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項目管理實施方案

時間:2024-11-07 09:07:38 方案 我要投稿

關(guān)于項目管理實施方案

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進行,通常會被要求事先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么應(yīng)當如何制定方案呢?以下是小編整理的關(guān)于項目管理實施方案,希望對大家有所幫助。

關(guān)于項目管理實施方案

  項目管理實施方案1

  為了確保中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育“班班通”項目在我校順利實施,保證工程項目建設(shè)高效、有序,并在最短時間內(nèi)建成發(fā)揮效益,特制定如下實施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  為了促進教育均衡發(fā)展,讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術(shù),促使教師把現(xiàn)代教育技術(shù)和教育理念運用到教育教學(xué)中,在有效的提高課堂效率,促進我校教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高的同時減輕學(xué)生負擔(dān);逐步縮小城鄉(xiāng)之間的差距(即城鄉(xiāng)之間的信息鴻溝)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  學(xué)校根據(jù)“班班通”工作要求成立了以校長為組長的“班班通”工程建設(shè)及應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保此項工作的落實。 組 長:郝珍青

  副組長:張

  組 員:

  三、建設(shè)方案

  本次班班通工程中我校有11套班班通設(shè)備。在我,F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,將班班通建設(shè)工作作如下布置:

  1、以校長第一責(zé)任人,實行專人專管,制定管理使用制度,進行日常的管理、使用及維護。

  2、結(jié)合教育局培訓(xùn)計劃,制定本校培訓(xùn)計劃,讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),提高教學(xué)質(zhì)量,促進教育現(xiàn)代化。

  四、管理措施

 。ㄒ唬 培訓(xùn)計劃

  結(jié)合教育局培訓(xùn)計劃,制定本校培訓(xùn)計劃,讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù),提高教學(xué)質(zhì)量,促進教育現(xiàn)代化。

  1、培訓(xùn)內(nèi)容:

  包括“班班通”硬件設(shè)備、白板軟件培訓(xùn)及日常維護注意事項等內(nèi)容。

  2、工作重點

 。1)建立科學(xué)新型的、基于信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)的教育教學(xué)思想和理念。

 。2)掌握信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識和操作技能。

 。3)根據(jù)教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學(xué)。

  (4)使教師由會用、愿用到用好的過度。

  3、主要措施及方法

 。1)20xx年5月起,成立學(xué)!鞍喟嗤ā惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組,學(xué)校教育信息化的管理由專人負責(zé),并把多媒體教學(xué)設(shè)備的'應(yīng)用納入學(xué)校工作及教學(xué)教研工作計劃中去,形成常規(guī)工作。

  (2)建立健全多媒體教育工作制度,加強管理,落實到位。

 。3)堅持請進來帶出去的原則,有計劃選派骨干教師外出學(xué)習(xí),同時,組織校內(nèi)講座,觀看錄像、研討等,以達到轉(zhuǎn)變教師的教育理論和意識,提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力。

 。4)從20xx年5月起,有計劃的讓信息員對教師進行多媒體資源的使用、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識和操作技能、課件制作等方面的培訓(xùn)。

  (5)結(jié)對互幫:熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師,特別是老教師是他們能夠基本上會使用電腦,并能利用課件上課。

 。6)合理安排教師輪流上機強化熟悉電腦操作、制作課件、電子備課等。

 。ǘ 進課堂的激勵督促措施

  1、將多媒體的使用納入教師月考評中——教學(xué)常規(guī)的考核中去,激勵教師使用并用好多媒體。

  2、制定硬性指標:每周每個教師利用多媒體上課不少于6節(jié)(含光盤播放)

  3、制定使用記錄表,校長、主任錯開時間對教師多媒體的使用進行監(jiān)督、檢查及考核。

 。ㄈ┛冃гu估措施

  制定績效評估細則用打分的形式結(jié)合平時多媒體的使用情況進行綜合評估,每月進行一次綜合評估,其評估結(jié)果將納入每月教學(xué)常規(guī)考核中。(評估內(nèi)容包括:課件制作情況、多媒體使用情況、教學(xué)效果等三大方面)

