企業(yè)策劃六篇
企業(yè)策劃 篇1
夢之韻，代表了我們團(tuán)隊(duì)每一個人的夢想，美好而真誠，共同組成了一段優(yōu)美的旋律，有了我們自己獨(dú)特的音韻，是目標(biāo)的人所特有的韻味，所以我們的口號是“夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想” 團(tuán)隊(duì)的精神是協(xié)同合作和凝聚力量，團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀。
一、摘要
飲料作為一種飲用資源，隨著人們生活水平的不斷提高，與人們的生活越來越緊密的聯(lián)系在一起，飲料在人群中的消費(fèi)比率將大大增加。隨著市場的不斷細(xì)分，飲料除了其傳統(tǒng)的解渴功能外，又衍生出了各種營養(yǎng)飲品，使人們能夠更方便、更快捷、更健康的飲用。茶飲料也比較明顯，消費(fèi)者選擇茶飲料，與可樂相比，可能又多了一個訴求：“健康”。也就是說，可樂沒賣起來的“健康”恰恰是消費(fèi)者選擇茶飲料的重要理由之一。 為了了解市民對各種飲料的認(rèn)知途徑、消費(fèi)習(xí)慣及各種飲料在市場上的知名度、美譽(yù)程度、市場占有率，我們進(jìn)行了本次調(diào)查，為各大飲料生產(chǎn)企業(yè)提供有用的市場信息，為消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)、理智、健康的消費(fèi)提供幫助。
二、 娃哈哈的企業(yè)簡介
2.1基本情況
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年�，F(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。目前在全國29省市建有58個基地近150家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工近30000人。23年來，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進(jìn)360余條世界一流的自動化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個品種的產(chǎn)品。25年來，娃哈哈始終堅持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不斷提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力，在瞬息萬變的競爭中牢牢把握市場主動權(quán)，娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消費(fèi)潮流，豐富了人民的生活，也推動了中國飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。
2.2企業(yè)文化
娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，18年來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。其“家”文化內(nèi)容主要如下：
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家
2、娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強(qiáng)不息
3、娃哈哈經(jīng)營哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報效國家
4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動 高效
6、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情
7、娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過得硬
8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才
9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識：道相同 心相通 力相聚 情相融
10、娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精
3.市場分析
3.1企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)
未來3至5年，娃哈哈將繼續(xù)立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大，并將逐步向海外市場進(jìn)軍，尋找更多、更廣的商機(jī)。目前，娃哈哈正向著3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元、力爭早日進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn)，使中國的娃哈哈成為世界的娃哈哈。
基本目標(biāo)和任務(wù) ：
1營銷量和營銷額：同比上年增長20%
2市場占有率：是市場占有率穩(wěn)步上漲
3產(chǎn)品的知名度：知名度是表示一個組織被公眾知道,了解的程度,社會影響的廣度和深度,即是評價名氣大小的客觀尺度。努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來樹立品牌在消費(fèi)者心目中的地位，利用公益活動的開展以及廣告的普及度等。從而提高產(chǎn)品的知名度。 4顧客滿意度：顧客滿意是指顧客對其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。
顧客滿意度是一個變動的目標(biāo)，能夠使一個顧客滿意的東西，未必會使另外一個顧客滿意，能使得顧客在一種情況下滿意的東西，在另一種情況下未必能使其滿意。只有對不同的顧客群體的
滿意度因素非常了解，才有可能實(shí)現(xiàn)100%的顧客滿意。通過不同的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足不同顧客的個性需求，提高顧客的滿意程度，與顧客形成一種良好的持久的關(guān)系，達(dá)到顧客忠誠，從而形成關(guān)系營銷。
