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員工教育培訓(xùn)計劃

時間:2024-07-29 07:37:41 計劃 我要投稿

關(guān)于員工教育培訓(xùn)計劃(精選6篇)

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將迎來新的進步,是時候開始制定計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編收集整理的關(guān)于員工教育培訓(xùn)計劃(精選6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于員工教育培訓(xùn)計劃(精選6篇)

  員工教育培訓(xùn)計劃1

  一、本計劃書以系統(tǒng)性為特征,目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。

  二、確定培訓(xùn)目標(biāo):

  1.是否希望改進在職員工的工作效率?

  2.是否希望通過培訓(xùn)改進員工的工作表現(xiàn)?

  3.是否需要為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準(zhǔn)備?

  4.是否需要通過培訓(xùn)使員工有資格晉升?

  5.是否是為減少意外,加強安全工作的習(xí)慣?

  6.是否是為改善在職員工的工作態(tài)度,尤其是減少浪費的習(xí)慣?

  7.是否需要改善材料的處理、加工方法,以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象?

  8.是否需要培訓(xùn)新進員工,以適應(yīng)其工作?

  9.是否需要教導(dǎo)新進員工,使其了解全部生產(chǎn)過程?

  10.是否需要培養(yǎng)在職員工的指導(dǎo)能力,以便在工廠擴充時,指導(dǎo)新進員工?

  三、確定培訓(xùn)手段

  1.是否可以用工作分析來配合培訓(xùn)?

  2.是否有品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以供培訓(xùn)者學(xué)習(xí)之用?

  3.是否有某些技術(shù)或工作方法必須予以指導(dǎo)?

  4.是否有關(guān)于安全操作方面的工作方法需予以指導(dǎo)?

  5.是否可建立一種方法使在職員工減少材料浪費?

  6.是否需要指導(dǎo)材料處理的方法?

  7.是否決定在學(xué)習(xí)時采用最佳機器設(shè)備操作方法?

  8.是否需要制定員工工作標(biāo)準(zhǔn)?

  9.是否期望改進或改變工作態(tài)度?

  10.是否需對業(yè)務(wù)員說明產(chǎn)品及業(yè)務(wù),以增進其工作成效?

  11.是否需開展包括工具的使用方法及放置位置在內(nèi)的訓(xùn)練項目?

  12.是否需教導(dǎo)業(yè)務(wù)員本身工作以外的業(yè)務(wù)?

  四、確定培訓(xùn)形式

  1.是否是不脫產(chǎn)培訓(xùn)?

  2.是否需要一個教室和一個專職教師?

  3.是否采用實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式?

  4.是否采用實地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)?

  五、本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)可采用授課或示范的方法。

  六、凡決定用授課方法時,須注意以下兩點:

  1.授課是傳授知識的最好方法。

  2.示范是教導(dǎo)技能的最好方法。

  七、計劃教學(xué)時,須注意下列各點:

  1.教學(xué)主題是否只需一次特別講課或需一系列講課?

  2.教學(xué)之后是否需要討論?

  3.教學(xué)主題是否需要示范?

  4.操作上的問題能否在教室中解說明白?

  5.能否在工作中直接進行指導(dǎo)?

  八、確定視聽教具:

  1.是否需要一本教導(dǎo)手冊?

  2.是否在培訓(xùn)時,發(fā)給一份計劃大綱?

  3.除了課本外,是否發(fā)給其他印刷教材?

  4.如果培訓(xùn)需要電影或幻燈協(xié)助,能否獲得此類所需資料?

  5.是否能利用機器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片,放大作為教學(xué)之用?

  6.是否能利用機器設(shè)備的模型來做教學(xué)示范?

  九、確定培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用。

  十、確定培訓(xùn)場所:

  1.培訓(xùn)如果不能在工作場地進行時,是否有適當(dāng)?shù)臅h室或餐廳可以利用?

  2.培訓(xùn)是否可以在鄰近之學(xué)校、餐館等地舉行?

  十一、施教地點的確定和培訓(xùn)設(shè)備的確定應(yīng)同時完成。

  十二、確定培訓(xùn)時間:

  應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要來決定,并依學(xué)習(xí)資料、師資力量及學(xué)員素質(zhì)而定。確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下幾點:

  1.是否必須在上班時間實施培訓(xùn)?

