亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

高級財務(wù)會計心得體會

時間:2024-06-19 22:15:53 澤森 心得 我要投稿

高級財務(wù)會計心得體會(精選10篇)

  我們在一些事情上受到啟發(fā)后,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣可以記錄我們的思想活動。那么你知道心得體會如何寫嗎?下面是小編收集整理的高級財務(wù)會計心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

高級財務(wù)會計心得體會(精選10篇)

  高級財務(wù)會計心得體會 篇1

  進(jìn)入大學(xué)之前,還沒有接觸到管帳,對管帳還并不了解。進(jìn)入大學(xué),挑選了管帳專業(yè),對管帳有了一點了解,認(rèn)為管帳除了記帳,還會對公司財務(wù)進(jìn)行管理、猜測、對現(xiàn)金有深入知道。大一的時分聽根底管帳,知道管帳是一門“透過景象看本質(zhì)”,并不是客觀與片面之間那樣簡略的聯(lián)絡(luò)的一門學(xué)科。我們除了需求了解管帳自身還需求用管帳的言語記帳,進(jìn)程著極大的片面因素,所以可操作程度很大,但要到達(dá)不違法不傷害投資者的基本請求。這么“管帳是一門藝術(shù)”,既要廣泛的支持,也要有明晰的思想和清晰的方針。通過大三學(xué)習(xí)還有這個學(xué)期主任給我們講《高檔財務(wù)管帳專題》對管帳的了解越來越全部,也就越來越了解自個的方針,除了專業(yè)常識,我還有許多許多需求學(xué)習(xí)的常識,還要加強(qiáng)訓(xùn)練自個的思想指定工作規(guī)劃。大三了,行將踏入社會,我一定要提早做好預(yù)備!

  在管帳倫理健全的商場經(jīng)濟(jì)社會里,保持管帳次序的成本和管帳的變革成本,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于管帳理論不健全的社會,一個缺少誠炮制假帳的管帳師,不損害利益有關(guān)者,而且不容地帶來仿照效應(yīng),危有全部社會經(jīng)濟(jì)和社會安定。

  (一)管帳人員應(yīng)當(dāng)做好三個方面的預(yù)備。新原則出臺后,對從業(yè)人員的訓(xùn)練必不可少。在對新原則系統(tǒng)的構(gòu)造、構(gòu)造、中心請求有充沛了解之后,要做好與原有原則的區(qū)分,這么比照剖析便于記憶。將新原則和它做好對照,以便于非常好的理解新原則。做好這么的預(yù)備,在原則攻略出臺后,學(xué)習(xí)和理解起來才會較為輕松和更為深入。

  我國一向是管帳準(zhǔn)則與管帳原則兩個管帳核算規(guī)范共存的局勢,前者以規(guī)則為根底,后者以原則為根底。理論界一向存在以管帳原則取代管帳準(zhǔn)則的觀點。實際上,兩種管帳核算規(guī)范所規(guī)范的內(nèi)容既有差異也有聯(lián)絡(luò)。管帳原則首要規(guī)則承認(rèn)、計量和發(fā)表規(guī)范。由于新管帳原則給予公司更多的“管帳空間”,進(jìn)步管帳監(jiān)督水平必定請求更多的人力和物力的.投入,監(jiān)督成本相應(yīng)也會添加。

  (二)管帳人員是不是具有較高水平的工作操行和恰當(dāng)?shù)墓ぷ髋袆e變成公司和管帳信息使用者極為關(guān)懷的疑問。由于管帳方針的本質(zhì)即是要客觀地反映經(jīng)濟(jì)實際,管帳原則自身不可能供給詳細(xì)答案,關(guān)于怎么承認(rèn)、計量、管帳信息是不是發(fā)表等疑問都需求管帳師自個進(jìn)行工作判別,這使得管帳人員的本質(zhì)和工作能力面對極大應(yīng)戰(zhàn)。

  樹立健全公司的內(nèi)部操控是遵循管帳法律法規(guī),加強(qiáng)管帳核算,進(jìn)步管帳信息質(zhì)量的必管帳人員是不是具有較高水平的工作操行和恰當(dāng)?shù)墓ぷ髋袆e變成公司和管帳信息使用者極為關(guān)懷的疑問。由于管帳方針的本質(zhì)即是要客觀地反映經(jīng)濟(jì)實際,管帳原則自身不可能供給詳細(xì)答案,關(guān)于怎么承認(rèn)、計量、管帳信息是不是發(fā)表等疑問都需求管帳師自個進(jìn)行工作判別,這使得管帳人員的本質(zhì)和工作能力面對極大應(yīng)戰(zhàn)。然請求,也是從源頭上遏止公司管帳造假的最佳方法。加強(qiáng)公司的內(nèi)部監(jiān)控首要包括:加速現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)則變革,樹立優(yōu)化的組織構(gòu)造和高效的運作程序;樹立領(lǐng)先牢靠的管理信息系統(tǒng),使獲取實時信息變成可能,進(jìn)步公司的快速反應(yīng)能力;加強(qiáng)內(nèi)部操控的監(jiān)督與評定,確保內(nèi)操控度被切實地履行且履行的效果杰出。

