績效提成方案

時間：2024-10-08 03:15:23 方案我要投稿

績效提成方案

　　為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的績效提成方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

績效提成方案

績效提成方案1

　　第一條方案目的

　　建立和合理而公正的.薪資制度，以利于調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作積極性。

　　第二條薪資構(gòu)成

　　業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

　　發(fā)放月薪=底薪+費用提成

　　業(yè)務(wù)員標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

　　第三條底薪設(shè)定

　　底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)務(wù)員業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

　　第四條底薪發(fā)放

　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第五條提成設(shè)定

　　1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

　　2. 費用提成設(shè)定為0.5-2%

　　3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

　　4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

　　5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

　　第六條提成發(fā)放

　　1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

　　第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

　　第八條本規(guī)則自年月日起開始實施。

　　經(jīng)營界連接：附加案例

　　個人銷售業(yè)績（萬/月）跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）

　　<10 800 1500

　　≥10 1000

　　≥15 1200

　　≥20 1500 1500

　　≥25 20xx 2000

　　≥30 2500 2500

　　≥40 3500 3500

　　≥50 5000 5000

績效提成方案2

　　夏威夷溫泉spa會所執(zhí)行四個月的績效提成方案，有效的提升了會所內(nèi)的銷售業(yè)績，員工士氣得到鼓舞，營業(yè)氣氛得到提高，團隊精神空前膨脹。為激勵員工再接再厲，深挖員工潛能力，經(jīng)會所研究決定，把5月份改版的績效提成方案做如下調(diào)整；

　　一、績效掛鉤對象

　　本次績效提成對象為會所的`全體員工，細化為“兩大板塊”，即一線經(jīng)營部門和后勤部門，具體明確如下：第一板塊：一線經(jīng)營部門

　　前廳部：含部門領(lǐng)班、接待員、咨客、鞋吧、收銀

　　男女賓部：含部門領(lǐng)班、服務(wù)員

　　四季廳：含部門領(lǐng)班、服務(wù)員

　　樓面：含樓面領(lǐng)班、鐘房領(lǐng)班、鐘房員、服務(wù)員、餐廳服務(wù)員

　　第二板塊：后勤部門

　　辦公室：主管（包含帶班主管）、文員

　　pa部：部門領(lǐng)班、pa員

　　廚房部：廚師長、廚師

　　二、銷售提成比例

　　注：預(yù)定單流程

　　到銷售部領(lǐng)取預(yù)訂單→接到客人預(yù)定→填寫預(yù)訂單→最晚于客人入店的當天早上8:30分前，把預(yù)訂單送往財務(wù)部存檔確認（超過當天8:30分不予填寫預(yù)訂單，可提前數(shù)天填寫預(yù)定單）→客人到店后按預(yù)訂單預(yù)定執(zhí)行。

　　三、領(lǐng)取方式及時間

　　銷售提成領(lǐng)取時間為次月的12日，財務(wù)部在次月1-10日內(nèi)計算出夏威夷溫泉spa會所銷售總額的具體金額。11日與部門核對，12、13日員工以現(xiàn)金的方式在財務(wù)部出納處領(lǐng)取上月提成。

　　四、提成分發(fā)對象

　　1.會所把績效提成按員工所在崗位、給當月滿勤（未出滿勤者視當月出勤天數(shù)計算，入職未滿一月者和離職員工不計績效提成）的每一名員工。注：日月星掛賬、鉆石卡、公司帳不予提成。

　　五、發(fā)放方式

　　分發(fā)方式比例為：集體提成85%為所在部門員工平均分配（部門領(lǐng)班分配雙份），15%為辦公室人員平均分配。

　　六、獎金酒店有：

　　1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（5-10元）2、拾金不昧獎（100–300元）3、見義勇為獎（300–1000元）4、勤學(xué)上進獎（100元）5、技術(shù)能手獎（100元）6、開源節(jié)流獎（100元）7、刻苦攻堅獎（300–1000元）8、創(chuàng)意創(chuàng)新獎（100–300元）9、優(yōu)秀員工獎（100元/月）

　　另外部門推出：1、服務(wù)之星獎（100元/月）

　　2、銷售明星獎（300元/月）

　　獎金的發(fā)放方式為：由部門內(nèi)部進行評定→部門文員上報行政批準→由部門文員12號領(lǐng)出獎金→15日召開員工大會時現(xiàn)場發(fā)放。

　　七、處罰

　　1、違反員工守則輕微過失及過失者，一次扣罰提成的20%，累計兩次扣罰提成的50%、累計三次扣罰全部提成金額及按員工手冊相關(guān)規(guī)定處罰。2、違反員工守則嚴重過失及重大過失者，扣罰全部提成及按員工手冊相關(guān)規(guī)定處罰。

　　建議此方案有8月1日開始執(zhí)行。

績效提成方案3

　　一、背景

　　在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力發(fā)展川渝區(qū)域最后一公里配送。

　　二、目的'

　　加強業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動銷售積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量，擴大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

　　三、范圍

　　樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應(yīng)、物流鏈事業(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心；四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情況。

　　四、業(yè)務(wù)提成公式

　　(一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部

　　1.物流業(yè)務(wù)項目提成：包含金融物流租、酒類物流項目組、

　　汽配物流項目組、設(shè)備物流項目組、大客戶部項目組、提成公式：

　�。ǘ┏请H物流事業(yè)部

　　城際物流營銷部提成公式：

　　以下是業(yè)務(wù)員提成的一個參考內(nèi)容：

　　業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例：綜合得分比例*1500元+業(yè)績指標完成額*4%=當月實得工資（綜合考核評分總共10分，得分比例按100%核算）（自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%；線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%，但不計考核）

　　五、薪資發(fā)放

　　1、員工薪資均實行按月發(fā)放，其中底薪（含全勤獎、工齡補貼）每月1日左右全額發(fā)放，獎金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎金在年終一次性發(fā)放。