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班組成本管理實施方案
為了確保我們的努力取得實效,往往需要預先制定好方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么應當如何制定方案呢?下面是小編收集整理的班組成本管理實施方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
班組成本管理實施方案1
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務的基本單位。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設(shè),按照盛遠黨發(fā)【20xx】19號文,《關(guān)于學習“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求,結(jié)合我單位實際特制定本方案。
一、成立通風工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導小組
組長:××
副組長:××
成員:××及各班班長
二、工作目標
1、員工三提升:思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。
2、班組四提:凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高;
3、班組管理五到位:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位(公平、公正、公開)、員工思想動態(tài)管理到位(了解、分析、處理);
4、班長履職六做到:一是做到勤交心談心,達到相互溝通和協(xié)調(diào);二是做到率先垂范、吃苦耐勞,并具備奉獻精神;三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則,獎勤罰懶和民主公開;四是做到始終堅持“安全第一”方針,自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全;五是做到以安全為前提,努力提高工作效率,確保員工收入增加;六是做到每旬一小結(jié),每月一會議(班組工作會議),提高班組管理工作水平。
三、班組管理制度
(一)工區(qū)對班組的管理制度
為了提高班組隊伍整體素質(zhì),進一步增強工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性,夯實基層基礎(chǔ),特制定本制度。
、惫^(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導小組,負責班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導及日常管理工作,把班組建設(shè)納入重要的工作日程,堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。
、才囵B(yǎng)選拔好班組長。在班組長的任用時,必須認真做好調(diào)查研究,加強考察,按照班組長的任職條件,做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊伍制度。對班組長的任命,必須通過班子集體研究決定。
⒊堅持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學習,加強班組長的日常教育和管理。
、炊酱侔嘟M長每月召開一次班組會議,及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務,發(fā)生安全事故,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導小組及時加以整頓。
、底ズ冒嘟M內(nèi)部的師徒幫教工作,提高班組職工的綜合素質(zhì)。
、栋嘟M職工有紅白喜事,工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。
、氛J真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核,搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。
、刚J真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設(shè)競賽的評比考核工作,負責向公司推薦“名星班組長”,支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗交流、先進表彰工作會。
(二)班組安全生產(chǎn)責任制
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,確保生產(chǎn)在安全的條件下實施,特制定本制度。
1、班長是班組安全生產(chǎn)的.第一責任者,對工程質(zhì)量和安全負總責。
2、班長應根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點,系統(tǒng)地對班組人員進行安全生產(chǎn)規(guī)程學習,積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,自覺遵守各種安全操作規(guī)程,班組建立員工安全聯(lián)保責任制。對新調(diào)入的工人進行崗位安全教育,熟悉工作前指定專人負責安全工作。
3、經(jīng)常性對作業(yè)場地進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患,立即采取控制措施,并及時上報調(diào)度室。
4、嚴格執(zhí)行交接班制度,生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。
5、當班期間發(fā)生工傷事故,立即保護好現(xiàn)場,并及時匯報,詳細記錄,全班組人員必須認真分析,吸取教訓,提出防范措施。
6、當班期間服從值班隊長、安檢員指揮。
7、對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。
(三)班組安全質(zhì)量標準化管理制度
為了切實提高安全質(zhì)量標準化水平,強化安全管理工作,使安全質(zhì)量標準化達到公司規(guī)劃等級,特制定本制度:
⒈統(tǒng)一思想,樹立信心,牢固樹立創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化礦井理念。
、舱J真組織職工學習《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念,做到懂標準、學標準、干標準活。
⒊必須加強對規(guī)程措施的貫徹學習,待考試合格后,方可上崗。加強安全質(zhì)量標準化工作的檢查和驗收工作。
、锤鲗I(yè)必須按照質(zhì)量標準化的要求,對現(xiàn)場進行整治,加大考核力度,使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。
、祵I(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標準化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成,并與現(xiàn)場相符合。
、堵鋵嵑脜^(qū)域責任制,搞好文明生產(chǎn),并加強對安全質(zhì)量標準化的檢查,發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時的整改。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度,增強員工的凝聚力,圓滿完成安全生產(chǎn)任務。特制定本制度:
⒈班組每月召開一次員工民主管理會議,重點內(nèi)容為:
、湃鐚崅鬟_工區(qū)有關(guān)會議精神;
、瓢嘟M當月生產(chǎn)任務完成情況;
、前嘟M當月各類考核情況(安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等);
、劝嘟M員工工資分配情況;
⑸班組員工意見征集和思想動態(tài);
⑹班組管理工作中的其他事項。
⒉會議由班長主持,如遇特殊情況可由副班長主持。
、骋螅
⑴會議建立記錄制度;
⑵在班組在分配過程中,做到公平、公開、公正;
、且蟀嘟M成員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團結(jié),因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯,不能亂發(fā)脾氣,生硬批評;而是循循善誘,因人施教,耐心指出問題的根源。
