、售熱量
全年計劃為219萬吉焦, 1-11月份實際完成167萬吉焦,完成全年計劃的76%,12月預(yù)計52萬吉焦,全年預(yù)計可完成219萬吉焦,完成全年計劃的100%;
4、發(fā)電廠用電率
全年計劃為9.68%,1-11月實際完成10.41%。
5、供熱廠用電率
全年計劃8.82千瓦時/吉焦,1-11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。
6、綜合廠用電率
全年計劃為19.61%, 1-11月實際完成21.99%。
7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗
1-11月份計劃為354克/千瓦時,1-11月實際完成360克/千瓦時,比計劃上升6克/千瓦時,全年預(yù)計與計劃持平。
8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗
1-11月份計劃為392克/千瓦時,1-11月實際完成402克/千瓦時,比計劃上升10克/千瓦時,全年預(yù)計與計劃持平。
9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗
全年計劃為39.8公斤/吉焦,1-11月實際完成39.98公斤/吉焦,比計劃上升0.18公斤/吉焦,全年預(yù)計與計劃持平。
為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),年初公司將安泰公司下的各項任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下,合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積,與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合,按照供熱曲線進(jìn)行供熱,生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競賽活動,增加巡檢次數(shù),提高巡檢質(zhì)量,檢修人員精心維護(hù)、及時消缺保證設(shè)備安全運(yùn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系,爭取和合理運(yùn)行方式,取得了明顯實效,在燃煤管理中,加強(qiáng)管理,定期對計量裝置校驗,將熱值損失降至最少。
(二)經(jīng)營指標(biāo)完成情況:
1、熱費(fèi)收入:2006年1-11月實際完成3815萬元,12月份預(yù)計完成720萬元,全年可完成4535萬元,比2007年增加677萬元,增幅為17.52%
2、成本費(fèi)用:2006年1-11月份實際發(fā)生5869萬元,12份預(yù)計發(fā)生337萬元,全年預(yù)計發(fā)生6206萬元,其中:發(fā)電成本2551萬元,供熱成本3655萬元。
3、銷售稅金及附加:2006年1-11月份實際發(fā)生6萬元,全年預(yù)計發(fā)生8萬元,全部歸集為發(fā)電成本中。
4、財務(wù)費(fèi)用:2006年1-11月份實際發(fā)生1399萬元,12月預(yù)計發(fā)生72萬元,全年預(yù)計發(fā)生1471萬元,其中:發(fā)電分?jǐn)?26萬元,供熱分?jǐn)?45萬元,比上年財務(wù)費(fèi)用增加307萬元,增幅為90.83%。
5、利潤總額:2006年1-11月實際虧損3439萬元,12月全年預(yù)計虧損3153萬元,其中:發(fā)電虧損3385萬元,供熱盈虧232萬元,造成發(fā)電供熱差距主要原因是(一)今年供熱面積較比上年有大幅度增加;(二)今年供電負(fù)荷較低;(三)熱電聯(lián)產(chǎn)項目上馬后,雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用,但通過調(diào)整供熱運(yùn)行方式,降低了供熱成本,同時,盡量縮短老廠運(yùn)行時間,提高了鍋爐供熱效益。
(三)安全生產(chǎn)情況
2005年,公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績,截止11月30日公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度,通過定期召開安委會議,組織員工進(jìn)
總結(jié)
《熱電公司工作總結(jié)工作安排》(http://www.ishadingyu.com)。在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓和表彰大會,7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收,在熱電廠組織全體員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。2006年員工積極參與社會公益活動,年初印尼發(fā)生強(qiáng)烈海嘯,300名員工捐款3萬4千元,在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊時員工捐款1萬7千元,在對內(nèi)開展扶貧濟(jì)困活動中公司員工陳同文愛人患嚴(yán)重的尿毒癥,需要患腎治療,全體員工為其捐款3萬6千元。公司在加強(qiáng)對員工文明素質(zhì)教育的同時還不斷加大對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,夏季公司投入20萬元對熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化,極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。4、行風(fēng)建設(shè):公司在文明單位創(chuàng)建中把行風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作,2006年面向社會做出了十項服務(wù)承諾,并制定了違諾的處罰辦法和群眾舉報反饋程序,為了保證承諾的落實,在停熱期間公司對老熱源點(diǎn)鍋爐進(jìn)行了大修,酸洗了所有換熱站的板片,提高了供熱質(zhì)量,在取暖期結(jié)束后召開會匯總分析上年度供熱情況,派出專人協(xié)助用戶改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng),幫助用戶將20多棟樓房的自動跑風(fēng)改稱為手動跑風(fēng),在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上門服務(wù),了解客戶的用熱情況,及時處理小缺陷,提高了用戶的滿意度。