  2.應(yīng)確定每次講習(xí)時間和每周舉行次數(shù)?

  十三、確定師資條件:

  師資優(yōu)劣是決定培訓(xùn)工作成敗的重要因素,所以師資必須是相應(yīng)培訓(xùn)科目的專家或有經(jīng)驗者。必須聘請兩位以上的專家來執(zhí)教。

  十四、聘用培訓(xùn)教師:

  1.受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時間和能力來執(zhí)行教學(xué)工作?

  2.是否可以由優(yōu)秀的技術(shù)工人來擔(dān)當(dāng)教學(xué)工作?

  十五、選擇受訓(xùn)人員:

  1.對新進員工是否需施以培訓(xùn)?

  2.新進員工的培訓(xùn)是否可作為雇用的'先決條件?

  3.是否希望受訓(xùn)者有一些工作經(jīng)驗?

  4.員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓(xùn)?

  5.是否為因工作受傷的人員特設(shè)培訓(xùn)來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務(wù)?

  6.是否允許員工自動參加培訓(xùn)?

  十六、編制費用預(yù)算:

  1.是否在培訓(xùn)場地、器械、材料上花費費用?

  2.受訓(xùn)時,受訓(xùn)工資是否計在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

  3.如若教師是本公司員工,其薪金是否列在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

  4.籌備培訓(xùn)計劃階段的費用是否計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

  5.由于培訓(xùn)而造成的次品及誤工費,是否應(yīng)計算在培訓(xùn)費用中?

  十七、檢測培訓(xùn)成果:

  必須核驗是否達(dá)到原定之目標(biāo)。核驗及檢討培訓(xùn)計劃必須注意以下幾點:

  1.培訓(xùn)成果是否達(dá)到原定目標(biāo)?

  2.是否有標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)時間,以供檢驗受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)進度?

  3.能否備有學(xué)員在受訓(xùn)前、受訓(xùn)期間及受訓(xùn)后工作能力的記錄?

  4.學(xué)員進步情形是否需要做成記錄?

  5.是否需對受訓(xùn)者所獲知識與技能施以測定?

  6.是否應(yīng)由受訓(xùn)者的直接主管對受訓(xùn)者進行長時期的定期性觀察,判定其培訓(xùn)成效,并將結(jié)果反饋給培訓(xùn)部門?

  十八、公布培訓(xùn)計劃和結(jié)果:

  培訓(xùn)計劃完成后,須公開發(fā)布,以便引發(fā)員工的進取意識。計劃公布時,應(yīng)注意以下幾點:

  1.如果計劃需向員工公布,是否準(zhǔn)備在培訓(xùn)開始前或者是施行時宣布?

  2.培訓(xùn)時間、地點、方法是否形成制度性文件下發(fā)?

  3.培訓(xùn)結(jié)束后是否發(fā)給結(jié)業(yè)證書?

  十九、本教育培訓(xùn)計劃如有未盡事宜,應(yīng)隨時做出修改、補充。

  員工教育培訓(xùn)計劃2

  一、總體目標(biāo)

  1、加強公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

  2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

  3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

  4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

  5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

  6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。

  二、原則與要求

  1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

  2、堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

  3、堅持“公司+院!钡穆(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。

  4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20XX年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

 。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導(dǎo)與高管人員

  1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

  2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

  3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

 。ǘ┲袑庸芾砀刹

  1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

  2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

  3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

  4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。

  (三)專業(yè)技術(shù)人員

  1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。

  2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

  3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

  4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

 。ㄋ模┞毠せA(chǔ)培訓(xùn)

  1、新工入廠培訓(xùn)

  20XX年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

  2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

  要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于20天。

  3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

  公司計劃新培養(yǎng)一級150名,二級員工100名,三級員工80名,四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,擴大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

  4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

  今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

  5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

  各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

  6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

 。ㄎ澹╅_展學(xué)歷教育

  1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,對符合錄取條件的'公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷。

  2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,更好地為公司服務(wù)。

  3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助員工報名,提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學(xué)習(xí)的動力。

  四、措施及要求

  1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)企業(yè)員工技能培訓(xùn)工作計劃以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

  2、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。

  3、加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù)。

  4、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

  5、確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

  在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

  人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高績效的團隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

  員工教育培訓(xùn)計劃3

  一、培訓(xùn)目標(biāo)