  高級財務(wù)會計心得體會 篇2

  財務(wù)會計實訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實際應(yīng)用水平。在實訓(xùn)過程中,通過做分錄,填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務(wù)會計實訓(xùn),使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法,加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力,提高運用會計基本技能的水平,也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個檢驗。通過實際操作,不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證,登記賬薄的會計工作技能和方法,而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識,最終達(dá)到會計理論,會計實踐相結(jié)合的目的。

  社會實踐是學(xué)校根據(jù)專業(yè)教學(xué)的要求,對我們已學(xué)部分理論知識進(jìn)行綜合運用的培訓(xùn),其目的在于讓我們接觸社會,加強(qiáng)對社會的了解,培養(yǎng)和訓(xùn)練我們認(rèn)識、觀察社會以及分析解決問題的能力,提高專業(yè)技能,使之很快的融入到工作當(dāng)中去。我們實習(xí)的內(nèi)容主要有:財務(wù)會計業(yè)務(wù)包括下列各項:

 。1)原始憑證的核簽;

 。2)記賬憑證的編制;

 。3)會計簿記的登記;

 。4)會計報告的.編制、分析與解釋;

  (5)會計用于企業(yè)管理各種事項的辦理;

 。6)內(nèi)部的審核;

 。7)會計檔案的整理保管;

 。8)其他依照法令及習(xí)慣應(yīng)行辦理的會計事項。

  各項會計業(yè)務(wù)應(yīng)包括預(yù)算、決算、成本、出納及其他各種會計業(yè)務(wù)。機(jī)關(guān)中報表的編制也是一項非常重要的事務(wù),會計報表的目的是向機(jī)關(guān)信息的使用者提供有用的信息。會計信息要準(zhǔn)確、全面、及時,然而當(dāng)前的財務(wù)報表有很多的局限性。

  為期三個月的實習(xí)結(jié)束了,我在這三個月的實習(xí)中,學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益匪淺,以學(xué)習(xí)國際貿(mào)易專業(yè)的我們,可以說對財務(wù)會計已經(jīng)是耳目能熟了。所有的有關(guān)財務(wù)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實際上應(yīng)用,那我們也會是無從下手,一竅不通。

  以前,我總以為自己的會計理論知識扎實較強(qiáng),正如所有工作一樣,掌握了規(guī)律,照蘆葫畫瓢準(zhǔn)沒錯,那么,當(dāng)一名出色的財務(wù)會計人員,應(yīng)該沒問題了,F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性。離開操作和實踐,其它一切都為零!會計就是做賬。下面是我通過這次會計實習(xí)中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會計的特點和積累,以及題外的很多道理。

  高級財務(wù)會計心得體會 篇3

  就像QQ升級一樣,高級會計就像那太陽,而初級與中級就像星星和月亮,沒有星星和月亮的基礎(chǔ)就不能升級成太陽,在沒有學(xué)好初級會計和中級會計,沒有打好基礎(chǔ),很難學(xué)好高級會計學(xué)。至少在我眼中,高級會計學(xué)很難,當(dāng)然也有我沒有認(rèn)真去學(xué)的原因。

  翻開高級會計的書目錄,對所學(xué)的知識有印象的只有外幣折算,租賃,所得稅以及合并報表。要問為嘛只對這些有印象,還是因為這些章節(jié)有老師布置的課后作業(yè),也是老師強(qiáng)調(diào)的重點,考試可是會考的!對于目錄上的衍生工具會計這2個章節(jié),都忘記老師是否有講過了,實在是對不起老師。∽詈笠徽碌拿抗墒找媸抢蠋煕]有上的內(nèi)容,但我知道這個知識點,這可是在我們的財務(wù)分析課堂有講過,我為了寫財務(wù)分析而借的《財務(wù)報表分析》這書上也有寫這知識。對課本內(nèi)容的學(xué)習(xí)基本檢討完畢,再說說課堂作業(yè)和課后作業(yè)的完成情況吧。

  課堂作業(yè)么,基本都是在看過題目后在書上找相關(guān)的例題,再依葫蘆畫瓢的寫下答案來,當(dāng)書上沒有例題或者例題是老師的ppt內(nèi)容時,只能等著老師講解答案,再把老師的勞動成果copy下來了,copy的速度跟不上老師板書速度時,只能下課了再找同學(xué)借來抄了。課后作業(yè)么,老師可是說了到最后一次上課的時候交~所以呢,第一次作業(yè),不急,第二次作業(yè),不急~第13周了,不急~這不是還沒到最后一次課么~嗯,17周了,要最后一次課了,有點急了,但也不用那么急~別人不是都寫了么,借來用用不就是了~嗯,記得老師有說過,嚴(yán)禁抄襲。但上回在課堂上做的那次作業(yè),還讓上交的,老師可是見識了,不抄襲是不可能的。所以呢,課后作業(yè)是抄襲的是一定的,但也不是完全抄襲的。又不趕時間,可以看看別人是怎么寫的,那些數(shù)據(jù)是怎么來的(要知道,這一層層的抄下來,答案也是會出現(xiàn)錯誤的啊)。也是在抄了別人的答案之后才發(fā)現(xiàn),原本題目看起來很復(fù)雜的習(xí)題其實是很簡單的,而且書上有基本一樣的習(xí)題,自己還曾寫過!悔的那個我啊,又背上了個抄襲的稱呼,唉!都以抄過了,咱樂觀點,不是有“天下文章一大抄”么,咱就抄了點作業(yè),還不是全抄的,還是有自己去理解的~淡定~