、窗嘟M民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項,任何人不得隨意改變,確需變更,必須通過班組民管會討論決定通過后施行。
(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實際,建立以下制度(內(nèi)容附后):
1、班前(后)會制度;
2、安全質(zhì)量標準化管理制度;
3、班組長管理制度;
4、班組安全管理制度;
5、師徒合同管理制度;
6、崗位練兵、技能競賽制度;
7、班組長隨班交接班工作制度;
8、班組內(nèi)部管理制度;
9、班組學習培訓制度;
10、班組其它管理制度。
四、班組長準入制度
(一)熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛社會主義,熱愛企業(yè),擁護黨的路線、方針、政策,思想素質(zhì)好。
(二)有較強的事業(yè)心和責任感,遵紀守法,作風正派,有吃苦耐勞的奉獻精神,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能做到公平、公正。
(三)熱愛本職工作,獲得上級或本公司同工種業(yè)務競賽前三名者;連續(xù)2年獲公司以上的先進工作者;黨團員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。
(四)具有初中以上文化程度,在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程,具有初級工以上水平。
(六)團結(jié)同志,樂于助人,對同志有愛心,群眾基礎(chǔ)好。
(七)身體健康、精力充沛。
五、班組長管理制度
班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用,更好的調(diào)動積極性,特制定本制度。
(一)聘任原則:
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》第四條執(zhí)行,堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
(二)聘任條件:必須符合公司班組長任用的規(guī)定。
(三)班組長管理:
1、每月對班組長進行考核,考核由工區(qū)實施
2、一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達的生產(chǎn)任務者,可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務者,給予解聘處理。
3、一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,給予解聘處理。
4、班組因自身管理原因,造成班組成員集體上訪,給予解聘處理。
5、對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。
6、一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個月未完成公司下達的指標,給予解聘處理。
7、每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競賽考核小組負責進行一次對班長的考核情況督查,并將督查情況的資料收集整理歸檔。
六、班組長培養(yǎng)教育實施細則
第一條為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進步的要求,提高班長隊伍整體素質(zhì),增強企業(yè)的競爭力,規(guī)范班組管理,推進公司“三個文明”建設(shè),特制定本細則。
第二條班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務的基本單元,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
第三條班長隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容:在工區(qū)的直接領(lǐng)導下,加強班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理、思想政治工作等。
第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導、行政負責、工會牽頭、團委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實的要求,形成黨政工團上下齊抓共管的格局。
第五條工區(qū)負責班長的選拔及日常管理工作。
第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組。組長:支部書記
副組長:區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員
成員:支部委員、車間工會成員、各班班排長
第七條副區(qū)長和技術(shù)員作為班組長隊伍培養(yǎng)教育管理的直接人,負責班組長隊伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負責編制年度班長培訓和員工技術(shù)培訓計劃。負責落實檢查工作,考核班長安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
第九條班長培訓學習內(nèi)容以現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題,以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ),結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際,進行培訓。
第十條工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。
七、“名星班組長”競賽活動
為加強班組建設(shè),鼓勵班長在實際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè),根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動要求,提出如下要求:
1、班組基礎(chǔ)工作好,年度內(nèi)擔任本班班長(包括副班長)達10個月,評比時繼續(xù)擔任班長者;
2、班組生產(chǎn)任務完成好,工程質(zhì)量無不合格品,當年未發(fā)生重大安全事故,無違章、無受傷;
3、遵章守紀,本人無曠工;
4、團結(jié)協(xié)作好,群眾擁護;
5、符合公司“明星班組長”評比條件。
八、“金牌五好班組”競賽活動
“金牌五好班組”競賽,根據(jù)盛遠公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實施。
班組成本管理實施方案2
一、指導思想
以提高企業(yè)競爭力為核心,以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點,以開展班組對標、規(guī)范化管達標考評為抓手,強化基礎(chǔ)建設(shè),打造班組文化,全面提升班組管理水平,注重提高班組成員素質(zhì),切實抓好班組安全生產(chǎn),廣泛開展班組競賽,完善班組民主管理,加強班組思想工作,打造一流員工隊伍,展示企業(yè)良好形象。
二、總體目標
通過班組建設(shè)活動,使公司班組建設(shè)制度更加完善,機制更加健全,管理更加規(guī)范,實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高,把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者,把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。
通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動,到20xx年,班組達標率達到60%,標桿班組達到3個,示范班組達到5個;到20xx年,班組達標率達到80%,標桿班組達到5個,示范班組達到7個;到20xx年,班組達標率達到100%,標桿班組達到7個,示范班組達到10個,逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。
三、定義
班組建設(shè):是指通過導入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程,使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。
