技能競賽的實施方案(通用6篇)
為了確保事情或工作能無誤進行,就常常需要事先準備方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎?下面是小編收集整理的技能競賽的實施方案(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。
技能競賽的實施方案1
一、活動范圍
內(nèi)一、內(nèi)二、內(nèi)三、內(nèi)四、婦產(chǎn)科、外科、手術(shù)室、靜點室,共設(shè)八個臨床科室代表隊。
二、競賽內(nèi)容
新編護理學(xué)基礎(chǔ)、護理人員“三基”訓(xùn)練叢書,優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)相關(guān)知識。
三、活動時間、地點
20xx年5月10日13:30,醫(yī)院會議室。
四、實施辦法
1、成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
成員:
分工:
仲裁組:
主持人:
監(jiān)督員:
記時員:
記分員:
2、參賽科室護士長經(jīng)過科室初步選拔后于5月6日16時前上報3名護理人員參加護理知識競賽。
3、比賽開始前,各代表隊派一人現(xiàn)場抽取競賽臺號,然后按相應(yīng)臺號入座。
4、比賽規(guī)則
、倜總參賽隊基礎(chǔ)分為100分,在此基礎(chǔ)上加分減分,按最終得分高低排名次。
、谒蓄}目均由選手抽簽獲得,主持人按正常語速讀題完畢,宣布“計時開始”后選手開始答題。
、圻x手回答問題時必須站立,在規(guī)定時間內(nèi)作答,答題結(jié)束后必須說“回答完畢”,答題時間到,選手停止答題,時間超過,視同答錯。④比賽各環(huán)節(jié)簡介
第一環(huán)節(jié):為選手必答題,按臺號順序各代表隊每名選手依次獨立答題,其他人不得提示,答對加10分,答錯不得分,答題時間30秒,共計2輪。
第二環(huán)節(jié):為每隊必答題,每題20分,可由小組成員商量后由一人回答,回答開始后不允許提示,答對加20分,答錯不得分,答題時間60秒,共計2輪。
第三環(huán)節(jié):為每隊風(fēng)險題,分為10分題、20分題,按臺號順序各代表隊派一名選手抽簽選題回答,允許其他隊員補充,答對加對應(yīng)分數(shù),答錯倒扣對應(yīng)分數(shù),10分題答題時間30秒,20分題答題時間60秒。共計2輪。
備用環(huán)節(jié):如出現(xiàn)相同分數(shù)無法排名時,增設(shè)加時比賽,采用風(fēng)險題方式。
5、頒獎
本次競賽設(shè)團體一等獎2名,團體二等獎3名,團體三等獎3名。競賽結(jié)束后現(xiàn)場頒獎。
6、活動要求
、賲①愡x手必須著裝整齊、儀表端莊、關(guān)閉手機、遵守紀律、服從指揮。按照參賽時間提前20分鐘入場,比賽過程不得擅自離場,不得攜帶任何文字資料。
、诜灿袪幾h的答題,由仲裁小組商議決定給分、不給分或倒扣分。
、蹅人答題時,其他人不得提示,否則視同答錯。
技能競賽的實施方案2
為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案,望認真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?倛鰷蕚湓诮衲4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的.單位,在各類競賽先進的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先職工,扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室?倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
技能競賽的實施方案3
為提高我市災(zāi)害信息員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,根據(jù)省民政廳《關(guān)于開展省第二屆“福彩杯”民政行業(yè)職業(yè)技能大賽的通知》要求,結(jié)合實際,制定我市參賽方案如下:
一、競賽原則
依據(jù)災(zāi)害信息員國家職業(yè)標準,結(jié)合救災(zāi)工作實際,本著公開、公平、公正、勤儉節(jié)約的原則,本次競賽的目的在于“以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促練”。
二、競賽組織
市局成立災(zāi)害信息員競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
競賽小組負責(zé)全市災(zāi)害信息員職業(yè)技能競賽活動的賽務(wù)工作。包括:制定全市災(zāi)害信息員職業(yè)技能競賽方案;組織制定各項競賽規(guī)則;負責(zé)比賽試題的訂購,參賽選手的報名、資格審查和組織參賽;負責(zé)競賽場地的選擇,競賽結(jié)果的發(fā)布等。
各縣(市、區(qū))也應(yīng)參照市局相應(yīng)成立災(zāi)害信息員競賽組織機構(gòu)。
三、參賽人員
參賽人員應(yīng)取得災(zāi)害信息員職業(yè)資格證書或從事減災(zāi)救災(zāi)工作2年以上,已獲得20xx年全省民政行業(yè)職業(yè)技能大賽一等獎的人員不再參加本次災(zāi)害信息員比賽。
四、競賽試題范圍
參賽教材為《災(zāi)害信息員基礎(chǔ)知識》、《災(zāi)害信息員四、五級技能》和20xx年9月實行的《自然災(zāi)害情況統(tǒng)計制度》。
各縣(市、區(qū))預(yù)賽,可根據(jù)實際需要由各地組織相關(guān)技術(shù)專家出題,也可直接從民政部職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心訂購理論和實操競賽網(wǎng)絡(luò)試卷。
五、競賽程序
本屆災(zāi)害信息員職業(yè)技能競賽分為預(yù)賽、復(fù)賽和決賽三個階段。各階段競賽成績按照基礎(chǔ)理論知識和實際操作考核成績各占50%,加權(quán)合并后計算總成績。
預(yù)賽在8月1日-8月25日(具體時間由各地自行確定)進行,由各縣(市、區(qū))民政局負責(zé)組織開展。各縣(市、區(qū))制定實施方案,做好預(yù)賽宣傳動員、報名審核和試卷評閱等工作,確?h級民政局和每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)都有災(zāi)害信息員參加競賽,選拔1人參加由市里組織的復(fù)賽。
市里復(fù)賽:9月5日下午到市局亞泰賓館報到,9月6日上午8:30至11:40在大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院微機室考試,其中,8:30至10:00為理論知識考試,10:10至11:40為實操考試。確定3名選手代表我市參加10月份在南昌市進行的決賽。
六、工作要求