  都反省了,貌似也沒什么東西好寫的了,可要上交的是2千字的心得啊,再來湊點字,就說說我到底從這門課上學(xué)到了些什么知識吧(嗯,主要是我在高級會計學(xué)這書上有寫哪些筆記,勾畫哪些知識點,沒辦法,沒能下決心去記這些知識)。

  雖然是按章節(jié)來寫的,知識點還是有點混亂。

  第一章,非貨幣性資產(chǎn)交換,認(rèn)定涉及少量貨幣性資產(chǎn)的交換為非貨幣性資產(chǎn)交換,通常以補(bǔ)價占整個資產(chǎn)交換金額的比例低于25%作為參考。同時換入多項資產(chǎn)時如何如何進(jìn)行會計處理。

  第二章,債務(wù)重組,債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項。債權(quán)人作出讓步的情形主要包括:債權(quán)人減免債務(wù)人部分債務(wù)本金或者利息,降低債務(wù)人應(yīng)付債務(wù)的利率等。債務(wù)重組的方式:以資產(chǎn)清償債務(wù)、將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本、修改其他債務(wù)條件以及三種方式的組合。

  第三章,外幣折算,在企業(yè)中,列報貨幣———人民幣Vs記賬本位幣———人民幣或者其他貨幣;外幣業(yè)務(wù)會計處理的基本方法:“單一交易”觀點和“兩項交易”觀點;期末如何進(jìn)行外幣折算的會計處理;外幣財務(wù)報表折算的方法:現(xiàn)行匯率法、流動性與非流動性項目法、貨幣法、時態(tài)法。

  第四章,租賃,租賃是指在約定的期間內(nèi),出租人為了獲取租金而將資產(chǎn)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給承租人的行為。租賃的特點:能避免資金不足,加速技術(shù)改造,稅收上的優(yōu)惠,靈活多樣,增強(qiáng)融資能力。租賃按出租人取得租賃資產(chǎn)的'來源和方式,可分為銷售型租賃、直接融資租賃、售后租回、杠桿租賃和轉(zhuǎn)租賃等。與租賃時間相關(guān)的概念:租賃開始日、租賃期、租賃期開始日。與租賃資產(chǎn)計價相關(guān)的概念:最低租賃付款額=應(yīng)支付(租金)+可能支付(優(yōu)惠購買選擇權(quán))+擔(dān)保余值(承租人或與其有關(guān)的);最低租賃收款額=最低租賃付款額+擔(dān)保余值(第三方)。融資租賃的標(biāo)準(zhǔn):所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、購買選擇權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、時間性標(biāo)準(zhǔn)、價值補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、其他標(biāo)準(zhǔn)。如何計算未確認(rèn)融資費用(實際利率選擇法)。租賃期屆滿時,出租人的會計處理(4種情況)。

  第五章,所得稅,會計準(zhǔn)則的目標(biāo)———規(guī)范企業(yè)的對外財務(wù)報告Vs稅收法規(guī)的目標(biāo)———以課稅為直接目的。永久性差異vs時間性差異;應(yīng)納稅暫時性差異vs可抵扣暫時性差異。計算應(yīng)交所得稅的方法(3種)如何確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債和遞延所得稅資產(chǎn);如何計量遞延所得稅......

  第六章,企業(yè)合并,企業(yè)合并的原因:擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;優(yōu)化資源配置,提高獲利能力;稅收優(yōu)惠;提高企業(yè)管理者的地位。準(zhǔn)則內(nèi)的企業(yè)合并:

  1、增發(fā)普通股合并;

  2、支付對價取得被合并企業(yè)的凈資產(chǎn);

  3、以資產(chǎn)投入到被投資企業(yè)。

  不包括在準(zhǔn)則內(nèi)的交易:

  1、購買子公司的少數(shù)股權(quán);

  2、其他不按企業(yè)合并準(zhǔn)則核算的情況:形成合營企業(yè)的企業(yè)合并,僅通過合同的企業(yè)合并。企業(yè)合并的方式(重點:按照參與合并的企業(yè)在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制分類:同一控制下的企業(yè)合并vs非同一控制下的企業(yè)合并)。企業(yè)合并的會計處理方法:購買法vs權(quán)益結(jié)合法(產(chǎn)生的基礎(chǔ):購買行為———股權(quán)聯(lián)合;對報表的影響:購買法資產(chǎn)價值大,權(quán)益法的留存收益大于購買法;操作上的差異:是否產(chǎn)生新的計價基礎(chǔ),是否確認(rèn)購買成本與商譽(yù)),新實體法

  第七章,合并財務(wù)報表,編制合并財務(wù)報表的目的:放大觀vs取代觀;合并報表vs匯總報表:編制目的不同,編制范圍的依據(jù)不同,采用的編制方法不同......