五型:安全型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型。
一化:管理標準化,認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準,做到同類班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設(shè)標準化。
四、主要內(nèi)容和標準
(一)“安全型”班組
1.安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析,不斷提高員工的安全意識,營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。
2.加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓,經(jīng)常組織安全技能學習,定期開展安全應急演練工作,切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬,流程原理通,預案常學習,安全有保證”。
3.加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析,執(zhí)行標準化作業(yè)票,完善施工“三措”(安全、組織、技術(shù)措施),建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制,實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。
。ǘ肮芾硇汀卑嘟M
1.以規(guī)范管理為導向。健全完善基礎(chǔ)管理制度,流程清晰,明確責任,健全管理模式,做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核,將班組建設(shè)推向科學化、規(guī)范化、制度化。
2.將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合,基礎(chǔ)工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔,員工行為規(guī)范。
3.實行人本管理、民主管理,達到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻,以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務為主攻方向,努力培養(yǎng)員工學習力、創(chuàng)新力,更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。
。ㄈ皠(chuàng)新型”班組
1.開展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽,各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。
2.開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議)活動。
3.班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式,實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。
。ㄋ模皩W習型”班組
1.制定學習計劃,明確學習內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學習計劃,有針對性地確定學習內(nèi)容和學習目標,學習記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示,并付諸實施。
2.創(chuàng)新學習形式,活化學習方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法,將集體學習和自我學習緊密結(jié)合。班組長要率先垂范,以身作則,帶動班組成員學業(yè)務、練技能,做到“學習工作化、工作學習化”。
3.突出創(chuàng)新意識,注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能,做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題,將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中,并取得顯著成效。
4.創(chuàng)造學習條件,搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求,配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料,建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所,為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術(shù)論壇,交流學習心得,選樹技術(shù)能手,形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。
。ㄎ澹靶б嫘汀卑嘟M
1.以降本增效為導向,積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。
2.加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責任制,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法,發(fā)揮班組七大員作用,實施逐級負責制度。
3.完善創(chuàng)新激勵與約束機制,實行超罰節(jié)獎,每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫,突出目標管理和效益創(chuàng)造,達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。
(六)“標準化”班組
1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及所引用的標準、規(guī)范具有一致性。
2.工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務上,做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。
3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責清晰,全面應用信息管理系統(tǒng),辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理;通用型記錄設(shè)置科學、合理,同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。
4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中,班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標,員工行為符合《電力分公司員工守則》,建立班組文化墻,著裝、胸牌統(tǒng)一,班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標識統(tǒng)一,打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。
五、三項重點工作
(一)班組民主建設(shè)
1.建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。
2.堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式,按制度規(guī)定及時召開,保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓、職業(yè)健康等權(quán)利,維護女工特殊權(quán)益,提高職工工作積極性。
3.實施班務公開,暢通公開渠道,及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。
4.健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡,做好勞動保護監(jiān)督檢查工作,發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。