3.2市場現(xiàn)狀和策略
功能飲料正處于市場起步階段從1984年健力寶推出“魔水”到泰國“紅�！痹谥袊箨懯袌霈F(xiàn)身，再到目前樂百氏的“脈動”，娃哈哈的“激活”以及匯源的“他+她”水等等。功能飲料的時代正一路向我們走來，并逐步為消費(fèi)者所認(rèn)同。目前市場上的功能飲料主要由運(yùn)動飲料（68%）、營養(yǎng)素（維生素）飲料（23%）及其他功能性飲料（9%）三部分組成。運(yùn)動飲料的主要成分為糖、鹽和多肽類物質(zhì)；營養(yǎng)素飲料主要包括以葡萄糖為主的飲料，含有維生素、牛磺酸、礦物質(zhì)與其他人體必需成分。由于越來越多的都市人從事繁重的腦力勞動，對健康重視程度的增強(qiáng)讓人們在工作之余，選擇各種運(yùn)動，同時人們還渴望時時擁有充沛的精力，因此運(yùn)動飲料和維生素飲料在國內(nèi)外都受到普遍歡迎。
功能飲料正處于一個加速發(fā)展期，上市品種不斷增加，品類進(jìn)一步豐富，消費(fèi)者認(rèn)可度穩(wěn)步提升，銷售量增長迅速，行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。20xx年我國產(chǎn)量為110萬噸，20xx年達(dá)到130萬噸，人均消費(fèi)0.8公斤，20xx年產(chǎn)量為160萬噸。據(jù)預(yù)測我國功能飲料市場會以20%的年均速度增長，到20xx年達(dá)230萬噸。
但是，近年來各類果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品備受推崇，對碳酸飲料形成了一定的替代，消費(fèi)者喝果汁和蔬菜汁飲料是為了身體吸收更多的維生素等，這也應(yīng)該是果汁飲料企業(yè)品牌和產(chǎn)品最適合消費(fèi)需求的產(chǎn)品利益訴求方向。果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品產(chǎn)量將會繼續(xù)保持較高增長，市場占有額將會逐步上升。軟飲料的突起對于功能性飲料的市場造成了一定的沖擊和威脅。
3.3主要競爭對手及其優(yōu)劣
1.紅牛：娃哈哈在全國31個省市選擇了6000多家能控制一方的經(jīng)銷商，組成了幾乎覆蓋中國每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售體系，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。紅牛以渠道控制力強(qiáng)著稱，紅牛公司在渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，結(jié)合市場的重要性和紅牛非直營的銷售特點(diǎn)，制定的一套完善的經(jīng)銷商制度。紅牛的經(jīng)銷體系分為三個層級，包括經(jīng)銷商、分銷商或直供二批、簽約二批。這樣的經(jīng)銷商管理構(gòu)架，不僅明確了紅牛公司和經(jīng)銷商在各自細(xì)分市場的分工，保證了市場策略的更準(zhǔn)確落地和區(qū)域市場管理工作的高效開展，更實(shí)現(xiàn)了紅牛公司銷售目標(biāo)的逐級保證。這便是紅牛在飲料市場上屹立不敗的關(guān)鍵因素。紅牛的本土化戰(zhàn)略也為其贏得了許多的忠實(shí)客戶。相比紅牛，啟力在原料配方上新增了左旋肉堿。左旋肉堿又稱L-肉堿或音譯卡尼丁，是一種促使脂肪轉(zhuǎn)化為能量的類氨基酸。據(jù)專家介紹，左旋肉堿是應(yīng)該配合運(yùn)動使用的減肥營養(yǎng)補(bǔ)充品。
2.脈動：脈動的優(yōu)勢在于包裝新穎，定位明確，口味獨(dú)特。淡淡的水果口味，清爽解渴，首創(chuàng)的廣口瓶設(shè)計。劣勢在于功能局限，定位偏高，鋪貨隱患。
3．佳得樂：是全球領(lǐng)先的運(yùn)動型飲料，擁有35的運(yùn)動科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)方面占有優(yōu)勢，增強(qiáng)運(yùn)動耐力，解口渴更解體渴。劣勢在于進(jìn)入中國的時間較短，市場還未成熟，消費(fèi)群體集中在注重健康活力和時尚的人群。
3.4營銷外部環(huán)境分析
1.經(jīng)濟(jì)
企業(yè)策劃 篇2
一、活動背景
20xx年3月12日，是我國第38個植樹節(jié)。 為了進(jìn)一步為省會生態(tài)環(huán)境改善貢獻(xiàn)自己的力量，充分體現(xiàn)晟地麗江的社會責(zé)任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會綠色？扮靚春天”植樹節(jié)活動，同時也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個春風(fēng)和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20155的第一縷清新空氣。
二、活動目的：
重在答謝支持項(xiàng)目的新老客戶，讓其感受公司的人性化管理氛圍，體驗(yàn)作為項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)越性。同時向社會展示項(xiàng)目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。
三、活動時間：20xx年3月12日（暫定）
四、植樹地點(diǎn)：小壁林場
五、活動組織：
主辦方：晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
協(xié)辦方：銀河房地網(wǎng) 石家莊經(jīng)濟(jì)廣播 石家莊新聞廣播
承辦方：智聯(lián)傳媒
六、活動和宣傳執(zhí)行：
石家莊銀河房產(chǎn)網(wǎng)負(fù)責(zé)全面宣傳和現(xiàn)場組織執(zhí)行
七、活動規(guī)模：200人左右（注：根據(jù)具體報名人數(shù)可以調(diào)整）
八、活動效果及預(yù)期：