  總算差不多湊足字?jǐn)?shù)了,爽歪歪了~這心得終于要寫完了啊~第一次自己組織語言寫這么長的文章,興奮ing,激動ing

  高級財務(wù)會計心得體會 篇4

  通過對《高級財務(wù)管理》的學(xué)習(xí),使我著重掌握到如何運用會計政策與財務(wù)管理策略把財務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式有機(jī)結(jié)合起來;明白了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式——構(gòu)成財務(wù)利益主體之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分,以及采取什么手段實現(xiàn)相互間的制衡。

  然而企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)財富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障;財務(wù)管理則是在既定的治理模式下,財務(wù)管理者為實現(xiàn)財務(wù)的目標(biāo)而采取的行動,這是財富創(chuàng)造的源泉和動力,它們兩者間的聯(lián)結(jié)點在于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理層次。

  企業(yè)集團(tuán)的董事會作為一個整體在集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略管理上完成的是批準(zhǔn)和監(jiān)控功能,總經(jīng)理等高層執(zhí)行人員則是注重于財務(wù)戰(zhàn)略的提出和實施。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的各個層次完全融入到整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程。

  那么企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理在戰(zhàn)略層次上會有什么樣的影響呢?

  它主要體現(xiàn)在以下方面:

  ①企業(yè)集團(tuán)治理主體的形成及選擇對財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有決定性的作用;②企業(yè)集團(tuán)治理主體的安排將影響財務(wù)戰(zhàn)略主體的.動力;③財務(wù)戰(zhàn)略從其與環(huán)境的關(guān)系上可以分為外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)向管理型財務(wù)戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略主體通過不斷的外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略選擇和實施,可以達(dá)到局部調(diào)整財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的目的,而外向交易型財務(wù)戰(zhàn)略的開展又依賴于企業(yè)可利用的財務(wù)市場治理機(jī)制,內(nèi)向管理型財務(wù)戰(zhàn)略則是基礎(chǔ)和保障;④在組織結(jié)構(gòu)上,企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)作為一個整體構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理的決策層,總經(jīng)理等高級執(zhí)行人員則是決策層和下層人員的聯(lián)系紐帶;⑤企業(yè)集團(tuán)治理和財務(wù)管理的系統(tǒng)化關(guān)系可以概括為在企業(yè)層次上,企業(yè)集團(tuán)治理作為基本構(gòu)架規(guī)定了財務(wù)管理的導(dǎo)向和原則。但在具體的操作層次上,財務(wù)管理的微觀活動在日積月累的作用下,會對企業(yè)集團(tuán)治理起到調(diào)整的作用。正如錢德勒所說:當(dāng)管理上協(xié)調(diào)比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力,較低的成本和較高的利潤時,現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。

  我們應(yīng)該知道企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)利益主體不僅是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而且這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過契約紐帶連接起來的,要使契約有效,當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)契約預(yù)期的情況時要明確誰有決策權(quán),這就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對權(quán)力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內(nèi)容:

  一是所有權(quán)同企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的,所有權(quán)形式不同,企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)力配置也不相同。如在股權(quán)集中情況下,企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的所有權(quán)決定控制權(quán)或者說所有權(quán)同控制權(quán)結(jié)合較緊,而在股權(quán)高度分散的情況下,所有權(quán)同控制權(quán)相分離。

  二是企業(yè)內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)對股東、董事和經(jīng)理人員之間配置剩余控制權(quán),股東擁有最終控制權(quán),董事和經(jīng)理分享剩余控制權(quán)。這兩個方面實際上就是我們通常所說的“所有者財務(wù)”與“經(jīng)營者財務(wù)”問題,企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)、責(zé)、利界區(qū),形成相關(guān)利益主體之間的權(quán)力制衡關(guān)系,確保財務(wù)制度的有效運行。

  如果企業(yè)只擁有權(quán)益資本,則經(jīng)理人員承擔(dān)破產(chǎn)風(fēng)險的機(jī)會比較小,企業(yè)即使經(jīng)營業(yè)績差些,也不會有財務(wù)違約情況,從而形成不了對企業(yè)經(jīng)理人員的壓力。但是,若在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中融入了債務(wù)資金,一方面可約束經(jīng)理人員將現(xiàn)金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴(kuò)張行為,另一方面,償債的壓力致使經(jīng)理人員為了避免清算失去權(quán)力而設(shè)法提高資本收益率。正是由于債務(wù)資金的這些作用,所以債權(quán)人的權(quán)益保護(hù)倍受關(guān)注,盡管各國的債權(quán)人保護(hù)制度不同,但對企業(yè)注資份額較大的債權(quán)人來說,都會采取積極的干預(yù)策略,來制約經(jīng)理的行為。

  作為企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的前提:界定清晰的財務(wù)主體,建立激勵約束相容機(jī)制;由于公司內(nèi)部之間存在著信息不對稱,這種信息不對稱導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“機(jī)會主義”與偷懶行為,損害了股東的利益。在財務(wù)方面主要表現(xiàn)有:利用發(fā)布虛假財務(wù)信息,誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財務(wù)決策,加大股東的投資風(fēng)險;運用股東對經(jīng)理人員日常財務(wù)經(jīng)營決策不得干涉的要求,經(jīng)理人員通過增加其在職消費或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯誤的財務(wù)決策,以損害公司的利益。這些行為,將會制約分層財務(wù)決策機(jī)制的順利實施,為此,必要通過在公司內(nèi)部建立激勵約束相容機(jī)制,協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系,以實現(xiàn)股東利益最大化的財務(wù)目標(biāo)。