。ㄒ唬└叨戎匾,統(tǒng)一思想。各地要高度重視此次災(zāi)害信息員競賽活動,加強組織領(lǐng)導(dǎo),按照公開、公正、公平的原則,做好本地預(yù)賽、復(fù)賽工作,通過比賽不斷提高全市災(zāi)害信息員的`業(yè)務(wù)水平。
。ǘ⿺U大影響,宣傳到位。各地要加強競賽活動的宣傳力度。爭取盡可能多的災(zāi)害信息員參加競賽,引導(dǎo)災(zāi)害信息員愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務(wù)技能,帶動更多的從業(yè)人員爭當技能型人才。
。ㄈ﹪烂芙M織,遵守紀律。各地要嚴密組織各項賽務(wù)工作。參賽選手應(yīng)遵守競賽規(guī)則和賽場紀律,服從競賽安排和指揮,不得弄虛作假,發(fā)現(xiàn)違反比賽規(guī)程和相關(guān)要求者,嚴格批評,取消其競賽成績。
技能競賽的實施方案4
根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我處實際,為促進管理處安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建活動的開展,經(jīng)決定在管理所開展“收費班組無差錯競賽”的活動。具體方案如下::
一、活動宗旨
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以標準化站所創(chuàng)建為重點,以窗口服務(wù)上水平,營運管理上臺階為目標,以“窗口服務(wù)星級考核”為藍本,切實打造xx所優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加大活動的落實力度,特成立以下領(lǐng)導(dǎo)下組:
組長:xxx
副組長:xxx
組員:各收費班組人員
后勤人員負責(zé)該項活動的組織、部署、監(jiān)督和指導(dǎo)。
三、活動內(nèi)容
1.開展“點卡點鈔”技能競賽。
通過在收費班全員開展點鈔點卡技能競賽,決出前三名,促進收費班組全員強化和提升業(yè)務(wù)技能平。
2.開展“幫扶結(jié)對”活動
通過開展“結(jié)對扶幫”活動,“收費班組無差錯”能手分別與征費差錯率較高的三名收費員結(jié)成“幫扶結(jié)對”,在工作、生活中相互交流、學(xué)習(xí),不斷提高整體征費業(yè)務(wù)技能,力求共同進步,提升整體素質(zhì)。
3.“班組無差錯競賽”活動開展
通過開展“收費班組無差錯競賽”活動,不僅降低差錯率,也提高業(yè)務(wù)達標率。對活動期間“雙無”人員,即無長短款、廢票、投訴、勞動紀律考核無差錯的`人員予以獎勵。
四、活動步驟
1.宣傳發(fā)動階段(4月)
各班組成員要充分學(xué)習(xí)“窗口服務(wù)星級考核”實施細則,在全所創(chuàng)造出“人人爭當服務(wù)明星”良好工作氛圍。
2.具體實施階段(5-7月)
實施階段各部門要保證活動的有序進行,各收費人員在工作中也要認真積極參與,并對活動中存在的問題要及時給予意見。
3.總結(jié)表彰階段(次年4月)
對在活動中涌現(xiàn)的先進典型予以表彰,并評比出“百日收費之星”以及“星級服務(wù)班組”各一名。
五、活動考核標準
1.特情處理是否規(guī)范;
2.突發(fā)事件上報是否及時,處理是否妥當;
3.日志記錄是否完整規(guī)范;
4.特情記錄是否完整規(guī)范;
5.稽核信息是否及時。
六、工作要求
1.高度重視,精心組織。收費班組要充分認清開展“班組收費無差錯”活動的重要性和必要性,認真做好思想發(fā)動工作,提高全班員工的認識度和參與度。要費收、創(chuàng)建齊抓共管,形成創(chuàng)建聯(lián)動機制,把創(chuàng)建作為當前及今后的一項重要工作來抓,按照要求,科學(xué)安排,精心組織,層層分解任務(wù),持之以恒,創(chuàng)造性地開展好創(chuàng)建工作。
2.強化措施,明確責(zé)任。收費班組要將創(chuàng)建工作與其他各項工作有機結(jié)合起來,做到特色班組有內(nèi)涵、有標識,創(chuàng)建工作有措施、有檢查、有考核。要將創(chuàng)建的目標任務(wù)進行細化分解,收費班長為創(chuàng)建活動的第一責(zé)任人,要以身作則、身體力行,引導(dǎo)班員端正態(tài)度,積極參與,確保創(chuàng)建活動有序、有力、有效地開展。
3.聯(lián)系實際,力求實效。要把創(chuàng)建工作與日常管理工作相結(jié)合,強化對特色創(chuàng)建工作的檢查、考核力度。通過建立嚴格規(guī)范的考核監(jiān)督機制,綜合有效的激勵約束機制,富有活力的工作創(chuàng)新機制,通過各種行之有效的方式,持之以恒地打造特色班組,爭創(chuàng)一流業(yè)績。
5.及時總結(jié),不斷提高。收費班組要注重總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,及時歸納總結(jié),做好各種資料的收集、整理、歸檔,不斷積累創(chuàng)建成果;對涌現(xiàn)出來的先進典型要及時宣傳,廣泛交流,不斷擴大創(chuàng)建的覆蓋面,提高員工參與的積極性和創(chuàng)造性,營造文明和諧、求知奉獻的良好氛圍,塑造出一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍。
技能競賽的實施方案5
為了貫徹落實分公司“保安全,創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標。加強103路全體人員的凝聚力,鼓勵先進,激勵后進,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍,為103路的創(chuàng)建工作再上一個新臺階,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,望認真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,認真開展勞動競賽活動,使廣大103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的服務(wù)意識和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。切實做到安全行車無事故,優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴,遵章守紀做模范。
二、競賽目標
全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標,提高103路的'品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”,即:不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故;不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為;不發(fā)生任何形式的違法違紀行為;不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事;不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項兩個層次開展。勞動競賽的起始時間:自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內(nèi)容:根據(jù)安全行車,優(yōu)質(zhì)服務(wù),違章違紀三大塊,結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實施考核。
