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對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案

時(shí)間:2024-10-11 09:34:40 方案 我要投稿
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對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編幫大家整理的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案

  對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案 篇1

  對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法,企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力,就有必要全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見》精神,公司決定在內(nèi)部全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際,制定公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》,確保對(duì)標(biāo)管理工作順利進(jìn)行,并取得成效。

  一、對(duì)標(biāo)管理工作意義

  對(duì)標(biāo)管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實(shí)踐中,以最先進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷的應(yīng)用于整個(gè)改進(jìn)和實(shí)踐活動(dòng)中,從而進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

  二、指導(dǎo)思想

  對(duì)標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐,以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn),全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn),達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。

  三、工作原則

  1、時(shí)效性原則

  按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作原則,在對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進(jìn)的對(duì)標(biāo),要認(rèn)識(shí)到自身與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距,需要兩個(gè)選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手,對(duì)標(biāo)范圍要逐步覆蓋公司不同層面,通過對(duì)標(biāo)管理的創(chuàng)新和改進(jìn),全面提升公司管理實(shí)效和經(jīng)營效率。

  2、先進(jìn)性原則

  對(duì)標(biāo)管理工作要通過構(gòu)建指標(biāo)體系、確定要素指標(biāo)、制定改進(jìn)措施、考評(píng)對(duì)標(biāo)成果等過程,對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進(jìn)作用。在選定標(biāo)桿企業(yè)時(shí),要合理定位,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的確定要充分體現(xiàn)先進(jìn)水平,選定的標(biāo)桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè),具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化,對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)體系和要素要進(jìn)行分析整理,形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。

  3、持續(xù)性原則

  對(duì)標(biāo)管理工作要具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,要把對(duì)標(biāo)管理工作做為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制,要持續(xù)推進(jìn),不斷挖掘潛力。對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程,在不斷循環(huán)提升的實(shí)踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

  四、對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系

  根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點(diǎn),公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部和安全環(huán)保部征集了對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)33項(xiàng),初步確定了目標(biāo)值。按照要素指標(biāo)性質(zhì),將公司對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個(gè)體系,并分別確定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值、標(biāo)桿企業(yè)值和xx年奮斗目標(biāo)值。在降本節(jié)能增效體系中,由于兩個(gè)選廠生產(chǎn)規(guī)模不同,主要選礦物料消耗有所差別,因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。

  五、項(xiàng)目執(zhí)行小組

  為了保證各項(xiàng)要素指標(biāo)能夠完成xx年度確定的奮斗目標(biāo)值,根據(jù)要素指標(biāo)類型,分別成立以下項(xiàng)目執(zhí)行小組:

  1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量小組(10項(xiàng)要素指標(biāo))

  組長:

  小組成員:

  2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組(6項(xiàng)要素指標(biāo))

  組長:

  小組成員:

  3、質(zhì)量環(huán)境安全小組(7項(xiàng)要素指標(biāo))

  組長:

  小組成員:

  4、降本節(jié)能增效小組(10項(xiàng)要素指標(biāo))

  組長:

  小組成員:

  六、要素指標(biāo)改進(jìn)措施

  各項(xiàng)目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和確定的目標(biāo)值,在按照以下措施完成要素指標(biāo)目標(biāo)值的過程中,要充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)崗位職工以各種形式提出改進(jìn)措施,全員參與,不斷優(yōu)化,持續(xù)改進(jìn)。

  1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系

  經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體系共10項(xiàng)要素指標(biāo),包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動(dòng)比率等指標(biāo)。在提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面,應(yīng)及時(shí)盤活流動(dòng)資金,減少存貨積壓、及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng),加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,對(duì)于存貨、應(yīng)收款項(xiàng)余額按照比例進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,有效降低產(chǎn)品庫存,減少資金占用,提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。

  同時(shí),和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系,力爭取得等級(jí)較高的授信評(píng)級(jí),使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過合理安排資金,保證流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)資金,降低短期貸款余額,降低資產(chǎn)負(fù)債率。

  在銷售環(huán)節(jié),要密切關(guān)注黃金銷售市場,拓寬銷售渠道和方式,有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》,力爭銷售利潤最大化,提高凈資產(chǎn)收益率。

  在成本費(fèi)用管理方面,要嚴(yán)格控制開支,增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力,在年度預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行過程中,要更加程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。同時(shí),公司需要增加新的.經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),不斷擴(kuò)大市場占有率和銷售額,努力提高銷售收入增長率。