此次以義務(wù)植樹公益活動答謝支持項(xiàng)目的新老客戶，彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念，同時也讓廣大業(yè)主在此次活動中，了解和體驗(yàn)綠色環(huán)保在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饬x。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對活動的全程報道，擴(kuò)大晟地麗江的知名度，從而達(dá)到銷售的目的。
為保證此次活動的順利進(jìn)行和取得圓滿成功，通過活動執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進(jìn)行前期預(yù)熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動進(jìn)行宣傳報道，可以說活動本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價值回報。
九、活動宣傳流程
至3月11日 通過銀河首頁、房產(chǎn)首頁、論壇、電臺等平臺進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動購房者了解此次活動的情況。
3月12日 條幅宣傳和活動現(xiàn)場拍攝20xx年公司植樹節(jié)活動方案。通過專業(yè)的采編、視頻團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)場拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動。
活動結(jié)束 在所有參與媒體刊登此次活動。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁P(yáng)PT上添加此次活動照片和此次活動專題鏈接，并在項(xiàng)目論壇中發(fā)布此次活動的照片和相關(guān)內(nèi)容。
十、具體活動流程（略）
十一、晟地麗江需執(zhí)行要求（略）
1、物料準(zhǔn)備：
2、聯(lián)系業(yè)主，確定人數(shù)。
3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動當(dāng)天簽到。
十二、活動物品及預(yù)算：（略）
十三、其他：
1、本次活動由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行；
2、晟日麗江項(xiàng)目只需提供相關(guān)經(jīng)費(fèi)和相關(guān)物品；
3、希望晟日麗江項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極配合此次活動。
企業(yè)策劃 篇3
為深入領(lǐng)悟證券企業(yè)文化之精髓，弘揚(yáng)xx人先進(jìn)的模范
一、活動主題
“我與xx共成長”——學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念，開創(chuàng)一個具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。
二、演講內(nèi)容
緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念，深入挖掘xx文化之精髓。
三、活動安排
本次演講比賽分三個階段：
第一階段：（x月x日）宣傳發(fā)動階段。主要由各團(tuán)隊(duì)長在各自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行，動員組員參與，確定演講人選名單。
第二階段：（x月x日—x月x日）演講準(zhǔn)備階段。各團(tuán)隊(duì)長x月x日下午六點(diǎn)前確認(rèn)參賽人員名單（每團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長也可參賽），各團(tuán)隊(duì)長圍繞演講主題，對組員的演講準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報xx處。
第三階段：（x月x日下午）比賽階段。
四、比賽時間及地點(diǎn)
五、比賽要求
�。�1）本次活動由營業(yè)部各團(tuán)隊(duì)長下達(dá)并組織各自組員參與，營業(yè)部全體員工均可自由報名參與（每個團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長也可參賽），活動場地設(shè)在營業(yè)部會議室。
�。�2）各團(tuán)隊(duì)長需高度重視，充分認(rèn)識開展“我與xx共成長”演講活動的重要意義，要把組織演講的過程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程，切實(shí)組織好各自隊(duì)員參賽，確�；顒禹樌_展。
�。�3）演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開，突出我行企業(yè)文化核心理念在營業(yè)部的具體體現(xiàn)。
（4）演講要真實(shí)感人，具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確。
�。�5）參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。
六、評分方法
（一）本次演講比賽邀請（待定）擔(dān)任評委，采用x人評分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語言藝術(shù)、現(xiàn)場感染力、時間控制等方面量化評分。
�。ǘ┰u分采取100分制，，評委當(dāng)場評分，取平均分（取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評分按演講內(nèi)容、語言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演講內(nèi)容（35分）
觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。
2、演講技巧（40分）
�。�1）語言表達(dá)（20分）：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確；語言生動形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意；語調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。