全年項:每個班組每星期要有講評,班長每個月要有工作小結(jié)。并對以后的工作制定出符合本班組實際情況的措施及細則,班長對每個人的表現(xiàn)情況要了熟于心,做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個人全年的績效表現(xiàn),本著公開,公正,公平的原則實施講評,獎勵和評先。
季度項:每季度根據(jù)班組完成運營收入,油耗情況;安全行車無事故;違章違紀進行講評。以上、下段兩個班長牽頭,根據(jù)本班實際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實施細則。避免走形式,切實落實到組長及每個人,任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現(xiàn)突出的人員進行一定的精神和物質(zhì)獎勵。
競賽內(nèi)容及管理細則:
一:安全行車:要做到出車前,收車后的安全檢查,滅火器完整有效,車身無損傷,車輛在營運中做到均衡運行,中速行駛低速進站,關(guān)好門起步,車停穩(wěn)開門。正確使用車輛設(shè)備嚴格按規(guī)范操作。嚴禁在線上跑串車、高速車和故意挨點,嚴禁開車打電話。
二:優(yōu)質(zhì)服務(wù):駕駛員寬容待人,熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報站器,規(guī)范著裝,佩帶工號,到站停車。說話客氣,得理讓人,認真監(jiān)票,善待老人。車身“六凈一亮”,座倚無積水,扶手無灰塵。
三:違章違紀:嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無投訴,行車無違章,無違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生,
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的組,在競賽先進的評選上,應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀的班組,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果上報分公司和創(chuàng)建小組存檔,搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須充分認識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,創(chuàng)建小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來,提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神;鼓勵群眾向黨組織靠攏,向先進集體靠攏,為公司培養(yǎng)更多的后備力量。
技能競賽的實施方案6
為認真貫徹落實20xx年上級工作會議精神,以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),以科技創(chuàng)新為支撐,以服務(wù)創(chuàng)新為手段,大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設(shè),在全線迅速掀起勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的新高潮,確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標,經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定,在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動,特制定以下活動實施方案:
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實201x年省廳、省高管局工作會議精神,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,調(diào)動全體參建人員的主觀能動性,大力營造學(xué)趕先進的濃厚氛圍,進一步推行標準化管理,加快工程建設(shè)進度,不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,確保年度任務(wù)目標順利完成。
二、時間安排
三、組織機構(gòu)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組:
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是:全面負責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo);制定活動的總體目標和實施方案;研究解決活動中需要解決的重大問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室,由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是:負責(zé)“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作;及時了解掌握活動進展情況,分析和總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題,向領(lǐng)導(dǎo)小組報告并提出建議;協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題,督促落實計劃,確保各項競賽目標的實現(xiàn);做好競賽活動的總結(jié)。
四、活動總體目標
通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展,全面推行標準化管理,進一步完善標準化管理實施細則,使標準化管理日;、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標,統(tǒng)一思想,狠抓落實,全面完成“大干90天”的任務(wù)目標。
(一)進度目標
項目各合同段月——月進度計劃目標
(二)質(zhì)量目標
在省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中,工程質(zhì)量合格率100%。
(三)安全目標
