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目標(biāo)管理實(shí)施方案

時間:2021-04-30 09:29:24 方案 我要投稿

2021目標(biāo)管理實(shí)施方案范文

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編精心整理的2021目標(biāo)管理實(shí)施方案范文,歡迎閱讀與收藏。

2021目標(biāo)管理實(shí)施方案范文

  目標(biāo)管理實(shí)施方案1

  教育教學(xué)工作是學(xué)校管理工作的重中之重,是衡量學(xué)校成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校行政、德育、后勤等所有工作皆圍繞著教學(xué)工作開展。而教育教學(xué)工作重點(diǎn)在于持續(xù)地提高教學(xué)質(zhì)量只有提高教學(xué)質(zhì)量,才真正落實(shí)了“一切為了學(xué)生”宗旨,只有提高教學(xué)質(zhì)量,與時俱進(jìn),才能真正地為國家、人民培養(yǎng)符合社會發(fā)展的人才。為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)工作管理的力度,根據(jù)我校實(shí)際,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  積極推進(jìn)基礎(chǔ)教育改革,以創(chuàng)建常規(guī)管理先進(jìn)單位為目標(biāo),以新課程改革為突破口,改變教育觀念,狠抓教學(xué)管理,特別是課堂教學(xué)及教學(xué)常規(guī)管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識,積極進(jìn)行課題研究,努力推進(jìn)課程改革,結(jié)合新教材內(nèi)容和我校學(xué)生實(shí)際,以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為目標(biāo),靈活扎實(shí)地搞好教學(xué)的實(shí)踐活動,積極開展對外交流。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  學(xué)校設(shè)置教導(dǎo)處,下設(shè)語文教研組、數(shù)學(xué)教研組、綜合教研組(其他科目)。

  教導(dǎo)處制定教育教學(xué)管理方案,督促方案的落實(shí)情況,并將結(jié)果加以統(tǒng)計。教研組根據(jù)方案定期或不定期的對教師各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和記載。

  三、教育教學(xué)工作

  1、嚴(yán)禁隨意增減課程和調(diào)整課時。嚴(yán)格按規(guī)定開全開足課程。在嚴(yán)格執(zhí)行國家課程和地方課程的同時,結(jié)合本校傳統(tǒng)和優(yōu)勢、學(xué)生的興趣和需要,積極開發(fā)(或選用)校本課程,強(qiáng)化綜合實(shí)踐活動課程的教學(xué)。

  2、啟動校本課程的開發(fā)與研究工作,努力開設(shè)具有各自特色的校本課程,提升辦學(xué)品味,打造學(xué)校特色。

  3、制訂切實(shí)可行的教學(xué)管理考核制度,嚴(yán)格教學(xué)的流程管理,規(guī)范教學(xué)工作的每一個細(xì)節(jié)。

  4、制訂好學(xué)校教學(xué)工作計劃。其內(nèi)容包括:

 、倜繉W(xué)期教學(xué)工作基本情況和教學(xué)現(xiàn)狀分析;

 、诒緦W(xué)期教學(xué)工作目標(biāo)和要求;

 、蹖(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)所需采取的具體措施;

 、芙虒W(xué)主要工作安排表教學(xué)工作計劃必須在開學(xué)前印發(fā)給各年級組和教師,由分管教學(xué)工作的副校長和教導(dǎo)處組織實(shí)施。做好教學(xué)管理的計劃、組織、檢查、總結(jié)等工作,協(xié)調(diào)教學(xué)活動,貫徹實(shí)施學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)制度、規(guī)劃、決定和要求,負(fù)責(zé)處理日常教務(wù)行政事務(wù)等。

  5、制訂好教研計劃。其內(nèi)容包括:

 、倜繉W(xué)期教科研工作情況分析;

  ②本學(xué)期教科研工作任務(wù)與要求;

 、劢炭蒲谢顒影才疟怼=炭蒲工作計劃必須在開學(xué)前印發(fā)給各教研組和教師,由分管教研(教學(xué))的副校長和教科室組織實(shí)施。教研組主要工作內(nèi)容有:

  a、組織本組教師學(xué)習(xí)研究課程標(biāo)準(zhǔn),深入鉆研教材;b確定教研專題,組織教研活動,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)教學(xué)工作;

  c、開展教學(xué)基本功競賽,開展一人一課活動。培養(yǎng)好本組的青年教師。教研組應(yīng)有固定的活動時間,每周不得少于1小時。上一堂教改研究匯報課;

  d、每人至少寫一篇較高質(zhì)量的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或教學(xué)論文。

  6、樹立正確的教學(xué)質(zhì)量觀。教學(xué)質(zhì)量應(yīng)是全體學(xué)生各方面全面發(fā)展的質(zhì)量,是在課程計劃規(guī)定的教學(xué)時間內(nèi)符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量,是負(fù)擔(dān)合理、效率較高的質(zhì)量。著力提高課堂教學(xué)質(zhì)量,切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格控制學(xué)生在;顒涌偭。嚴(yán)格控制學(xué)生課外作業(yè)量。

  四、班主任工作

  新的形勢下,學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)風(fēng)、自主學(xué)習(xí)能力等的好壞已成為制約提高教學(xué)質(zhì)量的.重要因素。班主任在構(gòu)建優(yōu)良的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自主學(xué)習(xí)能力等方面的工作顯得尤為重要。

  1、加強(qiáng)班主任崗位培訓(xùn),明確責(zé)任,制訂操作性強(qiáng)、人性化的班主任考核細(xì)則。

  2、提倡實(shí)行班主任競聘上崗,按照“個人申報——民主測評——校委會決定”的工作程序,讓有愛心、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任。