（2）神態(tài)表情（10分）：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。
�。�3）儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，
3、演講效果（15分）
有強(qiáng)烈的鼓動性、激勵性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。
4、時間控制要求（10分）
不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時或少時扣3分（時間限制為5—8分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。
5、給每位評委發(fā)一份參賽選手演講題目、評分表。
七、獎項(xiàng)設(shè)置
本次演講比賽將現(xiàn)場評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
一等獎（1名）：價值100元的.手機(jī)移動電源一個
二等獎（1名）：價值88元的手機(jī)移動電源一個。
三等獎（1名）：價值88元的手機(jī)移動電源一個。
八、注意事項(xiàng)
x月x日上午9：00，各團(tuán)隊(duì)參賽選手在營業(yè)部會議室進(jìn)行抽簽活動，無法出席的由其團(tuán)隊(duì)長代為抽簽，決定比賽出場順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)。
企業(yè)策劃 篇4
一、活動背景：
中國傳媒業(yè)經(jīng)歷幾十年的風(fēng)雨兼程，已經(jīng)進(jìn)入到了一個全新的媒體創(chuàng)新與變革時代。隨著網(wǎng)絡(luò)、樓宇電視、公交移動電視等新興傳媒不斷進(jìn)入人們的視野，消費(fèi)者通過不同形態(tài)的媒介了解企業(yè)廣告渠道增多，這樣直接導(dǎo)致廣告主行銷成本增加，其效果卻難以控制。傳媒有效傳播是廣告載體的核心競爭力和企業(yè)廣告投放的第一要素，已越來越多的受到企業(yè)廣告主和媒體經(jīng)營者的關(guān)注。
與此同時，在21世紀(jì)，品牌將成為企業(yè)價值發(fā)展最重要的推動力。品牌資源已經(jīng)被認(rèn)為是除人力資源、商品、資本、信息以外的第五大企業(yè)資源。在信息化高速發(fā)展的今天，“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念，在一次次深刻的證明之后，已不在適合企業(yè)發(fā)展。如何打造自身的強(qiáng)勢品牌，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、消費(fèi)者的忠誠度，廣告宣傳無疑是最快捷、最有效的方法。
為滿足企業(yè)品牌宣傳、新聞公關(guān)、企業(yè)危機(jī)處理等眾多需求，進(jìn)一步為企業(yè)宣傳搭建高端平臺，構(gòu)建企業(yè)與傳媒的對話窗口，更好的為企業(yè)資源整合、提升品牌競爭力、開拓新市場、尋找有效產(chǎn)品傳播渠道，提高宣傳效果，提供幫助，特舉辦此次活動。
二、活動理念：
“一個引導(dǎo)媒企共同發(fā)展的標(biāo)識、一個匯集眾多專家與權(quán)威機(jī)構(gòu)的評選、一個中國媒企品牌全方位推介的盛會”。
三、活動宗旨：
本次活動秉承“相聚結(jié)識、交流合作、品牌提升、和諧共贏”的宗旨，旨在推進(jìn)與加強(qiáng)媒企品牌影響與競爭力�；顒油ㄟ^前期“20xx中國百家最具傳播力創(chuàng)新傳媒”評選及相關(guān)宣傳活動，選拔出全國最具傳媒力、影響力及創(chuàng)新推動力的強(qiáng)勢媒體，屆時將與各行業(yè)知名品牌共聚一堂，打造20xx年媒企盛會。
四、活動特色：
權(quán)威性：本次活動由中華人民共和國新聞出版總署主管，國家新聞行政主管唯一的傳媒業(yè)權(quán)威刊物《傳媒》雜志社主辦，同時中國出版科學(xué)研究所傳媒研究中心、中國人民大學(xué)等相關(guān)部門與廣大傳媒單位及行業(yè)專家鼎立支持。整體所體現(xiàn)出的高規(guī)格、高水平、高質(zhì)量和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作模式，充分顯示了此次活動所具備的權(quán)威性；
實(shí)效性：通過全國范圍內(nèi)媒體與品牌企業(yè)的廣泛參與，使媒企正確審視自身的定位，完善并增強(qiáng)其生產(chǎn)與服務(wù)質(zhì)量，提高自身品牌的滿意度與忠誠度，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化品牌、提升競爭力的目標(biāo)，也是媒企雙方展示自身實(shí)力的最佳平臺；
廣泛性：本次活動有200多家報紙、100多家期刊、60多家網(wǎng)站、40多家大型廣告公司、30多家電視臺報名參與，并由中央電視臺、中華新聞報、東方衛(wèi)視、京華時報等全國50多家媒體提供支持，人民網(wǎng)傳媒頻道全程指定直播，同時邀請政府、報刊、廣電、廣告、企業(yè)、學(xué)界等六個方面近200多名專家評定，會議規(guī)模將達(dá)到600人左右，其活動的廣泛參與性與影響力將成為媒企宣傳的最佳時機(jī)。
高品質(zhì)社交活動：本次活動將是我國傳媒界的一大盛會，屆時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家、知名傳媒、品牌企業(yè)高管將共聚一堂，為新時期媒企的和諧發(fā)展與合作獻(xiàn)技獻(xiàn)策、共同交流；
可持續(xù)性：活動將每年舉辦一次，每年突出一個中心內(nèi)容，前后有機(jī)銜接呼應(yīng)，力求使活動伴隨我國傳媒業(yè)的不斷發(fā)展而持續(xù)舉行。
五、活動內(nèi)容：
本次活動分為兩個階段進(jìn)行：
第一階段：評選階段
評選活動將采取專家評定結(jié)合網(wǎng)上投票的方式進(jìn)行，評選時間自20xx年7月16日至12月20日，評選120個名額，分別為：
綜 合：“20xx年度十大創(chuàng)新傳媒”、“20xx年度十大創(chuàng)新傳媒人物”