全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
(四)廉政目標
1.認真按照省廳、高管局有關(guān)要求,全面落實“十公開”制度,努力打造邢衡陽光工程。
2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān),為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報、警告的現(xiàn)象。
五、實施辦法
(一)總體要求
1.制定合理工期計劃,以計劃指導(dǎo)工程施工;強化規(guī)范制度學(xué)習(xí),嚴格按照規(guī)范控制質(zhì)量;健全安全保證體系,責(zé)任分解落實到人;全面落實“十公開”制度,打造陽光邢衡,和諧邢衡。
2.狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任,做到層層有人抓,事事有人管。
3.加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。
(二)具體措施
1.工程進度方面
各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標,制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃,根據(jù)進度要求分解任務(wù),按照計劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機械數(shù)量。合理安排施工力量,按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。
2.工程質(zhì)量方面
各參建單位對重點部位、關(guān)鍵工藝,要進行專項管理,尤其加強對關(guān)鍵工序的`監(jiān)督管理,對主要指標重點檢查、控制,以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度,對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范,嚴格工地試驗室的管理,對試驗人員進行專項考核,考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學(xué)習(xí),要學(xué)會運用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度,提高自身素質(zhì)。同時,監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查,對夜間施工項目進行突擊檢查,對重點部位、關(guān)鍵工藝進行抽查,既要檢查施工單位質(zhì)量情況,也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。
3.安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),項目經(jīng)理是負責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實各項安全制度,配足專職合格的安全員,明確責(zé)任目標,配齊各種安全防護和勞動保護用品,確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。
4.廉政、“十公開”建設(shè)方面
各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機構(gòu),嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員,定期對各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進行督導(dǎo)檢查。
六、考核內(nèi)容與考核辦法
(一)檢查考核的主要內(nèi)容
工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。
(二)考核辦法
對駐地辦的考核由籌建處組織進行,總監(jiān)辦參加;對施工單位的考核由籌建處組織,總監(jiān)辦和駐地辦參加。
此次勞動競賽采用月考核制度,月末對各參建單位進行考核,籌建處與總監(jiān)辦共同負責(zé)組織對各標段的檢查,考核工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標的完成情況,并進行打分。
1.工程進度考核
工程進度考核滿分30分;按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分,超額完成計劃的得分為滿分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿分30分,其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分;內(nèi)業(yè)資料占6分;實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核,按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分,其中安全生產(chǎn)占14分,文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分;文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護等內(nèi)容。各項考核以百分制考核,按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。
4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核
廉政建設(shè)、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機構(gòu)是否健全;相關(guān)制度、實施細則是否健全;“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時;“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。
對每月完不成目標的單位,責(zé)令其根據(jù)實際情況增加人、財、物,除在全線通報外,還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90%,進度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問題,達不到質(zhì)量目標,質(zhì)量考核計零分,取消評比資格。
對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位,除全線通報批評外,安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計零分,取消評比資格。
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