5.注重發(fā)揮班組職工代表作用,提出高質(zhì)量的職代會提案,督促提案落實,保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。
6.發(fā)揮職工的主觀能動性,圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動,形成全員參與班組管理的良好氛圍。
(二)班組思想建設(shè)
1.加強政治理論學習,開展社會主義、愛國主義、集體主義教育,用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦,引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
2.開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,宣傳先進典型,培育進取精神。
3.深入細致地做好員工思想政治工作,及時化解員工的思想問題,維護員工隊伍穩(wěn)定,保證班組各項工作任務的圓滿完成。
4.以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線,開展職業(yè)道德教育,增強員工責任感、緊迫感,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。
。ㄈ┌嘟M文化建設(shè)
1.積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業(yè)文化理念,弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業(yè)精神,培育員工忠誠企業(yè),愛崗敬業(yè),奉獻社會的良好風尚。
2.模范遵守集團公司《員工行為規(guī)范》,培養(yǎng)員工文明習慣,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì)。
3.加強班組團隊建設(shè),創(chuàng)建“職工小家”,開展互助互濟活動,營造班組團結(jié)和諧的氛圍,打造和諧進取團隊,提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
4.加強班組宣傳報道工作,及時宣傳班組的好人好事,激勵員工努力進取,奮發(fā)向上,塑造班組良好形象。
5.組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動,培養(yǎng)員工高尚的道德情操,豐富員工文化生活。
6.加強班組環(huán)境文化建設(shè),改善員工工作、學習、生活條件,營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環(huán)境。
六、組織領(lǐng)導
電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責活動的日常工作,做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導督促、檢查考核,總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的.問題。
七、方法步驟
第一階段:5月15日至6月20日,動員及調(diào)研階段。
1.電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責班組建設(shè)工作,分工明確,階段督導。
2.組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀,學習借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。
3.將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位,各工作小組廣泛征求基層的意見和建議,并進行匯總整理形成調(diào)研材料,制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架,框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容,并確定完善及補充方案,在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容,并排出推進工作計劃。
4.由宣傳組制定《班組建設(shè)標準》、《班組建設(shè)考核細則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標準、步驟、評比標準等。
第二階段:6月21日至7月10日,標準制定階段。
1.以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ),結(jié)合《班組建設(shè)標準》、《班組建設(shè)考核細則》相關(guān)要求,細化工作計劃,相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實施細則。
2.分項、分組制定相關(guān)崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
3.班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報,并逐步落實。
第三階段:7月11日至7月31日,組織實施階段。
1.將初步形成的班組建設(shè)標準發(fā)放至班組,全面推進班組標準化建設(shè)。
2.班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組,對各部門、單位班組建設(shè)推進情況進行督導、檢查。
3.廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議,匯總分析,提出改進措施和方案,進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式,形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設(shè)標準。
第四階段:8月1日至12月31日,考核評比階段。
依據(jù)班組建設(shè)考評標準,對各部門班組建設(shè)情況進行檢查評比,按星級班組進行定級,形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告,體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果,找出班組建設(shè)中存在的不足,制定下一階段班組建設(shè)的改進措施和年度目標。
八、工作要求
1.加強組織領(lǐng)導。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動是公司班組建設(shè)的重要組成部分,是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點工程”。各單位要高度重視,全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門,要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓,加強具體指導,根據(jù)實施方案要求,制定具體落實措施,全面推進活動開展。
2.廣泛宣傳發(fā)動。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳,營造良好的創(chuàng)建氛圍,最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。
3.完善整改措施。要增強責任心,善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求,不斷完善班組基礎(chǔ)管理,推動班組建設(shè)工作上水平。
4.嚴格組織考評。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標要求,每月組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上,公司對創(chuàng)建班組進行抽檢,在每年表彰的標桿班組中,按照“五型一化”班組標準,對符合條件的授予“五型一化”班組稱號。
5.務求取得實效。不做表面文章,不搞形式主義,要把班組建設(shè)與6S精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動緊密結(jié)合,與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合,不斷提高班組的整體素質(zhì),推動班組建設(shè)上水平。
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