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公司管理提升實施方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么你有了解過方案嗎?以下是小編為大家收集的公司管理提升實施方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司管理提升實施方案1
根據(jù)xxx局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神,公司決定以開展管理活動為契機(jī),從夯實各項基礎(chǔ)管理工作入手,全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展,按照xx局統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實際情況,制定如下實施方案。
一、展開宣傳,營造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂,也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來,公司在管理方面出臺了一系列舉措,取得了一定的成效,但仍存在許多不足之處,尤其是管理基礎(chǔ)薄弱,管理水平不高,管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開展管理提升活動,全面提高管理水平,是企業(yè)更好履行其職責(zé),更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化,保增長,保穩(wěn)定,提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此,公司召開了中層以上干部專題會議,會上傳達(dá)xx局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期,主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升,夯實各項管理工作》?瑢Y發(fā)改革[20xx]23號原文進(jìn)行張貼,大力展開宣傳工作,營造良好氛圍,統(tǒng)一員工思想,提高認(rèn)識。
二、思路清晰,原則明確。
開展管理提升活動,要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),通過自主優(yōu)化,引進(jìn)吸收,創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開展管理提升活動,應(yīng)遵循以下原則:
1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。
2、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。
3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
4、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。
三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。
力爭用2~3年時間,通過持續(xù)不斷開展管理提升工作,加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,全面提升企業(yè)管理水平,從而實現(xiàn)管理制度不斷健全,基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善,綜合績效明顯提升。
為實現(xiàn)以上目標(biāo),要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn):
1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題,實現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動,領(lǐng)導(dǎo)參與,在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題,在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定整改方案,狠抓落實,確保突破。
2、強(qiáng)化向管理要效益理念,切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng),在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),全面疏理優(yōu)化工作流程,有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實管理基礎(chǔ)。
四、工作措施。
1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制,確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總,并裝訂成冊,同時補(bǔ)充完善其電子版本。
3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善,根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),重點(diǎn)針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理,完善手續(xù),明確責(zé)任,控制經(jīng)營風(fēng)險,確保貨物和人身安全。
4、定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),向xx局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的`管理經(jīng)驗,同時積極參加xx局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段,積極探索符合本公司實際的新方法,提高企業(yè)管理水平。
5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo),對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
公司管理提升實施方案2
為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動,進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升,著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題,全面提升公司競爭力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,根據(jù)實業(yè)總公司對標(biāo)促管理提升活動要求和部署,結(jié)合我公司實際,制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是,以實業(yè)總公司活動主題“推進(jìn)改革重組,打造高效組織;優(yōu)化整合資源,強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同;創(chuàng)新體制機(jī)制,提升管理水平;夯實管理基礎(chǔ),實現(xiàn)良性發(fā)展!睘橹笇(dǎo),“以對標(biāo)主線的管理提升活動方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維,運(yùn)用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具,與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析,尋找存在的差距和短板,制定改進(jìn)提升措施并付諸實施,形成PDCA循環(huán),實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升,為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
力爭用兩年時間,通過全面實施對標(biāo),推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作,深入開展管理提升工作,著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實現(xiàn)“六個提升”:
一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全,工作(產(chǎn)品)流程進(jìn)一步優(yōu)化,各項定額和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化,經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合;先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用;信息技術(shù)對提升運(yùn)行效率、實現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三是提升管理機(jī)制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī),變革完善組織架構(gòu)和管控模式,基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放,權(quán)責(zé)分配更加合理,激勵約束更加有力組織運(yùn)營效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升,公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度,提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動,加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查,加強(qiáng)外委項目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項目安全,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
六是提升經(jīng)營績效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制;價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高;管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī);懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。
四、工作原則
根據(jù)實業(yè)總公司要求,公司管理提升活動把握以下原則:
一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊,既要選定目標(biāo)對象進(jìn)行對標(biāo),又要博采眾長,然后融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停,在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時,將對標(biāo)促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域,從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。
三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范,而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ),兩者相輔相成有機(jī)融合。
五、工作主要內(nèi)容
根據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,確定重點(diǎn),制定整改方案和計劃,重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。
。ㄒ唬┮詢r值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念
堅持價值思維理念,把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式,廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育,編印學(xué)習(xí)資料,制作宣傳展板,開展價值思維知識競賽活動,營造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維,增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感;牢固樹立節(jié)約意識,大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念,堅持厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項成本費(fèi)用,加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制,確保各項成本指標(biāo)可控再控。
。ǘ┨嵘踩a(chǎn)管理
安全生產(chǎn)常抓不懈,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任。堅持安全生產(chǎn)例會制度,提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀,對外拓展項目分散的特點(diǎn),強(qiáng)化交通安全管理,健全交通安全管理制度,加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查,確保交通安全;加強(qiáng)外委項目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項目安全;加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。
。ㄈ﹥(yōu)化人力資源管理
認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求,薪酬分配和激勵機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè),結(jié)合公司實際,完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置,建立完善薪酬分配和激勵機(jī)制,研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長機(jī)制,有計劃地做好人力資源儲備與配置工作,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,提高工作效率,提升管理水平。
(四)以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體,全面創(chuàng)新管理手段
針對各類管理質(zhì)量事故,分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面存在的問題,制定整改措施,加強(qiáng)整改落實和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度,做好廢、改、立等工作,提高執(zhí)行力,將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn),形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系,促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。
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堅持短流程,強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則,按照現(xiàn)代公司管控模式的要求,實施規(guī)范管理,加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的.團(tuán)隊,擁有一流的技術(shù),向用戶提供最有價值的綠色產(chǎn)品,將企業(yè)打造成最具社會責(zé)任的行業(yè)先鋒,讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念,增強(qiáng)市場意識、服務(wù)意識和管理意識。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀,逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制,提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機(jī)遇,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
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1、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,牢固樹立價值思維,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng),革弊立新,與時俱進(jìn),以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新,按照實業(yè)總公司要求,規(guī)范公司標(biāo)識,修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳,編制公司文化理念體系,完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè),營造良好的公司文化氛圍。
2、加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫,以文化人,引領(lǐng)員工思想,發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動集中開展2年,原則上分為3階段(具體推進(jìn)計劃見附表2)。管理提升過程中,堅持邊查邊改的原則,不拘泥于按部就班,特別是當(dāng)下具備整改條件的,要立即予以整改。
。ㄒ唬﹦訂T部署,制定方案,自我診斷,時間為20xx年5月~20xx年8月,本階段的主要工作內(nèi)容包括:動員發(fā)動、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫,對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系,開展對標(biāo)診斷等工作。
。ǘ┻叢檫吀,專項推進(jìn),時間為20xx年9月~20xx年9月,本階段主要內(nèi)容包括按照活動的總體目標(biāo)要求,認(rèn)真整改存在的問題,從本單位本部門實際出發(fā),細(xì)化管理提升方案,明確管理提升目標(biāo),量化管理提升內(nèi)容,制定具體實施措施。
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