  臨床護士經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn),逐步達(dá)到以下基本條件和要求。

  1.具有良好的職業(yè)素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng),全心全意為人民服務(wù)。

  2.熟悉本學(xué)科的基礎(chǔ)理論,具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識,并能用以指導(dǎo)實踐工作。

  3.熟悉掌握本專業(yè)的臨床護理(基礎(chǔ)護理、?谱o理)的操作技能,能獨立完成本專業(yè)常見病的護理、一般危重癥病人的'搶救配合及護理。

  4.能掌握護理核心制度、崗位職責(zé)、患者安全管理及護理風(fēng)險管理制度及意外情況的應(yīng)急預(yù)案,并在臨床工作中落實相關(guān)制度,對突發(fā)事件能快速反應(yīng)處理。

  5.護士規(guī)范化培訓(xùn)率、考核合格率100%。

  二、培訓(xùn)對象

  本科畢業(yè)生2年,大專畢業(yè)生3年,中專畢業(yè)生4年。

  三、理論培訓(xùn)及考核

  (一)培訓(xùn)內(nèi)容:

  1.《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練---護士分冊(第四版)》、《護理臨床技術(shù)規(guī)范》(基礎(chǔ)篇)第二版、護理常規(guī)、專科理論。

  2.參加科室每月組織的專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理教學(xué)查房或病例討論各1次,學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞專科護理理論知識及新進展、新技術(shù)。

  4. 參加護理部每月組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

 。ǘ┡嘤(xùn)形式:以護理部、科室培訓(xùn)及個人自學(xué)相結(jié)合。

 。ㄈ┛己朔绞剑

  1.科室考核

  1)考試時間:每季組織1次考試,每次考試40分鐘。

  2)試卷:各科室根據(jù)當(dāng)季培訓(xùn)內(nèi)容出題。

  3)考試方式:閉卷考試。

  4)考試成績:科室將每季度考核成績填寫“護士培訓(xùn)和考核記錄表”上報護理部,紙質(zhì)考卷在科室存檔備查。個人將考核成績記錄于規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

  2.護理部考核

  1)考試時間:每季度1次。

  2)試卷:中國醫(yī)院考試系統(tǒng)護士三基題庫隨機抽題。

  3)考試方式:閉卷考試,考試時間為40分鐘。

  4)考試成績:記錄護士個人技術(shù)檔案及規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

 。ㄋ模┏煽兊燃墸汉细癯煽?yōu)?0分,達(dá)標(biāo)成績?yōu)?0分,90分以上為優(yōu)秀。不合格人員補考一次,考試作假者,成績?yōu)椤?”。每年2次不合格或缺考者,延期規(guī)范化培訓(xùn)1年。

  四、核心制度、患者安全管理及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

 。ㄒ唬┡嘤(xùn)內(nèi)容:

  1.護理核心制度(參考書:護理管理工作規(guī)范(第四版)p59-71)

  2.護理風(fēng)險管理制度(參考書:護理管理故工作規(guī)范(第四版)p78-93)

  3.患者安全十大目標(biāo)、?祁I(lǐng)域患者安全質(zhì)量目標(biāo)(20xx版)、意外事件的應(yīng)急預(yù)案。

 。ǘ┡嘤(xùn)形式:

  1.核心制度、患者安全目標(biāo)、護理風(fēng)險管理制度:科室培訓(xùn) 個人自學(xué)

  2.意外事件的應(yīng)急預(yù)案:科內(nèi)培訓(xùn) 實地模擬演練

  3.成績等級:合格成績?yōu)?0分,達(dá)標(biāo)分為80分,90分以上為優(yōu)秀。

  4.考試方式:采取院科二級考核

  科室:

  1)考試時間:每季組織1次考試

  2)試卷:根據(jù)本季度培訓(xùn)內(nèi)容出題。

  3)考試方式:閉卷

  4)考試成績:考核成績填寫“護理理論培訓(xùn)和考核記錄”表上報護理部,紙質(zhì)考卷在科室存檔備查。個人將考核成績記錄于規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

  護理部:

  1)考試時間:每季抽考1次,(每次每科室隨機抽取1-3名規(guī)培護士,本年度內(nèi)被考核人員不重復(fù))