 。ㄋ模┰O(shè)備維護措施

  1、學(xué)校安排專人管理、維護“班班通”設(shè)備。學(xué)校要為管理技術(shù)人員配備必要的工具及相應(yīng)的工具軟件。設(shè)備故障維護必須在查清楚原因后進行,原因不明不得擅自維護,更不得未經(jīng)供貨商的同意擅自打開機箱,更換配置的硬件,一般技術(shù)故障由學(xué)校管理員排除,不能排除的報請教育局,由教育局安排管理員排除,屬于硬件的故障,無論是否在保修期范圍內(nèi)的,學(xué)校管理員都要電話和教育技術(shù)裝備站或是供貨商取得聯(lián)系,以便盡快維護更換。

  2、在安裝設(shè)備時候,學(xué)校管理員必須收齊、保管好各設(shè)備的說明書、保修卡以及相關(guān)的軟件,并編號保管存檔,以便維護使用方便查找。學(xué)校要把包裝箱集中保管一年以上,以防硬件維修托運包裝,不得隨意丟棄和變賣。屬于人為損壞的所需的配件及維修費用由損害者承擔(dān)。

  3、我校將進一步建立建全管理使用制度,做好文字記載,制度要張貼在醒目的位置。建立行之有效的激勵機制。認真落實各級各部門的管理意見。

  4、所有遠程教育設(shè)備必須按要求安裝在規(guī)定的地方,不得挪作它用,但也不能擔(dān)心設(shè)備用壞了而將設(shè)備閑置不用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究學(xué)校校長的責(zé)任。確因情況變化需變更地方和用途的,事先要報經(jīng)教育技術(shù)裝備站同意后方可實施。

  5、加強“班班通”設(shè)備的安全保衛(wèi)工作,設(shè)立值班安全保衛(wèi)制度。

  項目管理實施方案2

  為規(guī)范管理,逐步實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化,辦事程序化,確保本院進入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展軌道,特制定本方案。

  一、本方案擬按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式,結(jié)合醫(yī)院特點制定。

  二、本方案為保持本院工作連續(xù)性,以不打亂現(xiàn)有格局為前提,提出本初步方案,作為向現(xiàn)代化企業(yè)(醫(yī)院)管理模式過渡,為今后深化改革,與國際接軌打基礎(chǔ)。

  1、指導(dǎo)思想

  以市場為導(dǎo)向,以科技為先導(dǎo),以“誠信、濟民”服務(wù)為根本,以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要,保障社會效益前提下,求得經(jīng)濟技術(shù)效益最大化。

  2、辦院方針

  堅持“服務(wù)質(zhì)量第一,保障人民生命健康第一”的經(jīng)營方針,切實維護病員合法權(quán)益;在內(nèi)部實行以人為本,以德為先,以服務(wù)為前提,樹立“濟民醫(yī)院為人民”的經(jīng)營理念。一切為了人民的.健康,時時刻刻為病人著想,堅持做到“病人至上,服務(wù)至上!

  3、辦院宗旨:

  關(guān)注健康,促進提高全民健康水平。

  4、核心理念:誠信濟民 誠信:以誠待人、務(wù)實守信 濟民:實惠于民、求得人心

  5、商業(yè)信條:信譽第一,說到做到,承諾兌現(xiàn),不打折扣;誠信務(wù)實,濟民長久,不圖一時。

  6、服務(wù)宗旨:仁愛行醫(yī),真誠待人。急病人所急,想病人所想;給病人以愛,幫病人所求;解病人所難,慰病人之心。

  7、企業(yè)精神:團隊、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻

  團隊精神:提倡集體英雄主義,講究集體榮譽感,維護濟民整體形象。協(xié)作精神:倡導(dǎo)分工合作,優(yōu)勢互補,全院上下一盤棋,團結(jié)奮進。 創(chuàng)新精神:緊跟時代,與時俱進,克難奮進;創(chuàng)新求發(fā)展,學(xué)習(xí)求進步。 奉獻精神:從我做起,小事做起,吃苦耐勞,樂于奉獻。