電視臺：“20xx十大最具傳播力創(chuàng)新電視頻道”
網(wǎng) 站：“20xx十大最具傳播力創(chuàng)新門戶網(wǎng)站”
報 紙：“20xx十大最具傳播力創(chuàng)新都市報（含晨報等）”
“20xx十大最具傳播力創(chuàng)新晚報”
“20xx十大最具傳播力創(chuàng)新城市周報（含文摘報、電視報）”
“20xx十大最具傳播力創(chuàng)新行業(yè)報（含各類財經(jīng)、體育等行業(yè)報）”
期 刊：“20xx十大最具傳播力創(chuàng)新綜合期刊”
“20xx十大最具傳播力創(chuàng)新專業(yè)期刊”
廣告公司：
“20xx十大最具傳播力創(chuàng)新廣告?zhèn)髅健保ê屡d廣告、戶外廣告）
“20xx十大最具傳播力創(chuàng)新廣告公司”（含創(chuàng)新廣告策劃公司）
第二階段：年會及頒獎階段
評選結(jié)果揭曉后新聞出版總署主管《傳媒》雜志社將于20xx年1月27日在人大禮堂舉行“第二屆中國傳媒創(chuàng)新年會暨20xx中國百家最具傳播力創(chuàng)新傳媒頒獎盛典”，屆時將邀請政府領(lǐng)導(dǎo)、專家、入選媒體高層領(lǐng)導(dǎo)及各行業(yè)具有代表性的品牌公司高管共600人，出席本次頒獎盛典活動。
六、組織機(jī)構(gòu)：
主管單位：中華人民共和國新聞出版總署
主辦單位：《傳媒》雜志社
擬邀聯(lián)辦：中國報業(yè)網(wǎng)
協(xié)辦單位：中國出版科學(xué)研究所傳媒研究中心
企業(yè)策劃 篇5
企業(yè)文化建設(shè)一般要遵循的基本步驟：搭班子—動員—調(diào)研（二手資料、問卷調(diào)查、訪談）—總結(jié)調(diào)研成果—CI建設(shè)—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據(jù)某集團(tuán)的實(shí)際，對于某文化的建設(shè)具體計劃如下——
一、搭班子：
組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。
二、文化設(shè)計（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對某文化重新設(shè)計）
（一）動員：
先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。
（二）調(diào)研：
1、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過對某經(jīng)營情況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。
2、問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。
關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀、全面。
（三）總結(jié)：
提出調(diào)研成果建議報告書并在匯報后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報告會。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。
注意：
1、 由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財物的調(diào)配。
2、基于某文化的設(shè)計可視為項(xiàng)目運(yùn)作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計階段要發(fā)動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識到設(shè)計過程其實(shí)也是傳播過程，要讓員工認(rèn)識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。
4、在某文化的設(shè)計過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。
三、文化傳播
企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。
（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論
對于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更
大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。
（二）集團(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容
1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。
2、故事導(dǎo)引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化DNA基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時候，對先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當(dāng)時可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。
3、習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、
入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機(jī)，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓(xùn)：以某文化的DNA基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化DNA基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設(shè)納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。
（三）某文化傳播媒介