  2)出題依據(jù):根據(jù)本季度培訓(xùn)內(nèi)容出題。

  3)考試方式:閉卷考試

  4)考試成績:記錄護士個人技術(shù)檔案及規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

  附表:20XX年護理核心制度、患者安全目標(biāo)機應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)安排

  五、崗位技能培訓(xùn)及考核

 。ㄒ唬┡嘤(xùn)內(nèi)容:依據(jù)護士規(guī)范化培訓(xùn)手冊計劃及n1級責(zé)任護士培訓(xùn)計劃,院、科二級督導(dǎo)培訓(xùn)。

  (二)培訓(xùn)安排:n1級責(zé)任護士崗位技能培訓(xùn)模塊。

  (三)操作考核:由護理部、科室負(fù)責(zé)考核。

  護理部考核:

  1.單月1項基礎(chǔ)護理技能,雙月1項基礎(chǔ)護理技能 1項急救技能。

  2.考試內(nèi)容:n1級責(zé)任護士崗位技能培訓(xùn)安排的內(nèi)容。

  附表:20XX年護士崗位技能培訓(xùn)示教安排

  3.成績等級:達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分,90分以上為優(yōu)秀。全年2次不合格或缺考者,延期規(guī)范化培訓(xùn)期1年。

  4.考試成績:記錄于規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

  六、健康教育技能、基本臨床護理實踐項目

  由科室負(fù)責(zé)培訓(xùn)及考核。

  1.健康教育技能:每月考核一項。

  2.每月按規(guī)范化培訓(xùn)手冊要求完成基本臨床護理實踐項目。

  七、每月寫一篇學(xué)習(xí)筆記(約2000字),于每月5日前交科室護長審閱。護理部每半年審閱一次。

  八、規(guī)范化培訓(xùn)手冊檢查

  1.手冊填寫要求:如實、及時填寫;護士長或科室規(guī)培小組負(fù)責(zé)人每月檢查一次并簽全名,完成培訓(xùn)的由護士長審核后自己保管,護理部檢查時上交。

  2.護理部檢查:6月、12月。要求:護士培訓(xùn)手冊扣分到個人。手冊滿分為100分,每漏一項扣1分,學(xué)習(xí)筆記每漏一次扣2分,未按時上交手冊接手檢查的扣5分,每年檢查2次,平均分為90分合格。不合格者或休假超過3個月者,次年繼續(xù)培訓(xùn)。

  員工教育培訓(xùn)計劃4

  一、 新進科室人員(1-2年)的培訓(xùn)計劃:

  1、讀書筆記內(nèi)容的要求:

 。1) 入科第一月的讀書筆記的內(nèi)容為《搶救車藥物的用法及適應(yīng)癥》,使其盡快掌握搶救藥物和器械的使用。

 。2) 第二月讀書筆記的內(nèi)容為《夜班工作流程》

 。3) 第三月讀書筆記的內(nèi)容為《核心制度》

 。4) 其后讀書筆記的內(nèi)容為?萍膊〉淖o理

  2、晨間提問:

  對新進人員至少每周兩次的晨間提問。

  3、操作培訓(xùn)計劃:

  用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和講課的形式進行每月一次的基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn)。

  4、護理病歷:

  工作1年以內(nèi)的新進人員每季度書寫一份護理病歷。

  5、加強對“高危人員”(動手能力差、基礎(chǔ)薄弱)的培訓(xùn):

  (1) 工作1年以內(nèi)的護士每天早上七點半上班,重點做基礎(chǔ)護理。

 。2) 工作半年以內(nèi)的'新進人員利用休息時間主動到科室向高年資護士和工作

  能力強者學(xué)習(xí)工作實踐和工作統(tǒng)籌安排,做到工作有計劃。

  二、 對3-5年護士的培訓(xùn)計劃:

  1、鞏固“三基”知識和技能:做到熟練掌握部分婦科常見病的護理。如:子宮肌瘤、不孕不育、卵巢囊腫、功血、子宮脫垂、異位妊娠等術(shù)前術(shù)后等疾病的護理以及對婦科急診病人的搶救和護理。

  2、熟練掌握心電監(jiān)護和 簡易呼吸器的使用。

  3、每年確定4-5項常用護理技術(shù)為培訓(xùn)重點。

  4、參加病區(qū)每年1次理論考試和平時科室護理操作練習(xí)。

  三、 對護師及以上人員培訓(xùn):