  由此可見,股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容,它們之間各司其職,互相制衡。其中,財務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)掌握在股東會和董事會,日常財務(wù)決策權(quán)和財務(wù)執(zhí)行權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中,而財務(wù)監(jiān)督權(quán)在公司內(nèi)部則是分散配置的。

  所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),有利于提高公司財務(wù)決策效率,完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。它對于我國企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新,提供了一種全新的思路。目前我國企業(yè)普遍存在的財產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)不分,就是因為沒有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”、“道德風(fēng)險”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象,就是因為沒有對財務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制,包括報酬激勵約束、控制權(quán)激勵與約束、聲譽(yù)激勵與約束、市場激勵與約束等主要機(jī)制;而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策失效甚至失誤,就是因為沒有建立相應(yīng)的分層財務(wù)決策機(jī)制,包括財務(wù)戰(zhàn)略決策與財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制,集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式。

  因此企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新的目的,就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。

  作為一名合格的財務(wù)人員,在企業(yè)日常的會計工作中,對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會計處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須通過對《高級財務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí),理論結(jié)合實際,分析運用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好。

  高級財務(wù)會計心得體會 篇5

  在這一學(xué)期的高級財務(wù)管理學(xué)習(xí)當(dāng)中,老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)管理這門課程.下面我將從課程內(nèi)容方面對這學(xué)期的財務(wù)管理課程進(jìn)行總結(jié).

  高級財務(wù)管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業(yè)5種情況,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)緊縮,破產(chǎn)重組,公司并購,私募股權(quán)融資。

  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)讓我們明白了,一個偉大的企業(yè)都具有一個偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營不善資金緊張的情況下需要實施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運作資金,如:首旅集團(tuán)旗下的中國康輝旅行社的MBO

  企業(yè)在沒有認(rèn)識到自身臃腫,擴(kuò)張的滿目,效率的底下,資金緊張等,且沒實施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個課題。如:五谷道場的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂,后通過破產(chǎn)重組最終度過難關(guān)。

  相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進(jìn)一步的.發(fā)展。同時企業(yè)也同通過股權(quán)私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金。

  以上就是我在這一堂課中的一點點心得,可能學(xué)得不是太深入,但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念,這就是我最大的收獲了,也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用。

  高級財務(wù)會計心得體會 篇6

  本學(xué)期我們財務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》這門課,獲益匪淺。

  由于馬老師在國外學(xué)習(xí)第七周才回來,所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾周,我們都在好奇高級財務(wù)管理到底是一門怎樣的課程,真是千呼萬喚始出來,馬老師循序漸進(jìn)地慢慢走近神秘的《高級財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務(wù)管理這門課程。下面談?wù)勎覀人學(xué)習(xí)這門課程的一些心得體會吧。

  一、對財務(wù)控制的進(jìn)一步認(rèn)識財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,它是運用特定的方法、措施和程序,通過規(guī)范化的控制手段,對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督,現(xiàn)就財務(wù)控制的作用談一點自己的看法。財務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財務(wù)報告的可靠性目的。財務(wù)控制的作用主要有以下三方面,一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo),他既是工作中的實時監(jiān)控手段,也是評價標(biāo)準(zhǔn);二是保護(hù)單位各項資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性。財務(wù)控制的局限性:良好的財務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo),但無論控制的設(shè)計和運行多么完善,它都無法消除其本身固有的局限,為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面:一是受成本效益原則的局限;二是財務(wù)控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因,導(dǎo)致財務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù),致使建立的財務(wù)控制制度形同虛設(shè)。

  二、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化,以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,CFO(首席財務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,預(yù)算的編制與實施,業(yè)績管理,重大購并等重要領(lǐng)域活動,他們作為CEO(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴,列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。

  在現(xiàn)代企業(yè)中,CFO應(yīng)具有全局和未來意識,積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場營銷等,對不同的職能實行不同的管理,即所謂的“職能管理”,這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門的工作,對企業(yè)財務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,管理的是企業(yè)總體的活動,所追求的是企業(yè)總體效果及長遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題,有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力,同時,在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中,還應(yīng)經(jīng)常考慮對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施,對年度預(yù)算作必要的調(diào)整,以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。

  現(xiàn)代企業(yè)的CFO還應(yīng)具有風(fēng)險的識別和控制能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深,市場機(jī)會越多,風(fēng)險也就越大。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素,即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險組成。市場風(fēng)險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險,非市場風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展,國際資本流動的加快,企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風(fēng)險增大,發(fā)展的機(jī)會增多,要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的CFO要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來,要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險的勇氣,要“報喜也要報憂”,同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患,避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機(jī)。

  此外,CFO必須具有團(tuán)隊工作的能力,處理好與CEO合作與監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作重點是在會計核算工作上,由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變,CFO已進(jìn)入公司的決策層,參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動,在加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部會計控制等方面發(fā)揮著重要的作用。CFO利用自己的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位,在多功能的團(tuán)隊中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發(fā)揮,很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。CFO首先應(yīng)該是CEO的`得力助手與合作伙伴,在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系,在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時,CFO則成為CEO的合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系,保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。

  三、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能,并通過集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定,為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個企業(yè),若想加入集團(tuán),取得成員資格,必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度,服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo),接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提,否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線:具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動,構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