5、廠務(wù)公開:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況,及時調(diào)整了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了《廠務(wù)公開實施辦法》、《廠務(wù)公開監(jiān)督評議及責(zé)任追究制度》,在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎金分配方案和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況都做到了面向員工公開,提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
6、勞動競賽、合理化建議:在熱電廠運(yùn)行車車間開展了小指標(biāo)競賽活動,取得了明顯的成效,員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高,全年公司工會征集員工的合理化建議20條,事故隱患11條,經(jīng)過公司研究全實相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行了整改,有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
7、職工教育:在職工教育方面,公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主,在供暖初末期組織員工開展《安全規(guī)程》培訓(xùn),在熱電廠全停期間對運(yùn)行員工進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn),運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,不斷提高了員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,
8、解決員工困難:2007年在公司新電廠建設(shè)中,由于生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺,公司申請從匯電和靈電新調(diào)入員工70人,這些員工家不在本地,他們的面臨子女上學(xué)、愛人就業(yè)和購買住房等諸多困難,為了解決這些員工的難題,公司安排了專人負(fù)責(zé)新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、辦理落戶等項工作,在解決這部分員工住房困難中,公司多方努力積極爭取在老熱源點(diǎn)的空地上新建職工住宅樓房三棟,房屋價格低于市面每平方400余元。
存在的問題:
1、
熱電廠缺少電氣、熱工專業(yè)技術(shù)人員,電氣檢修沒有繼電保護(hù)專業(yè)人員
2、
機(jī)組頻繁啟停,鍋爐廠配備的閥門質(zhì)量不好,經(jīng)常發(fā)生漏泄,需要更換質(zhì)量好的閥門
3、
熱電廠資金缺少,備品備件準(zhǔn)備不足,需要資金購買
4、
2006年工資計劃偏低,與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低1000元左右,執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)不同,我公司仍然執(zhí)行2002年的試點(diǎn)工資。
二、2007年工作任務(wù)和目標(biāo)(一)生產(chǎn)目標(biāo)
加大設(shè)備治理力度、提高設(shè)備可靠性,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,確保完成安泰公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。
。ǘ┌踩a(chǎn)目標(biāo)
1、杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、全廠停電、大面積停熱和人員責(zé)任造成的重大事故;
2、年內(nèi)實現(xiàn)三個百日無事故記錄;力爭全年無事故。
(三)營銷工作
1、強(qiáng)化服務(wù)意識、提高工作效率,隨著公司用熱戶逐年增加,對營銷工作的要求也相應(yīng)提高,因此要提高工作效率、加大營銷服務(wù)人員的培訓(xùn)力度,做好行風(fēng)建設(shè)工作
2、2007年公司預(yù)計新增供熱面積100萬平方米,要提前做好準(zhǔn)備、確保面積核定準(zhǔn)確,保證新增面積按期入網(wǎng),
3、加大內(nèi)稽外查、內(nèi)業(yè)檔案及報裝手續(xù)管理工作,重點(diǎn)查竊水、竊熱及違章用熱。
(四)企業(yè)管理工作
1、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,制定和完善各項規(guī)章制度,逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
2、加強(qiáng)職工隊伍培訓(xùn),提高職工隊伍素質(zhì)。對生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),帶動廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。加快復(fù)合型人才的培養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
3、文明單位創(chuàng)建工作,作為全廠公司的一項重要工作,要在形式上進(jìn)一步創(chuàng)新,不斷充實創(chuàng)建內(nèi)容,在創(chuàng)建效果上下功夫。
4、繼續(xù)做
2007年,公司要按照安泰公司的部署,以十六大精神和十六屆五中全會的重要思想為指導(dǎo),開拓創(chuàng)新,拼搏進(jìn)取,確保完成2007年各項工作。
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