  1、每年確定4-5年常用護理技術(shù)操作為培訓(xùn)考核重點,見《護士長手冊》中的科室培訓(xùn)計劃。

  2、每年定期組織護理專題講座及護理理論知識培訓(xùn)班。

  3、每年參加一次護理部的理論考試。

  4、每月確定一項護理技術(shù)操作技術(shù)為考核重點,提高護理技術(shù)操作水平。

  5、每月科室組織小講課一次和護理查房一次,提高護理專業(yè)理論知識。將適用的護理經(jīng)驗探索用于臨床。(見原始資料)

  6、每周進行2-3次晨間提問,不斷強化護理人員基礎(chǔ)知識掌握。(見護士長手冊)

  7、參加科室每年組織的一次專科理論知識考試。

  員工教育培訓(xùn)計劃5

  一、概要

  本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

  二、依據(jù)

  公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。

  三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

  為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向,人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

  1、培訓(xùn)原則

  實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

  2、培訓(xùn)方針

  以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,建立具有XX特色的全員培訓(xùn)機制,全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

  3、培訓(xùn)的'六個要求

 。1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求。

 。2)鎖定企業(yè)文化建設(shè)。

 。3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展。

 。4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

 。5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享。

 。6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

  四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

  (1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,確保培訓(xùn)工作高效運作。

 。2)傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化,建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

 。3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn)。

  (4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成。

 。5)進一步完善培訓(xùn)課程體系,確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性。

 。6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,并備檔。

 。7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。

  (8)推行交叉培訓(xùn),實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升。

  (9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

  五、培訓(xùn)計劃總體控制

  根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析,現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下:

 。1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場,每季度末總結(jié)調(diào)整,一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(新人入職培訓(xùn)除外);

 。2)每季度1場大型全員銷售培訓(xùn),形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合;

 。3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(根據(jù)實際情況);

 。4)季度及月度計劃:由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,對年度計劃分解及修改,并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

  六、具體課程計劃

  1、新員工入職培訓(xùn)

  人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn),并統(tǒng)一安排觀看《XX資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括:企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

  2、在職培訓(xùn)課程大綱

  3、計劃外培訓(xùn)

  計劃外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則:

 。1)培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要。

 。2)提前兩周提出申請。

 。3)培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi)。

 。4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次。

  七、重點培訓(xùn)項目

  根據(jù)公司發(fā)展需要,20xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員,因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。

  主要項目包括:(外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施,內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選,并重點分層次打造系列培訓(xùn))

  同時,根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明,普通員工在某些項目的培訓(xùn)需求上非常的強烈,需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn):

  主要項目包括:(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)

  八、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

  在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上,20xx年,我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,建立以知識管理為基礎(chǔ),以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系,努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍,形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化,逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中,努力將XX建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強,具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

  員工教育培訓(xùn)計劃6

  一、總的目的

  通過員工教育培訓(xùn)工作的有效實施,進一步加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),大力發(fā)展公司企業(yè)文化,弘揚公司企業(yè)精神,提升全體員工的整體素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就一支品德高、能力強、技術(shù)硬的員工隊伍,以豐厚的文化底蘊和優(yōu)秀的員工團隊,使公司持續(xù)做大做強,以圓滿實現(xiàn)第二個十年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

  1. 新員工入職培訓(xùn)。重點進行適應(yīng)性培訓(xùn),使新員工早日掌握必知必懂的基礎(chǔ)知識和基本技能,了解公司,認(rèn)知崗位職責(zé),盡快進入本職角色。

  2.在崗員工提高培訓(xùn)。加強職業(yè)素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),繼續(xù)深入開展專業(yè)理論知識和崗位技能的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,要員工全員具備優(yōu)秀員工所應(yīng)有的各項素質(zhì)。

  3.中層管理人員強化培訓(xùn)。結(jié)合管理實踐,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),增強執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力,重點培養(yǎng)企業(yè)家型管理干部。

  4.高端干部高級研修。研讀現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論,學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗,參加企業(yè)經(jīng)營高端論壇、企業(yè)家峰會,開拓宏觀思維,提升戰(zhàn)略駕馭能力和科學(xué)決策能力。

  二、培訓(xùn)原則

  1.實效性原則。緊密結(jié)合員工實際,分層次分類別,按需施教,培訓(xùn)切實做到實際、實用、實效。

  2.自主性原則。確立員工主體地位,增強自主自發(fā)意識,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,激發(fā)出強烈的自我學(xué)習(xí)動機和參與培訓(xùn)欲求,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效率。