  四、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制

  企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理,確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實施,必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里,控制權(quán)研究的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面,母公司面臨著一個兩難的選擇:充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握。同時,母公司欲對子公司實施有效的控制,一個基本前提是,母公司必須是子公司的第一大股東,包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份,控制權(quán)的穩(wěn)定性、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系,規(guī)范理財行為所確立的基本制度,簡稱財務(wù)體制,包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個主要方面。

  五、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略

  財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實施策略也不相同。

  1、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位:在集團(tuán)初創(chuàng)階段財務(wù)實力相對較為脆弱,為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢,應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。

  2、發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位:應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。

  3、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位:由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定,經(jīng)營風(fēng)險相對較低,應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。

  4、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位:采取財務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。

  六、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策

  預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ),而且更進(jìn)一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險事先制定相宜的應(yīng)對措施,從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風(fēng)險的機(jī)制特征。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程,企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身,而更主要地來自預(yù)算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃,而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分,主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。

  七、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

  在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會,一個企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn),直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點。同時企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是,即使是當(dāng)前市場上最先進(jìn)的設(shè)備,一旦投資形成,便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上,在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下,其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減,甚至淪為劣勢地位。為此,要求企業(yè)集團(tuán)必須樹立危機(jī)意識可創(chuàng)新觀念,不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu),更新技術(shù)性能,以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。因而,關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

  八、企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)投資政策

  無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、商譽(yù)等。作為一種特殊資本,無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非實體性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會,商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場的旗幟,和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中,哪個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌,也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢,對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

  當(dāng)今的國際社會業(yè)已進(jìn)入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中,切實有效地維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利,成為企業(yè)集團(tuán)及其競爭對手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

  九、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃,并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實現(xiàn),而確定的集團(tuán)融資活動的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成部分。

  滿足投資需要,是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上,必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下,根據(jù)與集團(tuán)核心能力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范,通過計劃的形式,對集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以及時間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排,從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃,管理總部必須將未來計劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時間進(jìn)度等通過預(yù)算的形式確定下來,并對必需的融資成本、風(fēng)險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范,然后通過預(yù)算的細(xì)化,對融資活動進(jìn)行具體的落實并控制實施。

  十、團(tuán)隊合作的收獲

  整體上來說,高級財務(wù)管理這門課上課形式很好,不像別的課程都是老師一個人講,這門課老師和同學(xué)都上去講。通過這種學(xué)習(xí)方式,同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí),學(xué)到真正屬于自己的東西來。

  而且通過小組合作,我們每個人也學(xué)到了很多,比如說團(tuán)隊合作能力,與別人交流學(xué)習(xí)的能力,同時也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會,這門課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺得學(xué)習(xí)任何課程,那些一開始沒有認(rèn)識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響。總之,學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》這門課,真的是受益匪淺。

  高級財務(wù)會計心得體會 篇7

  作為一個財管專業(yè)的學(xué)生,在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過財務(wù)管理這方面的書籍,不過對這些知識只是略知一二,沒有深入的了解。通過這短時間的高級財務(wù)管理課程學(xué)習(xí),讓我進(jìn)一步了解了什么是財務(wù)管理,尤其通過各組關(guān)于并購的PPT講演,更是讓我受益匪淺。首先,財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

  其次,資本運營是指以利潤最大化和資本增值為目的,將本企業(yè)的各類資本,不斷地與其它企業(yè)、部門的資本進(jìn)行流動與重組,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組,以達(dá)到本企業(yè)自有資本不斷增加這一最終目的的運作行為。并購是企業(yè)的重大決策,并購并不是買賣產(chǎn)品,而是買賣公司。通過多個對并購的企業(yè)案例介紹,我認(rèn)識倒到以下幾點:

  一、認(rèn)識到企業(yè)并購能帶來經(jīng)營協(xié)同、技術(shù)協(xié)同及財務(wù)協(xié)同。

  二、多數(shù)的企業(yè)家都有這樣的想法:我的公司要上市,要做強(qiáng)做大。其實,企業(yè)并不一定要做大做強(qiáng),要適可而止就好,即剛好就收。也就是說決定選擇何種鞋子的根本要素是腳的大小,決定企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略的根本要素是人的素質(zhì)。每個企業(yè)都應(yīng)有自己獨特的資源優(yōu)勢、能力優(yōu)勢及環(huán)境優(yōu)勢,也都應(yīng)該有屬于自己的經(jīng)營之路。

  三、任何企業(yè)并購后的整合,都要取得文化上的重組和認(rèn)同。對于企業(yè)而言,僅僅實現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的組織并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要對目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、制度、人力資源和文化等所有企業(yè)要素進(jìn)行進(jìn)一步的整合重組,最終形成雙方的`完全融合,并產(chǎn)生預(yù)期的效益,才算真正實現(xiàn)了并購的目標(biāo);并購是否真正成功,很大程度上取決于能否有效地整合雙方企業(yè)的人力資源。不成功的交易在整合期間就會露出端倪。有資料顯示,企業(yè)并購后如果不對員工進(jìn)行有效的整合,在并購的第一年中,有47%的被并購企業(yè)高管人員將辭職,三年之內(nèi),將有72%的骨干員工最終選擇離職。故企業(yè)是否并購真是慎之又慎。