  2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系

  在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改進(jìn)方面,首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理辦法》、《礦山工程驗(yàn)收管理辦法》,完善采礦車間月度考核體系,不斷推動(dòng)工程質(zhì)量上層次、上水平,工程設(shè)計(jì)高起點(diǎn)、現(xiàn)場施工高定位、工程驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)管,督促采礦車間加強(qiáng)設(shè)備管理,提高機(jī)械化裝備和科技含量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)采切工程,做到合理開采。礦塊回采前,采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底,以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中,應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源,確保采礦損失率和貧化率的降低。

  在充分利用低品位礦石的前提下,努力提高入選品位,進(jìn)一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面,要增加磨礦細(xì)度,更換或改造型旋流器等設(shè)備,同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的洗炭箱進(jìn)行改造,優(yōu)化洗炭方法,防止粉炭影響指標(biāo)。在控制尾液品位方面,要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度,及時(shí)快速反應(yīng),嚴(yán)格控制好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo),確保對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

  3、質(zhì)量安全環(huán)保體系

  在質(zhì)量檢驗(yàn)改進(jìn)方面,要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,精細(xì)化作業(yè)。同時(shí),對(duì)質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育,加強(qiáng)考核,增強(qiáng)責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法,定期校正檢驗(yàn)器具,保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,質(zhì)量有所提高。

  對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案 篇2

  為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理,提升公司管理水平,經(jīng)公司研究決定通過開展“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”活動(dòng),立足崗位,履職盡責(zé),扎實(shí)創(chuàng)新,努力開創(chuàng)工作新局面。特制定“四標(biāo)”管理活動(dòng)實(shí)施方案,各部門根據(jù)實(shí)際情況貫徹落實(shí):

  一、指導(dǎo)思想

  深入學(xué)習(xí)實(shí)踐和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步增強(qiáng)率先意識(shí)、大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),切實(shí)以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措,加速、提升、創(chuàng)新、增效、落實(shí),推進(jìn)公司發(fā)展改革工作。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  在保障公司安全供水的前提下,各機(jī)關(guān)處室、管理處、科室、水源地(泵站)積極明確各自的工作目標(biāo),提升綜合管理水平。

  三、活動(dòng)具體內(nèi)容

  (一)尋標(biāo)

  1.放寬視野廣泛搜集信息,采用網(wǎng)絡(luò)搜尋、期刊查找、電話咨詢、交流會(huì)資料記錄等方式,查找明星行業(yè),查找行業(yè)亮點(diǎn)。

  2.重點(diǎn)篩選信息,對(duì)照本部門各項(xiàng)工作有明顯優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的信息,積極溝通聯(lián)系,詳細(xì)了解情況。

  (二)對(duì)標(biāo)

  1.逐條比對(duì)差距,對(duì)照學(xué)習(xí)對(duì)象分別從主觀、客觀,機(jī)制、技術(shù)等方面進(jìn)行分析,切實(shí)找出差距存在的真正原因。

  2.集中研究討論,組織領(lǐng)導(dǎo)班子、部門人員和業(yè)務(wù)骨干多次進(jìn)行集中研究討論,對(duì)具有共性、迫切需要解決的問題重點(diǎn)研究,形成尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)分析報(bào)告,確定趕超目標(biāo)。標(biāo)桿既可以確定一個(gè)整體工作領(lǐng)先的單位,也可以確定多個(gè)單項(xiàng)工作領(lǐng)先的單位。

  (三)趕標(biāo),盯住先進(jìn),制定措施,真抓實(shí)干。

  (四)超標(biāo),積極創(chuàng)新,主動(dòng)作為,超越自我,爭創(chuàng)一流,建立長效管理機(jī)制。

  四、尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)原則

  1.“相關(guān)性原則”。尋標(biāo)方向要與公司總的目標(biāo)任務(wù)、部門職責(zé)、科室(水源地、泵站)工作任務(wù)保持一致性。

  2.“跳一跳夠得著”。選定目標(biāo)時(shí)不好高騖遠(yuǎn),既有鼓舞激勵(lì)作用,又能在一段時(shí)間的努力后得以全面實(shí)現(xiàn)。

  3.“目標(biāo)體要貨真價(jià)實(shí)”。最終選定的目標(biāo)體要實(shí)實(shí)在在真干活,確實(shí)有值得學(xué)習(xí)借鑒的成功模式和經(jīng)驗(yàn)做法。