  3.實踐性原則。要密切聯(lián)系工作實踐,以問題為導(dǎo)向“做中學(xué)”,“學(xué)中做”,善于發(fā)現(xiàn)和解決在工作中碰到的棘手問題。

  4.整體性原則。各項培訓(xùn)內(nèi)容,要有機結(jié)合,合理安排,將思想品德教育、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練融為一體,分階段各有側(cè)重,相輔相成。

  5.前瞻性原則。立足公司改革與發(fā)展大局,加強公司價值觀和經(jīng)營理念、發(fā)展策略的教育培訓(xùn),公司共同愿景人人內(nèi)化,使每個員工自覺把自己的成長同公司發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起,樹立與公司同舟共濟、榮辱與共的思想意志和信念。

  三、方式與方法

  1.建立自我學(xué)習(xí)機制。以自主學(xué)習(xí)為主,外委講授為輔,充分調(diào)動員工在培訓(xùn)中的自我能動作用。制定個人年度學(xué)習(xí)計劃,選定研修專題,突出重點,攻克難點,每年在某一方面取得較大進展。

  2.重視和加強團隊學(xué)習(xí)。按部、室為單位建立學(xué)習(xí)共同體,加強員工之間的溝通與交流,相互學(xué)習(xí),相互激勵,相互啟迪,將每個人的成熟經(jīng)驗和智慧加以匯總、梳理、升華,作為公司的.寶貴財富。

  3.做好引領(lǐng)示范作用。公司中層以上干部當(dāng)好學(xué)習(xí)表率,每人每年負(fù)責(zé)一個專題做講座 。定期舉辦員工學(xué)習(xí)論壇,談體會、論收獲、表感想,推廣好思想、好經(jīng)驗、好做法。

  4.開拓教育培訓(xùn)平臺。通過各種教育培訓(xùn)渠道,整合學(xué)習(xí)信息資源。建立網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)基地,上傳相關(guān)教育內(nèi)容和崗位專業(yè)理論、技能知識及企業(yè)發(fā)展論文。公司將與高等學(xué)校合作,聯(lián)合開辦大專層次的廣告專業(yè)。

  四、主要內(nèi)容

  1、行為規(guī)范教育。員工守則、優(yōu)秀員工品質(zhì)、素養(yǎng)修煉、職業(yè)服務(wù)禮儀等;

  2、團隊精神教育。公司發(fā)展歷程、價值觀與經(jīng)營理念、發(fā)展策略及遠(yuǎn)景、規(guī)章制度等;

  3、法律法規(guī)學(xué)習(xí)。廣告法、廣告法實施條例 有關(guān)政策法規(guī)解讀,典型廣告文案剖析、廣告市場發(fā)展趨勢等;

  4、勵志成功教育。潛能激勵學(xué)理論、 勵志成才名言名句、名人成功案例等;

  5、業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn)。廣告理論及技能、人際關(guān)系與溝通原理、市場營銷理論與技巧、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用及其他能力知識。

  五、保障措施

  切實把員工教育培訓(xùn)工作作為事關(guān)公司發(fā)展大局的大事來抓,做到“五有”,既有計劃、有組織、有檢查、有總結(jié)、有評價。

  1. 加強領(lǐng)導(dǎo)。建立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一研究部署,保證教育培訓(xùn)工作順利實施。

  2.完善培訓(xùn)制度。嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律,要求員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度,積極主動地參加各項教育和培訓(xùn)活動。

  3. 做好指導(dǎo)工作。認(rèn)真組織實施各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,定期制定學(xué)習(xí)要點,編寫學(xué)習(xí)提綱和培訓(xùn)材料。

  4.抓好培訓(xùn)過程管理。隨時掌握培訓(xùn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題和不足及時處理解決。

  5.做好評價工作。將員工學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)情況,同其工作表現(xiàn)及業(yè)績結(jié)合起來,作為評價員工轉(zhuǎn)正、續(xù)聘、晉級的重要內(nèi)容和依據(jù)。

  6、建立教育培訓(xùn)檔案。將每個員工的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)心得、案例分析、練功記錄、參與培訓(xùn)情況及總結(jié)自評表統(tǒng)一收齊存檔。

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