  四、值得深思的是:是否有錢有權(quán)就可以“君臨天下”?一種落后文化或許可以用財富或武力從形式上“征服”一種先進(jìn)文化,但最終的贏家卻還是后者。這對所有的企業(yè)敲響了警鐘。

  最后,團(tuán)隊合作的收獲:整體上來說,高級財務(wù)管理這門課上課形式很好,不像別的課程都是老師一個人講,這門課老師和同學(xué)都上去講。通過這種學(xué)習(xí)方式,同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí),學(xué)到真正屬于自己的東西來。而且通過小組合作,我們每個人也學(xué)到了很多,比如說團(tuán)隊合作能力,與別人交流學(xué)習(xí)的能力,同時也收獲了深厚的友誼。

  以上是我的在這段時間學(xué)習(xí)的一點點心得,雖然在這短短時間可能學(xué)到的東西有限,但是卻使我在今后的工作和生活中發(fā)揮出無限的作用就是我最大的收獲了,同時也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

  高級財務(wù)會計心得體會 篇8

  大家好。最近,各個大學(xué)的成績陸續(xù)的出來了。一些同學(xué)的成績不太理想,甚至有的打算放棄會計的學(xué)習(xí)。我的建議是千萬不要輕言放棄,否則就前功盡棄了。會計這門學(xué)科,無論在中國還是在澳洲都很有用。你在澳洲學(xué)的會計知識,在中國也可以用得上,因為中國的會計準(zhǔn)則與國際接軌了,也就是說,澳洲的會計準(zhǔn)則和中國的大部分都是相同的。

  其實會計不是很難,但要使用正確的學(xué)習(xí)方法。比如,多問為什么,多做題,多看教材。尤其是教材,一些同學(xué)為了省錢,不買教材了,僅僅看老師的Lecture Notes,但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為老師的Lecture Notes太泛泛了,不詳細(xì),尤其是沒有詳細(xì)的解釋,所以一定要看教材。另外,課前看教材也非常的重要。一些同學(xué)反映上課的時候聽不懂,這里有很大一部分原因就是因為沒有課前做好預(yù)習(xí)。

  會計是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科,它的每個要求,概念都是有原因的,我們一定要理解其中的原因,絕不能僅僅的去硬背。比如,在學(xué)習(xí)合并報表的`時候(Consolidation),一些同學(xué)覺得很難理解,于是就不求甚解,硬記所有的會計分錄。在考試的時候,如果老師把題型一變,就做錯了。所以一定要理解其中的道理,只有這樣才能應(yīng)付考試的變化。

  在學(xué)習(xí)會計的時候,盡量去理解會計的處理方法,準(zhǔn)則的要求,在未來的工作當(dāng)中也是非常重要的。因為只有這樣,你才能上手快,進(jìn)步快,才不至于經(jīng)常被老板罵。所以,為了在將來的工作中少走彎路,大家一定要嚴(yán)格要求自己,盡量在學(xué)習(xí)的時候把所學(xué)的知識弄懂弄通,而不要僅僅的死背去應(yīng)付考試。如果大家能夠按照正確的方法學(xué)習(xí),一定會發(fā)現(xiàn)會計中的樂趣。

  最后,祝大家在新學(xué)期里,學(xué)習(xí)順利,天天好心情。

  高級財務(wù)會計心得體會 篇9

  這一學(xué)期,我們學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》,這是我們會計學(xué)專業(yè)的必修課。從名字上看可能覺得這是一門枯燥乏味又難懂的課,但是事實正好相反,崔老師通過讓我們做PPT案例來掌握這門課的知識。每一個案例涉及一塊課本的內(nèi)容,這種形式對我們而言是新穎和好奇的,能使我們主動地想了解各個案例“故事”,從被動接受知識到主動尋找,是一個很好的學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變。

  通過以前的學(xué)習(xí),我對基礎(chǔ)會計,中級財務(wù)會計,高級財務(wù)會計,成本會計等課程已經(jīng)有了比較清晰的認(rèn)識;A(chǔ)會計,中級財務(wù)會計還主要是做會計的基礎(chǔ)性工作,高級財務(wù)會計主要是對財務(wù)狀況進(jìn)行分析,向使用者提供有用的決策會計信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動,它是中級財務(wù)會計的發(fā)展和延伸,監(jiān)督核算一般財務(wù)會計中不常見或者未出現(xiàn)的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。高級財務(wù)會計是中級財務(wù)會計的后續(xù)課程,與?茣媽W(xué)專業(yè)的其他專業(yè)課,如中級財務(wù)會計、成本會計、管理會計、財務(wù)管理等課程相比,高級財務(wù)會計更具有超前性、理論性、技術(shù)性等特點,所涉及的其它學(xué)科知識很多。所以說,要掌握好高級財務(wù)會計的理論與方法,一定要對上述會計專科的相應(yīng)先修課程的內(nèi)容有基本的理解和把握,特別是中級財務(wù)會計課程的有關(guān)理論知識。不具備相應(yīng)的?茣媽W(xué)科知識,很難理解和掌握高級財務(wù)會計課程內(nèi)容。 高財與初級、中級財務(wù)會計同屬于會計學(xué)專業(yè)的框架內(nèi),三者之間是有聯(lián)系的。高級財務(wù)會計解決的問題是經(jīng)濟(jì)事項的對外報告問題。也就是說,高級財務(wù)會計與中級財務(wù)會計的目標(biāo)是一致的,都是向企業(yè)外部投資者、債權(quán)人以及其他與企業(yè)有利害關(guān)系的人提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和經(jīng)營成果的信息,以滿足他們的決策對財務(wù)會計信息的'需求。