  4.“主、輔標(biāo)有機(jī)融合”。最終選定的目標(biāo)體并不單一,而是選定一個(gè)“主目標(biāo)”后,多看幾家、多學(xué)幾家,博采眾長、為我所用。

  五、活動(dòng)開展階段及時(shí)間安排

  (一)宣傳引導(dǎo)階段(3月)

  傳達(dá)公司開展“四標(biāo)”管理活動(dòng)的要求,各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,研究部署活動(dòng)實(shí)施方案,制定本部門的工作計(jì)劃(包括尋標(biāo)可行性報(bào)告)。

  各部門切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“四標(biāo)”管理活動(dòng)的宣傳力度,逐級(jí)指導(dǎo)制定合理的目標(biāo)任務(wù),不斷提高全體職工參與的積極性和主動(dòng)性,凝聚大家的力量和共識(shí),努力形成追標(biāo)趕先、勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

  3月底將本部門的“四標(biāo)”管理活動(dòng)工作計(jì)劃交企業(yè)管理處,由企業(yè)管理處匯總提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論。

  (二)“四標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施階段

  1.初步尋訪定方向,即是“尋標(biāo)”階段。(3月份)

  初步研究確定“尋標(biāo)”大體范圍,由部門領(lǐng)導(dǎo)小組形成可行性報(bào)告提交研究,確定主、輔目標(biāo)體。

  2.深度考察找差距,即是“對(duì)標(biāo)”階段。(4月份)

  以處室、管理處為單位派出專門工作小組,與確定的目標(biāo)體進(jìn)行實(shí)地“一對(duì)一”深度考察,切實(shí)將其成功的模式和經(jīng)驗(yàn)做法學(xué)全、學(xué)透、學(xué)得真切。

  3.制定方案實(shí)施階段,即是“趕標(biāo)”階段。(5——10月份)

  全面總結(jié)前兩個(gè)階段“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)”的工作成果,深入剖析自我,切實(shí)找準(zhǔn)差距、查出問題、拿出舉措。在此基礎(chǔ)上,制定詳細(xì)活動(dòng)方案,同步深入推進(jìn)活動(dòng)開展。

  4.超越目標(biāo)總結(jié)階段,即是“超標(biāo)”階段。(11——12月份)

  在活動(dòng)開展過程中要有膽識(shí)超越,不僅要趕上先進(jìn),而且要超越先進(jìn),實(shí)現(xiàn)自我跨越,再尋更高的`目標(biāo)。對(duì)本部門所形成標(biāo)桿性的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉、提升,進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

  12月上旬,公司組織各機(jī)關(guān)處室、管理處召開“四標(biāo)”管理活動(dòng)總結(jié)交流會(huì)。將活動(dòng)中的先進(jìn)事跡、典型人物或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)交流,不斷提升改進(jìn)下一步的工作計(jì)劃和目標(biāo),形成長效管理機(jī)制。

  六、創(chuàng)新活動(dòng)載體

  各部門確定目標(biāo)任務(wù),制定出詳細(xì)活動(dòng)方案,做好開展各項(xiàng)活動(dòng)安排計(jì)劃,給廣大職工提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的平臺(tái)。讓職工真正參與進(jìn)來,切實(shí)感受到該活動(dòng)的意義和成效,感受到公司發(fā)展帶給大家的機(jī)遇和成果,同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

  七、工作要求

  (一)高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  各機(jī)關(guān)處室、管理處要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁走過場。要充分認(rèn)識(shí)開展“四標(biāo)”管理活動(dòng)的重要性,把這項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓出成效;顒(dòng)成果統(tǒng)一納入年度考核。

  (二)建立機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任

  各部門要按照公司“四標(biāo)”管理活動(dòng)實(shí)施方案的要求,成立本部門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作目標(biāo)任務(wù),落實(shí)趕標(biāo)超標(biāo)責(zé)任。

  各部門將活動(dòng)開展過程中各階段的工作計(jì)劃、活動(dòng)方案、經(jīng)驗(yàn)交流等資料及時(shí)整理保留。

  (三)增強(qiáng)能力,建立長效機(jī)制

  各部門要以開展“四標(biāo)”管理活動(dòng)為契機(jī),積極走出去開闊眼界,深化與學(xué)習(xí)目標(biāo)的交流,提升綜合管理能力。建立長效管理機(jī)制,落實(shí)保障措施,確保學(xué)后見行動(dòng)、動(dòng)后見成效,全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

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