  3、班主任認(rèn)真填寫班級日志和班主任工作手冊,要求內(nèi)容齊全。

  4、實(shí)行班主任坐班制,強(qiáng)化對學(xué)生的全過程管理。

  5、建立班主任與家長聯(lián)系制度,通過建立家校聯(lián)系卡、家訪等平臺加強(qiáng)與家長的溝通,及時調(diào)整學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和思想狀態(tài)。

  五、少先隊(duì)工作

  少先隊(duì)輔導(dǎo)員期初制定隊(duì)工作計劃,計劃中要體現(xiàn)出完成學(xué)校工作計劃和學(xué)校德育工作計劃的各項(xiàng)任務(wù),體現(xiàn)出隊(duì)的獨(dú)特風(fēng)格和特點(diǎn)。積極開展隊(duì)活動,要扎實(shí)開展“文明班級”評比活動,制定出一日兩掃兩檢查制度,培養(yǎng)學(xué)生“六勤”(勤刷牙、勤剪指甲、勤洗發(fā)、勤換衣褲、勤洗澡)和“六不”(不喝生水、不吃不潔變質(zhì)食物、不吸漸飲酒、不隨地大小便、不隨地吐痰、不亂扔果皮紙屑等物)。開展豐富多彩的德育主題活動,堅持一月一主題,一月一重點(diǎn),并加以記載。

  目標(biāo)管理實(shí)施方案2

  為提高工作效率和工作質(zhì)量,全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價的有關(guān)要求,結(jié)合縣委編辦實(shí)際,特制定20xx年度目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核實(shí)施方案。

  一、考評對象

  縣委編辦目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價的考評對象為:機(jī)關(guān)全體工作人員(含聘用人員)。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評價結(jié)果計分,編辦副主任考核計分為綜合科、機(jī)構(gòu)編制科考核分值的平均分。

  二、考評內(nèi)容

  目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價的主要內(nèi)容包括:理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象和工作業(yè)績等五個方面,其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo),工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕?biāo)。

  三、考評方法

  (一)成立目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長,副主任擔(dān)任副組長,負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價全面工作,辦綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)考評具體工作。

  (二)實(shí)行民主測評和集中考評。目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價分為民主測評和集中考評兩部分,設(shè)總分100分。其中,民主測評設(shè)分值100分,測評方法是召開全體干部職工會議,在聽取個人述職的基礎(chǔ)上,按照“優(yōu)秀”、“稱職(合格)”、“基本稱職(基本合格)”、“不稱職(不合格)”四個等次以及1、3:1:0、7:0的權(quán)重進(jìn)行計分;集中考評設(shè)分值100分,考評方法是考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時考核和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況,對照目標(biāo)考核細(xì)則逐項(xiàng)打分。最后,按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結(jié)果即為個人年度考核綜合得分。

  (三)嚴(yán)格考評工作程序。

  1、被考核人按照崗位職責(zé)對全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)述職;

  2、組織干部職工進(jìn)行民主測評;

  3、考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評;

  4、計算個人綜合得分;

  5、向個人通報考核結(jié)果。

  四、結(jié)果運(yùn)用

  對綜合得分95分以上(含95分)的,發(fā)放全額效能考核獎金2400元,并對其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰,年度考核確定為優(yōu)秀等次;對綜合評分90-95分(含90分)的,發(fā)放目標(biāo)考核獎金2300元;對綜合評分85-90分(含85分)的,發(fā)放目標(biāo)考核獎金2000元;對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎金。對表現(xiàn)特別差的,年度考核評定為不稱職(合格)等次,屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計劃生育、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”的,扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎金,年度考核評定為不稱職(合格)等次,屬聘用人員的解除合同。

  目標(biāo)管理實(shí)施方案3

  為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強(qiáng)化婦幼保健院工作職責(zé),督促完成各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步提高服務(wù)水平,規(guī)范服務(wù)行為,促進(jìn)全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,切實(shí)保障全縣婦女兒童權(quán)益,經(jīng)局務(wù)會研究,制訂本實(shí)施方案。

  一、考核對象

  縣婦幼保健院

  二、考核內(nèi)容及分值

  以年度工作任務(wù)為依據(jù),考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中,組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設(shè)10分、健康教育10分、出生證明管理10分。(具體考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

  三、考核辦法

  考核采取平時檢查指導(dǎo)與半年、年終考核相結(jié)合,通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場,實(shí)地考核,逐項(xiàng)打分對目標(biāo)責(zé)任單位目標(biāo)考核提出初評意見,經(jīng)局務(wù)會審定后形成考評結(jié)果并進(jìn)行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀,80~89分為良好,70-79分為達(dá)標(biāo),70分以下為不達(dá)標(biāo)。

  四、獎懲措施

  1、確定為當(dāng)年目標(biāo)管理考核優(yōu)秀及良好單位,給予精神、物質(zhì)獎勵,確定為不達(dá)標(biāo)單位給予處罰。

  2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,取消全部獎勵,并視情節(jié)輕重,給予通報批評、撤銷職務(wù)等處分。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立由局長任組長,局領(lǐng)導(dǎo)任副組長,局機(jī)關(guān)有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的綜合目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)考核工作的組織指導(dǎo)。

  六、考核要求

  (一)各單位要結(jié)合實(shí)際,對下達(dá)的考核目標(biāo)進(jìn)行研究分析,采取有效措施認(rèn)真予以落實(shí)。

 。ǘ┛己诵〗M要堅持公平、公正的原則,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),突出重點(diǎn),做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時工作相結(jié)合,力求使考核結(jié)果能客觀、真實(shí)地反映各單位的實(shí)際工作業(yè)績和水平,并做好資料的匯總整理工作。

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