  但是這門課程的業(yè)務(wù)性很強(qiáng),而且很深入,主要內(nèi)容是會計處理的各種業(yè)務(wù)方法,包括企業(yè)合并會計,合并財務(wù)報表會計,外幣報表會計,所得稅會計等幾部分。高級財務(wù)會計給我映像最深的就是,高級財務(wù)會計要針對一些特殊組織的會計問題,如合伙會計、政府和非營利組織會計,以及一些特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如企業(yè)破產(chǎn)、遺產(chǎn)與信托會計等問題進(jìn)行講解。此外,一些高級財務(wù)會計中還會將一些該領(lǐng)域中的前沿問題納入體系中來,比如人力資源會計、綠色會計(又稱環(huán)境會計)、社會責(zé)任會計等。這是因為高級財務(wù)會計本身帶有一些研究的意味,也是與初級、中級財務(wù)會計最不同的地方。

  如果將會計專業(yè)體系看作一個金字塔的話,高級財務(wù)會計無疑是它的塔尖,它需要以基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計,管理會計以及成本會計等做基礎(chǔ),所以我們要學(xué)好這些基礎(chǔ)的會計知識,但同時高財又比這些學(xué)科更難,位置更高,這需要我們學(xué)習(xí)高級財務(wù)會計時進(jìn)行深入思考和研究,并結(jié)合案例和期刊文獻(xiàn)資料等以求更好的理解和掌握。

  作為一名會計專業(yè)學(xué)生,如果以后真正走入會計這一工作崗位,在企業(yè)日常的會計工作中,對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會計處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須通過對《高級財務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí),理論結(jié)合實際,分析運用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好。

  高級財務(wù)會計心得體會 篇10

  彈指間本學(xué)期的財務(wù)管理課程又結(jié)課了,對于這門專業(yè)主修課程,我一直以來都是似懂非懂,感覺真正能領(lǐng)悟的實質(zhì)的東西很少,每次總是在考試前強(qiáng)記,等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走,最后效果還是不怎么樣。本學(xué)期所學(xué)的高級財務(wù)管理,授課思路完全不同于以往,以“專題”取代“章節(jié)”,打破了以往以章節(jié)為主線的思路,避免了各章節(jié)、各知識點在銜接上的脫鉤?傮w感覺是思路廣而不亂,內(nèi)容多而不煩,加上本次考核方式取消考試的形式,所以上課氣氛較為輕松,整體感覺良好,具體感受如下:

  第一、授課思路廣而不亂

  在高級財務(wù)管理課程中,老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),把管理學(xué)思路融入財務(wù)管理課程的授課過程,將財務(wù)管理當(dāng)做一門單獨的管理學(xué)科來看待,改變了以往對財務(wù)管理課程的授課思路,并且以專題為主要授課方式,思路明確清晰,學(xué)習(xí)的目的性、針對性強(qiáng),把理論知識的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中,加強(qiáng)學(xué)生對其的理解,另外,在高級財務(wù)管理課程中,老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識,打破了以往就財務(wù)論財務(wù)的局面,運用各學(xué)科知識解釋、解決財務(wù)管理課程里的問題,學(xué)生更容易理解和接受。

  第二、授課內(nèi)容多而不煩

  在本學(xué)期的高級財務(wù)管理課程中,因為老師以專題為主要授課方式,所以每次授課內(nèi)容都會涵蓋幾乎所有高級財務(wù)管理的知識,涉及的內(nèi)容極為廣泛,用老師的話說就是“每個專題都是一門課、一本書”。在專題學(xué)習(xí)的過程中,綜合運用財務(wù)管理中的

  各知識點解決實際問題,同時引用實際案例作為引導(dǎo),幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識的理解,使學(xué)生了解所學(xué)知識在具體實際中的運用,同時引用國家各類文件,作為對財務(wù)管理知識的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),起到避免學(xué)生死記硬背的作用。

  第三、考核方式外松而內(nèi)緊

  本學(xué)期,高級財務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式,學(xué)生一小組為單位,做一份上市公司的財務(wù)分析報告及寫一份項目分析可行性報告,取消了以往的考試形式,避免了學(xué)生只注重理論知識的實記卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況,鍛煉學(xué)生自我解決問題的`動手能力,真正的把所學(xué)的知識融會貫通,運用的實際當(dāng)中。在這種考核方式下,不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛,同時對學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè),除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識基礎(chǔ),同時還考察學(xué)生對其的實際運用能力,其考察目的和效果都勝于考試。

【高級財務(wù)會計心得體會】相關(guān)文章:

高級財務(wù)會計心得體會(通用19篇)12-27

財務(wù)會計心得體會05-05

財務(wù)會計實訓(xùn)的心得體會04-27

研發(fā)高級崗位職責(zé)05-25

高級技師述職報告03-25

高級設(shè)計崗位職責(zé)03-21

高級銷售崗位職責(zé)04-24

高級財務(wù)管理心得體會(精選19篇)10-26

高級職稱述職報告03-22