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。
在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。
首先感覺《集團(tuán)人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團(tuán)人》看來，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺是一本時尚類雜志，根本不像IT類雜志；在內(nèi)容上，如33期某的內(nèi)容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊，因此必須對《集團(tuán)人》做好定位；在設(shè)計上，如圖與文未對應(yīng)，見 33期目錄設(shè)計及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……
因此，擬對《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動作：
1、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。
2、《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。
�。ㄔ斠姳救苏撐摹额嵏矀鞑ァ撈髽I(yè)文化360°整合傳播》）
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。
某外傳播媒介
包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。 （詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）
注意：1、 企業(yè)文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準(zhǔn)備；
2、 具體運(yùn)作過程會依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。
3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個基本步驟，考慮篇幅略去。
四、建設(shè)目標(biāo)
集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強(qiáng)對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅實(shí)的基礎(chǔ)！
企業(yè)策劃 篇6
一、名稱：××公司校園宣講會××大學(xué)行
二、目的：為招聘員工，為公司儲備人才以及擴(kuò)大公司知名度，故公司決定前去××大學(xué)開展校園宣講會。
三、主辦部門：人事部
負(fù)責(zé)人：張宏偉
四、時間：20xx年11月21日下午4點(diǎn)——6點(diǎn)
五、工作籌備
1、宣傳物品及其他資料的制作
1)海報：制作四張同樣的宣傳海報，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息；
2)易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；
3)橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“××公司校園宣講會××大學(xué)行”；
4)公司宣傳幻燈片：詳細(xì)的公司介紹幻燈片；
5)招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；
6)人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場用。
7)另準(zhǔn)備：數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、U盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲。
2、會場布置
1)宣講會前一天在校園公告欄張貼海報，并告之宣講會的具體地點(diǎn)及時間，可讓就業(yè)指導(dǎo)中心的老師協(xié)助完成；
2)宣講會前一天，在校園顯著位置掛上橫幅“××公司校園宣講會××大學(xué)行”，若校園里不可以掛橫幅，可在宣講會當(dāng)天掛于會場門外；
3)宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。
3、宣講會
1)宣講會開始前半小時到達(dá)會場，調(diào)試電腦、投影儀等，播放“××公司校園宣講會××大學(xué)行”的單張幻燈片，同時播放音樂（音樂要求：能代表杭州文化特征及公司特色）；
2)提示入場的學(xué)生領(lǐng)取空白的“人才信息登記表”；
3)宣講會開始，內(nèi)容如下：
A.李彬主持會議，介紹宣講會成員及宣布本次宣講會的程序；
B.張宏偉介紹公司主營業(yè)務(wù)及發(fā)展情況，以及對員工的培養(yǎng)機(jī)制；
C.程杰介紹招聘信息及對應(yīng)聘者的要求。
D.李彬安排學(xué)生填寫完畢的“人才信息登記表”并提交，同時收取個人簡歷。
4)退場，同時收拾好相關(guān)宣傳物品。
六、費(fèi)用預(yù)算
1.宣傳物品制作費(fèi)用：
1)四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元；
2)兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元；
3)兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元。
2.宣講會會場費(fèi)：兩小時500元；
3.住宿費(fèi)用：一人每天150元，三人兩天共900元；
4.交通費(fèi)：每人來回240元，三人共720元；
5.差旅補(bǔ)貼：一人每天50元，三人三天共450元。
總計3080元。
七、工作安排
1.李彬：與××大學(xué)就業(yè)辦處聯(lián)系工作、收取并篩選簡歷；
2.程杰：宣講會資料準(zhǔn)備、經(jīng)費(fèi)籌備；
3.張宏偉：宣講會主講及幻燈片制作、宣講會工作統(tǒng)籌安排。
【企業(yè)策劃六篇】相關(guān)文章：