  8、大局觀念:立足當前,著眼長遠,顧全大局,維護集體。 從濟民根本利益和長遠發(fā)展出發(fā)考慮問題,對待病人,處理問題。

  9、做事原則:誠信務(wù)實、嚴細認真、不求虛名、但求務(wù)實。

  10、工作作風(fēng):細致、認真、高效

  細致:對人對事對病人觀察細致,判斷仔細;診斷用藥、護理手勤心細 認真:工作嚴肅認真,時刻牢記“責(zé)任”、“使命”、“誠信濟民”。高效:工作不拖延,不推諉,日事日畢,講求時間效益;對病人牢記“時間就是生命”。

  11、人格魅力:謙虛謹慎,胸懷坦蕩,尊重他人,相互信賴。

  12、職業(yè)道德:誠信為本 取信于人 醫(yī)德高尚

  誠信為本:寧可人負我,不可我負人;光明正大做事,清清白白做人。

  取信于人:寧可失金錢,不可失信譽,不謀私,不損人,不誤事。

  醫(yī)德高尚:熱情和藹,仁愛關(guān)懷,不論尊卑,一視同仁, 耐心答疑,專業(yè)指導(dǎo), 科學(xué)診斷,謹慎用藥,盡心護理,全程跟蹤。

  13、行為規(guī)范:

  A、禮儀:微笑相迎,點頭致意,熱情接待,禮貌迎送。

  B、形象:衣冠整潔,著裝整齊,男不留長發(fā),女不化濃妝。醫(yī)務(wù)人員一律著統(tǒng)一工裝上班。對外表現(xiàn)出濟民整體素質(zhì)形象。

  C、語言:輕聲細語,語調(diào)柔和,語氣親切感人,杜絕高頻噪聲。對內(nèi)對外,一切使用文明禮貌用語。

  “您好,請問您有什么事?需要幫忙嗎?”“我能為您做點什么?”

  忙的時候:“對不起,請稍候!

  商量工作的時候:“對不起,打攪一下,有件事請幫幫忙!坝屑滦枰С,請幫幫忙。”

  來客接待的時候:“請,這邊走”;“請隨我來”;“請進、請坐、請用茶”

  送客的時候:“請慢走!

  對病人不要說“再見”。

  D、服務(wù):

  態(tài)度“ 對病人耐心解答疑問,冷靜對待責(zé)難; 慎重處理問題,細心診斷病情。

  心理 ”多一點同情,少一點諷刺; 多一點理解,少一點埋怨;多一份熱情,少一份冷漠; 多一份責(zé)任,少一點推諉。

  作為醫(yī)護人員,對病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責(zé)、盡心、盡力,奉獻愛心”

  準則:“五不” 不欺生;不以貌取人; 不亂加價加項; 不違犯承諾、設(shè)置障礙; 不頂撞病人。

  14、標語口號

  打造特色?破放,建設(shè)誠信濟民醫(yī)院“;

  走進濟民、走進健康家園,享受誠信濟民服務(wù)、保您一生平安”;

  感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生“;

  濟民騰飛,從我做起,從現(xiàn)在做起”;

  品牌是基礎(chǔ)、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障“;

  同心同德、團結(jié)奮進、創(chuàng)建一流誠信濟民醫(yī)院”;

  以一流的團隊、一流的設(shè)備、一流的管理,創(chuàng)造一流的效益“。

  三、經(jīng)營戰(zhàn)略

  總體戰(zhàn)略:

  夯實基礎(chǔ),內(nèi)引外聯(lián),穩(wěn)健經(jīng)營,持續(xù)發(fā)展 ,夯實基礎(chǔ):

  A、強化基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化,辦事程序化;

  B、硬件設(shè)施配套完善;

  C、不斷提高人力資源整體素質(zhì),形成團隊核心競爭力。

  現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才之爭。誰擁有一流的人才隊伍,誰就掌握了決勝的主動權(quán)。對濟民而言,更是如此。

  目前,擺在我院面前的首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專家辦院路線,各醫(yī)務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準和豐富的臨床實踐經(jīng)驗的專家;是中高級復(fù)合型的人才。只有這樣才能適應(yīng)當今醫(yī)療市場競爭的需要,才能在競爭中占主動。

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